中國(guó)家族企業(yè)的財(cái)務(wù)問題及分析 會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理專業(yè)

PAGEPAGE16中國(guó)家族企業(yè)的財(cái)務(wù)問題及分析[摘要]：家族企業(yè)歷史悠久，至今依然是國(guó)內(nèi)外很廣泛的企業(yè)組織形式。就我國(guó)現(xiàn)狀而言，家族企業(yè)在經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中發(fā)揮著越來越重要的作用，已成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)、吸納就業(yè)、增加居民收入、促進(jìn)全面小康社會(huì)建設(shè)、構(gòu)建和諧社會(huì)的一支最活躍、最有發(fā)展?jié)摿Φ纳?。從某種意義上說，關(guān)注中國(guó)的家族企業(yè)，就是關(guān)注中國(guó)經(jīng)濟(jì)的未來。正是因?yàn)槿绱?，我?guó)家族企業(yè)的發(fā)展受到了理論界、實(shí)業(yè)界及政府有關(guān)部門越來越多的關(guān)注，關(guān)于家族企業(yè)問題的研究也越來越受到人們的重視。本文則是針對(duì)中國(guó)家族企業(yè)財(cái)務(wù)問題的研究。改革開放以來，我國(guó)的民營(yíng)企業(yè)得到了恢復(fù)和快速發(fā)展，并成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分和新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。其中，以家族為基礎(chǔ)的企業(yè)形態(tài)是當(dāng)前我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的主體，家族企業(yè)已進(jìn)入上規(guī)模、上層次、上水平的新時(shí)期。從公司財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)來看，大部分家族企業(yè)的資金是所有權(quán)與使用權(quán)相統(tǒng)一的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模式。在創(chuàng)業(yè)初期，家族企業(yè)由于規(guī)模小，管理簡(jiǎn)單，通過以血緣關(guān)系為紐帶的家族式治理模式就可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)良好的運(yùn)營(yíng)。但企業(yè)發(fā)展到一定程度時(shí)，這種財(cái)務(wù)模式則成為企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的束縛，即企業(yè)在財(cái)務(wù)上不能適應(yīng)發(fā)展需要的挑戰(zhàn)。大量的企業(yè)實(shí)例表明，企業(yè)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)及其管理問題，已成制約我國(guó)家族企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵性因素。Abstract:Familybusinesshasalonghistory,isstillverywiderangeofdomesticandforeignenterprisesformsoforganization.Forourcountrythestatusquo,thefamilybusinessineconomicandsocialdevelopmentisplayinganincreasinglyimportantrole,hasbecomeChina'seconomicgrowth,attractjobs,increasepeople'sincome,promotethebuildingofacomprehensivewell-offsociety,tobuildaharmonioussocietyinamostactiveandmostDevelopmentpotentialofthenewforce.Inasense,attentiontoChina'sfamilybusiness,isconcernedaboutChina'seconomicfuture.Itispreciselybecauseofthis,myfamilybusinesshasbeenthedevelopmentofcommunity,businesscirclesandgovernmentdepartmentsconcernedmoreandmoreattentionontheproblemoffamilybusinesseshavemoreandmorepeople'sattention.ThisarticleisfortheChinesefamilybusinessoffinancialproblems.Sincereformandopeningup,China'sprivateenterpriseshavebeenrestoredanddevelopedrapidlyandbecomeanimportantpartofthenationaleconomyandneweconomicgrowthpoints.Amongthem,tofamily-basedenterprisesisthecurrentformthemainbodyofChina'sprivateenterprises,hasenteredthefamilybusinessonthescale,ahigherlevel,thelevelofthenewera.Fromthecompany'sfinancialstructure,thefamilybusinessmostofthefundsistherighttoownershipanduseofintegratedfinancialaccountingmodel.Intheearlyentrepreneurs,familybusinessesbecauseofasmallscale,simplemanagement,throughthebloodrelationshipasalinktothefamilymodeofgovernancecanbeachievedgoodoperatingenterprises.However,enterprisedevelopmenttoacertainextent,thisfinancialmodelhasbecometheshacklesofthefurtherdevelopmentofenterprises,whichmeansthatenterprisescannotmeetthefinancialneedsofthedevelopmentchallenge.Examplesshowthatalargenumberofenterprises,corporatefinancialstructureandmanagementissues,constraintsofChina'sfamilybusinesshasbecomeakeydevelopmentfactors.[關(guān)鍵詞]家族企業(yè)財(cái)務(wù)問題分析解決[英文關(guān)鍵詞]FamilyBusinessFinancialissuesAnalysissolution引言據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前我國(guó)的非公有制經(jīng)濟(jì)中，除了少數(shù)幾家大型民營(yíng)企業(yè)外，家族經(jīng)營(yíng)的企業(yè)至少占到了90%以上。在這些企業(yè)中，既有家庭作坊式企業(yè)或單一業(yè)主制企業(yè)，同時(shí)也有合伙制企業(yè)、共有制企業(yè)，甚至還出現(xiàn)了家族成員保持臨界控制權(quán)的企業(yè)集團(tuán)。同樣，在《財(cái)富》世界500強(qiáng)中，約有三分之一以上為家族企業(yè)，而且世界500強(qiáng)企業(yè)中，70％以上的企業(yè)其創(chuàng)始階段都是家族式的。港臺(tái)地區(qū)的中小企業(yè)幾乎百分之百都是家族企業(yè)?，F(xiàn)在，有很多企業(yè)家對(duì)家族式企業(yè)的認(rèn)識(shí)存在誤解，覺得自己的企業(yè)管理混亂，發(fā)展不起來，競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)等都是家族式企業(yè)問題；認(rèn)為家族式企業(yè)很難成長(zhǎng)起來、做大做強(qiáng)。當(dāng)然，也有少數(shù)專家學(xué)者認(rèn)為民營(yíng)企業(yè)或中小企業(yè)發(fā)展不了的主要原因都是家族式造成的，等等。在這里，本文將從家族企業(yè)財(cái)務(wù)的角度對(duì)家族式企業(yè)進(jìn)行探討，希望能引領(lǐng)眾多企業(yè)家走出家族式企業(yè)的認(rèn)識(shí)誤區(qū)。

第1章概述1.1家族企業(yè)的概念及其特征1.1.1家族企業(yè)（Family

Enterprise）是指為一個(gè)家族所有并控制的企業(yè)。從廣義講是指由家族成員所擁有的企業(yè)，強(qiáng)調(diào)的是家族對(duì)企業(yè)的所有權(quán)；從狹義講則指企業(yè)不僅為家族成員所擁有，并且為其所控制。家族企業(yè)可以說是一個(gè)古老而“短暫”的企業(yè)組織形態(tài)。說它古老，是因?yàn)樗菤v史最為悠久的一種企業(yè)形態(tài)。在私有制條件下，歷史上最早的企業(yè)均是家族企業(yè)。說它“短暫”，是因?yàn)榘l(fā)展至今，家族企業(yè)在生命周期上有著“富不過三代”的延續(xù)規(guī)律。資料顯示，家族企業(yè)的平均壽命為24年，恰好與企業(yè)創(chuàng)始人的平均工作年限相同；有58％的家族企業(yè)可以傳到第二代手中，其中有不到1／3的企業(yè)能夠傳到第三代，后者中大約13％的企業(yè)能夠傳出第三代。而中國(guó)家族式私營(yíng)企業(yè)的壽命就更短。從這些數(shù)據(jù)我們可以看出，家族企業(yè)的發(fā)展充滿艱辛。1.1.2家族企業(yè)的特征：1、任人唯親：家族企業(yè)是一種古老而常新的企業(yè)形式，它的起源可能已經(jīng)無從考證，它的現(xiàn)代版本則可以隨手拈來。從一人掌控、夫妻掌控、父子掌控、兄弟掌控到一個(gè)復(fù)雜的家族系列各種形式都有。\o"chuangye,創(chuàng)業(yè)"創(chuàng)業(yè)者個(gè)人或者創(chuàng)業(yè)者家族的理念不同可能導(dǎo)致家族企業(yè)在制度形式和\o"zuzhi-mubiao,組織,目標(biāo)"組織發(fā)展上走上完全不同的路徑。家族企業(yè)中，家族成員間特有的信任關(guān)系和相對(duì)很低的溝通成本，是其取得\o"compete,競(jìng)爭(zhēng)"競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一個(gè)有力保證。但是，如果處理不好，讓家族政治進(jìn)入到企業(yè)之中，并且進(jìn)一步地讓企業(yè)外聘人員也卷入家族政治當(dāng)中，必會(huì)阻礙企業(yè)的組織發(fā)展進(jìn)程，上演一場(chǎng)幾敗俱傷的豪門恩怨。家族企業(yè)要做大、要發(fā)展需突破一個(gè)重要的\o"pingjing-yueshu,瓶頸,約束"瓶頸，就是企業(yè)管理要專業(yè)化和規(guī)范化。吸收大量專業(yè)人才進(jìn)入公司的核心層是專業(yè)化和規(guī)范化的必由之路。2、子承父業(yè)眾所周知，家族企業(yè)是靠親緣關(guān)系來維系的“人和”企業(yè)，子承父業(yè)，是華人企業(yè)的傳統(tǒng)，也有其獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)，如企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)成員間容易\o"prompting,溝通,激勵(lì)"溝通、決策快、管理\o"chengben,成本"成本低、容易保護(hù)商業(yè)秘密等。永恩集團(tuán)的年輕CEO陳英杰認(rèn)為，家族企業(yè)是創(chuàng)業(yè)人常年艱苦創(chuàng)業(yè)的成果和見證，大多數(shù)人對(duì)其家族企業(yè)有著深厚的感情，將其看作是自己及本家族的安身立命之本，因此企業(yè)的所有權(quán)通常都由家族牢牢控制并在家族內(nèi)代代相傳，但“子承父業(yè)”的接班方式卻有很大的局限性，因?yàn)椴皇敲恳粋€(gè)創(chuàng)業(yè)者的后代都是最好的接班人。盡管在現(xiàn)實(shí)中，創(chuàng)業(yè)者們會(huì)盡力給予子女最好的教育及商業(yè)經(jīng)驗(yàn)熏陶，卻并不能保證子女也有從商的興趣、才能。更為棘手的是，如果有多位條件相當(dāng)?shù)睦^承人選，那么權(quán)力的交接可能會(huì)導(dǎo)致家族利益團(tuán)體的分裂，進(jìn)而可能導(dǎo)致企業(yè)走向滅亡。3.起點(diǎn)低,貢獻(xiàn)大全球95%以上的企業(yè)是中小企業(yè)，而中小企業(yè)的95%具有家族企業(yè)性質(zhì)。家族企業(yè)持續(xù)發(fā)展的活力不可低估，更不可否定。正如人們熟悉的制造業(yè)企業(yè)福特、摩托羅拉、杜邦、IBM、沃爾瑪、松下、豐田等等，它們經(jīng)歷了數(shù)十年甚至上百年的發(fā)展，都相繼進(jìn)入世界500強(qiáng)之列，如今仍在不斷發(fā)展壯大。然而大家卻不知道這些企業(yè)開始都是十足的家族企業(yè)。1.2家族企業(yè)的文化背景及特征1.2.1中國(guó)家族企業(yè)產(chǎn)生的文化背景中國(guó)是一個(gè)“家文化”傳統(tǒng)悠久和深厚的國(guó)度，“家文化”體現(xiàn)了中國(guó)傳統(tǒng)文化的顯著特征。中國(guó)的傳統(tǒng)文化是大陸農(nóng)耕文化，農(nóng)業(yè)社會(huì)的穩(wěn)定，是依靠家國(guó)一體的宗法制度來維持的。以家族為紐帶，以血緣遠(yuǎn)近親疏的關(guān)系來確定人們的尊貴卑賤地位。它有著如下特點(diǎn)：血緣性、聚居性、等級(jí)性、禮俗性、自給性和封閉性等。這種根深蒂固的家族觀念已經(jīng)成為一種民族意識(shí)，家族成員彼此之間自然產(chǎn)生出一種信賴，相信自己的家人以至親戚、同族、同鄉(xiāng)、同學(xué)等關(guān)系密切的人，而對(duì)其他異地或異族人形成了一種先天的隔閡。家族制企業(yè)往往成為中國(guó)現(xiàn)在企業(yè)組織形式的首要選擇。正是由于中國(guó)的家族企業(yè)具有濃烈的、深厚的“家”文化特色，使得中國(guó)式家族企業(yè)具有超乎尋常的家族內(nèi)部的凝聚力，使家族成員為了共同的目標(biāo)不辭辛苦、不計(jì)報(bào)酬地勤奮工作；也形成了家長(zhǎng)式管理方式，能夠形成強(qiáng)大的領(lǐng)導(dǎo)核心與執(zhí)行能力，能適應(yīng)市場(chǎng)的瞬息萬變并做出迅速的反應(yīng)；借助于傳統(tǒng)的家庭等級(jí)制度和“遵上”、“忠信”、“服從”觀念以及家族成員彼此高度的認(rèn)同感和一體感，有利于減少企業(yè)內(nèi)耗、降低管理控制難度和成本，促使中國(guó)的家族企業(yè)在八九十年代得到了迅速增長(zhǎng)，成為中國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分。1.2.2中國(guó)家族企業(yè)現(xiàn)在的文化特性家族企業(yè)在規(guī)模比較小的時(shí)候，往往發(fā)展會(huì)很快，但到了一定規(guī)模，要進(jìn)一步擴(kuò)大規(guī)模的時(shí)候，往往就會(huì)出現(xiàn)各式各樣的問題。最關(guān)鍵的是因?yàn)榧易迤髽I(yè)沒有形成有利于自己發(fā)展的企業(yè)文化，而血緣文化則是我國(guó)家族企業(yè)的首要特性,同時(shí)也嚴(yán)重地制約著家族企業(yè)的發(fā)展。家族企業(yè)在成長(zhǎng)初期由于面臨著極大的發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)，其家族成員會(huì)全力以赴的去為了企業(yè)的發(fā)展而不斷的努力，但是一旦企業(yè)發(fā)展到一定的規(guī)模，以前所掩蓋的血緣矛盾就會(huì)突現(xiàn)，就會(huì)成為影響家族企業(yè)再發(fā)展的關(guān)鍵因素。例如家族成員利益分配上的糾紛而形成的對(duì)立。四川新希望集團(tuán)是中國(guó)目前最大的一個(gè)家族式企業(yè)。在企業(yè)發(fā)展到相當(dāng)規(guī)模時(shí)，導(dǎo)致了家族內(nèi)部的爭(zhēng)斗，四兄弟各自獨(dú)立。浙江十大發(fā)明企業(yè)家之一的祝強(qiáng)的企業(yè)在如日中天的時(shí)刻，后院起火，原任副總的妻舅，以資產(chǎn)分割為由訴至法院，把祝強(qiáng)推上被告席；還有家庭成員與企業(yè)員工因利益上的偏倚形成的對(duì)立。企業(yè)的發(fā)展壯大，不僅僅依靠家族單方面的努力，而是管理人員、技術(shù)人員及員工共同努力的結(jié)果。許多領(lǐng)導(dǎo)者沒認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，以為是自己獨(dú)創(chuàng)天下，因此不僅不能善待企業(yè)的一般員工，而且不能給予高級(jí)管理人員合理的報(bào)酬。當(dāng)高級(jí)管理人員在自己的付出得不到相應(yīng)回報(bào)的情況下，將可能攜手下有能力的員工另覓高枝，造成企業(yè)人才的流失，將會(huì)給企業(yè)的正常運(yùn)作帶來危機(jī)。家族式管理，最怕的是“兄弟鬩于墻”，怕的是利益向血緣偏倚，一旦企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)了對(duì)立的利益群體，中堅(jiān)力量反戈一擊，再堅(jiān)實(shí)的大廈也會(huì)突然間土崩瓦解。

第2章我國(guó)家族企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀及趨勢(shì)2.1我國(guó)家族企業(yè)的現(xiàn)狀全國(guó)工商聯(lián)公布的2005年度上規(guī)模家族企業(yè)調(diào)研結(jié)果顯示，2005年上規(guī)模家族企業(yè)營(yíng)收總額達(dá)到31360．48億元，資產(chǎn)總額24797.20億元，稅后凈利潤(rùn)1324.03億元，繳稅總額1184.03億元，員工人數(shù)582.29萬，出口總額460.04億美元。“上規(guī)模家族企業(yè)入圍標(biāo)準(zhǔn)為2005年度營(yíng)業(yè)收入總額在２億元人民幣（含）以上，共有2688家企業(yè)入圍，比2004年度增長(zhǎng)26.85％?！奔易迤髽I(yè)在共同經(jīng)濟(jì)利益的感召下,依靠血緣關(guān)系所產(chǎn)生的強(qiáng)大凝聚力，使企業(yè)在很短的時(shí)間內(nèi)得以迅速成長(zhǎng)壯大。據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前在中國(guó)大陸的非公有制經(jīng)濟(jì)中，家族式經(jīng)營(yíng)的企業(yè)至少占到了90%以上。在這些企業(yè)中，既有家庭作坊式企業(yè)或單一業(yè)主制企業(yè)，同時(shí)也有合伙制企業(yè)、共有制企業(yè)，甚至還出現(xiàn)了家族成員保持臨界控制權(quán)的企業(yè)集團(tuán)。家族企業(yè)的興起是在中國(guó)經(jīng)濟(jì)體制劇烈變革、游戲規(guī)則不斷變更的背景下產(chǎn)生的。家族式企業(yè)以其特有的優(yōu)勢(shì)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中逐步的發(fā)展壯大，也被認(rèn)為是最有普遍意義的企業(yè)類型。家族企業(yè)并非中國(guó)獨(dú)有，家族企業(yè)在世界各國(guó)經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮著重要作用。在全球500強(qiáng)中，有175家為家族控制的企業(yè)。家族企業(yè)在各國(guó)占GDP總數(shù)的比例：韓國(guó)48.2%；中國(guó)臺(tái)灣61.6%；馬來西亞67%；菲律賓和印尼，最大的十個(gè)家族體現(xiàn)本國(guó)市值的一半；泰國(guó)和中國(guó)香港，五個(gè)最大家族體現(xiàn)了26%的市價(jià)總值；美國(guó)的家族企業(yè)創(chuàng)造了78％的就業(yè)機(jī)會(huì)，創(chuàng)造了全美GDP的50%。家族式企業(yè)為中國(guó)乃至世界的經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了巨大的貢獻(xiàn)

另外，首次有從事金融保險(xiǎn)業(yè)、教育、煙草制品業(yè)等產(chǎn)業(yè)的家族企業(yè)入圍。浙江省、江蘇省是申報(bào)企業(yè)的大戶，其企業(yè)數(shù)量分別為978家和590家，占全部入圍企業(yè)的36.38%、21.95%；位居其后的是上海市（181家）、山東省（142家）和遼寧?。?0家）。圖1：全國(guó)家族企業(yè)分布圖

2.2我國(guó)家族企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)如果按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求，國(guó)有企業(yè)是低效率的。它不是按照有效原則建立的，而是作為國(guó)家穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)、創(chuàng)造就業(yè)機(jī)會(huì)的一種工具。如果中國(guó)經(jīng)濟(jì)要繼續(xù)對(duì)外開放，這些目的就已失去了時(shí)代意義。如果固守傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)，那么中國(guó)的經(jīng)濟(jì)由于效率問題將面臨挑戰(zhàn)。因此，效率低下的國(guó)有企業(yè)某種程度上是對(duì)外開放的第一個(gè)犧牲品，也因?yàn)槠湟?guī)模大，所以遭受的沖擊是最大的。中國(guó)要想在世界市場(chǎng)上具有競(jìng)爭(zhēng)力，就需要有效率的企業(yè)形式來填補(bǔ)空白。據(jù)我對(duì)中國(guó)的了解，可能填補(bǔ)空白的企業(yè)形式有三種：一是私營(yíng)的家族資本主義，二是政府資助的中型鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)（集體所有制形式），三是與外來者聯(lián)合的方式，也就是允許外國(guó)企業(yè)分食蛋糕。

目前，這三種形式中，最后一種對(duì)中國(guó)不劃算，因爲(wèi)中國(guó)并不想將經(jīng)濟(jì)拱手讓人。而集體所有制的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)形式，由當(dāng)?shù)卣г?，但以私營(yíng)方式運(yùn)作的企業(yè)形式、家族企業(yè)的形式目前正在填補(bǔ)這項(xiàng)空缺，這幾個(gè)方面的力量從目前的發(fā)展形勢(shì)來看應(yīng)當(dāng)說旗鼓相當(dāng)。

盡管中國(guó)非公有制經(jīng)濟(jì)的發(fā)展非常迅速，其中私營(yíng)部分成長(zhǎng)更快。雖然目前還沒有清楚的資料和硬性統(tǒng)計(jì)數(shù)位的支援，但已有調(diào)查顯示：私營(yíng)經(jīng)濟(jì)已占國(guó)民生產(chǎn)總值（GNP）的28%-53%。據(jù)我所知中國(guó)企業(yè)的發(fā)展有兩個(gè)明顯特徵：一是私營(yíng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)迅速，二是企業(yè)的所有制形式和組織形式還相對(duì)陳舊。之所以如此，是因?yàn)椤凹摇钡母拍钤谥袊?guó)人心目中已根深蒂固，家族和傳統(tǒng)的家庭結(jié)構(gòu)是中國(guó)人價(jià)值體系的核心內(nèi)容。這種社會(huì)價(jià)值觀長(zhǎng)期以來對(duì)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和經(jīng)濟(jì)制度影響巨大，它不僅僅是價(jià)值體系的組成部分，而且絕對(duì)是中國(guó)傳統(tǒng)社會(huì)結(jié)構(gòu)的最重要特征。同時(shí)，中國(guó)傳統(tǒng)的儒家思想中貫穿著道德說教，千百年來根植于中國(guó)人的心目中，形成了中國(guó)強(qiáng)大的道德基礎(chǔ)，其強(qiáng)大的力量和合理性足以穩(wěn)定社會(huì)并推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，而且顯示出了極高的效率。因此，臺(tái)灣、香港和世界其他地區(qū)的華人所建立的家族企業(yè)在世界范圍內(nèi)充分地顯示出了他們的效率和競(jìng)爭(zhēng)力。所以說，中國(guó)的家族企業(yè)應(yīng)該是經(jīng)濟(jì)形式中絕對(duì)有效率的一種，機(jī)會(huì)到來時(shí)它們將會(huì)以潮水般的力量返回中國(guó)大陸的經(jīng)濟(jì)舞臺(tái)。家族企業(yè)在共同經(jīng)濟(jì)利益的感召下,依靠血緣關(guān)系所產(chǎn)生的強(qiáng)大凝聚力，使企業(yè)在很短的時(shí)間內(nèi)得以迅速成長(zhǎng)壯大。據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前在中國(guó)大陸的非公有制經(jīng)濟(jì)中，家族式經(jīng)營(yíng)的企業(yè)至少占到了90%以上。在這些企業(yè)中，既有家庭作坊式企業(yè)或單一業(yè)主制企業(yè)，同時(shí)也有合伙制企業(yè)、共有制企業(yè)，甚至還出現(xiàn)了家族成員保持臨界控制權(quán)的企業(yè)集團(tuán)。

但是隨著時(shí)代的進(jìn)步、經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，家族式企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展問題已現(xiàn)實(shí)的擺在我們的面前。家族式企業(yè)的弊端逐漸暴露，家族式企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。中國(guó)家族企業(yè)在經(jīng)歷一段創(chuàng)業(yè)輝煌后，眼下已走到裂變的十字路口，面臨著成長(zhǎng)的挑戰(zhàn)，是固守陳舊的家族管理模式，還是來一次脫胎換骨的變革，這是擺在中國(guó)家族企業(yè)面前的生死抉擇。

第3章我國(guó)家族企業(yè)財(cái)務(wù)上存在的問題中國(guó)的家族企業(yè)面臨著巨大的成長(zhǎng)挑戰(zhàn)和觀念升級(jí)。我國(guó)目前的家族。企業(yè)所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，無論是從絕對(duì)水平還是從波動(dòng)水平上，都要大于同期的國(guó)有企業(yè)。因此廣大家族企業(yè)管理者必須提高警惕，樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，加快完善企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系企業(yè)缺乏危機(jī)意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)與危機(jī)管理的手段、工具和能力，無法駕馭從天而降的危機(jī)。中國(guó)目前正處于經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型時(shí)期，家族企業(yè)所面臨的動(dòng)態(tài)性尤為明顯，高度的動(dòng)態(tài)性帶來更大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)性，本身是一條自然法則，但到底如何應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)危機(jī)，則切實(shí)反映出管理者經(jīng)營(yíng)水平的高低。當(dāng)前家族企管理者要樹立牢固的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，認(rèn)清我國(guó)加入WTO后，企業(yè)外部經(jīng)濟(jì)、法律、市場(chǎng)、文化、資源等宏觀環(huán)境的轉(zhuǎn)變，以及家族企業(yè)內(nèi)部普遍存在的財(cái)務(wù)治理機(jī)制不健全、集權(quán)式管理等微觀環(huán)境的特點(diǎn)，徹底扭轉(zhuǎn)“只要管好用好資金就不會(huì)有任何風(fēng)險(xiǎn)”的錯(cuò)誤觀點(diǎn)。要更新財(cái)務(wù)管理理念，確立財(cái)務(wù)管理的戰(zhàn)略核心地位，促使財(cái)務(wù)管理工作由被動(dòng)記賬向主動(dòng)管理轉(zhuǎn)變，建立以企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為基礎(chǔ)的全面預(yù)算制度，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在目標(biāo)激勵(lì)、過程控制及有效獎(jiǎng)懲方面的重要作用；要建立和完善民營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系，設(shè)立專門的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理制度，完善財(cái)務(wù)處理流程,規(guī)范會(huì)計(jì)行為，推行“事前計(jì)劃、事中控制、事后分析”的財(cái)務(wù)管理模式，建立完善的內(nèi)部稽查制度；及早建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警機(jī)制，把風(fēng)險(xiǎn)損失降到最低限度。當(dāng)前我國(guó)存在的普遍問題主要有以下幾個(gè)方面:

（一）融資困難，資金嚴(yán)重不足

目前我國(guó)中小企業(yè)初步建立了較為獨(dú)立、渠道多元的融資體系，但是，融資難、擔(dān)保難仍然是制約中小企業(yè)發(fā)展的最突出的問題。其主要原因：第一，負(fù)債過多，融資成本高，風(fēng)險(xiǎn)大，造成中小企業(yè)信用等級(jí)低，資信相對(duì)較差。第二，國(guó)家沒有專設(shè)中小企業(yè)管理扶持機(jī)構(gòu)，國(guó)家的優(yōu)惠政策未向中小企業(yè)傾斜，使之長(zhǎng)期處于不利地位。第三，大多數(shù)中小企業(yè)是非國(guó)有企業(yè)，有些銀行受傳統(tǒng)觀念和行政干預(yù)的影響，對(duì)其貸款不夠熱心。第四，中介機(jī)構(gòu)不健全，缺乏專門為中小企業(yè)貸款服務(wù)的金融中介機(jī)構(gòu)和貸款擔(dān)保機(jī)構(gòu)。

（二）投資能力較弱，且缺乏科學(xué)性

一是中小企業(yè)投資所需資金短缺。銀行和其它金融機(jī)構(gòu)是中小企業(yè)資金的主要來源，但中小企業(yè)吸引金融機(jī)構(gòu)的投資或借款比較困難。銀行即使同意向中小企業(yè)貸款，也因高風(fēng)險(xiǎn)而提高貸款利率，從而增加了中小企業(yè)融資的成本。二是追求短期目標(biāo)。由于自身規(guī)模較小，貸款投資所占的比例比大企業(yè)多得多，所面臨的風(fēng)險(xiǎn)也更大，所以它們總是盡快收回投資，很少考慮擴(kuò)展自身規(guī)模。三是投資盲目性，投資方向難以把握。

（三）財(cái)務(wù)控制薄弱

一是對(duì)現(xiàn)金管理不嚴(yán)，造成資金閑置或不足。有些中小企業(yè)認(rèn)為現(xiàn)金越多越好，造成現(xiàn)金閑置，未參加生產(chǎn)周轉(zhuǎn)；有些企業(yè)的資金使用缺少計(jì)劃安排，過量購置不動(dòng)產(chǎn)，無法應(yīng)付經(jīng)營(yíng)急需的資金，陷入財(cái)務(wù)困境。二是應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢，造成資金回收困難。原因是沒有建立嚴(yán)格的賒銷政策，缺乏有力的催收措施，應(yīng)收賬款不能兌現(xiàn)或形成呆賬。三是存貨控制薄弱，造成資金呆滯。很多中小企業(yè)月末存貨占用資金往往超過其營(yíng)業(yè)額的兩倍以上，造成資金呆滯，周轉(zhuǎn)失靈。四是重錢不重物，資產(chǎn)流失浪費(fèi)嚴(yán)重。不少中小企業(yè)的管理者，對(duì)原材料、半成品、固定資產(chǎn)等的管理不到位，出了問題無人追究，資產(chǎn)浪費(fèi)嚴(yán)重。（四）管理模式僵化，管理觀念陳舊

一方面，中小企業(yè)典型的管理模式是所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的高度統(tǒng)一，企業(yè)的投資者同時(shí)就是經(jīng)營(yíng)者，這種模式勢(shì)必給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理帶來負(fù)面影響。中小企業(yè)中相當(dāng)一部分屬于個(gè)體、私營(yíng)性質(zhì)，在這些企業(yè)中，理的理論方法缺乏應(yīng)有的認(rèn)識(shí)和研究，致使其職責(zé)不分，越權(quán)行事，造成財(cái)務(wù)管理混亂，財(cái)務(wù)監(jiān)控不嚴(yán)，會(huì)計(jì)信息失真等。企業(yè)沒有或無法建立內(nèi)部審計(jì)部門，即使有，也很難保證內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性。另一方面，企業(yè)管理者的管理能力和管理素質(zhì)差，管理思想落后。有些企業(yè)管理者基于其自身的原因，沒有將財(cái)務(wù)管理納入企業(yè)管理的有效機(jī)制中，缺乏現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理觀念，使財(cái)務(wù)管理失去了它在企業(yè)管理中的重要作用。（五）直面財(cái)務(wù)混亂,迎對(duì)財(cái)務(wù)危機(jī)無論家族企業(yè)有錢或是沒錢,都不知道資金的具體用途,財(cái)務(wù)的混亂使用,直接導(dǎo)致財(cái)務(wù)上的危機(jī)四伏。在我國(guó)絕大多數(shù)的家族企業(yè)都沒有建立自己的財(cái)務(wù)預(yù)警體系,一旦出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī),企業(yè)無所侍從,直接導(dǎo)致家族企業(yè)的迅速瓦解。第4章我國(guó)家族企業(yè)財(cái)務(wù)問題的對(duì)策探討4.1擴(kuò)大融資,解決資金不足問題1.大力發(fā)展為家族企業(yè)提供創(chuàng)業(yè)資本的創(chuàng)業(yè)投資

企業(yè)的“家族制”特點(diǎn)，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)“一人說了算”。家族制企業(yè)主們不愿放棄為他們創(chuàng)造了財(cái)富，使他們掘得“第一桶金”的企業(yè)現(xiàn)行經(jīng)營(yíng)管理模式；不愿放棄既當(dāng)“老板娘”又當(dāng)出納員，同時(shí)又兼作保管員的低成本內(nèi)部管理機(jī)制；不愿放棄靠家族血緣關(guān)系形成的權(quán)力決策結(jié)構(gòu)。更不允許外人介入企業(yè)高層的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，不愿意實(shí)現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)權(quán)、資本多元化，只靠企業(yè)自身積累的資金進(jìn)行生存發(fā)展。由于創(chuàng)業(yè)資本的缺乏，使家族企業(yè)創(chuàng)立與發(fā)展相對(duì)比較緩慢。從國(guó)外經(jīng)驗(yàn)看，家族企業(yè)創(chuàng)業(yè)投資公司和創(chuàng)業(yè)投資基金是創(chuàng)業(yè)資本的兩種重要形式，前者是帶有一定政策性的特定類型的創(chuàng)業(yè)投資公司，具有半官方性質(zhì)，享受一定的優(yōu)惠政策，對(duì)扶持家族企業(yè)成長(zhǎng)發(fā)揮著不可替代的作用；對(duì)于創(chuàng)業(yè)投資資金，要完全按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)原則，實(shí)行商業(yè)化運(yùn)作，面向全部家族企業(yè)，只有這樣才有利于創(chuàng)業(yè)投資基金步入健康的發(fā)展軌道，才能對(duì)家族企業(yè)的發(fā)展真正起到推動(dòng)作用。

2.改革金融體系，促進(jìn)金融機(jī)構(gòu)的專業(yè)化、多元化

良好的金融體系是市場(chǎng)健康發(fā)展的基礎(chǔ)。我國(guó)的金融體系存在著多樣性不夠、專業(yè)性不強(qiáng)以及經(jīng)營(yíng)趨同性的缺陷，使其無法全面滿足家族企業(yè)的融資需求，必須對(duì)其進(jìn)行改革。

（1）成立一些具有鮮明專業(yè)性經(jīng)營(yíng)范圍的金融機(jī)構(gòu)，特別是以家族企業(yè)為主要目標(biāo)客戶的銀行。這些銀行的投資主體可以不受限制，只要經(jīng)營(yíng)對(duì)象是民營(yíng)企業(yè)就行。目的是從金融機(jī)構(gòu)建設(shè)途徑來解決家族企業(yè)貸款難的問題，從根本上促進(jìn)家族企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

（2）加快國(guó)有商業(yè)銀行的股份制改造，促使其資金更多地投向家族企業(yè)。由于歷史原因，國(guó)有商業(yè)銀行和政府、國(guó)有企業(yè)之間形成了穩(wěn)定的利益制衡關(guān)系。只有打破這種制衡關(guān)系，進(jìn)行股份制改造和市場(chǎng)化改造，才能使更多的資金投向家族企業(yè)。由于股份制能明晰國(guó)有商業(yè)銀行的產(chǎn)權(quán)，促使其真正實(shí)行企業(yè)化經(jīng)營(yíng)，按資金使用效益而不是按所有制形式選擇貸款對(duì)象。只有這樣，家族企業(yè)才能在貸款方面享受“國(guó)民待遇”，與國(guó)有企業(yè)處于公平的資金競(jìng)爭(zhēng)地位，才能獲得廣泛的銀行金融支持。

3.培育信用環(huán)境，提高全社會(huì)整體信用水平

有的家族企業(yè)還貸意愿不足，甚至出現(xiàn)惡性拖欠貸款的現(xiàn)象，不僅嚴(yán)重有損家族企業(yè)的誠(chéng)信形象，也制約了企業(yè)自身的發(fā)展。因此，要發(fā)展健康的融資市場(chǎng)，特別是解決家族企業(yè)融資難的問題，必須高度重視社會(huì)信用環(huán)境的培育。須建立一種機(jī)制，遏制惡意拖欠的發(fā)生，致力于信用環(huán)境的建設(shè)。比如通過建立信用征詢聯(lián)網(wǎng)體系，將拖欠貸款的家族企業(yè)及企業(yè)主記錄在案，進(jìn)入全國(guó)信用征詢系統(tǒng)中，一旦違約將成為伴其終身的污點(diǎn)，使其付出巨大的代價(jià)；還可以通過加強(qiáng)執(zhí)法力度，嚴(yán)懲惡意欠貸的行為，逼迫人們守約，使企業(yè)主意識(shí)到守約是成本最低的一種行為。

4.政府搭建平臺(tái)，組織銀企對(duì)接

銀行為尋找優(yōu)勢(shì)客戶發(fā)愁，家族企業(yè)為獲得銀行貸款著急，政府應(yīng)發(fā)揮橋梁作用，充當(dāng)銀企合作的“紅娘”，為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中緊密相關(guān)的兩大利益主體搭建平臺(tái)。使具有較強(qiáng)發(fā)展?jié)摿?、有效益、講信用的家族企業(yè)獲得最大的信貸支持，盡量滿足這部分家族企業(yè)合理的流動(dòng)資金需求。各省、市可組建諸如銀企合作委員會(huì)之類的機(jī)構(gòu)，為家族企業(yè)與銀行提供廣泛交流、合作的機(jī)會(huì)。

5.努力提高家族企業(yè)整體素質(zhì)，增強(qiáng)內(nèi)在融資能力

（1）推進(jìn)家族企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度的改革，力圖產(chǎn)權(quán)明晰，責(zé)權(quán)明確，實(shí)現(xiàn)向現(xiàn)代企業(yè)制度的根本轉(zhuǎn)變。

（2）加強(qiáng)科學(xué)管理，建立健全法人治理機(jī)構(gòu)；強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，保證會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性和合法性，以贏得商業(yè)銀行的信任和支持。

（3）遵循誠(chéng)信原則，切實(shí)履行借貸合同規(guī)定的義務(wù)，構(gòu)筑良好的銀企關(guān)系，為融資和企業(yè)的壯大創(chuàng)造條件。4.2增強(qiáng)投資能力,回避投資風(fēng)險(xiǎn)4.2.1家族企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)分析

和大型企業(yè)一樣，家族企業(yè)投資時(shí)也面臨著利率風(fēng)險(xiǎn)、購買力風(fēng)險(xiǎn)等系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)。由于存在種種不利因素，家族企業(yè)投資承擔(dān)著較大型企業(yè)更大的風(fēng)險(xiǎn)。

（1）資金有限，風(fēng)險(xiǎn)控制能力差。由于家族企業(yè)資金有限，不能同大企業(yè)一樣通過投資組合分散投資風(fēng)險(xiǎn)，往往專注于某一項(xiàng)投資，不能有效地分散投資風(fēng)險(xiǎn)；同時(shí)，由于受資金限制，家族企業(yè)在投資項(xiàng)目建設(shè)、投產(chǎn)期間的自我調(diào)節(jié)能力較弱，加劇了家族企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，在投資決策項(xiàng)目出現(xiàn)失誤后往往瀕臨破產(chǎn)。

（2）管理模式僵化，管理人員素質(zhì)不高。家族企業(yè)的典型管理模式是所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)高度統(tǒng)一，企業(yè)的投資者同時(shí)就是經(jīng)營(yíng)者，擁有重大事項(xiàng)和日常經(jīng)營(yíng)決策權(quán)。由于相關(guān)機(jī)構(gòu)不健全，缺乏內(nèi)部牽制，管理者的素質(zhì)對(duì)投資的成敗有重大影響。而調(diào)查顯示，大多數(shù)家族企業(yè)主僅有中學(xué)文化水平，沒有受過高等教育，其接受正規(guī)管理培訓(xùn)的機(jī)會(huì)很少，業(yè)主的財(cái)務(wù)、管理知識(shí)欠缺，家族企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)較大。

（3）投資決策不科學(xué)。家族企業(yè)管理體制不健全，往往采取集權(quán)管理模式，由管理者說了算，缺乏內(nèi)部牽制；管理人員素質(zhì)不高，投資時(shí)缺乏科學(xué)的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、決策、預(yù)算、分析，盲目投資，投資方向難以把握。據(jù)調(diào)查，家族企業(yè)進(jìn)行投資決策分析時(shí)較多采用回收期法、會(huì)計(jì)收益率等靜態(tài)分析方法，很少采用折現(xiàn)現(xiàn)金流量法，甚至不采用任何正式的投資決策方法。

4.2.2防范家族企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)的措施

（1）建立多渠道融資體系，保證家族企業(yè)充分獲得資金支持。1.國(guó)家應(yīng)通過稅收優(yōu)惠政策，提高家族企業(yè)的資本積累。對(duì)家族企業(yè)主要實(shí)行所得稅優(yōu)惠，制定投資退稅、加速折舊等優(yōu)惠政策；在企業(yè)開業(yè)若干年內(nèi)給予免稅與減稅的優(yōu)惠；對(duì)特殊的家族企業(yè)如科技創(chuàng)新型企業(yè)應(yīng)給予特別的稅收優(yōu)惠政策。同時(shí)要杜絕不合理的收費(fèi)項(xiàng)目，為家族企業(yè)創(chuàng)造寬松的環(huán)境。2.成立家族企業(yè)基金。包括特定用途基金、擔(dān)?；稹L(fēng)險(xiǎn)投資基金、互助基金等，其資金來源可以是各級(jí)政府金融機(jī)構(gòu)及家族企業(yè)的入會(huì)費(fèi)，在管理上實(shí)行基金封閉運(yùn)行，集中支持家族企業(yè)的發(fā)展。3.加快完善家族企業(yè)信用擔(dān)保體系。目前，家族企業(yè)擔(dān)保體系雖得到了較快發(fā)展，但值得注意的是，在建立家族企業(yè)信用擔(dān)保體系過程中，要把建立信用擔(dān)保制度和建立其他社會(huì)化服務(wù)體系（如家族企業(yè)資信評(píng)估機(jī)構(gòu)，家族企業(yè)投資及融資信息服務(wù)機(jī)構(gòu)，中小企業(yè)聯(lián)合會(huì)等）結(jié)合起來，為家族企業(yè)融資提供形式多樣的服務(wù)。

（2）完善公司治理結(jié)構(gòu)、健全內(nèi)部控制。家族企業(yè)應(yīng)在完善公司治理結(jié)構(gòu)、明確各機(jī)構(gòu)部門職責(zé)權(quán)限的基礎(chǔ)上健全投資內(nèi)部控制。1.建立投資業(yè)務(wù)的職務(wù)分離制度。投資業(yè)務(wù)中的授權(quán)、執(zhí)行、會(huì)計(jì)記錄以及投資資產(chǎn)的保管等方面都有明確的分工，不得兼任。2.建立投資計(jì)劃的編制、審批制度。由于投資活動(dòng)存在巨大風(fēng)險(xiǎn)，在投資前必須進(jìn)行充分調(diào)查研究，編制投資計(jì)劃，詳細(xì)說明投資對(duì)象、投資理由、投資金額、期限以及投資組合方案、影響投資收益的因素等。在正式執(zhí)行投資計(jì)劃前必須進(jìn)行嚴(yán)格的審批。一般情況下，企業(yè)應(yīng)根據(jù)投資的性質(zhì)和金額建立授權(quán)審批制度3.建立財(cái)務(wù)分析制度。由于投資具有高收益、高風(fēng)險(xiǎn)的特性，企業(yè)應(yīng)設(shè)立有效的財(cái)務(wù)分析制度，定期、不定期地對(duì)投資項(xiàng)目的執(zhí)行情況進(jìn)行分析，掌握投資的運(yùn)行狀態(tài)，及時(shí)采取相應(yīng)對(duì)策，規(guī)避投資風(fēng)險(xiǎn)，選擇最佳的投資對(duì)象與時(shí)機(jī)。

（3）重視人才，提高經(jīng)營(yíng)管理水平。家族企業(yè)本身應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到人才對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，摒棄家族式的管理模式，積極吸納和引進(jìn)優(yōu)秀人才，提高企業(yè)的整體素質(zhì)；政府應(yīng)研究制定優(yōu)惠政策，為有發(fā)展前景的中小企業(yè)吸納更多的經(jīng)營(yíng)管理人才。

（4）采用科學(xué)的決策方法。在資金充足、內(nèi)部控制健全、管理人員素質(zhì)提高的前提下，家族企業(yè)應(yīng)建立以動(dòng)態(tài)分析法為主，以靜態(tài)分析方法為輔的財(cái)務(wù)分析體系1.關(guān)注機(jī)會(huì)成本。機(jī)會(huì)成本，指決策時(shí)從多種可供選擇的方案中選取一種方案而必然放棄其他方案的代價(jià)。只有把已失去的“機(jī)會(huì)”可能產(chǎn)生的效益也考慮進(jìn)去，才能對(duì)所選方案的最終效益進(jìn)行科學(xué)全面的評(píng)價(jià)。2.注重風(fēng)險(xiǎn)的影響。任何投資都可能要經(jīng)過較長(zhǎng)的時(shí)期才能收回，而在這期間往往又會(huì)產(chǎn)生投資風(fēng)險(xiǎn)。作為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者，在作出投資決策之時(shí)就應(yīng)將各種風(fēng)險(xiǎn)充分考慮在內(nèi)，全面評(píng)價(jià)、權(quán)衡，從可能存在投資風(fēng)險(xiǎn)的各方面進(jìn)行反復(fù)研究、論證，盡量使投資決策客觀科學(xué)4.2.3強(qiáng)化資金回收資金回收是家族企業(yè)財(cái)務(wù)上的重要部分,而應(yīng)收帳款是造成資金回收風(fēng)險(xiǎn)的重要方面，有必要降低它的成本，它的成本有：1機(jī)會(huì)成本，常用有價(jià)證券利息收入表示。2應(yīng)收帳款管理成本，3壞帳損失成本。應(yīng)收帳款加速現(xiàn)金流出，它雖使家族企業(yè)產(chǎn)生利潤(rùn)，然而并未使企業(yè)的現(xiàn)金增加，反而還會(huì)使企業(yè)運(yùn)用有限的流動(dòng)資金墊付未實(shí)現(xiàn)的利稅開支，加速現(xiàn)金流出。因此，對(duì)于應(yīng)收帳款管理在以下幾方面強(qiáng)化：1建立穩(wěn)定的信用政策。2確定客戶的資信等級(jí)，評(píng)估家族企業(yè)的償債能力。3定合理的應(yīng)收帳款比例。4建立銷售責(zé)任制。4.3規(guī)范企業(yè)會(huì)計(jì),增強(qiáng)財(cái)務(wù)控制家族企業(yè)的持續(xù)發(fā)展需要所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分離，建立穩(wěn)定有效的委托代理機(jī)制。然而，家族企業(yè)在高度集中的家族化股權(quán)結(jié)構(gòu)下難以建立穩(wěn)定的委托代理契約。因此，必須對(duì)家族企業(yè)的股權(quán)結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)。實(shí)現(xiàn)股權(quán)結(jié)構(gòu)優(yōu)化是保證家族企業(yè)從創(chuàng)業(yè)階段向快速成長(zhǎng)階段以及穩(wěn)定發(fā)展階段順利過渡的關(guān)鍵。

1.規(guī)范企業(yè)的會(huì)計(jì)行為，會(huì)計(jì)人員應(yīng)根據(jù)企業(yè)實(shí)際的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)情況，按照《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》和國(guó)家會(huì)計(jì)制度的要求如實(shí)地填制會(huì)計(jì)憑證，登記會(huì)計(jì)賬簿，編制會(huì)計(jì)報(bào)表。在開展會(huì)計(jì)監(jiān)督的工作上，可以通過行業(yè)協(xié)會(huì)進(jìn)行引導(dǎo)、溝通和協(xié)調(diào)工作。目前，我國(guó)的家族企業(yè)尚未成立行政主管單位，涉及家族企業(yè)財(cái)務(wù)管理的法規(guī)、制度也相對(duì)滯后。隨著家族企業(yè)的快速發(fā)展，越來越需要進(jìn)行行業(yè)管理，因此，通過行業(yè)協(xié)會(huì)對(duì)家族企業(yè)實(shí)施自律性的監(jiān)管顯得更加重要。各級(jí)行業(yè)協(xié)會(huì)應(yīng)發(fā)揮該協(xié)會(huì)優(yōu)勢(shì)對(duì)民營(yíng)企業(yè)進(jìn)行引導(dǎo)、溝通和協(xié)調(diào)工作，督促和指導(dǎo)家族企業(yè)遵紀(jì)守法，恪守誠(chéng)信，不做假賬。此外，財(cái)政、稅務(wù)部門也要加強(qiáng)對(duì)家族企業(yè)的財(cái)務(wù)工作進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)，可以采取定期抽查的措施。對(duì)出現(xiàn)的問題和不足進(jìn)行幫助和指導(dǎo)，提出改進(jìn)意見；對(duì)有意弄虛作假和違規(guī)違紀(jì)行為，要進(jìn)行必要的教育和披露，情節(jié)嚴(yán)重的則要追究當(dāng)事人的經(jīng)濟(jì)和法律責(zé)任，形成震懾效應(yīng)，使家族企業(yè)在一個(gè)合法合理、科學(xué)規(guī)范的內(nèi)外環(huán)境中穩(wěn)步、高效地運(yùn)行。2.建立職業(yè)經(jīng)理層。從職業(yè)經(jīng)理階層來看，中國(guó)目前還缺乏這樣的層面。按照西方國(guó)家的一種傳統(tǒng)，職業(yè)經(jīng)理是推行現(xiàn)代企業(yè)制度實(shí)行兩權(quán)分離的必要條件。缺少了職業(yè)經(jīng)理隊(duì)伍，就缺少了能將企業(yè)順利運(yùn)轉(zhuǎn)并能產(chǎn)生盈利的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)問題不能順利解決，企業(yè)制度就會(huì)缺少一個(gè)重要環(huán)節(jié)，同時(shí)也迫使許多的企業(yè)所有者一定要同時(shí)成為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者，家族企業(yè)仍舊擺脫不了兩權(quán)不分的尷尬境況。因此，應(yīng)當(dāng)建立職業(yè)經(jīng)理人制度，建立、健全職業(yè)經(jīng)理人市場(chǎng)，加強(qiáng)對(duì)職業(yè)經(jīng)理人的培訓(xùn)體系和監(jiān)管機(jī)制。

3.明確家族成員自然人之間產(chǎn)權(quán)關(guān)系。家族企業(yè)很少對(duì)家族成員之間的產(chǎn)權(quán)進(jìn)行界定，這就埋下了日后家族成員間產(chǎn)權(quán)糾紛的隱患。而且伴隨企業(yè)的發(fā)展.遲早會(huì)提出在單個(gè)成員之間重新界定產(chǎn)權(quán)的要求，這是“經(jīng)濟(jì)人”的本能，即使父子之間、夫妻之間、兄弟姐妹之間也難以逾越這種本能。當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定程度之后，都不能不面對(duì)重新界定產(chǎn)權(quán)的難題。因此，應(yīng)當(dāng)對(duì)家族成員之間的產(chǎn)權(quán)關(guān)系做出明確的界定。

4.明確出資人的股權(quán)和公司財(cái)產(chǎn)權(quán)之間的界限。出資者所有權(quán)與企業(yè)法人財(cái)產(chǎn)權(quán)相分離，按市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行規(guī)律創(chuàng)新企業(yè)制度，所有者與企業(yè)的關(guān)系演變成了出資人與企業(yè)法人的關(guān)系.即股分與公司。同時(shí)，為理順產(chǎn)權(quán)，調(diào)動(dòng)員工的積極性，采取期權(quán)方式改革企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制，由產(chǎn)權(quán)獨(dú)占逐步向股份制過渡。讓內(nèi)部職工持股，根據(jù)職工的崗位不同，折成一定股份，在企業(yè)中即是勞動(dòng)者又是所有者，與企業(yè)榮辱與共，達(dá)到增加企業(yè)的凝聚力，提高企業(yè)活力的目的。

5.引入戰(zhàn)略投資者。實(shí)現(xiàn)股權(quán)多元化。戰(zhàn)略投資者是指有著相當(dāng)?shù)馁Y本并打算通過進(jìn)行實(shí)業(yè)投資獲得資本報(bào)酬的機(jī)構(gòu)或者個(gè)人。他們注敢長(zhǎng)期穩(wěn)定的利益，投資的對(duì)象一般選擇有潛力的企業(yè)，這種潛力可以通過對(duì)企業(yè)的改造和科學(xué)管理很快得到顯現(xiàn)。目前我國(guó)部分家族企業(yè)內(nèi)核優(yōu)秀但由于家族色彩嚴(yán)重未能充分發(fā)揮，這部分企業(yè)就是戰(zhàn)略投資者追逐的目標(biāo)。從長(zhǎng)遠(yuǎn)利益來看，這部分企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極謀求戰(zhàn)略投資者的進(jìn)入。引人新的股東使產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)多元化，建立現(xiàn)代企業(yè)制度。6.責(zé)任人制度。在財(cái)務(wù)的使用和調(diào)度上,實(shí)行明確的責(zé)任人制度誰使用誰負(fù)責(zé)誰出問題誰承擔(dān)責(zé)任。在財(cái)務(wù)管理上,明確財(cái)務(wù)使用資格和權(quán)限,規(guī)范會(huì)計(jì)報(bào)表,以加強(qiáng)家族企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)的控制力度。4.4財(cái)務(wù)管理模式落后,汲取高素質(zhì)人才財(cái)務(wù)管理是一種嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)行為，但我國(guó)有相當(dāng)一部分中小企業(yè)忽視財(cái)務(wù)管理的核心地位。一些家族企業(yè)由于自身的特點(diǎn)和內(nèi)外環(huán)境的關(guān)系，普遍存在不重視財(cái)務(wù)管理，具有隨意性的弊端。家族企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式往往是所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)高度統(tǒng)一，投資者集所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)于一身，既是企業(yè)的投資者，又同時(shí)是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者。企業(yè)既不設(shè)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)，也不設(shè)專職會(huì)計(jì)人員。這種模式勢(shì)必給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理帶來負(fù)面影響，科學(xué)和有序的財(cái)務(wù)管理幾乎成為空白。這些企業(yè)中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者集權(quán)現(xiàn)象嚴(yán)重，而他們的管理能力和素質(zhì)有待考察，管理思想和手段也較為落后，對(duì)于財(cái)務(wù)管理的理論方法往往缺乏應(yīng)有的認(rèn)識(shí)和研究，致使其職責(zé)不分，越權(quán)行事，造成財(cái)務(wù)管理混亂，財(cái)務(wù)監(jiān)控不嚴(yán),無法獲取和留住有用之臣。

4.4.1加強(qiáng)家族企業(yè)財(cái)務(wù)管理的外部治理對(duì)策

一要加強(qiáng)財(cái)經(jīng)法規(guī)建設(shè)，加大懲治力度。我國(guó)目前所有的財(cái)經(jīng)法規(guī)基本上是針對(duì)國(guó)有企業(yè)、事業(yè)單位及政府機(jī)關(guān)而設(shè)置的，沒有考慮家族企業(yè)的特點(diǎn)，使得家族企業(yè)的財(cái)務(wù)管理沒有針對(duì)性強(qiáng)的、統(tǒng)一的法律依據(jù)，導(dǎo)致家族企業(yè)財(cái)務(wù)管理的隨意性較大。因此，應(yīng)結(jié)合我國(guó)家族企業(yè)的實(shí)際情況，借鑒其他國(guó)家的經(jīng)驗(yàn)，盡快制定出臺(tái)適用家族企業(yè)特點(diǎn)的統(tǒng)一的法規(guī)。同時(shí)，要通過立法明確家族企業(yè)及相關(guān)責(zé)任人的法律責(zé)任，加大對(duì)違法違規(guī)行為的懲治力度，以規(guī)范相關(guān)責(zé)任人的財(cái)務(wù)行為。二要加大金融機(jī)構(gòu)的支持力度，解決家族企業(yè)在投資難問題。（1）加大信貸支持力度，引導(dǎo)和鼓勵(lì)金融機(jī)構(gòu)從民營(yíng)企業(yè)特點(diǎn)出發(fā)，開展金融產(chǎn)品創(chuàng)新，完善金融服務(wù)，改進(jìn)信貸考核和獎(jiǎng)懲管理方式，提高對(duì)家族企業(yè)的貸款比重。（2）拓寬直接融資渠道，對(duì)家族企業(yè)在資本市場(chǎng)上市與國(guó)有企業(yè)一視同仁，分步推進(jìn)創(chuàng)業(yè)板市場(chǎng)，為家族企業(yè)利用資本市場(chǎng)創(chuàng)造條件，同時(shí)允許符合條件的民營(yíng)企業(yè)發(fā)行企業(yè)債券。（3）建立健全信用擔(dān)保體系，支持家族企業(yè)設(shè)立商業(yè)性或互助性信用擔(dān)保機(jī)構(gòu)，鼓勵(lì)有條件的地區(qū)建立家族企業(yè)信用擔(dān)保機(jī)構(gòu)，解決民營(yíng)企業(yè)融資難的實(shí)際困難。三要強(qiáng)化外部監(jiān)督，規(guī)范財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作。一方面在現(xiàn)有的條件下，有關(guān)政府部門應(yīng)力求最大限度地利用現(xiàn)行的法律法規(guī)對(duì)家族企業(yè)的日常財(cái)務(wù)行為進(jìn)行監(jiān)督，另一方面在建立健全了針對(duì)家族企業(yè)的相關(guān)法律法規(guī)的基礎(chǔ)上，政府部門更應(yīng)加強(qiáng)對(duì)民營(yíng)企業(yè)的監(jiān)督，促進(jìn)民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)工作規(guī)范化。同時(shí)要充分發(fā)揮中介機(jī)構(gòu)對(duì)民營(yíng)企業(yè)的社會(huì)監(jiān)督作用，使會(huì)計(jì)師事務(wù)所成為家族企業(yè)外部監(jiān)督的主要力量，并通過對(duì)注冊(cè)會(huì)計(jì)師審計(jì)工作程序和質(zhì)量的再監(jiān)督，促進(jìn)中介機(jī)構(gòu)提供客觀、公正的社會(huì)服務(wù)。4.4.2加強(qiáng)家族企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部治理

其一，全面更新觀念，樹立財(cái)務(wù)管理新理念。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境復(fù)雜多變，風(fēng)險(xiǎn)越來越大，要確保利潤(rùn)最大化，求得長(zhǎng)足發(fā)展，必須確立財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、控制、考核等方面的作用。如果企業(yè)能以財(cái)務(wù)管理為核心控制資金、成本、利潤(rùn)也就抓住了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)方面。而要做到這一點(diǎn)，一方面家族企業(yè)要樹立財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理核心的理念，另一方面民營(yíng)的財(cái)務(wù)管理人員要樹立全新的財(cái)務(wù)管理觀念，諸如以人為本觀念、知識(shí)管理觀念、信息管理觀念、現(xiàn)金流量觀念、法治管理觀念、風(fēng)險(xiǎn)防范觀念等等。家族企業(yè)必須正視自身的財(cái)務(wù)狀況，與國(guó)際慣例接軌，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容、方法和手段等全方位的拓展和創(chuàng)新。其二，健全財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)，建立嚴(yán)格的財(cái)務(wù)控制制度。一方面要健全財(cái)務(wù)組織機(jī)構(gòu)，在企業(yè)內(nèi)設(shè)置專門的財(cái)務(wù)管理部門，專司資金調(diào)度、費(fèi)用分解、日常費(fèi)用控制與審核、財(cái)務(wù)預(yù)決算、財(cái)務(wù)分析等職能。同時(shí)要合理設(shè)置工作崗位，明確職責(zé)權(quán)限，形成相互制衡機(jī)制。另一方面要建立嚴(yán)格而科學(xué)的內(nèi)部控制體系，完善涵蓋財(cái)務(wù)活動(dòng)全過程的內(nèi)部控制制度，在現(xiàn)金、銀行存款、物資采購、銷售管理等方面建立規(guī)范的操作程序，堵住漏洞，維護(hù)資金安全。同時(shí)也要建立完善的存貨及應(yīng)收賬款控制系統(tǒng)。通過建立科學(xué)合理的內(nèi)部控制制度，強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)督和內(nèi)部審計(jì)，并及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平乃至企業(yè)的整體管理水平。其三，提高同財(cái)務(wù)管理者的素質(zhì)，引進(jìn)高級(jí)財(cái)務(wù)管理人才。家族制企業(yè)在用人方面任人唯親，對(duì)員工重忠誠(chéng)、輕才能，大部分重要職務(wù)都由親戚或朋友擔(dān)任。家族制企業(yè)主只重視開拓市場(chǎng)，在增強(qiáng)企業(yè)對(duì)外擴(kuò)展能力的同時(shí)忽略了企業(yè)“內(nèi)在修養(yǎng)”的提高，掌握財(cái)權(quán)的會(huì)計(jì)不是投資者本人，就是投資者的近親，這已經(jīng)在管理模式上形成很明顯的弊端。而這些會(huì)計(jì)任職者往往缺乏應(yīng)有的會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)，有的甚至連初級(jí)職稱也不具備，職業(yè)勝任能力令人擔(dān)憂。這給企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展埋下了隱患。這樣的企業(yè)在小規(guī)模經(jīng)營(yíng)時(shí)或許還行，但在群雄林立的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中則很難實(shí)現(xiàn)做強(qiáng)、做大。家族企業(yè)家要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，在管理工作之余學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理知識(shí)及必備的財(cái)務(wù)知識(shí)。同時(shí)家族企業(yè)家要克服任人唯親思想，財(cái)務(wù)管理等關(guān)鍵崗位應(yīng)安排具有相當(dāng)專業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)能力的人員。另外，要加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)，建立后續(xù)教育制度，鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，不斷適時(shí)更新知識(shí)，提高專業(yè)能力。而且如有必要還應(yīng)從外部引進(jìn)高級(jí)財(cái)務(wù)管理專門人才，并采用科學(xué)合理的用人機(jī)制留住人才，為他們提供發(fā)揮才能的平臺(tái)?？傊?，財(cái)務(wù)管理對(duì)民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展具有極其重要的意義，如果民營(yíng)企業(yè)能解決好發(fā)展過程中存在的財(cái)務(wù)管理問題，規(guī)范財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，提高財(cái)務(wù)管理水平，家族企業(yè)一定會(huì)有更好的發(fā)展前景。4.5直面財(cái)務(wù)混亂,迎對(duì)財(cái)務(wù)危機(jī)4.5.1利益結(jié)構(gòu)不合理是產(chǎn)生財(cái)務(wù)利益危機(jī)的重要原因根據(jù)資產(chǎn)負(fù)債表可以把財(cái)務(wù)狀況分為三種類型：一類是流動(dòng)資產(chǎn)的購置大部分由流動(dòng)負(fù)債籌集，小部分由長(zhǎng)期負(fù)債籌集；固定資產(chǎn)由長(zhǎng)期自有資金和大部分長(zhǎng)期負(fù)債籌集，也就是流動(dòng)負(fù)債全部用來籌集流動(dòng)資產(chǎn)，自有資本全部用來籌措固定資產(chǎn)，這是正常的資本結(jié)構(gòu)型。二類是資產(chǎn)負(fù)債表中累計(jì)結(jié)余是紅字，表明一部分自有資本被虧損吃掉，從而總資本中自有資本比重下降，說明出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)。三類是虧損侵蝕了全部自有資本，而且也吃掉了負(fù)債一部分，這種情況屬于資不抵債，必須采取措施。4.5.2防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，建立財(cái)務(wù)預(yù)警分析指標(biāo)體系產(chǎn)生財(cái)務(wù)危機(jī)的根本原因是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)處理不當(dāng)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是家族企業(yè)面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的必然產(chǎn)物，尤其是在我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)育不健全的條件下更是不可避免，因此，加強(qiáng)家族企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，建立和完善財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)尤其必要。1建立短期財(cái)務(wù)預(yù)警系由于家族企業(yè)理財(cái)?shù)膶?duì)象是現(xiàn)金及其流動(dòng)，就短期而言，家族企業(yè)能否維持下去，并不完全取決于是否盈利，而取決于是否有足夠現(xiàn)金用于各種支出。預(yù)警的前提是家族企業(yè)有利潤(rùn)，對(duì)于經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定的家族企業(yè)，由于其應(yīng)收，應(yīng)付賬款及存貨等一般保持穩(wěn)定，因此經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量?jī)纛~一般應(yīng)大于凈利潤(rùn)。家族企業(yè)現(xiàn)金流量預(yù)算的編制，是財(cái)務(wù)管理工作中特別重要一環(huán)，準(zhǔn)確的現(xiàn)金流量預(yù)算，可以為家族企業(yè)提供預(yù)警信號(hào)，使家族企業(yè)經(jīng)營(yíng)者能夠及早采取措施。為能準(zhǔn)確編制現(xiàn)金流量預(yù)算，家族企業(yè)應(yīng)該將各具體目標(biāo)加以匯總，并將預(yù)期未來收益﹑現(xiàn)金流量﹑財(cái)務(wù)狀況及投資計(jì)劃等，以數(shù)量化形式加以表達(dá)，建立企業(yè)全面預(yù)算，預(yù)測(cè)未來現(xiàn)金收支的狀況，以周、月、季、半年及一年為期，建立現(xiàn)金流量預(yù)算．2確立財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系，建立長(zhǎng)期財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)對(duì)家族企業(yè)而言，在建立短期財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的同時(shí)，還要建立長(zhǎng)期財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)．其中獲利能力、償