管理會(huì)計(jì)工具基本內(nèi)涵及類型研究綜述與發(fā)展

目錄摘要…………………4緒論 5一、管理會(huì)計(jì)工具基本內(nèi)涵研究綜述 5（一）基于管理會(huì)計(jì)的起源和發(fā)展的研究 5（二）基于管理會(huì)計(jì)性質(zhì)的研究 5（三）基于管理會(huì)計(jì)職能的視角研究 5（四）基于管理會(huì)計(jì)理論基礎(chǔ)的研究 5二、管理會(huì)計(jì)工具的基本類型 6（一）根據(jù)管理會(huì)計(jì)工具領(lǐng)域劃分 6（二）根據(jù)管理會(huì)計(jì)工具劃分 6（三）根據(jù)管理會(huì)計(jì)工具的創(chuàng)新方向劃分 6三、管理會(huì)計(jì)工具的基本內(nèi)涵和基本類型的展望 6四、是完善現(xiàn)行制造企業(yè)管理會(huì)計(jì)工具和建議 7（一）提高管理會(huì)計(jì)工具的意識(shí) 7（二）完善預(yù)算管理制度 7（三）準(zhǔn)備過(guò)程充分結(jié)合企業(yè)和市場(chǎng)的實(shí)際情況 7（四）企業(yè)管理會(huì)計(jì)工具的對(duì)策 8結(jié)論 9參考文獻(xiàn) 10致謝 11

管理會(huì)計(jì)工具基本內(nèi)涵及類型研究綜述與發(fā)展摘要隨著中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，許多企業(yè)在實(shí)際運(yùn)作的過(guò)程中，在全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)條件的基礎(chǔ)上，不斷優(yōu)化和更新內(nèi)部管理體制，成為企業(yè)內(nèi)部管理的重要組成部分。成本控制實(shí)現(xiàn)企業(yè)的全面發(fā)展具有重要意義。為了實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定運(yùn)行和穩(wěn)定發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)必須立足于當(dāng)前成本控制和管理的相關(guān)條件，積極地將不同的管理環(huán)境和管理策略結(jié)合起來(lái)。實(shí)現(xiàn)管理資源的最佳利用和配置。在這方面，本文以管理會(huì)計(jì)為基礎(chǔ)，具體分析了這種管理環(huán)節(jié)在現(xiàn)代企業(yè)成本控制中的作用，為中國(guó)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展提供一定的參考。關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)工具企業(yè)成本

緒論在實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)成本管理的過(guò)程中，管理會(huì)計(jì)所起的作用不容低估。上級(jí)主管部門需要根據(jù)自己的銷售情況和利潤(rùn)情況，了解其業(yè)務(wù)實(shí)踐中的相關(guān)利潤(rùn)影響因素。加強(qiáng)成本和費(fèi)用的有效管理和控制，更好地提高利潤(rùn)率。其次，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下的經(jīng)營(yíng)環(huán)境和經(jīng)營(yíng)方式發(fā)生了重大變化。企業(yè)面臨著激烈的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)。只有不斷提高適應(yīng)能力和綜合競(jìng)爭(zhēng)力，才能更好地反映競(jìng)爭(zhēng)和發(fā)展。優(yōu)點(diǎn)。在企業(yè)成本管理和控制過(guò)程中，管理會(huì)計(jì)是最關(guān)鍵的。不同的管理會(huì)計(jì)工具非常重要。管理者需要積極理解管理會(huì)計(jì)工具與成本控制之間的關(guān)聯(lián)，充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的作用和價(jià)值。一、管理會(huì)計(jì)工具基本內(nèi)涵研究綜述管理會(huì)計(jì)工具是指將企業(yè)各部門的資源整合為一個(gè)系統(tǒng)進(jìn)行分配，評(píng)估和控制的活動(dòng)。管理會(huì)計(jì)工具考慮公司目標(biāo)的總體因素，得出相應(yīng)的預(yù)算結(jié)果，為下一步戰(zhàn)略的實(shí)施提供一定的參考，對(duì)企業(yè)的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用?；诠芾頃?huì)計(jì)的起源和發(fā)展的研究改革開放前，中國(guó)的管理會(huì)計(jì)發(fā)展管理會(huì)計(jì)具有很強(qiáng)的實(shí)用性。雖然中國(guó)目前的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度是以西方復(fù)式簿記方式為基礎(chǔ)的，但中國(guó)管理會(huì)計(jì)的形成和發(fā)展與中國(guó)的特殊國(guó)情和經(jīng)濟(jì)發(fā)展密切相關(guān)。中國(guó)的早期管理會(huì)計(jì)具有計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的鮮明特征，在中國(guó)社會(huì)主義制度的建立中發(fā)揮了重要作用?；诠芾頃?huì)計(jì)性質(zhì)的研究會(huì)計(jì)的本質(zhì)是通過(guò)會(huì)計(jì)的定義來(lái)描述的。通過(guò)對(duì)會(huì)計(jì)史的研究，我們可以發(fā)現(xiàn)管理工具理論的觀點(diǎn)是會(huì)計(jì)是一種工具，在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)管理中起著重要作用。信息系統(tǒng)理論認(rèn)為，會(huì)計(jì)是加強(qiáng)企業(yè)和企業(yè)的管理和管理。旨在提供財(cái)務(wù)信息以改善經(jīng)濟(jì)回報(bào)的經(jīng)濟(jì)信息系統(tǒng);管理活動(dòng)理論認(rèn)為經(jīng)濟(jì)管理的一個(gè)重要部分是會(huì)計(jì)。（三）基于管理會(huì)計(jì)職能的視角研究事物的內(nèi)在，內(nèi)在功能或?qū)傩允且环N功能，它不是由人的主觀意志轉(zhuǎn)移的。管理會(huì)計(jì)功能是預(yù)測(cè)，決策，組織，計(jì)劃，控制和評(píng)估等功能。（四）基于管理會(huì)計(jì)理論基礎(chǔ)的研究組織行為為管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)控制方法和系統(tǒng)的完善提供了理論依據(jù)。組織行為運(yùn)用多元科學(xué)研究成果和心理學(xué)，社會(huì)學(xué)等基礎(chǔ)理論，探索如何根據(jù)人類行為規(guī)律構(gòu)建企業(yè)組織結(jié)構(gòu)體。二、管理會(huì)計(jì)工具的基本類型（一）根據(jù)管理會(huì)計(jì)工具領(lǐng)域劃分1.戰(zhàn)略地圖，價(jià)值鏈管理等2.貼現(xiàn)現(xiàn)金流量法，項(xiàng)目項(xiàng)目管理成本分析等。（二）根據(jù)管理會(huì)計(jì)工具的方式劃分ABC的優(yōu)勢(shì)在于它的重點(diǎn)是成本的原因和后果。從這個(gè)角度來(lái)看，該行動(dòng)會(huì)產(chǎn)生成本。因此，有必要分析企業(yè)在長(zhǎng)期運(yùn)營(yíng)過(guò)程中產(chǎn)生的一系列運(yùn)營(yíng)流程的必要性，行動(dòng)組件的有效性和功能性，每個(gè)運(yùn)營(yíng)的平均期望值以及運(yùn)營(yíng)。使用預(yù)期總值來(lái)估算客戶可能產(chǎn)生的價(jià)值量。（三）根據(jù)管理會(huì)計(jì)工具的創(chuàng)新方向劃分投資決策是實(shí)施企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)鍵和會(huì)計(jì)制度的核心內(nèi)容。管理會(huì)計(jì)的決策功能主要是為管理層提供與企業(yè)發(fā)展相關(guān)的決策信息。與傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)管理不同，管理會(huì)計(jì)需要關(guān)注未來(lái)。在總結(jié)與歸納和決策相關(guān)的信息的同時(shí)，還需要提高收集信息的長(zhǎng)期性和全面性。三、管理會(huì)計(jì)工具的基本內(nèi)涵和基本類型的展望根據(jù)中國(guó)管理會(huì)計(jì)工具的應(yīng)用現(xiàn)狀1.建筑規(guī)范沒(méi)有理論體系在規(guī)范的理論體系下，我們可以清楚地理解管理會(huì)計(jì)的各種概念。但是，目前，中國(guó)企業(yè)在管理會(huì)計(jì)建設(shè)過(guò)程中沒(méi)有科學(xué)的理論體系來(lái)指導(dǎo)。企業(yè)管理會(huì)計(jì)部門處于供不應(yīng)求的狀態(tài)，這也是構(gòu)建管理會(huì)計(jì)理論體系的主要障礙。此外，中國(guó)的許多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)管理會(huì)計(jì)的相關(guān)理論并不十分重視。許多企業(yè)沒(méi)有管理會(huì)計(jì)部門。因此，相關(guān)理論體系的建立更是難以談?wù)摗?.沒(méi)有完善的內(nèi)部控制系統(tǒng)目前，在我們社會(huì)的發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)發(fā)揮著重要作用。企業(yè)內(nèi)部完善的內(nèi)部控制制度是否不僅對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生一定的影響，而且對(duì)中國(guó)社會(huì)的發(fā)展也有影響。當(dāng)中國(guó)的許多公司在開發(fā)過(guò)程中沒(méi)有完善的內(nèi)部控制系統(tǒng)時(shí)，公司無(wú)法更好地管理財(cái)務(wù)工作。只有完善內(nèi)部控制，才能真正做到財(cái)務(wù)管理工作。3.編制依據(jù)不合理目前，一些制造業(yè)企業(yè)只使用管理會(huì)計(jì)工具模型，從企業(yè)自身的發(fā)展方向，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)等入手，沒(méi)有充分考慮市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下的相關(guān)國(guó)家政策。和同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的其他方面。忽視許多非企業(yè)因素的影響。在沒(méi)有充分了解市場(chǎng)的實(shí)際情況的情況下，僅依靠傳統(tǒng)的銷售和生產(chǎn)預(yù)測(cè)方法，在市場(chǎng)壓力和競(jìng)爭(zhēng)壓力加大的壓力下，很難建立科學(xué)合理的綜合預(yù)算平臺(tái)，從而使預(yù)算不足。將缺乏客觀性和真實(shí)性。4.預(yù)算考核體系不健全一些制造企業(yè)對(duì)整體預(yù)算中的評(píng)估過(guò)程不夠重視，特別是在預(yù)算評(píng)估程序，管理方法，分析報(bào)告等方面，沒(méi)有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，甚至根據(jù)審查員的意愿，導(dǎo)致一些員工不清楚自己的工作職責(zé)和相應(yīng)的評(píng)估指標(biāo)，這使得控制公司的預(yù)算目標(biāo)變得困難。四、完善現(xiàn)行制造企業(yè)管理會(huì)計(jì)工具和建議（一）高管理會(huì)計(jì)工具的意識(shí)對(duì)于制造企業(yè)而言，企業(yè)管理會(huì)計(jì)工具對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有很大的指導(dǎo)作用。企業(yè)必須使制造企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者充分認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)工具對(duì)企業(yè)管理和戰(zhàn)略目標(biāo)的建立具有多方面和綜合的作用。。其次，企業(yè)應(yīng)培養(yǎng)員工對(duì)管理會(huì)計(jì)工具的正確理解，動(dòng)員員工參與管理工作，提高員工積極性。例如，作者的公司，為了讓員工充分了解預(yù)算管理的概念，過(guò)程和作用，已邀請(qǐng)一些知名企業(yè)管理機(jī)構(gòu)向企業(yè)深入講解管理會(huì)計(jì)工具模型。（二）完善預(yù)算管理制度制造企業(yè)應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況和發(fā)展需要，將其正常工作與戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)施相結(jié)合，并在管理會(huì)計(jì)工具實(shí)施后完善相關(guān)制度。根據(jù)既定的戰(zhàn)略目標(biāo)結(jié)果，員工工作內(nèi)容的分解和評(píng)估目標(biāo)的分配，同時(shí)，企業(yè)應(yīng)根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)的變化和員工需求的發(fā)展，完善管理會(huì)計(jì)工具系統(tǒng)，為了達(dá)到應(yīng)有的效果。（三）準(zhǔn)備過(guò)程充分結(jié)合企業(yè)和市場(chǎng)的實(shí)際情況在管理會(huì)計(jì)工具的過(guò)程中，有必要充分考慮企業(yè)的實(shí)際情況，不僅包括企業(yè)的實(shí)際情況，如成本控制，員工薪酬，未來(lái)的銷售量，還包括產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力。并由企業(yè)經(jīng)營(yíng)。產(chǎn)品市場(chǎng)滿意度在同行業(yè)中。另外，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，還要充分考慮各種因素。只有這樣，公司才能制定客觀，切合實(shí)際的預(yù)算計(jì)劃，以避免預(yù)算計(jì)劃帶來(lái)扭曲結(jié)果的風(fēng)險(xiǎn)。（四）企業(yè)管理會(huì)計(jì)工具的對(duì)策1.企業(yè)的各個(gè)層面都必須建立管理會(huì)計(jì)工具的概念在當(dāng)前的企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，管理會(huì)計(jì)工具是不可或缺的部分，其中包含許多內(nèi)容，如設(shè)定預(yù)算目標(biāo)，分解目標(biāo)，編制預(yù)算，實(shí)施預(yù)算控制，預(yù)算評(píng)估，預(yù)算分析和反饋，以及評(píng)估。為了更好地促進(jìn)管理會(huì)計(jì)工具的實(shí)施和發(fā)展，企業(yè)需要建立渠道，普及各級(jí)員工預(yù)算管理的內(nèi)涵和價(jià)值，使全體員工建立管理會(huì)計(jì)工具意識(shí)。2.加強(qiáng)管理工具的信息化發(fā)展企業(yè)管理會(huì)計(jì)工具還需要注意信息技術(shù)的使用和建設(shè)，使管理工具能夠?qū)崿F(xiàn)信息化發(fā)展。管理會(huì)計(jì)工具在企業(yè)管理中的應(yīng)用主要是反饋和預(yù)警，從而預(yù)算管理工具的積極性。3.完善企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，建立專門的預(yù)算管理機(jī)構(gòu)如果企業(yè)想要提高管理會(huì)計(jì)工具的有效性，就需要更好地實(shí)施相關(guān)工作，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)公司的發(fā)展目標(biāo)和戰(zhàn)略，促進(jìn)自身的經(jīng)濟(jì)效益。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，我們需要完善組織架構(gòu)系統(tǒng)并為其奠定良好的基礎(chǔ)。4.采用多元化預(yù)算方法加強(qiáng)創(chuàng)新為了使管理會(huì)計(jì)工具充分發(fā)揮其作用和效果，有必要加強(qiáng)其正確性和可控性。公司需要結(jié)合各種預(yù)算方法來(lái)應(yīng)用，例如概率預(yù)算，滾動(dòng)預(yù)算和零基預(yù)算。。企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略在不斷變化，并不是一成不變的。需要根據(jù)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和自身的運(yùn)行條件進(jìn)行合理調(diào)整。因此，如果企業(yè)需要長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展，就需要在不斷變化的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中更好地適應(yīng)。有必要加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)工具的調(diào)整，以確保它們與自己的發(fā)展目標(biāo)相同。5.加強(qiáng)企業(yè)監(jiān)督機(jī)制的建立6.加強(qiáng)預(yù)算管理人員的培訓(xùn)7.加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)工具的相關(guān)基礎(chǔ)工作管理會(huì)計(jì)工具具有很強(qiáng)的復(fù)雜性，在具體實(shí)施中會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題。因此，企業(yè)必須將各環(huán)節(jié)的有效問(wèn)題結(jié)合起來(lái)，制定有效的措施，重點(diǎn)抓好相關(guān)基礎(chǔ)工作，管理會(huì)計(jì)工具。保證的實(shí)施提供了基礎(chǔ)和基礎(chǔ)。首先，需要優(yōu)化和改進(jìn)預(yù)算編制工作。有效整合準(zhǔn)備所需的信息資源，需要與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)相結(jié)合，并在準(zhǔn)備方法上進(jìn)行合理的創(chuàng)新。其次，有必要加強(qiáng)預(yù)算的實(shí)施和控制。提高執(zhí)行能力，優(yōu)化預(yù)算松弛;加強(qiáng)預(yù)算分析，建立反饋系統(tǒng)，及時(shí)反饋，確保實(shí)時(shí)控制，使預(yù)算得到正確實(shí)施;最后，改革預(yù)算評(píng)估和評(píng)估體系。8.強(qiáng)化配套軟硬件建設(shè)構(gòu)建良好的管理會(huì)計(jì)內(nèi)控環(huán)境加強(qiáng)配套軟硬件建設(shè)，為管理會(huì)計(jì)建立良好的內(nèi)部控制環(huán)境結(jié)論企業(yè)在信息環(huán)境下快速發(fā)展。因此，對(duì)企業(yè)的管理會(huì)計(jì)的重要性日益突出。但同時(shí)，在管理會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題也日益明朗，這些問(wèn)題影響了社會(huì)群眾對(duì)會(huì)計(jì)管理的正確認(rèn)識(shí)，影響了企業(yè)管理會(huì)計(jì)正常運(yùn)營(yíng)，使現(xiàn)代企業(yè)有了新的發(fā)展機(jī)遇。提高了創(chuàng)造ipe的工作模式的挑戰(zhàn)困難性。因此，為了提高企業(yè)管理會(huì)計(jì)質(zhì)量，使管理會(huì)計(jì)工作在社會(huì)群眾心中樹立良好的形象，企業(yè)管理會(huì)計(jì)繼續(xù)在當(dāng)今時(shí)代環(huán)境中尋找新的道路，不斷探索自身組織的權(quán)威、獨(dú)立性、操作性需要提高。

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致謝首先要感謝的是我的論文指導(dǎo)老師，宋佳老師。在大學(xué)最后的忙碌階段，老師一直耐心地幫助我，指導(dǎo)我如何完成