第2章 供應(yīng)鏈的構(gòu)建

第二章供應(yīng)鏈的構(gòu)建

“一種優(yōu)化模型應(yīng)該考慮客戶的總體需求、生產(chǎn)商的生產(chǎn)可能性的綜合安排、潛在的中間點(diǎn)和運(yùn)輸方案，設(shè)計(jì)最佳的系統(tǒng)”。

——唐納德J.鮑爾索克斯（DonaldJ.Bowersox）第二章供應(yīng)鏈的構(gòu)建（1）理解推式供應(yīng)鏈和拉式供應(yīng)鏈的本質(zhì)；（2）熟悉供應(yīng)鏈的類型；（3）掌握供應(yīng)鏈的鏈狀結(jié)構(gòu)和網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)；（4）了解供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的原則；（5）掌握供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的方法；（6）熟悉供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的步驟。知識(shí)目標(biāo)（1）能正確區(qū)分推式供應(yīng)鏈、拉式供應(yīng)鏈和推

-拉混合式供應(yīng)鏈；（2）能根據(jù)相關(guān)素材構(gòu)建出一種產(chǎn)品對(duì)應(yīng)的供

應(yīng)鏈；（3）能夠剖析供應(yīng)鏈中的各種節(jié)點(diǎn)；（4）能夠利用網(wǎng)絡(luò)圖形法和CIMS-OSA框架

法進(jìn)行供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)。技能目標(biāo)第二章供應(yīng)鏈的構(gòu)建學(xué)習(xí)目的與要求內(nèi)容架構(gòu)第二章供應(yīng)鏈的構(gòu)建2.1供應(yīng)鏈的類型第二章供應(yīng)鏈的構(gòu)建案例導(dǎo)入：惠普臺(tái)式打印機(jī)供應(yīng)鏈的構(gòu)建

惠普公司是全球最大的打印機(jī)生產(chǎn)商，DeskJet打印機(jī)是其主要產(chǎn)品之一。在以往的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式下，為了保證顧客訂單98%的即時(shí)滿足率，各成品配送中心需要保證7周的安全庫(kù)存。分銷商希望降低庫(kù)存，快速滿足客戶需求，結(jié)果導(dǎo)致惠普公司供貨及時(shí)性的壓力增大，從而不得不采用備貨生產(chǎn)（Make-To-Stock）方式，分銷中心成為有大量安全庫(kù)存的庫(kù)存點(diǎn)，占用了大量的流動(dòng)資金。為了扭轉(zhuǎn)這種局面，溫哥華惠普公司決定構(gòu)建新的供應(yīng)鏈，以減少庫(kù)存和提高服務(wù)質(zhì)量。第二章供應(yīng)鏈的構(gòu)建

構(gòu)建新的供應(yīng)鏈中，供應(yīng)商、制造點(diǎn)（溫哥華）、分銷中心、經(jīng)銷商和消費(fèi)者組成打印機(jī)供應(yīng)鏈的各個(gè)節(jié)點(diǎn)，供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋€(gè)由采購(gòu)原材料、把它們轉(zhuǎn)化為中間產(chǎn)品和最終產(chǎn)品、最后交到用戶手中的過(guò)程所組成的網(wǎng)絡(luò)。溫哥華惠普公司構(gòu)建新的供應(yīng)鏈的以來(lái)，原來(lái)需要7周的成品庫(kù)存量現(xiàn)在只需要5周的庫(kù)存量，一年大約可以節(jié)約3000萬(wàn)美元，電路板組裝與總裝廠之間也基本實(shí)現(xiàn)無(wú)庫(kù)存生產(chǎn)。通過(guò)供應(yīng)鏈管理，惠普公司實(shí)現(xiàn)了降低庫(kù)存、提高服務(wù)水平的目標(biāo)。通過(guò)改進(jìn)供應(yīng)商管理，減少了生產(chǎn)不確定性和停工等待時(shí)間。除了降低成本，客戶化延遲使得產(chǎn)品在企業(yè)內(nèi)的生命周期縮短，從而對(duì)需求預(yù)測(cè)不準(zhǔn)確性或是外界的需求變化都具有很好的適應(yīng)性，一旦發(fā)現(xiàn)決策錯(cuò)誤，可以在不影響顧客利益的情況下以較小的損失較快地加以糾正。第二章供應(yīng)鏈的構(gòu)建分析與思考并完成以下任務(wù)：分析案例導(dǎo)入中企業(yè)的供應(yīng)鏈類型。第二章供應(yīng)鏈的構(gòu)建2.1供應(yīng)鏈的類型微課：供應(yīng)鏈的類型鏈的類型第二章供應(yīng)鏈的構(gòu)建2.1供應(yīng)鏈的類型推式供應(yīng)鏈?zhǔn)且灾圃焐虨楹诵钠髽I(yè)，根據(jù)產(chǎn)品的生產(chǎn)和庫(kù)存情況，有計(jì)劃地把商品推銷給客戶，其驅(qū)動(dòng)力源于供應(yīng)鏈上游制造商的生產(chǎn)。圖

推式供應(yīng)鏈第二章供應(yīng)鏈的構(gòu)建2.1.1推式供應(yīng)鏈2.1供應(yīng)鏈的類型動(dòng)畫：推式供應(yīng)鏈第二章供應(yīng)鏈的構(gòu)建2.1供應(yīng)鏈的類型拉式供應(yīng)鏈?zhǔn)且钥蛻魹橹行?，關(guān)注客戶需求的變化，并根據(jù)客戶需求組織生產(chǎn)。在這種運(yùn)作方式下，供應(yīng)鏈各節(jié)點(diǎn)集成度較高，有時(shí)為了滿足客戶差異化需求，不惜追加供應(yīng)鏈成本，屬買方市場(chǎng)下供應(yīng)鏈的一種表現(xiàn)。圖

拉式供應(yīng)鏈第二章供應(yīng)鏈的構(gòu)建2.1.2拉式供應(yīng)鏈2.1供應(yīng)鏈的類型動(dòng)畫：拉式供應(yīng)鏈第二章供應(yīng)鏈的構(gòu)建2.1供應(yīng)鏈的類型說(shuō)一說(shuō)：拉式供應(yīng)鏈的重點(diǎn)是什么？第二章供應(yīng)鏈的構(gòu)建2.1供應(yīng)鏈的類型試把推式供應(yīng)鏈與拉式供應(yīng)鏈的優(yōu)缺點(diǎn)做一下比較

推式、拉式供應(yīng)鏈優(yōu)缺點(diǎn)供應(yīng)鏈優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)推式供應(yīng)鏈能實(shí)現(xiàn)運(yùn)輸和制造的規(guī)模經(jīng)濟(jì)；利用庫(kù)存平衡供需之間的不平衡，增加了系統(tǒng)產(chǎn)出并提高了設(shè)備利用率；供應(yīng)鏈的實(shí)施比較容易。不能快速響應(yīng)市場(chǎng)；由于牛鞭效應(yīng)導(dǎo)致庫(kù)存量較大，當(dāng)某些產(chǎn)品需求消失時(shí)，產(chǎn)品容易過(guò)時(shí)；生產(chǎn)批量更大且更容易變動(dòng)；企業(yè)間信息溝通少，協(xié)調(diào)性差，服務(wù)水平較低。拉式供應(yīng)鏈能更好的滿足客戶個(gè)性化的需求；有效縮短提前期；隨著提前期縮短，零售商庫(kù)存減少；制造商的庫(kù)存降低；系統(tǒng)成本降低。對(duì)各結(jié)點(diǎn)及供應(yīng)鏈技術(shù)基礎(chǔ)的要求較高；其實(shí)施有一定難度，難以實(shí)現(xiàn)制造和運(yùn)輸?shù)囊?guī)模經(jīng)濟(jì)；設(shè)備利用率不高，管理復(fù)雜。第二章供應(yīng)鏈的構(gòu)建2.1供應(yīng)鏈的類型推式供應(yīng)鏈和拉式供應(yīng)鏈各有其優(yōu)點(diǎn)及局限性，并且兩者之間存在著相當(dāng)?shù)幕パa(bǔ)關(guān)系。如拉式供應(yīng)鏈難以實(shí)現(xiàn)制造和運(yùn)輸?shù)幕パa(bǔ)關(guān)系，而推式則可以實(shí)現(xiàn)。因此將推式和拉式結(jié)合形成一種新的供應(yīng)鏈將更為有效。這種可以揚(yáng)長(zhǎng)避短，既能有有效響應(yīng)市場(chǎng)，降低庫(kù)存，又能實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)，降低實(shí)施難度的供應(yīng)鏈模式可以稱作推—拉混合式供應(yīng)鏈。第二章供應(yīng)鏈的構(gòu)建2.1.3推—拉混合式供應(yīng)鏈2.1供應(yīng)鏈的類型動(dòng)畫：推-拉結(jié)合式供應(yīng)鏈第二章供應(yīng)鏈的構(gòu)建2.1供應(yīng)鏈的類型推－拉混合式供應(yīng)鏈優(yōu)勢(shì)主要表現(xiàn)在以下方面：☆降低庫(kù)存與物流成本?！钤黾恿俗罱K產(chǎn)品型號(hào)，能更好地滿足顧客的差別化需求。☆可以實(shí)現(xiàn)規(guī)模生產(chǎn)和規(guī)模運(yùn)輸?！羁s短交貨提前期，提高快速反應(yīng)能力?！罱档筒淮_定性，減小企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。☆實(shí)施難度相對(duì)不大，具有可行性。第二章供應(yīng)鏈的構(gòu)建2.1供應(yīng)鏈的類型推－拉結(jié)合式混合供應(yīng)鏈的典型

：戴爾公司

圖

戴爾推—拉混合式供應(yīng)鏈第二章供應(yīng)鏈的構(gòu)建2.1供應(yīng)鏈的類型談一談：推-拉混合式供應(yīng)鏈?zhǔn)侨绾慰朔剖焦?yīng)鏈、拉式供應(yīng)鏈的缺點(diǎn)的？第二章供應(yīng)鏈的構(gòu)建2.1供應(yīng)鏈的類型2.2供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)第二章供應(yīng)鏈的構(gòu)建鏈狀結(jié)構(gòu)的供應(yīng)鏈?zhǔn)且环N最簡(jiǎn)單的供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)，即每一個(gè)節(jié)點(diǎn)成員只與一個(gè)上游成員和一個(gè)下游成員相連接。

圖

鏈狀供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)圖第二章供應(yīng)鏈的構(gòu)建2.2.1鏈狀結(jié)構(gòu)2.2供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)增加或減少供應(yīng)商、顧客的數(shù)目將會(huì)影響供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)。當(dāng)一個(gè)公司從單一源頭供應(yīng)商、顧客向多源頭供應(yīng)商、顧客轉(zhuǎn)變時(shí)，供應(yīng)鏈可能變得越來(lái)越寬，企業(yè)供應(yīng)鏈單一的鏈狀結(jié)構(gòu)便發(fā)生變化，形成復(fù)雜的多向關(guān)聯(lián)的網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)。圖

網(wǎng)狀供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)圖第二章供應(yīng)鏈的構(gòu)建2.2.2網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)2.2供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)微課：供應(yīng)鏈的網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)第二章供應(yīng)鏈的構(gòu)建2.2供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)

理論上，網(wǎng)狀供應(yīng)鏈模型可以涵蓋世界上所有的企業(yè)，把所有企業(yè)都看成是其中的一個(gè)節(jié)點(diǎn)，并認(rèn)為這些節(jié)點(diǎn)之間存在一種需求與供應(yīng)關(guān)系。這種供應(yīng)鏈主要具有以下特征：

☆復(fù)雜性

☆動(dòng)態(tài)性☆用戶需求導(dǎo)向性☆交叉性

第二章供應(yīng)鏈的構(gòu)建2.2供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)2.2.2網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)入點(diǎn)與出點(diǎn)：

在網(wǎng)狀供應(yīng)鏈模型中，物流進(jìn)行有向流動(dòng)，從一個(gè)節(jié)點(diǎn)流向另一個(gè)節(jié)點(diǎn)。物流從某些節(jié)點(diǎn)補(bǔ)充流入，從某些節(jié)點(diǎn)分流流出。一般把物流進(jìn)入的節(jié)點(diǎn)稱為入點(diǎn)，把物流流出的節(jié)點(diǎn)稱為出點(diǎn)。圖

入點(diǎn)和出點(diǎn)

第二章供應(yīng)鏈的構(gòu)建2.2供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)2.2.2網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)子網(wǎng)模型

：有些廠家規(guī)模非常大，內(nèi)部結(jié)構(gòu)也非常復(fù)雜，與其他廠家相聯(lián)系的只是其中一個(gè)部門，而且其內(nèi)部也存在產(chǎn)品供應(yīng)關(guān)系，用一個(gè)節(jié)點(diǎn)表示這些復(fù)雜關(guān)系顯然不行，這就需要將表示這個(gè)廠家的節(jié)點(diǎn)分解成很多相互聯(lián)系的小節(jié)點(diǎn)，這些小節(jié)點(diǎn)構(gòu)成一個(gè)網(wǎng)，稱之為子網(wǎng)。

圖

子網(wǎng)模型第二章供應(yīng)鏈的構(gòu)建2.2供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)2.2.2網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)

虛擬企業(yè)的網(wǎng)狀模型

：

借助以上對(duì)子網(wǎng)模型的描述，可以把供應(yīng)鏈網(wǎng)上為了完成共同目標(biāo)、通力合作、并實(shí)現(xiàn)各自利益的企業(yè)形象地看成是一個(gè)企業(yè)，這就是虛擬企業(yè)。虛擬企業(yè)的節(jié)點(diǎn)可用虛線框起來(lái)。虛擬企業(yè)是在經(jīng)濟(jì)交往中，一些獨(dú)立企業(yè)為了共同的利益和目標(biāo)在一定時(shí)間內(nèi)結(jié)成的相互協(xié)作的利益共同體。虛擬企業(yè)組建和存在的目的就是為了獲取相互協(xié)作而產(chǎn)生的效益，一旦這個(gè)目的已完成或利益不存在，虛擬企業(yè)即不復(fù)存在。

圖

虛擬企業(yè)的網(wǎng)狀模型第二章供應(yīng)鏈的構(gòu)建2.2供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)2.2.2網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)2.3供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)第二章供應(yīng)鏈的構(gòu)建微課：供應(yīng)鏈的構(gòu)建第二章供應(yīng)鏈的構(gòu)建2.3供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)視頻：商丘科迪集團(tuán)供應(yīng)鏈構(gòu)建介紹第二章供應(yīng)鏈的構(gòu)建2.3供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)

供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)是指從更廣泛的思維空間、企業(yè)整體角度去勾畫企業(yè)藍(lán)圖。有效的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)可以改善客戶服務(wù)水平、降低系統(tǒng)成本、提高競(jìng)爭(zhēng)力，而無(wú)效的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)則會(huì)導(dǎo)致浪費(fèi)和低效。第二章供應(yīng)鏈的構(gòu)建2.3.1供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的概念2.3供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)說(shuō)一說(shuō)：寶潔與沃爾瑪?shù)漠a(chǎn)銷聯(lián)盟給它們帶來(lái)了哪些好處？第二章供應(yīng)鏈的構(gòu)建2.3供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)（1）從宏觀角度分析，供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)應(yīng)遵循的原則

①順序設(shè)計(jì)原則②簡(jiǎn)潔性原則③集優(yōu)原則④協(xié)調(diào)性原則⑤動(dòng)態(tài)性原則⑥創(chuàng)新性原則⑦戰(zhàn)略性原則

第二章供應(yīng)鏈的構(gòu)建2.3.2供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的原則2.3供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)（2）從微觀角度分析，供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)應(yīng)遵循的原則

①成本控制原則②多樣化原則③推遲原則④合并原則⑤標(biāo)準(zhǔn)化原則

第二章供應(yīng)鏈的構(gòu)建2.3.2供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的原則2.3供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)可以采用:網(wǎng)絡(luò)圖形法:圖形法在描述供應(yīng)鏈的組織結(jié)構(gòu)及分布特征上比較直觀，但不能反映供應(yīng)鏈的性能特征（如經(jīng)濟(jì)特性），對(duì)分析供應(yīng)鏈性能沒(méi)有多大的作用，但在供應(yīng)鏈的組織分布結(jié)構(gòu)描述上則是常用工具。數(shù)學(xué)模型法:把供應(yīng)鏈作為一個(gè)經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)問(wèn)題來(lái)描述，可以通過(guò)建立數(shù)學(xué)模型來(lái)描述其經(jīng)濟(jì)數(shù)量特征。最有用的數(shù)學(xué)模型是系統(tǒng)動(dòng)力學(xué)模型和經(jīng)濟(jì)控制論模型。CIMS—OSA框架法:它的建模框架基于一個(gè)集成模型的4個(gè)建模視圖：功能視圖、信息視圖、資源視圖和組織視圖。第二章供應(yīng)鏈的構(gòu)建2.3.3供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的方法2.3供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)想一想：設(shè)計(jì)的供應(yīng)鏈會(huì)一成不變嗎？第二章供應(yīng)鏈的構(gòu)建2.3.4供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的步驟2.3供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)課業(yè)訓(xùn)練第二章供應(yīng)鏈的構(gòu)建根據(jù)身邊素材設(shè)計(jì)一個(gè)供應(yīng)鏈（1）實(shí)訓(xùn)目標(biāo)對(duì)形成供應(yīng)鏈的各要素進(jìn)行分析整理判斷并最終構(gòu)成不同產(chǎn)品的供應(yīng)鏈，達(dá)到利用身邊素材構(gòu)建一個(gè)供應(yīng)鏈，提高培養(yǎng)供應(yīng)鏈管理思想的效果。通過(guò)供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)分析與設(shè)計(jì)方面的訓(xùn)練，使學(xué)生能掌握不同產(chǎn)品供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)和基本的構(gòu)建運(yùn)營(yíng)方法，并學(xué)會(huì)分析企業(yè)供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)優(yōu)點(diǎn)與不足，進(jìn)而能夠設(shè)計(jì)出更加科學(xué)的企業(yè)供應(yīng)鏈。（2）環(huán)境要求物流實(shí)訓(xùn)室，應(yīng)裝備有：（1）實(shí)施軟件和動(dòng)畫實(shí)訓(xùn)時(shí)，應(yīng)配備電腦40臺(tái)；（2）實(shí)施實(shí)景實(shí)訓(xùn)時(shí)，應(yīng)配備《供應(yīng)鏈管理》桌面實(shí)訓(xùn)卡，和5組桌椅。

第二章供應(yīng)鏈的構(gòu)建（3）操作步驟選擇所要建立的供應(yīng)鏈產(chǎn)品類型；在適當(dāng)