2023年安全科長述職報告

2023年安全科長述職報告平安科長述職報告1

大家好，我是周xx，現(xiàn)在主要負責九分公司平安管理工作。在集團公司和分公司各級領導的正確領導下，在其他科室和各項目部的主動協(xié)作下，緊緊圍繞“平安生產(chǎn)，文明施工，以人為本”的平安生產(chǎn)理念，以創(chuàng)建和諧工地，構建和諧建筑環(huán)境為目標，較好的完成了XX年的任務指標。年終歲末，下面我將一年來的履職狀況向領導做簡要匯報，不足之處，請各位領導指責指正。

一、加強領導，落實責任，完善制度

為加強平安管理工作，提高各項目經(jīng)理的平安生產(chǎn)意識，工程開工前，我分公司與各項目經(jīng)理簽訂《平安生產(chǎn)文明施工責任狀》，并監(jiān)督各項目與各施工班組長簽訂《平安生產(chǎn)文明施工管理協(xié)議》，增加每一位、每一級領導的平安意識，明確各級領導的平安責任。

二、加強平安教化，增加平安意識

各工程開工前，報請集團公司相關領導參與分公司對各項目的平安綜合交底，并在工程施工各個不同階段對工人召開現(xiàn)場會，讓工人了解該工程在該施工階段存在的平安隱患，提高他們的平安意識，并監(jiān)督項目剛好消退隱患，真正讓每個工人都能“高興奮興上班來，平平安安回家去”。

三、強化平安演練，提高防范意識

為提高工人的平安防范技能，我們要求各項目部制定切實可行的平安事故演練安排，定期進行平安演練，并剛好總結閱歷，不斷完善。通過這些措施，讓工人提高平安防范意識和防范技能，學會自救與救人。

四、日常管理和專項行動相結合，解除平安隱患

堅持日常巡查任務，并定期不定期的組織各種專項整治行動，剛好發(fā)覺隱患，督促整改。隨時保持與各項目經(jīng)理，各項目平安員的信息溝通，加強對平安生產(chǎn)過程的監(jiān)督。剛好避開小隱患釀成的大事故，通過各類檢查，督促項目部整改了大量擔心全因素，使各項目的平安基礎工作得到了提高。我分公司工地全年未發(fā)生各類平安事故。

五、開展聯(lián)合檢查，營造和諧氣氛

為了營造和諧的建筑環(huán)境，分公司每月進行平安聯(lián)合檢查，并進行分公司與分公司之間的相互監(jiān)督，相互指導。多次邀請三分公司王強（王科長）對我公司的施工項目進行指導。在此對王科長表示由衷的感謝。

六、主動編制施工方案，監(jiān)督項目落實

編制施工現(xiàn)場的平安專項方案是我這一年來的一個不行或缺的工作，也是我實現(xiàn)理論與實際相結合的重大突破點。尤其是施工現(xiàn)場臨時用電方案的編制，使我更是受益匪淺，在公司徐工賜予了我多數(shù)的指導，在現(xiàn)場杜部長一次又一次的給我講解現(xiàn)場臨電的運用要點，檢查重點，使我自身得到了更好的完善，但是我還是有許多的不足，邁出校門一年多，實際閱歷不足，感謝各級領導對我的教化和激勵，我還是希望得到大家更多的指責指正。

七、主動協(xié)作集團公司平安方針

今年其次季度起先，集團公司為了消退聯(lián)檢工作中的“盲點”，特聘請建業(yè)王師傅起先對塔吊、外用電梯這樣的大型機械設備進行狠抓，我也很榮幸的加入了塔吊檢查隊伍，坦白說，塔吊檢查很累，很苦，但是看到杜部長兢兢業(yè)業(yè)的工作看法，得到各級領導和各位大哥大姐們的關切與激勵，我都沒有志氣使自己放棄這個熬煉自己的機會，每次檢查完，檢查組全部人都會關切的問我“累嗎？”我笑笑，“沒事兒”。正式這一次次的關切。一次次的激勵使自己堅持了下來。在此我對大家說聲“感謝！”。

此致

敬禮

述職人

20xx年x月

平安科長述職報告2

自20xx年8月份來到XXXX煤業(yè)公司擔當安監(jiān)科長以來，我在礦黨政的正確領導和大力支持下，始終以“平安生產(chǎn)”為己任，從平安基礎工作入手，整章建制，嚴抓細管，扎實開展隱患排查治理和質(zhì)量標準化建設，較好地完成了礦黨政交給我的工作任務，平安生產(chǎn)形勢保持了健康、穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢。下面，就我兩年多來的工作，述職如下：

一、立足本職，狠抓基礎，努力提升平安管理水平

我礦是一個由原來的個人小煤礦發(fā)展而來的整合礦井。整合初期，平安基礎薄弱，既沒有完整的管理制度，也沒有得力的平安管理機構，平安生產(chǎn)責任不能有效落實。作為只有我一個人的安監(jiān)科來說，要想變更現(xiàn)狀，的確感到肩上的責任重大。為此，我在兩年多來，做了如下工作：

1、規(guī)范平安管理制度。一是結合本礦實際狀況，制定了26項平安管理制度和各崗位工種崗位責任制，并匯編成冊。今年初，又重新對現(xiàn)行的平安管理制度進行了修訂和完善，并制定了《職工個人平安賬戶管理考核方法》、《平安質(zhì)量標準化績效考核方法》、《準軍事化管理制度》、《三員兩長管理考核方法》、《工傷管理考核方法》等8項平安管理制度。二是針對特別時期、特別工程，剛好制定下發(fā)了一系列的平安管理措施和平安文件，加大平安考核力度，為平安管理走上規(guī)范化軌道奠定了基礎。

2、落實預控管理。一是針對礦井存在的諸多重大平安生產(chǎn)隱患，主動組織各部門開展了專業(yè)性的隱患排查治理，兩年多來，共排查重大平安生產(chǎn)隱患38條，制定了針對性的平安技術措施和《重大平安生產(chǎn)隱患整治方案》，目前，重大平安生產(chǎn)隱患已整改32條，其余6條正在整改中。二是實行了重大危急源預控管理，組織各部門人員對礦井存在的重大危急源進行了充分的辯識和評價，制定了XXXX煤業(yè)公司《事故應急救援預案》、《透水事故演習方案》，并每半年組織開展一次事故演練，為提高礦井綜合抗災實力奠定了基礎。

3、扎實推動質(zhì)量標準化建設。根據(jù)上級公司平安質(zhì)量標準化建設的規(guī)劃部署和集團公司“三項建設”實施方法，制定了《平安示范礦井建設實施方案》，實行了動態(tài)檢查、聯(lián)合檢查、質(zhì)量班評估“三位一體”的質(zhì)量標準化檢查模式，加大了質(zhì)量標準化獎罰力度，每月對質(zhì)量標準化詳細的工程建設項目進行支配，定時間，定任務，定責任者，做到了旬旬有重點，月月有亮點，從而涌現(xiàn)出掘進二隊掘進工作面、8#右翼軌道巷、8#侯車硐室、中心變電所以及8#副立井通道平安文化長廊等一批示范工程，使我礦的質(zhì)量標準化工作走在了呂梁公司各礦的前列。20xx年上半年，我礦被集團公司資源整合礦井平安質(zhì)量標準化建設現(xiàn)場第一名；在下半年集團公司平安質(zhì)量標準化建設檢查驗收中，我礦跨入了一級質(zhì)量標準化礦井行列。

4、扎實開展“手指口述”平安確認和“準軍事化”管理工作。編制了《“手指口述”平安確認標準》，制定了《準軍事化管理實施方法》，組織各包科長對各崗位工種人員進行了手指口述人人過關培訓和現(xiàn)場演練，聘請呂梁武警支隊教官進行了井上、下成建制隊組軍事化訓練，并將“手指口述”和“準軍事化”納入職工個人平安賬戶進行考核，使職工的向心力、執(zhí)行力有了全面提高。

5、嚴格落實了《干部帶班下井管理制度》和“一下三抓”、“兩下三抓”規(guī)定，制定了考核方法，實行了獎懲兌現(xiàn)，為進一步轉(zhuǎn)變干部工作作風起到了主動作用。兩年多來，我本人平均每月下井15.75天，下井帶班10.26天，抓“三違”4.2人次，現(xiàn)場培訓職工7.4人次。

6、強化全員平安培訓。建立了崗前培訓、班前培訓、集中培訓相結合的.培訓機制，積

極與有關部門協(xié)作開展了管理人員的換證培訓、特別工種人員的安排培訓、工種變換人員和新工人的崗前培訓，兩年多來，共組織培訓13次，培訓人員達718人次，組織集中培訓班32期，培訓職工3827人次。特殊是在今年5月份建立電教中心后，安裝了電腦考試系統(tǒng)，每月底對井上、下關鍵崗位職工進行電腦培訓抽考，5-10月份，共抽考職工904人次。

7、堅持“從嚴治礦”原則。一是加大平安監(jiān)察和考核力度，成立了平安小分隊，不定期組織人員對后二班、后夜班進行平安大查崗，剛好訂正和查處違章指揮、違章作業(yè)等習慣性“三違”。兩年多來，共查處“三違”446人次，懲罰56400元。二是加強了“三員兩長”管理。制定了《“三員兩長”管理考核方法》，將事故、隱患、三違、質(zhì)量、責任制落實、培訓考試以及出勤天數(shù)作為重要考核內(nèi)容。3-10月份，共兌現(xiàn)“三員兩長”嘉獎91895元。三是實行了職工個人平安賬戶管理。制定了《職工個人平安賬戶管理考核方法》，將職工下井天數(shù)、遵章守紀、平安技能、本隊平安狀況以及質(zhì)量標準化工作與職工個人平安賬戶掛勾考核。3-10月份，共兌現(xiàn)職工平安賬戶嘉獎279650元。

二、加強學習，嚴以律己，努力提高自身素養(yǎng)

1、在學習方面：我能根據(jù)黨總支的支配部署，仔細貫徹學習十七大以來歷次的會議精神和《國有企業(yè)領導人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》及集團公司廉潔自律各項要求，以科學的理論武裝頭腦，不斷增加政治敏銳性和政治鑒別力，同時也提高了自身防腐拒變的實力。

2、在自律方面：我能自覺以一個共產(chǎn)黨員的高標準嚴格要求自己，堅持原則，秉公辦事，特殊是在平安考核方面，嚴格落實各項平安管理制度，做到了不徇私情，不枉不縱，維護了制度的肅穆性和嚴謹性。在工作上，我能以大局為重，到處維護礦的利益，不推諉扯皮，主動協(xié)作各部門完成各項工作。在生活上，能與領導同事和諧相處，從未發(fā)生爭吵現(xiàn)象。

兩年多來，在礦領導的關懷、信任和支持下，我做了一些應做的事情，但還存在著一些不足：

一是理論學習方面不夠深刻；二是平安管理工作中存在一些不足和漏洞；三是對質(zhì)量標準化工作抓落實力度不夠；四是在