非營利性醫(yī)院的企業(yè)式經(jīng)營：向長庚醫(yī)院學(xué)管理

讀書筆記非營利性醫(yī)院的企業(yè)式經(jīng)營：向長庚醫(yī)院學(xué)管理01思維導(dǎo)圖精彩摘錄目錄分析內(nèi)容摘要閱讀感受作者簡介目錄0305020406思維導(dǎo)圖醫(yī)院企業(yè)長庚醫(yī)院經(jīng)營長庚管理非營利模式經(jīng)營企業(yè)理念措施這些提高通過注重方法優(yōu)化本書關(guān)鍵字分析思維導(dǎo)圖內(nèi)容摘要內(nèi)容摘要《非營利性醫(yī)院的企業(yè)式經(jīng)營：向長庚醫(yī)院學(xué)管理》是一本深入探討非營利性醫(yī)院管理模式的書籍。本書以長庚醫(yī)院為例，詳細(xì)介紹了其企業(yè)式經(jīng)營模式及其在提高效率、優(yōu)化資源配置等方面的成功實踐。本書強調(diào)了非營利性醫(yī)院的企業(yè)式經(jīng)營理念。在非營利性醫(yī)院中，企業(yè)式經(jīng)營并不是追求利潤最大化，而是通過有效管理，提高醫(yī)院的運行效率和服務(wù)質(zhì)量。長庚醫(yī)院以其獨特的管理模式，實現(xiàn)了這一目標(biāo)，成為了非營利性醫(yī)院的佼佼者。本書詳細(xì)介紹了長庚醫(yī)院的企業(yè)式經(jīng)營模式。長庚醫(yī)院在經(jīng)營管理中引入了企業(yè)管理的方法和理念，例如目標(biāo)管理、績效評估、全面質(zhì)量管理等。這些方法和理念的應(yīng)用，使得長庚醫(yī)院在提高效率、優(yōu)化資源配置等方面取得了顯著成效。長庚醫(yī)院還注重品牌建設(shè)，通過優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和高效的運營，贏得了患者的信任和口碑。內(nèi)容摘要再次，本書介紹了長庚醫(yī)院在人力資源管理方面的成功經(jīng)驗。長庚醫(yī)院注重人才培養(yǎng)和激勵，通過制定合理的薪酬制度、提供良好的培訓(xùn)和發(fā)展機會等措施，激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造力。這些措施的實施，為長庚醫(yī)院的持續(xù)發(fā)展提供了有力保障。本書總結(jié)了長庚醫(yī)院企業(yè)式經(jīng)營模式的啟示。非營利性醫(yī)院應(yīng)該借鑒企業(yè)管理的方法和理念，優(yōu)化管理模式和服務(wù)流程；注重人才培養(yǎng)和激勵，激發(fā)員工的創(chuàng)造力和潛能；加強品牌建設(shè)和市場推廣，提高醫(yī)院的知名度和影響力。這些措施的實施將有助于提高非營利性醫(yī)院的管理水平和醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，為人民群眾的健康事業(yè)做出更大的貢獻(xiàn)。精彩摘錄精彩摘錄在醫(yī)療行業(yè)，非營利性醫(yī)院扮演著越來越重要的角色。然而，如何有效地管理這些醫(yī)院，提高其運營效率和服務(wù)質(zhì)量，是一個值得探討的問題。最近，一本名為《非營利性醫(yī)院的企業(yè)式經(jīng)營：向長庚醫(yī)院學(xué)管理》的書引起了廣泛。下面，我們將分享這本書中的一些精彩摘錄。精彩摘錄“長庚醫(yī)院的成功秘訣在于其獨特的管理模式，即企業(yè)式經(jīng)營。這種模式將醫(yī)院視為一個企業(yè)，對其進(jìn)行全面、系統(tǒng)、科學(xué)的管理，以提高運營效率和服務(wù)質(zhì)量?！本收洝伴L庚醫(yī)院的企業(yè)式經(jīng)營理念注重顧客導(dǎo)向，強調(diào)員工參與，注重績效管理，以及持續(xù)改進(jìn)和創(chuàng)新?！本收洝霸陂L庚醫(yī)院，員工被視為最重要的資產(chǎn)。他們被鼓勵積極參與決策過程，并被賦予足夠的自主權(quán)和責(zé)任，以激發(fā)他們的工作熱情和創(chuàng)造力?！本收洝伴L庚醫(yī)院的企業(yè)式經(jīng)營強調(diào)績效管理的重要性。每個部門和員工都會制定明確的績效目標(biāo)，并定期進(jìn)行評估和反饋。這有助于提高員工的工作效率和服務(wù)質(zhì)量?！本收洝伴L庚醫(yī)院注重持續(xù)改進(jìn)和創(chuàng)新。他們不斷尋求新的方法和技術(shù)，以提高效率和服務(wù)質(zhì)量。同時，他們也鼓勵員工提出改進(jìn)建議，以實現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)?！本收洝霸陂L庚醫(yī)院，領(lǐng)導(dǎo)力被視為成功的關(guān)鍵因素。領(lǐng)導(dǎo)層鼓勵員工參與決策過程，并注重與員工的溝通。這有助于建立信任和團(tuán)隊凝聚力?！本收洝伴L庚醫(yī)院的企業(yè)式經(jīng)營理念不僅適用于非營利性醫(yī)院，也適用于其他類型的組織。它強調(diào)了以顧客為中心、員工參與、績效管理和持續(xù)改進(jìn)的重要性?！本收洝斗菭I利性醫(yī)院的企業(yè)式經(jīng)營：向長庚醫(yī)院學(xué)管理》這本書分享了長庚醫(yī)院獨特的管理模式和成功經(jīng)驗。它強調(diào)了以顧客為中心、員工參與、績效管理和持續(xù)改進(jìn)的重要性。這些理念不僅適用于非營利性醫(yī)院，也適用于其他類型的組織。通過學(xué)習(xí)長庚醫(yī)院的管理模式，我們可以提高運營效率和服務(wù)質(zhì)量，為我們的患者提供更好的醫(yī)療服務(wù)。閱讀感受閱讀感受《非營利性醫(yī)院的企業(yè)式經(jīng)營：向長庚醫(yī)院學(xué)管理》讀后感在深入探討非營利性醫(yī)院的企業(yè)式經(jīng)營模式時，我讀到了《非營利性醫(yī)院的企業(yè)式經(jīng)營：向長庚醫(yī)院學(xué)管理》這本書。這本書由王冬和黃德海所著，于2014年由化學(xué)工業(yè)社，對我產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響。閱讀感受這本書以長庚醫(yī)院為例，深入淺出地剖析了非營利性醫(yī)院企業(yè)式經(jīng)營的實踐。長庚醫(yī)院以其高效的管理模式和卓越的運營經(jīng)驗成為了全球知名的醫(yī)療機構(gòu)，這本書則通過對其成功經(jīng)驗的分享，為其他非營利性醫(yī)院提供了寶貴的參考。閱讀感受書中，作者首先明確了非營利性醫(yī)院的定位和目標(biāo)，指出其應(yīng)以提供高質(zhì)量醫(yī)療服務(wù)、培養(yǎng)醫(yī)學(xué)人才、進(jìn)行醫(yī)學(xué)研究等為主要任務(wù)。接著，作者詳細(xì)介紹了長庚醫(yī)院的企業(yè)式經(jīng)營模式，包括其組織結(jié)構(gòu)、人力資源管理、財務(wù)管理、醫(yī)療服務(wù)管理等方面的實踐。閱讀感受我深感這本書的實用性。作者不僅提供了豐富的理論依據(jù)，還通過具體的案例分析，生動地展示了長庚醫(yī)院的經(jīng)營策略。我從中學(xué)習(xí)到了很多，不僅了解了非營利性醫(yī)院企業(yè)式經(jīng)營的一般理論，還對長庚醫(yī)院的管理模式有了深入的了解。閱讀感受更重要的是，我從中得到的啟示是：非營利性醫(yī)院的企業(yè)式經(jīng)營并非單純的商業(yè)化的運作模式，而是要在堅持醫(yī)療服務(wù)為本的前提下，引入企業(yè)的管理理念和方法，提高醫(yī)院的運營效率和服務(wù)質(zhì)量。這既保證了醫(yī)院的非營利性質(zhì)，又使其能夠高效運轉(zhuǎn)，實現(xiàn)社會效益和經(jīng)濟(jì)效益的雙贏。閱讀感受《非營利性醫(yī)院的企業(yè)式經(jīng)營：向長庚醫(yī)院學(xué)管理》是一本極具價值的書籍，它不僅提供了豐富的理論知識，還通過生動的案例分析，為非營利性醫(yī)院的管理者提供了實用的參考。我相信，通過學(xué)習(xí)這本書，我們將能更好地理解并應(yīng)用非營利性醫(yī)院的企業(yè)式經(jīng)營模式，推動醫(yī)療服務(wù)行業(yè)的持續(xù)發(fā)展。目錄分析目錄分析在當(dāng)今社會，非營利性醫(yī)院作為社會公益事業(yè)的重要一環(huán)，其經(jīng)營管理的科學(xué)性和有效性日益受到。在這方面，長庚醫(yī)院以其卓越的管理理念和實踐，成為了非營利性醫(yī)院的典范。本書旨在深入剖析長庚醫(yī)院的經(jīng)營管理策略，為非營利性醫(yī)院的企業(yè)式經(jīng)營提供可借鑒的思路和方法。目錄分析本書目錄涵蓋了長庚醫(yī)院經(jīng)營管理的各個方面，從戰(zhàn)略規(guī)劃、組織結(jié)構(gòu)、人力資源管理、財務(wù)管理、醫(yī)療服務(wù)管理到市場營銷等。這些章節(jié)主題相互關(guān)聯(lián)，構(gòu)成了非營利性醫(yī)院企業(yè)式經(jīng)營的基本框架。目錄分析本章詳細(xì)介紹了長庚醫(yī)院的戰(zhàn)略規(guī)劃過程，包括其愿景、使命、價值觀的設(shè)定，以及戰(zhàn)略目標(biāo)的制定和實施。通過了解長庚醫(yī)院的戰(zhàn)略規(guī)劃，我們可以學(xué)習(xí)到如何在非營利性醫(yī)院的經(jīng)營管理中明確目標(biāo)、凝聚力量。目錄分析本章對長庚醫(yī)院的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行了深入剖析，闡述了其組織設(shè)計的理念和原則，以及各級組織的功能和職責(zé)。通過分析長庚醫(yī)院的組織結(jié)構(gòu)，我們可以了解到如何實現(xiàn)非營利性醫(yī)院的高效運作和資源優(yōu)化配置。目錄分析本章詳細(xì)介紹了長庚醫(yī)院的人力資源管理策略，包括人才選拔、培訓(xùn)、激勵和評價等方面。通過研究長庚醫(yī)院的人力資源管理，我們可以學(xué)習(xí)到如何建立非營利性醫(yī)院的人才隊伍，提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量。目錄分析本章講解了長庚醫(yī)院的財務(wù)管理理念和方法，包括預(yù)算編制、成本控制、資金管理等方面。通過了解長庚醫(yī)院的財務(wù)管理，我們可以認(rèn)識到如何在保證醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量的前提下，實現(xiàn)非營利性醫(yī)院的財務(wù)穩(wěn)健。目錄分析本章對長庚醫(yī)院的醫(yī)療服務(wù)管理進(jìn)行了全面的闡述，包括醫(yī)療服務(wù)流程、醫(yī)療質(zhì)量保障、患者滿意度提升等方面。通過研究長庚醫(yī)院的醫(yī)療服務(wù)管理，我們可以學(xué)習(xí)到如何提供高效的醫(yī)療服務(wù)，提升患者滿意度。目錄分析本章介紹了長庚醫(yī)院的市場營銷策略和方法，包括品牌建設(shè)、市場推廣、公共關(guān)系等方面。通過了解長庚醫(yī)院的營銷策略，我們可以認(rèn)識到如何在競爭激烈的市場環(huán)境中，提高非營利性醫(yī)院的知名度和影響力。目錄分析《非營利性醫(yī)院的企業(yè)式經(jīng)營：向長庚醫(yī)院學(xué)管理》這本書的目錄分析表明，長庚醫(yī)院以其獨特的經(jīng)營