2023年設計部主管工作總結

2023年設計部主管工作總結設計部主管工作總結1

秋去冬又來，花開花亦謝。一閉一睜間，匆忙又一年。

在忙勞碌碌中，20xx年又將過去了，在這一年當中，設計部無論是在運作模式、設計產(chǎn)值、還是人員結構，各方面的改變都比較大。

設計部的運作模式是從7月底起先進行調整的，以獨立承包制的運營方式，與之前相比，改變相對較大。設計部有了更大的自主權，有了更大的發(fā)揮空間。對于公司來講，也省了不少雜事小事。在近幾個月的運作來看，狀況還是比較穩(wěn)定，總體是穩(wěn)中有發(fā)展。在不斷提高自己的管理實力的基礎上，接著加強專業(yè)學問的學習，領導部門全部人員，往更高設計層次邁近。

從一年的設計產(chǎn)值來看，比去年有了相對程度的提高，設計工程總產(chǎn)值達1億元左右，設計費總產(chǎn)值近300萬元。從項目的類型上分析，今年的聲學公建項目比去年增加許多，如青少年宮、藝術中心、會議中心等等。這也在另一個角度可見，幾年以來，豐總始終要求銷售人員在銷售過程中同樣須要重視聲學裝飾領域這一決策初見成效。還有今年本地區(qū)的事業(yè)單位的設計裝飾項目，如雨后春筍，漸漸地越來越多，而且都是側重于在原有建筑中的裝修改造，這也預示著本地區(qū)的機關事業(yè)單位的二次裝修改造時期的到來，因此，我們應當提前做好打算，在20xx年，爭取再把握更多的機會，打個美麗戰(zhàn)。雖然今年的產(chǎn)值是喜人的'，但是作為一個甲級設計資質的設計單位來說，這是遠遠不夠的。我們?nèi)皂氁M一步努力，不斷地在業(yè)務技能上下功夫，爭取在新的一年里，產(chǎn)值更上一層樓。

設計部今年的人員流淌性，是歷年來最大的，幾乎是大換血，與新成立一個設計部沒什么區(qū)分。因此在肯定程度上影響了工程設計的質量、進度，甚至導致某些項目的流產(chǎn)，對公司造成了較大的損失。但是，在這幫新人的共同努力下，還是平穩(wěn)地挺過來了。須要項目現(xiàn)場跟蹤，我們就駐現(xiàn)場；須要加班加點趕時間，我們就連續(xù)奮戰(zhàn)近數(shù)月；須要相互協(xié)作，就互幫互助。在部門里，人員之間的團隊凝合力，在短時間內(nèi)很快有了質的提升。深知團隊精神是攻克萬難的最基本的立足點，我們都做到了。其中值得一提的是王亞丹，在其中一個月打卡記錄中，超過晚上24時的，有近半個月。作為一個女同志，對工作仔細負責，是值得學習的，并且在老員工辭職之后，她主動擔當了不少項目的設計工作。還有俞挺，為人處事，踏踏實實。雖然剛進公司不久，但對聲學領域好學好問，為了公司日后的長足發(fā)展，為了培育聲學設計的后備人才，派他上清華進行聲學理論學問的培訓并取得培訓證書，回來后，又恰逢廣東工地需駐現(xiàn)場設計師，故派他親臨實踐。理論與實際的結合，讓他在聲學方面的專業(yè)技能，有了很大的提高。還有趙歡歡、蔡干武、黃哲科三個設計員，性格相近，踏實肯干、能吃苦耐老，雖然在專業(yè)實力上還有待于提高，但從為人處事上來考慮，都是符合我們公司“誠懇樂群、開拓超越”的企業(yè)精神的。

設計部的，是一個不平凡的，每年的這個時候，心中總充溢著無限的感慨來回顧這一年，心中總充溢著無限的希望來期盼下一年。年復一年，看到的是進步，看到的是發(fā)展，看到的是大豐的將來。

設計部主管工作總結2

我是200*年4月22日來公司設計部工作的。三個月后轉的正。10月11日份被委任暫負責設計部日常工作。算起來來公司已經(jīng)1xxxx多月了，這段時間對公司和部門有了一些了解。200*年已經(jīng)過去，我總結一下部門的工作，并提出了一些看法和部門建設的幾點建議。

一200*年設計部完成的主要工作(按時間依次)

(一)設計工作1.“嘉豪公寓”公共部分裝修工程設計(方案設計完成,未施工)2.“華尖金礦款待所”裝修工程設計(方案設計完成,未施工)3.“英保達資訊公司辦公樓”裝修工程設計(方案設計完成,無反饋信息,未施工)4.“呼市地稅局辦公樓”裝修工程設計(設計完成,正在施工)5.“戴先生”家裝工程設計(設計完成,施工完成)6.“建工集團劉先生”家裝工程設計(設計完成,施工完成)7.“青年湖別墅辦公空間”裝修工程設計(方案設計完成,無反饋信息,未施工)8.“20xx廠”部分裝修設計(設計完成,施工完成)9.“嘉豪公寓公司新辦公空間”裝修工程設計(方案設計完成,未施工)10.“外文局大廳、會議室”裝修設計(設計完成,正在施工)11.“兒研所底下一層”裝修設計(設計完成,施工完成)12.“北京水泥廠辦公樓”裝修工程設計(方案設計完成,無反饋信息,未施工)13.“茶莊”裝修工程設計(設計完成,施工完成)14.“百盛三期”部分技術圖紙繪制

(二)其他工作(按時間依次)1.“石景山華聯(lián)超市”裝修駐場設計工作2.“兒研所”裝修駐場設計工作3.“呼市地稅局辦公樓”裝修駐場設計工作4.“20xx廠”裝修駐場設計工作5.“花虎溝售樓處”裝修駐場設計工作6.“外文局”裝修駐場設計工作7.協(xié)作完成20xx年公司慣標工作8.編制設計部《定崗定責制》9.完成名人廣場、花虎溝售樓處、兒研所病房樓工程實景拍攝

(三)參與業(yè)余學習活動(按時間依次)參與“河北省廊坊新型建材展”參與“農(nóng)村別墅展”參與“梅日.梅蘭定級設計師俱樂部”

二對設計部目前工作的幾點看法在這段時間里，我除了完成自己的設計任務，去過公司全部的在施工地，盡量的多了解公司各個方面的狀況及對設計部的須要。從而更好的為設計部的建設與發(fā)展貢獻一分力氣。我發(fā)覺一些好的一面，同時也發(fā)覺一些不足的一面，以下只是我的個人看法：

(一)值得接著發(fā)揚的一面:1.員工的公司榮譽感強.有主子翁精神2.工作比較踏實,能按時按量的完成公司對設計部個人下達的的各項事務3.能很好遵守公司的規(guī)章制度,有責任心

(二)目前存在的問題:1.分工過于個人化,團隊意識不夠強.2.設計業(yè)務相對不夠穩(wěn)定,也不夠多樣化,達不到熬煉隊伍的目的.3.人員專業(yè)素養(yǎng)與心理素養(yǎng)滿意不了設計部正常運作的須要,缺乏創(chuàng)新意識,4.方案設計與圖紙繪制水平與公司整體發(fā)展還有肯定差距5.出圖無統(tǒng)一標準,投標圖紙裝訂不夠規(guī)范6.工作主動性不夠高,缺乏自我管理與完善實力.7.設計部資料沒有統(tǒng)一管理8.設計參考資料極度缺乏.9.系統(tǒng)學習和培訓機會較少,對外溝通和相互溝通機也不多.

三.我的一點想法設計部的發(fā)展的根本是設計人員的發(fā)展，設計人員應當不斷學習,不斷創(chuàng)新，要保持激情,又要成熟,設計人員工作應是歡樂的,工作即使學習,學習即使工作,設計部應是一個富有活力的部門,當然這也有個”度”,這個度就是不影響工作,不違反公司的有關規(guī)定.我們不應當有固定的'模式去衡量一個設計師的實力,創(chuàng)新很重要,更要有創(chuàng)建欲,我們要有創(chuàng)意很厲害的,要有繪圖很專業(yè)的,要有談判與演講很職業(yè)的,要有管理到位的,我們是一個團隊,團隊精神就是應當要發(fā)揮每一個人優(yōu)勢,團結合作我們須要專才，我們更須要全才，我們不需滿腹金文的人，我們須要懂得創(chuàng)建的人。

那么設計應當怎么去做呢?許多所謂的”現(xiàn)代設計師”都有這么一個說法“天下設計一大抄，看你會抄不會抄”,設計師參考在設計時參考別人的作品與其他一些資料是很正常的,也是必需的,牛頓說過這樣一句話”我站的高是因為我站在前人的肩膀上”.可見設計參考的重要性.當我們須要設計一個項目的時候,我們完全可以通過各種渠道去參考一些資料如圖書、網(wǎng)絡、類似工程項目現(xiàn)場等，假如是這種意義上的“抄”也是好的,但是設計的”主心骨”應當是自己的,也就是說設計一定要有設計“靈魂”在里面，這須要靈感,要有思路.我們要不斷的思索，去找尋設計“靈感”,現(xiàn)在設計有許多風格，雖然追求純粹某地方、某地區(qū)、某時代風格的大有人在，但隨著全球文化發(fā)展的趨勢，多元化的設計理念已經(jīng)成為主流，中國文化博大精深，生在中國自要中國的特色，我們在做設計上肯定要注意文化吸取，并剛好了解相關新概念。有了靈感，有了思路，有了方案，我們就要有很好的表達方式，不管是手繪還是電腦，不管是效果圖、動畫還是施工圖，我們呈現(xiàn)給別人的是獨特而成熟的設計作品。

那么怎樣提高我們部門的繪圖實力呢!怎樣提高成本效益，支配舒適合理呢?“熟能生巧”我們要發(fā)揮了不同人員的特長，提高了工作效率，實現(xiàn)了規(guī)?；?jīng)營。此外，公司與多家互補專業(yè)公司建立了聯(lián)系，其中包括建筑設計公司，效果圖制作公司，材料商以及施工企業(yè)等等單位合作，達到強強聯(lián)合。敏感性和團隊精神引領將來的精神，努力創(chuàng)建以學治道，以道治業(yè)的企業(yè)文化，企業(yè)須要這種文化，部門更須要這種文化。我們設計人員也應當在自己的身心修養(yǎng)上下功夫，謙卑的反省之后才能攀得更高，我們相互學習，相互幫助，不斷地諦視自我，超越自我，滿懷對設計工作高度責任感，對新學問新閱歷的不斷學習積累，對設計劇烈的愛好和熱忱，以及敏銳活躍的設計靈感，使其對每項任務都力求完備精彩的完成，無論設計與出圖。我一個剛到公司不久的新員工，亦以能得到這樣的信任與支持而倍感鼓舞，更將對前途充溢信念，領導其設計團隊共同開拓進取，實現(xiàn)更高的設計志向。。四.迎接20xx年20xx年已經(jīng)過去，20xx年即將來臨，公司要發(fā)展離不開各個部門的發(fā)展。

“設計部”從某種意義上來講，是整個公司的“靈魂”，設計部的建設，希望得到公司領導們的重視和指導。這樣設計部才能盡快得到完善，從而推動公司更快的前進。

設計部主管工作總結3

各位領導、各位同仁：

大家下午好！今日非常有幸和各位同聚一堂，我是前天接到公司的通知，從五星電器鎮(zhèn)江大港賣場的裝飾工程現(xiàn)場趕回南京的。下面就本人本年度的工作，從兩個方面做一簡要的述職，請各位予以評議。

一、本年度的工作和成果

針對我們近年長期合作的戰(zhàn)略伙伴——五星電器，比較以往的合

作伙伴——蘇果超市以及蘇寧電器，從各家的企業(yè)文化及其裝飾工程的發(fā)包價格，結合現(xiàn)今形勢下的工人隊伍，各個施工單位的經(jīng)營手段，以及材料市場的不斷改變。在裘總的正確引導下，我們從全方位進行了分析、對比，最終得出的結論是：五星電器的企業(yè)文化較為合適，賣場裝修的工期相對充裕，工程回款也較為剛好。因此，我們要充分利用國有品牌的良好信譽，依靠我們賴以生存的設計力氣，把握好施工現(xiàn)場的每一個環(huán)節(jié)，用我們的真誠服務去感動他們，用裝飾中的真材實料讓建設方信服。

由于我們提高了相識，統(tǒng)一了思想，即使在實際工作中遇到各種各樣的困難，也能知難而上，義無反顧地投入其中。新年伊始，趕在春節(jié)前夕，我們前往鎮(zhèn)江中山橋賣場，進行了空調外機鋁合金防雨百葉的裝修工程。盡管工程利潤微乎其微，但為了維系關系，我們不惜代價全力完成。

春暖花開的季節(jié)，三月底我們同時接到五星電器工程部的通知，一舉完成了揚州文昌路賣場、南京水西門賣場以及寧波慈溪賣場的裝修改造工程，為全年經(jīng)濟指標的順當完成打下了堅實的基礎。

首先進行的是南京水西門賣場的改造工程。考慮到三地同時開工，公司興師動眾，在人員搭配上全力支持，委派撒世華同志幫助李甪同志完成此項任務。李甪同志雖是第一次單獨擔當五星賣場的工程裝修，但她靠著劇烈的工作責任心和女同志特有的細心，在裘總的指揮下，緊密和甲方協(xié)作，現(xiàn)場組織和選購材料兩不誤，較為圓滿地完成了為期10天的施工任務，保證了賣場的順當開業(yè)。

幾乎同步進行的揚州文昌路賣場的改造工程，相比較是此三項工程中較大的項目，由本人擔當項目經(jīng)理，公司調劉斌同志協(xié)作工作。經(jīng)過近20天的艱苦奮戰(zhàn)，在人員配備不甚齊全（因“清明節(jié)”施工人員驚慌），甲方要求頗高的不利因素下，克服重重困難，頂著巨大的壓力，裘總也為此先后跑了三趟，最最終四月十七號將工程交付運用，賣場如期開業(yè)。

第三個工程地點較遠，在寧波慈溪，由種誠同志擔當現(xiàn)場負責，公司增派趙明同志幫助其工作。在甲方的發(fā)包價遲遲不確定的狀況下，種誠同志獨當一面，依據(jù)以往的閱歷和實踐，揚長避短，主動協(xié)作甲方，如期地完成了賣場的改造工程。在整個裝修過程中，做到剛好匯報、主動溝通和請示問題，在10天內(nèi)完成了任務，呈現(xiàn)了年輕人的朝氣和敏捷性，取得了肯定的成果。

在順當完成了三個賣場的施工后，緊接著又在南京分部的.要求下，進行了南京堯化門賣場的改造工程，于“五一”前圓滿結束，受到五星分部領導的贊許。

在南京分部的兩個裝修工程中，公司沙書記帶領安保部門親臨一線，檢查指導工作，并針對平安生產(chǎn)提出了詳細的要求，體現(xiàn)了公司領導的高度重視和關懷。

在四個賣場的改造過程中，裘總更是殫思竭慮，不辭辛苦，前后奔波，雙休日也親往南京水西門賣場指導、檢查工作。為協(xié)調和揚鎮(zhèn)分部的工作關系，不顧身體的不適和疲憊，三次前往揚州，進行現(xiàn)場協(xié)調和關系疏通，為工程的順當進展起到了至關重要的作用。

六月上旬，南京山西路大賣場裝飾工程分兩期進行，一期工程至下旬結束，賣場的室內(nèi)裝修只有短短的七天，經(jīng)過大家的奮力拼搏圓滿完成，受到五星工程部及賣場的贊許。二期工程亦于本月17日全面結束。

緊接其后，炎炎夏日，我們進行了南京玻纖院質檢中心的雨棚裝修工程的設計及施工，雙方圓滿合作，取得雙贏。

八月中旬，南京瑞金路賣場的改造工程如期進行，經(jīng)過8天的連續(xù)作戰(zhàn)，由李甪同志帶領高校生小徐順當完成任務。

八月下旬，鎮(zhèn)江大港店裝飾工程提前進場，這是本年度末五星新開賣場的二分之一。工程來之不易，我們也倍加珍惜，現(xiàn)場踏勘，人員支配，廠家調研，我們力求縝密而細致，同時確保平安和工程質量。截至目前，已近尾聲，不日將隆重開業(yè)。

在完成這一系列工作的同時，我們還進行了上半年五星工程的審計工作。部門在劉力建同志離開后，新添了高校生徐永平，目前經(jīng)過兩個工程的實習，正在協(xié)作進行大樓的設計工作。

本年度共進行了五星電器8個賣場的裝修工程，另有1個社會工程，基本完成了公司下達的經(jīng)濟指標，年底還有大樓一樓的裝飾工程。

二、面臨的問題和思索

在完成任務的同時，我們更應保持醒悟的頭腦，增加危機意識。因為隨著美國“百思買”外資的不斷侵入，五星電器的裝修要求越來越高，而開店規(guī)模卻相比擴張時期在逐步收縮，工程投入也愈來愈少，老店改造遠遠多于新開店，在裝飾業(yè)務上形成了“僧多粥少”的不利局面。而我們的企業(yè)性質又受到市場競爭的很大局限，在很多方面不及民營企業(yè)及個體戶敏捷，在政策上受到肯定的束縛。除此以外，裝飾材料的不斷上漲，工人工資的日益上升，讓我們的利潤空間愈來愈薄，經(jīng)營成本愈來愈大。而建設方卻墨守陳規(guī)，一味追求低成本，給我們的工作帶來極大的不便。就目前而言，五星電器的許多發(fā)包價格沿用的仍是幾年前的，有些價格明顯偏低，小工程確定背不過來。另外還有區(qū)域性的差異，也有肯定的影響。我們只有在“創(chuàng)新設計”、“真誠服務”和“確保質量”上多下功夫，方能求得生存，否則是舉步維艱，難以為繼。

綜上所述，本人在20xx年帶領部門全體同仁，在領導的關切指導下，發(fā)揚團隊精神，銳意進取，克服了很多意想不到的困難，不斷挑戰(zhàn)自我，完成了上級下達的各項任務。今后還要不斷充電，進一步加強專業(yè)學問的學習和提高，為公司的建設發(fā)揮余熱，貢獻自己的微薄之力。

最終，感謝公司領導的信任和栽培，感謝各個部門的全力支持，感謝大家。

設計部主管工作總結4

20xx年過去了一半兒，在這一年的工作和生活中，我究竟應如何進行總結呢?這個問題有肯定的難度。自己評價自己，自己總結自己，必需力求客觀，避開成一家之言，要全面、立體地解剖自己?？辞鍍?yōu)勢，找尋問題，借總結之機，欲上層樓。故此，回首20xx年的履跡，排列如下：

一、主要工作內(nèi)容

1、完成上級領導布置的工作任務

作為下屬，我們肯定聽從領導的支配，因為我們信任公司的領導們都是為了公司能夠得到最大的利益而時刻努力，所以我們要向領導們學習，前仆后繼，不遺余力為公司的進步作出最大的努力。

2、公司單項、綜合性促銷活動的宣揚氣氛及節(jié)日賣場氣氛布置

每一次我們都為了讓視覺更加美觀而細致探討，商討怎樣布置才能讓視覺的效果更加有氣氛，所以每當有比較大型的活動，我們都會加班加點完成。

3、櫥窗陳設及商品展示臺的布置

我們每一年都會換好幾次櫥窗的陳設，為的是讓顧客更有簇新感，覺得我們的百貨公司走在時代的尖端。

4、廣告、燈箱、招貼畫的制作和安裝

另外，我們還負責一部分專柜的廣告、燈箱畫的制作和安裝，由于制作燈片比較耗時，而且價錢也比較高(一張燈片就要上千元)，所以我們每次制作及安裝都會當心翼翼，盡量將燈片毫無差錯地安裝完成。

5、負責賣場的`座牌和吊牌的制作

每一次商場要推出大型的促銷活動或者更換視覺布置，都須要制作一些座牌和吊牌。策劃部作出統(tǒng)計及策劃，我們美工組就負責制作及下發(fā);基本上每次活動前，各賣場的座牌就可以到位。

二、工作中的不足之處

我在設計工作中形式主義的作風嚴峻，花大量的時間，而做無用的事。不求實際結果怎么樣，只向別人證明我干了。這種不求實際的工作做法是很不行取的。

作為設計部的主管人員，一年來，我在培育新人上，做到了把自己全部駕馭的專業(yè)學問毫無保留的教給了兩位設計部新人，同時，他們也在設計工作中不斷的成長。在領導方法上，因為新老員工的年齡較小，性格不一，所以我努力做到新老員工之間的平衡，使能他們更有效的完成設計工作。這一條總的來說是合格的。在20xx年，我會盡自己最大的努力，發(fā)揚設計部的精神，為公司發(fā)展做出努力。

設計部主管工作總結5

歲月匆忙，又一個年輪疾馳而過，回首20xx年，對于自己來說，又積累了一年的閱歷。在這短暫的一年中，由于上級和部門領導的指導和支持，各位同事的幫助努力下，讓自己在綜合實力方面都有了更好的提升，下面我就這今年的工作簡要總結如下：

一、學習生活

在學習方面，嚴格要求自己，仔細學習駕馭各種專業(yè)學問和技能，對相關行業(yè)職稱證書的參與考試，學習公司出臺的各項發(fā)展目標及方針政策，仔細了解公司現(xiàn)在存在難點、重點與方向。

在生活上，充溢而有條理，有嚴謹?shù)纳羁捶ê土己玫纳钭黠L，誠懇守信，樂于助人，與同事們相處和諧。

二、主要工作

從公司總部規(guī)劃設計部的內(nèi)部工作走到了，項目前期工作的轉變，是今年本人剛剛接觸的工作面對。

主要二個方面：

（一）規(guī)劃設計部工作

1、在部門當中工作熟識并關注政府法規(guī)條例改變，對其仔細學習，領悟其變更的目的。對于即將出臺的《##市城鄉(xiāng)規(guī)劃管理技術規(guī)定》仔細學習，駕馭其基本要領，對于政府法規(guī)條例做到的確駕馭。對于項目方面的工作，主要協(xié)作部門服務于各項目公司的技術性工作。

2、其中負責了公司提出“光伏光熱”技術運用到##項目上的可

行性探討及實際項目參加運作與組織其他二級公司對課題的溝通探討。

3、主動與規(guī)劃設計部部長及部員參加對于技術服務項目分公司的工作，依據(jù)不同項目上的問題，提出不同的參考看法，與部長完成了項目會后的工作總結。

（二）項目主要工作

1、今年本人有幸參加完成了公司##項目前期部分工作，對于##項目前期與政府的對接溝通，在項目領導與合作公司項目專辦人員的努力、協(xié)作下進行了本年的前期工作，完成了項目控規(guī)的報批、地災報告報批及評審、水保方案報批及評審、協(xié)作完成了土地收儲前的`打算工作。

2、關于規(guī)劃方面：主動協(xié)作規(guī)劃設計公司的多次對接，探討、深化規(guī)劃方案，到##縣、##市各規(guī)劃局進行設計方案的匯報并獲得了整改調整看法。

3、林勘查驗及調查了立昌村分戶、集體房產(chǎn)及土地出租狀況，落實##縣對重大項目執(zhí)行一次征收，批次供地的一些政策、調查周邊項目的征地及銷售狀況。

4、協(xié)調了公司總部與分公司的工作關系，項目資料的傳遞及項目真實數(shù)據(jù)的剛好匯報工作。

三、存在的不足及努力方向

1、業(yè)務不強。由于自身閱歷不足和學問面的狹隘，對公司當前擴展的項目不是特別了解，因此在實際工作中不能跟好的去服務、指導，在以后工作中須要不斷加強業(yè)務學習；

2、工作不夠細化。公司現(xiàn)在面對項目較多較大的狀況下，而自我在實際工作中未能很好的細化工作安排；

3、思路不開闊有待提高。加強業(yè)務學習，提高學問面，通過內(nèi)培、外培開闊視野，打開思路。

20xx年將是公司的又一個跨越年！在這新的一年中希望在領導的關懷指導下及作為“師帶徒”的模式下為##公司的輝煌發(fā)展而奉獻上自己的一份綿薄之力、努力奮斗。

設計部主管工作總結6

20xx年個人工作安排二0XX年已成過去，不管有沒有成果，是不是缺憾都將化為零。唯有總結提練與改過提升才能更好的起先，二0XX年將全面提高自身各方面實力及人格素養(yǎng)，呈現(xiàn)自有的人格魅力：

一、設計專業(yè)水平提升：

一四年因設計而未能促成的訂單，例舉長江的真絲，楚湘俱樂部等都值得對本身及部門設計實力水平的反思。設計方面努力還不足，存在著工作不實、技術不精、質量意識薄弱、時間觀念不強，不夠虛心向上等問題，都須要亟待轉變、改善和提高。為進一步提高設計本身及設計組的全方面實力水平，需加強學習更多的相關專業(yè)學問，全面拓展設計思維。從目前公司的業(yè)務經(jīng)營及將來發(fā)展來看，首先引進的金映茶葉，文化及包裝宣揚尤為重要，如何做好相關設計工作，協(xié)作金映茶葉品牌推廣，都需再度鞏固自身設計水平和專業(yè)學問水平，同時加強學習茶業(yè)等更多的文化學問。

二、增加設計管理學問水平：

設計，雖然目前只是5個人，但團隊的管理不能缺失，公司給足了主管職能的權限，卻未能盡到應有的義務，實在有愧于公司賜予的信任，對于設計同事關切不夠，責任沒有盡到，在設計工作中出現(xiàn)的問題未能快速有效的解決，且未能獨擋設計一面，這是本人實力存在的局限。對于管理方面工作勝少，設計工作獨立性較多，平常都忙于詳細設計事項，管理工作有所怠慢，雖然有作了一些嘗試，但深度、力度都還顯不夠，仍需努力。有問題存在，就必定有方法解決，增加自身管理實力，同時也須要與公司與同事一道，共同努力，把團隊建設好，管理好，關注設計細微環(huán)節(jié)，提高工作效率，保證完成好的設