人力資源主管年終個人總結(jié)

人力資源主管年終個人總結(jié)人力資源主管年終個人總結(jié)（通用19篇）

人力資源主管年終個人總結(jié)篇1

由于工作需要，xx年1月底至10月初，我在支行個人業(yè)務(wù)部擔(dān)當(dāng)部門經(jīng)理。依據(jù)行黨委的工作思路和支行個人業(yè)務(wù)進(jìn)展的現(xiàn)狀，我們要注意傳統(tǒng)業(yè)務(wù)，具體內(nèi)容請看下文人力資源主管個人年終總結(jié)。

詳細(xì)工作匯報如下：

一、推動存款、貸款的穩(wěn)定增長。

在行黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，通過開展“春天行動”和“夏日激情”等各種勞動競賽活動，周周督、每天催，推動儲蓄存款和個人貸款業(yè)務(wù)穩(wěn)定增長，在全行員工的共同努力之下，到9月末儲蓄存款在年初余額的基礎(chǔ)上，凈增..萬元，完成分行下達(dá)方案的64.1%，各項貸款比年初凈增..萬元，使近年來較好的“江臨天下”和“山水江岸”兩個樓盤落戶農(nóng)行。

結(jié)合長江航道的優(yōu)質(zhì)運力，協(xié)作市分行三農(nóng)個人金融業(yè)務(wù)部的調(diào)研，出臺了《中國農(nóng)業(yè)銀行..市分行個人船舶按揭貸款管理方法(試行)》，支行成為首批可以開辦個人船舶按揭貸款的支行。作為水上運輸?shù)拇罂h，我們又多了一個新利潤的經(jīng)濟(jì)增長點。

二、推動三農(nóng)工作的持續(xù)進(jìn)展，全力降低三農(nóng)貸款的風(fēng)險。

以“農(nóng)商通”、“惠農(nóng)卡”和“小額貸款”作為支撐點連續(xù)推動三農(nóng)工作。收集農(nóng)商通資料120多戶，4月份組織農(nóng)商通安裝使用培訓(xùn)會，一次安裝農(nóng)商通60臺，開通小額取現(xiàn)農(nóng)商通20戶，拓寬惠農(nóng)卡的用卡環(huán)境。

與分管行長到三個三農(nóng)網(wǎng)點實地摸底調(diào)研，針對“小額農(nóng)貸不良貸款的增長”的現(xiàn)狀和農(nóng)戶的實際狀況，制定并落實“起訴一部分，震懾一部分，上門催收一部分，暫緩一部分”的方案，對于小額農(nóng)貸的不良貸款，進(jìn)行嚴(yán)防死堵。通過各種方法，全縣共收回180萬元，不良率掌握在5%以下。

三、狠抓新業(yè)務(wù)進(jìn)展，理財產(chǎn)品和黃金銷售實現(xiàn)零的突破。

針對金融市場的新變化和客戶的需求，從客戶利益動身，推動理財產(chǎn)品的營銷。首先自己帶頭營銷理財產(chǎn)品250萬元，其次制定了理財產(chǎn)品的嘉獎方法，再把理財產(chǎn)品的精神對主任、大堂經(jīng)理和客戶經(jīng)理講透徹。剛開頭每有新的理財產(chǎn)品就將資料和重點打印交給大堂經(jīng)理王小燕等人，將營銷由點及面地推開。到9月底，共營銷理財產(chǎn)品39416萬元。

針對黃金市場的升溫與客戶的要求，借市分行同意支行營業(yè)部開辦實物黃金買賣的東風(fēng)，在行領(lǐng)導(dǎo)的支持下，跑銀監(jiān)局、工商局、分行等以及內(nèi)部各部門的協(xié)調(diào)，使5月份支行營業(yè)部實物黃金得以勝利銷售，并在當(dāng)月組織營銷實物黃金651克。在5月6月都獲得了市分行三農(nóng)行營業(yè)網(wǎng)點貴金屬銷售競賽活動其次名及各三千元的嘉獎。

人力資源主管年終個人總結(jié)篇2

對于我們每一個追求進(jìn)步的人來說，都免不了會在年終對自己進(jìn)行一番“盤點”，也算是對自己的一種鞭策。在新的一年里，我們將連續(xù)圍繞公司中心工作，克服缺點，改進(jìn)方法；深化學(xué)習(xí)，把握技巧；加強(qiáng)管理，改進(jìn)服務(wù)；大膽探究工作新思路、新方法，促使我們的工作再上一個新臺階，為公司的健康快速進(jìn)展作出更大的貢獻(xiàn)！

行政部是公司關(guān)鍵部門之一，對內(nèi)管理水平的要求應(yīng)不斷提升，對外要應(yīng)對政府機(jī)關(guān)單位的各項政策做到準(zhǔn)時了解準(zhǔn)時撐握、行政工作是繁瑣的，小到復(fù)印、掃描、傳真、訂閱報刊雜志、文件的保管、大到接待、會議，評估驗廠等活動，每一項工作的完成都是對責(zé)任心和工作力量的考驗，如何化繁為簡而又能保證萬無一失，如何以最小的成本換得最高的效率，這已經(jīng)不單純是對現(xiàn)代企業(yè)從事業(yè)務(wù)工作人員的要求了，對行政工作人員也同時適用。

xx年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們的工作著重于公司的經(jīng)營方針、宗旨、和效益目標(biāo)上，行政部緊緊圍繞重點綻開工作，緊跟公司各項工作部署。注意發(fā)揮行政部承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用，為公司圓滿完成年度各項目標(biāo)任務(wù)作出樂觀貢獻(xiàn)。為了總結(jié)閱歷，連續(xù)發(fā)揚成果同時也克服存在的不足，現(xiàn)將年的工作做如下簡要回顧和總結(jié)，不足之處懇請領(lǐng)導(dǎo)批判指正：

一、人事管理方面

依據(jù)公司部門崗位的實際需要，有針對性、合理地聘請一批員工，以配備各崗位。規(guī)范了各部門的人員檔案并建立了檔案，嚴(yán)格審查全體員工檔案，對資料不齊全的一律補(bǔ)齊。同時要加強(qiáng)內(nèi)部的培訓(xùn)管理工作。

二、行政事務(wù)工作方面

1、本年度進(jìn)行了兩次驗廠活動，主要消失在目前公司廠地面積窄小和現(xiàn)場員工訪談的培訓(xùn)不夠使得驗廠結(jié)果要求改進(jìn)。

2、搞好iso再認(rèn)證工作，確保iso認(rèn)證通過，通過這次iso在認(rèn)證，讓我們熟悉到了我們的管理上還存在著諸多的不足，iso的掩蓋不全面，來年行政部需加強(qiáng)各部門iso管理體系的培訓(xùn)于學(xué)習(xí)。

3、對后勤保障工作做到讓員工用上健康、衛(wèi)生的食品。

三、公司管理運作方面

1、順應(yīng)市場的進(jìn)展，依照公司要求，制定相應(yīng)的管理制度。完善公司現(xiàn)有制度，使各項工作有法可依，有章可尋。在日常工作中，準(zhǔn)時和公司各個部門溝通

2、逐步完善公司監(jiān)督機(jī)制。有一句話說得好：員工不會做你要求做的事情，只會做你監(jiān)督要做的事情。基于這個緣由，本年度加強(qiáng)對員工的監(jiān)督管理力度。

3、加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)，打造一個業(yè)務(wù)全面，工作熱忱高漲的團(tuán)隊。作為一個管理者，對下屬充分做到“察人之長、用人之長、聚人之長、，充分發(fā)揮他們的主觀能動性及工作樂觀性。提高團(tuán)隊的整體素養(yǎng)，樹立起開拓創(chuàng)新、務(wù)實高效的公司新形象。

4、搞好明年的高質(zhì)量、高效率、確保平安生產(chǎn)，削減平安事故發(fā)生。

5、充分引導(dǎo)員工勇于擔(dān)當(dāng)責(zé)任了解職責(zé)。要逐步理清各部門工作職責(zé)，并要求各人主動擔(dān)當(dāng)責(zé)任。

人力資源主管年終個人總結(jié)篇3

200x年是中鋁公司的“創(chuàng)新年”，也是河南分公司實現(xiàn)大規(guī)模跨躍式進(jìn)展的一年。依據(jù)上級公司的布置和要求，礦新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子集思廣義、審時度世制訂了“求實奮進(jìn)，開拓創(chuàng)新，實現(xiàn)礦的可持續(xù)穩(wěn)定進(jìn)展”的工作思路。在這一思路的指引下，全礦各個部門齊心協(xié)力，購礦量和供礦量連創(chuàng)新高，取得了礦建礦史上前所未有的好成果。人力資源部在礦黨委礦部和正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞產(chǎn)量、質(zhì)量、成本指標(biāo)以及礦山的可持續(xù)進(jìn)展這個中心，加強(qiáng)對我礦人力資源的管理與配置，仔細(xì)做好人力資源開發(fā)與員工培訓(xùn)工作，績效考核工作與安排機(jī)制也上了一個新的臺階，我礦的人力資源管理水平進(jìn)一步提高，為我礦順當(dāng)完成200x年各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)供應(yīng)了堅實的人才和制度保障。回顧200x年，人力資源部主要做了以下工作：

一連續(xù)做好員工職業(yè)技能的培訓(xùn)與鑒定工作。

依據(jù)兩級公司關(guān)于職業(yè)技能鑒定的布署，結(jié)合我礦員工技術(shù)現(xiàn)狀及礦可持續(xù)進(jìn)展的要求，我礦在200x年加大職業(yè)技能鑒定的力度，拓寬了鑒定的范圍和工種，并鼓舞員工自愿參與專項培訓(xùn)與技術(shù)評定，實現(xiàn)一崗多證，今年共支配了24個工種220名員工參與技能培訓(xùn)與鑒定。

由于我礦今年的生產(chǎn)任務(wù)重，為了不影響各單位正常生產(chǎn)，人力資源部細(xì)心組織力氣，充分利用星期天和晚上以及倒班時間組織培訓(xùn)，并堅持以提高員工工作力量為核心，把培訓(xùn)的針對性、有用性、實效性放在第一位，同時將技能鑒定培訓(xùn)與崗位練兵結(jié)合起來，開展形式各樣的培訓(xùn)工作，使員工具有較強(qiáng)的適應(yīng)力、制造力和革新力。經(jīng)過二個月的培訓(xùn)，參與技能鑒定24個工種共220名員工經(jīng)洛陽市職業(yè)技能鑒定中心經(jīng)過理論和實踐考核，全部取得由國家勞動部門頒發(fā)的相應(yīng)級別的職業(yè)資格證書(初級工51人、中級工31人、高級工140人)。我礦嚴(yán)密組織，細(xì)心培訓(xùn)，注意實效的優(yōu)良礦風(fēng)得到了洛陽市職業(yè)技能鑒定中心的確定和表揚，兩級公司人力資源管理部門領(lǐng)導(dǎo)也賜予了高度的評價。

二協(xié)作河南分公司“三項制度改革”，完成了全礦155個崗位(工種)的崗位調(diào)查及崗位說明書的編寫。

歷時三個月。中國鋁業(yè)股份有限公司自境外上市以來，以“勵精圖治、創(chuàng)新求強(qiáng)”的企業(yè)精神為指引，銳意改革，加強(qiáng)管理，取得了良好業(yè)績。為建立適應(yīng)國際化競爭的人力資源管理體系，樹立廣闊員工的危機(jī)意識、憂患意識、改革意識和創(chuàng)新意識，增加公司核心競爭力，改革現(xiàn)有的人事管理體制與運行機(jī)制，搭建新型的符合現(xiàn)代企業(yè)進(jìn)展要求的人力資源管理體系，已經(jīng)迫在眉睫、刻不容緩。基于以上狀況，公司從可持續(xù)進(jìn)展的戰(zhàn)略高度動身，依據(jù)《中國鋁業(yè)公司關(guān)于構(gòu)建人力資源管理體系的指導(dǎo)看法》和200x“創(chuàng)新年”的要求，出臺了《中國鋁業(yè)股份有限公司關(guān)于員工配置及薪酬安排制度改革建立健全人力資源管理體系的實施方法》，進(jìn)一步完善公司的人力資源管理體系。

依據(jù)兩級公司的布署，人力資源部自三月份開頭，先后利用廣播、召開專題會議、下發(fā)《中國鋁業(yè)公司關(guān)于構(gòu)建人力資源管理體系的指導(dǎo)看法》、《中國鋁業(yè)股份有限公司關(guān)于員工配置及薪酬安排制度改革建立健全人力資源管理體系的實施方法》等方式做好員工的思想工作，向廣闊員工宣講“三項制度改革”及崗位分析的目的和意義，取得員工的理解、信任和合作。同時，選派兩名思想先進(jìn)、管理過硬的員工到河南公司參與崗位分析培訓(xùn)。培訓(xùn)結(jié)束后，依據(jù)公司的時間與程序要求，人力資源部成立了礦崗位調(diào)查與分析領(lǐng)導(dǎo)小，數(shù)次召開專題會議，制訂各種措施與方法，確保此項工作順當(dāng)開展。同時20多名小組成員兵分四路，深化到三大車間及機(jī)關(guān)部室仔細(xì)綻開崗位調(diào)查與分析，通過現(xiàn)場與各崗位員工及段長(班長)面對面的訪談和問卷的調(diào)查，結(jié)合資料分析、現(xiàn)場觀看、關(guān)鍵大事、工作日記、小組爭論等方法，廣泛、深化地搜集各崗位工作的各種數(shù)據(jù)和資料，并經(jīng)過廣泛的爭論，初步形成了礦各崗位分析調(diào)查表。在此基礎(chǔ)上，各小組成員克服時間緊、任務(wù)重以及不理解等困難，加班加點，多方征求看法及廣泛的爭論，數(shù)易其稿，歷時二個多月，最終形成了礦經(jīng)營管理崗位、專業(yè)技術(shù)崗位、生產(chǎn)操作崗位共計155個崗位的崗位說明書，圓滿完成上級公司布置的任務(wù)，得到了河南分公司及礦山公司領(lǐng)導(dǎo)的表揚，其中我礦在此次工作中的很多好的工作思路和方法也得到兄弟單位及上級公司的借鑒和推廣，為我礦贏得良好的聲譽。

三對我礦各崗位人員綜合素養(yǎng)進(jìn)行普查。

依據(jù)公司人力資源進(jìn)展戰(zhàn)略規(guī)劃，構(gòu)建新型的人力資源管理體系的目的是最大限度地激勵并開發(fā)員工潛能，推動傳統(tǒng)的人事管理向現(xiàn)代的人力資源管理的全面轉(zhuǎn)型，充分發(fā)揮現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理“選、育、用、留”四大核心功能的需要。而實現(xiàn)現(xiàn)代人力資源管理“選、育、用、留”職能的首要工作是必需對企業(yè)目前的人力資源現(xiàn)狀有一個糊涂的熟悉，因此必需對我礦各崗位現(xiàn)有員工綜合素養(yǎng)進(jìn)行摸底分析。相對于崗位調(diào)查與分析，崗位分析是對崗而不對人;員工綜合素養(yǎng)普查是對人而不對崗，目的是對我礦各崗位(工種)員工的綜合素養(yǎng)，包括崗位操作力量、技術(shù)學(xué)習(xí)提高力量、管理力量等有一個真實的了解，為以后的“選、育、用、留”做預(yù)備。人力資源部為了保證此次員工綜合力量普查工作的精確?????，部學(xué)設(shè)計、細(xì)心支配，設(shè)計印發(fā)了1600份《員工綜合力量信息調(diào)查表》，調(diào)查表內(nèi)容共分7項，從員工本人在本單位所從事的本工種達(dá)到的技術(shù)水平、其它可從事工種及技術(shù)層次、管理力量、與別人相處力量指數(shù)、語言表達(dá)力量、文字寫作力量到技術(shù)學(xué)習(xí)提高力量等涵蓋了每位員工工作的方方面面，其中每項調(diào)查內(nèi)容分為高、中、低三個等級。此次調(diào)查的程序是1、先由員工個人照實填寫調(diào)查表，進(jìn)行自我打分。2、由各單位工段長(班長)對本工段(班組)員工根據(jù)本人實際力量進(jìn)行打分。3、由各單位領(lǐng)導(dǎo)對本單位員工根據(jù)個人實際力量進(jìn)行打分。4、最終由人力資源部匯總形成礦各崗位員工的最終綜合力量信息庫。員工綜合力量信息庫的形成對我礦今后人力資源配置的“選、用、育、留”供應(yīng)保障。

人力資源主管年度總結(jié)報告的新點子盼望你接受。

人力資源主管年終個人總結(jié)篇4

(一)聘請工作：

結(jié)合我院教改及師資隊伍現(xiàn)狀，制訂了《制定—xx學(xué)年度人才引進(jìn)方案》，通過前程無憂、中國討論生人才網(wǎng)、各高校就業(yè)網(wǎng)等渠道發(fā)布聘請信息;選擇東北五校、山大、山師、山建筑、海大等部分重點高校參與其校內(nèi)聘請會或舉辦專場聘請會;有選擇的參與了濟(jì)南、青島人才市場聘請會。

仔細(xì)完善聘請流程，一是通過多種渠道收集簡歷，準(zhǔn)時批閱、篩選簡歷，對符合要求的簡歷盡快送用人部門再審核;二是準(zhǔn)時組織試講，盡量削減因時間過長導(dǎo)致的人才流失;三是建立較為完善的聘請工作記錄，如各部門收取簡歷總數(shù)、同意試講/面試人數(shù)、合格人員名單等信息均建立了較為具體的檔案，以便查詢和分析。

截止，我院共收到簡歷5386份，同意并通知試講727人，到校試講276人，同意錄用79人，已簽協(xié)議51人(附表)。聘請任務(wù)完成過半。

(二)新進(jìn)人員接收工作：

為完成學(xué)院本年度人才引進(jìn)方案，做好新進(jìn)人員接收工作，本學(xué)期主要完成了學(xué)院引進(jìn)人才信息上報;大中專畢業(yè)生接收、改派、二次派遣、落戶及外地在職人員的引進(jìn);全院勞工合同的新簽、續(xù)訂、招工表勞工合同的整理歸檔四個方面的工作。截止，已辦理完畢32位省內(nèi)外各高校應(yīng)屆畢業(yè)生協(xié)議書。

(三)檔案管理工作：

為保證檔案的完整性、精確?????性，人事科在完善紙質(zhì)檔案的同時，進(jìn)一步建立了教職工個人電子檔案。同時，通過多次與學(xué)院網(wǎng)絡(luò)中心溝通溝通，人事管理軟件開發(fā)工作基本結(jié)束，基本信息登陸完畢即可使用。

(四)其他日常工作：

堅持周一工作例會及每周工作總結(jié)、匯報制度，提高了工作人員的業(yè)務(wù)工作力量及理論、政策水平，明確了工作分工，增加了工作協(xié)作，提高了工作效率，收到很好的效果。組織了暑假管理干部培訓(xùn)班，收到較好效果。完成了行政部門科室設(shè)置及科長考察、任命工作。對個別違紀(jì)人員分別作出批判教育、通報批判及解除合同等處理工作。此外，在新進(jìn)教職工接收、調(diào)動、請銷假與離職管理、科室間協(xié)調(diào)等方面，人事科各位老師也做了大量工作，基本按要求完成了工作。

(五)仔細(xì)完成了院領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

老師資科

(一)老師培訓(xùn)工作：

本學(xué)期師資科工作以老師培訓(xùn)工作為重點，漸漸探究符合學(xué)院實際的老師培訓(xùn)工作。

1、進(jìn)行骨干老師精品課程培訓(xùn)

在骨干老師培訓(xùn)上，探究嘗試，組織參與了骨干老師精品課程培訓(xùn)。共有16名老師參與，老師反饋效果極好，相關(guān)總結(jié)已交學(xué)院。

2、組織新老師參與省崗前培訓(xùn)

本學(xué)期省崗前培訓(xùn)工作于8月22日-8月27日進(jìn)行，我院共參與老師100人，89人取得合格證書。

(二)老師考核工作、輔導(dǎo)員考核工作

為做好老師考核工作，本學(xué)期對現(xiàn)實行的老師考核方法執(zhí)行狀況進(jìn)行了多方面征求看法建議，了解了老師的考核方法執(zhí)行現(xiàn)狀，老師考核方法，依據(jù)實際狀況，進(jìn)行了調(diào)整和修改，收到較好效果。

同時對重新修訂的輔導(dǎo)員考核制度的執(zhí)行狀況，進(jìn)行了總結(jié)。

對外聘老師和校內(nèi)兼課老師亦進(jìn)行了綜合評議。

(三)老師資格認(rèn)定等工作。本年度經(jīng)過審查，共有82名老師獲得高校老師資格。順當(dāng)完成其他職業(yè)資格的審核報名工作。

(四)老師進(jìn)修。完成了老師在職進(jìn)修的審核和管理工作，xx年共組織23名教職工進(jìn)行了在職進(jìn)修，收到較好效果。

(五)老師的轉(zhuǎn)正定級工作和教育人才考核工作。

本學(xué)期進(jìn)行專業(yè)技術(shù)職務(wù)初級確認(rèn)24人。包括老師、試驗、圖書資料、工程四個系列。其中助教16人、助師4人、助工5人和助管1人

本學(xué)期按規(guī)定適時進(jìn)行專業(yè)技術(shù)職務(wù)中級職稱確認(rèn)工作，共確認(rèn)26人，均為講師。

本學(xué)期完成上級年度考核334人

(六)職稱評審工作。xx年1月4日我院召開xx年度職稱評審工作會議。共46人參與職稱評審，通過37人。此項工作正在備案整理中。

(七)外聯(lián)工作。完成3位臺籍老師及6位外籍老師的出入境管理、專家證辦理等外事工作。

(八)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

職工資科

(一)完成了收集、核實各部門考勤及相關(guān)資料(假條、新進(jìn)及離職員工信息表、后勤各種狀況報表)核發(fā)全院教職工工資的工作;

(二)完成了專兼職老師的課時費發(fā)放工作(包括上課課時費、公選課時費、重修課時費、試驗課時費等)。

(三)完成了全院教職工個人所得稅從網(wǎng)上申報工作;

(四)完成了全院教職工的社會保險及住房公積金的繳納及相關(guān)工作;

(五)發(fā)放工資條，回答教職工提出的關(guān)于工資的各種問題。

二、下學(xué)期工作方案

經(jīng)過人事、師資、工資三部門爭論討論，初步提出以下工作方案人事科

(一)聘請工作：

結(jié)合上學(xué)期聘請狀況，仔細(xì)總結(jié)，查找不足，完成本學(xué)期聘請工作。初步方案如下：以建筑系、土木系、機(jī)電系、外語教改中心及輔導(dǎo)員為本學(xué)期聘請工作重點，一是連續(xù)通過多種渠道發(fā)布聘請信息，二是有針對性的參與部分院校校內(nèi)聘請會，三是完善聘請流程，削減優(yōu)秀人才流失的可能性。力爭在六月中旬之前全面地、保質(zhì)保量地完成聘請任務(wù)。

(二)人事管理制度建設(shè)：

在前期工作中，雖然在人事管理制度建設(shè)方面做了大量工作，但仍有不盡人意的地方。一是制度仍需健全，我們將依據(jù)學(xué)院進(jìn)展管理工作的需要適時地制定新的規(guī)章制度，在最大程度上規(guī)范教職工行為，使廣闊教職工“有規(guī)可依”。二是確保制度的全面性、科學(xué)性、可行性。每項新制度出臺前，要進(jìn)行調(diào)查討論，廣泛征求看法。

(三)檔案管理工作：

根據(jù)學(xué)院檔案管理要求，協(xié)作學(xué)院搞好檔案管理工作。本學(xué)期“人事管理軟件”投入使用后，要開發(fā)利用好軟件，做到信息精確?????、全面。

(四)人事科其他工作

一是連續(xù)堅持實施周工作總結(jié)、匯報的做法，統(tǒng)籌全科工作;二是連續(xù)做好人事科日常工作，如新進(jìn)教職工接收、調(diào)動工作，教職工請銷假與入離職管理工作等。

(五)仔細(xì)完成院領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

老師資科

(一)相關(guān)師資制度的建立

擬制定師資進(jìn)展近期規(guī)劃，依據(jù)學(xué)院進(jìn)展需要確立師資培訓(xùn)重點。漸漸探究師資培訓(xùn)的有效方式，將師資的培訓(xùn)培育提高制度化，挖掘積累培訓(xùn)師資源，建立培訓(xùn)師隊伍。xx年度其次學(xué)期培訓(xùn)師資重點，擬加強(qiáng)對各系部教研室主任的培訓(xùn)。通過對教研室主任的培訓(xùn)，提高教研室主任的政治理論水平、業(yè)務(wù)水平、管理水平，發(fā)揮教研室主任更大的作用。制定培訓(xùn)方案，明確培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)方式方法。此項工作擬會同教務(wù)處共同進(jìn)行。

(二)老師考核工作。連續(xù)對現(xiàn)行的考核方法進(jìn)行調(diào)研，結(jié)合學(xué)院實際狀況對老師考核方法進(jìn)行修改。

(三)職稱管理。制定相關(guān)的'職稱管理制度，做好老師的職稱聘任與續(xù)聘工作，充分發(fā)揮位職稱管理的激勵作用。

(四)通過聽課、座談等方式熟識了解老師的工作狀態(tài)，加強(qiáng)師資業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)工作協(xié)作。

(五)做好師資檔案，每個工作人員熟識老師隊伍基本狀況。

(六)關(guān)注教學(xué)改革師資狀況。

職工資科

工資科工作的順當(dāng)開展，需要人事科、師資科、教務(wù)處的協(xié)作和支持，以便能夠清晰的理出一套與之配套的工作流程，這樣可以提高工作效率，削減失誤，詳細(xì)的準(zhǔn)備從以下幾個方面做起：

(一)加強(qiáng)與本處人事科、師資科的聯(lián)系，建立相互協(xié)作的工作程序。

1、準(zhǔn)時精確?????的供應(yīng)老師所獲的各項職稱，嘉獎狀況;

2、準(zhǔn)時精確?????的供應(yīng)老師的進(jìn)出時間、請銷假狀況;

3、準(zhǔn)時供應(yīng)新進(jìn)教職工的身份證及相關(guān)證件;

(二)加強(qiáng)與教務(wù)處的工作聯(lián)系。

1、了解本學(xué)期所開設(shè)的課程，把握每門課程的教學(xué)方案，如理論課時數(shù)、上機(jī)課時數(shù)、試驗課時數(shù)等。只有清晰把握學(xué)時數(shù)，才能更好的核查并計算出老師的工作量。

2、試驗課的教學(xué)方案與實踐教學(xué)環(huán)節(jié)的教學(xué)方案、課程支配、同學(xué)與老師人數(shù)、課時量計發(fā)標(biāo)準(zhǔn)工資科的工作和人事科、教務(wù)處的協(xié)作尤為重要，這兩個部門供應(yīng)的材料直接關(guān)系我院教職工的切身利益，這要求我們要與這兩個部門樂觀溝通，準(zhǔn)時把握人員變動狀況，了解學(xué)校課程的開設(shè)狀況，在現(xiàn)行計算方法的基礎(chǔ)上，樂觀探討更好的計算方法，提高工作效率，維護(hù)好老師和學(xué)校的正值權(quán)益。

回顧上學(xué)期的工作，雖然取得了肯定的成果和收獲，但也存在著一些問題和不足，主要表現(xiàn)在作為處長，對三個科室工作中存在的問題和人員思想狀況缺乏主動了解和準(zhǔn)時關(guān)心協(xié)調(diào)解決，仍舊存在疲于應(yīng)付日常工作。對本處的基本建設(shè)方面、三個科室之間協(xié)作缺少關(guān)注和準(zhǔn)時協(xié)調(diào)解決。有時對院領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù)尚存在執(zhí)行不力，匯報不準(zhǔn)時等問題。

在新學(xué)期的工作中，全處人員要仔細(xì)履行本職工作職責(zé)，加強(qiáng)同事之間的團(tuán)結(jié)協(xié)作，注意自身的政治素養(yǎng)和業(yè)務(wù)力量的提高，在分管院長領(lǐng)導(dǎo)下，齊心協(xié)力、勤奮工作，完成好各項工作任務(wù)。

人力資源主管年終個人總結(jié)篇5

年終總結(jié)是對過去一年工作的狀況（包括成果、閱歷和存在的問題）的回顧、評價和結(jié)論。

“人類總得不斷地總結(jié)閱歷，有所發(fā)覺，有所創(chuàng)造，有所制造，有所前進(jìn)?！边@段話精辟地闡述了總結(jié)的作用和意義?？偨Y(jié)的寫作過程，既是對自身社會實踐活動的回顧過程，又是人們思想熟悉提高的過程。通過總結(jié)，人們可以把零散的、膚淺的感性熟悉上升為系統(tǒng)、深刻的理性熟悉，從而得出科學(xué)的結(jié)論，以便發(fā)揚成果，克服缺點，吸取閱歷教訓(xùn)，使今后的工作少走彎路，多出成果。

年終總結(jié)是推動工作前進(jìn)的重要環(huán)節(jié)。每一次詳細(xì)實踐，都有成果與失誤、閱歷與教訓(xùn)，準(zhǔn)時總結(jié)就會準(zhǔn)時取得閱歷教訓(xùn)，提高熟悉和工作技能。不斷實踐，不斷總結(jié)，那么人們對客觀事物的熟悉也就越來越深刻，學(xué)問越來越廣，才智越來越高，所進(jìn)行的事業(yè)通過總結(jié)才會不斷進(jìn)展、前進(jìn)。

年終總結(jié)是查找工作規(guī)律的重要手段。任何一種事物、一項工作，都存在內(nèi)在聯(lián)系、外部制約，都有它自身的進(jìn)展、運動規(guī)律。遵循這些客觀規(guī)律辦事就能順當(dāng)達(dá)到預(yù)期的目的，否則就會受到違反規(guī)律的懲處而招致失敗。而要找尋、發(fā)覺客觀規(guī)律的途徑就需要總結(jié)。

年終總結(jié)是培育、提高工作力量的重要途徑。一個人的工作力量是指他擔(dān)當(dāng)某項工作、執(zhí)行某項業(yè)務(wù)、任務(wù)的力量。詳細(xì)表現(xiàn)有兩方面，一是他的專業(yè)學(xué)問水平，二是他解決、處理實際工作的力量。在實踐中二者經(jīng)常是揉合在一起，相得益彰。運用所學(xué)學(xué)問處理實際工作的力量主要通過實踐培育起來的.，絕不是天生的。因此，對工作進(jìn)行總結(jié)是提高力量的重要手段。

年終總結(jié)是團(tuán)結(jié)同事，爭取領(lǐng)導(dǎo)支持的好渠道。一件工作、一項任務(wù)完成之后必需進(jìn)行總結(jié)，在總結(jié)中全面、深化地回顧、檢查，找出成果與缺點、成功與失敗、閱歷與教訓(xùn)，實事求是地作出正確方的案,.歡評價，使大家熟悉統(tǒng)一。這樣的總結(jié)員工心服口服，把員工最大限度地團(tuán)結(jié)起來。同時，通過總結(jié)把成果、閱歷、問題和今后的努力方向等向領(lǐng)導(dǎo)部門匯報，能引起領(lǐng)導(dǎo)的重視，爭取領(lǐng)導(dǎo)的支持、指導(dǎo)。

綜上所述，每個人對自己一年以來的工作進(jìn)行總結(jié)是特別必要的，而且也有實踐指導(dǎo)意義。所以，我們肯定要仔細(xì)對待這次年終總結(jié)，決不能敷衍了事。

人力資源主管年終個人總結(jié)篇6

xx年，隨著對人力工作的漸漸熟識和深化，我對人力資源工作有了更深刻的體會和理解。一年來，本人在部門領(lǐng)導(dǎo)的悉心指導(dǎo)及同事的協(xié)同協(xié)作下，親密結(jié)合部門的年度績效目標(biāo)，請看下文人力資源主管年度工作總結(jié)。

結(jié)合崗位自身職責(zé)和年度績效要求開展工作，重點做好薪酬福利管理、績效管理、員工關(guān)系工作和部門基礎(chǔ)管理工作?，F(xiàn)將xx年工作匯報如下：

20xx年各項工作開展?fàn)顩r:

完善制度，使各項工作程序化、標(biāo)準(zhǔn)化。

今年年初，依據(jù)公司組織架構(gòu)調(diào)整及國家和地方關(guān)于勞動政策的調(diào)整，重新端詳與修訂了人力資源9項制度，完成相關(guān)表單調(diào)整并發(fā)布，確保制度合法合規(guī)，規(guī)避勞動風(fēng)險，同時優(yōu)化流程，提高效率。

不足/解決方案：

人力資源政策法規(guī)的理解和應(yīng)用方面我仍有待加強(qiáng)和提升。誠如所教育的，唯有自己了解和吃透人力資源的相關(guān)政策法規(guī)，才能將勞動關(guān)系管理、薪酬福利等工作做的更為專業(yè)，才能更好地讓員工信服和為其服務(wù)。

修訂與完善崗位說明書

今年3月，依據(jù)公司組織架構(gòu)調(diào)整，部門組織各部門崗位人員進(jìn)行了崗位說明書整理、修訂工作。后續(xù)也依據(jù)各部門實際狀況，再零星進(jìn)行了相應(yīng)的調(diào)整。崗位說明書的修訂與完善工作雖然是每年人力資源部都會開展的的工作，但的確崗位說明書的準(zhǔn)時整理，將對公司、部門人力資源的'管理起著非常重要的基礎(chǔ)作用。

不足/解決方案：

目前每年初周期性的修訂工作已形成習(xí)慣，組織地準(zhǔn)時、有序，但當(dāng)有新增崗位或既定崗位職能發(fā)生重大變更時，相應(yīng)的修訂工作還未形成良好的跟蹤和指導(dǎo)機(jī)制，還需加強(qiáng)時效性，關(guān)心員工快速了解職責(zé)要求，明確其專業(yè)力量的提升路徑。

加強(qiáng)績效管理。

為充分調(diào)動員工的樂觀性，加強(qiáng)績效管理過程，提升工作效率，3月協(xié)同辦公室修訂出臺了《績效管理考核方法》，同時針對月度績效考核中存在的問題，逐步完善崗位績效考核體系。3月，組織各部門崗位人員重新修訂了月度績效評價細(xì)則。

不足/解決方案：

通過對績效管理模塊的關(guān)注和思索，發(fā)覺一方面員工對月度績效考核的重視還需提高，方案和總結(jié)填寫的準(zhǔn)時性需加強(qiáng)，同時目前公司部門負(fù)責(zé)人對員工的月度考核還缺少考核的過程監(jiān)控及溝通。我想在下一年的工作中需進(jìn)一步完善績效管理，一方面可方案每季度組織開展員工對績效考核滿足度的調(diào)查，通過隨機(jī)選擇員工發(fā)放問卷，了解員工對績效考核過程與結(jié)果的看法或看法;二是要提示各部門負(fù)責(zé)人加強(qiáng)對員工工作過程的監(jiān)督與管理，在月度考核過程中記錄關(guān)鍵大事(主要優(yōu)點和主要缺點)。通過記錄，能夠更好的發(fā)覺問題并準(zhǔn)時發(fā)覺員工的點滴進(jìn)步，體現(xiàn)干好干壞不一樣，從而充分調(diào)動員工工作的樂觀性。

薪酬福利管理

薪酬、福利工作對是人力資源的一項日常性重點工作。xx年初，我們?nèi)娑嗽斣泄残曰顧C(jī)制，完成對xx年度6項共性化激勵政策細(xì)則的修訂與完善，廢除2項共性化激勵，優(yōu)化了共性化激勵體系的激勵方式和激勵力度，更有效地調(diào)動了員工的樂觀性。3月，依據(jù)集團(tuán)及產(chǎn)業(yè)工資工效掛鉤工資管理方法及薪酬體系要求，完成xx年度工資總額基數(shù)核定及再次安排方案。5月底基于管理公司對職能類員工薪酬體系變革，準(zhǔn)時完成了職能類員工薪酬體系切換工作，組織員工開展薪酬宣貫會，傳達(dá)了公司高管對員工薪資福利的關(guān)注，向員工傳遞了管理層的關(guān)懷。同時于都樂觀落實員工薪酬福利事宜，依據(jù)業(yè)務(wù)的時間節(jié)點，月度樂觀做好員工的薪酬發(fā)放及社保、公積金及年金的動態(tài)管理工作;準(zhǔn)時為入職和離職的員工做好福利的轉(zhuǎn)移、變更工作。

重視員工關(guān)系，優(yōu)化溝通渠道。

馬云關(guān)于員工為什么要離職，說過這樣的話,員工的離職緣由林林總總，其實緣由就兩：錢沒到位，心委屈了;總歸一句話，干的不爽。我覺得分析的一針見血。xx年，我本著將心比心的態(tài)度，與員工進(jìn)行了一次次的面談(試用期滿和勞動期滿談話)。通過溝通，也與每個員工建立良好的關(guān)系，并依據(jù)了解到的狀況，仔細(xì)做了相應(yīng)的評價和反饋。通過此環(huán)節(jié)，使員工與部門負(fù)責(zé)人之間進(jìn)行的良性溝通，增進(jìn)了員工與領(lǐng)導(dǎo)之間的感情。截止11月底面談共計完成51人次，專心如我，也只有仔細(xì)做了這項工作，我才能成長的更快。

人力資源主管年終個人總結(jié)篇7

工作總結(jié)是對過去一年工作的狀況（包括成果、閱歷和存在的問題）的回顧、評價和結(jié)論。

毛主席曾指出：“人類總得不斷地總結(jié)閱歷，有所發(fā)覺，有所創(chuàng)造，有所制造，有所前進(jìn)?！边@段話精辟地闡述了總結(jié)的作用和意義?？偨Y(jié)的寫作過程，既是對自身社會實踐活動的回顧過程，又是人們思想熟悉提高的過程。通過總結(jié)，人們可以把零散的、膚淺的`感性熟悉上升為系統(tǒng)、深刻的理性熟悉，從而得出科學(xué)的結(jié)論，以便發(fā)揚成果，克服缺點，吸取閱歷教訓(xùn)，使今后的工作少走彎路，多出成果。

工作總結(jié)是推動工作前進(jìn)的重要環(huán)節(jié)。每一次詳細(xì)實踐，都有成果與失誤、閱歷與教訓(xùn)，準(zhǔn)時總結(jié)就會準(zhǔn)時取得閱歷教訓(xùn)，提高熟悉和工作技能。不斷實踐，不斷總結(jié)，那么人們對客觀事物的熟悉也就越來越深刻，學(xué)問越來越廣，才智越來越高，所進(jìn)行的事業(yè)通過總結(jié)才會不斷進(jìn)展、前進(jìn)。

工作總結(jié)是查找工作規(guī)律的重要手段。任何一種事物、一項工作，都存在內(nèi)在聯(lián)系、外部制約，都有它自身的進(jìn)展、運動規(guī)律。遵循這些客觀規(guī)律辦事就能順當(dāng)達(dá)到預(yù)期的目的，否則就會受到違反規(guī)律的懲處而招致失敗。而要找尋、發(fā)覺客觀規(guī)律的途徑就需要總結(jié)。

工作總結(jié)是培育、提高工作力量的重要途徑。一個人的工作力量是指他擔(dān)當(dāng)某項工作、執(zhí)行某項業(yè)務(wù)、任務(wù)的力量。詳細(xì)表現(xiàn)有兩方面，一是他的專業(yè)學(xué)問水平，二是他解決、處理實際工作的力量。在實踐中二者經(jīng)常是揉合在一起，相得益彰。運用所學(xué)學(xué)問處理實際工作的力量主要通過實踐培育起來的，絕不是天生的。因此，對工作進(jìn)行總結(jié)是提高力量的重要手段。

工作總結(jié)是團(tuán)結(jié)同事，爭取領(lǐng)導(dǎo)支持的好渠道。一件工作、一項任務(wù)完成之后必需進(jìn)行總結(jié)，在總結(jié)中全面、深化地回顧、檢查，找出成果與缺點、成功與失敗、閱歷與教訓(xùn)，實事求是地作出正確評價，使大家熟悉統(tǒng)一。這樣的總結(jié)員工心服口服，把員工最大限度地團(tuán)結(jié)起來。同時，通過總結(jié)把成果、閱歷、問題和今后的努力方向等向領(lǐng)導(dǎo)部門匯報，能引起領(lǐng)導(dǎo)的重視，爭取領(lǐng)導(dǎo)的支持、指導(dǎo)。

人力資源主管年終個人總結(jié)篇8

回顧20xx-20xx學(xué)年度第一學(xué)期的工作，人事處在分管院長的領(lǐng)導(dǎo)下，在全處工作人員的共同努力下，較好的完成了本學(xué)期的工作任務(wù)，現(xiàn)將我處工作狀況簡要總結(jié)如下：

(一)聘請工作：

結(jié)合我院教改及師資隊伍現(xiàn)狀，制訂了《制定—xx學(xué)年度人才引進(jìn)方案》，通過前程無憂、中國討論生人才網(wǎng)、各高校就業(yè)網(wǎng)等渠道發(fā)布聘請信息;選擇東北五校、山大、山師、山建筑、海大等部分重點高校參與其校內(nèi)聘請會或舉辦專場聘請會;有選擇的參與了濟(jì)南、青島人才市場聘請會。

仔細(xì)完善聘請流程，一是通過多種渠道收集簡歷，準(zhǔn)時批閱、篩選簡歷，對符合要求的簡歷盡快送用人部門再審核;二是準(zhǔn)時組織試講，盡量削減因時間過長導(dǎo)致的人才流失;三是建立較為完善的聘請工作記錄，如各部門收取簡歷總數(shù)、同意試講/面試人數(shù)、合格人員名單等信息均建立了較為具體的檔案，以便查詢和分析。

截止20xx-3-4，我院共收到簡歷5386份，同意并通知試講727人，到校試講276人，同意錄用79人，已簽協(xié)議51人(附表)。聘請任務(wù)完成過半。

(二)新進(jìn)人員接收工作：

為完成學(xué)院本年度人才引進(jìn)方案，做好新進(jìn)人員接收工作，本學(xué)期主要完成了學(xué)院引進(jìn)人才信息上報;大中專畢業(yè)生接收、改派、二次派遣、落戶及外地在職人員的引進(jìn);全院勞工合同的新簽、續(xù)訂、招工表勞工合同的整理歸檔四個方面的工作。截止-12-29，已辦理完畢32位省內(nèi)外各高校應(yīng)屆畢業(yè)生協(xié)議書。

(三)檔案管理工作：

為保證檔案的完整性、精確?????性，人事科在完善紙質(zhì)檔案的同時，進(jìn)一步建立了教職工個人電子檔案。同時，通過多次與學(xué)院網(wǎng)絡(luò)中心溝通溝通，人事管理軟件開發(fā)工作基本結(jié)束，基本信息登陸完畢即可使用。

(四)其他日常工作：

堅持周一工作例會及每周工作總結(jié)、匯報制度，提高了工作人員的業(yè)務(wù)工作力量及理論、政策水平，明確了工作分工，增加了工作協(xié)作，提高了工作效率，收到很好的效果。組織了暑假管理干部培訓(xùn)班，收到較好效果。完成了行政部門科室設(shè)置及科長考察、任命工作。對個別違紀(jì)人員分別作出批判教育、通報批判及解除合同等處理工作。此外，在新進(jìn)教職工接收、調(diào)動、請銷假與離職管理、科室間協(xié)調(diào)等方面，人事科各位老師也做了大量工作，基本按要求完成了工作。

(五)仔細(xì)完成了院領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

老師資科

(一)老師培訓(xùn)工作：

本學(xué)期師資科工作以老師培訓(xùn)工作為重點，漸漸探究符合學(xué)院實際的老師培訓(xùn)工作。

1、進(jìn)行骨干老師精品課程培訓(xùn)

在骨干老師培訓(xùn)上，探究嘗試，組織參與了骨干老師精品課程培訓(xùn)。共有16名老師參與，老師反饋效果極好，相關(guān)總結(jié)已交學(xué)院。

2、組織新老師參與省崗前培訓(xùn)

本學(xué)期省崗前培訓(xùn)工作于8月22日-8月27日進(jìn)行，我院共參與老師100人，89人取得合格證書。

(二)老師考核工作、輔導(dǎo)員考核工作

為做好老師考核工作，本學(xué)期對現(xiàn)實行的老師考核方法執(zhí)行狀況進(jìn)行了多方面征求看法建議，了解了老師的考核方法執(zhí)行現(xiàn)狀，老師考核方法，依據(jù)實際狀況，進(jìn)行了調(diào)整和修改，收到較好效果。

同時對重新修訂的輔導(dǎo)員考核制度的執(zhí)行狀況，進(jìn)行了總結(jié)。

對外聘老師和校內(nèi)兼課老師亦進(jìn)行了綜合評議。

(三)老師資格認(rèn)定等工作。本年度經(jīng)過審查，共有82名老師獲得高校老師資格。順當(dāng)完成其他職業(yè)資格的審核報名工作。

(四)老師進(jìn)修。完成了老師在職進(jìn)修的審核和管理工作，xx年共組織23名教職工進(jìn)行了在職進(jìn)修，收到較好效果。

(五)老師的轉(zhuǎn)正定級工作和教育人才考核工作。

本學(xué)期進(jìn)行專業(yè)技術(shù)職務(wù)初級確認(rèn)24人。包括老師、試驗、圖書資料、工程四個系列。其中助教16人、助師4人、助工5人和助管1人

本學(xué)期按規(guī)定適時進(jìn)行專業(yè)技術(shù)職務(wù)中級職稱確認(rèn)工作，共確認(rèn)26人，均為講師。

本學(xué)期完成上級年度考核334人

(六)職稱評審工作。xx年1月4日我院召開xx年度職稱評審工作會議。共46人參與職稱評審，通過37人。此項工作正在備案整理中。

(七)外聯(lián)工作。完成3位臺籍老師及6位外籍老師的出入境管理、專家證辦理等外事工作。

(八)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

職工資科

(一)完成了收集、核實各部門考勤及相關(guān)資料(假條、新進(jìn)及離職員工信息表、后勤各種狀況報表)核發(fā)全院教職工工資的工作;

(二)完成了專兼職老師的課時費發(fā)放工作(包括上課課時費、公選課時費、重修課時費、試驗課時費等)。

(三)完成了全院教職工個人所得稅從網(wǎng)上申報工作;

(四)完成了全院教職工的社會保險及住房公積金的繳納及相關(guān)工作;

(五)發(fā)放工資條，回答教職工提出的關(guān)于工資的各種問題。

在新學(xué)期的工作中，全處人員要仔細(xì)履行本職工作職責(zé)，加強(qiáng)同事之間的團(tuán)結(jié)協(xié)作，注意自身的政治素養(yǎng)和業(yè)務(wù)力量的提高，在分管院長領(lǐng)導(dǎo)下，齊心協(xié)力、勤奮工作，完成好各項工作任務(wù)。

人力資源主管年終個人總結(jié)篇9

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家下午好。

依據(jù)市公司黨委的支配部署，我將自己履職以來的工作和思想狀況進(jìn)行總結(jié)，現(xiàn)向各位領(lǐng)導(dǎo)和同事述職，請審議。

一、端正態(tài)度，忠實履行工作職責(zé)

綜合部工作職責(zé)繁雜，臨時性、不確定性因素較多。為了合理有效處理這些工作，去年以來，我和部門同事圍繞公司整體工作思路和目標(biāo)，樂觀主動開展各項工作。

一是公文流轉(zhuǎn)實現(xiàn)自動化。經(jīng)過前期充分的工作預(yù)備，oa自動化辦公系統(tǒng)于去年年初在我公司全面應(yīng)用。這項工作得到信息技術(shù)部的大力支持，他們在本部門工作任務(wù)非常繁重的狀況下，特地抽調(diào)技術(shù)力氣對全市系統(tǒng)辦公電腦進(jìn)行設(shè)備調(diào)試、軟件安裝，對人員進(jìn)行綜合培訓(xùn)。辦公室得以通過oa系統(tǒng)準(zhǔn)時將文件分發(fā)督辦，有效縮短了公文流轉(zhuǎn)時間，并最大限度地削減了紙質(zhì)文件的使用，降低了管理成本。

二是單證管理實現(xiàn)規(guī)范化。單證管理納入辦公室后，我們根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的指示和合規(guī)經(jīng)營的要求，討論制定了，對單證征訂、發(fā)放、使用和管理等各個流程進(jìn)行規(guī)范，加大重點環(huán)節(jié)的管控力度和責(zé)任意識。在單證費用結(jié)算方面，我們推陳出新，堅持對印刷廠和基層公司按訂單結(jié)算，并依據(jù)各支公司單證需求變化準(zhǔn)時進(jìn)行內(nèi)部調(diào)配，在確保有單可用的同時，有效杜絕了單證征訂的隨便性和鋪張現(xiàn)象。

三是人力資源管理實現(xiàn)科學(xué)化。為適應(yīng)及相關(guān)法規(guī)的要求，我們在對全市系統(tǒng)編外用工行為進(jìn)行規(guī)范的基礎(chǔ)上，把在編員工和勞務(wù)派遣員工的全部信息錄入系統(tǒng)，實現(xiàn)系統(tǒng)調(diào)配和管理，凡是發(fā)生人員、崗位、職務(wù)變動以及人員調(diào)離等狀況，都要在系統(tǒng)上做出準(zhǔn)時的`變更和調(diào)整，實現(xiàn)了數(shù)據(jù)隨時更新的動態(tài)管理模式。面對各部門不斷調(diào)整變化的人員需求，我們有效行使招錄職能，嚴(yán)格把關(guān)，堅持原則，盡可能消退各種人為因素的干擾和影響，把一大批優(yōu)秀員工選派到公司各個層面，成為推動機(jī)關(guān)部門運轉(zhuǎn)的重要力氣。

四是宣揚工作實現(xiàn)常態(tài)化。我們把全市系統(tǒng)的內(nèi)部信息平臺作為我們的宣揚陣地，不斷加大信息編采和報送力度。省公司信息刊載量由xx年的15條、xx年年的22條，提高至20xx年的108條，列全省系統(tǒng)第一位。20xx年省公司信息考核機(jī)制調(diào)整后，雞西公司在省公司內(nèi)網(wǎng)上刊發(fā)數(shù)量仍舊達(dá)到36篇，在總公司信息網(wǎng)上刊發(fā)信息3篇，保持全省各市地公司的先進(jìn)水平。此外，我們還注意加強(qiáng)與地方媒體的合作，與全市九大新聞媒體建立良好的合作關(guān)系，隨時隨地對公司重大活動及服務(wù)新策進(jìn)行宣揚報道。三年間共播發(fā)新聞稿件和軟性宣揚文章近百篇次，制播專題片四部。僅去年一年就在地方媒體刊發(fā)稿件18篇，交通臺、人民臺播發(fā)新聞8次，刊發(fā)稿件2篇，欄目專題1期，較好地提升了公司的外部形象和公眾認(rèn)知度。

二、顧全大局，樂觀協(xié)調(diào)公共關(guān)系

我把務(wù)實合作當(dāng)作推動綜合部工作目標(biāo)落實的手段，堅持樹立大局觀念和整體意識。去年2月份在全市系統(tǒng)pose機(jī)安裝調(diào)試、4月份金融行業(yè)經(jīng)營審計、5月份政策性保險專項檢查和全市系統(tǒng)營銷員代理資格考試、7月份鏡泊峽谷半年會議和沈陽稽核中心專項稽查、8月份地稅局稅查驗及10月份出單中心建設(shè)，以及全年5次大型宣揚活動中，我們與機(jī)關(guān)各部門之間親密協(xié)作、通力協(xié)作，較好地完成了各項工作任務(wù)。在外部溝通方面，我們樂觀協(xié)調(diào)xx部門檢查、促成與xx局歷史欠賬抵抹、削減和xx部門費用征繳以及提升公司評議等級，我都竭盡全力做好協(xié)調(diào)與平衡，力爭使問題得到圓滿解決。

三、擺正位置，真心實意供應(yīng)服務(wù)

在工作中，我把公司領(lǐng)導(dǎo)提出的機(jī)關(guān)為基層服務(wù)的要求落實到行動中，樂觀為基層工作供應(yīng)力所能及的服務(wù)。日常中凡是基層公司向我和綜合部提出的合理要求，我堅持做到有問必答、有求必應(yīng)，即使是我職責(zé)范圍內(nèi)難以解決的問題，我也會盡量協(xié)調(diào)相關(guān)部門及人員關(guān)心解決。一年間，涉及到基層公司無論是戶外宣揚圖版設(shè)計、室內(nèi)形象墻構(gòu)圖，還是投標(biāo)書編寫、與職能部門檢查溝通，我都做到全力以赴、毫無保留。盡管有些工作取得的效果極其有限，但是我能用行動讓大家感受到我為之服務(wù)的誠意。自去年9月中旬全市系統(tǒng)二級法人印信收歸分公司統(tǒng)一管理后，審核基層公司用印工作量突然增加。基層人員到市公司辦事大多來去匆忙，難免對用印審批程序有所疏忽。我在堅持執(zhí)行用印規(guī)定的同時，充分體諒他們的辛苦，樂觀主動關(guān)心他們溝通，盡量在第一時間把問題消化解決，最終達(dá)到既消退用印風(fēng)險，又能免去他們的奔波之累。

四、以誠相待，和諧處理同事關(guān)系

長期以來，無論我在哪個崗位，無論我從事什么工作，我都能做到公平地對待每一位同事和員工，嚴(yán)以律己，寬以待人，維護(hù)團(tuán)結(jié)，擅長溝通，做到聽話不傳話、補(bǔ)臺不拆臺、化解沖突不制造沖突。在本部門同事之間做到工作時間仔細(xì)緊急、工作之余和諧開心；對于機(jī)關(guān)同事和基層人員做到熱忱周到；對于外來人員和電話詢問，盡量做到一站式解決，讓大家充分感受到人保公司的規(guī)范化和責(zé)任心。

轉(zhuǎn)瞬間，從xx年6月18日來公司報到，至今已經(jīng)過去了3年零6個月加12天。期間，我時時刻刻都能聽到、看到、感受到一種強(qiáng)大的、負(fù)責(zé)任的力氣在推動雞西公司的事業(yè)不斷前進(jìn)。在這一進(jìn)程中，始終得到領(lǐng)導(dǎo)、同事、伴侶的關(guān)懷、關(guān)心和支持的我，也漸漸成長成熟和進(jìn)步。在此，我懇切地向各位道一聲感謝。

人力資源主管年終個人總結(jié)篇10

20xx年，在公司領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)和其他各部門及同事們的關(guān)懷、支持與關(guān)心下圓滿完成了本職工作?，F(xiàn)總結(jié)如下：

一、工作狀況

1、完成了統(tǒng)計相關(guān)工作。1月份在公司財務(wù)部門及物業(yè)分公司相關(guān)人員的大力幫助下，今年1月份保質(zhì)保量完成了20xx年度統(tǒng)計年報；7、8月份，幫助人事處完成了企事業(yè)單位人員狀況和費用支出統(tǒng)計工作；11月幫助區(qū)統(tǒng)計局和交通部門完成了企業(yè)貨物運量等統(tǒng)計調(diào)查工作。

2、完成了社保、工商等相關(guān)工作。今年，社保部門調(diào)整了相關(guān)業(yè)務(wù)，為此這方面的工作量也大了許多，先后完成了保險基數(shù)核定、欠費補(bǔ)繳手續(xù)辦理、員工醫(yī)療卡發(fā)放和個人賬單核實等工作。3月和12月分別完成了工商年檢和企業(yè)營業(yè)執(zhí)照延長營業(yè)年限、統(tǒng)計登記換證等工作。工商年檢基本上每年都是一樣，手續(xù)也不是很繁瑣，但在辦理延長營業(yè)期限這項工作中我們還是費了一些波折。公司注冊登記時間為20xx年10月，營業(yè)期間為10年，為此到今年10月份公司營業(yè)執(zhí)照就已經(jīng)失效，用工商人員的話說之后的經(jīng)營屬非法經(jīng)營。再加上今年單位狀況比較特別，主要領(lǐng)導(dǎo)工作特殊繁忙，以至于我們的股東會、董事會一拖再拖，沒有股東會決議，就無法辦理企業(yè)營業(yè)時間延長工作。即使11月初召開了股東會但決議需要快遞到各股東單位加蓋公章，待完整的決議轉(zhuǎn)回到公司已經(jīng)是11月底了。根據(jù)要求應(yīng)當(dāng)在營業(yè)期限到期前一個月辦理延期手續(xù)，這樣我們整整延遲了3個月，為此當(dāng)我去工商大廳辦理的時候心里很沒有底，生怕拒辦或罰款，但我們的共同努力還是順當(dāng)完成了任務(wù)，讓大家都松了口氣。

3、完成了人力資源成本統(tǒng)計分析工作。上半年，參考勞動部關(guān)于人工成本統(tǒng)計分析工作的有關(guān)規(guī)范，對20xx年度公司人力資源成本進(jìn)行了分析，為公司人力資源管理決策供應(yīng)有力依據(jù)。4、仔細(xì)完成了全年員工工資、補(bǔ)貼、獎金等核算，移動通訊、醫(yī)療費等費用統(tǒng)計工作；上半年完成了局屬職工薪級工資調(diào)整和保險基數(shù)采集等工作。

5、完善了員工名冊登記及人事管理制度的修訂工作。年初，局人事處下達(dá)文件要求各單位加強(qiáng)用工管理，我們按要求對全部聘用員工各方面狀況進(jìn)行了重新核實，不完善的做了補(bǔ)充登記，同時對人事制度中與《勞動合同法》相悖之處進(jìn)行了修訂并上報人事處。

6、完成了全年公司用印工作。20xx年為公司內(nèi)外共用印800余次，嚴(yán)格按公司印章管理方法規(guī)定用印，做到用印有申請，用后有登記，對印章管理更加謹(jǐn)慎，以避開一切給公司制造麻煩或造成損失的行為。

7、仔細(xì)完成了公司月份工作總結(jié)及方案的上報工作。

8、完成了公司紀(jì)念品管理及分發(fā)工作。做到定期盤庫、核對發(fā)放明細(xì)，保證賬實完全相符，在總經(jīng)理和部門經(jīng)理不在的狀況下，更加嚴(yán)格出庫手續(xù)。

9、完成了年終總結(jié)及考評工作。12月初起草并下發(fā)了年終總結(jié)及考評工作通知，組織完成文明職工和優(yōu)秀職工的評比工作。

10、為公司員工辦理了本年度休假手續(xù)。

二、學(xué)習(xí)狀況

本人能夠仔細(xì)參與公司及上級單位組織的各種培訓(xùn)，平常也比較注意業(yè)務(wù)理論及專業(yè)學(xué)問學(xué)習(xí)，既豐富和完善自身學(xué)問結(jié)構(gòu)，也開拓視野，學(xué)習(xí)比較先進(jìn)的人力資源管理理念，新的《勞動合同法》出臺后，更加注意研讀合同法及其條例，以更好維護(hù)公司和員工的'合法權(quán)益。

三、存在不足總結(jié)

一年的工作，發(fā)覺自己工作中還存在許多不足。比如性子比較急處事不太冷靜愛沖動，有時工作不講究方法，有時還存在馬虎大意表現(xiàn)，有待于在今后的工作中加以改進(jìn)。

四、下一步工作思路

第一，幫助部門經(jīng)理做好年終總結(jié)大會的組織籌備工作。其次，做好20xx年統(tǒng)計年報工作。

第三，連續(xù)學(xué)習(xí)《勞動合同法》及相關(guān)政策法規(guī)，時刻關(guān)注國家在企業(yè)人力資源管理方面的政策導(dǎo)向，并準(zhǔn)時對公司相應(yīng)的規(guī)章制度進(jìn)行修訂和完善。

第四，仔細(xì)做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

人力資源主管年終個人總結(jié)篇11

時間如梭，轉(zhuǎn)瞬間20xx年已經(jīng)結(jié)束，新的一年開頭了，很感謝來自于公司領(lǐng)導(dǎo)和同事對我的關(guān)懷及工作上賜予的支持和協(xié)作，本人的工作崗位是人力資源主管，主要負(fù)責(zé)：聘請與培訓(xùn)這兩個人力資源模塊的工作，現(xiàn)對工作總結(jié)如下：

一、工作總結(jié)

1、聘請為了保證人員的準(zhǔn)時到崗，提高聘請員工層次，人力資源部與前三大聘請網(wǎng)站建立了良好的合作關(guān)系。聘請工作是人事工作的一個重要內(nèi)容，需考慮公司的聘請本，各部門的用人要求。在聘請工作中，權(quán)衡應(yīng)聘人員的學(xué)歷背景、工作背景、穩(wěn)定程度等方面的因素，對應(yīng)聘人員進(jìn)行初步簡歷甄選與面試，推舉給公司的用人部門，經(jīng)用人部門面試考核后入職。20xx年度勝利聘請36名新員工，目前在職31人，員工適崗率超過86%，人員穩(wěn)定程度相對比較高，目前，崗位、崗位、崗位人員已成為公司核心員工。2、培訓(xùn)新員工入職是了解"不以法規(guī)，不成方圓'，入職后，仔細(xì)學(xué)習(xí)并深化理解公司的各項規(guī)章制度，不僅規(guī)范自已的行為，在聘請新人后，賜予宣講和指導(dǎo)。讓每一個加入XX公司的員工都能盡快了解公司，并融入于這個集體，讓新員工入職后有劇烈的歸屬感。人力資源部與各部門負(fù)責(zé)人溝通，支配本年度培訓(xùn)課程表，提高員工業(yè)務(wù)水平，共舉辦培訓(xùn)20場，培訓(xùn)約500人次，公司人均課時為：27小時/年，培訓(xùn)滿足度為92%。

二、工作中存在的不足和明年工作改進(jìn)建議：

1、培訓(xùn)：(1)培訓(xùn)課時不夠，目前培訓(xùn)周期為二周一次，為了更好的達(dá)到培訓(xùn)目的，在不影響各部門正常工作前提下，年終提前做好下一年培訓(xùn)方案;(2)培訓(xùn)質(zhì)量有待提高，培訓(xùn)后要與員工溝通，了解大家的想法與需求，改進(jìn)方法，加強(qiáng)內(nèi)部中工作培訓(xùn)，以業(yè)務(wù)學(xué)問為主，管理學(xué)問和職業(yè)素能為輔;(3)分公司培訓(xùn)，總、分公司之間多溝通，總公司人員可利用出差時間為分公司人員做相關(guān)培訓(xùn);(4)采納其它技術(shù)手段，引用外腦，聘請專業(yè)人士來為大家做培訓(xùn)。2、員工關(guān)系：(1)這個明年新的工作模塊，目前公司的員工活動以會餐為主，其它活動較少;人力資源部協(xié)同總裁辦多組織公司聯(lián)誼、競賽等其它活動，提升企業(yè)形象，表達(dá)公司對員工的關(guān)愛之情，聯(lián)絡(luò)員工之間的感情，增加企業(yè)分散力;(2)人力資源部要不定期與員工溝通，了解員工的真實想法與需求，為大家更好的服務(wù);(3)做好與離職員工的面談記錄，掌握人員流失數(shù)量。

以上是20xx年工作狀況的匯總，盼望領(lǐng)導(dǎo)賜予指導(dǎo)，本人會連續(xù)努力，爭取更大的進(jìn)步。有幸成為公司的人，是我的驕傲，情愿與公司在追求卓越的征程中，并肩努力奔跑。

人力資源主管年終個人總結(jié)篇12

人事主管一職，在公司人員的聘請，各種職位崗位職責(zé)的制定，績效考核制度的制定及執(zhí)行等方面的工作起著重要的作用。勞碌的一年過去，人事部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下、在公司各部門的共同努力下，緊緊圍繞公司的進(jìn)展目標(biāo)，較好地完成了公司領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作任務(wù)?，F(xiàn)將一年來我部門完成的工作總結(jié)。

一、公司人力資源管理體系的建立和完善

1、公司組織架構(gòu)的完善及人員編制的確定

明確了各部門的組織架構(gòu)，分析并制定了各部門的崗位設(shè)置及人員編制，從而初步確定了公司的定員定編，并且不斷依據(jù)實際狀況和工作重點，有針對性地對各部門的定員定編進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，以期使公司的人員與崗位設(shè)置狀況達(dá)到的配置，可能地發(fā)揮每一個職能部門和員工的作用。

2、公司管理制度體系的建立

我們深知嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范的管理對一個公司的生存和進(jìn)展具有極其重要的意義，所以人力事部始終致力于建立完善的`公司內(nèi)部管理體系。詳細(xì)而言，編制了《員工手冊》《員工工作規(guī)范》《員工崗位說明書》等規(guī)范性文件，從而是公司管理工作有章可循。

3、人事管理體系的確立

人事部在致力于建立完善公司基礎(chǔ)管理體系的同時，也不忘人事部自身規(guī)范管理體系的建立工作。依據(jù)總經(jīng)理的指示，不斷完善薪酬標(biāo)準(zhǔn)體系，并且為了系統(tǒng)協(xié)作公司新的薪酬制度，制定了公司績效考評制度，并不斷進(jìn)行調(diào)整和完善。

二、公司人員聘請、解聘工作

今年是公司高速進(jìn)展的一年，是公司人員流淌較為頻繁的一年，也是公司人員聘請工作任務(wù)繁重的一年。在這一年里，公司的空缺崗位多，人員需求多，要求員工到崗時間緊迫，故人事部在聘請工作中花費了較多的時間和精力。

為了執(zhí)行公司優(yōu)勝劣汰的用人標(biāo)準(zhǔn)，公司主動辭退員工也是常有的事。主動辭退員工是個麻煩的工作，包含著大量的思想工作和安撫工作。我們?nèi)耸虏抗ぷ鞯闹埸c：就是在不違反公司利益的前提下，尋求公司與員工之間結(jié)合點開展工作。盡量使員工走的開心，留的安心。

人力資源主管年終個人總結(jié)篇13

一、人力資源部崗位職責(zé)解讀：

“人力資源部”對于企業(yè)是一個特別重要的部門，但對于學(xué)校來是個新生事物，一般學(xué)校是不會設(shè)立這個部門的。對于我來說也是一個完全生疏的行當(dāng)，經(jīng)過近一學(xué)年的工作，才慢慢進(jìn)入角色，明白它的功能和職責(zé)范圍。它就是一個服務(wù)于教職員工，服務(wù)于學(xué)校各部門的部門，說大了是為學(xué)校儲存人力資源，盤活人力資源，建設(shè)專業(yè)老師隊伍;說小了就是為教職員工建立檔案、簽訂合同、辦理五險一金、申報職稱評審等。這項工作對于每個教職員工個體來說應(yīng)當(dāng)是至關(guān)重要的。因此也就有了與全校教職員工以及各個部門打交道的機(jī)會，也就要求我們?nèi)魏螘r候都要保持一顆糊涂的頭腦，保有一份愉悅的工作熱忱，更要有一顆寬容人理解人的心，由于總有一些老師對許多文件或要求不閱讀，而通過不停的電話詢問達(dá)到理解的目的。也總有一些老師對要求上交的資料推三阻四，不準(zhǔn)時，這就需要我們急躁解釋和等待并不停督促。

二、學(xué)年工作回顧：

1、老師聘請工作：雖然今年與往年不同，少了學(xué)校老師的大面積聘請，但我們也去師范高校和師范高校各一次，收到簡歷近100份，經(jīng)過篩選，確定來校面試二三十人，但由于應(yīng)屆畢業(yè)生的求職心態(tài)波動較大，最終能來或被錄用的寥寥無幾。倒是校長通過各種渠道聘請了幾名特別優(yōu)秀的學(xué)校各高校科老師好幾名，為學(xué)校的師資隊伍注入了一股新奇的力氣。

2、做好校本培訓(xùn)各項工作：

對老師的校本培訓(xùn)，自己更多的做得是方案的制訂等文字工作，實施在學(xué)部，自己還應(yīng)當(dāng)有督促的職責(zé)。從假期的校本培訓(xùn)學(xué)分認(rèn)定和師德培訓(xùn)總結(jié)開頭，自己組織和收集材料，撰寫總結(jié)材料和自評報告(2萬多字)，審定215位老師的學(xué)分，順當(dāng)通過教育局審核，并打了98分。另外，依據(jù)學(xué)校詳細(xì)狀況制訂了《老師學(xué)科素養(yǎng)提升若干規(guī)定》，用各種數(shù)據(jù)對老師在專業(yè)素養(yǎng)提升做出規(guī)定，現(xiàn)已收到老師專業(yè)素養(yǎng)提升盤點表格。浙江省老師培訓(xùn)平臺上的學(xué)分認(rèn)定，有200人次的資料需要輸入并且確認(rèn)。上學(xué)年結(jié)束，由于對于這項培訓(xùn)的不重視，導(dǎo)致報名以及參訓(xùn)率都不高，但經(jīng)過多次的宣揚動員，明顯感覺老師們對這項工作的重視，本學(xué)期的參訓(xùn)率已明顯提高。

3、做好學(xué)科素養(yǎng)考試工作：由于自己剛接手人力資源部工作，許多事情都不清晰，加上學(xué)科素養(yǎng)考試是實行360學(xué)時培訓(xùn)以來的第一次考試，報名、支配考場、落實監(jiān)考人員、督促大家復(fù)習(xí)等等，都顯得很不順暢，后來在許多同事的關(guān)心下(史柏華老師、易燎鑫老師)幾乎是對我有求必應(yīng)。最終使得學(xué)科素養(yǎng)考試得以圓滿完成，每位參與考試的老師都取得了良好的成果。

4、做好校本培訓(xùn)評估工作：每年的九月份是教育局對各校進(jìn)行校本培訓(xùn)狀況調(diào)查評估的時間。在史老師的教導(dǎo)下，我樂觀地做著各項預(yù)備，首先是對比評估考核表逐項進(jìn)行材料的收集和整理，從各部門找來一些資料進(jìn)行編排，接著對比學(xué)校每一位老師在xx學(xué)年中所接受的校本培訓(xùn)一一計分，生怕漏掉了某項或某個人，而影響到大局或個體的利益。在做好各項預(yù)備后又請有閱歷的老師關(guān)心審核，9月29日，最終等到了教育局領(lǐng)導(dǎo)的評估考核的時間，他們一看到桌子上排得整整齊齊的五盒資料和一些校本教材，就專心地查看起來，邊看邊不停地贊揚我們學(xué)校的校本培訓(xùn)所取得的成果。他們還饒有愛好的問起了我們學(xué)校關(guān)于校本培訓(xùn)工作中他們所觀賞的地方。最終圓滿的通過了考核評估，為每位老師爭取到了22到24分不等的學(xué)分。

5、做好老師管理平臺選課審核工作：老師培訓(xùn)管理平臺的操作雖然并不簡單，但對于一個新手卻也是存在肯定的難度。首先不了解狀況，不知道在什么時間怎么樣對老師的報名進(jìn)行審核。經(jīng)過史柏華老師急躁指導(dǎo)，才弄懂操作流程，并依據(jù)要求一一通知全校老師，督促大家上平臺查看報名，然后根據(jù)規(guī)定時間對報名狀況一一進(jìn)行審核，為了削減工學(xué)沖突，把報名狀況進(jìn)行統(tǒng)計，然后科學(xué)地支配老師參加培訓(xùn)，接著對老師參訓(xùn)狀況進(jìn)行統(tǒng)計并上報。最終準(zhǔn)時通知參訓(xùn)老師對平臺進(jìn)行評價以及按時把發(fā)票、學(xué)分送交老師個人手中。

2、人力資源管理是一門淺顯的學(xué)問，需要長期的運作和沉淀，我校人力資源部雖成立已有幾個年頭，但還未能系統(tǒng)規(guī)劃，未能為學(xué)校的進(jìn)展和決策供應(yīng)專業(yè)的參考看法。

3、部分老師對于360學(xué)時培訓(xùn)沒有足夠的理解，因此不管是報名還是參訓(xùn)都不是很樂觀，從而影響了學(xué)校的參訓(xùn)率。

4、學(xué)校教職員工的入職離職手續(xù)不規(guī)范，無法同步進(jìn)行五險一金的相關(guān)手續(xù)辦理，雖沒有造成肯定的影響，但卻給財務(wù)室造成肯定的麻煩。

5、缺乏系統(tǒng)的、長期的培訓(xùn)體系規(guī)劃：培訓(xùn)工作雖然在長期進(jìn)行，但培訓(xùn)的深度、廣度需要進(jìn)一步加強(qiáng)。培訓(xùn)的效果需要評估并通過評估改進(jìn)培訓(xùn)工作。

6、人力資源部的對人工作的水平需要進(jìn)一步提高，要把學(xué)校的意圖與本部門的工作結(jié)合起來理解和執(zhí)行，更要為學(xué)校的進(jìn)展供應(yīng)有益的服務(wù)支持。

7、語文教學(xué)成果沒有處在穩(wěn)步上升的階段，特殊是同學(xué)的基礎(chǔ)學(xué)問把握存在肯定的問題，個別同學(xué)的書寫很不規(guī)范，影響了整體成果。

人力資源主管年終個人總結(jié)篇14

轉(zhuǎn)瞬間又將跨過一個年度之坎，在主管部門和公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們在進(jìn)一步做好人力資源基礎(chǔ)性工作的同時；加強(qiáng)定崗定員、人力資源培訓(xùn)與開發(fā)、人力資源管理信息化和人力資源管理制度建設(shè)；不斷開拓人力資源視野，把握人力資源動態(tài)。為了總結(jié)閱歷，連續(xù)發(fā)揚成果同時也克服存在的不足，現(xiàn)將20xx年度人力資源管理工作做如下簡要回顧和總結(jié)。

一、組織制度建設(shè)

樂觀落實原有人力資源管理制度，依據(jù)新勞動法的實施，針對員工管理相關(guān)制度做了部分修訂，同時組織各部門、車間相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)，做好新修訂文件的落實工作。規(guī)范了各部門的人員檔案并建立電子檔案，嚴(yán)格審查全體員工檔案，對資料不齊全的一律補(bǔ)齊。做好新進(jìn)員工和辭職員工的勞動合同簽訂和解除工作，并做好整理歸檔，做到有憑有據(jù)。員工從進(jìn)入公司到崗位變動，從績效考核到批判處分，從日常考評到離職，企管部都根據(jù)文件的程序進(jìn)行操作，實行就事不就人的原則，對員工供應(yīng)盡可能的共性化的服務(wù)，盼望能達(dá)到各項工作的合法性、嚴(yán)厲?性，使員工到處、事事能通過與員工切身利益相關(guān)的活動來感受公司的“以人為本”的關(guān)懷以及制度的嚴(yán)厲?氛圍。

二、人力資源管理方面

依據(jù)各部門的人員需求，在確保人員編制完全掌握在標(biāo)準(zhǔn)編制內(nèi)的前提下，企管部通過內(nèi)招和外聘兩方面入手，做好今年的人員聘請工作，截止12月底，公司共有員工205人，公司領(lǐng)導(dǎo)2人，中層管理人員14人，行政人員17人，生產(chǎn)員工148人，后勤保障人員24人，其中中級以上管理和技術(shù)人員15人，初級以上35人。公司現(xiàn)有殘疾員工78人，占全體員工的37.9%。xx年完成內(nèi)外部聘請18場，共聘請31人，并合理的進(jìn)行了內(nèi)部人力資源調(diào)配。由于各類緣由，經(jīng)統(tǒng)計20xx年辭職出廠共28人。目前為止，公司205人共有202人簽訂了固定期限勞動合同，1人簽訂臨時勞動合同，2人未簽訂勞動合同(體檢報告未到)。

三、員工培訓(xùn)與開發(fā)

盡管每位員工的勝利標(biāo)準(zhǔn)各有不同，但追求勝利卻是每位員工的終極目標(biāo)。因此，培訓(xùn)不僅是員工追趕的個人目標(biāo)，是員工夢寐以求的福利享受，也是企業(yè)義不容辭的義務(wù)和責(zé)任，更是企業(yè)激勵員工的頗為有效的激勵手段。給員工成長的空間和進(jìn)展的機(jī)會，是企業(yè)挖掘員工潛力，滿意員工需求的重要表現(xiàn)。xx年企管部在完成員工聘請和配置的前提下，依據(jù)各部門、車間的培訓(xùn)需求及企業(yè)的整體需要建立了年度培訓(xùn)方案，從基礎(chǔ)的平安培訓(xùn)、質(zhì)檢培訓(xùn)、質(zhì)量管理培訓(xùn)、團(tuán)隊合作培訓(xùn)、基管理創(chuàng)新培訓(xùn)、執(zhí)行力培訓(xùn)、企業(yè)文化培訓(xùn)等等來滿意企業(yè)的進(jìn)展需要，包括公司內(nèi)部和外部的培訓(xùn)，全廠200余人共參加培訓(xùn)800余人次，其中主要培訓(xùn)內(nèi)容有三級平安教育、企業(yè)平安生產(chǎn)和道路交通基礎(chǔ)學(xué)問、能源統(tǒng)計、特種作業(yè)培訓(xùn)、特種作業(yè)復(fù)訓(xùn)、平安管理人員復(fù)訓(xùn)、水泥行業(yè)統(tǒng)計培訓(xùn)、職業(yè)病防治、煙煤的分析測定、會計上崗培訓(xùn)、等培訓(xùn)。

四、績效考核管理

依據(jù)公正、公正、公開的工資管理方法，樂觀完善公司原有的績效考核方法，嚴(yán)格落實考核制度，重點考核產(chǎn)量、質(zhì)量、電耗、煤耗、費用、平安、環(huán)保、衛(wèi)生及其它工作質(zhì)量。

五、工資和工資性費用管理方面

1、依據(jù)年初預(yù)算確定噸工資目標(biāo)，掌握工資成本，采納產(chǎn)量噸工資×考核分，確定當(dāng)月考核工資。經(jīng)統(tǒng)計20xx年1-12月人均工資2120元，同比增長6%。

2、樂觀做好職工的社保、公積金和意外損害險等工資性費用的管理工作，確保20xx年全年共支出工資性費用合理支出。年度人力資源管理人力資源管理工作綱要。

20xx年度人力資源管理工作綱要在新的一年里，企管部將連續(xù)圍繞公司中心工作，克服缺點，改進(jìn)方法；深化調(diào)研，把握實情；加強(qiáng)管理，改進(jìn)服務(wù)；大膽探究企管部工作新思路、新方法，促使企管部工作再上一個新臺階，為公司的健康快速進(jìn)展作出更大的貢獻(xiàn)。

人力資源主管年終個人總結(jié)篇15

籌備了近三周的模擬聘請會在非?；鸨膱雒嬷欣铝酸∧?，每一組的成員都投入了前所未有的熱忱；不知不覺中，大家已經(jīng)把它當(dāng)成了真槍實彈的戰(zhàn)場，開頭的嬉笑不見了，不管是聘請的還是應(yīng)聘的臉上都寫滿了仔細(xì)，以至于下課鈴聲響起的時候才感覺回到了現(xiàn)實中，只感嘆結(jié)束真的太匆忙。

其實看看大家對預(yù)備工作的重視，會覺得聘請會的勝利也是必定的；作為一個應(yīng)聘者，每一位同學(xué)都預(yù)備了精致的中英文簡歷，從內(nèi)容到包裝均不輸正規(guī)的材料；作為聘請單位，企業(yè)簡介，聘請廣告等資料也都是非常精彩且具特色，下面我將就我們小組預(yù)備工作詳細(xì)的開展?fàn)顩r進(jìn)行小結(jié)。在接到模擬聘請方案之后我們就召開了第一次小組會議經(jīng)大家爭論打算了作為聘請方以楚天大酒店作為我們的聘請單位，并對整個聘請過程進(jìn)行了詳細(xì)的分工，初步打算聘請會的上午部分由組員：張冀新，孟敏，曹玫，簡偉，李偉良負(fù)責(zé)聘請工作；穆潔，無畏，畢小雷，張明來進(jìn)行應(yīng)聘，下午兩部分人員進(jìn)行互換。接下來大家分頭進(jìn)行了緊急的預(yù)備，很快企業(yè)簡介，聘請廣告，聘請方案，擬聘崗位的工作說明書，聘請表格，面試構(gòu)成表，復(fù)試訪談表等材料的初稿就出爐了，我們隨后也召開了幾次小組會議，把書面的`材料及現(xiàn)場的詳細(xì)分工落實；懷著期盼的心情開頭等待9月23日的到來……

作為模擬現(xiàn)場的316教室有了與往日不同的氣氛，墻上貼出了顏色斑斕的廣告，處處是勞碌的身影，各個小組都在做聘請前的最終預(yù)備。正式進(jìn)入模擬程序之后，我們小組的代表首先進(jìn)行了企業(yè)宣揚，全方位地介紹了楚天大酒店的概況，經(jīng)營理念，本次聘請崗位及崗位要求等內(nèi)容，協(xié)作我們張貼的宣揚畫，勝利地引起了大家的留意，也使應(yīng)聘者可以更好地進(jìn)行選擇。當(dāng)八個企業(yè)的聘請人員完成了宣揚工作之后，隨著羅帆老師的一聲令下——“模擬聘請開頭了”，前面的程序讓大家很快地進(jìn)入了自己的角色；相較于其他的聘請單位，我們楚天大酒店不論從名稱，企業(yè)實力，聘請崗位，薪金酬勞和聘請人員的分工協(xié)作方面均比較突出，所以沒過多久我們的聘請點前就排起了長長隊伍，原方案使用一天的聘請表格在上午聘請會結(jié)束的時候就只剩下了2張，而看到有的聘請點由于光顧的人太少而對聘請人員進(jìn)行裁員的時候，我們知道我們已經(jīng)勝利了一半。依據(jù)事先商定的流程，我們支配了一位同學(xué)負(fù)責(zé)對排隊?wèi)?yīng)聘的人員分發(fā)表格，兩位同學(xué)進(jìn)行面試的初試，其他人則進(jìn)行復(fù)試部分，最終由大家一起對兩個面試成果進(jìn)行加總?cè)】偡肿罡叩?位同學(xué)頒發(fā)聘書。大家都對自己的新身份表現(xiàn)出很大的激情，但一個小時過后，我們的聘請人員感覺到了疲憊，有的人聲音已經(jīng)嘶啞，再面對不斷有人加入的應(yīng)聘隊伍，我們快樂的同時也有一點頭痛了，可一看到預(yù)備發(fā)給面試勝利者的聘書，看到等待面試的同學(xué)的著急，大家又意識到自己的身份，于是便再次把真誠的笑容掛到臉上，拿起了下一份簡歷……

經(jīng)過半天的勞碌之后，兩組人員又聚到了一起，進(jìn)行閱歷和體會的溝通，不僅僅是共享心情，更為下午半場聘請會的順當(dāng)進(jìn)行做好預(yù)備。在大家的發(fā)言中總結(jié)了聘請和應(yīng)聘過程當(dāng)中消失的一些問題，例如聘請中由發(fā)放表格的同學(xué)特地負(fù)責(zé)秩序的維持，而初試，復(fù)試的同學(xué)可以相互參考面試的速度來打算問題的多少，以免某一個環(huán)節(jié)有過多的人等待，打分的幅度可以適當(dāng)?shù)乩?，便于最終的統(tǒng)分，而在對應(yīng)聘者進(jìn)行提問的時候，應(yīng)針對其應(yīng)聘的職位選擇問題，這樣可以更好地因崗擇人，對于大家回答普遍雷同的問題，可以換角度提問；而應(yīng)聘的時候應(yīng)當(dāng)從等候的人最少的企業(yè)開頭，盡可能多的嘗試競爭不同類型的企業(yè)及職位(當(dāng)然僅限于模擬，現(xiàn)實中還應(yīng)做其他考慮)，面試的過程當(dāng)中要遺忘對方是自己的同窗，完全地投入到自己的角色中來，回答的問題要盡量突出自己的特色，但又不應(yīng)過于浮夸，聘請單位大多考慮得比較實際，另外要多和聘請的人員溝通，不要陷入單純的一問一答中來，要形成一個良好的溝通氛圍……

在閱歷互通之后，下午的兩個環(huán)節(jié)進(jìn)行得明顯都順當(dāng)多了，聘請小組的人更加有條理，也更加從容。鑒于上午的閱歷，每一個人的面前都多了一大瓶水，說起話來看似更加和氣可親，同時也更加省力，雖然排隊?wèi)?yīng)聘的人依舊許多，但一切都顯得井井有條，在大家默契的協(xié)作中勝利地完成了這次聘請任務(wù)。

經(jīng)受了這次模擬聘請之后，我們的感受頗多，不僅看到了應(yīng)聘的激烈，更體會了作為聘請人員的辛苦。每一個應(yīng)聘者都盼望聘請人員用最大的熱忱來仔細(xì)對待自己，可聘請者同一天要重復(fù)經(jīng)受幾十甚至上百次同樣的過程，不厭其煩地回答相同的問題，一次一次地介紹自己的企業(yè)，其辛苦不言而喻。而看似簡潔的一問一答中也有許多的學(xué)問，聘請員要負(fù)責(zé)把握問題的時間及方向，還要從各種回答中觀看到應(yīng)聘者的潛質(zhì)。信任這樣的一次經(jīng)受，將會特別有利于我們在將來雙選會上的表現(xiàn)，不管我們將來是否有機(jī)會正式從事人力資源的管理，但把握了這方面的基礎(chǔ)學(xué)問，必定將對我們的職業(yè)生涯起到推動作用。

人力資源主管年終個人總結(jié)篇16

回顧20xx年，人力資源部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下，恪守本部門的職能職責(zé)，以樂觀的工作態(tài)度，履行好了人力資源部為集團(tuán)公司各部門、各分公司及公司全體員工服務(wù)的基本職責(zé)。較為圓滿的完成了本部門的各項工作任務(wù)，但也存在不足之處和需亟待改進(jìn)的地方，在此作一小結(jié)：

一、20xx年度工作總結(jié)：

(一)集團(tuán)公司XX部人力資源配置現(xiàn)況

(1)機(jī)構(gòu)設(shè)置：現(xiàn)有職能部門7個和6個分公司，各崗位人員根據(jù)定崗定員甚至一人多崗而配置。

(2)集團(tuán)公司XX部員工人數(shù)：現(xiàn)有員工XX人(集團(tuán)職能部門XX人、分公司XX人、汽修公司XX人、分公司XX人、分公司XX人、分公司XX人、分公司XX人，不含美容部員工)。

(3)高層領(lǐng)導(dǎo)6人(含董事長)、中層人員12人、一般員工XX人。

(二)員工關(guān)系管理

健全勞動人事制度以及相關(guān)資料：(1)凡新入職員工在試用期內(nèi)簽訂《勞動合同》份，勞動合同簽訂率100%，確保了公司與員工雙方的合法權(quán)益關(guān)系，(2)準(zhǔn)時處理員工爭議，化解員工沖突，勞資關(guān)系和諧;(3)遵守《勞動合同法》基礎(chǔ)上，規(guī)避風(fēng)險，勞資關(guān)系良好，本年度無勞動糾紛，(4)加強(qiáng)了員工聘請及辭職(離職)程序的管理;(5)進(jìn)一步強(qiáng)化了員工出勤狀況的監(jiān)管力度，要求員工上下班必需指紋打卡，外出培訓(xùn)、出差、外出辦事等必需報集團(tuán)公司批準(zhǔn)后方可執(zhí)行，請假、換休必需提前書面申請經(jīng)批準(zhǔn)后方可休假。

(三)聘請、入職、考核及離職管理

(1)聘請管理：

1、為了對公司員工進(jìn)行準(zhǔn)時的補(bǔ)充、跟進(jìn)，保證各部門(分公司)在用人時有人可用、有人才可選。

2、建立公司全方位聘請渠道：①開通網(wǎng)絡(luò)聘請渠道，滿意不同層次人才需求。使用的人才網(wǎng)站有：隆昌人才網(wǎng)、成都誠信網(wǎng)、前程無憂網(wǎng)、專業(yè)性網(wǎng)站。以上網(wǎng)站均在優(yōu)待期間使用，公司未支付任何聘請費用，為公司節(jié)省了一筆聘請費用。②、隆昌人才市場現(xiàn)場聘請。③、加大行業(yè)內(nèi)人才挖掘并定向挖人、同事介紹。④、周邊地區(qū)現(xiàn)場設(shè)點、中介聘請、張貼公告、相關(guān)院校合作等渠道進(jìn)行聘請等。

3、先將近期全部應(yīng)聘本崗位人員根據(jù)嚴(yán)要求、高標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行甄選并經(jīng)用人部門面談，再將基本符合本崗位條件的應(yīng)聘者提請總經(jīng)理面試,最終由集團(tuán)公司討論確定是否錄用。

4、通過各種途徑招人、選人，能夠滿意公司用人需求，今年共計聘請46名員工(含7名分公司員工)。

(2)入職、考核管理：被錄用人員進(jìn)入入職程序,簽訂勞動合同，組織入職培訓(xùn)，使其知道應(yīng)知應(yīng)會的相關(guān)要求、制度，進(jìn)行試用期間跟蹤了解，依據(jù)試用人員工作狀況組織考核與轉(zhuǎn)正。

離職管理：員工無論是什么緣由離開公司前都必需在公司相關(guān)人員的監(jiān)督下進(jìn)工作及公物移交，交接完備后準(zhǔn)時辦理終止勞動合同和相關(guān)部門的清欠等手續(xù)。辭職手續(xù)完善率100%。離職人員XX人(分公司XX人)。

(3)檔案資料管理：員工檔案(電子文檔、書面文檔)是把握人員的基本資料的信息庫，檔案包括在職員工檔案、辭職(離職)人員檔案以及應(yīng)