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文檔簡介

安全生產考核制度做到職責明確,獎懲分明,形成安全生產工作事事有人管、件件有人抓的管理機制,實現(xiàn)安全生產目標,特制定本制度。一、安全生產管理:1、車間主任每月按產量、質量、電耗、材料消耗對班組實施考核。2、車間從主任、班組長到職工嚴格執(zhí)行交接班制度,嚴格按照“xxxxxxx”的原則進行。3、交班時必須先檢查、后交接、再簽字的程序進行。4、對新進廠員工進行三級安全培訓教育,每周組織一次班組安全教育活動并有記錄及參加人員的簽名。5、每周五以車間組織進行本部門的安全生產隱患大檢查,將查出的事故隱患制定整改措施限期整改,并將整改資料報辦公室。6、發(fā)生安全生產事故,不論事故大小,部門負責人應在xx小時內將事故報告報廠安全員。7、發(fā)生責任事故,造成經濟損失者,按以下規(guī)定執(zhí)行。①經濟損失xxx元以下者,直接責任人按損失額xx%賠償;②經濟損失xxx元的,直接責任人按損失額xx%賠償;③經濟損失xxxx元的,直接責任人按損失額的xx%賠償;8、上班期間嚴禁睡崗、串崗、脫崗,發(fā)現(xiàn)一次罰款xx元,如當班主任、班長在場者,應負監(jiān)管不力責任,給與主任、班長xxx元罰款處理。二、考核辦法:1、嚴格遵守相關法律法規(guī)廠規(guī)廠紀,按時參加車間安全培訓教育。2、負責原料車間設備的維修、維護保養(yǎng),并做好記錄;保證原料車間的正常生產,設備運轉率達到xx%以上。3、設備出現(xiàn)故障時,維修工應在xx分鐘內攜帶工器具到達維修現(xiàn)場。4、維修設備時應提前制定檢修方案。5、檢修過程中,嚴格執(zhí)行“5S”現(xiàn)場管理,即整頓、整理、清掃、清潔、自律,杜絕浪費。6、工器具因人為使用不當造成損壞,應照價賠償。7、加強設備巡查,因巡檢力度不夠,或發(fā)現(xiàn)問題不及時解決,導致小維修變成大維修,視情節(jié)給與一定的經濟處罰。8、及時提供備品備件計劃,自制備

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