分公司管理制度

分公司管理制度一.設(shè)立條件\程序(1)組建分公司的基本條件：1.對(duì)周邊市場(chǎng)具有強(qiáng)大的輻射力,有利于提升品牌知名度和美譽(yù)度的重點(diǎn)中心城市;2.因地域分銷渠道差異化導(dǎo)致需在當(dāng)?shù)剡M(jìn)行財(cái)務(wù)結(jié)算,并不適合建立總經(jīng)銷制度之市場(chǎng)區(qū)域;3.經(jīng)銷售總部調(diào)研、分析，確有必要設(shè)立分公司(法人)進(jìn)行直營(yíng)之中心城市。二.管理架構(gòu)三.日常管理制度1)考勤管理制度1.所有員工一律實(shí)行上下班打卡登記制度,任何人不得代他人或由他人代理打卡，違規(guī)者每次罰款xx元,第二次違規(guī)視為違約,作辭退處理。2.嚴(yán)禁遲到、早退，遲到或早退每次罰款xx元，月度內(nèi)累計(jì)x次以上視為違約辭退。3.上班期間各司其職，衣著整潔，嚴(yán)禁喧嘩吵鬧，規(guī)范用語接聽電話，自覺遵守分公司各項(xiàng)管理制度，維護(hù)公司形象。四.財(cái)務(wù)結(jié)算制度:1)財(cái)務(wù)工作制度.1:會(huì)計(jì)憑證、賬薄、報(bào)表等會(huì)計(jì)資料必須真實(shí)、準(zhǔn)確、完整，并符合國(guó)家會(huì)計(jì)制度規(guī)定。2:財(cái)務(wù)人員辦理會(huì)計(jì)事項(xiàng)必須填制或取得原始憑證，并根據(jù)審核的原始憑證編制記帳憑證。3:財(cái)務(wù)人員應(yīng)定期和分公司經(jīng)理進(jìn)行賬務(wù)清查，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決呆賬，避免壞賬，減少分公司經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。4:財(cái)務(wù)人員對(duì)不真實(shí)、不合法的原始憑證，不得受理;對(duì)記載不準(zhǔn)確、不完整的，予以退回，并要求更正、補(bǔ)充。5:財(cái)務(wù)人員發(fā)現(xiàn)賬薄記錄與實(shí)物、款項(xiàng)不符，應(yīng)及時(shí)書面通知分公司經(jīng)理，并請(qǐng)求協(xié)助處理。未獲解決則上報(bào)總公司財(cái)務(wù)部處理。6:財(cái)務(wù)人員應(yīng)該建立內(nèi)部稽核制度，并每季度進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)一次，編制內(nèi)審報(bào)告，呈報(bào)分公司經(jīng)理和總公司財(cái)務(wù)部。7:財(cái)務(wù)人員變動(dòng)必須與接交人辦清楚交接手續(xù)，出納離職由財(cái)務(wù)主管監(jiān)交，會(huì)計(jì)離職由總部財(cái)務(wù)中心派人協(xié)同分公司經(jīng)理監(jiān)交。2)會(huì)計(jì)結(jié)算制度1:同城結(jié)算一律采用轉(zhuǎn)帳支票方式進(jìn)行，異地結(jié)算