機(jī)電專業(yè)管理制度

第第頁(yè)機(jī)電專業(yè)管理制度機(jī)電專業(yè)管理制度（通用3篇）機(jī)電專業(yè)管理制度篇1一、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化制度為認(rèn)真貫徹“安全第一,質(zhì)量為本”的標(biāo)準(zhǔn)化理念,強(qiáng)化質(zhì)量基礎(chǔ)管理,加強(qiáng)全體員工的標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí),進(jìn)一步推動(dòng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,有效防備和掌控安全生產(chǎn)事故,以質(zhì)量保安全,構(gòu)建安全質(zhì)量管理長(zhǎng)效機(jī)制,特訂立本制度。1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),建立健全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作機(jī)構(gòu)。主管區(qū)長(zhǎng)是單位安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的第一責(zé)任人。2、依據(jù)公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)任務(wù)規(guī)劃訂立逐月分解計(jì)劃,認(rèn)真實(shí)施,精細(xì)達(dá)標(biāo)。3、建立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)格工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收,每完成一項(xiàng)工程,都要組織相關(guān)科室依照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收。4、建立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化獎(jiǎng)罰制度。為促進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的'開(kāi)展,每年訂立安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)規(guī)劃,確定獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格進(jìn)行考核兌現(xiàn)。5、開(kāi)展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化宣揚(yáng)活動(dòng)。為營(yíng)造“趕優(yōu)爭(zhēng)先”質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作氛圍,大力開(kāi)展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化競(jìng)賽活動(dòng),以點(diǎn)帶面,全面促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化水平的提升。6、樂(lè)觀開(kāi)展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)習(xí)活動(dòng)。為不絕提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平,要接受“請(qǐng)進(jìn)來(lái),走出去”的方式,開(kāi)展專業(yè)與專業(yè)、區(qū)隊(duì)與區(qū)隊(duì)之間的觀摩、學(xué)習(xí)。二、文明生產(chǎn)管理制度現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)是區(qū)隊(duì)建設(shè)的一個(gè)緊要環(huán)節(jié),直接體現(xiàn)了一個(gè)區(qū)隊(duì)的管理水平與形象,為了提高區(qū)隊(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平,提升區(qū)隊(duì)建設(shè)內(nèi)涵,特訂立區(qū)隊(duì)文明生產(chǎn)管理制度。1、正確協(xié)調(diào)生產(chǎn)過(guò)程中人、物、環(huán)境三者之間關(guān)系,提高和改善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理水平,從而為杜絕隱患、加添效益供應(yīng)保障。2、保持工作現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境乾凈。施工后現(xiàn)場(chǎng)要清掃干凈,本崗位設(shè)施無(wú)灰塵、無(wú)積水、無(wú)跑冒滴漏等現(xiàn)象,設(shè)施牌板懸掛整齊,促進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng)秩序井然有序,保證均？生產(chǎn)。3、備用設(shè)施、物料管理有序,牌板齊全。區(qū)隊(duì)文明生產(chǎn)嚴(yán)格依照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度執(zhí)行,保持施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境衛(wèi)生。4、區(qū)隊(duì)職工在現(xiàn)場(chǎng)安全文明生產(chǎn)中,相互敬重,互講誠(chéng)信,勞動(dòng)保護(hù)佩戴齊全,持證上崗,形成規(guī)范的作業(yè)習(xí)慣,樂(lè)觀制造出安全乾凈的現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)環(huán)境。機(jī)電專業(yè)管理制度篇2為進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，做到定人、定崗、定責(zé)，確保安全監(jiān)管工作無(wú)遺漏、全掩蓋，實(shí)現(xiàn)安全隱患排查工作“橫到邊、縱到底”和安全隱患排查整治責(zé)任明確、落實(shí)到位的要求，構(gòu)建責(zé)任到人、職能到位、全面掩蓋的網(wǎng)格化管理機(jī)制，確保我礦機(jī)電提運(yùn)系統(tǒng)安全長(zhǎng)效運(yùn)行，特訂立本制度。一、監(jiān)管責(zé)任制度1、網(wǎng)格化管理責(zé)任人和直接監(jiān)管責(zé)任人按規(guī)定對(duì)劃分的監(jiān)管區(qū)域進(jìn)行機(jī)電安全檢查，對(duì)查出的各類安全隱患適時(shí)進(jìn)行梳理并下發(fā)整改指令，明確單位、人員、整改時(shí)限、跟蹤督促落實(shí)進(jìn)行閉合式管理，需要由上級(jí)有關(guān)部門協(xié)調(diào)的，適時(shí)向上級(jí)安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理辦公室報(bào)告。2、網(wǎng)格化安全管理責(zé)任人每旬組織召開(kāi)一次機(jī)電專業(yè)安全生產(chǎn)網(wǎng)格化專題會(huì)議，通報(bào)工作開(kāi)展情況，查找問(wèn)題和不足，協(xié)調(diào)解決發(fā)覺(jué)的`隱患，并記入旬報(bào)表及管理臺(tái)帳。3、網(wǎng)格化管理領(lǐng)導(dǎo)小組適時(shí)總結(jié)每旬、月度網(wǎng)格化工作開(kāi)展情況，依照煤礦文要求，填報(bào)表并上報(bào)到礦安全科。二、定期檢查制度1、網(wǎng)格化安全管理責(zé)任人和直接監(jiān)管責(zé)任人要定期對(duì)網(wǎng)格內(nèi)監(jiān)管范圍安全生產(chǎn)情況進(jìn)行機(jī)電安全檢查。2、安全檢查要集中解決井下現(xiàn)場(chǎng)機(jī)電提運(yùn)系統(tǒng)運(yùn)行中存在的難點(diǎn)問(wèn)題，除掉各類安全隱患，并督促網(wǎng)格內(nèi)監(jiān)管對(duì)象落實(shí)安全管理實(shí)在措施。3、每次機(jī)電安全檢查要依照“閉循環(huán)”的原則，做到有方案、有標(biāo)準(zhǔn)、有記錄、發(fā)覺(jué)問(wèn)題有整改落實(shí)指令及整改結(jié)果，形成書(shū)面記錄，存入安全生產(chǎn)管理臺(tái)帳。三、網(wǎng)格化信息收集、辦理、上報(bào)制度1、上級(jí)組織的各類檢查、自行組織的旬查及月度安全隱患排查中發(fā)覺(jué)的問(wèn)題以及各監(jiān)管責(zé)任人、被監(jiān)管單位匯報(bào)的問(wèn)題作為網(wǎng)格化信息來(lái)源，要適時(shí)進(jìn)行收集并整理建帳。2、將各種形式反饋來(lái)的隱患信息，向責(zé)任單位下達(dá)整改指令，明確責(zé)任人、時(shí)限等進(jìn)行整改，整改合格后，布置相關(guān)人員進(jìn)行復(fù)查驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后存檔備案。3、將發(fā)覺(jué)的問(wèn)題、處理情況結(jié)果每旬組織會(huì)議通報(bào)一次，并錄入安全生產(chǎn)管理臺(tái)帳及旬報(bào)表，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)簽字后報(bào)送至礦安全科。機(jī)電專業(yè)管理制度篇3依據(jù)煤電公司“關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)礦井電氣專業(yè)化管理的通知”精神要求，為加強(qiáng)礦井電纜和電氣設(shè)備的管理，井下電纜和電氣設(shè)備等必需選用經(jīng)檢驗(yàn)合格并取得煤礦礦用產(chǎn)品安全標(biāo)志的產(chǎn)品，入井前要嚴(yán)格檢驗(yàn)，使用中要嚴(yán)格落實(shí)電纜、電氣設(shè)備的檢查、維護(hù)和修理制度，確保運(yùn)行牢靠；對(duì)井下使用的不符合阻燃要求和管理規(guī)定的電纜、機(jī)電設(shè)備要趕忙更換，結(jié)合我礦實(shí)際情況，就目前我礦礦井防爆檢查、電氣管理、小型電氣管理、電纜管理四個(gè)專業(yè)化管理小組的.管理制度進(jìn)行增補(bǔ)修改，認(rèn)真執(zhí)行《窯街煤電公司礦井機(jī)電安全管理若干規(guī)定》（窯司發(fā)276號(hào)）中“機(jī)電專業(yè)化管理”的規(guī)定，配全專職管理人員，健全管理制度，明確管理人員職責(zé)和管理范圍，充分發(fā)揮專業(yè)化管理作用，確保礦井安全生產(chǎn)。一、電氣管理組：組長(zhǎng)：成員：職責(zé)：負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)繪制三礦地面、井下供電系統(tǒng)圖、供電設(shè)備安裝布置圖，三大保護(hù)的計(jì)算、整定、測(cè)試、檢查，供電設(shè)備動(dòng)、熱穩(wěn)定性校驗(yàn)，礦井全部停電手續(xù)、電氣操作票的審批辦理等工作。井下全部變電所必需做到雙回路、單母線分列運(yùn)行方式，供電系統(tǒng)圖上必需反映瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)的供電方式，礦井供電系統(tǒng)要做到供電設(shè)計(jì)圖紙、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際接線方式、供電設(shè)備布置、供電設(shè)備線路保護(hù)裝置完滿等要相互吻合，確保供電系統(tǒng)的牢靠運(yùn)行。要建立整定值卡片，做到整定值計(jì)算、整定值卡片、整定值牌、設(shè)備整定值刻度值必需相符全都，同時(shí)按公司《關(guān)于加強(qiáng)機(jī)電運(yùn)輸技術(shù)管理基礎(chǔ)工作的通知》（窯司發(fā)189號(hào)）要求上報(bào)每季的“礦區(qū)用電負(fù)荷及定值計(jì)算報(bào)表”。二、防爆檢查組：組長(zhǎng)：成員：職責(zé)：該組負(fù)責(zé)對(duì)井下供電系統(tǒng)，防爆設(shè)備（包含小型電氣）、三大保護(hù)、煤電鉆綜合保護(hù)、局部扇風(fēng)機(jī)風(fēng)電、瓦斯電閉鎖、電纜安全保護(hù)設(shè)施實(shí)行監(jiān)督檢查，要求對(duì)高瓦斯、煤塵與瓦斯突出井巷使用的電氣設(shè)備，每周檢查兩次，對(duì)低瓦斯井巷使用的電氣設(shè)備每周檢查一次。嚴(yán)把防爆電氣設(shè)備入井關(guān)，對(duì)檢修后的防爆電氣設(shè)備檢查驗(yàn)收后出具“防爆電氣檢查驗(yàn)收合格證”，電氣設(shè)備發(fā)放入井前必需由防爆檢查員出具“防爆合格證”“防爆電器入井證”。全部防爆設(shè)備不經(jīng)防爆檢查員檢查，不準(zhǔn)入井使用。對(duì)新進(jìn)的防爆電氣設(shè)備及小型電器、電纜要進(jìn)行防爆檢查和ma標(biāo)志認(rèn)定，認(rèn)真填寫(xiě)各項(xiàng)記錄，簽發(fā)“防爆合格證”后方能下井使用。自動(dòng)化儀器儀表、通訊工具、照明燈具、纜線及其連接件在下井前必需依照防爆管理及防爆電氣設(shè)備、使用場(chǎng)合的有關(guān)規(guī)定，經(jīng)持證防爆檢查員檢查合格，簽發(fā)“防爆合格證”后方可井下安裝使用。三、電纜管理組：組長(zhǎng)：成員：職責(zé)：負(fù)責(zé)對(duì)全礦高、低壓橡套電纜及4mm2以上電纜的集中統(tǒng)一管理，全礦井全部高、低壓橡套電纜及4mm2以上電纜全部由電纜管理組建賬、領(lǐng)取、檢修、發(fā)放，要建立健全各類電纜賬目，并實(shí)行牌板、卡片管理。16mm2及以上的低壓橡套電纜全部進(jìn)行壓號(hào)管理，并建立電纜臺(tái)帳（按編號(hào)建立）。4mm2——16mm2由各使用單位出具領(lǐng)料單，在電纜管理組登記審核后由經(jīng)營(yíng)管理部發(fā)給。全部檢修過(guò)的低壓橡套電纜必需進(jìn)行浸水試驗(yàn)，并出具“電纜檢修試驗(yàn)合格證”，無(wú)檢修試驗(yàn)合格證的檢修電纜嚴(yán)禁發(fā)放入井。四、小型電器管理組：組長(zhǎng)：成員：職責(zé)：負(fù)責(zé)對(duì)全礦小型電器（煤電鉆綜合保護(hù)器、照明綜合保護(hù)器、電鈴、高處與低處壓動(dòng)力電纜接線盒、按鈕、防爆照明燈）的集中統(tǒng)一