07華能利津風(fēng)電項目風(fēng)機(jī)吊裝工程監(jiān)理工作總結(jié)

山東華能建設(shè)項目管理有限公司華能利津風(fēng)力風(fēng)電一期項目工程PAGE1PAGE3科學(xué)公正的監(jiān)理誠實(shí)可信的服務(wù)山東華能建設(shè)項目管理有限公司華能利津風(fēng)力風(fēng)電一期項目工程華能利津風(fēng)電一期項目風(fēng)機(jī)吊裝工程監(jiān)理工作總結(jié)山東華能建設(shè)項目管理有限公司華能利津風(fēng)電一期項目監(jiān)理部監(jiān)理工作總結(jié)山東華能建設(shè)項目管理有限公司接受華能利津風(fēng)力發(fā)電有限公司的委托，對華能利津風(fēng)電工程一期49.5MW項目進(jìn)行了吊裝工程的監(jiān)理工作，現(xiàn)就監(jiān)理工作情況總結(jié)如下：一、工程概況項目名稱：華能利津風(fēng)電工程一期49.5MW項目。建設(shè)地點(diǎn)：山東省東營市利津縣刁口鄉(xiāng)北部渤海灣南岸沿海灘涂，黃河故道西側(cè)。面積約為9.5km2。華能利津風(fēng)電場一期工程由華能新能源公司投資開發(fā)建設(shè)，本工程為其一期工程，本期規(guī)劃總裝機(jī)容量49.5MW。華能利津風(fēng)電場擬分期建設(shè)，本期共安裝風(fēng)機(jī)33臺，單機(jī)容量為1500KW風(fēng)力發(fā)電機(jī)組，裝機(jī)規(guī)模為49.5MW。工程等別為三級，主要建筑物級別為3級。風(fēng)機(jī)輪轂高度70m，輪轉(zhuǎn)直徑82m，風(fēng)力發(fā)電機(jī)出口電壓為690V，每臺風(fēng)機(jī)配置一臺箱式變電站。按《高聳結(jié)構(gòu)設(shè)計規(guī)范》（GBJ135-2006），其安全等級為二級。風(fēng)機(jī)大件設(shè)備包括機(jī)艙和塔架，單臺機(jī)艙重約57t，每臺風(fēng)機(jī)的塔架為三節(jié)，單臺風(fēng)機(jī)的葉片為3片。風(fēng)機(jī)吊裝：本工程共安裝33臺風(fēng)機(jī)，型號為華銳1.5MW風(fēng)力發(fā)電機(jī)組；風(fēng)機(jī)輪轂的中心標(biāo)高為70m，輪轉(zhuǎn)直徑82米，吊裝部件主要有基礎(chǔ)環(huán)、塔架（底段、中段、上段）、機(jī)艙、葉片、輪轂四大部分組成，風(fēng)力發(fā)電機(jī)組設(shè)備的最重部件為風(fēng)機(jī)機(jī)艙，吊裝重量為57t。葉片直徑77m，單個葉片長度為40.25m。風(fēng)機(jī)安裝需要2臺吊車，較低位置零部件使用小吊車，大吊車用于重量大、位置高的零部件安裝，吊裝過程中水平位置變成垂直位置時，小吊車要配合大吊車工作?，F(xiàn)場配置安全員、指揮員，吊裝指揮員應(yīng)站在明顯位置，必須保持統(tǒng)一的指揮手勢和信號，確保吊裝安全。利津風(fēng)電場選用華銳風(fēng)電科技有限公司的SL1500/77型風(fēng)力發(fā)電機(jī)組，總裝機(jī)容量為49.5MW（33×1500kW）。各參建單位（按照合同中全稱）建設(shè)設(shè)計勘察監(jiān)理施工調(diào)試建設(shè)單位：華能利津風(fēng)力發(fā)電有限公司勘察單位：中國水電顧問集團(tuán)華東勘測設(shè)計研究院設(shè)計單位：中國水電顧問集團(tuán)華東勘測設(shè)計研究院監(jiān)理單位：山東華能建設(shè)項目管理有限公司施工單位：青島力諾新能源工程有限公司主要設(shè)備供貨單位：風(fēng)機(jī)機(jī)組--華瑞風(fēng)電科技（集團(tuán)）有限公司塔筒廠家—山東中凱風(fēng)電設(shè)備制造有限公司二、工程監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)和監(jiān)理人員監(jiān)理公司根據(jù)委托監(jiān)理合同規(guī)定的服務(wù)內(nèi)容，工程類別、規(guī)模、技術(shù)復(fù)雜程度、工程環(huán)境等因素及時組建了項目機(jī)構(gòu)，并在工程開工前進(jìn)駐施工現(xiàn)場。組織機(jī)構(gòu)圖如下：項目總監(jiān)項目總監(jiān)潘孝義 外送線路：張海波種太遠(yuǎn)外送線路：張海波種太遠(yuǎn)內(nèi)業(yè)資料：外送線路：張海波種太遠(yuǎn)外送線路：張海波種太遠(yuǎn)內(nèi)業(yè)資料：劉陽風(fēng)機(jī)吊裝、基礎(chǔ)承臺：孔德廣安全、風(fēng)機(jī)吊裝：王忠權(quán)電氣安裝：張強(qiáng)馮興勤集電線路、場內(nèi)道路：禹永輝三、監(jiān)理合同履行情況監(jiān)理項目部針對風(fēng)機(jī)吊裝項目的實(shí)際情況，明確項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的工作目標(biāo)，確立了具體的監(jiān)理工作制度、程序、方法和措施，并依據(jù)建設(shè)工程的相關(guān)法律、法規(guī)及項目審核文件，為建設(shè)工程有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計文件、技術(shù)資料、監(jiān)理大綱、委托監(jiān)理合同文件以及與工程項目有關(guān)的合同文件，編制了項目監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并據(jù)其開展全面監(jiān)理工作。施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理工作在圖紙會審前，熟悉設(shè)計文件并督促各承包單位認(rèn)真做好審報及圖紙核對工作，對于審圖過程中發(fā)現(xiàn)的問題及時以書面的形式進(jìn)行記錄，在圖紙會審中，認(rèn)真領(lǐng)會設(shè)計意圖，并根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況及時通過建設(shè)單位向設(shè)計單位反饋信息，使工程設(shè)計中所出現(xiàn)的遺漏、差錯和相互矛盾之處，及時得到改正。認(rèn)真審查承包單位的施工組織設(shè)計，主要審查了如下方面：1）重要的分部、分項工程的施工方案和專項施工方案，如重點(diǎn)審查施工單位施工方案。2）在施工順序上應(yīng)遵循的基本規(guī)律，如先下后上。3）施工方案與施工進(jìn)度計劃的一致性。4）安全技術(shù)措施或者專項施工方案是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。審查承包單位現(xiàn)場項目管理機(jī)構(gòu)的組織管理體系、質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系，審核了以下內(nèi)容：1）質(zhì)量管理、技術(shù)管理和質(zhì)量保證的組織機(jī)構(gòu)。2）質(zhì)量管理、技術(shù)管理制度。3）專職管理人員的資格證、上崗證。嚴(yán)抓開工關(guān)。認(rèn)真審核了承包單位如下開工條件：1）施工組織設(shè)計已獲批準(zhǔn)。2）承包單位現(xiàn)場管理人員已到位，機(jī)具、施工人員進(jìn)場，主要工程材料已落實(shí)。3）進(jìn)場道路及水、電、通訊已滿足開工要求，監(jiān)理及時下達(dá)了工程開工令。施工過程監(jiān)理工作施工過程中監(jiān)理項目部做到“四控兩管一協(xié)調(diào)”對華能利津風(fēng)力發(fā)電工程一期項目做到嚴(yán)把質(zhì)量、安全、投資、進(jìn)度緊密結(jié)合起來進(jìn)行嚴(yán)格控制。質(zhì)量控制：在作業(yè)技術(shù)準(zhǔn)備狀態(tài)抓以下工作：1）對作業(yè)過程中的重點(diǎn)控制對象、關(guān)鍵部位薄弱環(huán)節(jié)設(shè)立質(zhì)量控制點(diǎn)，重點(diǎn)控制。2）審查施工單位的作業(yè)技術(shù)交底，安全技術(shù)交底工作，主要審查施工方法、質(zhì)量要求和驗收標(biāo)準(zhǔn)。3）聯(lián)合建設(shè)單位對設(shè)備進(jìn)場后對外觀質(zhì)量的檢查，檢查合格后在簽署廠家所提供的供貨單。對不合格的不予與簽署。進(jìn)場材料、構(gòu)配件的質(zhì)量控制。凡運(yùn)到施工現(xiàn)場的原材料、半成品和構(gòu)配件，進(jìn)場時必須向監(jiān)理項目部報驗，提交《工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報審表》，同時附有產(chǎn)品出廠合格證及產(chǎn)品質(zhì)量證明書，對需進(jìn)行復(fù)試的材料，如塔筒所使用的高強(qiáng)螺栓等都經(jīng)現(xiàn)場見證取樣后送質(zhì)檢站進(jìn)行復(fù)試，合格后才允許進(jìn)場使用，對未經(jīng)監(jiān)理人員驗收或驗收不合格的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備一律不得進(jìn)場使用。4）風(fēng)機(jī)吊裝必須進(jìn)行旁站的部位我監(jiān)理項目部人員做到了24小時不間斷進(jìn)行監(jiān)控。所有工程隱蔽之前必須經(jīng)監(jiān)理工程師驗收合格后才能進(jìn)行隱蔽。5）到場的設(shè)備做有詳細(xì)的明細(xì)臺賬。6）風(fēng)機(jī)吊裝完成后針對吊裝單位對風(fēng)機(jī)的整改情況，聯(lián)合建設(shè)單位、華銳風(fēng)機(jī)廠家、塔筒廠家進(jìn)行了風(fēng)機(jī)初步驗收情況。并簽署風(fēng)機(jī)初步驗收問題匯總臺賬。驗收完成后及時下發(fā)監(jiān)理工作聯(lián)系單。對吊裝單位、中凱塔筒廠家、華銳廠家的作出明確整改完成時間。7）風(fēng)機(jī)吊裝工程初步驗收后，并要求及時進(jìn)行整改。并對整改情況進(jìn)行了抽查。中凱塔筒存在一部分問題沒有整改。并告知建設(shè)單位具體整改時間及措施。安全控制：華能利津風(fēng)力發(fā)電一期工程地處濕地保護(hù)區(qū)內(nèi)，風(fēng)機(jī)調(diào)轉(zhuǎn)工作不同與其他工作。要求吊裝單位做好安全文明環(huán)保施工，嚴(yán)抓吊裝現(xiàn)場的安全工作成為監(jiān)理項目部安全工程師工作中的重中之重。另外還要對施工階段的安全文明工作進(jìn)行嚴(yán)抓，具體如下：1）協(xié)助建設(shè)單位、吊裝單位和勞務(wù)分包單位簽訂有關(guān)安全協(xié)議書、吊裝工作票等工作。2）熟悉設(shè)計條文，并對圖紙中有關(guān)安全問題，尤其《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》第十三條中對設(shè)計單位有關(guān)安全方面的規(guī)定是否符合，通過建設(shè)單位向設(shè)計單位提出意見和建議。3）參加由建設(shè)單位組織的設(shè)計技術(shù)交底會，組織圖紙會審。4）總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查施工單位的施工組織設(shè)計、安全技術(shù)措施,其審核包括以下內(nèi)容；（1）安全文明環(huán)保應(yīng)急搶險管理、質(zhì)量管理和安全保證體系的組織機(jī)構(gòu)，包括項目經(jīng)理、班組長、專職安全管理人員，特種工種配備的人員數(shù)量及安全教育、持證上崗情況；（2）施工安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全管理規(guī)章制度、安全操作規(guī)程的制定情況；（3）大型起重機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具和電器設(shè)備設(shè)置是否符合規(guī)范要求；（4）事故應(yīng)急救援預(yù)案的制定情況及審核；（5）冬期、雨期等季節(jié)性施工預(yù)案的制定情況及審核；（6）施工總平面圖是否合理，辦公、宿舍、食堂等臨時設(shè)施的設(shè)置以及施工現(xiàn)場場地、道路、排污、排水、防火措施是否符合有關(guān)安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和文明施工要求；（7）審查施工單位的資質(zhì)、安全生產(chǎn)管理納入安全生產(chǎn)保證體系。（8）監(jiān)督施工單位做好逐級安全技術(shù)交底工作。（9）對施工單位的安全教育、安全技術(shù)交底進(jìn)行及時整理，并做好歸檔。③投資控制：華能利津風(fēng)力發(fā)電一期工程總投資5.2億。監(jiān)理項目部只對風(fēng)機(jī)吊裝階段的工程款進(jìn)行了詳細(xì)的審核與控制，截止風(fēng)機(jī)吊裝工程竣工驗收吊裝單位的造價方面控制情況如下：青島力諾新能源工程有限公司施工的風(fēng)機(jī)吊裝工程，合同總價款：5676000.00元，共計審批工程款2752000.00元，累計支付工程款2752000.00元。吊裝單位的工程造價情況，均符合合同專用條款中所規(guī)定的工程款支付、支付符合工程形象進(jìn)度，無超付現(xiàn)象出現(xiàn)。整個工程施工階段的造價都在控制中。④工程進(jìn)度：青島力諾新能源工程有限公司施工的風(fēng)機(jī)吊裝工程，完成情況：聯(lián)合2線12#—22#風(fēng)機(jī)吊裝安裝完畢；聯(lián)合1線1#—11#風(fēng)機(jī)吊裝安裝完畢。聯(lián)合3線23#—33#風(fēng)機(jī)吊裝安裝完畢；機(jī)艙到場33臺；輪轂到場33臺；吊裝完成的風(fēng)機(jī)力矩加固全部完成。并聯(lián)合建設(shè)單位、華銳風(fēng)機(jī)廠家、中凱塔筒廠家、吊裝單位進(jìn)行了驗收工作。以上各個施工單位在工期上，整個工期計劃有所滯后，具體原因如下1、天氣原因陰雨天氣比較多。2、施工階段施工人員不足。3、吊裝單位二次進(jìn)場，重新進(jìn)行組織機(jī)械、人員。為加快施工進(jìn)度，使整個風(fēng)電場早日投產(chǎn)發(fā)電，監(jiān)理項目監(jiān)理人員盡職盡責(zé)在施工現(xiàn)場對施工現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)控。并要求施工單位管理人員在施工現(xiàn)場指揮施工。監(jiān)理項目部的監(jiān)理人員和施工單位管理人員對周、月計劃未完成的事項找原因，分析導(dǎo)致工程落后的原因，提前做出改正。加快施工進(jìn)度計劃。⑤合同管理，因華能利津風(fēng)力發(fā)電一期工程吊裝單位工作繁瑣，對于是否正確履行施工合同中所規(guī)定的義務(wù)，是我監(jiān)理項目工作中的重中之重。只有深入了解施工合同才能真正的去做好管理工作。對施工合同中合同協(xié)議所規(guī)定的工程承包范圍、合同工期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、合同價款等數(shù)據(jù)深入了解后，才能根據(jù)施工合同對質(zhì)量、安全、造價、進(jìn)度很好的去掌握和控制。各個施工單位基本上無違反施工合同所規(guī)定的事項。整個工程都在合同管理中進(jìn)行。eq\o\ac(○,6)信息管理：監(jiān)理項目的信息管理工作非常復(fù)雜。來往文件較多。對施工單位的管理、技術(shù)資料的收集歸檔。技術(shù)資料能否跟上工程的實(shí)際進(jìn)度都是監(jiān)理管理的工作。施工單位的管理資料基本齊全，并通過審核。但是施工技術(shù)資料有時沒有跟上工程的實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行報審。我監(jiān)理項目部已經(jīng)根據(jù)施工的實(shí)際進(jìn)度對自己內(nèi)業(yè)資料已經(jīng)全部報審，并通過審核。⑥協(xié)調(diào)：華能利津風(fēng)力發(fā)電一期工程設(shè)備廠家較多，在施工現(xiàn)場做好設(shè)備廠家與風(fēng)機(jī)吊裝等之間的工作也是監(jiān)理工程師現(xiàn)場的必備工作。從開工至今吊裝工作中未發(fā)生矛盾激化現(xiàn)象的現(xiàn)象。整個風(fēng)場吊裝工作都在控制有序的進(jìn)行中。四、施工過程中出現(xiàn)的問題及其處理情況和建議吊裝工作施工階段，工期緊，同時在吊裝過程中出現(xiàn)問題是不可避免的，特別是工序交叉作業(yè)階段。如在工程施工階段有很多阻礙工程進(jìn)度的問題，在這樣連續(xù)關(guān)聯(lián)的問題中，只要有一處出現(xiàn)進(jìn)度拖延就將出現(xiàn)一系列進(jìn)度延誤，針對這種情況，監(jiān)理通過召開監(jiān)理例會、現(xiàn)場協(xié)調(diào)會及與項目經(jīng)理交流等項協(xié)調(diào)手段，明確各施工隊的施工進(jìn)度計劃，并每日檢查施工進(jìn)度計劃的實(shí)施，同時嚴(yán)格控制施工質(zhì)量。通過協(xié)調(diào)，使工程進(jìn)度大大加快，各施工程進(jìn)度雖有延誤，但是基本按照預(yù)定工期順利完成。通過以上監(jiān)理工作，雖然取得了一定的效果，但是仍有不少問題未得到處理。路面護(hù)坡局部損壞等問題。都沒有得到很好的處理，這些都是值得我們吸取的教訓(xùn)。根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況，我建議建設(shè)單位：1）、考察、