2023寶鋼數(shù)據(jù)治理規(guī)劃（2022-2025）

22寶鋼數(shù)據(jù)治理規(guī)劃說明（2022-2025）“數(shù)據(jù)是企業(yè)最為寶貴的資產(chǎn)之一”已成為業(yè)界普遍共識，新冠肺炎疫情給全球經(jīng)濟(jì)帶來巨大沖擊，加速了以物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計算、人工智能等新科技為驅(qū)動力的數(shù)字經(jīng)濟(jì)時代的到來。中冶寶鋼于2021年6月發(fā)布《中冶寶鋼“十四五”產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃》，而數(shù)據(jù)治理是數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的關(guān)鍵步驟，對數(shù)字化轉(zhuǎn)型的成敗起著承上啟下的關(guān)鍵性作用，是有效管理企業(yè)數(shù)據(jù)的重要舉措，為此公司制定并發(fā)布了《中冶寶鋼數(shù)據(jù)治理規(guī)劃（2022-2025）》。一、現(xiàn)狀與形勢（一）全球數(shù)據(jù)治理發(fā)展現(xiàn)狀▲共識：數(shù)據(jù)是企業(yè)最為寶貴的資產(chǎn)之一▲兩大支柱：互聯(lián)互通、制度規(guī)范▲主要問題：重數(shù)據(jù)生成，輕系統(tǒng)性管理；重數(shù)據(jù)數(shù)量，輕數(shù)據(jù)質(zhì)量管理；重數(shù)據(jù)使用，輕數(shù)據(jù)增值利用（二）國內(nèi)數(shù)據(jù)治理發(fā)展現(xiàn)狀▲日益推廣：數(shù)字化生產(chǎn)模式、大數(shù)據(jù)平臺▲驅(qū)動力：一是互聯(lián)互通，二是業(yè)務(wù)效率和客戶滿意度▲數(shù)據(jù)資產(chǎn)化：政策有引導(dǎo)，領(lǐng)先企業(yè)有經(jīng)驗（三）公司數(shù)據(jù)治理發(fā)展基礎(chǔ)▲數(shù)據(jù)孤島：數(shù)據(jù)分散在各系統(tǒng)中，沒有實現(xiàn)互聯(lián)互通▲待系統(tǒng)性提高：數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)質(zhì)量、數(shù)據(jù)安全、一致性、數(shù)據(jù)共享▲數(shù)據(jù)管理能力成熟度：處于“受管理級”（L2）水平二、總體思路（一）指導(dǎo)思想中冶寶鋼數(shù)據(jù)治理將以“數(shù)據(jù)資產(chǎn)化”為中心，聚焦于數(shù)據(jù)資源轉(zhuǎn)化為數(shù)據(jù)資產(chǎn)、數(shù)據(jù)資產(chǎn)開發(fā)利用、數(shù)據(jù)驅(qū)動企業(yè)戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)發(fā)展三個主線。同時強調(diào)數(shù)據(jù)治理要服務(wù)業(yè)務(wù)數(shù)字化，并應(yīng)用于業(yè)務(wù)治理；要抓牢“數(shù)據(jù)治理是數(shù)字化企業(yè)根本性基礎(chǔ)”的定位，即要立足長遠(yuǎn)、夯實基礎(chǔ)，又要長短結(jié)合、持續(xù)迭代。（二）工作目標(biāo)以“公司數(shù)字化能力成熟度持續(xù)提升”為目標(biāo)，在“十四五”期間，數(shù)據(jù)管理成熟度達(dá)到“量化管理級”水平——即數(shù)據(jù)可量化定義業(yè)務(wù)，以業(yè)務(wù)目標(biāo)為導(dǎo)向，通過推動業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的互聯(lián)互通，建立“全局、微觀、量化、客觀”的數(shù)據(jù)視野。在統(tǒng)一數(shù)據(jù)架構(gòu)與數(shù)據(jù)資產(chǎn)中心的基礎(chǔ)上，通過數(shù)據(jù)治理，提供可靠、可用、可信的數(shù)據(jù)資源與業(yè)務(wù)管理數(shù)據(jù)指標(biāo)，從而完成業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化到數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)化的過程。同時設(shè)定了目標(biāo)的量化評價指標(biāo)，即：到2025年數(shù)據(jù)完整性達(dá)到80%、可用性達(dá)到90%、普及率達(dá)到80%。（三）數(shù)據(jù)治理業(yè)務(wù)框架數(shù)據(jù)治理工作依托于各部門業(yè)務(wù)系統(tǒng)，以業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)作為輸入，服務(wù)“業(yè)務(wù)數(shù)字化”進(jìn)程，且將應(yīng)用于下一步的“業(yè)務(wù)治理”。數(shù)據(jù)治理的核心工作，是完成數(shù)據(jù)資源到數(shù)據(jù)資產(chǎn)的轉(zhuǎn)化，并以此開展數(shù)據(jù)管理實現(xiàn)數(shù)據(jù)資產(chǎn)保值增值、推進(jìn)數(shù)據(jù)智能應(yīng)用實現(xiàn)價值創(chuàng)造。（四）實施步驟第一階段（2022年）：平臺化，打造數(shù)據(jù)底座完善信息化應(yīng)用基礎(chǔ)，啟動數(shù)據(jù)治理工程，推進(jìn)數(shù)據(jù)互聯(lián)互通；開展數(shù)據(jù)治理組織建設(shè)、數(shù)據(jù)管理制度建設(shè)和數(shù)據(jù)治理人才儲備；啟動檢修業(yè)務(wù)合同盈利分析示范項目，推進(jìn)檢修業(yè)務(wù)數(shù)字化，牽引數(shù)據(jù)治理體系建設(shè)。第二階段（2023年-2024年）：資產(chǎn)化，構(gòu)建數(shù)據(jù)資產(chǎn)深化信息化應(yīng)用建設(shè)，覆蓋“1+3”業(yè)務(wù)；深化數(shù)據(jù)治理體系建設(shè)，構(gòu)建數(shù)據(jù)資產(chǎn)中心，推進(jìn)數(shù)據(jù)資產(chǎn)的融合共享；開展經(jīng)營決策數(shù)字化建設(shè)，在前期示范項目的基礎(chǔ)上，啟動數(shù)據(jù)智能應(yīng)用。第三階段（2024年~）：智能化，推進(jìn)數(shù)據(jù)應(yīng)用開展數(shù)據(jù)資產(chǎn)增值運營，提供數(shù)據(jù)服務(wù)；深化檢修業(yè)務(wù)數(shù)字化建設(shè)，量化檢修作業(yè)活動、進(jìn)程，應(yīng)用檢修業(yè)務(wù)規(guī)范和知識，實現(xiàn)從宏觀到微觀的穿透；深化經(jīng)營決策數(shù)字化建設(shè)，量化業(yè)務(wù)指標(biāo)，實現(xiàn)從局部到全局的覆蓋。三、重點任務(wù)任務(wù)一：完善信息化建設(shè)，夯實數(shù)字化基礎(chǔ)1.完善檢修作業(yè)，執(zhí)行管理信息化在智能檢修平臺上添加檢修作業(yè)信息管理模塊和客戶設(shè)備管理模塊。2.完善人力資源，管理信息化在人力資源系統(tǒng)中添加人員招聘與績效管理模塊。3.完善資產(chǎn)管理信息化新建設(shè)備全生命周期管理系統(tǒng)。4.完善物料核算信息化新建物流倉儲管理系統(tǒng)。5.完善客戶管理信息化新建客戶關(guān)系管理系統(tǒng)。任務(wù)二：構(gòu)建數(shù)據(jù)治理體系，實現(xiàn)數(shù)據(jù)增值運營1.建設(shè)數(shù)據(jù)底座▲數(shù)據(jù)管理平臺-數(shù)據(jù)湖技術(shù)▲數(shù)據(jù)計算平臺-計算引擎▲知識管理平臺-知識圖譜2.構(gòu)建數(shù)據(jù)資產(chǎn)▲數(shù)據(jù)資產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)編制▲數(shù)據(jù)資產(chǎn)融合▲數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理3.運營數(shù)據(jù)資產(chǎn)▲構(gòu)建數(shù)據(jù)標(biāo)簽體系▲構(gòu)建計算模型及指標(biāo)體系▲構(gòu)建知識模型▲構(gòu)建數(shù)據(jù)服務(wù)任務(wù)三：推進(jìn)數(shù)據(jù)智能應(yīng)用，賦能企業(yè)轉(zhuǎn)型升級1.橫向打通職能域橫向整合和資源決策、風(fēng)險、效益相關(guān)的職能，打開部門邊界，實現(xiàn)信息的互通共享，拉通管理職能，實現(xiàn)端到端的一體化管理。把所有職能目標(biāo)整合到實現(xiàn)業(yè)務(wù)目標(biāo)上來，讓企業(yè)的職能聯(lián)合起來，以最高效的方式協(xié)同，通過經(jīng)營決策數(shù)字化，建立從戰(zhàn)略到管理再到執(zhí)行，從目標(biāo)到現(xiàn)值再到差異的指標(biāo)分析體系和智能決策模型，支持企業(yè)做價值創(chuàng)造。2.縱向打通業(yè)務(wù)線縱向整合和檢修作業(yè)執(zhí)行相關(guān)的資源和信息，加強公司對檢修業(yè)務(wù)的資源供應(yīng)、作業(yè)執(zhí)行、驗收交付全過程的數(shù)字化程度，精細(xì)化管控檢修業(yè)務(wù)作業(yè)過程，使人財物信息能落實到單個合同和項目上，實現(xiàn)單合同的精準(zhǔn)盈利結(jié)果分析，為經(jīng)營決策提供數(shù)據(jù)分析，使企業(yè)能在業(yè)務(wù)運作中掌握主動，從而提升各個業(yè)務(wù)活動階段的效率。任務(wù)四：建立數(shù)據(jù)安全體系，提升安全防護(hù)能力1.管理：制定數(shù)據(jù)治理安全制度1.明確數(shù)據(jù)所有人的確認(rèn)原則、確認(rèn)流程和確認(rèn)方式；2.明確數(shù)據(jù)安全等級和數(shù)據(jù)敏感度分類；3.設(shè)立相應(yīng)的審批流程；4.明確數(shù)據(jù)安全策略，對信息在存儲、傳輸、處理、共享和備份時分等級實行安全保護(hù)；5.信息系統(tǒng)的建立要符合相關(guān)信息安全等級保護(hù)的要求;6.對信息系統(tǒng)中發(fā)生的信息安全事件分等級響應(yīng)、處置。2.技術(shù)：搭建數(shù)據(jù)安全技術(shù)平臺1.數(shù)據(jù)存儲安全：數(shù)據(jù)存儲物理安全、數(shù)據(jù)存儲安全策略、數(shù)據(jù)空間區(qū)分和加密、安全等級管理、數(shù)據(jù)安全溯源等；2.數(shù)據(jù)傳輸安全：針對不同安全等級，明確數(shù)據(jù)傳輸加密方式、配置加密類型、加密方法等；3.數(shù)據(jù)應(yīng)用安全：讓數(shù)據(jù)權(quán)限與組織綁定，對組織授予數(shù)據(jù)訪問權(quán)限；讓數(shù)據(jù)權(quán)限隨人員流動而改變，動態(tài)管控個人用戶數(shù)據(jù)權(quán)限。四、保障措施1.建立組織體系公司成立數(shù)據(jù)治理委員會；任命CDO（首席數(shù)據(jù)官）；科技與信息化管理部增設(shè)數(shù)據(jù)管理室，作為公司數(shù)據(jù)管理部門；設(shè)備智能運維技術(shù)研究院作為公司數(shù)據(jù)治理的技術(shù)支撐單位。各部門各單位設(shè)立數(shù)據(jù)管理專員（專/兼職人員)。2.保障資金投入▲公司應(yīng)保證數(shù)據(jù)治理資金的持續(xù)投入；▲多渠道籌措資金，如申請上級集團(tuán)的資金支持，各級政府的產(chǎn)業(yè)補貼、創(chuàng)新補助、研發(fā)支持、人才補助等。3.加快人才培養(yǎng)▲理論知識：聚焦在數(shù)據(jù)資產(chǎn)的治理和數(shù)據(jù)管理，建立數(shù)據(jù)的認(rèn)知和管理思維；▲積極實踐：積極參與數(shù)據(jù)管理實踐，結(jié)合業(yè)務(wù)特點和數(shù)據(jù)特征，積極參與數(shù)據(jù)治理建設(shè)任務(wù)。4.培育數(shù)據(jù)文化▲營造“用數(shù)據(jù)說