Q房地產(chǎn)公司績效管理優(yōu)化研究_第1頁
Q房地產(chǎn)公司績效管理優(yōu)化研究_第2頁
Q房地產(chǎn)公司績效管理優(yōu)化研究_第3頁
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內(nèi)容提供方，若內(nèi)容存在侵權(quán)，請進行舉報或認領(lǐng)

文檔簡介

QQ房地產(chǎn)公司為研究對象，從公司績效的概念入手，探究了關(guān)鍵詞：Q房地產(chǎn)公司、績效管理、優(yōu)化方案的績效水平，成為企業(yè)所面臨的重要問題。Q房地產(chǎn)公司作為房地產(chǎn)業(yè)Q房地產(chǎn)公司的實際情況出發(fā)，深入分析該公司績效管目前，隨著市場競爭的加劇，企業(yè)對于績效管理的要求也越來越高。雖然企業(yè)對績效管理有著不同的理解和做法，但是從全局上看，企業(yè)需三、QQ房地產(chǎn)公司的評價指標(biāo)體系有待進一步完善，當(dāng)前評價指標(biāo)過于Q房地產(chǎn)公司對員工的培訓(xùn)不足，缺乏專業(yè)化、系統(tǒng)化和有針對性Q房地產(chǎn)公司的績效獎懲制度設(shè)計存在問題，獎懲措施不充分，考Q房地產(chǎn)公司內(nèi)部溝通渠道不暢，部門之間互相獨立，缺乏合作精Q房地產(chǎn)公司應(yīng)該建立一套科學(xué)的、多元化的評價指標(biāo)體系，并將Q房地產(chǎn)公司應(yīng)注重員工培訓(xùn)，采用專業(yè)化、系統(tǒng)化、有針對性的Q房地產(chǎn)公司應(yīng)該完善績效獎懲制度設(shè)計，建立績效獎懲措施，明Q房地產(chǎn)公司應(yīng)該注重溝通和團隊合作，建立有效的溝通機制，打Q房地產(chǎn)公司的績效管理現(xiàn)狀及存在的問題，并提出Q房地

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽，若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間，僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理，對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯，并不能對任何下載內(nèi)容負責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容，請與我們聯(lián)系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論