建筑工程施工管理論文

建筑工程施工管理論文作者:**摘要:建筑施工管理是當(dāng)代施工公司生存發(fā)展的根本,通過(guò)提高管理水平增進(jìn)公司成本的減少,保障施工質(zhì)量,減少施工質(zhì)量通病造成的成本增加,提高公司經(jīng)濟(jì)效益。本文結(jié)合實(shí)際分析現(xiàn)在施工管理中的局限性，并提出了優(yōu)化提高的方法。核心詞:建筑施工管理建筑行業(yè)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)中的重要支柱產(chǎn)業(yè)，建筑行業(yè)的發(fā)展對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的增加起到了至關(guān)重要的作用，作為建筑工程中的重要構(gòu)成部分，建筑施工管理是建筑業(yè)的發(fā)展過(guò)程中的重要環(huán)節(jié)，做好施工管理工作對(duì)確保建筑工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全等含有十分重要的意義。因此，在工程施工過(guò)程中，必須高度重視施工管理，嚴(yán)格控制施工的各個(gè)環(huán)節(jié)，確保施工質(zhì)量與施工安全。一、現(xiàn)在建筑工程施工管理工作中存在局限性1、資源投資大，公司很難進(jìn)行管理建筑施工作為一項(xiàng)勞動(dòng)密集型的工程，所投入的勞動(dòng)力、機(jī)械以及建筑材料數(shù)量較大，因此，施工管理人員很難有效管理多個(gè)資源。由于施工人員不理解操作規(guī)范而造成的施工事故較為普遍，很難對(duì)模板、鋼筋以及腳手架等建筑施工材料進(jìn)行最大程度的周轉(zhuǎn)和使用，從而造成整個(gè)施工公司出現(xiàn)較大的經(jīng)濟(jì)損失。2、施工資料管理工作混亂現(xiàn)在的建筑施工公司在對(duì)有關(guān)資料進(jìn)行管理時(shí)，工作人員很難從內(nèi)心加以重視，認(rèn)為資料管理工作對(duì)整個(gè)建筑工程的影響較小，普通采用的都是應(yīng)付后補(bǔ)方法，這就會(huì)在一定程度上造成整個(gè)建筑工程施工管理工作不能順利進(jìn)行，影響到管理工作的正常程序。3、現(xiàn)場(chǎng)管理工作不到位建筑施工現(xiàn)場(chǎng)是由工程材料、施工人員、施工機(jī)械的數(shù)量和種類較多，因此，很容易出現(xiàn)多個(gè)工程安全事故。由于施工現(xiàn)場(chǎng)不能對(duì)用電安全進(jìn)行方法保護(hù)、施工機(jī)械或者工程材料管理工作不科學(xué)等因素都會(huì)在造成整個(gè)工程施工出現(xiàn)嚴(yán)重的質(zhì)量問(wèn)題。4、管理人員對(duì)施工安全管理認(rèn)識(shí)程度不夠現(xiàn)階段的施工工作人員對(duì)于工程管理的認(rèn)識(shí)較為淡薄，某些施工公司在經(jīng)濟(jì)利益的驅(qū)使下，一味地壓縮和無(wú)視工程安全管理工作，認(rèn)為安全投入工作沒(méi)必要進(jìn)行，從而造成整個(gè)施工管理過(guò)程存在較多的安全隱患。一旦施工過(guò)程中出現(xiàn)較為嚴(yán)重的人員傷亡，施工公司會(huì)拿出更多的經(jīng)費(fèi)來(lái)進(jìn)行解決，這必然會(huì)增加整個(gè)工程施工成本。5、施工現(xiàn)場(chǎng)與周邊環(huán)境矛盾凸顯水污染、建筑垃圾、粉塵污染、大氣污染等環(huán)境破壞現(xiàn)象突出。施工帶來(lái)的噪聲污染招致周邊居民的反感乃至投訴，影響施工正常計(jì)劃乃至公司形象。用于原材料與廢物運(yùn)輸?shù)墓こ誊囕v對(duì)正常交通秩序形成干擾等等。6、工程施工效益不高以施工設(shè)備重復(fù)維修、建材原料質(zhì)量損耗等為代表的資源浪費(fèi)嚴(yán)重。施工公司多根據(jù)傳統(tǒng)理念，將對(duì)工程器械的設(shè)備管理簡(jiǎn)樸歸結(jié)為設(shè)備維修，并沒(méi)有建立起完整的設(shè)備管理系統(tǒng)。水泥等原材料的管理不當(dāng)，簡(jiǎn)樸地露天堆放在施工現(xiàn)場(chǎng)，受雨水、陽(yáng)光暴曬等自然條件影響，建材質(zhì)量、強(qiáng)度受到損耗，直接影響整體工程質(zhì)量。對(duì)用于建材堆放、工程車輛停放的空間的規(guī)劃意識(shí)淡薄，造成空間運(yùn)用率不高，看守費(fèi)用支出過(guò)大。7、施工管理工作缺少創(chuàng)新手段隨著我國(guó)對(duì)外開(kāi)放程度的不停加深，整個(gè)工程施工過(guò)程的管理工作也出現(xiàn)不停變化，但是，仍然尚有某些施工公司采用的是粗放簡(jiǎn)樸的施工管理手段，只指派個(gè)別技術(shù)人員對(duì)施工工序進(jìn)行檢查、管理和驗(yàn)收，由于這類工作人員缺少較高的綜合素質(zhì)和管理經(jīng)驗(yàn)，從而造成整個(gè)管理工作很難進(jìn)行。二、建筑工程施工管理優(yōu)化鑒于以上建筑工程施工中存在的局限性，為了實(shí)現(xiàn)建筑工程施工管理的最優(yōu)化，應(yīng)具體結(jié)合下列方面，進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃與調(diào)研。1、成本控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制有機(jī)結(jié)合(1)控制成本。建筑工程施工所獲得的利潤(rùn)，不僅是衡量施工公司一方管理運(yùn)行成效的最有利指標(biāo)，也是促使公司能夠持續(xù)發(fā)展、增強(qiáng)本單位業(yè)界影響力的重要因素。施工公司的利潤(rùn)重要受收入與成本兩方面影響，在收入預(yù)算穩(wěn)定的前提下，科學(xué)地減少施工成本，也是公司在具體施工管理過(guò)程中的重要工作。樹(shù)立控制成本、人人有責(zé)的理念。施工項(xiàng)目所涉及部門、人員的復(fù)雜性，規(guī)定公司要將控制施工成本的規(guī)定，具體下放到各部門經(jīng)理，并逐級(jí)下達(dá)，配合以定時(shí)的業(yè)績(jī)考核與檢查等形式，真正做到權(quán)責(zé)統(tǒng)一。制訂動(dòng)態(tài)的成本控制管理辦法。由于市場(chǎng)信息變動(dòng)快速，用單一、固定的成本控制條例，以求一勞永逸地解決成本管理工作的思維是不科學(xué)的，更無(wú)助于施工效益最大化目的的實(shí)現(xiàn)。成本控制是一種主動(dòng)開(kāi)放的動(dòng)態(tài)管理方法，貫穿施工的整個(gè)過(guò)程。工程立項(xiàng)之初，應(yīng)結(jié)合市場(chǎng)實(shí)際，制訂成本控制目的;施工過(guò)程中，結(jié)合新?tīng)顩r，及時(shí)作反饋調(diào)節(jié)，進(jìn)一步細(xì)化成本控制的具體目的;工程驗(yàn)收階段，對(duì)本次成本控制經(jīng)驗(yàn)得失進(jìn)行科學(xué)總結(jié)。(2)控制進(jìn)度。合理有效的施工進(jìn)度，是工程建設(shè)目的得以實(shí)現(xiàn)的現(xiàn)實(shí)確保?？陀^評(píng)定本身能力。施工公司在立項(xiàng)之初，要充足認(rèn)識(shí)本身調(diào)配使用與本次工程建設(shè)緊密配合的總體資源的能力，這是制訂本次施工進(jìn)度總體規(guī)劃的重要客觀根據(jù)。突出目的性、方向性。建筑施工是循序漸進(jìn)的整體性工程，要明確不同階段所面臨的重要任務(wù)，在不同施工階段突出目的性，擬定重要任務(wù)，有方向、有重點(diǎn)地進(jìn)行具體建設(shè)。(3)控制質(zhì)量。工程質(zhì)量無(wú)疑是施工公司的生命，也是公司信譽(yù)、業(yè)務(wù)水平的現(xiàn)實(shí)體現(xiàn)。要將質(zhì)量控制工作，貫徹貫徹到施工建設(shè)中的方方面面。貫徹建設(shè)施工責(zé)任制。合理劃分施工建設(shè)責(zé)任上下層級(jí)體系，明確決策、規(guī)劃、具體施工三方職責(zé)所在。嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，建立前后工序交接與復(fù)查制度，但是關(guān)不放行，層層確保施工質(zhì)量，避免因質(zhì)量問(wèn)題造成的重復(fù)建設(shè)。將人力資源調(diào)配、出勤考核、勞資獎(jiǎng)懲方法等方面統(tǒng)籌管理，調(diào)動(dòng)施工人員的勞動(dòng)主動(dòng)性。在建設(shè)過(guò)程中把好質(zhì)量關(guān)。在工程材料方面，對(duì)市場(chǎng)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行全方面調(diào)研，選擇優(yōu)質(zhì)建材。在工程技術(shù)設(shè)備方面，選擇符合國(guó)家質(zhì)檢原則的儀器設(shè)備以及工程機(jī)械。主動(dòng)配合質(zhì)監(jiān)部門的定時(shí)檢查，在業(yè)主、施工方、設(shè)計(jì)方、監(jiān)管方之間形成合力。2、加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理(1)樹(shù)立整體觀念，在工程立項(xiàng)之初，將內(nèi)部施工環(huán)境與工程外部環(huán)境統(tǒng)籌考量。設(shè)立施工環(huán)境調(diào)研機(jī)構(gòu)，在工程開(kāi)展之前，通過(guò)工程作業(yè)環(huán)境考察以及周邊走訪，提前發(fā)現(xiàn)后來(lái)施工作業(yè)時(shí)可能碰到的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，修訂與改善原有的規(guī)劃方案。(2)在施工人員中進(jìn)行環(huán)保法規(guī)宣傳教育。減少對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)原有自然環(huán)境中動(dòng)植物的破壞。節(jié)省建筑原材料，提高使用效率。建立廢棄材料回收制度，減少建筑垃圾。按照國(guó)標(biāo)，嚴(yán)格控制施工產(chǎn)生的噪聲與水污染等。(3)做好施工現(xiàn)場(chǎng)空間布置工作。在確保正常施工的同時(shí)，為了不對(duì)工程周邊原有交通造成嚴(yán)重干擾，能夠在群眾調(diào)研的基礎(chǔ)上，增開(kāi)臨時(shí)道路，緩和交通擁堵?tīng)顩r。針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)部的具體環(huán)境條件，合理劃分生產(chǎn)、生活、辦公區(qū)域，優(yōu)化內(nèi)部構(gòu)造。主動(dòng)引進(jìn)準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)方式，根據(jù)工程所處階段，預(yù)計(jì)所需人員、器械設(shè)備、原材料采購(gòu)的數(shù)量，減少不必要的浪費(fèi)，節(jié)省資金支出，提高空間的使用效率。3、緊抓施工安全工作(1)建立施工安全責(zé)任制度以及有關(guān)制度。明確各層級(jí)單位的權(quán)、責(zé)所在，訂立施工安全責(zé)任書，按照制度規(guī)定追究有關(guān)責(zé)任，做到有理有據(jù)，避免人浮于事現(xiàn)象。做好對(duì)施工人員的安全教育工作，優(yōu)化施工人員生活區(qū)環(huán)境，杜絕私搭亂建現(xiàn)象。(2)建立施工安全檢查制度。選擇業(yè)務(wù)能力較強(qiáng)，溝通能力較好的人員，按照制度規(guī)定，定時(shí)進(jìn)一步施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境狀況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，與施工人員平等對(duì)話，重視他們的意見(jiàn)與建議，及時(shí)反饋給施工安全領(lǐng)導(dǎo)部門，靈活掌握以及修訂對(duì)應(yīng)的安全條例。(3)開(kāi)展施工安全排查工作。通過(guò)舉辦安全作業(yè)勞工技能評(píng)比等活動(dòng)，將安全生產(chǎn)理念與勞模評(píng)比、績(jī)效工資相結(jié)合，調(diào)動(dòng)職工主動(dòng)性。激勵(lì)職工為安全生產(chǎn)而主動(dòng)獻(xiàn)言獻(xiàn)策，建立違規(guī)作業(yè)通報(bào)批評(píng)制度。寬嚴(yán)相濟(jì)，上下齊心，調(diào)動(dòng)決策者與職工雙方主動(dòng)性，共同做好施工安全工作。三