下載本文檔
版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶(hù)提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
XXXXX營(yíng)銷(xiāo)部組建計(jì)劃PAGEPAGE5XXXXXXXXXX科技有限公司營(yíng)銷(xiāo)部組建計(jì)劃書(shū)編制:審核:批準(zhǔn):一、營(yíng)銷(xiāo)部組建目的:為了更好的服務(wù)市場(chǎng)與客戶(hù),更好地開(kāi)展產(chǎn)品或方案的營(yíng)銷(xiāo)工作,提高工作效率。結(jié)合目前公司現(xiàn)狀和2011年9月新頒布的公司組織結(jié)構(gòu),初定營(yíng)銷(xiāo)部2011年度組織框架結(jié)構(gòu)。二、框架組織結(jié)構(gòu):(圖示)營(yíng)銷(xiāo)部營(yíng)銷(xiāo)部國(guó)內(nèi)貿(mào)易部國(guó)際貿(mào)易部客戶(hù)服務(wù)部華東區(qū)1人華中華北1人西北區(qū)1人外貿(mào)主管1人跟單員1人技術(shù)主管1人維修調(diào)試1人商務(wù)專(zhuān)員1人品牌運(yùn)營(yíng)助理營(yíng)銷(xiāo)部含部門(mén)經(jīng)理共計(jì)9人,工作分工由營(yíng)銷(xiāo)部經(jīng)理統(tǒng)一協(xié)調(diào)安排。三、營(yíng)銷(xiāo)部組織機(jī)構(gòu)基本內(nèi)容:分工目的:實(shí)行合理的分工,使?fàn)I銷(xiāo)部?jī)?nèi)部工作人員明確自身的工作性質(zhì)和特點(diǎn),明確各自工作職責(zé),扁平化管理,快速、有效推進(jìn)營(yíng)銷(xiāo)部各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展,提高工作效率,并做為營(yíng)銷(xiāo)部各職員的工作職權(quán)依據(jù)。整體工作目標(biāo):開(kāi)發(fā)國(guó)內(nèi)和國(guó)外市場(chǎng),做強(qiáng)做大品牌;提升“XX”品牌及公司知名度;運(yùn)用電子商務(wù)銷(xiāo)售、大客戶(hù)銷(xiāo)售、行業(yè)銷(xiāo)售、展會(huì)會(huì)議銷(xiāo)售、市場(chǎng)搜索等手段,全力完成公司下達(dá)的銷(xiāo)售目標(biāo),實(shí)現(xiàn)品牌提升經(jīng)營(yíng)。營(yíng)銷(xiāo)部工作職責(zé):負(fù)責(zé)“XX”品牌的市場(chǎng)開(kāi)拓與管理、公司產(chǎn)品銷(xiāo)售通路的監(jiān)控、市場(chǎng)調(diào)研及信息收集、客戶(hù)商務(wù)服務(wù)管理、廣告企劃,品牌形象的宣傳策劃等等。人員配置數(shù)量:3.4.1營(yíng)銷(xiāo)部經(jīng)理:陳總(兼任)品牌運(yùn)營(yíng)助理:3.4.2國(guó)內(nèi)貿(mào)易主管:吳高娟下配商務(wù)專(zhuān)員1名(兼國(guó)際貿(mào)易部?jī)?nèi)勤)(新招)、高級(jí)銷(xiāo)售工程師1名(吳高娟兼)、銷(xiāo)售工程師2名(新招)3.4.3國(guó)際貿(mào)易主管:李碧云下配外貿(mào)主管1人(李碧云兼)、跟單員1名3.4.4客戶(hù)服務(wù)部主管:(公司內(nèi)部調(diào)任)下配技術(shù)主管1人(兼)、維修調(diào)試員1人(新招或調(diào)任)四、營(yíng)銷(xiāo)部各部門(mén)負(fù)責(zé)人職責(zé)與權(quán)限4.1.營(yíng)銷(xiāo)部經(jīng)理職責(zé):4.1.1負(fù)責(zé)全面統(tǒng)籌協(xié)調(diào)營(yíng)銷(xiāo)部各項(xiàng)工作。負(fù)責(zé)規(guī)范本部門(mén)完善的工作流程和服務(wù)循環(huán)體系。4.1.3負(fù)責(zé)銷(xiāo)售合同與技術(shù)服務(wù)協(xié)議的審核。4.1.4銷(xiāo)售貨款回收工作的管理和監(jiān)督。4.1.5負(fù)責(zé)市場(chǎng)的拓展與管理工作,以及營(yíng)運(yùn)過(guò)程中合同條款的有效執(zhí)行。4.1.6了解行業(yè)信息,并對(duì)下屬和客戶(hù)的信息反饋?zhàn)鞒龇治龊涂偨Y(jié)。4.1.7配發(fā)貨、調(diào)換貨、退貨的管理和控制等。4.2.國(guó)內(nèi)貿(mào)易部經(jīng)理職責(zé)與權(quán)限:4.2.1在營(yíng)銷(xiāo)部經(jīng)理指導(dǎo)下,負(fù)責(zé)制定年度銷(xiāo)售計(jì)劃,并根據(jù)國(guó)內(nèi)客戶(hù)和市場(chǎng)情況,制定銷(xiāo)售策略。4.2.2負(fù)責(zé)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)調(diào)研、客戶(hù)聯(lián)系以及信息記錄,把握客戶(hù)需求。4.2.3負(fù)責(zé)組織國(guó)內(nèi)招投標(biāo)管理、銷(xiāo)售合同評(píng)審,確保滿(mǎn)足客戶(hù)要求。4.2.4做好公司內(nèi)部各部門(mén)的協(xié)調(diào),最大限度地滿(mǎn)足客戶(hù)需求。4.2.5定期保持與國(guó)內(nèi)客戶(hù)的聯(lián)系,及時(shí)處理客戶(hù)需求。4.2.5對(duì)國(guó)內(nèi)客戶(hù)做好售前、售中、售后服務(wù)。收集意見(jiàn),及時(shí)處理。4.2.6負(fù)責(zé)國(guó)內(nèi)展會(huì)、會(huì)議的管理。4.2.7負(fù)責(zé)國(guó)內(nèi)銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的建設(shè)與日常管理工作。4.3.國(guó)際貿(mào)易部主管職責(zé)與權(quán)限4.3.1在營(yíng)銷(xiāo)部經(jīng)理指導(dǎo)下,負(fù)責(zé)制定年度銷(xiāo)售計(jì)劃,并根據(jù)客戶(hù)和市場(chǎng)情況,制定銷(xiāo)售策略。4.3.2負(fù)責(zé)國(guó)外市場(chǎng)調(diào)研、客戶(hù)聯(lián)系以及信息記錄,把握客戶(hù)需求。4.3.3負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員進(jìn)行國(guó)外客戶(hù)要求的確認(rèn)以及銷(xiāo)售合同的評(píng)審,確保滿(mǎn)足客戶(hù)要求,并做好評(píng)審要求。4.3.4做好公司內(nèi)部各部門(mén)的協(xié)調(diào),最大限度地滿(mǎn)足客戶(hù)需求。4.3.5定期保持與國(guó)外客戶(hù)的聯(lián)系,及時(shí)處理客戶(hù)需求。4.3.5對(duì)國(guó)外客戶(hù)做好售前、售中、售后服務(wù)。4.3.6負(fù)責(zé)國(guó)外展會(huì)以及代理商的管理。4.3.7負(fù)責(zé)外貿(mào)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)與日常管理工作。4.4.客戶(hù)服務(wù)部主管職責(zé)與權(quán)限4.4.1全面負(fù)責(zé)公司設(shè)備交接后至質(zhì)保期結(jié)束前所有對(duì)客戶(hù)提供的服務(wù)工作的管理。4.4.2負(fù)責(zé)建立售后服務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn),規(guī)范售后服務(wù)流程,明確售后服務(wù)成本定額,經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)部經(jīng)理審核、總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。4.4.3負(fù)責(zé)編寫(xiě)客戶(hù)、銷(xiāo)售和服務(wù)人員的培訓(xùn)教材,對(duì)客戶(hù)、服務(wù)人員和公司其他人員實(shí)施技術(shù)交流和產(chǎn)品技術(shù)培訓(xùn)。4.4.4定期上報(bào)售后服務(wù)部費(fèi)用支出情況4.4.5進(jìn)行技術(shù)改進(jìn)和處理方案可行性的評(píng)估和分析,處理解決相關(guān)問(wèn)題。4.4.6根據(jù)協(xié)議條款,及時(shí)處理客戶(hù)的退換貨。4.4.7審核本部門(mén)工作人員提交的計(jì)劃及實(shí)施方案,對(duì)下屬的工作進(jìn)行輔導(dǎo)和按期的考核,并提出獎(jiǎng)懲建議。近期工作時(shí)間規(guī)劃表日期內(nèi)容參與部門(mén)及人員地點(diǎn)9月5日營(yíng)銷(xiāo)部組織機(jī)構(gòu)、崗位定位提案討論公司高層;綜合部經(jīng)理;內(nèi)貿(mào)、外貿(mào)、企劃人員公司會(huì)議室9月7日營(yíng)銷(xiāo)部成立會(huì)議、崗位述職、職務(wù)授權(quán)公司高層;綜合部經(jīng)理;營(yíng)銷(xiāo)部確認(rèn)成員公司會(huì)議室9月9日2011年下半年度度工作計(jì)劃提案討論、工作計(jì)劃分配公司高層;營(yíng)銷(xiāo)部成員公司會(huì)議室9月15日營(yíng)銷(xiāo)部崗位職能培訓(xùn)國(guó)內(nèi)貿(mào)易部部、國(guó)際貿(mào)易部、客戶(hù)服務(wù)部公司會(huì)議室9月16日營(yíng)銷(xiāo)部崗位職能培訓(xùn)國(guó)內(nèi)貿(mào)易部部、國(guó)際貿(mào)易部
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶(hù)所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶(hù)上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶(hù)上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶(hù)因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 四年級(jí)數(shù)學(xué)(四則混合運(yùn)算帶括號(hào))計(jì)算題專(zhuān)項(xiàng)練習(xí)與答案
- 綠植租擺協(xié)議書(shū)(2篇)
- 南京工業(yè)大學(xué)浦江學(xué)院《移動(dòng)通信技術(shù)產(chǎn)品及物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用》2022-2023學(xué)年第一學(xué)期期末試卷
- 南京工業(yè)大學(xué)浦江學(xué)院《社會(huì)企業(yè)》2022-2023學(xué)年第一學(xué)期期末試卷
- 分?jǐn)?shù)的產(chǎn)生說(shuō)課稿
- 蹲踞式跳遠(yuǎn)說(shuō)課稿
- 南京工業(yè)大學(xué)浦江學(xué)院《計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)課程設(shè)計(jì)》2023-2024學(xué)年期末試卷
- 《線(xiàn)段的垂直平分線(xiàn)》說(shuō)課稿
- 幼兒課件圖畫(huà)教學(xué)課件
- 南京工業(yè)大學(xué)《虛擬儀器設(shè)計(jì)》2023-2024學(xué)年第一學(xué)期期末試卷
- 工作紀(jì)律檢查表
- 砌筑工-技能評(píng)分記錄表3
- 司索工安全操作規(guī)程
- 人教版數(shù)學(xué)五年級(jí)上冊(cè)課本習(xí)題(題目)
- 鋼筋合格證(共6頁(yè))
- BIM技術(shù)全過(guò)程工程管理及應(yīng)用策劃方案
- 彎扭構(gòu)件制作工藝方案(共22頁(yè))
- 水利工程填塘固基、堤身加固施工方法
- 中醫(yī)針灸的骨邊穴怎樣定位
- 電脫水、電脫鹽講解
- 違約損失率(LGD)研究
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論