工程部門工作流程圖更改

公司部門工作流程圖及各部門職責財務(wù)部辦公室副總經(jīng)理內(nèi)容及環(huán)節(jié)經(jīng)營部造價部工程部負責獲取招標信息公布招標公示負責獲取招標信息公布招標公示決策與否參加投標、采用何種方式?jīng)Q策與否參加投標、采用何種方式提出具體意見投標前期審核提出具體意見投標前期審核開介紹信、開介紹信、提供報名資料、安排有關(guān)人員參加報名報名收取介紹信費用腰三角形報名收取介紹信費用腰三角形統(tǒng)籌安排人員負責預(yù)審文獻編制、審核統(tǒng)籌安排人員負責預(yù)審文獻編制、審核工協(xié)助經(jīng)營部做好人員安排等工作編制資格預(yù)審文獻負責辦理銀行信貸證明、收費等、協(xié)助經(jīng)營部做好人員安排等工作編制資格預(yù)審文獻負責辦理銀行信貸證明、收費等 安排人員參加踏勘安排人員參加標前會議、現(xiàn)場勘察購置招標文獻、標前會安排人員參加踏勘安排人員參加標前會議、現(xiàn)場勘察購置招標文獻、標前會議安排人員參加踏勘安排人員參加踏勘參加編制經(jīng)濟標及有關(guān)內(nèi)容參加編制技術(shù)標及有關(guān)內(nèi)容提供標書人員資料證書原件、辦理社保參加編制經(jīng)濟標及有關(guān)內(nèi)容參加編制技術(shù)標及有關(guān)內(nèi)容提供標書人員資料證書原件、辦理社保手續(xù)、蓋章等負責獲取報價信息，提供報價，標書審核編制投標文獻辦理投標確保金、標書收費等編制投標文獻辦理投標確保金、標書收費等送投標書及開標安排人員參加詢標送投標書及開標安排人員參加詢標安排人員參加詢標報價擬定、安排人員參加投標及其它辦理投標確保金退回及投標結(jié)算等辦理投標確保金退回及投標結(jié)算等總結(jié)和分析投標狀況、匯總投標費用未中標中標總結(jié)和分析投標狀況、匯總投標費用未中標中標分析合同、擬定風險因素分析合同條款，做好開工前期管理工作審核合同條款，做好開工前期管理工作分析合同、擬定風險因素分析合同條款，做好開工前期管理工作審核合同條款，做好開工前期管理工作工程合同綜合分析、擬定與否訂立承包合同招標、投標文獻、中標告知、合同存檔組織分析和擬定合同條款、訂立工程承包合同訂立承包合同辦理履約確保金及有關(guān)手續(xù)等組織分析和擬定合同條款、訂立工程承包合同訂立承包合同辦理履約確保金及有關(guān)手續(xù)等的審核參加項目負責人考核、負責圖紙會審組織選擇和考核項目負責人、公司制度交底編制項目成本構(gòu)成要素、控制點參加項目負責人考核、負責圖紙會審組織選擇和考核項目負責人、公司制度交底編制項目成本構(gòu)成要素、控制點前期施工準備工作擬定項目施工目的、擬定項目施工目的、承包人和管理費費率負責項目負責人社保等辦理、項目章等刻制及發(fā)放負責項目帳戶建立訂立內(nèi)部承包合同負責項目帳戶建立訂立內(nèi)部承包合同內(nèi)部承包和抵押合同擬定、訂立、準備開工交底施工組織設(shè)計、施工方案審核、施工組織設(shè)計、施工方案審核、項目管理細則交底、開工報告審核組織開工交底會議、安排上崗人員指紋錄用組織開工交底會議、安排上崗人員指紋錄用辦公室制度交底開工階段財務(wù)制度交底辦公室制度交底開工階段財務(wù)制度交底 組織合同風險控制、項目合同（合同）審核、聯(lián)系有關(guān)上崗人員組織合同風險控制、項目合同（合同）審核、聯(lián)系有關(guān)上崗人員參加檢查負責工程監(jiān)管、解決各類事故和糾紛、其它專項整治、活動和檢查檢查項目財務(wù)狀況、做好工程款收發(fā)、做好資金風險控制安排好公司有關(guān)文獻發(fā)放和下達、辦理有關(guān)簽蓋章參加項目過程風險控制施工階段參加項目過程風險控制施工階段參加工程預(yù)驗收、工程竣工驗收參加工程預(yù)驗收、工程竣工驗收安排有關(guān)人員參加驗收負責項目部章收回、辦理有關(guān)簽蓋章工程驗收、交工階段負責項目工程款對帳和費用結(jié)算工程結(jié)算負責項目工程款對帳和費用結(jié)算工程結(jié)算負責做好項目有關(guān)人員費用等匯總項目結(jié)算監(jiān)管、結(jié)算資料整頓工程評價工程資料歸檔備案工程評價工程資料歸檔備案工程履約狀況評價、內(nèi)部承諾書訂立對項目成本控制評價工程施工狀況匯總工程施工狀況匯總工程尾款解決、保修金返回和發(fā)放工程質(zhì)量回訪、保修參加工程質(zhì)量回訪和保修期監(jiān)管工程尾款解決、保修金返回和發(fā)放工程質(zhì)量回訪、保修參加工程質(zhì)量回訪和保修期監(jiān)管工程有關(guān)資料報公司簽字、蓋章有關(guān)流程項目部自檢項目部自檢合格分公司（辦事處）審核分公司（辦事處）審核合格不合格合工程部審核工程部審核不合格有關(guān)負責人審核、簽字合格有關(guān)負責人審核、簽字不合格合格辦公室蓋章辦公室蓋章工程報批用章申請單工程名稱：申請理由：1、開、竣工報告□；2、工程驗收資料□；3、工程洽商、聯(lián)系單□；4、工程結(jié)算資料□；5、其它：□；申請蓋章份數(shù)：蓋章內(nèi)容共項，蓋章資料一式份。其它闡明：申請人：（簽字）年月日分公司（辦事處）意見：簽字：年月日工程部意見：簽字：年月日有關(guān)負責人意見：簽字：年月日工程報批用章申請單工程名稱：申請理由：1、開、竣工報告□；2、工程驗收資料□；3、工程洽商、聯(lián)系單□；4、工程結(jié)算資料□；5、其它：□；申請蓋章份數(shù)：蓋章內(nèi)容共項，蓋章資料一式份。其它闡明：申請人：（簽字）年月日分公司（辦事處）意見：簽字：年月日工程部意見：簽字：年月日有關(guān)負責人意見：簽字：年月日工程經(jīng)濟、技術(shù)標編制流程圖經(jīng)營部組織造價部、工程部召開投標會議經(jīng)營部組織造價部、工程部召開投標會議編制部門編制部門根據(jù)招標規(guī)定、工程特點進行研究和分析，召開專項會議，貫徹編制負責人合格根據(jù)狀況根據(jù)狀況，經(jīng)營部、造價部、工程部參加現(xiàn)場踏勘經(jīng)濟標、技術(shù)標編制經(jīng)濟標、技術(shù)標編制部門負責人部門負責人、經(jīng)營部審核不合格合格交經(jīng)營部投標交經(jīng)營部投標工程施工組織設(shè)計（施工方案）審核流程圖項目部編制施工組織設(shè)計（施工方案）項目部編制施工組織設(shè)計（施工方案）分公司（辦事處）初審分公司（辦事處）初審合格不合格合工程部審核格工程部審核不合格公司技術(shù)負責人審核、簽字合格公司技術(shù)負責人審核、簽字不合格合格辦公室蓋章辦公室蓋章工程部檢查、整治、處分流程圖工程部組織檢查（定時、不定時、專項和季節(jié)性檢查）工程部組織檢查（定時、不定時、專項和季節(jié)性檢查）檢查構(gòu)組員構(gòu)成、檢查重要的內(nèi)容和檢查分工檢查構(gòu)組員構(gòu)成、檢查重要的內(nèi)容和檢查分工分公司（辦事處）、項目部管理人員參加分公司（辦事處）、項目部管理人員參加對分公司（辦事處）、項目部管理制度和施工現(xiàn)場檢查對分公司（辦事處）、項目部管理制度和施工現(xiàn)場檢查召開檢查會議召開檢查會議工地存在嚴重違規(guī)操作良好存在問題簽發(fā)整治告知單表彰處分告知單簽發(fā)整治告知單表彰處分告知單復(fù)查復(fù)查整治完畢未整治完畢通過處分告知單簽發(fā)整治告知單通過處分告知單簽發(fā)整治告知單復(fù)查復(fù)查未整治完畢整治完畢處分告知單通過公司安排整治處分告知單通過公司安排整治整治費用按實雙倍計取財務(wù)部扣除整治費用按實雙倍計取財務(wù)部扣除注：處分告知單一式三份，被罰者、工程部、財務(wù)部各執(zhí)一份。工程部技術(shù)交底、培訓流程圖項目部項目部組織技術(shù)交底、培訓交底和培訓構(gòu)組員、分工和主講內(nèi)容交底和培訓構(gòu)組員、分工和主講內(nèi)容提前3天告知被交底、培訓人的時間、地點、參加對象提前3天告知被交底、培訓人的時間、地點、參加對象合格會議執(zhí)行參加者簽字和考勤制度會議執(zhí)行參加者簽字和考勤制度合格無端缺席、遲到、影響秩序罰款告知單工程部召開總結(jié)會罰款告知單工程部召開總結(jié)會書面及影像資料存檔書面及影像資料存檔財務(wù)部財務(wù)部扣除工程應(yīng)急解決流程圖應(yīng)急小組由副總經(jīng)理、經(jīng)營部、工程部、財務(wù)部、辦公室構(gòu)成應(yīng)急小組由副總經(jīng)理、經(jīng)營部、工程部、財務(wù)部、辦公室構(gòu)成獲知信息部門組織應(yīng)急小組獲知信息部門組織應(yīng)急小組召開專項協(xié)調(diào)會擬定解決主管部門、負責人、和重要解決思路擬定解決主管部門、負責人、和重要解決思路主管部門進行現(xiàn)場調(diào)查、解決主管部門進行現(xiàn)場調(diào)查、解決