建設(shè)工程施工管理試題

二級(jí)建造師施工管理綜合練習(xí)（一）單選題：1、“自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完畢”指的是項(xiàng)目的（）。A、計(jì)劃期B、實(shí)施期C、周期D、工期2、供貨方的項(xiàng)目管理工作重要在建設(shè)工程項(xiàng)目的（）進(jìn)行。A、決策階段B、實(shí)施階段C、設(shè)計(jì)階段D、施工階段3、控制項(xiàng)目目的最重要的方法是（）A、管理方法B、組織方法C、技術(shù)方法D、經(jīng)濟(jì)方法4、項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制編碼的基礎(chǔ)是（）A、組織構(gòu)造圖B、項(xiàng)目構(gòu)造圖C、合同構(gòu)造圖D、任務(wù)分工表5、進(jìn)行項(xiàng)目目的動(dòng)態(tài)控制，在收集項(xiàng)目目的的實(shí)際值之后，首先要做的工作是（）A、調(diào)節(jié)項(xiàng)目目的B、將項(xiàng)目目的進(jìn)行分解C、將實(shí)際值與計(jì)劃值比較D、采用糾偏方法進(jìn)行糾偏6、在施工過程中隊(duì)施工進(jìn)度目的進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制的環(huán)節(jié)涉及：（1）收集施工進(jìn)度實(shí)際值；（2）定時(shí)對(duì)施工進(jìn)度的計(jì)劃值和實(shí)際值進(jìn)行比較；（3）如有偏差，采用方法進(jìn)行糾偏。對(duì)的的次序是（）。A、（1）（2）（3）B、（2）（1）（3）C、（3）（1）（2）D、（3）（2）（1）7、在施工過程中對(duì)施工成本目的進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制時(shí)，普通項(xiàng)目成本控制的周期為（）A、一周B、一旬C、一種月D、一種季度8、《有關(guān)建筑業(yè)公司項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡有關(guān)問題的告知》公布的時(shí)間是（）。A、B、C、D、9、在國際上，施工公司項(xiàng)目經(jīng)理是公司任命的一種項(xiàng)目的項(xiàng)目管理班子的負(fù)責(zé)人，其重要任務(wù)是（）A、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的人員配備和物質(zhì)采購B、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的技術(shù)管理工作C、代表公司法定代表人在項(xiàng)目上行使法律責(zé)任D、項(xiàng)目目的的控制和組織協(xié)調(diào)10、某項(xiàng)目在施工過程中出現(xiàn)了嚴(yán)重的質(zhì)量隱患，但由于施工單位技術(shù)人員的經(jīng)驗(yàn)局限性，沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn)，成果發(fā)生了質(zhì)量事故。這種風(fēng)險(xiǎn)屬于施工管理風(fēng)險(xiǎn)類型中的（）A、經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)B、組織風(fēng)險(xiǎn)C、工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)D、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)11、監(jiān)理單位是建筑市場的主體之一，建設(shè)監(jiān)理師一種高智能的（）A、委托代理服務(wù)B、監(jiān)督管理服務(wù)C、中介代理服務(wù)D、有償技術(shù)服務(wù)12、在下列費(fèi)用中，屬于建筑安裝工程間接費(fèi)的是（）A、施工單位搭設(shè)的臨時(shí)設(shè)施費(fèi)B、危險(xiǎn)作業(yè)意外傷害保險(xiǎn)費(fèi)C、生產(chǎn)工人的勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)D、已竣工程和設(shè)備保護(hù)費(fèi)13、某分項(xiàng)工程的直接工程費(fèi)僅為人工費(fèi)，無材料費(fèi)和機(jī)械費(fèi)，其人工費(fèi)為600元，按該分項(xiàng)工程的直接工程費(fèi)計(jì)算的間接費(fèi)率為50%，利潤率為10%，則該分項(xiàng)工程的不含稅造價(jià)為（）元。A、819B、809C、960D、105014、在項(xiàng)目建議書和可行性研究階段編制建設(shè)項(xiàng)目投資估算能夠根據(jù)（）A、概算定額B、預(yù)算定額C、投資估算指標(biāo)D、概算指標(biāo)15、材料損耗率的計(jì)算公式，能夠表達(dá)為（）*100%。A、凈用量/損耗量B、損耗量/凈用量C、損耗量/總用量D、凈用量/總用量16、分別分項(xiàng)工程量清單的項(xiàng)目編碼由（）位阿拉伯?dāng)?shù)字來表達(dá)。A、12B、11C、10D、917、為施工準(zhǔn)備、組織和管理施工生產(chǎn)的全部費(fèi)用的支出，稱為（）A、直接成本B、間接成本C、施工成本D、能夠直接計(jì)入工程對(duì)象的費(fèi)用18、下列屬于施工成本控制經(jīng)濟(jì)方法的是（）A、進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，擬定最佳的施工方案B、通過生產(chǎn)要素的優(yōu)化配備、合理使用、動(dòng)態(tài)管理，控制實(shí)際成本C、親密注視對(duì)方合同執(zhí)行的狀況，以謀求合同索賠的機(jī)會(huì)D、對(duì)施工成本管理目的進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，并制訂防備性對(duì)策19、下列有關(guān)屬于施工成本分析根據(jù)的說法中對(duì)的的是（）A、會(huì)計(jì)核算重要是成本核算B、業(yè)務(wù)核算時(shí)對(duì)個(gè)別的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行單項(xiàng)核算C、統(tǒng)計(jì)核算必須對(duì)公司的全部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)做出完整、全方面、時(shí)序的反映D、業(yè)務(wù)核算含有持續(xù)性、系統(tǒng)性、綜合性的特點(diǎn)20、施工成本的控制，除對(duì)人工費(fèi)、材料費(fèi)、和施工機(jī)械使用費(fèi)的控制外，還需對(duì)（）進(jìn)行控制。A、業(yè)主建設(shè)管理成本B、工程監(jiān)理費(fèi)用C、工程設(shè)計(jì)費(fèi)用D、工程分包費(fèi)用21、應(yīng)用曲線法進(jìn)行施工費(fèi)用分析時(shí)，已竣工作預(yù)算費(fèi)用曲線與計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用曲線間的水平距離表達(dá)（）A、費(fèi)用偏差B、進(jìn)度偏差C、費(fèi)用絕對(duì)偏差D、進(jìn)度相對(duì)偏差22、在分部分項(xiàng)工程成本分析中，目的成原來自（）A、概算成本B、投標(biāo)報(bào)價(jià)成本C、施工預(yù)算D、實(shí)際消耗成本23、某工程施工過程中發(fā)生工程變更，合同中有類似變更工程的價(jià)格，按施工合同示范文本的規(guī)定，則該變更工程可（）擬定變更價(jià)款。A、按合同已有價(jià)格B、參考合同價(jià)格C、由承包人提出價(jià)格，發(fā)包人確認(rèn)后D、由承包人提出價(jià)格，工程師確認(rèn)后24、當(dāng)發(fā)生多次索賠事件后，適宜采用（）計(jì)算索賠金額。A、實(shí)際費(fèi)使用方法B、總費(fèi)使用方法C、綜合費(fèi)使用方法D、實(shí)物費(fèi)使用方法25、發(fā)包人在收到竣工結(jié)算報(bào)告及結(jié)算資料后（）天內(nèi)部支付工程竣工結(jié)算價(jià)款，承包人能夠與發(fā)包人合同將工程折價(jià)。A、21B、28C、42D、5626、某工程包含2個(gè)子項(xiàng)工程，合同商定甲項(xiàng)200元/m2,乙項(xiàng)180元/m2，且從第一種月其，按5%的比例扣保修金，另工程師簽發(fā)月度付款最低金額為25萬元?，F(xiàn)承包人第一種月實(shí)際完畢并經(jīng)工程師確認(rèn)的甲、乙2個(gè)子項(xiàng)的工程量分別為700m2、500m2,則該月工程量價(jià)款為（）萬元。A、0B、21.85C、23D、2527、施工方進(jìn)度控制的任務(wù)是根據(jù)（）控制施工工作進(jìn)度。A、業(yè)主方對(duì)施工進(jìn)度的規(guī)定B、施工任務(wù)承包合同對(duì)施工進(jìn)度的規(guī)定C、建筑施工工期定額D、業(yè)主方對(duì)施工進(jìn)度的規(guī)定和工期定額等28、如果一種大型工程項(xiàng)目在訂立施工承包合同后，設(shè)計(jì)資料的深度和其它條件還局限性以編制比較具體的施工總進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，則可先編制（），待條件成熟時(shí)再編制施工總進(jìn)度計(jì)劃。A、公司年度生產(chǎn)計(jì)劃B、項(xiàng)目月度施工計(jì)劃C、單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃D、項(xiàng)目總進(jìn)度規(guī)劃29、有關(guān)工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中的虛工作，說法錯(cuò)誤的是（）A、虛工作的工作持續(xù)時(shí)間為0B、虛工作表達(dá)工作之間的邏輯關(guān)系C、在搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中不存在虛工作D、在雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中不存在虛工作30、單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖以（）表達(dá)工作之間的邏輯關(guān)系。A、虛線B、節(jié)點(diǎn)C、箭線D、波形線31、假設(shè)工作C的緊前工作為A、B，如果A、B兩項(xiàng)工作的最早開始時(shí)間分別為6天和7天，持續(xù)時(shí)間分別為4天和5天，則工作C的最早開始時(shí)間為（）天。A、10B、11C、12D、1332、在施工質(zhì)量控制點(diǎn)的控制中，對(duì)冷拉鋼筋應(yīng)注意先焊接之后再進(jìn)行冷拉，這是從（）方面加強(qiáng)重點(diǎn)控制。A、核心操作B、技術(shù)間歇C、施工次序D、施工技術(shù)參數(shù)33、PDCA循環(huán)中，檢查階段的重要任務(wù)是（）A、明確并制訂實(shí)現(xiàn)目的的行動(dòng)方案B、展開施工作業(yè)技術(shù)活動(dòng)C、對(duì)計(jì)劃實(shí)施過程進(jìn)行多個(gè)檢查D、對(duì)施工質(zhì)量問題進(jìn)行因素分析，采用必要方法予以糾正34、在對(duì)的合理的工程設(shè)計(jì)的前提下，建設(shè)工程質(zhì)量部合格的因素重要?dú)w結(jié)為（）。A、投入的施工生產(chǎn)要素質(zhì)量不合格以及工序操作質(zhì)量不合格B、工序操作質(zhì)量不合格以及施工作業(yè)質(zhì)量不合格C、投入的施工生產(chǎn)要素質(zhì)量不合格以及已完施工產(chǎn)品質(zhì)量檢查不合格D、投入的施工生產(chǎn)要素質(zhì)量不合格和施工作業(yè)質(zhì)量不合格35、建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收最后要以書面形式給出的評(píng)定結(jié)論應(yīng)為（）。A、合格或不合格B、優(yōu)、良或不合格C、優(yōu)、良、合格或不合格D、優(yōu)良或不合格36、實(shí)施監(jiān)理的工程，向建設(shè)單位提交工程竣工報(bào)告前，須經(jīng)（）訂立意見。A、監(jiān)理工程師B、業(yè)主技術(shù)負(fù)責(zé)人C、施工公司技術(shù)負(fù)責(zé)人D、總監(jiān)理工程師37、某樁基工程，澆筑的混凝土樁在地上可見部分有蜂窩麻面，但通過樁基檢測，樁身未見異常，承載力也滿足設(shè)計(jì)規(guī)定，該樁基能夠（）。A、不做解決B、修補(bǔ)解決C、返工解決D、加固解決38、施工質(zhì)量控制中，事后質(zhì)量控制的重點(diǎn)是（）。A、強(qiáng)調(diào)質(zhì)量目的的計(jì)劃預(yù)控B、加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量活動(dòng)的行為約束C、對(duì)質(zhì)量活動(dòng)過程和成果的監(jiān)督控制D、發(fā)現(xiàn)質(zhì)量缺點(diǎn)并提出施工質(zhì)量的改善方法，保持質(zhì)量處在受控狀態(tài)39、在施工質(zhì)量政府監(jiān)督的實(shí)施過程中，檢查項(xiàng)目參加各方質(zhì)保體系的組織機(jī)構(gòu)、質(zhì)量控制方案、方法及質(zhì)量責(zé)任制等制度建設(shè)狀況屬于（）A、建立質(zhì)量監(jiān)督檔案的工作B、開工前的質(zhì)量監(jiān)督工作C、施工過程中的質(zhì)量監(jiān)督工作D、竣工階段的質(zhì)量監(jiān)督工作40、由公司的最高領(lǐng)導(dǎo)者所公布的一種公司的質(zhì)量宗旨和質(zhì)量方向是指（）A、質(zhì)量目的B、質(zhì)量方針C、質(zhì)量戰(zhàn)略D、質(zhì)量體系41、施工安全管理體系遵照PDCA循環(huán)模式運(yùn)行，是一種（）A、體現(xiàn)社會(huì)僅僅發(fā)展和社會(huì)公正、安全與文明的系統(tǒng)B、動(dòng)態(tài)的、自我調(diào)節(jié)和完善的系統(tǒng)C、適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)體制需要的系統(tǒng)D、為施工安全提供技術(shù)確保的系統(tǒng)42、按照安全施工管理的規(guī)定，施工公司應(yīng)設(shè)立安全管理機(jī)構(gòu)，該機(jī)構(gòu)的第一負(fù)責(zé)人是（）A、總工程師B、法定代表人C、總經(jīng)理D、專職安全員43、施工安全管理計(jì)劃應(yīng)在項(xiàng)目開工前編制，經(jīng)（）同意后實(shí)施。A、安全工程師B、項(xiàng)目經(jīng)理C、安全員D、項(xiàng)目工程師44、安全生產(chǎn)必須把好“七關(guān)”，這“七關(guān)”涉及（）A、方法關(guān)、交底關(guān)、教育關(guān)、防護(hù)關(guān)、檢查關(guān)、文明關(guān)、驗(yàn)收關(guān)B、計(jì)劃關(guān)、交底關(guān)、教育關(guān)、監(jiān)控關(guān)、檢查關(guān)、文明關(guān)、驗(yàn)收關(guān)C、計(jì)劃關(guān)、培訓(xùn)關(guān)、教育關(guān)、防護(hù)關(guān)、檢查關(guān)、文明關(guān)、驗(yàn)收關(guān)D、方法關(guān)、培訓(xùn)關(guān)、教育關(guān)、監(jiān)控關(guān)、檢查關(guān)、文明關(guān)、驗(yàn)收關(guān)45、對(duì)構(gòu)造復(fù)雜、施工難度大、專業(yè)性較強(qiáng)的工程項(xiàng)目，除制訂項(xiàng)目總體安全確保計(jì)劃外，還必須制訂（）的安全技術(shù)方法。A、單位工程或分部分項(xiàng)工程B、單項(xiàng)工程或單位工程C、單位工程或分部工程D、分部工程或分項(xiàng)工程46、避免噪聲污染的最根本方法是（）A、從聲源上減少噪聲B、采用隔聲裝置C、從傳輸途徑上控制D、對(duì)接受者進(jìn)行防護(hù)47、下列哪種固態(tài)廢物的解決方式不是物理解決方式？（）A、焚燒B、濃縮C、破碎D、分選48、平行發(fā)包模式在進(jìn)度控制方面的特點(diǎn)是（）A、需全部施工圖完畢后，才干進(jìn)行招標(biāo)，對(duì)進(jìn)度控制不利B、招標(biāo)次數(shù)少，對(duì)進(jìn)度控制不利C、無法做到邊設(shè)計(jì)邊施工，對(duì)進(jìn)度控制不利D、某一部分施工圖完畢后，即可開始這部分工程的招標(biāo)，有助于縮短建設(shè)周期49、采用施工總承包管理模式，普通狀況下，（）A、分包合同由施工總承包管理單位與分包單位訂立B、發(fā)包人通過招標(biāo)選擇分包單位，不必經(jīng)施工總承包管理單位的承認(rèn)C、如施工總承包管理單位認(rèn)為發(fā)包人選定的某個(gè)分包人確實(shí)沒有能力完畢分包任務(wù)，而發(fā)包人執(zhí)意不肯更換分包人，施工總承包管理單位能夠回絕承認(rèn)該分包合同D、當(dāng)施工總承包管理單位回絕承認(rèn)某分包合同時(shí)，仍應(yīng)承當(dāng)對(duì)該分包人所負(fù)責(zé)工程的管理責(zé)任50、下列有關(guān)固定總價(jià)合同合用性說法不對(duì)的的是（）A、工程量小、工期短、施工過程中環(huán)境因素變化小，工程條件穩(wěn)定定合理B、工程設(shè)計(jì)具體，圖紙完整、清晰，工程任務(wù)和范疇明確C、工程構(gòu)造和技術(shù)簡樸，風(fēng)險(xiǎn)小 D、合同中有對(duì)承包人單方面保護(hù)的條款51、勞務(wù)分包合同中，工程承包人受到勞務(wù)分包人遞交的結(jié)算資料后（）天內(nèi)進(jìn)行核算。A、7B、14C、21D、2852、施工總承包管理模式與施工總承包模式（）A、工作開展程序相似B、工作開展程序不同C、合同關(guān)系相似D、合同價(jià)格計(jì)取方式相似53、下面有關(guān)施工總承包管理模式的基本特點(diǎn)的敘述中，錯(cuò)誤的是（）A、普通來說，施工總承包管理單位負(fù)責(zé)全部分包合同的招投標(biāo)、合同談判及簽約B、施工總承包管理單位負(fù)責(zé)對(duì)全部分包人的管理及組織協(xié)調(diào)C、施工總承包管理模式有助于縮短建設(shè)周期D、全部分包合同都通過招標(biāo)獲得有競爭力的投標(biāo)報(bào)價(jià)，對(duì)業(yè)主方節(jié)省投資有利54、某建設(shè)工程項(xiàng)目施工合同商定，由承包人負(fù)責(zé)采購項(xiàng)目所需的防火門，現(xiàn)設(shè)計(jì)規(guī)定的質(zhì)量原則高于國標(biāo)，則在材料采購合同中，對(duì)該材料的質(zhì)量原則商定應(yīng)是（）A、按頒布的國家保準(zhǔn)執(zhí)行B、按設(shè)計(jì)規(guī)定執(zhí)行C、按版本的國標(biāo)與設(shè)計(jì)規(guī)定折中執(zhí)行D、由承包人視狀況而定55、施工承包合同中規(guī)定的臨時(shí)用地、停水、停電、中斷道路交通、爆破作業(yè)等的申請(qǐng)同意手續(xù)應(yīng)由（）負(fù)責(zé)辦理。A、承包人B、發(fā)包人C、監(jiān)理工程師D、發(fā)包人與承包人共同56、由于發(fā)包人未能準(zhǔn)時(shí)辦理有關(guān)手續(xù)，造成工程暫停施工，（）A、發(fā)包人承當(dāng)所發(fā)生的追加合同價(jià)款，工期不對(duì)應(yīng)順延B、發(fā)包人承當(dāng)所發(fā)生的追加合同價(jià)款，工期對(duì)應(yīng)順延C、承包人承當(dāng)所發(fā)生的追加合同價(jià)款，工期不對(duì)應(yīng)順延D、承包人承當(dāng)所發(fā)生的追加合同價(jià)款，工期對(duì)應(yīng)順延多選題：某設(shè)計(jì)單位通過公開招標(biāo)的方式承當(dāng)了一項(xiàng)高層住宅的設(shè)計(jì)任務(wù)。該設(shè)計(jì)單位項(xiàng)目管理的目的應(yīng)涉及（）A、設(shè)計(jì)的成本目的B、設(shè)計(jì)的進(jìn)度目的C、設(shè)計(jì)的質(zhì)量目的D、設(shè)計(jì)的出圖方式E、項(xiàng)目的投資目的同一種建設(shè)工程項(xiàng)目能夠有不同的項(xiàng)目構(gòu)造的分解辦法個(gè)，項(xiàng)目構(gòu)造的分解應(yīng)與整個(gè)工程實(shí)施的布署相結(jié)合，并與將采用的合同構(gòu)造相結(jié)合。項(xiàng)目構(gòu)造分解可參考的原則有（）A、有助于繪制組織構(gòu)造B、有助于項(xiàng)目目的的控制C、有助于項(xiàng)目任務(wù)的發(fā)包D、有助于項(xiàng)目任務(wù)的實(shí)施E、有助于有關(guān)合同的管理3、某建筑公司在編制施工組織設(shè)計(jì)文獻(xiàn)時(shí)，首先對(duì)工程的施工條件和技術(shù)水平進(jìn)行分析，為了能對(duì)施工活動(dòng)進(jìn)行科學(xué)布署，應(yīng)當(dāng)考慮（）A、該項(xiàng)目的構(gòu)造特點(diǎn)B、業(yè)主的資金籌措狀況C、合同條件D、該項(xiàng)目建成運(yùn)行后的經(jīng)濟(jì)效果E、項(xiàng)目所在地的地質(zhì)水文狀況4、按我國建筑施工公司項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)管理方法的規(guī)定，施工公司項(xiàng)目經(jīng)理（）A、受施工公司法定代表人的委托對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行管理B、受施工公司上級(jí)管理部門的委托對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行管理C、對(duì)工程項(xiàng)目施工過程全方面負(fù)責(zé)D、對(duì)建設(shè)項(xiàng)目全方面負(fù)責(zé)E、是施工公司法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人5、下列選項(xiàng)中，可供施工單位選擇的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策有（）A、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避B、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)定C、風(fēng)險(xiǎn)減輕D、風(fēng)險(xiǎn)自留E、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移6、下列費(fèi)用屬于建筑安裝工程方法費(fèi)的是（）A、大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場及安拆費(fèi)B、構(gòu)成工程實(shí)體的材料費(fèi)C、二次搬運(yùn)費(fèi)D、施工排水、降水費(fèi)E、施工現(xiàn)場辦公費(fèi)7、在正常施工條件下生產(chǎn)工人進(jìn)行施工作業(yè)的定額時(shí)間涉及（）A、基本工作時(shí)間B、休息時(shí)間C、停工時(shí)間D、準(zhǔn)備與結(jié)束時(shí)間E、輔助工作時(shí)間8、編制方法項(xiàng)目清單時(shí)應(yīng)根據(jù)（）A、建設(shè)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告B、建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)文獻(xiàn)D、建設(shè)項(xiàng)目目的招標(biāo)文獻(xiàn)C、擬建工程的常規(guī)施工組織設(shè)計(jì)和施工方案E、擬建工程的具體狀況9、當(dāng)計(jì)算工期不能滿足規(guī)定工期時(shí)，需要壓縮核心工作的持續(xù)時(shí)間以滿足工期規(guī)定。在選擇縮短持續(xù)時(shí)間的核心工作時(shí)宜考慮（）A、縮短持續(xù)時(shí)間對(duì)質(zhì)量影響不大的工作B、縮短持續(xù)時(shí)間鎖需增加的費(fèi)用最少的工作C、有充足備用資源的工作D、持續(xù)時(shí)間最長的工作E、縮短持續(xù)時(shí)間對(duì)安全影響不大的工作10、某土方開挖工程，某月計(jì)劃完畢土方量4000m3,計(jì)劃單價(jià)80元/m3,時(shí)至月底實(shí)際完畢工程量為4500m3，實(shí)際單價(jià)為78元/m3，通過贏得值法分析可得到（）A、進(jìn)度提前完畢40000元工作量B、進(jìn)度延誤完畢40000元工作量C、費(fèi)用節(jié)支9000元D、費(fèi)用超支9000元E、費(fèi)用超支31000元11、下列有關(guān)工程預(yù)付款的說法中，對(duì)的的有（）A、工程預(yù)付款是承包人預(yù)先墊支的工程款B、工程預(yù)付款是施工逐步和所需材料、構(gòu)造件等流動(dòng)資金的重要來源C、工程預(yù)付款又被稱作預(yù)付備料款D、工程預(yù)付款預(yù)付時(shí)間不得遲于商定開工日前7天E、工程預(yù)付款扣款方式由發(fā)包人決定12、在施工質(zhì)量政府監(jiān)督的實(shí)施過程中，屬于工程項(xiàng)目開工前的質(zhì)量監(jiān)督工作有（）A、召開項(xiàng)目參加各方參加的初次監(jiān)督會(huì)議B、向項(xiàng)目參加各方公布監(jiān)督方案，提出監(jiān)督規(guī)定C、對(duì)施工過程中發(fā)生的質(zhì)量問題、質(zhì)量事故進(jìn)行查處D、進(jìn)行第一次監(jiān)督檢查E、檢查工程實(shí)體質(zhì)量和質(zhì)量控制資料13、施工質(zhì)量事故解決的根據(jù)有（）A、質(zhì)量事故的實(shí)況資料B、有關(guān)合同及合同文獻(xiàn)C、有關(guān)技術(shù)文獻(xiàn)和檔案D、事故造成的經(jīng)濟(jì)損失大小E、有關(guān)的建設(shè)法規(guī)14、職業(yè)健康安全管理體系的作用是（）A、有助于推動(dòng)職業(yè)健康安全法規(guī)和制度的貫徹執(zhí)行B、能增進(jìn)公司職業(yè)健康安全管理水平的提高C、能提高公司的全方面管理水平D、能夠使公司保質(zhì)、保量地完畢施工任務(wù)E、能夠增進(jìn)我國職業(yè)健康安全管理原則與國際接軌，有助于消除貿(mào)易壁壘15、按照施工安全技術(shù)方法的審批管理規(guī)定，對(duì)于大型、特大型工程安全技術(shù)方法，由項(xiàng)目經(jīng)理部總工程師編制，報(bào)公司（）審核。A、技術(shù)部B、項(xiàng)目管理部C、安全監(jiān)督部D、經(jīng)營部E、采購部16、控