醫(yī)院綜合管理方案（草案）

醫(yī)院綜合管理方案(草案)實考核工作(具體組織另行文),對各科室的工作質(zhì)量、數(shù)量、服務(wù)態(tài)度、醫(yī)以上年的完成工作總量為基數(shù)，制定目標管理(當年制定責任目標)如按期完按照"付出同樣勞動代價取得同樣報酬"的原則確定超額比例，以綜合質(zhì)量分科室人員超編或缺編時，工作量和收和只增減(按每個人平均值的50%)。元以上的維修費，再議)、行政管理(職能科室無)、低值易耗品消耗費、暖作量的具體比例算出定額，即按《科室成本管理核算辦法》進行測算，增人、增設(shè)備三個月內(nèi)不增指標，減人減設(shè)備三個月后減指標。超減固定成本額數(shù)按30%獎懲，(超減部分中獎懲),萬元以下維修費科室負擔30%,萬元以上維修費科室負擔30%,可分期扣除算入科室成本全院各科室統(tǒng)一獎罰標準。額采用以收定支，特殊項目定量供應(yīng)(如毛巾、肥皂、拖布等衛(wèi)生用品),其辦法是計算出科室前三年的變動成本的業(yè)務(wù)收入的百分比，然后代入第十一條質(zhì)量管理檢查結(jié)果(當月)進行上下浮動。2、維修部門要在保證質(zhì)量的同時及時維修，所修項目要在24—48小時內(nèi)完成，其工作質(zhì)量除受醫(yī)院檢查外，還要接受被維修科室的監(jiān)督，各被檢科室要分=10元),不滿意不計算，扣3分。被服庫的盤點要落實到每條被褥上，缺一條扣1分，等值10元。增資和養(yǎng)老金的交納工作，并存入個人檔案，作為職工調(diào)離醫(yī)院及退休后的工資依據(jù)，職工在崗位工作期間，則完全執(zhí)行崗位職績工資制和其它輔助分配辦動職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，為患者提供優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、便捷的醫(yī)療服務(wù)，確立勞動、資本、技術(shù)管理等生產(chǎn)要素與參與分配關(guān)系，完善按勞分配為主體，多種分配方式并存的分配制度，堅持效率優(yōu)先，兼顧公平的原則，根據(jù)不同崗位責任，技術(shù)勞動的復(fù)雜和承擔風險的程度，工作量的大小和設(shè)備的投入等不同情況，將管理要素、技術(shù)要素、責任要素一并納入分配因素，確定崗位工資，按崗定酬，拉開分配檔次，向關(guān)健崗位和優(yōu)秀人才傾斜。對科室主任實行年終目標獎勵制度，在效益工資分配上醫(yī)院對科室堅持“付出同樣勞動代價，取得同樣報酬”的原則，職工個人收入與科室效益和個人貢獻掛鉤，案工資每人每月發(fā)個人原工資的60%,另40%為崗位工資，與效益工資納入獎3、工資的調(diào)整①晉升職務(wù)增加崗位工資(工資系數(shù))。行上不封頂，下不保底的辦法，科室超額完成目標任務(wù)發(fā)獎，完不成則受罰。在本方案計算的基礎(chǔ)上，在門診醫(yī)技有直接收入的科室，實行全額成本核算管理，其崗位工資、效益工資均要地去除去成本后核發(fā)(大型設(shè)備投入等固定資產(chǎn)占用等)計算方法為：總收入—總支出變動成本一固定成本(折舊費、管理費、低值易耗品、維修費),余額部分×超額比例=效益工資?？记谇闆r上報辦公室，各職能部門應(yīng)在五日前將質(zhì)量管理檢查情況上報質(zhì)量管第二十二條科室拿到效益工資后，三日內(nèi)應(yīng)按照科室內(nèi)部效益工資分配辦須按通知規(guī)定參加，無故不參加者，每缺一人扣科室質(zhì)量管理分1分(1分=10采取與科室效益工資掛鉤，在科室完成目標管理任務(wù)，未出現(xiàn)嚴重差錯及事故的情況下，根據(jù)所在科室當月工資人均效益工資額(不包括單項獎),由醫(yī)院和同責同酬的原則，在全院醫(yī)療、手術(shù)科室實行，津貼以手術(shù)費或麻醉費(按《河南省醫(yī)療服務(wù)項目收費標準》規(guī)定)收入為基數(shù)，按比例發(fā)放(附表)。第二十九條醫(yī)療質(zhì)量是管理工作的核心，為保證醫(yī)療質(zhì)量和斷提高，將競爭機制引入質(zhì)量管理中，全院實行各類質(zhì)量管理百分制，即：服務(wù)管理、醫(yī)療質(zhì)量管理、護理質(zhì)量管理、行管質(zhì)量管理，醫(yī)劑質(zhì)量管理、物價質(zhì)量管理、感染防疫質(zhì)量管理、后勤服務(wù)質(zhì)量管理，用質(zhì)量管理得分率(每扣1分=10元),對效益工資基數(shù)進行浮動。第三十條各質(zhì)量管理考核由院質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組負責，具體由各職能部門組織實施，職能部門、各質(zhì)量管理考核小組對院質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組負責，要熟考核標準每月逐條進行全面考核，并結(jié)合平時抽查情況，按照評分標準進行評分。填寫“考核得分統(tǒng)計表”,于下月三日前報質(zhì)量管理辦公室(國家法定假日后延三日)。對于考核不認真，不按時考核、資料不全的科室，由院質(zhì)量管提下，對每個人的工作質(zhì)量，服務(wù)態(tài)度認真考核，其得分多少與本人效益工資掛鉤。若科室考核不認真，不能真正反映本科內(nèi)人員的真實情況，院質(zhì)量考核領(lǐng)導(dǎo)小組有權(quán)凍結(jié)科室的效益工資，直達到符合要求為止，并下浮動10%,做負責，堅持原則，按制度辦事，堅決反對本位主義，好人主義，弄虛做假等不正之風，做到完成目標管理是核算工資的崗位工資系數(shù)基數(shù)為全院平均獎金的正院長正院長正院長副院長副院長副院長一類職能科室副一類職能科室副一類職能科室副效益優(yōu)先，多勞多得，兼顧公平的分配原則，醫(yī)院顧勵分配方案，在科主任領(lǐng)導(dǎo)下的全科(醫(yī)護)人員崗位績效工資進行二級分配包括：職務(wù)工資、基數(shù)為當月全科的平均獎金，在超額完成工作目標后，先發(fā)40%的效益工資，再發(fā)按效益系查費、藥費，按一定比例納