軟件需求工程03

軟件需求工程

SoftwareRequirementsEngineering

第三章需求工程的推薦方法需求開發(fā)方法需求獲取需求分析編寫規(guī)格說明的方法需求驗(yàn)證的方法需求管理方法知識(shí)技能需求變更管理項(xiàng)目管理方法太多，怎么用？按實(shí)施的優(yōu)先順序和實(shí)施難度進(jìn)行，循序漸進(jìn)，先從那些相對(duì)容易實(shí)施而對(duì)項(xiàng)目有很大影響的方法開始1知識(shí)技能因?yàn)樾枨髮?duì)項(xiàng)目成功極為重要，所有項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)者都應(yīng)該對(duì)需求工程的重要性、合理性及其方法有一個(gè)基本的了解。1、培訓(xùn)需求分析人員2、培訓(xùn)軟件需求的用戶代表和管理人員3、讓開發(fā)人員了解應(yīng)用領(lǐng)域的基本概念4、編寫項(xiàng)目術(shù)語匯編2需求獲取獲取需求的一些途徑或者方法：1、確定需求開發(fā)過程2、編寫項(xiàng)目視圖和范圍文檔3、將用戶群分類并歸納各自特點(diǎn)4、選擇每類用戶的產(chǎn)品代表5、建立典型用戶的核心隊(duì)伍6、讓用戶代表確定使用實(shí)例7、召開應(yīng)用程序開發(fā)聯(lián)系會(huì)議8、分析用戶工作流程9、確定質(zhì)量屬性和其他非功能屬性10、檢查當(dāng)前系統(tǒng)問題報(bào)告來進(jìn)一步完善需求11、跨項(xiàng)目重用需求3.需求分析提煉、分析和仔細(xì)審查已收集到的需求，以確保所有的風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)者都明白其含義并找出其中的錯(cuò)誤、遺漏或其它不足的地方。分析員通過評(píng)價(jià)來確定是否所有的需求和軟件需求規(guī)格說明都達(dá)到了第1章中優(yōu)秀需求說明的要求。分析的目的在于開發(fā)出高質(zhì)量和具體的需求，這樣你就能作出實(shí)用的項(xiàng)目估算并可以進(jìn)行設(shè)計(jì)、構(gòu)造和測(cè)試。把需求中的一部分用多種形式來描述，如同時(shí)用文本和圖形來描述,揭示出一些更深的問題與客戶交流以澄清某些易混淆的問題，并明確哪些需求更為重要。其目的是確保所有風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)者盡早地對(duì)項(xiàng)目達(dá)成共識(shí)并對(duì)將來的產(chǎn)品有個(gè)相同而清晰的認(rèn)識(shí)。1)繪制系統(tǒng)關(guān)聯(lián)圖2)創(chuàng)建用戶接口原型3)分析需求可行性4)確定需求的優(yōu)先級(jí)別5)為需求建立模型6)創(chuàng)建數(shù)據(jù)字典7)使用質(zhì)量功能調(diào)配4.需求規(guī)格說明必須用一種統(tǒng)一的方式來將需求編寫成可視文檔。業(yè)務(wù)需求要寫成項(xiàng)目視圖和范圍文檔。用戶需求要用一種標(biāo)準(zhǔn)使用實(shí)例模板編寫成文檔。而軟件需求規(guī)格說明SRS則包含了軟件的功能需求和非功能需求。你必須為每項(xiàng)需求明確建立標(biāo)準(zhǔn)的慣例，并確定在SRS中采用那種慣例，以確保SRS的統(tǒng)一風(fēng)格，同時(shí)讀者也會(huì)明白怎樣解釋它1)采用SRS模板2)指明需求的來源3)為每項(xiàng)需求注上標(biāo)號(hào)4)記錄業(yè)務(wù)規(guī)范5)創(chuàng)建需求跟蹤能力矩陣5.需求驗(yàn)證驗(yàn)證是為了確保需求說明準(zhǔn)確、完整地表達(dá)必要的質(zhì)量特點(diǎn)。當(dāng)你閱讀SRS時(shí)，可能覺得需求是對(duì)的，但實(shí)現(xiàn)時(shí)，卻很可能會(huì)出現(xiàn)問題。當(dāng)以需求說明為依據(jù)編寫測(cè)試用例時(shí)，你可能會(huì)發(fā)現(xiàn)說明中的二義性。而所有這些都必須改善，因?yàn)樾枨笳f明要作為設(shè)計(jì)和最終系統(tǒng)驗(yàn)證的依據(jù)?？蛻舻膮⑴c在需求驗(yàn)證（requirementverification）中占有重要的位置。1)審查需求文檔2)以需求為依據(jù)編寫測(cè)試用例3)編寫用戶手冊(cè)4)確定合格的標(biāo)準(zhǔn)6.需求管理有效的變更管理需要對(duì)變更帶來的潛在影響及可能的成本費(fèi)用進(jìn)行評(píng)估。變更控制委員會(huì)與關(guān)鍵的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)者要進(jìn)行協(xié)商，以確定哪些需求可以變更。同時(shí)，無論是在開發(fā)階段還是在系統(tǒng)測(cè)試階段，還應(yīng)跟蹤每項(xiàng)需求的狀態(tài)。建立起良好的配置管理方法是進(jìn)行有效需求管理的先決條件。許多開發(fā)組織使用版本控制和其它管理配置技術(shù)來管理代碼，所以你也可以采用這些方法來管理你的需求文檔，需求管理的改進(jìn)也是將全新的管理配置方法引入項(xiàng)目的組織中的一種方法。1)確定需求變更控制過程2)建立變更控制委員會(huì)3)進(jìn)行需求變更影響分析4)跟蹤所有受需求變更影響的工作產(chǎn)品5)建立需求基準(zhǔn)版本和需求控制版本文檔6)維護(hù)需求變更的歷史記錄7)跟蹤每項(xiàng)需求的狀態(tài)8)衡量需求穩(wěn)定性9)使用需求管理工具7.項(xiàng)目管理目的：在工程允許的范圍內(nèi)滿足成本、進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)的要求，而不需要對(duì)他的進(jìn)度或預(yù)算進(jìn)行增補(bǔ)項(xiàng)目：為達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)而從事的有時(shí)間和資源限制的一系列活動(dòng)管理：為了實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)而對(duì)組織的資源有效地進(jìn)行計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制的過程1）管理存在于組織之中，是為了實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)而服務(wù)的。2）管理由計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制這樣一系列相互關(guān)聯(lián)、連續(xù)進(jìn)行的活動(dòng)所構(gòu)