科學(xué)分析方法

第一部分：馬克思主義根本方法：唯物辯證的思想方法1、矛盾對立統(tǒng)一規(guī)律2、質(zhì)量互變規(guī)律3、否定之否定規(guī)律實事求是的思想方法1、解放思想（實事求是的內(nèi)在要求）2、與時俱進（實事求是的必然要求和結(jié)果）

第二部分：人文社會科學(xué)方法論這部分更傾向于人文學(xué)科和社會科學(xué)的方法論，其它學(xué)科后來開創(chuàng)的研究方法均是：馬克思主義方法論、人文社會科學(xué)方法論與理工分析方法論相結(jié)合的產(chǎn)物。1、歷史研究法：

歷史研究法：就是以過去為中心的探究，它通過對已存在資料的深入研究，尋找事實，然后運用這些信息去描述、分析和解釋過去的過程，同時揭示當前關(guān)注的一些問題，或?qū)ξ磥磉M行預(yù)測。

有一句老話：歷史是驚人的相似。或許正因為這點培根才說：“史鑒使人明智”，意味著我們可以從過去已經(jīng)發(fā)生的一切事件中汲取經(jīng)驗，理解現(xiàn)實，合理實踐。

對一個事物橫斷面的深入研究，有助于我們細致把握該事物的某些特征。然而事物是發(fā)展著，如果我們從該事物的發(fā)展歷程來認識它，更有助于我們較為全面深刻認識、理解該事物。

人類對世界萬物的認識也是一個發(fā)展的過程。如果我們能夠?qū)徱暼祟悓δ骋皇挛锏恼J識發(fā)展過程，也許就能領(lǐng)略思想的要義。

歷史研究法不僅應(yīng)用于社會科學(xué)領(lǐng)域，也應(yīng)用于自然科學(xué)領(lǐng)域，如生物學(xué)、地理學(xué)等等。只要是尋根究源，追溯事物發(fā)展的軌跡，探究發(fā)展軌跡中某些規(guī)律性的東西，你就不可避免地采用歷史研究法。

歷史研究的記錄一般有兩個方面：一是書面記錄，如書籍、報紙、期刊、日記、信件、文稿、會議記錄等等；二是遺跡、遺物或遺骸。2、觀察法：

觀察法就是以感官活動為先決條件，與積極的思維相結(jié)合，在不干涉對象自然狀態(tài)的前提下，系統(tǒng)地運用感官對客觀事物進行感知、考察和描述的一種研究方法。

這是一種最古老的研究方法，它只要運用你的眼睛、耳朵與你的頭腦，就可以開展你的研究。

可是當你觀察的事物超越了你的感官，可能就需要儀器的幫助，這些儀器就是人們發(fā)明出來，作為我們感官的延伸用于我們的觀察。有時感官錯覺會欺騙我們的心智，這時也需要較為精密的設(shè)備來彌補我們感官的天然不足。

不是說“你觀察吧”你就能觀察到你所需要觀察的事物。觀察源于我們對生活的疑問、源于我們的假設(shè)……；所以在開展研究之前你首先需要一個方案。

不是說“我看到了……”就表明你已經(jīng)了解被觀察事物的本質(zhì)屬性，你需要仔細地從觀察到的事實記錄中，依據(jù)你的假設(shè)審慎地推斷出你的結(jié)論。

3、實驗法

真實世界中事物太復(fù)雜了，個中許多因素之間相互關(guān)系，我們的思維無法窮盡。為此，我們往往采用簡約的方法，簡化問題、簡化事物的影響因素，利用儀器、設(shè)備等等人為的方式控制或干預(yù)研究對象，以期獲得科學(xué)性事實，進而研究客觀事物規(guī)律。

在自然科學(xué)領(lǐng)域這是一個常用的方法，我們用有限的工具無限逼近無限的客觀世界。（漸近線？）在設(shè)計實驗方案的時候，你已經(jīng)在深入地思考你所研究的問題了，往往一個看來簡單的實驗，或許就一劍封喉，有效地探明了某些自然規(guī)律。

既然是實驗法，那么你就要嚴格地控制那些影響因素，要將無關(guān)因子嚴格地排除，從而保證實驗的結(jié)果是你調(diào)控有限影響因素的后果。

選擇了實驗法，你就必須選擇可操作的實驗法方法，因為實驗是你用手做出來的，而不僅僅是在紙上寫出來就行了。

采用了實驗法，你就要考慮你設(shè)計的方法是否能夠重復(fù)，因為重復(fù)實驗往往是檢驗?zāi)銓嶒炑芯拷Y(jié)果的有效方法。如果我嚴格地用您設(shè)計的方法重復(fù)實驗，而不能夠得出您結(jié)論的話，至少可以證明您的結(jié)論還不是結(jié)論，還有待進一步的驗證。（例如重力加速度g）

在實驗之前你一定要考慮好你的實驗假設(shè)，通過實驗來檢驗?zāi)愕募僭O(shè)是否成立。

4、調(diào)查法

調(diào)查研究是科學(xué)研究中一個常用的方法，在描述性、解釋性和探索性的研究中都可以運用調(diào)查研究的方法。它一般通過抽樣的基本步驟，多以個體為分析單位，通過問卷、訪談等方法了解調(diào)查對象的有關(guān)咨詢，加以分析來開展研究。

調(diào)查研究是收集第一手數(shù)據(jù)用以描述一個難以直接觀察的大總體的最佳方法。精心設(shè)計的概率抽樣可以提供一個能夠反映總體的樣本；精心設(shè)計師的標準問卷可以從不同的研究對象那里獲得具有同樣形式的數(shù)據(jù)。

調(diào)查研究方法還特別適用于對一個大總體的態(tài)度與傾向的研究，比如民意測驗。只要是科學(xué)的抽樣，就可以通過局部有效地反映總體的情況，真實事半功倍！

當然，我們也可以利用他人收集的調(diào)查數(shù)據(jù)進行分析，即所謂的二手資料分析的方法。對于學(xué)生以及缺少經(jīng)費的人們，這種方法特別合適。5、模擬法

如果制造出一個微型的世界、一個微型的動物王國會怎么樣？也許可以觀察到一些極端條件下的自然反應(yīng)，可以探索由于某種人為條件變化引起的整體發(fā)展變化；而這些變化的后果在真實生活中將會對人類產(chǎn)生不良影響……

模擬法主要有兩大類，一類是物理模擬--以模型與生活原型之間的物理、化學(xué)機理相似或幾何相似為基礎(chǔ)的模擬方法；一類是數(shù)學(xué)模擬--以模型與原型之間在抽象數(shù)學(xué)規(guī)律上相似的模擬方法。

模擬法在工程設(shè)計領(lǐng)域經(jīng)常運用?，F(xiàn)在開始采用計算機模擬的方法，不僅數(shù)學(xué)模擬方法，就連物理模擬方法也運用這種新型的信息技術(shù)工具。（編程）

玩過快樂農(nóng)場（偷菜），超級戰(zhàn)警，CS等。

第三部分：管理學(xué)分析方法論管理學(xué)是一門交叉學(xué)科，因此在運用管理方法時既有人文社會科學(xué)的定性分析方法，也有理工科定量分析的方法，或者把二者有機的揉合在一起提出更科學(xué)的管理學(xué)方法。1、SWOT分析法：SWOT分析方法是一種企業(yè)戰(zhàn)略分析方法，即根據(jù)企業(yè)自身的既定內(nèi)在條件進行分析，找出企業(yè)的優(yōu)勢、劣勢及核心競爭力之所在。其中，S代表strength（優(yōu)勢），W代表weakness（弱勢），O代表opportunity（機會），T代表threat（威脅），其中，S、W是內(nèi)部因素，O、T是外部因素。按照企業(yè)競爭戰(zhàn)略的完整概念，戰(zhàn)略應(yīng)是一個企業(yè)“能夠做的”（即組織的強項和弱項）和“可能做的”（即環(huán)境的機會和威脅）之間的有機組合。意義：通過分析自己在資源方面的優(yōu)勢與劣勢，在認清環(huán)境提供的機會以及防范可能存在的風(fēng)險與威脅的基礎(chǔ)上，幫您清晰地把握全局，在錯綜復(fù)雜的情況下做出選擇。2、PDCA循環(huán)規(guī)則Plan：制定目標與計劃

Do：任務(wù)展開，組織實施

Check：對過程中的關(guān)鍵點和最終結(jié)果進行檢查

Action：糾正偏差，對成果進行標準化，并確定新的目標，制定下一輪計劃。

每一項工作（應(yīng)對面試中給出的任務(wù)，同理），其步驟都是一個PDCA循環(huán)，需要計劃、實施、檢查結(jié)果，并進一步進行改進，繼而進入下一個循環(huán)。只有在日積月累的漸進改善中，才可能會有質(zhì)的飛躍，才可能取得完善每一項工作，完善自己的人生。

3、5W2H法

What：工作的內(nèi)容和達成的目標

Why：做這項工作的原因

Who：參加這項工作的具體人員，以及負責人

When：在什么時間、什么時間段進行工作

Where：工作發(fā)生的地點

How：用什么方法進行

Howmuch：需要多少成本

做任何工作都可以從5W2H來思考，這有助于培養(yǎng)有條不紊的處事習(xí)慣，杜絕盲目性，減少遺漏重要信息的可能性。職場工作匯報的寫作也可以用5W2H，簡潔明了，以節(jié)約寫報告及領(lǐng)導(dǎo)看報告的時間。

4、SMART原則

S：具體(Specific)，指績效考核要切中特定的工作指標，不能籠統(tǒng)；

M：可度量(Measurable)，指績效指標是數(shù)量化或者行為化的，驗證這些績效指標的數(shù)據(jù)或者信息是可以獲得的；

A：可實現(xiàn)(Attainable)，指績效指標在付出努力的情況下可以實現(xiàn)，避免設(shè)立過高或過低的目標；

R：現(xiàn)實性(Realistic)，指績效指標是實實在在的，可以證明和觀察；

T：有時限(Timebound)，注重完成績效指標的特定期限。

在制定工作目標或者任務(wù)目標時，應(yīng)當考慮該目標與計劃是否SMART化，只有具備SMART化的計劃才具有良好可操作性，也才能指導(dǎo)并保證計劃得以實現(xiàn)

5、時間管理——重要與緊急

Ⅰ、重要且緊迫：如緊急狀況、急迫的問題，需要限期完成的工作，拖延將可能影響整個團隊工作；

Ⅱ、重要不緊迫：如準備工作、預(yù)防措施、價值觀的澄清、計劃、人際關(guān)系的建立等，這是一系列再創(chuàng)造性的工作，有助于增進自身能力，屬于“磨刀不誤砍柴工”類事務(wù)；

Ⅲ、不重要但緊迫：如造成干擾的事，包括電話、信件、報告、會議等許多迫在眉捷的急事，可以根據(jù)對方期望得到回復(fù)的強弱決定先后順序；

Ⅳ、不重要不緊迫：如忙碌瑣碎的事，包括廣告函件、回私人電話等活動，可以等待閑暇時間從事。有效時間管理，排列以上事件的優(yōu)先順序=重要性*緊迫性，通過權(quán)衡各種事情的優(yōu)先順序，培養(yǎng)對工作的前瞻能力，防患于未然。如果總是忙于救火，將使我們的工作永遠處理被動之中。

6、任務(wù)分解法【W(wǎng)BS】

WBS：任務(wù)分解法（WorkBreakdownStructure)

如何進行WBS分解：目標→任務(wù)→工作（分工到各人）→活動（各自著手工作）

WBS分解的原則：

將主體目標逐步細化分解，最底層的任務(wù)活動可直接分派到個人去完成

每個任務(wù)原則上要求分解到不能再