施工組織設(shè)計管理

施工組織設(shè)計管理一、編制原則及基本內(nèi)容1.編制原則根據(jù)現(xiàn)行規(guī)范、圖集、標準，法律法規(guī)文件等要求。技術(shù)上先進、可靠、適用、合理；經(jīng)濟上合理。序號編制原則1積極響應(yīng)招標文件要求，對招標文件提出的要求應(yīng)做出明確、具體的承諾。對招標文件中有意見的條款，可先保留意見或根據(jù)招標文件的要求提供合理化建議。2編制內(nèi)容要注意從總體上體現(xiàn)本企業(yè)的綜合實力、施工技術(shù)能力及管理水平，體現(xiàn)企業(yè)管理的控制性和戰(zhàn)略性。3充分進行調(diào)查研究，力求全面搜集相關(guān)資料，盡量做到考慮全面、重點突出，使施工方案具有針對性、可行性和先進性。分投標性施工組織設(shè)計和實施性施工組織設(shè)計。前者還應(yīng)遵循如下原則：一、編制原則及基本內(nèi)容2.基本內(nèi)容工程施工組織設(shè)計的編制內(nèi)容主要包含以下內(nèi)容：編制依據(jù)、工程概況、施工部署、施工準備、主要施工方法、主要管理措施、施工進度計劃及施工平面布置等內(nèi)容。常規(guī)施工方案的編制內(nèi)容一般也包括以上內(nèi)容，但是相對簡單化，更突出具體的施工工藝和流程等針對性的東西。二、編審流程及時限1.編審流程進場后15天內(nèi)編制完畢（特大型項目30天）；特殊項目分階段編制，或編寫施工組織設(shè)計大綱。特大型項目由局審批。（局新標化手冊分別改為30天和45天）2.時限三、施工部署1.施工部署內(nèi)容從部署原則、方案選擇、場地部署、時間部署、空間部署及資源部署等方面組織和安排。部署時應(yīng)結(jié)合施工目標、工程特點、施工條件等綜合考慮，使部署科學合理。

施工順序：“先地下后地上”、“先土建后設(shè)備”、“先主體后維護”、“先結(jié)構(gòu)后裝飾”的程序，最后安排好竣工收尾工作。2.總體施工順序四、總平面布置1.總平面布置原則（1）平面布置科學合理，施工場地占用面積少；（2）合理組織運輸，減少二次搬運；（3）科學劃分施工區(qū)域，減少專業(yè)工種之間相互干擾。（4）盡量利用永久性建筑物、構(gòu)筑物或現(xiàn)有設(shè)施為施工服務(wù)，降低施工設(shè)施建造費用，盡量采用裝配式施工設(shè)施，提高其安裝速度。（5）臨時設(shè)施應(yīng)方便生產(chǎn)和生活，辦公、生活、生產(chǎn)區(qū)分離設(shè)置。（6）符合節(jié)能、環(huán)保、安全和消防等要求。（7）遵守當?shù)刂鞴懿块T和建設(shè)單位有關(guān)文明施工要求。四、總平面布置2.總平面布置步驟（1）設(shè)置大門，引入場外道路（2）布置大型機械設(shè)備（3）布置倉庫、堆場（4）布置加工廠（5）布置內(nèi)部臨時運輸?shù)缆罚?）布置臨時房屋（7）布置臨時水電管網(wǎng)和其他動力設(shè)施。四、總平面布置3.總平面布置圖應(yīng)包括下面內(nèi)容（1）

項目施工用地范圍內(nèi)的地形狀況。（2）

全部擬建的建（構(gòu)）筑物和其它基礎(chǔ)設(shè)施的位置。（3）

項目施工用地范圍內(nèi)的加工設(shè)施、運輸設(shè)施、存貯設(shè)施、供電設(shè)施、供水供熱設(shè)施、排水排污設(shè)施、臨時施工道路和辦公、生活用房等（4）

施工現(xiàn)場必備的安全、消防、保衛(wèi)和環(huán)境保護等設(shè)施。（5）

相鄰的地上、地下既有建（構(gòu)）筑物及相關(guān)環(huán)境。五、計劃管理1.進度計劃編制軟件兩個軟件：橫道圖用PROJECT；網(wǎng)絡(luò)圖用夢龍網(wǎng)絡(luò)計劃編制軟件

五、計劃管理2.編制步驟（1）收集編制依據(jù)；（2）劃分施工過程，施工段和施工層（3）確定施工順序；（4）計算工程量；（5）計算勞動量或機械臺班需要量；（6）確定各工序持續(xù)時間；（7）繪制可行施工進度計劃圖；（8）優(yōu)化并繪制正式施工進度計劃圖。五、計劃管理3.關(guān)鍵線路關(guān)鍵線路是總時差最小的進度安排線路，通俗來講就是，關(guān)鍵線路就是不能耽誤的進度安排。如果關(guān)鍵線路進度受影響，那整體工程進度均受影響。酒店寫字樓綜合體的工程

五、計劃管理3.關(guān)鍵線路關(guān)鍵線路上，工程的收口區(qū)域最后完成，幕墻、機電、裝飾裝修等專業(yè)同時作業(yè)。帶機電施工關(guān)鍵線路五、計劃管理4.工序制約關(guān)系分部工程插入條件制約對象主體結(jié)構(gòu)準備工作制約所有后續(xù)工程外幕墻預(yù)埋：1.根據(jù)結(jié)構(gòu)需要提前在結(jié)構(gòu)內(nèi)預(yù)埋，一般在地下室頂板澆筑前插入。安裝：1.結(jié)構(gòu)分段完成。2.分段防護遮擋措施完成。制約機電安裝和裝飾工程機電安裝預(yù)埋：1.隨結(jié)構(gòu)進度施工。2.砌體內(nèi)管線一般需等到砌體頂磚完成后開始剔鑿。安裝施工：1.結(jié)構(gòu)施工的拆模清理完成。2.通風、照明已形成。3.天棚打磨，刮膩子完成。4.外墻、底板滲漏處理（如有）。5.通道已形成。6.工作面砌筑已完成，管道井抹灰完成。7.管井內(nèi)斷水（高層分段隔斷）。制約精裝收口、整體工程竣工除了主體結(jié)構(gòu)沒有前置工序影響，各部分基本上存在相互影響，互為條件。其插入條件及相互制約關(guān)系如下表：五、計劃管理4.工序制約關(guān)系分部工程插入條件制約對象永久電梯施工1.土建提供井道、機房粗裝修完成。2.調(diào)試可以用施工用電，需要使用原則上需永久用電配送完成。3.調(diào)試需要的干燥條件。制約施工電梯拆除、幕墻、機電和精裝修收口。高低壓配電1.土建提供設(shè)備房、井道。2.防火、干燥條件。制約永久電梯的投入使用及各機電的系統(tǒng)調(diào)試工作。室外工程1.原則上外部只要清理出來就可以分區(qū)域開始施工。2.大部分實體工程完成。制約規(guī)劃驗收五、計劃管理5.計劃管理注意事項序號分部工程注意事項1主體結(jié)構(gòu)1.設(shè)備基礎(chǔ)施工方案及早確定，盡可能與結(jié)構(gòu)施工基本同步。2.管井尤其是弱電管井的深化設(shè)計及早確定，避免預(yù)留孔洞的修改。3.與電梯工程的配合，撐架鋼梁或圈梁設(shè)置，吊裝梁和吊鉤，吊裝孔尺寸及位置等。2砌體工程砌體及間隔墻應(yīng)優(yōu)先考慮設(shè)備房、管井、電梯機房的施工，預(yù)留合適的設(shè)備進出口，管線通過墻體的預(yù)留孔；并考慮好預(yù)留孔的封堵時間安排，做好場地交接。3幕墻工程1.超過50米，安裝方案需專家論證，驗收時如涉及超規(guī)范的內(nèi)容則也需要進行專家論證或采取其他形式解決，提前做好工作規(guī)劃。2.層間封堵的防火標準及做法，注意施工進度與室內(nèi)裝修的配合。3.幕墻標準層施工除開準備時間，基本進度為2-3天一層，一般可在結(jié)構(gòu)封頂后4-5個月內(nèi)可以大面完成。4.幕墻補缺工作：綜合平衡后確定外施工電梯、塔吊或其它影響幕墻封閉的設(shè)施的拆除時間，在設(shè)施拆除后按照每天兩層的進度完成補缺工作，如把預(yù)埋件處理、轉(zhuǎn)接件安裝的時間計算在內(nèi)的話則需要2個月時間。5.要考慮好擦窗機通過驗收投入使用的時間，以滿足損壞玻璃更換及幕墻清洗的需求。五、計劃管理5.注意事項4機電安裝工程1.確定材料、設(shè)備廠家及樣板，包括招標前及招標后。2.工藝樣板的確定及深化設(shè)計，注意與結(jié)構(gòu)連接的附加結(jié)構(gòu)、土建的預(yù)留孔洞。3.要考慮材料設(shè)備采購及生產(chǎn)供貨時間，尤其是涉及進口材料設(shè)備時。4.安裝階段的垂直運輸方案，涉及首層平面臨時堆場及起吊場地。5智能化工程1.確定材料、設(shè)備廠家及樣板，包括招標前及招標后管理，涉及設(shè)備供貨的技術(shù)條件需要優(yōu)先解決。2.智能化系統(tǒng)在深化設(shè)計階段積極與各方溝通，詳細了解設(shè)計理念，細核對各類設(shè)備的安裝方式、性能參數(shù)、通信協(xié)議、接口類型以及供電方式等內(nèi)容。3.詳細了解業(yè)主具體需求，并提供相關(guān)合理化建議供相關(guān)單位參考，最大限度地提高深化設(shè)計質(zhì)量，為智能化系統(tǒng)的順利實施提供最大的技術(shù)保障。6泛光照明工程1.確定材料、設(shè)備廠家及樣板，包括招標前及招標后管理，涉及設(shè)備供貨的技術(shù)條件需要優(yōu)先解決。2.深化設(shè)計管理，解決與在幕墻上固定，管線穿過幕墻，電源與大機電銜接，控制線路，與弱電系統(tǒng)連接，管線布置的細節(jié)問題。3.預(yù)留必要時間，測試照明效果，作出必要的調(diào)整。五、計劃管理5.注意事項7發(fā)電機安裝工程1.深化設(shè)計管理。2.施工界面劃分，包括機電及土建裝修一般土建總包完成建筑分隔便可以進行移交。3.設(shè)備廠家確定、采購及供貨周期。4.設(shè)備進場吊裝孔預(yù)留，調(diào)試驗收時間的安排，與消防聯(lián)動調(diào)試。8電梯工程1.中高區(qū)電梯必須采用分段施工，井道需要做好相應(yīng)的隔斷保護措施。2.可用臨時供電進行調(diào)試，但驗收時一般都需要永久供電到位。3.井道垂直度控制及移交，電梯機房移交及設(shè)備進場預(yù)留孔洞設(shè)置。4.電梯機房內(nèi)設(shè)備吊裝運輸與土建的配合，結(jié)構(gòu)施工時進場要有產(chǎn)品保護措施。5.電梯工程與土建、機電、裝飾工程的施工界面劃分。6.確定先行投入永久電梯的方案，包括數(shù)量、開始投入使用的時間及周期、管理責任單位及因此產(chǎn)生的維修保養(yǎng)、管理人員、用電、產(chǎn)品保護、損壞產(chǎn)品更換等費用，招標時提前明確。五、計劃管理5.注意事項9市政給排水1.確定管線的平面布置及埋設(shè)深度，與其他管線做好綜合平衡。2.辦理接通手續(xù)，安裝水表，供水的時間必須滿足項目機電系統(tǒng)調(diào)試的需求。3.室外機電管線施工時一并進行。10高低壓配電工程1.高低壓配電房及強電井的場地移交時間及移交條件，由于土建工程還在施工，幕墻也沒有封閉，所以通常條件較差，尤其要注意防水及通風條件，要有措施保持電房干燥。2.事先要考慮是否需要分批送電，必須先行投入使用的優(yōu)先保證提供場地和資源以安排先送電。11園林工程按照總平面規(guī)劃布置，工作分階段移交，工作面不連續(xù)，見縫插針地進行施工，產(chǎn)品保護難度大。12裝飾工程深化設(shè)計及樣板確定周期較長，領(lǐng)導(dǎo)意見多，充分預(yù)留時間。五、計劃管理6.其他要求（1）編制說明涵蓋編制依據(jù)、專業(yè)間主要穿插施工要求，條件及準備工作。（2）編制版本

同時編制兩份，分對外對內(nèi)，前者主要滿足合同要求，留足空間，確保實現(xiàn)；后者適當壓縮。（3）配套計