醫(yī)院骨科護(hù)士工作總結(jié)

醫(yī)院骨科護(hù)士工作總結(jié)醫(yī)院骨科護(hù)士工作總結(jié)1

一晃眼，走進(jìn)xxx市一醫(yī)院，來(lái)到骨科成為一名救死扶傷的護(hù)士已經(jīng)半年了。自畢業(yè)以來(lái)，我始終以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度和積極的熱忱投身于學(xué)習(xí)和工作中，有勝利的喜悅，也有失敗的辛酸。接觸到臨床后，發(fā)覺，自己不僅要有扎實(shí)的理論，嫻熟的臨床操作，良好的職業(yè)道德，還必需培育自己的急躁和愛心等等。六個(gè)月的使用期馬上完畢，但我對(duì)自己的要求會(huì)更加嚴(yán)格。

在思想上，有很強(qiáng)的上進(jìn)心，勇于批判與自我批判，樹立了正確的人生觀和價(jià)值觀。能嚴(yán)格遵守醫(yī)院的各項(xiàng)規(guī)章制度的，積極參與醫(yī)院和科室組織的各項(xiàng)活動(dòng)并能敬重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同事。

在學(xué)習(xí)上，嚴(yán)格要求自己，靠著自己對(duì)成為一名優(yōu)秀白衣天使的目標(biāo)和學(xué)問的劇烈追求，刻苦鉆研，勤奮好學(xué)，態(tài)度端正，目標(biāo)明確，根本上把握了一些專業(yè)學(xué)問和操作技能，嫻熟的把握了專科學(xué)問和各項(xiàng)?？谱o(hù)理操作，作到了理論聯(lián)系實(shí)際。除了專業(yè)學(xué)問的學(xué)習(xí)外，還留意各方面學(xué)問的擴(kuò)展，廣泛的涉獵其他學(xué)科的學(xué)問，從而提高了自身的思想文化素養(yǎng)。

在工作上，我積極協(xié)作上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同事，正確執(zhí)行醫(yī)囑及各項(xiàng)護(hù)理技術(shù)操作規(guī)程，做好根底護(hù)理，嚴(yán)格執(zhí)行無(wú)菌操作和三查七對(duì)制度。發(fā)覺問題，準(zhǔn)時(shí)上報(bào)，準(zhǔn)時(shí)解決。在工作中能理論聯(lián)系實(shí)際，遇到不懂的問題能準(zhǔn)時(shí)向護(hù)士長(zhǎng)及年資深的教師請(qǐng)教，努力提高自身的業(yè)務(wù)水平。對(duì)待患者能文明禮貌的效勞，做到舉止文明、態(tài)度和氣，急病人所急，想病人所想。積極與患者溝通，準(zhǔn)時(shí)了解他們的心理動(dòng)態(tài)，以便讓患者承受更好的治療，并做好安康宣教。

醫(yī)院骨科護(hù)士工作總結(jié)2

我的衛(wèi)校學(xué)習(xí)生涯立刻要完畢了，學(xué)校安排我在某醫(yī)院的骨科做實(shí)習(xí)護(hù)士，沒過多久我和我的同學(xué)來(lái)到了安排的醫(yī)院骨科，剛來(lái)的時(shí)候還真不適應(yīng)，每天實(shí)習(xí)教師都會(huì)讓我們看這些片子，通過片子了解病人的實(shí)際狀況，剛開頭看不懂，有許多不太明白，時(shí)間長(zhǎng)了病人的片子一出來(lái)立刻就能看懂是什么狀況了。

骨科實(shí)習(xí)出科小結(jié)如下，時(shí)間過得真快，轉(zhuǎn)瞬我馬上完畢骨科的實(shí)習(xí)生活，回憶這些日子，是苦是樂，是酸是甜，信任每個(gè)人心中都有一種屬于自己的味道，在骨科近一個(gè)月的實(shí)習(xí)生活，讓我對(duì)自己有了更多的了解，我在醫(yī)院實(shí)習(xí)的過程中我受益頗多，馬上要出科了，卻有好多的不舍，對(duì)于我們的實(shí)習(xí)，在科里領(lǐng)導(dǎo)都很重視我們，常常安排醫(yī)師帶我們，參加臨床診斷，我們每個(gè)同事之間相互鼓舞，彼此學(xué)習(xí)。

醫(yī)院骨科護(hù)士工作總結(jié)3

在20xx的一年里，隨著醫(yī)院環(huán)境的改善，對(duì)護(hù)理工作也提出了更高的要求，特殊是通過這一年我院“三乙評(píng)審”的預(yù)備及驗(yàn)收工作，讓我們懂得我們面對(duì)的不僅僅是醫(yī)院的榮譽(yù)，更重要的是我們作為醫(yī)院一員的責(zé)任與義務(wù)，我們骨科護(hù)理隊(duì)伍以此為契機(jī)，狠抓護(hù)理效勞質(zhì)量，嚴(yán)格落實(shí)規(guī)章制度，加強(qiáng)業(yè)務(wù)、技術(shù)訓(xùn)練，打造一支具有分散力的護(hù)理隊(duì)伍。圍繞護(hù)理部總體目標(biāo)，在護(hù)理部的統(tǒng)一布署下，我們首先從思想上統(tǒng)一了熟悉：一個(gè)醫(yī)院護(hù)理水平的凹凸、效勞質(zhì)量的好壞和治理體制的優(yōu)劣，必需承受上級(jí)主管部門的檢驗(yàn)、證明。醫(yī)院要生存，要進(jìn)展，就必需抓住這次難得的機(jī)遇通過審核?！艾F(xiàn)將我科護(hù)理工作總結(jié)如下：

一、仔細(xì)落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度

1、重申了各級(jí)護(hù)理人員職責(zé)，明確了各類崗位責(zé)任制和護(hù)理工作制度。

2、落實(shí)了護(hù)理十五項(xiàng)核心制度、各種應(yīng)急預(yù)案、工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等等例如查對(duì)制度：

（1）要求每天醫(yī)囑雙人核對(duì)，每天查對(duì)一次，每周護(hù)士長(zhǎng)參與總核對(duì)1～2次，并有記錄。

（2）護(hù)理操作時(shí)要實(shí)行床邊雙人核對(duì)及使用二種以上對(duì)患者識(shí)別的方法。（3）

手術(shù)患者與手術(shù)室護(hù)士做好交接患者等。防止護(hù)理不良大事發(fā)生。

3、仔細(xì)落實(shí)骨科、手外科護(hù)理常規(guī)及十大安全目標(biāo)，專科護(hù)理安全指引，做好護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改良與提高，加強(qiáng)護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)治理，全科護(hù)理人員統(tǒng)一思想，提高熟悉，全面有效地提升了護(hù)理效勞質(zhì)量，為病人供應(yīng)創(chuàng)新、人性化效勞，得到了病人的贊揚(yáng)。

4、開展“優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞”活動(dòng)，落實(shí)護(hù)理部制定的爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)示范病區(qū)的方法和措施，實(shí)行了人性化彈性排班，簡(jiǎn)化護(hù)理工作流程，做到把護(hù)士還給病人。

二、提高護(hù)理人員業(yè)務(wù)素養(yǎng)

1、以創(chuàng)三級(jí)醫(yī)院為楔機(jī)對(duì)科室護(hù)理人員進(jìn)展各方面學(xué)問、?？评碚?、專科技能、并組織理論、操作考試。

2、參與醫(yī)院組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，以提高專業(yè)學(xué)問。

3、落實(shí)護(hù)理查房制度，科室每周執(zhí)行三級(jí)護(hù)理查房1-2次，對(duì)護(hù)理診斷、護(hù)理措施進(jìn)展了探討，并以提問的方式進(jìn)展，內(nèi)容為根底理論學(xué)問和骨科學(xué)問，以到達(dá)提高護(hù)士業(yè)務(wù)素養(yǎng)的目的。

4、加強(qiáng)了危重病人的護(hù)理，堅(jiān)持了床頭交接班制度和晨間護(hù)理。

5、實(shí)行分級(jí)培訓(xùn)，對(duì)各不同年資的護(hù)士執(zhí)行不同的培訓(xùn)規(guī)劃。

三、抓好質(zhì)量治理。

1、針對(duì)護(hù)理工作中存在的難點(diǎn)、焦點(diǎn)問題，設(shè)置工作重點(diǎn)，堅(jiān)持把以“病人為中心”的人文護(hù)理理念融入更多實(shí)際詳細(xì)的工作細(xì)節(jié)。

2、使標(biāo)準(zhǔn)化護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)落到實(shí)處，滲透、貫穿、落實(shí)到每個(gè)護(hù)士全程工作中去，使護(hù)理質(zhì)量治理有章可循，形成一個(gè)良性循環(huán)。從病人的角度評(píng)價(jià)護(hù)理質(zhì)量，把病人的滿足度作為評(píng)價(jià)護(hù)理質(zhì)量的重要指標(biāo)，讓患者真正從質(zhì)量治理中得到實(shí)惠

3、責(zé)任護(hù)士的職責(zé)落實(shí)，患者從入院到出院的整個(gè)過程由責(zé)任護(hù)士負(fù)責(zé)，納入質(zhì)量治理。制定可行的應(yīng)知應(yīng)會(huì)考核規(guī)劃，每周嚴(yán)格按規(guī)劃進(jìn)展考核，做到人人過關(guān)，充分調(diào)卻每一位護(hù)士的能動(dòng)性、主動(dòng)性。

4、護(hù)士長(zhǎng)、質(zhì)按小組成員每天質(zhì)控新入病人、重點(diǎn)病人、危重病人護(hù)理記錄，針對(duì)環(huán)節(jié)質(zhì)控和終末質(zhì)控中發(fā)覺的問題準(zhǔn)時(shí)與當(dāng)事人溝通，準(zhǔn)時(shí)訂正整改，標(biāo)準(zhǔn)護(hù)理文書書寫。定期進(jìn)展護(hù)理質(zhì)量缺陷分析與改良，強(qiáng)化責(zé)任護(hù)士對(duì)護(hù)理工作的質(zhì)控。

5、護(hù)士長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)治理，“三查房”取得顯著效果。

①早查房：上班后重點(diǎn)查夜班護(hù)理質(zhì)量；晨會(huì)后參與床頭交接班查房；醫(yī)囑下達(dá)后查房：重點(diǎn)查醫(yī)囑執(zhí)行和護(hù)理措施落實(shí)狀況。

②下午上班后查房：查看連續(xù)工作及完成狀況同時(shí)深入病房征求病人意見準(zhǔn)時(shí)整改護(hù)理工作。

③晚查房：下午下班前查看病危、手術(shù)、輸血等病人的交接記錄狀況。通過“以病人為中心，以解決問題為根本”的“三查房”現(xiàn)場(chǎng)治理模式督導(dǎo)各班次護(hù)理工作的執(zhí)行和落實(shí)狀況，準(zhǔn)時(shí)拾遺補(bǔ)漏，關(guān)注病人、環(huán)境、設(shè)備、醫(yī)囑等問題。

6、依據(jù)護(hù)理部的要求定期收集病人對(duì)護(hù)理工作意見，并在護(hù)士站公示分級(jí)護(hù)理標(biāo)準(zhǔn)。落實(shí)核心制度，建立健全病區(qū)安全警示標(biāo)識(shí)。重視首次溝通，加強(qiáng)關(guān)鍵環(huán)節(jié)溝通，建立和諧醫(yī)患、護(hù)患、醫(yī)護(hù)關(guān)系

7、重視急診急救及突發(fā)大事的培訓(xùn)：依據(jù)護(hù)理部制定的各種突發(fā)大事的應(yīng)急預(yù)案，嚴(yán)格要求每一個(gè)護(hù)士仔細(xì)模擬演練，通過真實(shí)的演練，大大提高了我科護(hù)土應(yīng)急反響力量、急救技能，同時(shí)進(jìn)展多種形式急救程序、心肺復(fù)蘇、急救約物學(xué)問、急救儀器使用培訓(xùn)等。搶救儀器、藥品、應(yīng)急設(shè)備定人負(fù)責(zé)、每日檢查、準(zhǔn)時(shí)修理，保證隨時(shí)處于備用狀態(tài)。

8、對(duì)新上崗的護(hù)士、工作力量差的護(hù)士以及實(shí)習(xí)護(hù)士進(jìn)展重點(diǎn)治理；實(shí)行高年資與低年資、工作力量強(qiáng)與工作力量弱的護(hù)士搭配進(jìn)展值班，提高護(hù)士獨(dú)立值班時(shí)的慎獨(dú)精神，不定期在重點(diǎn)時(shí)間段查房，加強(qiáng)各個(gè)環(huán)節(jié)監(jiān)視和治理，提高護(hù)理質(zhì)量水平保障護(hù)理安全。

四、整理好護(hù)理流程和告知。

1、合理的護(hù)理工作流程是日常工作順當(dāng)實(shí)施的根底，我們?cè)诟鬃o(hù)理、專科護(hù)理、安康宣教方面要有合理的工作流程，指導(dǎo)護(hù)士進(jìn)展日常工作。

2、有效的護(hù)理告知是病人協(xié)作的必備工作，我們將完善入院、體位、治療、特別留意事項(xiàng)、專科康復(fù)的告知。

五、護(hù)理安全治理

1、保證護(hù)理質(zhì)量的持續(xù)改良，科室成立以護(hù)十長(zhǎng)為首的安康教育、護(hù)理病歷書寫、消毒隔離、根底護(hù)理等質(zhì)量治理小組。發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)記錄、總結(jié)。

2、每周至少二次承受護(hù)理部下科室嚴(yán)格檢查、每天院總值班護(hù)士長(zhǎng)晚間質(zhì)量檢查，沒有法規(guī)不成方圓，在護(hù)理部高密度的檢查監(jiān)視的大環(huán)境下，使每一個(gè)護(hù)士養(yǎng)成了良好的工作慎獨(dú)精神。每個(gè)人都高度重視檢查結(jié)果。護(hù)士長(zhǎng)深人病房，跟班檢查，對(duì)一系列檢查發(fā)覺的問題準(zhǔn)時(shí)召開護(hù)理質(zhì)量與護(hù)理安全分析會(huì)，針對(duì)護(hù)理缺陷、過失，分析緣由、制定整改措施并催促落實(shí)，保證護(hù)理質(zhì)量的持續(xù)改良。

3、重點(diǎn)時(shí)段、重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)人員、特別病人的治理重點(diǎn)時(shí)段是指交接班時(shí)間、午班、夜班、休息日、節(jié)假日。這些時(shí)段工作人員少。護(hù)士易出錯(cuò)。患者易產(chǎn)生不滿心情。重點(diǎn)環(huán)節(jié)是術(shù)前、術(shù)后、危重、搶救等較繁忙、處置較多環(huán)節(jié)。重點(diǎn)人員是指危重病人、手術(shù)病人、病情特別變化病人，還有新護(hù)士、進(jìn)修實(shí)習(xí)護(hù)士、常消失過失護(hù)士；特別病人是指轉(zhuǎn)科和轉(zhuǎn)院的病人、有醫(yī)療糾紛或有意見的病人、領(lǐng)導(dǎo)照顧的病人、本院職工熟悉的病人等。實(shí)踐證明，這些人員身上往往存在擔(dān)心全因素。護(hù)士長(zhǎng)要加強(qiáng)跟蹤檢查，合理調(diào)配護(hù)理人力資源，以保證各個(gè)環(huán)節(jié)的工作質(zhì)量。

4、加強(qiáng)制度建立，保障患者安全：

①依據(jù)患者安全目標(biāo)，進(jìn)一步完善各項(xiàng)患者安全制度與標(biāo)準(zhǔn)，如患者身份識(shí)別制度、特別藥品治理制度、藥物使用后不良反響的觀看制度和程序等，提高護(hù)理人員對(duì)患者身份識(shí)別的精確性和提高用藥安全性，保障患者護(hù)理安全。

②監(jiān)視各項(xiàng)護(hù)理安全制度的落實(shí)：如對(duì)病房藥柜內(nèi)藥物存放、使用、限額、定期核查進(jìn)展督查，注射藥、內(nèi)服藥、外用藥嚴(yán)格分開放置，醫(yī)囑轉(zhuǎn)抄和執(zhí)行時(shí)有嚴(yán)格核對(duì)程序且有簽字，掌握靜脈輸注滴速等。

③加強(qiáng)執(zhí)行醫(yī)囑的環(huán)節(jié)治理：強(qiáng)化執(zhí)行醫(yī)囑的精確性，有疑問時(shí)準(zhǔn)時(shí)與醫(yī)生核對(duì)，靜脈輸液要求落實(shí)雙核對(duì)，發(fā)藥時(shí)使用治療車和服藥本，進(jìn)展各項(xiàng)操作時(shí)主動(dòng)向病人或家屬解釋取得理解和協(xié)作，在進(jìn)展導(dǎo)尿、靜脈留置針等操作時(shí)，應(yīng)明確交待留意事項(xiàng)，防止管道滑脫等。

5、完善護(hù)理文件記錄，削減安全隱患。重視現(xiàn)階段護(hù)理文書存在問題，標(biāo)準(zhǔn)護(hù)理文件記錄，避開不標(biāo)準(zhǔn)的書寫，如漏字、前后沖突，與醫(yī)生記錄不統(tǒng)一等，既要表達(dá)綜合護(hù)理問題記錄，又要表達(dá)?？撇“Y的特別性，使護(hù)理文件標(biāo)準(zhǔn)化和標(biāo)準(zhǔn)化。

6、推行彈性排班，完善績(jī)效考核。為挖掘人力資源潛力，滿意實(shí)際工作需要和患者需求，推行了護(hù)理人員彈性排班制，在治療、護(hù)理頂峰時(shí)段或護(hù)理工作量激增時(shí)護(hù)士長(zhǎng)啟動(dòng)“緊急狀況下護(hù)士調(diào)配預(yù)案”調(diào)整護(hù)士班次，保障緊急狀態(tài)下護(hù)理安全與護(hù)理質(zhì)量。

六、扎實(shí)穩(wěn)步推動(dòng)優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞

1、落實(shí)優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞重點(diǎn)工作：

（1）提倡主動(dòng)效勞，供應(yīng)人性化護(hù)理。優(yōu)質(zhì)效勞不僅僅停留在“門好進(jìn)，臉好看，話好聽”這種外表的層次是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，要強(qiáng)調(diào)相互之間良好的護(hù)患溝通，要關(guān)注效勞對(duì)象的感受，要通過詳細(xì)的行為舉止把你的歡送之意、敬重之意、熱忱之意傳遞給病人，才能讓病人真正感受到我們的醫(yī)護(hù)效勞，品嘗出我們的優(yōu)質(zhì)所在，深化改革護(hù)理工作模式，依據(jù)分級(jí)護(hù)理的原則和要求，明確臨床護(hù)理內(nèi)涵及工作標(biāo)準(zhǔn)，切實(shí)落實(shí)落實(shí)根底護(hù)理，建立健全護(hù)理常規(guī)、操作規(guī)程，對(duì)患者供應(yīng)全面、全程的護(hù)理。

（2）充分調(diào)動(dòng)護(hù)士積極性，提倡科室治理人人參加，鼓舞護(hù)士從提高科室護(hù)理質(zhì)量為前題，推動(dòng)優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞，以“三好一滿足”為目標(biāo)，為科室獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，最終到達(dá)醫(yī)院創(chuàng)立三級(jí)醫(yī)院的目標(biāo)。

2、依據(jù)自身實(shí)際，積極實(shí)行多種措施，不斷加強(qiáng)內(nèi)涵建立，扎實(shí)穩(wěn)步推動(dòng)優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞：

（1）臨床護(hù)理效勞充分表達(dá)?？铺厣?，增加人文關(guān)心意識(shí)，提倡人性化效勞，連續(xù)推廣各專科特色溫情效勞。

（2）對(duì)護(hù)理人員進(jìn)展護(hù)士日常禮儀培訓(xùn)，如效勞標(biāo)準(zhǔn)、電話禮儀、敲門禮儀、床頭交接班等。每天護(hù)士長(zhǎng)帶著護(hù)士床頭交接班時(shí)，責(zé)任護(hù)士做好自我介紹，同時(shí)每個(gè)病房懸掛我科自行設(shè)計(jì)的責(zé)護(hù)牌，便于病人對(duì)所管病房護(hù)士工作的監(jiān)視，提高護(hù)理人員效勞素養(yǎng)。

（3）在護(hù)士崗位技能培訓(xùn)中，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)并重點(diǎn)培訓(xùn)護(hù)理操作用語(yǔ)、護(hù)患溝通技巧，以培育護(hù)士樹立良好的職業(yè)形象，優(yōu)質(zhì)護(hù)理活動(dòng)的開展強(qiáng)化了護(hù)士的責(zé)任感，增進(jìn)了護(hù)患間溝通與溝通。

醫(yī)院骨科護(hù)士工作總結(jié)4

在20xx的一年里，隨著醫(yī)院環(huán)境的改善，對(duì)護(hù)理工作也提出了更高的要求，特殊是通過這一年我院三乙評(píng)審的預(yù)備及驗(yàn)收工作，讓我們懂得我們面對(duì)的不僅僅是醫(yī)院的榮譽(yù)，更重要的是我們作為醫(yī)院一員的`責(zé)任與義務(wù)，我們骨科護(hù)理隊(duì)伍以此為契機(jī)，狠抓護(hù)理效勞質(zhì)量，嚴(yán)格落實(shí)規(guī)章制度，加強(qiáng)業(yè)務(wù)、技術(shù)訓(xùn)練，打造一支具有分散力的護(hù)理隊(duì)伍。圍繞護(hù)理部總體目標(biāo)，在護(hù)理部的統(tǒng)一布署下，我們首先從思想上統(tǒng)一了熟悉：一個(gè)醫(yī)院護(hù)理水平的凹凸、效勞質(zhì)量的好壞和治理體制的優(yōu)劣，必需承受上級(jí)主管部門的檢驗(yàn)、證明。醫(yī)院要生存，要進(jìn)展，就必需抓住這次難得的機(jī)遇通過審核?，F(xiàn)將我科護(hù)理工作總結(jié)如下：

一、仔細(xì)落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度

1、重申了各級(jí)護(hù)理人員職責(zé)，明確了各類崗位責(zé)任制和護(hù)理工作制度

2、落實(shí)了護(hù)理十五項(xiàng)核心制度、各種應(yīng)急預(yù)案、工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等等例如查對(duì)制度：

（1）要求每天醫(yī)囑雙人核對(duì)，每天查對(duì)一次，每周護(hù)士長(zhǎng)參與總核對(duì)1～2次，并有記錄；

（2）護(hù)理操作時(shí)要實(shí)行床邊雙人核對(duì)及使用二種以上對(duì)患者識(shí)別的方法。

（3）手術(shù)患者與手術(shù)室護(hù)士做好交接患者等。防止護(hù)理不良大事發(fā)生。

3、仔細(xì)落實(shí)骨科、手外科護(hù)理常規(guī)及十大安全目標(biāo)，?？谱o(hù)理安全指引，做好護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改良與提高，加強(qiáng)護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)治理，全科護(hù)理人員統(tǒng)一思想，提高熟悉，全面有效地提升了護(hù)理效勞質(zhì)量，為病人供應(yīng)創(chuàng)新、人性化效勞，得到了病人的贊揚(yáng)。

4、開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞活動(dòng)，落實(shí)護(hù)理部制定的爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)示范病區(qū)的方法和措施，實(shí)行了人性化彈性排班，簡(jiǎn)化護(hù)理工作流程，做到把護(hù)士還給病人。

二、提高護(hù)理人員業(yè)務(wù)素養(yǎng)

1、以創(chuàng)三級(jí)醫(yī)院為楔機(jī)對(duì)科室護(hù)理人員進(jìn)展各方面學(xué)問、?？评碚?、?？萍寄?、并組織理論、操作考試。

2、參與醫(yī)院組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，以提高專業(yè)學(xué)問。

3、落實(shí)護(hù)理查房制度，科室每周執(zhí)行三級(jí)護(hù)理查房1-2次，對(duì)護(hù)理診斷、護(hù)理措施進(jìn)展了探討，并以提問的方式進(jìn)展，內(nèi)容為根底理論知

識(shí)和骨科學(xué)問，以到達(dá)提高護(hù)士業(yè)務(wù)素養(yǎng)的目的。

4、加強(qiáng)了危重病人的護(hù)理，堅(jiān)持了床頭交接班制度和晨間護(hù)理。

5、實(shí)行分級(jí)培訓(xùn)，對(duì)各不同年資的護(hù)士執(zhí)行不同的培訓(xùn)規(guī)劃。

三、抓好質(zhì)量治理

1、針對(duì)護(hù)理工作中存在的難點(diǎn)、焦點(diǎn)問題，設(shè)置工作重點(diǎn)，堅(jiān)持把以病人為中心的人文護(hù)理理念融入更多實(shí)際詳細(xì)的工作細(xì)節(jié)。

2、使標(biāo)準(zhǔn)化護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)落到實(shí)處，滲透、貫穿、落實(shí)到每個(gè)護(hù)士全程工作中去，使護(hù)理質(zhì)量治理有章可循，形成一個(gè)良性循環(huán)。從病人的角度評(píng)價(jià)護(hù)理質(zhì)量，把病人的滿足度作為評(píng)價(jià)護(hù)理質(zhì)量的重要指標(biāo)，讓患者真正從質(zhì)量治理中得到實(shí)惠

3、責(zé)任護(hù)士的職責(zé)落實(shí)，患者從入院到出院的整個(gè)過程由責(zé)任護(hù)士負(fù)責(zé)，納入質(zhì)量治理。制定可行的應(yīng)知應(yīng)會(huì)考核規(guī)劃，每周嚴(yán)格按規(guī)劃進(jìn)展

考核，做到人人過關(guān)，充分調(diào)卻每一位護(hù)士的能動(dòng)性、主動(dòng)性。

二、全科人員能夠自覺遵守院內(nèi)各項(xiàng)規(guī)章制度和勞動(dòng)紀(jì)律，做到小事講風(fēng)格，大事講原則，從不鬧無(wú)原則糾紛，工作中相互支持，相互理解，科工作人員分工明確，各司其職，各負(fù)其責(zé)，團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)，克制人手少、任務(wù)重、人員構(gòu)造不合理的狀況，保證正常醫(yī)療效勞工作的順當(dāng)開展。根據(jù)“三級(jí)甲等”中醫(yī)院的要求完成各項(xiàng)臨床工作，并高質(zhì)量完成各種軟件、臺(tái)帳的整理工作，仔細(xì)學(xué)習(xí)崗位職責(zé)、核心制度，并嚴(yán)格根據(jù)職責(zé)、制度的要求工作，仔細(xì)學(xué)習(xí)“三基”并開展崗位練兵，做到嚴(yán)格要求、嚴(yán)謹(jǐn)作風(fēng)、嚴(yán)密組織。嚴(yán)格執(zhí)行“三合理”標(biāo)準(zhǔn)，做到合理用藥、合理收費(fèi)、效勞到人，科室獎(jiǎng)金發(fā)放不與經(jīng)濟(jì)掛鉤，較好地完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。

三、“總量掌握、構(gòu)造調(diào)整”?？剖覂?nèi)部積極調(diào)整醫(yī)療構(gòu)造，實(shí)行有效措施，想方設(shè)法降低醫(yī)療費(fèi)用，取得顯著效果。一是抓合理用藥。二是抓單病種費(fèi)用。三是抓一次性材料的使用。四是加快病床周轉(zhuǎn)。通過實(shí)行一系列強(qiáng)有力措施，保證了科室今年圓滿完成醫(yī)院下達(dá)的各項(xiàng)費(fèi)用指標(biāo)，在科室業(yè)務(wù)增長(zhǎng)速度較快的狀況下，使各項(xiàng)費(fèi)用維持在相對(duì)較低的水平，切實(shí)減輕群眾的負(fù)擔(dān)。

四、積極引進(jìn)和運(yùn)用新技術(shù)，今年加大了對(duì)PPH手術(shù)的推廣和運(yùn)用，引進(jìn)了微波治療儀，在保證療效的根底上積極尋求新的手術(shù)方法，總結(jié)臨床閱歷，切實(shí)讓病人花最少的錢得到最好的效果。

五、在宣傳工作上，充分利用多種形式，結(jié)合我院實(shí)際，深入廣泛宣傳我院整體功能、醫(yī)療范圍、?？茖２?、名醫(yī)、名藥、大型醫(yī)療設(shè)備以及開展的新工程、新業(yè)務(wù)等，增加了醫(yī)院整體知名度和局部專家名醫(yī)以及?？茖２≈?，為醫(yī)院業(yè)務(wù)的進(jìn)展起到了較大的推動(dòng)作用。

一年來(lái)，通過全科同志的共同努力，較好地完成了科室各項(xiàng)工作任務(wù)，但工作標(biāo)準(zhǔn)和工作質(zhì)量與領(lǐng)導(dǎo)的要求還有差距，思路還需要更加寬敞。在新的一年里，要加大政治學(xué)習(xí)力度，提高工作質(zhì)量，團(tuán)結(jié)全都，扎實(shí)工作，高標(biāo)準(zhǔn)完本錢科的工作任務(wù)和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時(shí)指令性工作任務(wù)。

醫(yī)院骨科護(hù)士工作總結(jié)5

自入職以來(lái)我能夠始終牢記醫(yī)院護(hù)士的職責(zé)并專心做好自身的工作，究竟護(hù)理工作的完成也是為了患者的盡快康復(fù)著想自然要仔細(xì)對(duì)待，而且我也明白工作中取得的進(jìn)展與護(hù)士長(zhǎng)的指導(dǎo)以及同事們的幫助分不開，若是不能夠保持對(duì)護(hù)理工作仔細(xì)負(fù)責(zé)的心態(tài)自然難以將其做好，回憶一路走來(lái)的歷程還是對(duì)自己在護(hù)理工作中的表現(xiàn)加以總結(jié)比擬好。

能夠嚴(yán)格遵守醫(yī)院各項(xiàng)制度并保持對(duì)護(hù)理工作的積極性，對(duì)我而言想要在護(hù)理工作中有所成就自然得要保持對(duì)這份職責(zé)的喜愛才行，做到喜愛本職工作并在平常嚴(yán)格遵守醫(yī)院的制度是很重要的，而且我也能夠在護(hù)士長(zhǎng)或醫(yī)生的指導(dǎo)下完成護(hù)理工作，這也導(dǎo)致我在護(hù)理過程中很少由于自身的錯(cuò)誤而被批判，但我也明白想要在護(hù)理工作中保持這方面的優(yōu)勢(shì)便得具備積極進(jìn)取的心態(tài)才行，因此我能夠常常對(duì)自己負(fù)責(zé)的病室進(jìn)展巡察并做到親密觀看患者的狀況，做好患者的根底護(hù)理工作并在檢查的過程中發(fā)覺特別狀況能準(zhǔn)時(shí)上報(bào)。

具備良好的職業(yè)操守并在工作中嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)護(hù)理制度，為了做好護(hù)理工作自然要根據(jù)嚴(yán)格的流程才能夠避開失誤的消失，所以我在護(hù)理工作中能夠積極向身邊的同事請(qǐng)教并對(duì)自身的缺乏進(jìn)展思索，除了謹(jǐn)記三查七對(duì)以外還能夠在護(hù)士長(zhǎng)的安排下做好交接班工作，在交接的過程中也會(huì)針對(duì)患者的病情做好嚴(yán)格的記錄以免消失以外狀況，而我也能夠精確準(zhǔn)時(shí)地完成患者的各項(xiàng)護(hù)理工作從而獲得了護(hù)士長(zhǎng)的認(rèn)可，但我也應(yīng)當(dāng)連續(xù)保持學(xué)習(xí)的心態(tài)并強(qiáng)化對(duì)護(hù)理學(xué)問的運(yùn)用才行。

加強(qiáng)對(duì)護(hù)理操作技術(shù)的學(xué)習(xí)以便于在工作中做到精確無(wú)誤，正由于在護(hù)理工作中付出了很多精力才明白自身職責(zé)的重要性，而且護(hù)理工作人員的努力也是為了讓患者盡快康復(fù)自然容不得半點(diǎn)疏忽，所以我在做好本職工作的狀況下仍不忘對(duì)護(hù)理技術(shù)的學(xué)習(xí)從而強(qiáng)化自身力量，另外我也能夠自覺協(xié)作醫(yī)師做好患者的診療工作并進(jìn)展具體的檢查，而且我還積極參與每周的例會(huì)從而通過探討來(lái)提升自身的綜合水平，除此之外我在近期的護(hù)理工作中還負(fù)責(zé)局部實(shí)習(xí)生的指導(dǎo)工作從而幫忙他們熟識(shí)工作流程。

秉承對(duì)護(hù)理負(fù)責(zé)的心態(tài)讓我通過自身的努力取得不少成就，而且我也能夠正視自身的缺乏并通過虛心請(qǐng)教的方式改良護(hù)理工作，往后的護(hù)理工作中還有不少挑戰(zhàn)等待著自己從而需要不斷努力才行。

醫(yī)院骨科護(hù)士工作總結(jié)6

20xx年我的衛(wèi)校學(xué)習(xí)生涯立刻要完畢了，學(xué)校安排我在某醫(yī)院的骨科做實(shí)習(xí)護(hù)士，沒過多久我和我的同學(xué)來(lái)到了安排的醫(yī)院骨科，剛來(lái)的時(shí)候還真不適應(yīng)，每天實(shí)習(xí)教師都會(huì)讓我們看這些片子，通過片子了解病人的實(shí)際狀