工程管理心得

PAGEPAGE25工程項目管理心得體會談到工程項目管理，我們談得最多的就是“三控三管一協(xié)調(diào)”，“三控”就是質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、成本控制，“三管”就是安全管理、合同管理、信息管理，“一協(xié)調(diào)”就是關(guān)系協(xié)調(diào)。任何項目管理，都是圍繞“三控三管一協(xié)調(diào)”在開展工作。我從事項目管理多年，特別是在XX集團(tuán)，在董事長的關(guān)心愛護(hù)下，在廣大同仁的幫助、支持下，通過XX城A1組團(tuán)的成功交房，積累了一些這方面的心得體會，特向董事長匯報如下：一、工程投資控制住宅作為一種特殊的商品，對一個家庭來說是絕對舉足輕重的投資，對個人來說，也許是一生中最重要的消費之一。在這極度發(fā)酵了的房價中，一次性70年的土地轉(zhuǎn)讓費、建安費、市政設(shè)施及各種稅費占了很大一部分，但對于房地產(chǎn)開發(fā)商來說，稅費是他們所無法控制的，要想降低建房成本，從而房價更有競爭力，就只能從自身的可控因素上想辦法了。

從設(shè)計階段降低房價

房地產(chǎn)開發(fā)過程主要可分為規(guī)劃設(shè)計、工程施工和竣工結(jié)算三個分階段，過去往往將控制工程成本的重點放在后兩個階段上，將降低商品房成本局限在降低工程的實物成本（即工程造價）上，而忽略了商品房設(shè)計階段在控制工程成本，降低商品房造價上所起的重要作用。

項目的決策及設(shè)計階段，是工程投資控制的關(guān)鍵階段，在項目決策之后，控制投資的關(guān)鍵在于科學(xué)的設(shè)計。設(shè)計圖紙一旦完成，項目的結(jié)構(gòu)形式、裝飾標(biāo)準(zhǔn)、材料設(shè)備選型等就確定了，項目投資額也基本確定了，因此，在確定中標(biāo)方案后，開發(fā)企業(yè)仍有必要匯集開發(fā)、預(yù)算、工程管理和營銷部門的專業(yè)人員，共同對中標(biāo)方案再次提出優(yōu)化意見，進(jìn)一步提高設(shè)計的經(jīng)濟(jì)性和合理性。

同時還需要在保證工程功能要求的前提下，挖掘設(shè)計人員的最大潛力。在有限的資金條件下做出最優(yōu)秀的設(shè)計。限額設(shè)計并不是一味強(qiáng)調(diào)節(jié)省開支，而是務(wù)求在最省的投資條件下使項目獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益，少花錢，辦好事。

搞好招標(biāo)投標(biāo)

招標(biāo)是控制重要手段，實行工程建設(shè)從設(shè)計、施工、設(shè)備、供應(yīng)、監(jiān)理等全方位、全過程的招標(biāo)、擇優(yōu)選擇，切實杜絕工程招標(biāo)過程中的不正當(dāng)競爭行為，從而進(jìn)一步規(guī)范建設(shè)市場。

招標(biāo)投標(biāo)是一種復(fù)雜的競爭性貿(mào)易方式，是一個嚴(yán)肅的法律行為，它要求招標(biāo)業(yè)務(wù)人員對招標(biāo)程序、招標(biāo)技巧特別精通，還要了解法律、金融、經(jīng)濟(jì)、外貿(mào)等知識，因此必須由專門的人員來執(zhí)行，否則容易產(chǎn)生法律糾紛，在具體招標(biāo)投標(biāo)中應(yīng)注意做好以下幾個方面的工作：

1、招標(biāo)文件的正確編寫

因為招標(biāo)文件是建設(shè)項目施工招標(biāo)工作的核心，它不但是編制標(biāo)底和投標(biāo)企業(yè)報價的重要依據(jù)，而且對評標(biāo)、決標(biāo)、簽訂承包合同、撥款、材料設(shè)備供應(yīng)方式、差價處理和竣工結(jié)算等都起著指導(dǎo)性作用。因此，招標(biāo)文件內(nèi)容直接關(guān)系到招標(biāo)工作效果，也直接影響工程的投資。在招標(biāo)文件中應(yīng)兇手以下內(nèi)容：招標(biāo)工程綜合說明，招標(biāo)方式及對分包單位的要求，鋼材、木材、水泥等主要材料設(shè)備的供應(yīng)方式，材料價差的處理辦法，工程款項支付方式及預(yù)付款的百分比，對現(xiàn)行合同文本、內(nèi)容需修改和增加的款項，投標(biāo)須知，業(yè)主認(rèn)為必須向承包商明確的問題等。

2、標(biāo)底的合理性

標(biāo)底反映的是建筑工程產(chǎn)品的價格，而不是市場行情價。它主要根據(jù)現(xiàn)行的國家定額、費用、材料價格、設(shè)計工程量等規(guī)定計算出來的。以施工能力作為標(biāo)底，應(yīng)該說是體現(xiàn)公平競爭原則，符合市場經(jīng)濟(jì)的基本規(guī)則。但是我們的實際招標(biāo)投標(biāo)工程中，標(biāo)底與建筑產(chǎn)品的價值背離程度太大。究其原因，主要是由于編制標(biāo)底時間緊，工作粗糙或編制人員素質(zhì)低，工程量計算不準(zhǔn)確，定額與材料價格選用不合理等。因此編制標(biāo)底必須給予足夠的時間，同時必須由具有相應(yīng)資質(zhì)的單位編制。

3、投標(biāo)報價的規(guī)范性

投標(biāo)報價是施工企業(yè)對工程項目的自主定價，體現(xiàn)了企業(yè)的自主定價權(quán)。企業(yè)自主定價必須建立在企業(yè)的自我成本的測算基礎(chǔ)上，反映的是企業(yè)的"個別勞動時間"和"社會勞動時間"的有機(jī)結(jié)合，投標(biāo)報價應(yīng)建立在此基礎(chǔ)上。同時，工程招標(biāo)應(yīng)體現(xiàn)"統(tǒng)一量、指導(dǎo)價、競爭費"這一基本指導(dǎo)原則，不能任意壓低工程直接費和背離定額計價依據(jù)，否則一旦中標(biāo)，受損的不僅是承包商，業(yè)主的損失更大。

4、評標(biāo)規(guī)則的公正性

評標(biāo)定標(biāo)是招標(biāo)工程最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，要體現(xiàn)招標(biāo)的公平合理，必須要有一個公正合理、科學(xué)先進(jìn)、可靠性強(qiáng)的評標(biāo)辦法。由于部分地區(qū)建筑市場的無序競爭，使得招、投標(biāo)在評標(biāo)過程中表現(xiàn)出的明顯不規(guī)范性及不公正性能應(yīng)加以杜絕。

加強(qiáng)施工前的投資控制工作

1、認(rèn)真審查施工圖

通過認(rèn)真審圖，對施工圖紙中在技術(shù)、經(jīng)濟(jì)方面不合理部分和錯、漏、碰、缺部分，向建設(shè)單位和設(shè)計單位提出意見和建議。對大型工程、復(fù)雜工程和重要部位還應(yīng)組織力量進(jìn)行審圖。這肅做可以達(dá)到以下效果：

（1）通過合理化建議改正施工圖在技術(shù)、經(jīng)濟(jì)上的不合理或錯誤，這肅不僅有利于保證工程質(zhì)量，也有利于節(jié)約工程投資。

（2）通過合理化建議可使圖紙中的錯誤清除在施工之前。避免施工返工造成索賠事件發(fā)生。

（3）經(jīng)過認(rèn)真審圖，各專業(yè)監(jiān)理工程師全面熟悉圖紙，便于以后的過程控制。

2、全面掌握現(xiàn)場情況

要全面了解工程的情況，包括各參建單位及組織機(jī)構(gòu)，現(xiàn)場的地形地貌及地下情況、周圍環(huán)境情況、臨建布置情況、承包單位的人力、物力、財力等生產(chǎn)要素的情況等等，并做出進(jìn)場調(diào)查報告。雖然在施工過程中上述各種情況會有很多變化，但是全面了解和掌握原狀況，對日后處理各參建方的經(jīng)濟(jì)關(guān)系問題，搞好投資控制都有圈較大好處。

3、認(rèn)真審核施工組織設(shè)計（施工方案）和施工進(jìn)度計劃

審核施工組織設(shè)計和施工方案，不僅是保證工程質(zhì)量和進(jìn)度的重要措施，而且也有利于承包單位節(jié)約施工成本、有利于建設(shè)單位節(jié)約投資。

4、編制工程控制概算

由于當(dāng)前許多工程是"三邊工程"，施工招投標(biāo)工作滯后于施工，這一點在我公司目前是一個比較突出的問題。施工開始前往往只有雙方草簽的承包協(xié)議，其中涉及到的經(jīng)濟(jì)條款都是原則性內(nèi)容。針對這種情況，一方面應(yīng)根據(jù)承包協(xié)議的有關(guān)條款簽訂一些具體的經(jīng)濟(jì)協(xié)議，作為今后承包合同文件的一部分，以利于施工期間投資控制的操作。另一方面若承包單位不能事先報送工程預(yù)算，應(yīng)要求監(jiān)理工程先于施工、編制工程控制概算。這樣，在審核承包單位申報的月完成工程量和工作量時，能夠做到心中有數(shù)。項目實施過程中的投資控制

施工單位與開發(fā)商的管理理念及方法往往存在差異，要想建造出優(yōu)質(zhì)的樓盤，公司須在一些關(guān)鍵管理環(huán)節(jié)上建立嚴(yán)密而切實可行的管理措施，體現(xiàn)在成本管理上主要有以下三個方面應(yīng)予以加強(qiáng)：

1.加強(qiáng)設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證的監(jiān)督和管理

施工階段的設(shè)計變更和現(xiàn)場簽證是不可避免的，但應(yīng)處于一個嚴(yán)密的管理控制體系之中。設(shè)計變更及簽證管理控制體系應(yīng)明確：操作流程、流程環(huán)節(jié)中的責(zé)任人、責(zé)任人的管理權(quán)限、流程環(huán)節(jié)的確認(rèn)時限、否決及責(zé)任追究制度等。同時，讓施工單位明晰該操作體系，以便于協(xié)作配合，提高工作效率，為結(jié)算打好基礎(chǔ)。

2.加強(qiáng)設(shè)備和材料的品質(zhì)與價格管理

完善的設(shè)備、材料管理體系是打造精品工程的必要條件，通常操作方式有：

(1)自行采購

自行采購既能起到成本控制作用，又避免雙方結(jié)算時產(chǎn)生分歧。如大型機(jī)電設(shè)備（電梯、空調(diào)等）、外立面裝飾材料（外墻漆、飾面磚等）等一些對項目品質(zhì)影響較直接，同時價格較高又易發(fā)揮規(guī)模采購優(yōu)勢的材料要自行集中采購。園林景觀工程所用的部分材料，也可通過競標(biāo)自行采購。

(2)總承包單位采購

開發(fā)商對一些建筑常用的地材、通用材在限定品質(zhì)、性能的前提下，可讓承包單位采購，這樣可發(fā)揮承包商比開發(fā)商更熟悉市場的優(yōu)勢，從而調(diào)動其積極性。

(3)甲方限價承包單位采購

一些沒有一次性包死的工程，主要材料價格可通過發(fā)、承包方共同議定一個價格確認(rèn)程序來確認(rèn)價格，結(jié)算時按限定價格結(jié)算，限價時應(yīng)明確價格時限及范圍。

上述材料采購的三種方式都應(yīng)在樣板、樣品認(rèn)證制度、進(jìn)場驗收確認(rèn)制度監(jiān)控下才能投入使用。

3.加強(qiáng)資金計劃執(zhí)行的監(jiān)控

(1)資金計劃是建立在項目的各項合同已確定且總體施工進(jìn)度計劃已確認(rèn)合理的基礎(chǔ)上，這就要求成本控制人員與工程管理人員在前期相互協(xié)調(diào)，扎實地做好基礎(chǔ)工作。

(2)施工階段的工程款支付是以資金計劃為基礎(chǔ)的，它應(yīng)同施工進(jìn)度計劃相協(xié)調(diào)，在這樣一個總框架下監(jiān)控項目，可使工程管理更加清晰。當(dāng)月實際發(fā)生額的增減超過資金計劃一定比例時，成本控制人員和工程管理人員應(yīng)及時分析、闡明原因，嚴(yán)重時，提出成本預(yù)警和工程進(jìn)度預(yù)警。

(3)資金計劃與成本的動態(tài)控制相結(jié)合，可使公司更好的掌控項目的運行，使企業(yè)的銷售收入與工程支出處于良性循環(huán)。

結(jié)算階段的成本控制

結(jié)算工作的突出特點是："大量性、集中性、復(fù)雜性"。為避免結(jié)算時產(chǎn)生主觀上的錯誤和漏洞及客觀上的疏忽應(yīng)建立以下機(jī)制：

1.會議確認(rèn)制

結(jié)算原則采用會議確認(rèn)制。通過結(jié)算會議確定結(jié)算方法、人選、結(jié)算期限、除正常結(jié)算項目之外所發(fā)生的特殊問題以及合同沒有約定或雙方分歧較大的項目。

2.二次復(fù)核、審計制

建立切實可行的二次復(fù)核、審計機(jī)制，使結(jié)算工作處于受監(jiān)控狀態(tài)。一方面，加強(qiáng)內(nèi)部制約；另一方面，減少工作失誤。具體操作人員應(yīng)聘請經(jīng)驗豐富的造價人員也可委托中介機(jī)構(gòu)。

3.獎懲制度

結(jié)算完畢后，對照成本目標(biāo)進(jìn)行分析、整理，并分別就設(shè)計單位的設(shè)計質(zhì)量（含本企業(yè)設(shè)計管理部門）、監(jiān)理單位的現(xiàn)場簽證（含本企業(yè)工程部）的管理情況，進(jìn)行成本控制的程度分析，視具體情況給予獎罰。

總之，房地產(chǎn)開發(fā)的成本控制應(yīng)貫穿于項目開發(fā)的全過程，其控制的重點在于前期的決策、設(shè)計階段的預(yù)控、招投標(biāo)與合同洽商中的精確布控以及施工過程與結(jié)算階段的嚴(yán)控。尤其在目前房地產(chǎn)形勢不樂觀的情況下，更應(yīng)以嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實的態(tài)度做好每一個環(huán)節(jié)，這樣才能使公司贏得最大的利潤。二、工程招投標(biāo)管理招標(biāo)目的加強(qiáng)對招投標(biāo)活動的監(jiān)督管理，維護(hù)公司利益，在保證項目質(zhì)量、工期等要求的前提下，以合理低價選擇最佳中標(biāo)單位，有效控制工程造價，制定本管理程序。招標(biāo)范圍公司所有工程項目的勘察、施工、監(jiān)理、設(shè)備、材料的招標(biāo)，達(dá)到一定金額的工程，都必須實行招標(biāo)選擇合作單位。工程招標(biāo)應(yīng)采用公開招標(biāo)或邀請招標(biāo)的方式，但無論采取何種方式，都須有三家以上投標(biāo)單位參與競標(biāo)。1、招標(biāo)應(yīng)遵循以下基本原則：全面招標(biāo)原則、整體招標(biāo)原則、資質(zhì)審查原則、合理低價中標(biāo)原則、透明公正原則、保密原則。招標(biāo)管理機(jī)構(gòu)及職能劃分（1）、招標(biāo)管理機(jī)構(gòu)公司設(shè)立招標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，招標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組是公司招標(biāo)工作的決策機(jī)構(gòu)，小組成員應(yīng)包括工程口公司高層管理、各部門主要負(fù)責(zé)人、法律專員等，選出組長和副組長；招標(biāo)小組對定標(biāo)起集體決策的作用。工程招標(biāo)的執(zhí)行部門包括工程管理中心與成本預(yù)算管理部。招標(biāo)合同的最終完成由成本預(yù)算管理部負(fù)責(zé)。(2)職能劃分工程管理部門職能：根據(jù)公司開發(fā)目標(biāo)計劃和總承包合同總體進(jìn)度計劃目標(biāo)，至少提前1個月向成本控制中心提交項目總承包施工、分包、設(shè)備、材料合同招標(biāo)需求計劃，根據(jù)招標(biāo)文件要求提交篩選投標(biāo)單位名單及聯(lián)系方式，審查擬投標(biāo)單位資質(zhì)預(yù)審，建立合格承包商數(shù)據(jù)庫，提出招標(biāo)工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全控制管理內(nèi)容要求，協(xié)助編制招標(biāo)文件，參與開標(biāo)，評技術(shù)標(biāo)，參與談判，控制整個招標(biāo)工作進(jìn)度，負(fù)責(zé)招標(biāo)資料的收集、整理、歸檔，，在上述各階段的招標(biāo)小組會議上，以工程管理中心為會議主持人；成本控制部門職能：根據(jù)工程管理中心提出的招標(biāo)需求計劃編制招標(biāo)工作計劃，編制擬定招標(biāo)文件，發(fā)標(biāo)，接收回標(biāo)文件，主持開標(biāo)，評經(jīng)濟(jì)標(biāo)，主持談判，負(fù)責(zé)商務(wù)標(biāo)及其合同經(jīng)濟(jì)條款內(nèi)容，主持完成合同文件簽訂工作，并負(fù)責(zé)組織安排全過程的招標(biāo)小組的會務(wù)。以及在上述各階段的招標(biāo)小組會議上，以成本預(yù)算管理部為會議主持人；法務(wù)專員職能：根據(jù)成本控制中心要求，配合成本控制中心起草合同文本，負(fù)責(zé)合同標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、合法化制定和審查，協(xié)助成本控制中心建立合同管理體系，協(xié)助成本控制中心完成合同文件的簽訂。招標(biāo)小組長和副組長負(fù)責(zé)對整體招投標(biāo)進(jìn)行組織安排，協(xié)調(diào)各部門關(guān)系，指導(dǎo)、檢查招標(biāo)合同簽訂進(jìn)程。建立合格承包商數(shù)據(jù)庫合格承包商是經(jīng)各相關(guān)部門推薦并經(jīng)公司招標(biāo)工作小組審查合格的工程施工、監(jiān)理，由工程管理中心主持合格承包商相關(guān)資料的收集、整理及預(yù)審，組織對通過預(yù)審的預(yù)選單位的考察篩選，并建立合格承包商數(shù)據(jù)庫，所有項目招標(biāo)都須從合格承包商數(shù)據(jù)庫中選擇投標(biāo)單位。（1）、合格承包商預(yù)審應(yīng)符合以下要求：證照齊全、守法經(jīng)營、管理規(guī)范；技術(shù)力量和資金實力雄厚，國營企業(yè)或私營名企業(yè)成建制項目部，在本行業(yè)中有一定的知名度；重合同、守信用，信譽(yù)良好；近三年無重大質(zhì)量、安全事故；近三年與我集團(tuán)公司無訴訟；項目班子為成建制原承包商人員，拒絕掛靠。（2）對預(yù)選單位的考察篩選由工程管理部門組織對預(yù)選單位進(jìn)行考察，考察人員不得少于三人（且分屬不同部門），考察應(yīng)做到：事前有計劃，有培訓(xùn)，事中有小結(jié)有完善，考察結(jié)束應(yīng)編寫《考察報告》，對預(yù)選單位能否入選亞星集團(tuán)合格承包商名單做出明確結(jié)論，并報公司招標(biāo)工作小組批準(zhǔn)；經(jīng)公司招標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)的合格承包商將由工程管理部門列入《合格承包商數(shù)據(jù)庫》；通過預(yù)審的承包商將被列為預(yù)選單位進(jìn)行考察。（3）合格承包商資格評審及增減合格承包商資格并非終身制，每隔一定時間應(yīng)對其進(jìn)行重新評審。對于簽署承包合同的承包商，應(yīng)由工程管理部門組織各相關(guān)部門對其履約情況進(jìn)行評審，評審主要內(nèi)容為承包商工作質(zhì)量、進(jìn)度、配合情況等，評審結(jié)果經(jīng)招標(biāo)工作小組審查后作為該承包商綜合記錄。對于未簽署承包合同的承包商由工程部或現(xiàn)場主管工程師組織相關(guān)部門對其進(jìn)行定期的年度評審，評審結(jié)果經(jīng)招標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組審查后作為該承包商綜合記錄。對未列入合格承包商數(shù)據(jù)庫中的投標(biāo)單位，應(yīng)由招標(biāo)工作小組組織進(jìn)行考察，考察人員不得少于三人（且分屬不同部門），考察結(jié)束后，經(jīng)公司招標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組審查合格后列入合格承包商數(shù)據(jù)庫中，招標(biāo)工作小組根據(jù)承包商的評審情況決定該承包商是否在合格承包商數(shù)據(jù)庫中保留。招標(biāo)工作程序部門程序成本控制部門工程管理部門1、招標(biāo)需求計劃接收、審查、安排負(fù)責(zé)需求計劃編制，提出招標(biāo)項目內(nèi)容、工期、進(jìn)場時間等2、制定招標(biāo)計劃主持編制招標(biāo)文件，根據(jù)項目情況制定招標(biāo)詳細(xì)計劃參與并提出意見2、編制招標(biāo)文件主持編制標(biāo)底、審查修改標(biāo)書中經(jīng)濟(jì)條款等工作參與開標(biāo)會議3、發(fā)布招標(biāo)信息或投標(biāo)邀請函主持主持選擇投標(biāo)單位并提出意見4、發(fā)標(biāo)、答疑組織發(fā)標(biāo)并負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)標(biāo)部分的答復(fù)參與發(fā)標(biāo)、答疑會議，審查投標(biāo)單位資質(zhì)，負(fù)責(zé)技術(shù)標(biāo)部分答復(fù)。5、開標(biāo)主持接標(biāo)工作，主持開標(biāo)會議參與會議并提出意見6、評標(biāo)主持評標(biāo)會議、負(fù)責(zé)評審經(jīng)濟(jì)標(biāo)、談判評審技術(shù)標(biāo)并與投標(biāo)單位談判7、定標(biāo)、發(fā)中標(biāo)通知招標(biāo)工作小組副組長主持，集體表決定標(biāo)，經(jīng)組長審批后發(fā)出中標(biāo)通知8、資料管理成本控制部門主持招標(biāo)資料的收集、整理、歸檔工作（應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)資料管理）；并進(jìn)一步完善合格承包商數(shù)據(jù)庫，合同執(zhí)行部門負(fù)責(zé)執(zhí)行。招標(biāo)文件（1）標(biāo)準(zhǔn)（示范）招標(biāo)文件由成本控制部門組織工程管理部門、財務(wù)部、法務(wù)專員共同起草，經(jīng)公司招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)工作小組審核后，作為公司該類招標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)示范文本。（2）招標(biāo)文件內(nèi)容：招標(biāo)文件應(yīng)包括正文和附件。正文包括：招標(biāo)內(nèi)容、招標(biāo)范圍、項目簡介、工期、質(zhì)量要求、造價要求、投標(biāo)須知、投標(biāo)截止日期、開標(biāo)時間和地點、評標(biāo)辦法、違約責(zé)任及特別約定、相關(guān)規(guī)范、投標(biāo)文件格式；附件包括：施工圖紙、擬簽標(biāo)準(zhǔn)合同（合同中應(yīng)明確發(fā)包人要求的所有內(nèi)容）。其中施工招標(biāo)文件的造價要求應(yīng)由成本預(yù)算管理部予以明確；（3）施工類項目限制采用費率招標(biāo)。如確因施工圖不能及時提供但經(jīng)營需要而采用費率招標(biāo)，則必須在招標(biāo)文件和合同中明確計費依據(jù)，并規(guī)定在施工圖預(yù)算編制完成后，及時根據(jù)施工圖預(yù)算和中標(biāo)費率確定項目造價，雙方核對后作為合同預(yù)算造價，并就確定后的總價簽署補(bǔ)充協(xié)議。（4）采用費率招標(biāo)的項目，特別要求投標(biāo)單位按招標(biāo)文件規(guī)定對以下費用作出詳細(xì)、明確的說明（是否計取，如何計?。?，這類費用包括：開辦費、施工組織措施費、擾民費、文明現(xiàn)場施工費、趕工費用、總承包配合管理費等。投標(biāo)邀請（1）實行邀請招標(biāo)，選擇投標(biāo)單位的工作由工程管理部門主持相關(guān)部門共同參與并分別從合格承包商承包商數(shù)據(jù)庫中選擇等數(shù)量的投標(biāo)單位進(jìn)行邀請招標(biāo)。（2）如合格承包商數(shù)據(jù)庫中沒有合適的投標(biāo)單位，應(yīng)由招標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組組織進(jìn)行考察確定（考察人員不得少于三人且分屬不同部門），補(bǔ)充、完善該數(shù)據(jù)庫。發(fā)標(biāo)（1）招標(biāo)文件的發(fā)放和答疑由成本控制部門組織相關(guān)部門進(jìn)行。（2）進(jìn)行招標(biāo)的項目，要按照合格承包商標(biāo)準(zhǔn)和項目要求對投標(biāo)單位進(jìn)行審查，審查合格的投標(biāo)單位才能領(lǐng)取招標(biāo)文件。（3）招標(biāo)答疑要做好記錄工作，該記錄將作為招標(biāo)文件的附件一并發(fā)給投標(biāo)單位。開標(biāo)（1）按招標(biāo)文件應(yīng)規(guī)定：投標(biāo)單位應(yīng)在規(guī)定日期之前將投標(biāo)文件送交成本控制部門，投標(biāo)截止日期之后，原則上不再接受任何投標(biāo)文件。（2）成本控制中心主持開標(biāo)工作，開標(biāo)工作應(yīng)集體、現(xiàn)場拆封，過程需作好記錄，參加開標(biāo)的全體人員簽字確認(rèn)。評標(biāo)、定標(biāo)（1）評標(biāo)、定標(biāo)應(yīng)按照貨比三家的原則進(jìn)行充分、科學(xué)的比較和論證（可采取綜合評議或其他方式）。（2）中標(biāo)單位應(yīng)滿足招標(biāo)文件的實質(zhì)性要求，并且投標(biāo)價格是合理低價；對于技術(shù)簡單、規(guī)模不大、工期要求不高的施工招標(biāo)應(yīng)按最低報價確定中標(biāo)單位。（3）成本預(yù)算管理部主持招標(biāo)項目的評標(biāo)工作，招標(biāo)工作小組全體人員參與，工程管理中心評審技術(shù)標(biāo)，成本預(yù)算管理部評審經(jīng)濟(jì)標(biāo)。（4）評標(biāo)過程中，如果不同投標(biāo)單位的綜合評價結(jié)果相同或很相近，其中與甲方在類似工程中有過良好合作關(guān)系的投標(biāo)單位可考慮其在企業(yè)實力(信譽(yù)、項目經(jīng)理資質(zhì)、施工經(jīng)驗)方面的綜合評標(biāo)權(quán)重，填報《工程評標(biāo)、定標(biāo)評審表》，在同等條件下，優(yōu)先中標(biāo)。（5）招標(biāo)工作導(dǎo)小組應(yīng)根據(jù)招標(biāo)文件中的各項指標(biāo)要求，制定評標(biāo)辦法，并結(jié)合項目目標(biāo)成本指導(dǎo)書，客觀、公正地對所有投標(biāo)文件進(jìn)行評價。評標(biāo)人員對投標(biāo)文件有疑問時，可向投標(biāo)單位問詢并要求其做出書面解釋，但該解釋不得對投標(biāo)文件進(jìn)行實質(zhì)性修改。（6）確定中標(biāo)單位后3天內(nèi)，招標(biāo)工作小組向中標(biāo)單位發(fā)出中標(biāo)通知書，并將中標(biāo)結(jié)果以書面形式通知其他投標(biāo)單位。（7）下列情況須重新招標(biāo)：投標(biāo)單位相互串通投標(biāo)，投標(biāo)單位以向招標(biāo)工作小組成員行賄的手段謀取中標(biāo)的；投標(biāo)單位以他人名義投標(biāo)或以其他方式弄虛作假，騙取中標(biāo)的；開標(biāo)后，發(fā)現(xiàn)所有投標(biāo)皆不滿意，例如各標(biāo)價皆高出標(biāo)底價，不在合理報價范圍之內(nèi)；整個評標(biāo)、定標(biāo)過程需由工程管理中心做好記錄，全體參加評標(biāo)人員簽字確認(rèn)。簽定合同在中標(biāo)通知規(guī)定的簽定合同時間內(nèi)，成本預(yù)算管理部負(fù)責(zé)按照招標(biāo)文件中的合同條件和中標(biāo)單位的相關(guān)承諾與中標(biāo)單位簽訂承包合同。具體情況參照《集團(tuán)有限公司工程合同管理程序》執(zhí)行。投標(biāo)結(jié)束后，由成本控制部門主辦工程師做好項目招標(biāo)資料（招標(biāo)文件、投標(biāo)文件、承包商考察結(jié)果審批表、答疑記錄、開標(biāo)和評標(biāo)的記錄、評定標(biāo)評審表、相關(guān)會議紀(jì)要等）的收集、整理、歸檔工作。三、建筑工程質(zhì)量控制建筑工程項目施工涉及面廣，是一個極其復(fù)雜的綜合過程。影響工程質(zhì)量的因素很多，即使是使用材料的微小差異，都極容易造成質(zhì)量事故。因此在建筑施工過程中加強(qiáng)對工程質(zhì)量控制就顯得極其重要。

質(zhì)量控制的特點

（1）影響質(zhì)量的因素多。設(shè)計、材料、機(jī)械、地形地貌、地質(zhì)條件、水文、氣象、施工工藝、操作方法、技術(shù)措施、管理制度、投資成本和建設(shè)周期等，都直接影響施工項目的質(zhì)量。

（2）容易產(chǎn)生質(zhì)量變異。由于影響項目施工質(zhì)量的偶然性和系統(tǒng)性因素眾多，因此，極易產(chǎn)生質(zhì)量變異。為此，在施工中要嚴(yán)防出現(xiàn)系統(tǒng)性因素的質(zhì)量變異，同時要把質(zhì)量變異控制在偶然性因素范圍內(nèi)。

（3）易產(chǎn)生判斷錯誤。項目施工由于工序交接多，中間產(chǎn)品多，隱蔽工程多，若不及時檢查，就容易產(chǎn)生判斷錯誤。

（4）質(zhì)量受投資和進(jìn)度的制約。項目的施工質(zhì)量，受投資和進(jìn)度的制約較大。在施工中，要正確處理質(zhì)量、投資、進(jìn)度三者之間的關(guān)系，使其達(dá)到對立的統(tǒng)一。

質(zhì)量控制的原則施工項目質(zhì)量控制，是為確保合同、規(guī)范所規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)所采取的一系列檢測、監(jiān)控措施、手段和方法。在進(jìn)行項目施工質(zhì)量控制過程中，應(yīng)遵循以下五點原則：堅持“質(zhì)量第一、用戶至上”原則；以項目團(tuán)隊成員為管理核心原則；預(yù)防、預(yù)控為主的原則；堅持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格檢查原則；貫徹科學(xué)、公正、守法的職業(yè)規(guī)范原則。

質(zhì)量控制的過程建筑工程項目由分項工程、分部工程和單位工程組成。因此，施工項目的質(zhì)量控制就是從工序質(zhì)量到分項工程質(zhì)量、分部工程質(zhì)量和單位工程質(zhì)量的系統(tǒng)控制過程；也是從對投入原材料的質(zhì)量控制開始，直到完成工程質(zhì)量檢驗為止的系統(tǒng)過程。

質(zhì)量因素的控制影響施工項目質(zhì)量的因素主要有五個方面：人、材料、機(jī)械、方法和環(huán)境。事前對這五方面的因素嚴(yán)加控制，是保證施工項目質(zhì)量的關(guān)鍵。

質(zhì)量控制的階段為了加強(qiáng)對施工項目的質(zhì)量控制，明確各階段質(zhì)量控制的重點，可把施工項目質(zhì)量分為事前控制、事中控制和事后控制三個階段。

（1）事前質(zhì)量控制。在正式施工前進(jìn)行的質(zhì)量控制，其控制重點是做好施工準(zhǔn)備工作，并把該項工作貫穿于施工全過程。

（2）事中質(zhì)量控制。主要是在施工過程中進(jìn)行的質(zhì)量控制。要做到全面控制施工過程，重點控制工序質(zhì)量。

（3）事后質(zhì)量控制。在完成施工過程形成產(chǎn)品的質(zhì)量控制，具體工作內(nèi)容包括：通電、試水；準(zhǔn)備竣工驗收資料，組織自檢和初步驗收；按規(guī)定的質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)和方法，對完成的分項、分部工程，單位工程進(jìn)行質(zhì)量評定；組織竣工驗收等。

質(zhì)量控制的方法項目施工質(zhì)量控制的方法，主要是審核有關(guān)技術(shù)文件、報告和直接進(jìn)行現(xiàn)場檢查或必要的試驗等。

（1）審核有關(guān)技術(shù)文件、報告或報表。對技術(shù)文件、報告、報表的審核，是項目經(jīng)理對工程質(zhì)量進(jìn)行全面控制的重要手段，其具體內(nèi)容有：審核有關(guān)技術(shù)資質(zhì)證明文件；審核開工報告，并經(jīng)現(xiàn)場核實；審核施工方案、施工組織設(shè)計和技術(shù)措施；審核有關(guān)材料、半成品的質(zhì)量檢驗報告；審核反映工序質(zhì)量動態(tài)的統(tǒng)計資料或控制圖表；審核設(shè)計變更、修改圖紙和技術(shù)核定書；審核有關(guān)質(zhì)量問題的處理報告；審核有關(guān)應(yīng)用新工藝、新材料、新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)的技術(shù)鑒定書；審核有關(guān)工序交接檢查，分項、分部工程質(zhì)量檢查報告；審核并簽署現(xiàn)場有關(guān)技術(shù)簽證、文件等。

（2）現(xiàn)場質(zhì)量檢查。

1、現(xiàn)場質(zhì)量檢查的內(nèi)容：開工前檢查；

工序交接檢查；隱蔽工程檢查；停工后復(fù)工前的檢查；分項、分部工程完工后，應(yīng)經(jīng)檢查認(rèn)可，簽署驗收記錄后，才許進(jìn)行下一工程項目施工；成品保護(hù)檢查。此外，還應(yīng)經(jīng)常深入現(xiàn)場，對施工操作質(zhì)量進(jìn)行巡視檢查。必要時，還應(yīng)進(jìn)行跟班或追蹤檢查。

2、現(xiàn)場質(zhì)量檢查的方法?，F(xiàn)場進(jìn)行質(zhì)量檢查的方法有觀察法、測量法和試驗法三種。觀察法是根據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行外觀目測、手感檢查和運用工具進(jìn)行音感檢查。對于難以看到或光線較暗的部位，則可采用鏡子反射或燈光照射的方法進(jìn)行檢查。測量法是通過現(xiàn)場實測數(shù)據(jù)和施工規(guī)范及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)所規(guī)定的允許偏差對照，來判別質(zhì)量是否合格。試驗檢查是指必須通過試驗手段，才能對質(zhì)量進(jìn)行判斷的檢查方法。如對樁或地基的靜載試驗，確定其承載力；對鋼結(jié)構(gòu)進(jìn)行穩(wěn)定性試驗，確定是否產(chǎn)生失穩(wěn)現(xiàn)象；對鋼筋對焊接頭進(jìn)行拉力試驗，檢驗焊接的質(zhì)量等。

良好的施工過程質(zhì)量控制和管理是取得質(zhì)量令人滿意的建筑施工項目成果、項目產(chǎn)品和服務(wù)的保證，是決定最終建筑工程項目質(zhì)量的關(guān)鍵階段，要提高建筑工程項目的質(zhì)量，就必須狠抓施工階段的質(zhì)量控制。案例：XX城A1組團(tuán)（XX苑）8號樓在主體結(jié)構(gòu)施工到第八層時，我項目部組織監(jiān)理、施工單位相關(guān)人員進(jìn)行質(zhì)量巡查。施工單位正在澆筑第八層結(jié)構(gòu)的混凝土，在澆筑過程中，施工單位對已綁扎好的鋼筋成品未采取任何成品保護(hù)措施，施工作業(yè)人員在板面鋼筋上任意踩塌，造成板面鋼筋嚴(yán)重變形、移位，形成質(zhì)量隱患。我項目部對此在現(xiàn)場立即作出處理意見：施工單位立即停止混凝土澆筑作業(yè)，對還未澆筑混凝土的板面鋼筋進(jìn)行修復(fù)，并采取成品保護(hù)措施，已澆筑混凝土的板面混凝土全部剔打完，鋼筋全部修復(fù)綁扎到位，檢查合格后才能澆筑混凝土。施工單位整改完成，報監(jiān)理和我項目部復(fù)查合格后，完成本層混凝土澆筑。施工單位由于施工質(zhì)量意識不強(qiáng)，管理不到位造成此次質(zhì)量事故。事后，施工單位也加強(qiáng)了施工質(zhì)量管理，整個施工質(zhì)量都有所提高。通過這次質(zhì)量隱患的處理，我深深的體會到質(zhì)量過程控制的重要性，對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，決不手軟，必須整改合格后，才準(zhǔn)進(jìn)入下道工序施工，確保整個工程的施工質(zhì)量滿足設(shè)計、規(guī)范及合同要求。同時，告誡XX城所有參建單位，以此為誡，增強(qiáng)質(zhì)量意識。正因為有了嚴(yán)格質(zhì)量過程控制，XX苑主體結(jié)構(gòu)有七棟獲得重慶市三峽杯優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)獎，受到了XX區(qū)建委各職能部門的好評。四、建筑工程安全控制建筑業(yè)是我國國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)之一，建筑業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品為國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展奠定了重要的物質(zhì)基礎(chǔ)。加大建筑物前期階段安全管理，做到安全施工、文明施工，同時對建筑物使用階段進(jìn)行安全管理。

建筑施工階段安全管理

建筑施工現(xiàn)場各種不安定因素隨時都有可能導(dǎo)致事故的發(fā)生，嚴(yán)重威脅施工人員的生命安全。因此，施工企業(yè)務(wù)必采用科學(xué)的方法和手段提高施工現(xiàn)場安全管理的水平，安全生產(chǎn)、安全工作可以給企業(yè)帶來社會信譽(yù)和經(jīng)濟(jì)效益，國家和集體財產(chǎn)免遭損失，職工生命安全得到保障。同時施工現(xiàn)場派駐的監(jiān)理公司要對施工企業(yè)的安全生產(chǎn)實施監(jiān)管，對其存在的不安全因素要及時下文要求整改到位，各級政府建筑安全監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)要加大對其負(fù)責(zé)區(qū)域建筑工地的安全監(jiān)督檢查力度，要及時發(fā)現(xiàn)糾正安全生產(chǎn)違法行為。

要進(jìn)行建筑施工安全管理，就要采取有針對性的安全措施，督促各參建單位作好以下工作，減少建筑工程事故的發(fā)生概率：

1、安全管理建章立制，管好施工作業(yè)人員

建筑施工要露天作業(yè)、高處作業(yè)、主體交叉作業(yè)、手工作業(yè)及繁重體力作業(yè)，且建筑工地第一線作業(yè)的工人中，農(nóng)民工約占50~70%，有的工地甚至高達(dá)95%，所以建筑施工企業(yè)必須建立一整套的安全管理規(guī)章制度，牢固樹立“以人為本”的安全生產(chǎn)觀念，重視對施工管理人員的培訓(xùn)，加大對農(nóng)民工的用工安全教育，對特種作業(yè)人員進(jìn)行安全作業(yè)培訓(xùn)。

安全規(guī)章制度是安全管理的一項重要內(nèi)容，俗話說，沒有規(guī)矩不成方圓，在企業(yè)的經(jīng)營活動中實現(xiàn)制度化管理是一項重要課題。安全制度的制定依據(jù)要符合安全法律和行業(yè)規(guī)定，制度的內(nèi)容要齊全、針對性強(qiáng)。企業(yè)的安全生產(chǎn)制度應(yīng)該體現(xiàn)更具有實效性和可操作性，反映企業(yè)性質(zhì)面向生產(chǎn)一線和貼近職工生活，讓職工體會并理解透徹。一部合理、完善、具有可操作性的管理制度，有利于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的正確決策，有利于規(guī)范企業(yè)和企業(yè)職工行為，有利于指導(dǎo)企業(yè)生產(chǎn)一線安全生產(chǎn)的實施，提高職工的安全意識，加強(qiáng)企業(yè)的安全管理最終實現(xiàn)杜絕或減少安全事故的發(fā)生，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和生存與發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

職工的安全教育在施工企業(yè)中應(yīng)該是一堂必修課，而且應(yīng)該具有計劃性、長期性和系統(tǒng)性。安全教育由企業(yè)的人力資源部納入職工統(tǒng)一教育、培訓(xùn)計劃，由安全職能部門歸口管理和組織實施，目的在于通過教育和培訓(xùn)提高職工的安全意識，增強(qiáng)安全生產(chǎn)知識，有效地防止人的不安全行為，減少人為失誤。安全教育培訓(xùn)要適時、適地、內(nèi)容合理、方式多樣，形成制度，做到嚴(yán)肅、嚴(yán)格、嚴(yán)密、嚴(yán)謹(jǐn)講求實效。做好職工的進(jìn)廠教育，特種及特定安全教育，經(jīng)常性的安全教育和培訓(xùn)，正確識別危險源并加以控制，經(jīng)常性進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查，防止違規(guī)指揮、違規(guī)操作、違反勞動紀(jì)律造成安全責(zé)任事故，購置必需的勞保物資和安全防護(hù)用品。

2、安全管理施工材料機(jī)具設(shè)備，管好易燃易爆危險性物資

建筑施工場地內(nèi)都備足了要用的鋼材、水泥、碎石、沙子，還有大量的木模、鋼模、支撐、腳手架、竹籬笆、網(wǎng)罩，各種施工用的機(jī)具設(shè)備，如風(fēng)鎬、電焊機(jī)、升降機(jī)、塔吊、挖掘機(jī)、汽車、推土機(jī)、壓路機(jī)，還有燃油、機(jī)油、潤滑油，爆破用雷管炸藥等危險性物資，以及電線、電纜、鍍鋅鋼管、不銹鋼管、PVC管材、潛水泵、消防泵、穩(wěn)壓泵，各種閘閥、龍頭、燈具、風(fēng)扇、開關(guān)、插座、控制柜等水電消防材料，裝修裝飾用的各種規(guī)格地面、墻裙瓷磚，天然石材，吊頂用鋁塑板、鋁扣板等。對于這些物資要分門別類進(jìn)行妥善保管，大量的水泥物資保管要防潮防雨，各種建材要進(jìn)倉庫保管的一律進(jìn)倉庫，對于燃油、機(jī)油、雷管炸藥、酸堿性溶液要單獨存放。對于塔吊、卷揚(yáng)機(jī)要定期維護(hù)，不可使用超出使用年限的卷揚(yáng)機(jī)和塔吊機(jī)，不可以超載作業(yè)；做到施工用電安全，各種用電機(jī)器設(shè)備操作規(guī)范正確；對于管徑較大、深度較深的人工挖孔灌注樁，要邊挖邊做好護(hù)壁，防止坍塌；對于腳手架，著地部位必須硬化處理，與建筑物有可靠連接，每層必須鋪設(shè)竹籬笆，整個腳手架外圍或施工層用網(wǎng)罩進(jìn)行維護(hù)，防止高空墜物；對于模板工程必須有牢固支撐，防止大體積混凝土爆模坍塌；對于建筑物臨邊洞口、豎直井道、樓梯等部位必須架設(shè)欄桿圍護(hù)裝置；塔吊物資必須綁扎結(jié)實，在進(jìn)行視覺盲點區(qū)域操作時有對講機(jī)和指揮人員溝通對話，在大風(fēng)、大雨、冰雹、下雪、冰凍等惡劣天氣時暫停施工，防止不利天氣對施工人員造成傷害；所有建筑工程都必須注意防火防災(zāi)；注意輸送商品混凝土等車輛的出行安全；夜間工作應(yīng)有足夠的照明；在進(jìn)行腳手架、吊機(jī)拆除時必須安全、規(guī)范作業(yè)；外墻涂料對建筑物具有保護(hù)作用，但必須安全規(guī)范作業(yè)。

3、引入全面質(zhì)量管理（TQM）中PDCA循環(huán)的方法運用于建筑安全管理

全面質(zhì)量管理（TotalQualityManagement）是已經(jīng)得到普及的科學(xué)質(zhì)量管理方法。依據(jù)TQM原理建立起來的PDCA（計劃、實施、檢查、處理）循環(huán)模式是企業(yè)質(zhì)量管理中一種有效的工作方法，此方法將大大強(qiáng)化企業(yè)全方位的、系統(tǒng)的安全管理工作，提高建筑企業(yè)的安全管理水平。①安全決策階段—計劃（Plan），即根據(jù)建筑安全需要，結(jié)合本企業(yè)、本建設(shè)項目的實際制定切實可行的安全方針、安全目標(biāo)和安全計劃；②計劃實施階段—實施（Do），即按照安全計劃進(jìn)行安全技術(shù)措施的實施、執(zhí)行等各項工作；③效果檢查階段—檢查（Check），即按照建筑安全計劃的要求檢查驗收安全工作的進(jìn)展情況；④匯總總結(jié)階段—處理（Action），即根據(jù)安全計劃的實施、檢查的情況進(jìn)行分析總結(jié)，處理遇到的問題，提出改進(jìn)的措施和建議，保證安全計劃的實現(xiàn)。對于一些重大的安全問題、安全事故隱患要采取相應(yīng)的糾正措施和對策，使安全問題解決在初發(fā)階段，并作為新一輪PDCA循環(huán)的開始，從而形成安全水平不斷提高、不斷改進(jìn)的螺旋式上升過程。20世紀(jì)70年代以來，國際標(biāo)準(zhǔn)化組織（ISO）把全面質(zhì)量管理PDCA循環(huán)引用為ISO9000質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系系列標(biāo)準(zhǔn)和ISO14000環(huán)境管理體系系列標(biāo)準(zhǔn)中通用的管理模式。

建筑使用階段安全管理

建筑及其附屬工程經(jīng)竣工驗收合格后，即進(jìn)入使用階段，這個時候房屋建筑即可能開始損壞，出現(xiàn)病害，此為自然規(guī)律。施工單位一邊要根據(jù)中標(biāo)價、施工圖、竣工圖，設(shè)計變更和簽證等全套資料辦理工程結(jié)算書，一邊要根據(jù)施工合同質(zhì)量保修條款對房子進(jìn)行保養(yǎng)維修。那么對施工方提交的工程結(jié)算，建設(shè)單位必須加強(qiáng)內(nèi)審，看承包方有無工程量重復(fù)計算的項目，有無虛列工程的項目，有無高估冒算來增加其工程效益，內(nèi)審?fù)戤叢拍苷垖徲嫴块T辦理工程決算書[4]。工程造價是在施工過程中形成的，造價師必須事后完美編制出來。

建筑物進(jìn)入使用階段的安全管理必須著重在以下幾點：①未經(jīng)結(jié)構(gòu)計算和基礎(chǔ)驗算禁止在建筑物頂層加層或者搭棚，工程實踐中有很多舊民用住宅樓屋頂加蓋一層甚至多層房屋，日久發(fā)生裂縫至不能使用，有些業(yè)主甚至在原設(shè)計圖紙的層數(shù)上追加層數(shù)，導(dǎo)致建筑物發(fā)生傾斜而不能正常使用；②禁止要空間大而拆除房屋的承重墻、梁、板、柱，或在承重墻上挖洞；③禁止在房屋無梁樓層面增設(shè)分割結(jié)構(gòu)，增大房屋樓地面荷載；④避免建筑物長期處于潮濕環(huán)境或長期處于腐蝕環(huán)境；⑤加強(qiáng)對建筑物及機(jī)電設(shè)施進(jìn)行保養(yǎng)更新維護(hù)。

綜上所述，要實現(xiàn)建筑工程全過程安全管理，對于建筑物產(chǎn)生之前的設(shè)計和招投標(biāo)階段以及建筑物產(chǎn)生之后的使用階段安全管理必不可少。通過對建筑物投資概算安全、結(jié)構(gòu)等級安全，再到產(chǎn)生對建筑物進(jìn)行施工資質(zhì)符合要求、資金技術(shù)力量雄厚、無不良記錄的承包單位；而建筑施工階段的安全管理乃重中之重，安全施工、文明生產(chǎn)才能為企業(yè)帶來社會信譽(yù)和經(jīng)濟(jì)效益；加強(qiáng)對建筑物使用階段的安全管理可以使房屋健康安全，經(jīng)久耐用。安全管理重在產(chǎn)生承包方，為施工過程進(jìn)行安全管理鋪平道路，掃清障礙；安全管理通過對建筑工程事故分析，建立各種安全管理規(guī)章制度，在實際施工過程采取更加安全的針對性措施，避免發(fā)生任何傷亡事故；安全管理重在對投資建成好的房屋加強(qiáng)安全管理，使其發(fā)揮出應(yīng)有的社會效益。案例：XX城A1組團(tuán)（XX苑）2號樓在裝修施工階段，施工單位對現(xiàn)場安全管理有所松懈。今年春節(jié)后，施工單位對節(jié)后上班的工人沒有搞復(fù)工入場教育，現(xiàn)場的安全防護(hù)設(shè)施沒有檢查，存在安全隱患的部位沒有及時整改，就恢復(fù)施工。一名工人在施工過程中，從16樓未作臨邊防護(hù)的洞口墮落，造成一起傷身亡事故。對此事故，我項目部高度重視，加強(qiáng)對各參建單位的安全教育，組織各參建單位到安全作得好的施工現(xiàn)場進(jìn)行安全觀摩學(xué)習(xí)，并對整個玫瑰城項目的現(xiàn)場安全隱患搞了一次拉網(wǎng)式檢查，對存在的安全隱患進(jìn)行集中整改。采取這一系列措施后，取得很好效果，使XX城項目的施工安全工作上了一新臺階。五、建筑工程進(jìn)度控制為了保證建設(shè)工程項目中的各項工作按計劃的進(jìn)度順利進(jìn)行，必須對項目的進(jìn)度進(jìn)行控制。在工程進(jìn)度控制的過程中，都必須圍繞計劃所確定的目標(biāo)來進(jìn)行施工，以便整個施工過程能夠保持有條不紊的狀態(tài)，使工程實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。為了實現(xiàn)優(yōu)化的進(jìn)度計劃，就必須通過控制來保證計劃系統(tǒng)的正常工作狀態(tài)，保在合同規(guī)定的日期內(nèi)完成任務(wù)。目標(biāo)確保在合同規(guī)定的日期內(nèi)完成任務(wù)，力爭提前竣工。進(jìn)度控制的方法1、按施工階段分解，突出控制節(jié)點?？刂泣c，在不同施工階段確定重點控制對象，制定施工細(xì)則。達(dá)到保證控制節(jié)點的實現(xiàn)。2、按施工單位分解，明確分部目標(biāo)。以總進(jìn)度計劃為依據(jù)，明確各個單位的分包目標(biāo)，通過合同責(zé)任書落實分包責(zé)任，以分頭實現(xiàn)各自的分部目標(biāo)確保總目標(biāo)的實現(xiàn)。3.按專業(yè)工種分解，確定交接時間。在不同專業(yè)和不同工種任務(wù)之間，要進(jìn)行綜合平衡，并強(qiáng)調(diào)相互間銜接配合，確定相互交接的日期，強(qiáng)化工期的嚴(yán)肅性，保證工程進(jìn)度不在本工序造成延誤。通過對各道工序完成的質(zhì)量與時間的控制達(dá)到保證各分部工程進(jìn)度的實現(xiàn)。4.按總進(jìn)度計劃的時間要求，將施工總進(jìn)度計劃分解為年度、季度、月度和旬期進(jìn)度計劃。強(qiáng)化進(jìn)度計劃管理1、工程開工前，必須嚴(yán)格根據(jù)施工招標(biāo)書的工期要求，提出工程總進(jìn)度計劃，并在對其是否科學(xué)、合理，能否滿足合同規(guī)定工期要求等問題，進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致論證。2.在工程施工總進(jìn)度計劃的控制下，施工過程，堅持月(周)編制出具體的工程施工計劃執(zhí)行過程，并對其科學(xué)性、可行性進(jìn)行認(rèn)真的推敲。3.工程計劃執(zhí)行過程，如發(fā)現(xiàn)末能按期完成工程計劃，必須及時檢查分析原因，立即調(diào)整計劃和采取補(bǔ)救措施，以保證工程施工總進(jìn)度計劃的實現(xiàn)。施工進(jìn)度的控制施工進(jìn)度計劃的控制是一個循環(huán)漸進(jìn)的動態(tài)控制過程，施工現(xiàn)場的條件和情況千變?nèi)f化，要及時了解和掌握與施工進(jìn)度有關(guān)的各種信息，不斷將實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度進(jìn)行比較，一旦發(fā)現(xiàn)進(jìn)度拖后，要分析原因，并系統(tǒng)分析對后續(xù)工作會產(chǎn)生的影響，由工程施工管理經(jīng)驗豐富的人員擔(dān)任，并針對技術(shù)、質(zhì)量、安全、文明施工、后勤保障工作配置項目副經(jīng)理主抓分項工作。建立嚴(yán)格的《工序施工日記》制度，逐日詳細(xì)記錄工程進(jìn)度，質(zhì)量、設(shè)計修改、工地洽商和現(xiàn)場拆遷等問題，以及工程施工過程必須記錄的有關(guān)問題。2.堅持每周定期召開一次，由工程施工總負(fù)責(zé)人主持，各專業(yè)工程施工負(fù)責(zé)人參加的工程工協(xié)調(diào)會議，聽取關(guān)于工程施工進(jìn)度的問題的匯報，協(xié)調(diào)工程施工外部關(guān)系，解決工程施工內(nèi)部矛盾，對其中有關(guān)施工進(jìn)度的總是，提出明確的計劃調(diào)整意見。3.各級領(lǐng)導(dǎo)必須“干一觀二計劃三”，提前為下道工序施工，做好人力、物力和機(jī)械設(shè)備的準(zhǔn)備，確保工程一環(huán)扣一環(huán)地緊湊施工。對于影響工程