施工管理網(wǎng)絡(luò)及人員配備

施工管理網(wǎng)絡(luò)及人員配備第四章施工管理網(wǎng)絡(luò)及人員配備1、施工管理組織機構(gòu)施工管理機構(gòu)的合理組織是整體工程科學(xué)施工的先決條件，將對保證工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工及施工進度等方面起到關(guān)鍵性的作用，也是一個工程能否順利完成的重要保證，為確保本工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工及施工進度達到預(yù)定目標(biāo)，將采取以下組織形式。1.1工程指揮部1.1.1、為圓滿完成本工程的施工任務(wù)，決定成立由集團公司董事長為工程總指揮，總工程師為總技術(shù)負責(zé)人，土建、安裝、裝飾等各專業(yè)公司相關(guān)職能處室，主要負責(zé)人組成的工程建設(shè)指揮部，調(diào)集全公司力量，對整個工程實行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一計劃、統(tǒng)一調(diào)整，對本工程實行全方位的檢查、督促、指導(dǎo)，確保工作順利進行。1.1.2、公司工程管理處配備專職質(zhì)量員、安全員駐工地對工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工及施工進度作全面配合，做好監(jiān)督、檢查和協(xié)調(diào)等配合管理工作。1.1.3、公司經(jīng)營預(yù)算處密切配合項目部，落實對本工程的計劃成本管理，成本分析，促進有計劃、有步驟的核算工作。1.1.4、公司財務(wù)處加強對項目部的財務(wù)管理，確保?？顚Ｓ茫_保本工程資金周轉(zhuǎn)，做到不違規(guī)、不違法。1.2項目經(jīng)理部為全面完成本工程的各項施工任務(wù)，針對本工程的特點及規(guī)模，本工程采用“項目法”施工管理模式組織施工。施工現(xiàn)場成立項目部，項目部由管理層、操作層具有高素質(zhì)的多層次技術(shù)管理人員組成，下配多個強大的施工班組組織全面施工。本工程項目部由項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人、施工員、質(zhì)量員、安全員、資料員、預(yù)算員、材料員、財會員等組成項目部管理層。項目部下設(shè)生產(chǎn)、后勤兩條線、九個職能部門組成管理機構(gòu)，各職能部門均由專業(yè)技術(shù)人員組成，各職能部門既相對獨立又密切配合，在施工過程中做到有機的統(tǒng)一，形成管理網(wǎng)絡(luò)。施工管理網(wǎng)絡(luò)及人員配備全文共1頁，當(dāng)前為第1頁。1.3施工組織管理機構(gòu)施工管理網(wǎng)絡(luò)及人員配備全文共1頁，當(dāng)前為第1頁。本工程施工組織管理機構(gòu)見圖4-1。施工組織管理機構(gòu)生產(chǎn)線生產(chǎn)線測量組施工組技術(shù)組質(zhì)量組安全組材料組計劃預(yù)算組財務(wù)組行政保衛(wèi)組測量放線現(xiàn)場施工管理工程技術(shù)管理質(zhì)量監(jiān)督與管理安全監(jiān)督與管理治安保衛(wèi)醫(yī)療食堂管理勞動人事管理材料采購供應(yīng)材料保管計劃預(yù)算成本核算財務(wù)會計打樁作業(yè)班組架子作業(yè)班組鋼筋作業(yè)班組木工作業(yè)班組泥工作業(yè)班組裝修班組機電作業(yè)班組安裝作業(yè)班組幕墻作業(yè)班組防水作業(yè)班組附屬作業(yè)班組后勤綜合班組土方作業(yè)班組安裝項目部工程指揮部總指揮項目經(jīng)理工程項目部技術(shù)負責(zé)人后勤線項目副經(jīng)理圖4-1施工管理網(wǎng)絡(luò)及人員配備全文共2頁，當(dāng)前為第2頁。施工管理網(wǎng)絡(luò)及人員配備全文共2頁，當(dāng)前為第2頁。2管理職能的組織與分工2.1管理職能2.1.1、生產(chǎn)線由技術(shù)負責(zé)人負責(zé)本工程的生產(chǎn)總調(diào)度，下設(shè)施工組、質(zhì)量組、安全組、技術(shù)組、測量組，負責(zé)前方生產(chǎn)管理工作，主要負責(zé)施工平面管理、測量放線、施工技術(shù)、班組調(diào)度、工程質(zhì)量、施工進度、機具調(diào)配、設(shè)備管理、安全生產(chǎn)、文明施工等一系列前方生產(chǎn)工作。2.2.2、后勤線由項目副經(jīng)理，負責(zé)本工程的后勤總調(diào)度，下設(shè)材料采購保管、計劃預(yù)算、財務(wù)、行政保衛(wèi)等后方管理職能部門，主要負責(zé)財務(wù)、材料、預(yù)算、保潔、保安、食堂、醫(yī)療衛(wèi)生等一系列后勤工作。2.2管理職能組織分工2.2.1、項目經(jīng)理代表企業(yè)法人統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)指揮本工程施工全過程，項目技術(shù)負責(zé)人和項目副經(jīng)理在項目經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，分管生產(chǎn)和后勤兩條線，各工程在施工過程中做到既對相對獨立，又密切配合，做到有機的統(tǒng)一。2.2.2、技術(shù)負責(zé)人主要負責(zé)現(xiàn)場施工技術(shù)，制訂施工方案，工程技術(shù)協(xié)調(diào)，技術(shù)難關(guān)處理，新工藝新技術(shù)推廣應(yīng)用等重大技術(shù)工作，并負責(zé)現(xiàn)場施工調(diào)度、班組協(xié)調(diào)、組織好各專業(yè)班組的技術(shù)交底，施工測量及各種技術(shù)資料、質(zhì)量控制、安全生產(chǎn)、文明施工等工作，由下屬職能部門具體執(zhí)行實施。項目副經(jīng)理主要負責(zé)施工預(yù)算、成本分析、材料計劃及每期工程量報表，資金劃撥控制，材料采購保管、治安保衛(wèi)、食宿、醫(yī)療保健等工作，由下屬職能部門具體執(zhí)行實施。各職能部門之間應(yīng)做好互相協(xié)調(diào)，行動一致，確保本工程順利進行。2.2.3、建立以班組為主的施工考核制度，實施分項管理、落實生產(chǎn)崗位責(zé)任制和經(jīng)濟責(zé)任制，兩責(zé)任制密切掛鉤。2.2.4、制訂切實可行的施工方案和施工計劃，加強前方和后方的配合工作。加強施工現(xiàn)場管理，加強原材料采購和保管工作，加強施工現(xiàn)場的機具設(shè)備管理工作。施工管理網(wǎng)絡(luò)及人員配備全文共3頁，當(dāng)前為第3頁。2.2.5、投入足夠的勞動力，選擇優(yōu)秀的施工班組，實行動態(tài)管理，加強主要工種，特別是打樁工、木工、鋼筋工、混凝土工、泥工的力量，以確保工程順利進行。施工管理網(wǎng)絡(luò)及人員配備全文共3頁，當(dāng)前為第3頁。3、施工管理工作主要內(nèi)容3.1目標(biāo)管理為達到本工程的質(zhì)量優(yōu)、工期短、安全無事故、社會經(jīng)濟效益較好的總目標(biāo)，必須采取組織措施、管理措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施等有效控制方法。在實施目標(biāo)管理活動中，采用目標(biāo)管理循環(huán)，即：制定目標(biāo)計劃（P）實施目標(biāo)措施（D）檢查、評價目標(biāo)（C）處理總結(jié)（A）再制定新目標(biāo)計劃（P）的PDCA循環(huán)，周而復(fù)始，推動達到預(yù)期的目標(biāo)。在目標(biāo)管理活動中，切實做到管理內(nèi)容清楚，全員參加制定目標(biāo)并保證目標(biāo)的實施。在總體目標(biāo)下進行層層分解展開，層層落實，分別制定個人目標(biāo)及保證措施，形成一個全過程、多層次的目標(biāo)管理體系。3.2計劃管理因為本工程具有體量大、層數(shù)多、平面布局復(fù)雜、各分包專業(yè)工程齊全等特點，所以其計劃統(tǒng)一管理要體現(xiàn)全面計劃管理的要求。本工程主要抓好下列管理內(nèi)容：3.2.1、工程總進度計劃及分階段作業(yè)計劃（包括月、旬、周的細計劃）。3.2.2、機械化施工計劃（主要編制機械化施工水平和主要機械需用量、時間）。3.2.3、勞動力計劃（編制和準(zhǔn)備專業(yè)工種用工人數(shù)及進退場時間）。3.2.4、材料供應(yīng)計劃（根據(jù)工程進度和工程量，編制須用各種材料及進場時間）。3.2.5、施工技術(shù)組織措施計劃（推行新技術(shù)、采用新材料，改進施工工藝和操作方法，提高工程質(zhì)量，防止發(fā)生工傷事故，改善機械設(shè)備使用機械化水平等內(nèi)容）。3.2.6、降低成本計劃。施工管理網(wǎng)絡(luò)及人員配備全文共4頁，當(dāng)前為第4頁。3.2.7、財務(wù)計劃。合理、有效地控制好資金，做到專款專用原則，編制用款計劃。施工管理網(wǎng)絡(luò)及人員配備全文共4頁，當(dāng)前為第4頁。3.2.8、總包管理與配合計劃。3.3技術(shù)管理技術(shù)管理的主要任務(wù)是正確貫徹執(zhí)行國家各項技術(shù)政策和法令，認真執(zhí)行上級制定的技術(shù)規(guī)范規(guī)定，科學(xué)地組織實施各項技術(shù)工作，建立正常的技術(shù)工作秩序，達到保證工程質(zhì)量、提高勞動效率、實現(xiàn)安全生產(chǎn)、文明施工，節(jié)約材料和能源、降低成本的目的，具體應(yīng)制訂和執(zhí)行以下的技術(shù)管理制度。3.3.1、技術(shù)責(zé)任制對各級各項技術(shù)人員建立明確的職責(zé)范圍，做到各負其責(zé)，各司其事，責(zé)權(quán)明確。3.3.2、施工技術(shù)管理制度為把工程項目技術(shù)管理工作科學(xué)地組織起來，保證各項技術(shù)工作有目的、有計劃、有條理地開展，必須建立以下主要的技術(shù)管理制度：（1）施工圖熟悉、自審、會審制；（2）技術(shù)核定、設(shè)計變更簽證制；（3）技術(shù)交底、復(fù)核制；（4）工程技術(shù)資料檔案制等制度3.4質(zhì)量管理質(zhì)量管理是施工管理的根本。要確保工程質(zhì)量，實現(xiàn)工程質(zhì)量確保“驗收合格”這一目標(biāo)，必須積極推行全面質(zhì)量管理，工程整體質(zhì)量必須落實到對每一分部、分項檢驗批質(zhì)量的有效控制。要抓好工程質(zhì)量首先抓工作質(zhì)量、工序質(zhì)量、人的素質(zhì)質(zhì)量。3.5施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理標(biāo)準(zhǔn)化管理是組織現(xiàn)代化生產(chǎn)的重要手段，是科學(xué)管理的重要組成部分。對主要的規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)必須強化管理。3.5.1、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)施工管理網(wǎng)絡(luò)及人員配備全文共5頁，當(dāng)前為第5頁。工程施工必須正確制定和執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程，建立正常生產(chǎn)技術(shù)程序是確保完成各項任務(wù)的重要前提。建筑安裝工程的標(biāo)準(zhǔn)，包括國家、省市規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和本企業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，是對建筑安裝的施工技術(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和驗評方法所作的技術(shù)規(guī)定，是組織施工、檢查評定工程質(zhì)量的依據(jù)，必須嚴(yán)格執(zhí)行國家頒發(fā)的技術(shù)規(guī)定和驗評標(biāo)準(zhǔn)，不得降低標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格管理好施工常用的技術(shù)規(guī)程。施工管理網(wǎng)絡(luò)及人員配備全文共5頁，當(dāng)前為第5頁。（1）施工工藝規(guī)程對主要分部分項工程，規(guī)定了施工工藝的要求，施工順序、質(zhì)量要求，實施過程中必須嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)。（2）施工操作規(guī)程主要規(guī)定了工人在施工中的操作方法和應(yīng)注意事項，遵循建筑安裝施工操作規(guī)程。（3）安全技術(shù)規(guī)程為保證施工人員安全和設(shè)備、機具正常運行，制訂切實可行的安全保證措施及規(guī)章制度。3.5.2、編制施工工藝卡，各工種、工序交接卡。（1）施工工藝卡在分部分項工程施工前，必須制定施工工藝卡。施工工藝卡編制主要內(nèi)容，根據(jù)設(shè)計要求，在技術(shù)規(guī)程，驗評標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)上合理安排施工準(zhǔn)備、工藝操作規(guī)程、質(zhì)量驗評標(biāo)準(zhǔn)、安全注意事項、勞動工時組織、原材料機具消耗、作業(yè)條件、成品保護及其它技術(shù)經(jīng)濟分析，用圖文或表格式編制在卡面上，作為操作和檢查監(jiān)督依據(jù)。具體應(yīng)編制出A、材料要求（包括規(guī)定、用量）；B、操作工具；C、勞動力組織；D、施工順序；E、施工操作要點及注意事項；F、工時計劃；G、成品保護措施；H、驗收標(biāo)準(zhǔn)等。（2）各工種、工序交接卡本卡編制內(nèi)容根據(jù)工程質(zhì)量“三檢”制度達到確保工程質(zhì)量目的，建立落實到各工種班組自身上的具體控制手段。（3）場內(nèi)管理對本工程的安全生產(chǎn)、文明施工，保證做到安全生產(chǎn)制度化、文明施工標(biāo)準(zhǔn)化。3.6材料管理施工管理網(wǎng)絡(luò)及人員配備全文共6頁，當(dāng)前為第6頁。材料管理是保證工程質(zhì)量和確保工期的關(guān)鍵之一，材料管理應(yīng)制訂管理制度，其管理主要有以下幾個方面：施工管理網(wǎng)絡(luò)及人員配備全文共6頁，當(dāng)前為第6頁。3.6.1、材料必須在合格分承包方目錄內(nèi)采購，可分按材料重要性分為A、B、C三類材料分別進行控制。3.6.2、根據(jù)工程進度計劃提前編制季、月須用各種材料計劃報表。3.6.3、材料供應(yīng)組織工作，材料的采購、訂貨、運輸、驗收、入庫保管。3.6.4、建立材料的領(lǐng)發(fā)料制度。3.6.5、材料的成本核算管理。3.6.6、原材料、成品或半成品、設(shè)備的質(zhì)量驗收制度。3.6.7、材料的檢驗和測試制度。4、施工管理人員配備為加強工程施工的整體調(diào)控和協(xié)調(diào)，工程施工實行項目經(jīng)理負責(zé)制，以全國一級項目經(jīng)理為本工程的項目經(jīng)理，高級工程師為技術(shù)負責(zé)人，并選派技術(shù)水平高、思想素質(zhì)好、管理能力強的人員組成項目經(jīng)理部，對工程施工進行全面管理。項目管理人員配備情況見表4-1。施工管理網(wǎng)絡(luò)及人員配備全文共7頁，當(dāng)前為第7頁。

項目管理機構(gòu)配備情況表施工管理網(wǎng)絡(luò)及人員配備全文共7頁，當(dāng)前為第7頁。職務(wù)姓名職稱執(zhí)業(yè)或職業(yè)資格證明已承擔(dān)在建