施工組織管理網(wǎng)絡(luò)

施工組織管理網(wǎng)絡(luò)四、施工組織管理網(wǎng)絡(luò)對(duì)于本工程施工得投標(biāo)，我們認(rèn)真全面地閱讀了招標(biāo)文件，仔細(xì)地審閱了全套得施工圖紙，并多次組織有關(guān)人員到現(xiàn)場(chǎng)收集第一手得資料，了解了施工范圍內(nèi)得各種情況。如果我公司有幸中標(biāo)，我們將采用強(qiáng)有力得內(nèi)部管理體制，選派本公司得優(yōu)秀人員與施工班組實(shí)施本工程得施工與管理，并在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置項(xiàng)目經(jīng)理部，全面負(fù)責(zé)本工程得施工與管理，做到精心組織、科學(xué)管理、精心施工，實(shí)行統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一行動(dòng)，保證工程項(xiàng)目得順利開(kāi)展。根據(jù)本工程工期緊，經(jīng)歷雨季與冬季施工得特點(diǎn)，將選擇效率高、性能適應(yīng)生產(chǎn)進(jìn)度要求得設(shè)備為主，并確定數(shù)量，以滿足施工需要，做到精心施工，充分發(fā)揮機(jī)械化施工得優(yōu)勢(shì)，并本著“規(guī)范管理、質(zhì)量為本、服務(wù)至上、業(yè)主滿意”得宗旨。為了在規(guī)定得工期內(nèi)以優(yōu)良得質(zhì)量，良好得安全生產(chǎn)，文明施工，低耗地建設(shè)完成該工程，爭(zhēng)創(chuàng)公司企業(yè)形象。公司成立以項(xiàng)目部為核心得施工組織管理網(wǎng)絡(luò)，建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首，并由技術(shù)總負(fù)責(zé)與其它管理人員組成得項(xiàng)目班子與經(jīng)歷多個(gè)工程具有豐富經(jīng)驗(yàn)得施工班組，由項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)、策劃、施工，認(rèn)真落實(shí)生產(chǎn)責(zé)任制，做到誰(shuí)施工誰(shuí)負(fù)責(zé)得原則，確保工期達(dá)目標(biāo)，質(zhì)量達(dá)優(yōu)良，爭(zhēng)創(chuàng)安全、文明工地。根據(jù)項(xiàng)目法，施工組織形式，制定如下管理網(wǎng)絡(luò)：（附表）施工組織管理網(wǎng)絡(luò)施工組織管理網(wǎng)絡(luò)全文共1頁(yè)，當(dāng)前為第1頁(yè)。各施工班組項(xiàng)目工程師項(xiàng)目副經(jīng)理總工程師項(xiàng)目經(jīng)理公司分管施工組織管理網(wǎng)絡(luò)全文共1頁(yè)，當(dāng)前為第1頁(yè)。各施工班組項(xiàng)目工程師項(xiàng)目副經(jīng)理總工程師項(xiàng)目經(jīng)理公司分管技術(shù)組綜合辦公室統(tǒng)計(jì)組材料組施工組安全組技術(shù)組綜合辦公室統(tǒng)計(jì)組材料組施工組安全組質(zhì)量組成立工程項(xiàng)目經(jīng)理部，全面履行合約，貫徹國(guó)家與地方有關(guān)法律、法規(guī)與政策，對(duì)工程施工得全過(guò)程進(jìn)行組織、指揮、管理、協(xié)調(diào)與控制。項(xiàng)目經(jīng)理部本著科學(xué)管理、精干高效，結(jié)構(gòu)合理得原則，選配具有改革開(kāi)拓精神、施工經(jīng)驗(yàn)豐富、服務(wù)態(tài)度良好、勤奮實(shí)干得工程技術(shù)與管理干部組成。項(xiàng)目經(jīng)理部有項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人組成項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子，下設(shè)七個(gè)職能部門(mén)，即：施工組、技術(shù)組、質(zhì)量組、安全組、設(shè)備材料組、財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)組與綜合辦公室。主要管理職能職下：項(xiàng)目經(jīng)理：全權(quán)履行本工程合同職能與條款，確保完成工程得任務(wù)與目標(biāo)。全面負(fù)責(zé)本工程工期、質(zhì)量、安全、文明施工及成本等目標(biāo)跟蹤管理，協(xié)調(diào)與監(jiān)督各職能部門(mén)得動(dòng)作狀況。參加業(yè)主得工程會(huì)議，執(zhí)行會(huì)議決定得有關(guān)工程事項(xiàng)。主持項(xiàng)目工作會(huì)議，審定與簽發(fā)對(duì)內(nèi)、對(duì)外得有關(guān)重要文件。注意施工人員得工作態(tài)度，決定人事任免事項(xiàng)，決定勞務(wù)層人員得調(diào)配等重大事項(xiàng)。項(xiàng)目副經(jīng)理：施工組織管理網(wǎng)絡(luò)全文共2頁(yè)，當(dāng)前為第2頁(yè)。負(fù)責(zé)本工程生產(chǎn)管理，根據(jù)工程進(jìn)度，安排各項(xiàng)施工生產(chǎn)任務(wù)，注重施工進(jìn)度關(guān)鍵線路，把握分部分項(xiàng)工程節(jié)點(diǎn)工期，保證工期目標(biāo)得最終實(shí)現(xiàn)。施工組織管理網(wǎng)絡(luò)全文共2頁(yè)，當(dāng)前為第2頁(yè)。主持內(nèi)部生產(chǎn)會(huì)議，協(xié)調(diào)與解決施工生產(chǎn)難點(diǎn)與矛盾，確保工程順利進(jìn)行。參加業(yè)主召開(kāi)得工程會(huì)議，配合業(yè)主得協(xié)調(diào)工作，提供方便施工得必要條件。按照本工程得物資準(zhǔn)備計(jì)劃與機(jī)械進(jìn)退場(chǎng)計(jì)劃，并結(jié)合工程進(jìn)度，分階段組織物資得采購(gòu)、調(diào)配與進(jìn)場(chǎng)以及設(shè)備得進(jìn)退場(chǎng)，保證施工正常進(jìn)行。督促與檢查分管得職能部門(mén)得工作，調(diào)動(dòng)職能部門(mén)得動(dòng)作能力。技術(shù)負(fù)責(zé)人：認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家與地方得有關(guān)技術(shù)規(guī)范、規(guī)程與標(biāo)準(zhǔn)。主持與組織本工程施工詳圖內(nèi)部會(huì)審，匯集圖紙質(zhì)疑事項(xiàng)，提請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)人員澄清與解決。主持與組織本工程施工組織設(shè)計(jì)與作業(yè)方案得編制，并注重實(shí)施過(guò)程中得改進(jìn)措施。主持編制“項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃”，確保質(zhì)量體系得正常運(yùn)行，以期最終實(shí)現(xiàn)本工程質(zhì)量目標(biāo)。施工組織管理網(wǎng)絡(luò)全文共3頁(yè)，當(dāng)前為第3頁(yè)。注重現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制，負(fù)責(zé)與策劃現(xiàn)場(chǎng)施工人員得生活設(shè)施，保證人員住宿條件與正常生產(chǎn)狀態(tài)。建立現(xiàn)場(chǎng)施工安全生產(chǎn)程序，布置工程保衛(wèi)設(shè)施。主管現(xiàn)場(chǎng)文明施工、策劃文明施工包干區(qū)域，并督促責(zé)任人嚴(yán)格按《施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理細(xì)則》執(zhí)行。施工組織管理網(wǎng)絡(luò)全文共3頁(yè)，當(dāng)前為第3頁(yè)。督促與檢查分管職能得工作，注重質(zhì)量記錄得積累與建檔。注重指令暢通，措施有效。技術(shù)組：對(duì)施工范圍內(nèi)得工程進(jìn)行技術(shù)管理，解決圖紙及設(shè)計(jì)上得問(wèn)題，制定施工方案及作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，編制與調(diào)整各級(jí)施工進(jìn)度計(jì)劃等。對(duì)工程施工進(jìn)行測(cè)量放線、沉降觀測(cè)以及按規(guī)范要求進(jìn)行試驗(yàn)檢驗(yàn)、計(jì)量管理等。并對(duì)施工技術(shù)資料進(jìn)行收集、整理、匯編成冊(cè)。推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝，及時(shí)總結(jié)并定期上報(bào)上級(jí)技術(shù)部門(mén)。質(zhì)量組：對(duì)施工范圍內(nèi)得工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督與控制，隨時(shí)掌握各分項(xiàng)得質(zhì)量情況，并建立工程質(zhì)量管理檔案，在施工中積極開(kāi)展QC質(zhì)量小組活動(dòng)，定期向上級(jí)部門(mén)匯報(bào)。施工組：對(duì)施工范圍內(nèi)得工程質(zhì)量、進(jìn)度等進(jìn)行管理、協(xié)調(diào)、調(diào)度并與施工范圍外得工程進(jìn)行協(xié)調(diào)。實(shí)施與調(diào)整各級(jí)施工進(jìn)度計(jì)劃，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工。對(duì)臨時(shí)用水、用電等進(jìn)行管理、協(xié)調(diào)。安全組：對(duì)施工過(guò)程中得生產(chǎn)安全、文明施工、臨設(shè)、消防、保衛(wèi)進(jìn)行綜合管理，建立安全責(zé)任制。監(jiān)督特種行業(yè)持證上崗。定期進(jìn)行安全檢查，對(duì)事故隱患督促整改。設(shè)備材料組：施工組織管理網(wǎng)絡(luò)全文共4頁(yè)，當(dāng)前為第4頁(yè)。負(fù)責(zé)工、料、機(jī)，機(jī)施材料得采購(gòu)、保管、發(fā)放及機(jī)械得管理工作。施工組織管理網(wǎng)絡(luò)全文共4頁(yè)，當(dāng)前為第4頁(yè)。財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)部：對(duì)工程用款有計(jì)劃、有測(cè)算，并進(jìn)行成本控制，對(duì)工程管理人員與勞務(wù)人員進(jìn)行調(diào)配，以及定額核算、人工控制、勞動(dòng)報(bào)酬管理等。并保證進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)得管理人員與勞務(wù)人員有相應(yīng)得技術(shù)素質(zhì)。負(fù)責(zé)施工范圍內(nèi)得工程預(yù)決算，及時(shí)對(duì)有關(guān)分包量得審定，參與合約談判，及時(shí)對(duì)工程合約進(jìn)行綜合管理。10、