辦公室部門年終工作總結(jié)

辦公室部門年終工作總結(jié)

辦公室部門年終工作總結(jié)1

一年來，在辦公室領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，各科室同志的支持和幫忙下，我勤奮踏實(shí)地完成了本職工作，也順當(dāng)完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)，自身在各方面都有所提升，為做好辦公室各項(xiàng)工作打下了良好的根底?，F(xiàn)將我本年度的思想、工作總結(jié)如下：

一、辦公治理工作

1、仔細(xì)做好公司領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)文件的起草、發(fā)文，傳閱內(nèi)、外部文件，并準(zhǔn)時(shí)進(jìn)展文件整理存檔；

2、辦理職工的社會(huì)保險(xiǎn)、住房公積金及退休、離崗?fù)损B(yǎng)手續(xù)及勞開工資報(bào)表的制作、審查與編冊等；

3、辦公用品的選購、利用工作，尤其是積極做好“三防”用品的儲(chǔ)藏選購；

4、嚴(yán)格落實(shí)公司印鑒的保管與登記工作等。

二、出租房（店面、場地）治理工作

1至11月份，辦公室共辦理出租房（店面）****間，租賃場地****平方米，共收取各項(xiàng)規(guī)費(fèi)*****元，并對公司全部出租場所、店面的租金及住房水電費(fèi)進(jìn)展了限期催討。

三、安全檢查工作

1至11月份，辦公室對辦公樓、各出租房及區(qū)間站的消防器材、用火用電設(shè)施、電線線路、危急物品等進(jìn)展安全消防檢查****次，查出隱患***起，現(xiàn)均已整改完畢；各節(jié)假日開展消防安全隱患大排查***次，均無發(fā)覺特別狀況；在日常工作中，嚴(yán)格落實(shí)了每日一查的辦公樓消防班前、班后檢查制度。

四、安全宣傳教育工作

辦公室參與公司安全生產(chǎn)例會(huì)、事故分析會(huì)、安全學(xué)習(xí)會(huì)等共19次；在客運(yùn)站及辦公樓懸掛橫幅***副，粘貼宣傳標(biāo)語***張，發(fā)送溫馨提示短信***條；同時(shí)，在各節(jié)假日期間，充分發(fā)揮辦公室上傳下達(dá)的樞紐作用，積極營造了安全生產(chǎn)宣傳教育濃郁氣氛。

五、臺(tái)賬治理工作

依據(jù)上級規(guī)定和辦公室的工作實(shí)際，相應(yīng)地制定、完善詳細(xì)的安全生產(chǎn)治理制度，健全檔案和臺(tái)賬資料，如梳理了公司文明創(chuàng)立工作臺(tái)賬與企務(wù)公開臺(tái)賬等。

通過一年來的工作，我也糊涂地看到自己還存在很多缺乏，主要是：1、對辦公室工作了解還不夠全面，有些工作思想上存在應(yīng)付現(xiàn)象；2、工作的制造性還不夠強(qiáng)，缺少吃苦耐勞、艱難奮斗的精神；3、學(xué)習(xí)把握新政策、新規(guī)定還不夠，對新形勢下的工作需求還有差距；4、調(diào)研工作不夠深透，工作方法上還有待改良。這些缺乏，我將在今后的工作中努力加以改良提高，爭取把自己的工作做得更好。

總之，一年來，通過努力學(xué)習(xí)和不斷摸索，收獲很大，我堅(jiān)信工作只要盡心努力去做，就肯定能夠做好。

辦公室部門年終工作總結(jié)2

2023年上半年，公司辦公室在總經(jīng)理室正確領(lǐng)導(dǎo)下、在各單位和部門親密支持協(xié)作下、辦公室全體同事心往一處想，勁向一處使，辦公室工作有條不紊，在這一年里，我們公司辦公室切實(shí)抓好干部治理工作，做好人力資源治理和培訓(xùn)工作，以員工滿足為目標(biāo)搞好后勤效勞，以樹立企業(yè)良好形象為目標(biāo)做好驗(yàn)廠、接待以及安全治理工作，所擔(dān)當(dāng)?shù)母黜?xiàng)業(yè)務(wù)工作均能圓滿完成，為企業(yè)全面實(shí)現(xiàn)年度各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)作出本部門應(yīng)有的奉獻(xiàn)。

一、抓目標(biāo)治理推動(dòng)企業(yè)各項(xiàng)工作的開展

做好人力資源治理和培訓(xùn)：年初，總經(jīng)理室經(jīng)過深入討論爭論，制定了xx年度經(jīng)營目標(biāo)。辦公室按領(lǐng)導(dǎo)要求，圍繞廠部總目標(biāo)仔細(xì)進(jìn)展目標(biāo)分解工作，并準(zhǔn)時(shí)落實(shí)到全廠各部門和車間，組織并盛大召開了由全體治理干部、技術(shù)人員參與的目標(biāo)責(zé)任書簽約會(huì)議，各部門和車間第一責(zé)任人與總經(jīng)理簽訂了xx年度目標(biāo)責(zé)任書。部門和車間按要求把本部門的目標(biāo)指標(biāo)進(jìn)一步細(xì)化，分解和落實(shí)到每一個(gè)崗位。通過目標(biāo)治理大家明確了方向、鼓舞了斗志，在各自的工作崗位上能有意識(shí)地、主動(dòng)地朝著目標(biāo)努力去完成。每個(gè)月通過目標(biāo)的考核，促進(jìn)各崗位不斷地改良工作、不斷地取得成效。通過目標(biāo)治理將企業(yè)年度總目標(biāo)變成了全廠各部門、每一個(gè)員工的自覺行動(dòng)，使企業(yè)的各項(xiàng)工作有條不紊、朝著同一個(gè)方向形成了合力。

企業(yè)要實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，人是關(guān)鍵因素，人力資源是企業(yè)核心資源。抓好人力資源治理為企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)供應(yīng)堅(jiān)實(shí)的人力根底是辦公室的一項(xiàng)重要職責(zé)，必需時(shí)刻關(guān)注和準(zhǔn)時(shí)滿意生產(chǎn)經(jīng)營工作需要，配置適宜的、高素養(yǎng)的治理人員和各個(gè)生產(chǎn)崗位工人。針對企業(yè)人員流淌狀況，我們與各個(gè)車間治理干部一起，一方面做好穩(wěn)定現(xiàn)有員工工作，另一方面緊抓聘請，實(shí)行發(fā)發(fā)動(dòng)工帶人，屢次不辭辛苦出差外地，積極與學(xué)校聯(lián)系洽談，落實(shí)聘請員工，準(zhǔn)時(shí)補(bǔ)缺充實(shí)生產(chǎn)流水。

我們注意抓好對員工的教育培訓(xùn)，在做好對員工廠規(guī)廠紀(jì)、行為標(biāo)準(zhǔn)教育以及跟蹤要求車間班組做好新員工技能培訓(xùn)的同時(shí)，注意利用各種形式引導(dǎo)員工樹立正確的人生觀、職業(yè)道德、敬業(yè)精神，增加了企業(yè)的分散力。1～6月份新進(jìn)員工xxx人，新員工培訓(xùn)和教育治理任務(wù)非常繁重，各個(gè)車間也都對他們做了大量培訓(xùn)工作，辦公室對新員工加強(qiáng)跟蹤和考核，通過新員工的實(shí)習(xí)總結(jié)了解到他（她）們的真實(shí)思想，針對個(gè)人的”狀況做好他（她）們的工作，使新員工盡快成熟起來，自覺按工廠嚴(yán)格的治理標(biāo)準(zhǔn)要求做事。

二、以員工滿足為目標(biāo)搞好后勤效勞

上半年本廠生產(chǎn)任務(wù)非常繁重，員工工作很辛苦，因此，作為后勤部門，理所固然的應(yīng)當(dāng)做好我們的后勤效勞工作，改善效勞質(zhì)量。年初，辦公室領(lǐng)導(dǎo)提出了加強(qiáng)后勤食堂、效勞部、宿舍的治理，將提高滿足度作為重點(diǎn)，讓員工吃的衛(wèi)生吃的滿足，能夠在舒適的環(huán)境中開心的生活、精力旺盛的投入到工作中去。辦公室分管領(lǐng)導(dǎo)對食堂后勤人員提出工作要求，食堂治理人員會(huì)同廚師每周排好菜譜，在市場物價(jià)不降、公司標(biāo)準(zhǔn)不變的狀況下細(xì)心操作盡量在口味上下功夫。

效勞部人員提倡微笑效勞，不賣過期食品，保證員工的安全。宿舍嚴(yán)格執(zhí)行宿舍治理制度，每天檢查，每月評比，好的表揚(yáng)，不好的限期整改，貼紅星、每天公布，每月通過召開宿舍長會(huì)議對員工遵守制度進(jìn)展教育，員工遵守制度的自覺性有了提高，每天關(guān)懷公布出的小紅星的多了。上半年在員工中進(jìn)展了對后勤效勞滿足度問卷調(diào)查，測評滿足度76，員工對后勤工作賜予了認(rèn)可。通過調(diào)查我們也找出了后勤效勞中的缺乏之處，使得在今后的工作中有了改良提高的方向。在車間生產(chǎn)交期緊需要突擊時(shí)，保潔人員到車間幫助，到車間手工翹邊、串圈、噴水、出貨等等，需要做什么就做什么，為全廠生產(chǎn)任務(wù)的完成擔(dān)當(dāng)起了應(yīng)盡的責(zé)任。

1、以is09001：xx治理體系為手段，加強(qiáng)干部治理，強(qiáng)化各種考核，治理進(jìn)一步細(xì)化，促使各級干部把提高工作質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量、削減無效勞動(dòng)，為提高經(jīng)濟(jì)效益實(shí)現(xiàn)全年的經(jīng)營目標(biāo)而扎實(shí)工作。

2、下大力氣，做好員工穩(wěn)定、聘請及員工的培訓(xùn)工作，全面提高員工的綜合素養(yǎng)，有針對性的進(jìn)展宣傳教育，對不同崗位進(jìn)展培訓(xùn)，不斷完善鼓勵(lì)機(jī)制，為企業(yè)全年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)圓滿實(shí)現(xiàn)供應(yīng)人力資源保證。

3、強(qiáng)化安全治理、改善后勤效勞，讓良好的企業(yè)安全治理和后勤效勞工作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的中心工作保駕護(hù)航。

今年已經(jīng)過去，今后的工作任重而道遠(yuǎn)，我們辦公室全體同仁，決心團(tuán)結(jié)一心，努力工作，力爭在下半年取得更好的成績，為企業(yè)全面實(shí)現(xiàn)年度各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)作出本部門應(yīng)有的奉獻(xiàn)。

辦公室部門年終工作總結(jié)3

今日，我們在此召開總結(jié)大會(huì)，更應(yīng)反思我們自己工作上的缺乏和缺點(diǎn)，居安思危，未雨綢繆，為新的一年做好預(yù)備。總結(jié)過去的一年，在我們酒店辦公室的工作中還存在以下有待加強(qiáng)和改良的幾個(gè)方面：

一、加強(qiáng)部門之間以及部門內(nèi)部之間的溝通與協(xié)調(diào)

這個(gè)問題已經(jīng)是個(gè)頑疾，是個(gè)老問題，去年開總結(jié)會(huì)的時(shí)候，曾經(jīng)強(qiáng)調(diào)過，但是到時(shí)目前為止，并沒有多大的改善，現(xiàn)在酒店往往存在這樣一種現(xiàn)象：一個(gè)部門發(fā)生的事，與其相關(guān)的部門卻不知道；部門內(nèi)領(lǐng)班、主管知道的事，部門經(jīng)理卻不清晰。整個(gè)酒店是一具相互聯(lián)系的有機(jī)整體，各個(gè)部門的運(yùn)作構(gòu)成了整個(gè)酒店的運(yùn)行機(jī)制，在工用上，任何一信息環(huán)節(jié)的不通暢，都會(huì)導(dǎo)致工作上的脫節(jié)，都有會(huì)影響到酒店的其它部門的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，我們前段時(shí)間消失的結(jié)帳漏單現(xiàn)象，引起客人的不滿，客觀上就是由于工作人員工作時(shí)不細(xì)心，

二、加強(qiáng)和改良各級治理人員的工作作風(fēng)和領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)

我們某些治理人員在工作作風(fēng)和領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)上存在嚴(yán)峻的官主義傾向，眼睛長在頭頂上，眼睛向上看，不好學(xué)、不好問、不好討論，單憑一點(diǎn)工作閱歷吃老本，在工作上喜愛做外表文章，擺官老爺架子，凡事發(fā)號(hào)施令，叮囑下面員工去完成，過后也沒有仔細(xì)去檢查、監(jiān)視和落實(shí)，我們的實(shí)際工作中還存在著好人主義、好好先生，紀(jì)律不嚴(yán)明，該管的不管，該處理的不處理，在工作上過于感情用事。對本部門的人員和物資配備狀況也是滿意于一知半解，沒有做到心中有數(shù)，了如指掌，沒有一套在工作上如何調(diào)動(dòng)，支配本部門的人力和物資，從而實(shí)現(xiàn)利益最大化的有效可行方案。

治理人員中個(gè)別經(jīng)理責(zé)任心不強(qiáng)，敬業(yè)精神欠缺，工作未做完就提前下班，對員工的培訓(xùn)太過于草率，未有很好的把握培訓(xùn)的方向和解決問題的培訓(xùn)方法，也有個(gè)別治理人員在工作時(shí)間與私人談天及蒙騙上級的行為，對工作監(jiān)視不力，走過場，亂批判，推卸責(zé)任，在治理上強(qiáng)調(diào)過的事情是犯重復(fù)錯(cuò)誤，這種現(xiàn)象歸根究竟是治理人員工作太過于輕率，對工作事業(yè)不忠誠，有時(shí)機(jī)就瞞天過海，這種行為既不忠誠于自己的事業(yè)，又是對自己的不負(fù)責(zé)；前廳人員整體素養(yǎng)未有很好的提高，尤其是前廳收銀效勞態(tài)度差，沒有笑容，處理問題的方法不當(dāng)。大堂茶吧工作人員紀(jì)律松散，效勞不主動(dòng)。

三、進(jìn)一步解放思想，提高創(chuàng)新力量

各級治理人員的思維普遍存在一種惰性，思路不敏捷，創(chuàng)新活力嚴(yán)峻欠缺，大多是憑閱歷辦事，小到一件裝飾品的擺設(shè)，某些治理人員都沒有去思索如何才完善?，F(xiàn)在市場競爭日益劇烈，一本皇歷念究竟的方法是行不通了。面對新形勢新任務(wù)的要求，各級治理人員要不斷學(xué)習(xí)新學(xué)問，積存新閱歷、增長新本事。在大報(bào)告說得好：創(chuàng)新沒有止境，我坐冷凳子突破前人，后人也必定突破我們。這是社會(huì)前進(jìn)的規(guī)律。我們必需從目前市場競爭的現(xiàn)狀和將來著眼，進(jìn)一步增加生存危機(jī)感，加強(qiáng)市場競爭意識(shí)，這樣，我們的事業(yè)才能不斷從成功走向成功。

四、2023年的工作思路和指導(dǎo)思想

經(jīng)過前三年的大進(jìn)展，我們已經(jīng)成功地實(shí)現(xiàn)了當(dāng)時(shí)制定的第一次部署三年分三步走的戰(zhàn)略目標(biāo)，第一年，打根底；其次年，起步走；第三年，大進(jìn)展。這為我們實(shí)施其次次部署戰(zhàn)略規(guī)劃打下了很好的根底。20xx年是我們實(shí)施其次次部署戰(zhàn)略目標(biāo)的第一年，是抓治理，樹品牌的一年，也是關(guān)鍵的一年，在這一年，如何加