見(jiàn)習(xí)工長(zhǎng)制度

動(dòng)力能源廠見(jiàn)習(xí)工長(zhǎng)管理考核制度目的為實(shí)現(xiàn)動(dòng)力能源廠中長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)我廠人才的梯隊(duì)建設(shè)和高素質(zhì)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提升我廠競(jìng)爭(zhēng)力，動(dòng)力能源廠制定了系統(tǒng)的見(jiàn)習(xí)工長(zhǎng)培養(yǎng)制度，引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制使我廠管理人員實(shí)現(xiàn)優(yōu)勝劣汰。適用范圍本制度適用于動(dòng)力能源廠所有處于見(jiàn)習(xí)期的管理人員。三、考核方式、權(quán)責(zé)

1、考核采用垂直考核方式，由所屬工段對(duì)其進(jìn)行考核，廠辦對(duì)考核進(jìn)行監(jiān)督、審核。

2、分管副廠長(zhǎng)予以考核結(jié)果核準(zhǔn)，所有員工考核結(jié)果需經(jīng)動(dòng)力能源廠廠長(zhǎng)核準(zhǔn)。

3、分管培訓(xùn)的副廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)員工見(jiàn)習(xí)期考核的組織與監(jiān)督，對(duì)員工考核有政策制度咨詢、執(zhí)行監(jiān)督、申訴調(diào)查等職能；廠辦負(fù)責(zé)對(duì)考核表等相關(guān)表單的存檔。

四、考核原則1、公開(kāi)原則：上級(jí)要向見(jiàn)習(xí)人員明確說(shuō)明見(jiàn)習(xí)期績(jī)效管理的考核標(biāo)準(zhǔn)、程序、方法等，確?？?jī)效考評(píng)的透明度。2、客觀性原則：績(jī)效考評(píng)要以客觀事實(shí)為基本依據(jù)，考核人員必須公平合理，嚴(yán)肅認(rèn)真，不得營(yíng)私舞弊或遺漏，不得憑感覺(jué)，印象，力戒主觀臆斷。3、開(kāi)放溝通原則：在整個(gè)績(jī)效考評(píng)過(guò)程中，考核標(biāo)準(zhǔn)、過(guò)程督導(dǎo)、結(jié)果考評(píng)及提出改進(jìn)方向等環(huán)節(jié)均應(yīng)進(jìn)行充分的交流與溝通。五、見(jiàn)習(xí)工長(zhǎng)崗位職責(zé)協(xié)助工段長(zhǎng)做好工段的各項(xiàng)工作，工段長(zhǎng)不在時(shí)行使工段長(zhǎng)職責(zé)。負(fù)責(zé)或參與制定修訂工段有關(guān)安全生產(chǎn)管理制度、安全技術(shù)規(guī)程和應(yīng)急預(yù)案，并負(fù)責(zé)檢查員工的落實(shí)執(zhí)行情況。做好日常安全檢查，及時(shí)整改安全隱患，及時(shí)糾正和制止違章操作，確保生產(chǎn)安全有序進(jìn)行。協(xié)助負(fù)責(zé)新員工及所有員工的工段級(jí)安全教育、培訓(xùn)和考核工作。協(xié)助做好工段內(nèi)消防器材、消防設(shè)施的保養(yǎng)維護(hù)等日常管理工作。協(xié)助負(fù)責(zé)車(chē)間勞動(dòng)防護(hù)用品的領(lǐng)用、發(fā)放和監(jiān)督使用工作，并建立相應(yīng)臺(tái)帳，檢查班組安全作業(yè)執(zhí)行情況。參與建立工段原輔材料及低值易耗品領(lǐng)用臺(tái)帳，參與負(fù)責(zé)工段原輔材料、中間半成品和產(chǎn)成品以及低值易耗品的管理工作。參與車(chē)間月底各種生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表工作，為生產(chǎn)提供必需的數(shù)據(jù)。執(zhí)行工段物料及現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生管理規(guī)定，開(kāi)展員工的現(xiàn)場(chǎng)考核工作，督促員工做好現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生及設(shè)備保潔工作。參加工段每周班會(huì)，對(duì)安全、衛(wèi)生、物料等方面進(jìn)行總結(jié)，提出改進(jìn)建議。協(xié)助工段做好設(shè)備基礎(chǔ)管理工作。六、見(jiàn)習(xí)工長(zhǎng)考核表1、見(jiàn)習(xí)工長(zhǎng)培養(yǎng)是一項(xiàng)十分嚴(yán)肅的工作，應(yīng)本著對(duì)本廠和見(jiàn)習(xí)工長(zhǎng)高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，認(rèn)真培養(yǎng)，全面考察。2、每季度對(duì)見(jiàn)習(xí)工長(zhǎng)考察一次，經(jīng)所在工段慎重研究后，考核結(jié)果記入《見(jiàn)習(xí)工長(zhǎng)考核評(píng)分表》上報(bào)動(dòng)力能源廠。3、“見(jiàn)習(xí)期間綜合評(píng)價(jià)”要結(jié)合本工段的重點(diǎn)工作，每季度突出一個(gè)重點(diǎn)；4、動(dòng)力能源廠將不定期抽查見(jiàn)習(xí)工長(zhǎng)培養(yǎng)、考察情況。5、本表一律用鋼筆或水筆填寫(xiě)。見(jiàn)習(xí)工長(zhǎng)考核評(píng)分表被考核人：項(xiàng)目?jī)?nèi)容分值得分評(píng)分說(shuō)明德忠誠(chéng)的職業(yè)心態(tài)和服務(wù)意識(shí)10具備全局觀念和團(tuán)隊(duì)意識(shí)10工作作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)，執(zhí)行力強(qiáng)5敢于承擔(dān)責(zé)任和自我批評(píng)5能工作能力與職位要求相符10具備溝通協(xié)調(diào)平衡能力10具備判斷分析處理問(wèn)題的能力10具備整體把控和創(chuàng)新的能力10勤遵守規(guī)章制度，自律性強(qiáng)5工作積極主動(dòng)，執(zhí)行力強(qiáng)5績(jī)工作職責(zé)明晰5工作方法明確10工作總結(jié)及時(shí)5加分關(guān)鍵事件、特殊貢獻(xiàn)5扣分連續(xù)事假3天以上、無(wú)故遲到2次-5總分100評(píng)語(yǔ)：