公司年薪制薪酬管理制度

公司年薪制薪酬管理制度年薪制薪酬管理制度第一章總則為了規(guī)范xx公司（下列簡稱集團）年薪制員工的薪酬管理，合理擬定員工薪資待遇，體現(xiàn)公司薪資的激勵作用，建立吸引人才和留住人才的薪酬機制，增進集團的持續(xù)健康發(fā)展，根據(jù)國家政策法令及集團的實際狀況，特制訂本管理制度。本管理制度合用于集團及各子公司的中高層管理人員，涉及集團總裁、副總裁、總裁助理、總監(jiān)、各子公司總經(jīng)理、集團各部辦負責(zé)人，以及董事長確認的其它能夠享有年薪的重要管理崗位和技術(shù)崗位。本制度由集團人力資源部負責(zé)修訂，經(jīng)董事會同意后執(zhí)行。同意后由人力資源部負責(zé)具體實施，董事會負責(zé)監(jiān)督執(zhí)行。第二章年薪制員工的薪酬構(gòu)造實施年薪制員工的總體薪酬構(gòu)造以下：方案一、薪酬總額=崗位年薪（底薪+績效年薪）+年終效益獎金+項目利潤分成崗位年薪。其中底薪占60%，按月平均發(fā)放；績效年薪占40%，年終據(jù)年度績效考核成績一次性發(fā)放。年終效益獎金。公司總經(jīng)理完畢或超額完畢此年度經(jīng)營目的責(zé)任書規(guī)定的年度利潤額目的，對于公司總經(jīng)理及其團體人員進行的一次性獎勵，具體提取比例及分派比例參考公司總經(jīng)理個人年度目的責(zé)任書執(zhí)行。項目利潤分成。公司總經(jīng)理在一年內(nèi)不能完畢的經(jīng)營項目，待項目完畢后，根據(jù)經(jīng)營項目獲得的凈利潤予以公司總經(jīng)理及其團體人員進行的利潤分成獎勵。具體提取比例及分派比例按照集團與總經(jīng)理任期合同商定執(zhí)行。方案二、薪酬總額=崗位年薪（底薪+績效年薪）+年終效益獎金崗位年薪。其中底薪占60%，按月平均發(fā)放；績效年薪占40%，年終據(jù)年度績效考核成績一次性發(fā)放。年終效益獎金。公司總經(jīng)理完畢或超額完畢年度經(jīng)營目的責(zé)任書規(guī)定的年度利潤額目的，對于公司總經(jīng)理及其團體人員進行的一次性獎勵，具體提取比例及分派比例參考公司總經(jīng)理個人年度目的責(zé)任書執(zhí)行。方案三、薪酬總額=底薪+績效年薪其中底薪占60%，按月平均發(fā)放；績效年薪占40%，年終據(jù)年度績效考核成績一次性發(fā)放。崗位年薪總額的擬定：崗位年薪總額涉及基本年薪和績效年薪兩部分，年薪總額以崗位價值為主、技能因素為輔，崗位與技能相結(jié)合，即崗位對集團的價值越大年薪總額越高。集團將根據(jù)不同崗位的市場人力資源供應(yīng)狀況、崗位價值評定等因素，結(jié)合集團現(xiàn)在年薪制員工薪酬實際狀況擬定年薪制員工薪酬等級序列表。集團年薪制員工的薪酬等級共分為10級6檔，不同等級設(shè)立不同的檔差。年薪制員工具體年薪總額的擬定重要結(jié)合各崗位員工本身素質(zhì)、工作經(jīng)驗和工作能力等因素，由集團薪酬管理委員會參考年薪制員工薪酬等級序列表最后擬定?；灸晷降臄M定：基本年薪重要是為了保障員工的基本生活需要而支付給員工的勞動酬勞，基本年薪為年薪總額的60%，基本年薪實施按月平均發(fā)放?？冃晷降臄M定：績效年薪是集團對員工實際工作業(yè)績的必定與激勵，績效年薪為年薪總額的40%，績效年薪與年薪制員工的年度績效考核成績掛鉤，具體計算考核方法詳見《集團年薪制績效管理制度》。年薪制員工試用期工資的擬定：新入職年薪制員工根據(jù)所應(yīng)聘崗位、工作經(jīng)驗、工作能力，擬定其工資原則。年薪制員工試用期的工資按該員工年薪總額的80%發(fā)放，試用期間員工不參加績效考核，不發(fā)放對應(yīng)的績效工資。為了提高集團薪酬在引進人才上的競爭力和吸引力，對于集團急缺的高級專業(yè)人才或管理人才干夠?qū)嵤┖贤べY制，報集團總裁、董事長審批通過后擬定。子公司總經(jīng)理年終效益獎金的擬定：年終效益獎金是指子公司總經(jīng)理在完畢個人年度經(jīng)營目的責(zé)任書規(guī)定的年度利潤額目的的前提下，對于子公司總經(jīng)理及其子公司內(nèi)部團體人員進行的一次性獎勵。子公司總經(jīng)理在完畢個人年度經(jīng)營目的責(zé)任書規(guī)定的年度利潤額或其它財務(wù)指標(biāo)目的的前提下，對子公司總經(jīng)理及其子公司內(nèi)部團體人員進行的一次性獎勵。具體的年終效益獎金提取比例及年終效益獎金的分派人員及分派比例參考子公司總經(jīng)理個人年度目的責(zé)任書。津貼及福利參考集團福利制度規(guī)定執(zhí)行。第三章薪酬的發(fā)放薪酬的發(fā)放：集團及各公司員工崗位工資采用按月發(fā)薪制，每月10日前支付員工前一種月的崗位基本工資。若遇支薪日為休假日時，則根據(jù)實際狀況適宜延遲；如因不可抗力等特殊因素需延后支付工資時，應(yīng)提前告知員工，并確認延后支薪日期。員工工資支付形式為公司委托銀行代發(fā)工資，員工個人所得稅按國家有關(guān)原則計算后由公司代扣代繳。崗位異動員工薪資的發(fā)放：員工如果發(fā)生工作崗位調(diào)節(jié)，以調(diào)節(jié)崗位后實際到崗日為節(jié)點，分別計算調(diào)崗前與調(diào)崗后對應(yīng)工作日期的工資，然后累計求和。崗位未變動僅調(diào)節(jié)工資的，填寫《員工個人薪酬調(diào)節(jié)審批表》，以《員工個人薪酬調(diào)節(jié)審批表》審批通過之日為節(jié)點，分別計算工資調(diào)節(jié)前后對應(yīng)的工作日期，然后累計求和?？记诩捌渌劭钍马梾⒖脊尽犊记诠芾碇贫取穲?zhí)行。第四章薪酬的調(diào)節(jié)年薪制員工的薪酬調(diào)節(jié)分為整體調(diào)節(jié)及個人調(diào)節(jié)。1、整體薪酬調(diào)節(jié)：整體薪酬調(diào)節(jié)指集團人力資源部根據(jù)集團所在地區(qū)消費價格指數(shù)、勞動力市場變化狀況和公司總體經(jīng)營狀況，每年對《年薪制員工薪酬等級序列表》進行整體評定，以擬定與否需要對其進行整體調(diào)節(jié)。若需要，由集團人力資源部出臺調(diào)節(jié)方案，經(jīng)集團薪酬管理委員會同意后執(zhí)行。2、個人薪酬調(diào)節(jié)：個別崗位薪酬調(diào)節(jié)涉及崗位異動調(diào)節(jié)和與績效考核成果掛鉤的工資調(diào)節(jié)。（1）崗位異動調(diào)節(jié)：員工變化工作崗位后，如是同職級崗位變動，工資原則上不做調(diào)節(jié)；如是晉級崗位調(diào)節(jié)，工資原則上調(diào)節(jié)至新職級中較現(xiàn)工資高的最為靠近的檔位；如是降級調(diào)節(jié)但仍屬于年薪制薪酬管理范疇內(nèi)，則根據(jù)員工調(diào)節(jié)后崗位及實際工作能力，擬定新崗位職級的對應(yīng)工資檔位；如是降級調(diào)節(jié)為不屬于年薪制薪酬管理范疇內(nèi)的，參考集團其它薪酬管理制度執(zhí)行。對于體現(xiàn)突出或?qū)瘓F發(fā)展做出突出奉獻者，可由董事長審批后做特殊薪酬調(diào)節(jié)。（2）與績效考核成果掛鉤的工資調(diào)節(jié)：年度績效考核成果作為員工年終獎金計算、工資調(diào)節(jié)、職務(wù)調(diào)節(jié)的重要根據(jù)，具體績效考核應(yīng)用方法詳見集團《年薪制績效管理制度》中有關(guān)條款。第五章附則本制度是集團管理制度的構(gòu)成部分，由集團人力資源部負責(zé)組織制訂、修改和解釋，經(jīng)集團薪酬管理委員會審批后執(zhí)行。本制度自頒布之日起實施，集團原有有關(guān)規(guī)定和制度同時廢止。如有其它制度與本管理制度相抵觸，以董事會裁定成果為準(zhǔn)。

附件1：年薪制員工薪酬等級序列表等級折合月薪（元/月）年薪范疇（元/年）1檔2檔3檔4檔5檔6檔10級30,00033,40036,80040,20043,60047,000360,000-564,0009級19,00021,00023,00025,00027,00029,000228,000-348,0008級15,00016,50018,00019,50021,00022,500180,000-270,0007級12,00013,00014,00015,00016,00017,000144,000-204,0006級10,00010,80011,60012,40013,20014,000120,000-168,0005級8,0008,5009,0009,50010,00010,50096,000-126,0004級7,0007,5008,0008,5009,0009,50084,000-114,0