TPM管理評分標準

TPM管理實施細則及原則被檢單位：月份年月日序號分項實施內容實施細則原則分評分原則扣分因素得分一管理制度（18）1、崗位責任制編制各崗位、各設備的責任制和操作規(guī)程，內容齊全完善、貼合實際。2少1項責任制扣0.3分；1項內容不完善扣0.2分2、設備操作規(guī)程2少1項操作規(guī)程扣0.3分；1項內容不完善扣0.2分3設備維修保養(yǎng)制度制訂全部設備的保養(yǎng)維修制度和原則，必須明確設備班點檢和定檢（日檢、周檢、月檢、季檢）的部位、周期、辦法、原則等，設備潤滑要明確油脂種類、注油部位、注油量和周期等。2少1項維保制度扣0.3分；1項內容不完善扣0.2分4、設備保養(yǎng)維護原則2少1臺設備維保原則扣0.3分；1項內容不完善扣0.2分5、培訓制度及規(guī)定編制整體培訓計劃，明確培訓方式和考核方法。2無培訓計劃扣1分；無考核方法或不考核扣1分6、事故統(tǒng)計臺賬事故統(tǒng)計臺賬要涉及設備名稱、型號、損壞部位、影響時間、事故因素等，對事故因素必須進行進一步分析2無臺賬不得分7、事故統(tǒng)計分析；2無制度或不進行事故分析不得分8、當天檢修統(tǒng)計編制各設備全月的檢修計劃，建立各設備的檢修統(tǒng)計臺賬，檢修臺賬必須具體統(tǒng)計設備檢修部位、時間、內容、檢修和驗收人員等2少1臺設備檢修臺賬扣0.3分；1項臺賬統(tǒng)計不完善扣0.2分9、每月檢修計劃及統(tǒng)計21臺設備無全月檢修計劃扣0.3分；1項臺賬內容不完善扣0.2分二培訓（15）1、編制可視化教材教材要涉及設備原理、構造、運行參數(shù)、潤滑圖表、維護檢查辦法及注意事項等，要圖文并茂，簡樸易懂。設備教材必須齊全。5少1臺設備教材扣0.5分；1臺內容不完善扣0.3分2、班前會培訓運用班前會開展定時或不定時培訓，做到全員參加。5不培訓或培訓無統(tǒng)計不得分；培訓少1人扣0.3分3、周三專業(yè)培訓（時間各單位可另定）每七天必須開展設備原理、構造、維修及安全知識等方面的專業(yè)培訓，每七天培訓不少于3小時，培訓要有專項統(tǒng)計。5不培訓或無培訓統(tǒng)計不得分；培訓時間不夠扣2分三設備保養(yǎng)（20）1、嚴格貫徹包機責任明確設備負責人及保養(yǎng)負責人，負責人要嚴格按規(guī)程進行操作和維護，杜絕違章。51臺設備無負責人扣0.3分2、嚴格貫徹崗位點檢明確各設備點檢部位和原則，各崗位司機必須做到班前檢查、班中巡邏、班后檢查報告，要有檢查統(tǒng)計。51臺設備無點檢原則扣0.3分；1臺設備無巡邏統(tǒng)計扣0.2分3、定時進行設備注油、螺栓緊固。設備注油必須五定：61臺設備達不到規(guī)定扣0.5分4、每班對設備進行清理和清掃改善設備運行環(huán)境，果斷消亡設備臟、亂、差。41臺設備不及時清理和清掃扣0.2分四設備檢修（25）1、嚴格進行設備日檢每天由機電付隊長負責對設備日檢進行安排和貫徹。全部設備檢修必須責任到人，專人驗收，并有檢修統(tǒng)計。大型設備和核心裝備每天停機檢修不得少于4小時。61臺設備不進行日檢扣1分；1臺設備無人驗收或無檢修統(tǒng)計扣0.2分；大型設備和核心裝備1臺檢修時間不夠扣0.5分2、認真組織設備周檢查和月檢修工作機電科每七天對運行設備進行一次巡邏，規(guī)定設備檢查責任到人。每月認真制訂運行設備月檢計劃，并嚴格監(jiān)督貫徹。每月由機電付礦長負責，根據設備運行狀況、礦出現(xiàn)的事故等進行全方面安排檢查和重點檢修。6不組織周檢查1次扣1分；1臺設備月檢無驗收或無統(tǒng)計扣0.2分；不針對性安排檢修扣1-3分3、嚴格貫徹設備檢修安全方法全部設備檢修必須制訂安全方法并嚴格貫徹，大的檢修（涉及電氣設備、機械解體等）嚴禁單人進行。51項檢修無方法扣0.3分；出現(xiàn)單人進行大的檢修現(xiàn)象不得分。4、實施科室人員包隊包片制度，強化設備檢修過程監(jiān)督機電科要對設備維護做到有效監(jiān)控，責任到人，定時不定時進行檢查及抽查，大的檢修必須跟班到現(xiàn)場。3機電科無包隊包片制度不得分；無檢查統(tǒng)計扣2分；大的檢修1次無科室跟班扣1分5、開展可視化保養(yǎng)檢修設備現(xiàn)場要設立設備標志牌、責任牌和點檢牌等，設立設備保養(yǎng)檢修原則和檢修統(tǒng)計臺賬，做到責任可視、原則可視、檢修狀況可視。51臺設備未開展可視化檢修扣0.3分五事故統(tǒng)計分析（10）1、開展設備事故統(tǒng)計機電科要建立分隊事故統(tǒng)計臺賬。對設備事故要及時統(tǒng)計，做到事故零容忍。3事故統(tǒng)計不及時或內容有漏項，1次扣0.3分2、及時組織事故分析半小時以內事故由各隊組織分析，成果報機電科。半小時以上事故由礦（機電礦長）組織分析。3事故分析少1次扣1分3、開展設備運行綜合分析每月25日前由機電礦長負責組織設備運行綜合分析，對全月事故進行分析追究，并采用方法，拿出月底檢修計劃及方法，并將事故統(tǒng)計分析狀況及時上報機電部。4不設備運行綜合分析不得分；事故統(tǒng)計和分析不及時上報1次扣1分六考核機制（12）1、開展設備無事故競賽各單位要拿出設備無事故競賽方法，制訂設備事故率和消耗定額，開展包機組評比和包機人員績效考核，重獎重罰。6無競賽方法或不開展競賽考核扣3分；考核不認真扣1-3分2、開展技術創(chuàng)新激勵各單位要建立技術創(chuàng)新激勵機制，對解決設備運行難題和改善設備運行性能的人員進行表彰和激勵。3不開展表彰激勵不得分3、考核激勵定時通報各單位每月對競賽考核和技術創(chuàng)新狀況要進行通報，激發(fā)各級人員的爭優(yōu)和創(chuàng)新的主動性。3不定時通報不得分七創(chuàng)新管理激勵各單位推行設備遠程自動監(jiān)控分析，對于技術和管理有創(chuàng)