沖壓崗位說明書

沖壓事業(yè)部崗位編制及重要職責(zé)崗位名稱人員編制實(shí)際配制重要工作職責(zé)沖壓系長111、沖壓事業(yè)部全方面管理工作；2、品質(zhì)目的的策劃與達(dá)成；3、生產(chǎn)過程品質(zhì)現(xiàn)場管理；4、負(fù)責(zé)制訂生產(chǎn)計劃，組織、只會、協(xié)調(diào)生產(chǎn)活動，負(fù)責(zé)倉儲和生產(chǎn)物流的管理，統(tǒng)籌生產(chǎn)部門的安全與綜合管理工作。生產(chǎn)班長22生產(chǎn)活動的直接指揮和組織者，每天根據(jù)沖壓系長下達(dá)的沖壓任務(wù)和計劃，有效地計劃、組織、監(jiān)督?jīng)_壓員工按質(zhì)、準(zhǔn)時的完畢沖壓生產(chǎn)工作，確保安全生產(chǎn)，減少次品率。品質(zhì)班長11生產(chǎn)過程品質(zhì)及最后品質(zhì)管理工作：不合格品對口管理、制程異常持續(xù)改善、每日品質(zhì)不良的跟進(jìn)解決、過程巡邏與最后品質(zhì)鑒定、人員培訓(xùn)教育及調(diào)節(jié)；模修班長11量產(chǎn)模具的日常管理工作：模具日常維護(hù)保養(yǎng)管理、模具損壞維修、改修工作；模修工1待招模具維修工作：根據(jù)班長批示完畢模具日常保養(yǎng)工作、模具維修及改修工作叉車工21材料、廢料、容器、模具裝卸工作。文員11沖壓事業(yè)部文獻(xiàn)資料的收發(fā)、建立、整頓、歸檔；編制：審核：審批：生效日期：廣州李四模含有限公司文獻(xiàn)編號：HH-WI(行政)-01版本/次：A-0HR管理手冊崗位闡明書頁數(shù)：1/1崗位名稱系長所屬部門沖壓事業(yè)部直接上級總經(jīng)理直接下屬文員/品質(zhì)班長/生產(chǎn)班長/模修班長崗位編號002臨時代理人總經(jīng)理本職工作負(fù)責(zé)全方面沖壓事業(yè)部的管理工作工作內(nèi)容闡明日常工作內(nèi)容組織、協(xié)調(diào)、執(zhí)行生產(chǎn)計劃，按質(zhì)、按量、準(zhǔn)時完畢各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)；生產(chǎn)統(tǒng)計工作，建立和健全生產(chǎn)原始統(tǒng)計，定時向公司有關(guān)部門呈報生產(chǎn)統(tǒng)計報表;執(zhí)行工藝規(guī)程，實(shí)施工藝改善，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量;生產(chǎn)現(xiàn)場日常巡邏、管理，做好安全生產(chǎn)、安全防火、安全防備工作，消除多個安全隱患;節(jié)能降耗，提高產(chǎn)能，減少生產(chǎn)成本，做好內(nèi)作件的成本核算、匯總、分析、控制工作;作出沖壓科要員計劃，實(shí)施員工技能培訓(xùn)，對勞動力臨時調(diào)配，提高要員效率;協(xié)助作好新產(chǎn)品的試作工作，配合新沖壓設(shè)備、配合新機(jī)種模具調(diào)試工作。二、不合格品控制：１、負(fù)責(zé)對不合格品的識別，并跟蹤不合格品的解決成果；

２、協(xié)助生產(chǎn)部門對不合格品做解決決定并做好采用糾正方法；周工作主持部門周例會；2.參加生產(chǎn)周例會；月工作每月統(tǒng)計生產(chǎn)實(shí)績統(tǒng)計，制訂科內(nèi)月度教育培訓(xùn);年工作制訂科內(nèi)年度教育培訓(xùn)計劃；本職位重要權(quán)力對沖壓事業(yè)部有人事任免建議權(quán)，執(zhí)行權(quán)；對質(zhì)量爭議有鑒定權(quán)、不合格品解決審批權(quán)；事業(yè)部人員工作調(diào)配、安排、指導(dǎo)、監(jiān)督權(quán)；質(zhì)量問題解決的組織、參加權(quán)；內(nèi)外協(xié)調(diào)關(guān)系公司內(nèi)各部門；客戶業(yè)務(wù)關(guān)系；供應(yīng)商業(yè)務(wù)關(guān)系；所需統(tǒng)計文檔沖壓關(guān)聯(lián)文檔使用工具設(shè)備電腦資格大專以上學(xué)歷、本職工作6年以上編制審核同意廣州李四模含有限公司文獻(xiàn)編號：HH-WI(行政)-01版本/次：A-0HR管理手冊崗位闡明書頁數(shù)：1/1崗位名稱品質(zhì)班長所屬部門品質(zhì)直接上級系長直接下屬巡檢員/駐廠員崗位編號003臨時代理人系長本職工作負(fù)責(zé)巡檢、最后檢查管理工作工作內(nèi)容闡明日常工作內(nèi)容1.主持部門每日早會；a.對前一日的工作及產(chǎn)品問題點(diǎn)的通報及總結(jié)；b.對上級的工作指令和精神的傳達(dá)；c.檢查員檢查任務(wù)的安排；班組內(nèi)人員勞保佩戴的監(jiān)督，危險源的排出和對應(yīng)；每日首件確實(shí)認(rèn)及巡檢員作業(yè)恪守性的稽核；制程及交貨問題點(diǎn)的跟進(jìn)和改善；產(chǎn)品品質(zhì)的最后鑒定，異常品鑒定和修正規(guī)定的提出；檢查員檢查技能的培養(yǎng)、考核和提高；參加品質(zhì)改善整合會議，并負(fù)責(zé)對現(xiàn)場模具或設(shè)備改善驗(yàn)證；異常信息的收集、匯總、分析、改善建議；客戶品質(zhì)窗口的聯(lián)系和客戶規(guī)定的對應(yīng)；檢查統(tǒng)計的收集和確認(rèn)；班內(nèi)耗材、工具的申購和分派；區(qū)域6S的管理和改善；客戶處賬票的收集及提交；檢具及測量儀器的點(diǎn)檢確認(rèn)以及問題點(diǎn)的改善。周工作參加每七天汽配部生產(chǎn)例會、品質(zhì)例會；生產(chǎn)、品質(zhì)狀況的周匯總分析月工作1.參加各部門月度會議；2.檢查統(tǒng)計收集并提交客戶確認(rèn)；年工作1.參加各部門年總結(jié)會議；2.年度教育訓(xùn)練計劃排定；3.產(chǎn)品審核及過程審核的實(shí)施；本職位重要權(quán)力對本班巡檢員有考核權(quán)、評價權(quán)；對產(chǎn)品有審判權(quán)；3.對本班巡檢員轉(zhuǎn)正有否決權(quán)；內(nèi)外協(xié)調(diào)關(guān)系公司汽配部各部門所需統(tǒng)計文檔品質(zhì)有關(guān)文獻(xiàn)使用工具設(shè)備電腦、測量儀器資格1..中專及以上學(xué)歷，有2年以上的汽配品質(zhì)管理經(jīng)驗(yàn)；2.熟悉汽車沖壓或焊接件的工藝流程；能熟悉運(yùn)用辦公軟件，含有一定的組織協(xié)調(diào)能力；編制審核同意廣州李四模含有限公司文獻(xiàn)編號：HH-WI(行政)-01版本/次：A-0HR管理手冊崗位闡明書頁數(shù)：1/1崗位名稱文員所屬部門沖壓事業(yè)部直接上級系長直接下屬無崗位編號004臨時代理人無本職工作沖壓事業(yè)部現(xiàn)場資料修訂和編制工作，日報表收集統(tǒng)計。工作內(nèi)容闡明日常工作內(nèi)容沖壓事業(yè)部文獻(xiàn)資料的收發(fā)、建立、整頓、歸檔；沖壓事業(yè)部有關(guān)資料與日報的刻錄及品質(zhì)部周報、月報的作成分發(fā)；每七天、月品質(zhì)有關(guān)會議統(tǒng)計；協(xié)助品質(zhì)管理解決有關(guān)工作，傳達(dá)品質(zhì)管理的工作批示；直接對沖壓系長負(fù)責(zé)，服從并完畢上級指派的其它工作；沖壓事業(yè)部全部統(tǒng)計表格打印、收集、整頓、歸檔、錄入工作；沖壓事業(yè)部人員考勤更新、統(tǒng)計工作；車間現(xiàn)場標(biāo)記編制、打印工作；客戶檢查數(shù)據(jù)提供管理工作。周工作參加每七天汽配部生產(chǎn)例會、品質(zhì)例會；生產(chǎn)、品質(zhì)狀況的周匯總分析月工作1.參加各部門月度會議；2.檢查統(tǒng)計收集并提交客戶確認(rèn)；年工作1.參加各部門年總結(jié)會議；2.年度教育訓(xùn)練計劃排定；3.產(chǎn)品審核及過程審核的實(shí)施；本職位重要權(quán)力對本班巡檢員有考核權(quán)、評價權(quán)；對產(chǎn)品有審判權(quán)；3.對本班巡檢員轉(zhuǎn)正有否決權(quán)；內(nèi)外協(xié)調(diào)關(guān)系公司汽配部各部門所需統(tǒng)計文檔品質(zhì)有關(guān)文獻(xiàn)使用工具設(shè)備電腦、測量儀器資格1..中專及以上學(xué)歷，有2年以上的汽配品質(zhì)管理經(jīng)驗(yàn)；2.熟悉汽車沖壓或焊接件的工藝流程；能熟悉運(yùn)用辦公軟件，含有一定的組織協(xié)調(diào)能力；編制審核同意廣州李四模含有限公司文獻(xiàn)編號：HH-WI(行政)-01版本/次：A-0HR管理手冊崗位闡明書頁數(shù)：1/1崗位名稱生產(chǎn)班長所屬部門生產(chǎn)直接上級系長直接下屬生產(chǎn)工/叉車工/包裝工/返修工崗位編號005臨時代理人生產(chǎn)班長/系長本職工作生產(chǎn)活動的直接指揮和組織者，每天根據(jù)沖壓科長下達(dá)的沖壓任務(wù)和計劃，有效地計劃、組織、監(jiān)督?jīng)_壓員工按質(zhì)、準(zhǔn)時的完畢沖壓生產(chǎn)工作，確保安全生產(chǎn)，減少次品率;工作內(nèi)容闡明日常工作內(nèi)容生產(chǎn)活動的直接指揮和組織者，每天根據(jù)沖壓系長下達(dá)的沖壓任務(wù)和計劃，有效地計劃、組織、監(jiān)督?jīng)_壓員工按質(zhì)、準(zhǔn)時的完畢沖壓生產(chǎn)工作，確保安全生產(chǎn)，減少次品率;考勤管理：確認(rèn)員工的出去，健康狀況，作業(yè)前的勞保用品使用執(zhí)行狀況;班組組織紀(jì)律：（1）.班前會提示闡明本班工作任務(wù)、要點(diǎn)和重要事項(xiàng)、對重點(diǎn)要特別提示;（2）.班間嚴(yán)格確認(rèn)員工工作狀況，不當(dāng)之處應(yīng)及時指正;.班后總結(jié)，以利來日改善和發(fā)揚(yáng);交接班制度.未正式交接班前，交班作者不得私自離開崗位;.做到交接：交狀況、交設(shè)備、交工具、交質(zhì)量、交統(tǒng)計;.填寫好交接統(tǒng)計，做到手續(xù)完備;.交班者要為接班者提供方便，做好準(zhǔn)備工作，當(dāng)班的問題當(dāng)班解決，未盡事宜也應(yīng)向接班者交待清晰;班前準(zhǔn)備：認(rèn)真作好生產(chǎn)前準(zhǔn)備工作，生產(chǎn)人員，材料、工具、生產(chǎn)文獻(xiàn)準(zhǔn)備確認(rèn);品質(zhì)管理：監(jiān)督現(xiàn)場的生產(chǎn)作業(yè)，品質(zhì)監(jiān)督確認(rèn)，提高產(chǎn)品品質(zhì)改善，對異常品質(zhì)快速妥善;班組建議：做好班組員工的溝通，達(dá)成統(tǒng)一認(rèn)識，形成一種士氣向上的團(tuán)體員;提高生產(chǎn)效率、減少生產(chǎn)成本;避免工傷和重大事故;周工作參加生產(chǎn)例會；月工作每月配合科長做好沖壓生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計；年工作協(xié)助沖壓科長實(shí)施年度人員教育培訓(xùn)；本職位重要權(quán)力班內(nèi)人員的調(diào)度和考核；內(nèi)外協(xié)調(diào)關(guān)系沖壓班級內(nèi)所需統(tǒng)計文檔沖壓科內(nèi)文獻(xiàn)使用工具設(shè)備勞保用品沖壓設(shè)備資格學(xué)歷中專以上，規(guī)定2年以上沖壓管理經(jīng)驗(yàn)；編制審核同意廣州李四模含有限公司文獻(xiàn)編號：HH-WI(行政)-01版本/次：A-0HR管理手冊崗位闡明書頁數(shù)：1/1崗位名稱模修班長所屬部門沖壓事業(yè)部直接上級系長直接下屬模修師傅崗位編號006臨時代理人無本職工作實(shí)施模具保養(yǎng)，按質(zhì)、準(zhǔn)時完畢模具的保養(yǎng)工作，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行；2.負(fù)責(zé)公司模具的維修及我司配套商困難模具必要的維修指導(dǎo)增援修模；工作內(nèi)容闡明日常工作內(nèi)容負(fù)責(zé)制訂本班安全生產(chǎn)操作規(guī)程并監(jiān)督執(zhí)行，對生產(chǎn)現(xiàn)場日常巡邏、管理，做好安全生產(chǎn)、安全防火、安全防備工作，消除多個安全隱患；組織、協(xié)調(diào)、執(zhí)行模具生產(chǎn)計劃，按質(zhì)、按量、準(zhǔn)時完畢模具的保養(yǎng)工作，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行；組織對員工開展技能培訓(xùn)，考核上崗；制訂本班要員計劃，實(shí)施員工技能培訓(xùn)，根據(jù)維修需要對人員臨時調(diào)配，提高要員效率；班組模具維修設(shè)備、工具的點(diǎn)檢、維護(hù)保養(yǎng)確認(rèn)，嚴(yán)格恪守各操作規(guī)程有關(guān)規(guī)定；精通模具用材的特性和維修特性，精通多個焊材使用特性，能合理選用補(bǔ)焊材按規(guī)范工藝進(jìn)行施焊作業(yè)；精通模具構(gòu)造特點(diǎn)，能按模具點(diǎn)檢計劃表進(jìn)行各工序模具的對的點(diǎn)檢，能完畢點(diǎn)檢問題的修復(fù)；能進(jìn)行模具廢料槽改修、修邊毛刺、沖孔修理，修邊線改修，較為復(fù)雜的模具精度改修及開暗裂、板重疊修理作業(yè)；能獨(dú)立進(jìn)行新機(jī)種模具的靜態(tài)各項(xiàng)目點(diǎn)檢，問題點(diǎn)檢出，能配合進(jìn)行動態(tài)TRY及發(fā)現(xiàn)問題點(diǎn)修理；能與下屬進(jìn)行有效溝通，能對的指導(dǎo)對的填寫模具維護(hù)履歷表，交接班及日報管理；負(fù)責(zé)對模具生產(chǎn)過程的質(zhì)量信息收集、傳遞，并對生產(chǎn)過程中發(fā)生的質(zhì)量問題制訂糾正和防止方法并實(shí)施；12、公司領(lǐng)導(dǎo)、部門、系長臨時交辦的工作；周工作參加周生產(chǎn)例會；月工作1.模具維修保養(yǎng)月計劃的制訂；2.模具作業(yè)設(shè)備工裝的保養(yǎng)；年工作模具維修保養(yǎng)年度計劃的制訂；本職位重要權(quán)力模具維修班人員考核及培訓(xùn)；內(nèi)外協(xié)調(diào)關(guān)系沖壓班內(nèi)人員所需統(tǒng)計文檔沖壓科有關(guān)文獻(xiàn)使用工具設(shè)備沖壓機(jī)、氬弧焊、磨床資格學(xué)歷中專以上，5年以上有關(guān)經(jīng)驗(yàn)；編制審核同意廣州李四模含有限公司文獻(xiàn)編號：DJ-WI(總務(wù))-01版本/次：A-0HR管理手冊崗位闡明書頁數(shù)：1/1崗位名稱叉車工所屬部門生產(chǎn)直接上級生產(chǎn)班長直接下屬無崗位編號007臨時代理人無本職工作根據(jù)生產(chǎn)線生產(chǎn)的需要，全方面負(fù)責(zé)，叉卸模具，材料入倉，出貨等工作工作內(nèi)容闡明日常工作內(nèi)容1..協(xié)助裝模工人、模修、叉卸模具工作；2.協(xié)助生產(chǎn)工人叉材料、廢料工作；3.協(xié)助倉管叉卸材料、入倉、出倉、出貨等工作；4.協(xié)助裝車叉廢料，卸網(wǎng)籠、廢料框等工作；5.其它車間或生產(chǎn)線有需求，協(xié)助叉卸工作；周工作無月工作無年工作無本職位重要權(quán)力叉卸物料內(nèi)外協(xié)調(diào)關(guān)系生產(chǎn)線；倉庫；所需統(tǒng)計文檔叉車點(diǎn)檢表；材料運(yùn)作統(tǒng)計表；使用工具設(shè)備叉車資格編制審核同意廣州李四模含有限公司文獻(xiàn)編號：DJ-WI(總務(wù))-01版本/次：A-0HR管理手冊崗位闡明書頁數(shù)：1/1崗位名稱模修工所屬部門生產(chǎn)直接上級模修班長直接下屬無崗位編號008臨時代理人無本職工作負(fù)責(zé)汽配部模具維修、檢點(diǎn)、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作；工作內(nèi)容闡明日常工作內(nèi)容1.每天協(xié)調(diào)班長安排的工作、按質(zhì)、準(zhǔn)時、按量完畢；2.模具維修期間碰到的供需或數(shù)據(jù)需要改動的，需要請示班長出方案、計劃去解決；3.協(xié)助沖床