確保工期的技術(shù)組織措施

確保工期的技術(shù)組織方法第一節(jié)、工程進(jìn)度計(jì)劃1、工期目的的擬定合理地安排本工程施工進(jìn)度計(jì)劃是施工組織的核心，是合理地組織人、材、機(jī)等生產(chǎn)要素確保工期的前提。根據(jù)甲方的規(guī)定，結(jié)合我單位的具體狀況，將該工程總工期定為30日歷天，即在開工令下達(dá)后，30日歷天全方面竣工。2、總進(jìn)度控制計(jì)劃的制訂根據(jù)工期目的，采用計(jì)算機(jī)輔助管理的辦法進(jìn)行模擬、計(jì)算和調(diào)節(jié)后得到本工程的總控制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃（核心線路法）。在施工總進(jìn)度計(jì)劃的安排上，我們將對(duì)各分項(xiàng)工程精心組織，確?？⒐r(shí)間。3、進(jìn)度控制辦法1）、采用“蓬業(yè)軟件”進(jìn)行施工進(jìn)度計(jì)劃的編排、調(diào)節(jié)；2）、采用技術(shù)方法、組織方法、合同方法、經(jīng)濟(jì)方法來加緊工程施工進(jìn)度，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率；3）、優(yōu)化施工程序，合理擬定并控制好核心線路；4）、召開工程調(diào)度會(huì)與生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)、例會(huì)等辦法。第二節(jié)、確保工期的技術(shù)組織方法一、確保工期的技術(shù)方法1、工期目的我公司承諾工期為30日歷天，我們將科學(xué)的組織，精心的施工，確保在計(jì)劃工期內(nèi)竣工。2、確保施工工期的技術(shù)方法（一）、技術(shù)工藝的保障1）、編制有針對(duì)性的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案和技術(shù)交底“方案先行，樣板引路”是我公司施工管理的特色，本工程將按照方案編制計(jì)劃，制訂具體的、有針對(duì)性和可操作性的施工方案，從而實(shí)現(xiàn)在管理層和操作層對(duì)施工工藝、質(zhì)量原則的熟悉和掌握，使工程施工有條不紊的按期保質(zhì)地完畢。施工方案覆蓋面要全方面，內(nèi)容要具體，配以圖表，圖文并茂，做到生動(dòng)、形象，調(diào)動(dòng)操作層學(xué)習(xí)施工方案的主動(dòng)性。2）、廣泛采用新技術(shù)，新材料、新工藝先進(jìn)的施工工工藝、材料和技術(shù)是進(jìn)度計(jì)劃成功的確保。將針對(duì)工程特點(diǎn)和難點(diǎn)采用先進(jìn)的施工技術(shù)和材料，提高施工速度，縮短施工工期，從而確保各階段工期目的和總體工期目的。（二）、建立例會(huì)制度，確保各項(xiàng)計(jì)劃的貫徹計(jì)劃管理是項(xiàng)目管理最為重要的手段，我們將建立以下的會(huì)議制度。每日早8：00召開經(jīng)理部人員會(huì)議，協(xié)調(diào)內(nèi)部管理事務(wù)；并建議每七天一召開甲方、監(jiān)理、項(xiàng)目經(jīng)理部三方例全會(huì)，分析工程進(jìn)展形勢(shì)，互通信息，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，制訂工作對(duì)策。通過例會(huì)制度，使施工各方信息交流渠道暢通，問題解決及時(shí)。制訂三級(jí)控制計(jì)劃，通過日計(jì)劃確保周計(jì)劃，通過周計(jì)劃確?？傔M(jìn)度計(jì)劃。(三)、有關(guān)技術(shù)資料進(jìn)一步加強(qiáng)工期確保力度1)、認(rèn)真進(jìn)行圖紙審核及圖紙會(huì)審，將存在的問題及時(shí)解決，編制分部、分項(xiàng)施工技術(shù)方案，主動(dòng)開展工程超前預(yù)想，超前準(zhǔn)備，認(rèn)真做好人、材、機(jī)具準(zhǔn)備計(jì)劃，確保工程按計(jì)劃進(jìn)行。2)、加強(qiáng)質(zhì)量通病的防止，對(duì)易出現(xiàn)質(zhì)量問題的部位，提前制訂防止方法，既確保工程質(zhì)量又減少不必要的返工。3)、針對(duì)本工程特點(diǎn)，編制切實(shí)可行的技術(shù)方法，消除不利因素的影響。4)、加強(qiáng)工程進(jìn)度控制的管理，確保工程預(yù)埋件等工作與主體構(gòu)造施工獲得一致。(四)、加強(qiáng)工程進(jìn)度的計(jì)劃性：1)、施工期間建立進(jìn)度控制的組織系統(tǒng)，按進(jìn)度控制計(jì)劃進(jìn)行階段工程進(jìn)度目的分解，擬定其進(jìn)度目的，編制周、日作業(yè)計(jì)劃，做到日保周，周?？傔M(jìn)度，并做好施工進(jìn)度統(tǒng)計(jì)。2)、加強(qiáng)施工中進(jìn)度檢查力度，將實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度對(duì)比，及時(shí)調(diào)節(jié)。3)、建立現(xiàn)場(chǎng)會(huì)、協(xié)調(diào)會(huì)制度，每七天召開一次現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，每天召開生產(chǎn)調(diào)度協(xié)調(diào)制度，加強(qiáng)信息反饋，及時(shí)協(xié)調(diào)各工種進(jìn)度，確保工期目的實(shí)現(xiàn)。4)、材料、設(shè)備訂貨超前準(zhǔn)備：根據(jù)施工進(jìn)度的安排，考慮生產(chǎn)廠家設(shè)計(jì)、加工的時(shí)間，提前做好材料、設(shè)備定貨及進(jìn)場(chǎng)時(shí)間安排。(五)、采用“四新”技術(shù)，確保工程進(jìn)度：主動(dòng)采用新技術(shù)，新工藝，新材料，并充足運(yùn)用我單位現(xiàn)有的先進(jìn)技術(shù)和成熟的工藝確保質(zhì)量，提高工效，確保進(jìn)度。（六）、合理安排機(jī)械設(shè)備的使用：施工過程中，多個(gè)機(jī)械設(shè)備充足合理運(yùn)用，盡最大程度滿足施工進(jìn)度的需要。二、確保工期的組織方法（一）、計(jì)劃管理1、計(jì)劃編制形式為科學(xué)合理地安排施工先后秩序以及充足闡明工程施工計(jì)劃安排狀況，根據(jù)我公司數(shù)年施工承包實(shí)踐總結(jié)出含有實(shí)際操作的多級(jí)計(jì)劃管理體系。2、一級(jí)總體控制計(jì)劃表述本區(qū)段內(nèi)各分項(xiàng)工程的階段目的，提供應(yīng)甲方和總包單位、監(jiān)理、設(shè)計(jì)，采用計(jì)算機(jī)進(jìn)行計(jì)劃管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)各分項(xiàng)工程計(jì)劃實(shí)施監(jiān)控及動(dòng)態(tài)管理，本次投標(biāo)提供一級(jí)總控計(jì)劃（初步）。3、二級(jí)進(jìn)度控制計(jì)劃以專業(yè)工程的階段目的為指導(dǎo)，分解成該專業(yè)工程的具體實(shí)施環(huán)節(jié)，以達(dá)成滿足一級(jí)總體控制計(jì)劃的規(guī)定，合便于該專業(yè)工程進(jìn)度的組織、安排和貫徹，有效控制工程進(jìn)度。4、三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃是以二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃為根據(jù)，進(jìn)一步的分解二級(jí)進(jìn)度控制計(jì)劃進(jìn)行流水施工和交叉施工的計(jì)劃安排，普通是以周的形式提供應(yīng)甲方和甲方代表、監(jiān)理、設(shè)計(jì)和有關(guān)承包商及其基層管理人員，具體控制每一種分項(xiàng)工程在各個(gè)施工段的工序工期。三級(jí)計(jì)劃將根據(jù)實(shí)際進(jìn)展?fàn)顩r提前一周提供該計(jì)劃和上周計(jì)劃狀況分析和下周計(jì)劃安排。5、周、日計(jì)劃是以以文本格式和橫道圖的形式表述作業(yè)計(jì)劃，計(jì)劃管理人員隨工程例會(huì)下發(fā)，并進(jìn)行檢查、分析和計(jì)劃安排。通過日計(jì)劃確保周計(jì)劃、周計(jì)劃確?？傮w控制計(jì)劃的控制手段，使階段目的計(jì)劃考核分解到每一日、每一周。全部計(jì)劃管理均采用計(jì)算機(jī)進(jìn)行嚴(yán)格的動(dòng)態(tài)管理，進(jìn)而不折不扣地實(shí)現(xiàn)預(yù)期的進(jìn)度目的，達(dá)成控制工程進(jìn)度的目的。（二）、施工進(jìn)度計(jì)劃確保方法1、建立完善的計(jì)劃確保體系建立完善的計(jì)劃確保體系是掌握施工管理主動(dòng)權(quán)、控制施工生產(chǎn)局面，確保工程進(jìn)度的核心一環(huán)。本項(xiàng)目的計(jì)劃體系將以日、周和總控計(jì)劃構(gòu)成工期計(jì)劃為根本，并由此派生出設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃、進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、技術(shù)保障計(jì)劃、商務(wù)保障計(jì)劃、物資供應(yīng)計(jì)劃、質(zhì)量檢查與控制計(jì)劃、安全防護(hù)計(jì)劃及后勤保障一系列計(jì)劃，在各項(xiàng)工作中做到未雨綢繆，使進(jìn)度計(jì)劃管理形成層次分明、進(jìn)一步全方面、貫徹始終的特色。2、人、財(cái)、物的保障（1）、在本工程上，我公司將嚴(yán)格按招標(biāo)文獻(xiàn)規(guī)定，委派含有工程承包經(jīng)驗(yàn)和能力的國(guó)家貳級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理和從事項(xiàng)目管理和各類專業(yè)人員構(gòu)成項(xiàng)目經(jīng)理部，以最大程度地滿足工程的需要。（2）、我們除含有強(qiáng)大的總部對(duì)項(xiàng)目實(shí)施和管理進(jìn)行了支撐、服務(wù)和控制外，還含有組裝和組合社會(huì)優(yōu)良資源的經(jīng)驗(yàn)和能力。（3）、我們含有良好的資信、資金狀況和履約能力。含有豐富的工程項(xiàng)目策劃、管理、組織、協(xié)調(diào)、實(shí)施和控制的經(jīng)驗(yàn)和水平。（4）、我們本身?yè)碛袕?qiáng)大的施工機(jī)械設(shè)備資源，涉及門類齊全、性能先進(jìn)的各類施工機(jī)械設(shè)備、測(cè)量?jī)x器設(shè)備、檢查實(shí)驗(yàn)設(shè)備，能滿足復(fù)雜工程的需要。3、綜合協(xié)調(diào)管理的保障（1）、發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)管理的優(yōu)勢(shì)，對(duì)各專業(yè)班組進(jìn)行有效的組織、管理、協(xié)調(diào)和控制。我們將以合約為控制手段，以總控計(jì)劃為根據(jù)，發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)管理的優(yōu)勢(shì)，調(diào)動(dòng)各專業(yè)班組的主動(dòng)性，使各獨(dú)立作業(yè)隊(duì)親密合作和互相配合、互相支持，特別是交叉施工的合理有效銜接。運(yùn)用我們長(zhǎng)久以來所形成的管理經(jīng)驗(yàn)對(duì)各專業(yè)施工隊(duì)進(jìn)行了組織、協(xié)調(diào)、管理和控制，在計(jì)劃、工期、質(zhì)量、安全、文明施工、成品保護(hù)、物資管理、技術(shù)管理、資料管理、合約管理、工程款支付等方面建立了一整套管理規(guī)定，我們將全方面協(xié)調(diào)、組織全部作業(yè)隊(duì)，調(diào)節(jié)、規(guī)范作業(yè)的行為，極其高效地實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)、監(jiān)理、特別是讓甲方滿意的工程目的。三、節(jié)假日正常施工確保方法1、在選擇專業(yè)勞動(dòng)隊(duì)是就考慮節(jié)假日期間的出工率，不受節(jié)日的影響，且工人技術(shù)水平、操作技能好的勞動(dòng)隊(duì)優(yōu)先考慮。2、傳統(tǒng)節(jié)假日前，事先貫徹勞動(dòng)隊(duì)的最大出工率，當(dāng)發(fā)現(xiàn)不能滿足需要時(shí)，要及早預(yù)備勞動(dòng)隊(duì)，及時(shí)進(jìn)行補(bǔ)充。3、對(duì)選擇好的專業(yè)勞動(dòng)隊(duì)在訂立勞務(wù)合同時(shí)