副總經(jīng)理自我評(píng)價(jià)

副總經(jīng)理自我評(píng)價(jià)副總經(jīng)理自我評(píng)價(jià)范文篇1

（1）團(tuán)隊(duì)合作：幫助團(tuán)隊(duì)成員解決所遇到的問題，無保留地將技能傳授給其他成員；

（2）培養(yǎng)人才：能夠正確評(píng)估下屬的優(yōu)勢(shì)與不足，給予實(shí)際的支持或協(xié)助保證工作進(jìn)行得更為順利，激勵(lì)并能夠及時(shí)給予改進(jìn)建議；

（3）監(jiān)控能力：能夠進(jìn)行合理的分工，清晰表達(dá)要求和目標(biāo)并監(jiān)督執(zhí)行，且不斷提出更高的業(yè)績衡量標(biāo)準(zhǔn)；

（4）領(lǐng)導(dǎo)能力：牢固掌握目標(biāo)控制、時(shí)間分配、人員分配等，以公平態(tài)度運(yùn)用自身權(quán)力并采取有效的策略提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)士氣和工作效率。

副總經(jīng)理自我評(píng)價(jià)范文篇2

我們通過下面的調(diào)查問卷，請(qǐng)員工對(duì)總經(jīng)理的各項(xiàng)能力和素質(zhì)及工作表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)價(jià)，期待能夠以此來客觀的反映出總經(jīng)理的真實(shí)經(jīng)營管理水平，并且從中發(fā)現(xiàn)一些問題，以促進(jìn)其管理能力和素質(zhì)的提高，幫助其改善不足之處，帶領(lǐng)公司取得更好的業(yè)績，為員工提供更好的指導(dǎo)和服務(wù)。

說明：

1.以下評(píng)價(jià)項(xiàng)目都有四個(gè)選項(xiàng)，前10項(xiàng)中"優(yōu)秀'代表您所評(píng)價(jià)的總經(jīng)理在這個(gè)項(xiàng)目上表現(xiàn)的很好(5分);"良好'代表其在這個(gè)項(xiàng)目上表現(xiàn)的還算好(4分);"及格'代表其在這個(gè)項(xiàng)目上表現(xiàn)的有些差(3分);"不及格'代表其在這個(gè)項(xiàng)目上表現(xiàn)的極差(2分)。第11項(xiàng)為參考項(xiàng)，不計(jì)分。

2.請(qǐng)您本著公正、客觀、善意的態(tài)度，認(rèn)真填寫。

3.填寫者不需署名，閱評(píng)人承諾：本卷將由閱評(píng)者直接收取、審閱、匯總，絕不會(huì)透露填寫人的信息，請(qǐng)您打消顧慮，放心的填寫您認(rèn)為客觀、真實(shí)、公正的評(píng)價(jià)以及意見建議。

評(píng)價(jià)項(xiàng)目：

1.(1)作為一個(gè)合格的總經(jīng)理，首先應(yīng)該做到以身作則、嚴(yán)格自律，處處起到表率作用，您的總經(jīng)理做的怎么樣?

優(yōu)秀□良好□及格□不及格□

(2)這個(gè)評(píng)價(jià)項(xiàng)目與去年相比，您的總經(jīng)理是進(jìn)步、退步了，還是保持原來的狀態(tài)呢?

進(jìn)步□退步□保持□

[被評(píng)議者第一年擔(dān)任總經(jīng)理或填寫者第一次參加評(píng)議，不填(2);(2)為參考，不計(jì)分。]

是否還有其他的建議或意見(或?qū)x項(xiàng)進(jìn)行具體說明)

2.(1)敬業(yè)精神是做一個(gè)合格總經(jīng)理的前提和保障，您的總經(jīng)理是否以高度的責(zé)任心和進(jìn)取心勤勉、認(rèn)真、積極、用心的投入到工作中呢?

優(yōu)秀□良好□及格□不及格□

(2)這個(gè)評(píng)價(jià)項(xiàng)目與去年相比，您的總經(jīng)理是進(jìn)步、退步了，還是保持原來的狀態(tài)呢?進(jìn)步□退步□保持□

[被評(píng)議者第一年擔(dān)任總經(jīng)理或填寫者第一次參加評(píng)議，不填(2);(2)為參考，不計(jì)分。]

是否還有其他的建議或意見(或?qū)x項(xiàng)進(jìn)行具體說明)

3.(1)一位好領(lǐng)導(dǎo)要公平對(duì)待下屬、處理問題要公正，您的總經(jīng)理做到了嗎?

優(yōu)秀□良好□及格□不及格□

(2)這個(gè)評(píng)價(jià)項(xiàng)目與去年相比，您的總經(jīng)理是進(jìn)步、退步了，還是保持原來的狀態(tài)呢?

進(jìn)步□退步□保持□

[被評(píng)議者第一年擔(dān)任總經(jīng)理或填寫者第一次參加評(píng)議，不填(2);(2)為參考，不計(jì)分。]

是否還有其他的建議或意見(或?qū)x項(xiàng)進(jìn)行具體說明)

4.(1)一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)者，要樂于和善于與部下溝通，您的總經(jīng)理是如何做的呢?

a.是否經(jīng)常深入到我們的工作當(dāng)中，關(guān)注、掌握我們的工作過程和狀態(tài)，及時(shí)給予我們指

導(dǎo)、建議，以改善我們存在的問題，幫助我們提高工作能力、職業(yè)素質(zhì)。

優(yōu)秀□良好□及格□不及格□

b.主動(dòng)或樂于與我們交流，當(dāng)我們的提出意見時(shí)，能夠傾聽并給我們做出耐心的答復(fù);當(dāng)

我們有思想、言行波動(dòng)時(shí)，能開導(dǎo)(教導(dǎo))并激勵(lì)我們以保持工作熱情。

優(yōu)秀□良好□及格□不及格□

c.每次布置工作或提出工作要求時(shí)，都能夠把為什么這樣做的目的給我們講明白，讓我們

都能夠了解這項(xiàng)工作的意義所在，從而自覺的去完成。而非簡單的把工作交代下來了事。

優(yōu)秀□良好□及格□不及格□

(2)這個(gè)評(píng)價(jià)項(xiàng)目與去年相比，您的總經(jīng)理是進(jìn)步、退步了，還是保持原來的狀態(tài)呢?

進(jìn)步□退步□保持□

[被評(píng)議者第一年擔(dān)任總經(jīng)理或填寫者第一次參加評(píng)議，不填(2);(2)為參考，不計(jì)分。]

是否還有其他的建議或意見(或?qū)x項(xiàng)進(jìn)行具體說明)

5.(1)一個(gè)優(yōu)秀的公司最高經(jīng)營者，應(yīng)重視并善于開展企業(yè)文化建設(shè)，您的總經(jīng)理是否能通過企業(yè)文化的實(shí)踐使公司成為有思想理念、有活力、有競(jìng)爭力的企業(yè)呢?

a.重視并善于通過多種手段開展思想教育活動(dòng)、向我們灌輸經(jīng)營管理理念和其他積極、有意

義的價(jià)值觀

優(yōu)秀□良好□及格□不及格□

b.重視并善于通過多種手段建立學(xué)習(xí)型組織，以培養(yǎng)和鍛煉我們的學(xué)習(xí)能力及其他各方面能力

優(yōu)秀□良好□及格□不及格□

c.重視并善于開展多樣的文體、娛樂活動(dòng)，豐富員工的業(yè)余生活。

優(yōu)秀□良好□及格□不及格□

d.真誠的關(guān)心、體恤員工并善于營造溫馨、和諧的組織氛圍，使大家感到家庭般的溫暖

優(yōu)秀□良好□及格□不及格□

(2)這個(gè)評(píng)價(jià)項(xiàng)目與去年相比，您的總經(jīng)理是進(jìn)步、退步了，還是保持原來的狀態(tài)呢?

進(jìn)步□退步□保持□

[被評(píng)議者第一年擔(dān)任總經(jīng)理或填寫者第一次參加評(píng)議，不填(2);(2)為參考，不計(jì)分。]

是否還有其他的建議或意見(或?qū)x項(xiàng)進(jìn)行具體說明)

6.(1)持續(xù)改善是公司不斷發(fā)展、進(jìn)步的保證，您的總經(jīng)理是否具有這方面的意識(shí)和能力，并善于采取相關(guān)的經(jīng)營管理舉措?

a.能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問題是進(jìn)行改善的前提，您的總經(jīng)理是否有敏銳的洞察力去發(fā)現(xiàn)問題，同時(shí)馬上做出應(yīng)對(duì)，使問題消滅在萌芽狀態(tài)或得到改進(jìn)?

優(yōu)秀□良好□及格□不及格□

b.否具有不滿足現(xiàn)狀、追求更高目標(biāo)和境界的精神是持續(xù)改善的源動(dòng)力，您的總經(jīng)理是否具

備這樣的精神并善于主動(dòng)采取完善行動(dòng)。

優(yōu)秀□良好□及格□不及格□

(2)這個(gè)評(píng)價(jià)項(xiàng)目與去年相比，您的總經(jīng)理是進(jìn)步、退步了，還是保持原來的狀態(tài)呢?

進(jìn)步□退步□保持□

[被評(píng)議者第一年擔(dān)任總經(jīng)理或填寫者第一次參加評(píng)議，不填(2);(2)為參考，不計(jì)分。]

是否還有其他的建議或意見(或?qū)x項(xiàng)進(jìn)行具體說明)

7.(1)對(duì)市場(chǎng)能有較強(qiáng)的預(yù)見性，處理問題具有前瞻性，這是作為一名優(yōu)秀管理者必不可少的能力，在這方面，您給您的總經(jīng)理打幾分?

a.能夠預(yù)見到市場(chǎng)的未來走勢(shì)，并且及時(shí)采取正確的營銷措施。

優(yōu)秀□良好□及格□不及格□

b.在管理方面具有前瞻性，而不是總在亡羊補(bǔ)牢，應(yīng)該做到防患于未然。

優(yōu)秀□良好□及格□不及格□

(2)這個(gè)評(píng)價(jià)項(xiàng)目與去年相比，您的總經(jīng)理是進(jìn)步、退步了，還是保持原來的狀態(tài)呢?

進(jìn)步□退步□保持□

[被評(píng)議者第一年擔(dān)任總經(jīng)理或填寫者第一次參加評(píng)議，不填(2);(2)為參考，不計(jì)分。]

是否還有其他的建議或意見(或?qū)x項(xiàng)進(jìn)行具體說明)

8.(1)統(tǒng)籌安排和協(xié)調(diào)組織能力也是一名管理者應(yīng)該具備的，您的總經(jīng)理這方面能力如何?

a.工作布置的細(xì)致縝密、下屬工作分配合理，考慮十分周全

優(yōu)秀□良好□及格□不及格□

b.協(xié)調(diào)好下屬之間的工作配合，使工作井井有條、忙而不亂的進(jìn)行

優(yōu)秀□良好□及格□不及格□

c.關(guān)注細(xì)節(jié)，通過到位的監(jiān)督檢查等手段，保證較強(qiáng)的執(zhí)行力

優(yōu)秀□良好□及格□不及格□

(2)這個(gè)評(píng)價(jià)項(xiàng)目與去年相比，您的總經(jīng)理是進(jìn)步、退步了，還是保持原來的狀態(tài)呢?

進(jìn)步□退步□保持□

[被評(píng)議者第一年擔(dān)任總經(jīng)理或填寫者第一次參加評(píng)議，不填(2);(2)為參考，不計(jì)分。]

是否還有其他的建議或意見(或?qū)x項(xiàng)進(jìn)行具體說明)

9.(1)只有不斷創(chuàng)新才能領(lǐng)先，才能成為同行中的佼佼者，您的總經(jīng)理是否能夠經(jīng)常帶提出富有創(chuàng)新精神的主張或創(chuàng)意嗎?

優(yōu)秀□良好□及格□不及格□

(2)這個(gè)評(píng)價(jià)項(xiàng)目與去年相比，您的總經(jīng)理是進(jìn)步、退步了，還是保持原來的狀態(tài)呢?

進(jìn)步□退步□保持□

[被評(píng)議者第一年擔(dān)任總經(jīng)理或填寫者第一次參加評(píng)議，不填(2);(2)為參考，不計(jì)分。]

是否還有其他的建議或意見(或?qū)x項(xiàng)進(jìn)行具體說明)

10.(1)先進(jìn)的管理理念與高超的管理技巧相結(jié)合，是衡量總經(jīng)理是否優(yōu)秀的重要標(biāo)準(zhǔn)，您的總經(jīng)理在這方面是優(yōu)秀的嗎?

a.管理理念先進(jìn)，符合現(xiàn)代企業(yè)管理精神，適應(yīng)時(shí)代發(fā)展要求

優(yōu)秀□良好□及格□不及格□

b.管理技巧強(qiáng)，具有藝術(shù)性，處理問題、化解矛盾，游刃有余

優(yōu)秀□良好□及格□不及格□

(2)這個(gè)評(píng)價(jià)項(xiàng)目與去年相比，您的總經(jīng)理是進(jìn)步、退步了，還是保持原來的狀態(tài)呢?

進(jìn)步□退步□保持□

[被評(píng)議者第一年擔(dān)任總經(jīng)理或填寫者第一次參加評(píng)議，不填(2);(2)為參考，不計(jì)分。]

是否還有其他的建議或意見(或?qū)x項(xiàng)進(jìn)行具體說明)

11.總體評(píng)價(jià)：

①您認(rèn)為您所評(píng)價(jià)的總經(jīng)理人格魅力如何?具體的說，您認(rèn)為他(她)在公司內(nèi)的影響力、感召力、受尊重程度如何?

優(yōu)秀□良好□及格□不及格□

②您認(rèn)為您所評(píng)價(jià)的總經(jīng)理是否能夠把大家團(tuán)結(jié)在其周圍而共同努力進(jìn)步?

優(yōu)秀□良好□及格□不及格□

③最后為您所評(píng)價(jià)的總經(jīng)理綜合領(lǐng)導(dǎo)能力以及整體工作表現(xiàn)打個(gè)分。

優(yōu)秀□良好□及格□不及格□

12.如果您去年也參加了這項(xiàng)評(píng)議并提出了意見建議，今年有無得到改善?請(qǐng)具體說說。

13.如果您認(rèn)為上面的項(xiàng)目不能完全反映您對(duì)總經(jīng)理的評(píng)價(jià)或者您還有什么想對(duì)總經(jīng)理或評(píng)閱者說的，可以寫在下面。

感謝您積極而認(rèn)真的參與!

副總經(jīng)理自我評(píng)價(jià)范文篇3

一年來，在公司黨委、班子的領(lǐng)導(dǎo)下，在各分公司、廠、處和機(jī)關(guān)各處室及辦公室全體同志的大力支持下，較好完成了本職工作、責(zé)任目標(biāo)和“參謀、協(xié)調(diào)、服務(wù)”三大職能，現(xiàn)簡要述職如下：

幾年來的工作實(shí)踐使我深深體會(huì)到，作為一個(gè)助理、辦公室主任，要作好工作就要首先清楚自己所處的位置；清楚自己所應(yīng)具備的職責(zé)和應(yīng)盡的責(zé)任；正確認(rèn)識(shí)所處的位置和所要謀的政。就地位而言：從領(lǐng)導(dǎo)決策過程看，我處在“輔助者”地位，從執(zhí)行看處在“執(zhí)行者”地位；對(duì)處理一些具體事物，又處在“代理者”的地位。這個(gè)角色的多重性決定了在實(shí)際工作中容易產(chǎn)生履職或者越位，何況所要協(xié)調(diào)工作的對(duì)象是公司領(lǐng)導(dǎo)，自己的上級(jí)、同級(jí)和下級(jí)，在實(shí)際工作中我的具體作法是：為領(lǐng)導(dǎo)參謀到位但不越位：督促、催辦到位，但不“拍板”；服務(wù)到位但不干預(yù)領(lǐng)導(dǎo)工作。只有把“位置”認(rèn)準(zhǔn)，把“政”字搞清，自覺維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)之間的團(tuán)結(jié)，在工作中盡職盡責(zé)，不越權(quán)，不越位，嚴(yán)格要求自己作一個(gè)為人誠懇、忠于職守，勤于職守、勝任職守的助理和辦公室主任。摧辦和協(xié)調(diào)是我的主要工作之一，工作中雖然難度不小，但領(lǐng)導(dǎo)和同志們都給予了我很大的支持，我也注意力爭作到對(duì)工作主動(dòng)摧辦和協(xié)調(diào)，承上啟下，溝通左右，協(xié)調(diào)各方，因此一年來的工作相對(duì)還比較順利。

為發(fā)揮好參謀助手作用，為領(lǐng)導(dǎo)參好謀、獻(xiàn)好策，真正為公司和職工辦一些實(shí)事，在實(shí)際工作中注意去基層單位利用各種方式了解生產(chǎn)經(jīng)營情況，傾聽各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和職工的建議，征求機(jī)關(guān)相關(guān)處室的意見、圍繞公司領(lǐng)導(dǎo)決策和生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際，及時(shí)向總經(jīng)理或有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)同志反映，全年共提交重要的工作建議X項(xiàng)，領(lǐng)導(dǎo)采納X項(xiàng)，協(xié)調(diào)較重要的工作起，基本盡到了參謀，協(xié)調(diào)的職責(zé)。

為進(jìn)一步減少會(huì)議和提高會(huì)議質(zhì)量，我們安排會(huì)議堅(jiān)持了會(huì)前有準(zhǔn)備、有議題，建議與會(huì)者會(huì)上講話要短、話不