華潤集團(tuán)6S與戰(zhàn)略管理課件

華潤集團(tuán)6S與戰(zhàn)略管理課件這是一份從歷史到未來的華潤集團(tuán)6S與戰(zhàn)略管理課件，通過本課件，你將深入了解華潤的管理體系。6S作為華潤集團(tuán)內(nèi)部管理方式之一，用以提升生產(chǎn)效率和質(zhì)量，戰(zhàn)略管理則通過企業(yè)規(guī)劃、落地、持續(xù)迭代等管理方式，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。我們將介紹兩者的聯(lián)系和承接。華潤的介紹華潤集團(tuán)概述華潤集團(tuán)是一家綜合性企業(yè)，業(yè)務(wù)覆蓋零售、房地產(chǎn)、能源、基建等領(lǐng)域，總部在中國香港。截至2019年底，華潤集團(tuán)的房地產(chǎn)開發(fā)擁有土地儲(chǔ)備近3000萬平方米，全球總資產(chǎn)超過1.3萬億元人民幣。華潤集團(tuán)公司文化華潤集團(tuán)的核心價(jià)值觀包括“勤奮盡職、持之以恒、誠實(shí)守信、客戶優(yōu)先、團(tuán)結(jié)協(xié)作、追求卓越、順應(yīng)時(shí)代、永續(xù)經(jīng)營”。什么是6S“6S”來源于日語中的全拼：SEIRI、SEITON、SEISO、SEIKETSU、SHITSUKE和SAFETY，翻譯成中文分別為：整理、整頓、清掃、清潔、標(biāo)準(zhǔn)化、紀(jì)律和安全。6S作為一種現(xiàn)代管理思想，主張以改進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理為手段，全方位細(xì)節(jié)管理，來達(dá)到規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化的生產(chǎn)效率和質(zhì)量控制。6S的起源和發(fā)展誕生于20世紀(jì)70年代的日本豐田公司，6S管理體系短時(shí)間內(nèi)在世界范圍內(nèi)得到了推廣。而后，阿爾卡特朗訊移動(dòng)、可口可樂、海爾、歐萊雅等世界上著名的企業(yè)都開始采用6S管理。而今，6S已經(jīng)成為企業(yè)內(nèi)部管理方式的常見標(biāo)準(zhǔn)。6S的目標(biāo)與原則目標(biāo)提高效率和質(zhì)量，解決生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的浪費(fèi)和低效問題。原則整理、整頓、清掃、清潔、標(biāo)準(zhǔn)化、紀(jì)律和安全。努力使工作場(chǎng)所保持清潔和整齊，達(dá)到最佳和最安全的工作狀態(tài)，提高工作效率和安全性。6S的優(yōu)點(diǎn)與作用1提高生產(chǎn)效率降低物料消耗和損耗，并能迅速找到作業(yè)所需要的工具。2提升產(chǎn)品質(zhì)量通過優(yōu)化生產(chǎn)流程和加強(qiáng)管理，各種消耗和損耗可控制在最小范圍，提升產(chǎn)量。3改善工作環(huán)境6S要求從管理、操作、使用、保養(yǎng)、檢修、維護(hù)等環(huán)節(jié)規(guī)范化，可以使工作現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境清潔、整齊，消除雜亂無章的生產(chǎn)局面。4提高安全性通過落實(shí)安全標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)標(biāo)識(shí)和警告，提高員工安全意識(shí)和質(zhì)量意識(shí)，減少意外事故。6S的應(yīng)用場(chǎng)景工廠生產(chǎn)車間通過6S方法，實(shí)現(xiàn)環(huán)境和工具清潔、整齊，提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量。藥品生產(chǎn)車間在精細(xì)化的藥品生產(chǎn)過程中，6S管理可以保證環(huán)境的凈化，從而保證產(chǎn)品的質(zhì)量。辦公室6S對(duì)于工作環(huán)境的規(guī)范化可以使得工作場(chǎng)所整潔、清爽，有效提升工作效率。商場(chǎng)商場(chǎng)通過6S管理，可以讓物品擺放有序，提高顧客體驗(yàn)和企業(yè)整體形象。6S實(shí)施的步驟1Step1：調(diào)查現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范整理現(xiàn)場(chǎng)，決定什么該留下，什么該丟棄。2Step2：整理與分類對(duì)整理后的物品進(jìn)行分類。讓使用者方便找到所需要的物品，減少尋找的時(shí)間。3Step3：逐項(xiàng)整頓凈化工作環(huán)境，消滅任何雜念。具體操作包括：清掃地面、清洗機(jī)器、墻壁和天花板、考慮照明、標(biāo)識(shí)、安全措施等等。4Step4：安排標(biāo)準(zhǔn)位置將每個(gè)小物品分門別類地各自指定固定的存儲(chǔ)位置。5Step5：制定標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定規(guī)范工作流程，落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化，優(yōu)化生產(chǎn)過程。6Step6：持之以恒創(chuàng)建并維護(hù)6S操作標(biāo)準(zhǔn)，確保持續(xù)改善。6S的檢查和評(píng)價(jià)階段審核按計(jì)劃進(jìn)行度量和跟蹤。審核時(shí)可定期使用6S評(píng)估表格或督導(dǎo)員會(huì)議進(jìn)行?？己蓑?yàn)收與員工失誤進(jìn)行交流并對(duì)不合格問題進(jìn)行檢驗(yàn)，得出考核報(bào)告。6S實(shí)施的成功案例歐萊雅柜臺(tái)歐萊雅公司在生產(chǎn)線上全面實(shí)施6S管理，提高了工作環(huán)境的清新和整潔度，提高工作效率。星巴克裝修中國星巴克了解到，如果員工的工作環(huán)境凌亂，就無法提供最佳服務(wù)，因此星巴克采用6S管理方法幫助鼓勵(lì)員工。藍(lán)月亮生產(chǎn)車間從最初的貼單支撐到定時(shí)巡檢和反復(fù)強(qiáng)化檢查，多年來，藍(lán)月亮6S體系一直在強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)中，帶動(dòng)生產(chǎn)管理和品質(zhì)提升。什么是戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略管理是指在復(fù)雜變化模式下，通過制定和實(shí)施其它企業(yè)難以模仿且長期可行的企業(yè)目標(biāo)和戰(zhàn)略，鞏固并且提升企業(yè)自身的市場(chǎng)地位和競(jìng)爭(zhēng)力。戰(zhàn)略管理的意義和目的意義分析內(nèi)外環(huán)境，找到企業(yè)自身的優(yōu)勢(shì)并利用其突破競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，提高企業(yè)績效和效益。目的幫助企業(yè)發(fā)掘自身的優(yōu)勢(shì)潛力，制定出具有全局性的面向未來的戰(zhàn)略，并統(tǒng)籌規(guī)劃實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)的過程中遇到的種種問題。戰(zhàn)略管理與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力戰(zhàn)略管理和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力之間有著密切的聯(lián)系，前者聚焦于企業(yè)實(shí)現(xiàn)自身可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵路徑和突破口，而后者則是通過持之以恒地落實(shí)戰(zhàn)略規(guī)劃來不斷提升企業(yè)自身在市場(chǎng)上的地位和競(jìng)爭(zhēng)力。戰(zhàn)略管理的環(huán)節(jié)和過程1Step1：企業(yè)資源清單包括過往業(yè)績、組織架構(gòu)、人力資源、數(shù)字營銷、品牌等各種可用的資源。2Step2：內(nèi)外環(huán)境分析對(duì)企業(yè)當(dāng)前的內(nèi)部和外部環(huán)境進(jìn)行全方位的分析和總結(jié)。3Step3：目標(biāo)設(shè)定根據(jù)分析結(jié)果制定目標(biāo)及具體實(shí)現(xiàn)方案4Step4：實(shí)施部署實(shí)施戰(zhàn)略管理，并通過產(chǎn)業(yè)鏈整合、管理優(yōu)化及人才引進(jìn)等方式加快業(yè)務(wù)發(fā)展5Step5：持續(xù)改進(jìn)螺旋式的發(fā)展模式，不斷跟進(jìn)前面所有的工作環(huán)節(jié)，通過不斷積累資源及提升管理效能，實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。戰(zhàn)略管理的方法和工具戰(zhàn)略管理方法和工具包括：SWOT分析、PEST分析、五力模型、貝爾斯五箱模型、STP模型等。戰(zhàn)略管理的評(píng)價(jià)和調(diào)整考核方法顯示出策略管理的成功和取得的成果。調(diào)整方式則是以總結(jié)成功和失敗的過程為依據(jù)，通過探析根源問題實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。戰(zhàn)略管理的成功案例蘋果產(chǎn)品發(fā)布蘋果公司成功的不僅在于技術(shù)的創(chuàng)新和核心競(jìng)爭(zhēng)力，更在于其成功的戰(zhàn)略管理。海爾集團(tuán)海爾集團(tuán)戰(zhàn)略管理體系的誕生，深刻影響了該企業(yè)的管理工作，幫助海爾實(shí)現(xiàn)業(yè)績的大幅度提升，營收增長、利潤率提升。三星電子三星電子在戰(zhàn)略管理與營運(yùn)管理方面的突出表現(xiàn)，導(dǎo)致其成為現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)史上的奇跡之一。6S和戰(zhàn)略管理的關(guān)系1生產(chǎn)環(huán)境管理將6S實(shí)施的精髓應(yīng)用到企業(yè)生產(chǎn)環(huán)境管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，并將其與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合，最終達(dá)到提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的目標(biāo)。2改進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)體系通過持續(xù)貫徹6S理念，對(duì)尺度管理進(jìn)行改進(jìn)和完善，積極提升企業(yè)生產(chǎn)體系的質(zhì)量和效率，為企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)落實(shí)提供支持。3精益生產(chǎn)支持6S管理不僅可以提升企業(yè)管理質(zhì)量和效率，還能夠?yàn)槠髽I(yè)提供更精細(xì)的生產(chǎn)流程支持，從而為精益生產(chǎn)提供基礎(chǔ)。6S的貢獻(xiàn)和支持戰(zhàn)略管理6S管理的實(shí)施可以提高企業(yè)生產(chǎn)效率，優(yōu)化工作環(huán)境，提升團(tuán)隊(duì)合作效能，同時(shí)，也可以為企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃提供更加整齊、清晰、規(guī)范的基礎(chǔ)平臺(tái)，從而支持企業(yè)全面發(fā)展。如何將6S和戰(zhàn)略管理結(jié)合起來制定企業(yè)發(fā)展規(guī)劃通過SWOT分析、PEST分析等方式，深入淺出地制定企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，將企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)制定為文化、理念、制度標(biāo)準(zhǔn)，能夠有效提高企業(yè)的管理效能。進(jìn)行環(huán)境整治百折不撓地推進(jìn)6S行動(dòng)，并嚴(yán)格遵循5S的標(biāo)準(zhǔn)，全面落實(shí)5S的每一項(xiàng)綁定要素，不斷增強(qiáng)企業(yè)特色體