PMC主管工作職責電子版（10篇）

PMC主管工作職責電子版（10篇）

主管工作職責電子版1客戶訂單分析及生產(chǎn)方案的制定與跟進;2物料方案的制定及協(xié)調(diào)執(zhí)行;3生產(chǎn)特別等突發(fā)狀況的組織處理;4生產(chǎn)方案管理數(shù)據(jù)的統(tǒng)計匯報;4、相關操作指引的制定優(yōu)化及維護,定期召開會議;5、負責市場銷售訂單的評審,綜合協(xié)調(diào)生產(chǎn)和銷售方案;6、負責制定和審核生產(chǎn)方案,確保產(chǎn)、供、銷平衡;7、協(xié)調(diào)和連接各部門的工作進度,對車間各工序時間和工作提出調(diào)整;8、庫存的掌握,呆滯物料及成品的預防掌握及處理;9、樂觀融入精進及阿米巴經(jīng)營管理模式;主管工作職責電子版二1、依據(jù)公司的生產(chǎn)銷售力量,確定原材料的標準庫存量;2、依據(jù)年度銷售猜測、訂單信息、生產(chǎn)產(chǎn)能信息,制訂年度、季度、月度選購方案并上報經(jīng)理;3、依據(jù)月度銷售目標、銷售活動、選購周期、最小批量及物料庫存組織開展物料需求方案的制定;4、準時跟蹤了解各物料的到貨進度,對物料到貨的特別狀況進行調(diào)整;5、準時與選購溝通選購周期、到貨準時率以及物料到貨狀況;6、每月編制物控月報。

主管工作職責電子版三、數(shù)據(jù)分析,對成品、物料庫存負責;,依據(jù)運營需求加以掌握進度、準時調(diào)整;,確認物料選購方案執(zhí)行狀況,準時評估特別狀況;4、組織對呆、滯、廢料和不良品物料的預防及處理,加速存貨周轉(zhuǎn);5、精確?????準時統(tǒng)計方案物控各項數(shù)據(jù),提出分析報告,反饋統(tǒng)計信息,為成本掌握供應數(shù)據(jù);,跟催配套送貨。

主管工作職責電子版四1、依據(jù)渠道的銷售目標,負責制定商品需求方案。

利用過往數(shù)據(jù)分析,結(jié)合現(xiàn)有活動需求,品類目標等等制定月度、周度及新品需求方案,同時負責需求的上下級部門對接溝通,跟蹤商品到貨、發(fā)貨等進度狀況。

2、對商品的進銷存負責,在保證商品準時供應的前提下,提高商品周轉(zhuǎn),掌握采銷差。

管控商品庫存,準時清理呆滯效期庫存,發(fā)覺問題主動跟各個渠道銷售溝通確認消化方案,并追蹤消化結(jié)果。

3、準時和銷售部門溝通,了解銷售端最新商品動態(tài)銷售和競品狀況,活動狀況追蹤。

4、建全估計-供應-反饋模版,完善版塊的管理流程。

5、完成上級交辦的臨時性任務及其他工作的幫助開展。

主管工作職責電子版五,物料方案等相關管理制度;評估,對訂單交期負責,監(jiān)掌握造部方案方案達成率,訂單準交率;,組織生管人員編制合理的生產(chǎn)方案并監(jiān)督執(zhí)行與達成;,供應商等因素,組織物控人員編制合理的物料需求方案并監(jiān)督執(zhí)行與達成;,周產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會的召開;____公司全部生產(chǎn)物料選購申請的預審;,指導物控專員定期整理呆滯物料明細,申請報廢審批;____日常表單的權限內(nèi)簽核及部門一般性費用的預審與管理;。

主管工作職責電子版六1、負責工廠方案統(tǒng)籌,確保訂單出貨的準時保質(zhì);2、負責公司庫存周轉(zhuǎn),提高庫存周轉(zhuǎn)次數(shù),降低庫存成本壓力;3、負責部門各崗位職責定義,梳理各崗位工作方式,方法,提高部門運作效率;4、負責公司物料,成品賬務清楚,清晰,確保賬實相符;5、負責跨部門溝通的協(xié)調(diào),團隊建設;6、負責稽核生產(chǎn)效率,數(shù)據(jù)化提現(xiàn)推動各部門相關改善問題。

主管工作職責電子版七,監(jiān)管訂單的各項進度,保障方案的有效性與精確?????性;《日生產(chǎn)方案》、《周生產(chǎn)方案》、《月生產(chǎn)方案》,確保各方案的同步與合理性;,交期評審、回復與存檔;,監(jiān)管訂單的出貨進度;、成品、半成品的庫存監(jiān)控;;主管工作職責電子版八1、依據(jù)市場需求,進行定單評審,編制、規(guī)劃、整合資源及需求,并檢視資源狀況;并針對瓶頸部分提出并幫助解決;2、依據(jù)訂單需求,組織編排物料請購方案和主生產(chǎn)方案排配;3、組織實施生產(chǎn)方案,并確保生產(chǎn)方案能夠?qū)嵤┖屯瓿?4、帶領團隊,全面掌握原物料達料狀況及庫存,提升庫存周轉(zhuǎn),降低原物料半成品成品庫存;5、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)工程品質(zhì)生產(chǎn)選購倉庫銷售等部門,解決生產(chǎn)出貨特別,依據(jù)訂單要求完成生產(chǎn)入庫;6、完成公司及本部門的工作指標,同時組織支配教育訓練,不斷提升部門內(nèi)人員專業(yè)技能。

主管工作職責電子版九、體系建設、及團隊管理等相關工作;,制定和落實方案部門的年度工作方案;____組織公司主生產(chǎn)方案會議,制定供應備貨策略;,協(xié)調(diào)解決方案、訂單執(zhí)行過程中特別,確保公司方案、訂單的有效執(zhí)行;,幫助推動庫存目標達成;,進行偏差分析并提出改進措施,按月編制方案執(zhí)行總結(jié)報告;主管工作職責電子版十1、依據(jù)車間實際狀況制定,日、周、月生產(chǎn)方案,依據(jù)現(xiàn)有資源,設備,合理支配生產(chǎn)運行和掌握生產(chǎn)成本,2、下達生產(chǎn)方案任務,管理員工,負責保證各個班組明確自己的任務和完成任務的時間3、負責對生產(chǎn)方案狀況的跟進檢查以及管理工作,4、對生產(chǎn)作業(yè)過程進行監(jiān)督,指導,跟蹤生產(chǎn)狀況、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過程、產(chǎn)值目標等,按時完成生產(chǎn)目標;5、參加提高生產(chǎn)效率