醫(yī)院物業(yè)心得體會(huì)小區(qū)物業(yè)心得體會(huì)(2篇)

醫(yī)院物業(yè)心得體會(huì)小區(qū)物業(yè)心得體會(huì)(2篇)描寫醫(yī)院物業(yè)心得體會(huì)一

物業(yè)監(jiān)視治理堅(jiān)持完善工作職責(zé)。代表甲方仔細(xì)履行監(jiān)視義務(wù)，嚴(yán)格按合同商定考核獎(jiǎng)罰，實(shí)行日常檢查區(qū)域設(shè)衛(wèi)生監(jiān)視員專人負(fù)責(zé)，責(zé)任到人，每日深入病區(qū)巡查、記錄與反應(yīng)，中旬班長帶著檢查，月末由科主任帶著班組長、衛(wèi)生監(jiān)視員及物業(yè)公司負(fù)責(zé)人共同深入病區(qū)現(xiàn)場檢查考核，并與護(hù)理部、住院病人考核打分相結(jié)合的三級監(jiān)視治理方法，加強(qiáng)一線巡查及考核力度，隨時(shí)監(jiān)視檢查，不定期地抽查，發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)催促整改，做到有人查、有人管，有書面反應(yīng)，月末依據(jù)考核得分依據(jù)合同進(jìn)展獎(jiǎng)罰和付款，對乙方起到很好的監(jiān)視作用，整個(gè)醫(yī)療區(qū)域及公共區(qū)域衛(wèi)生合格，各種檢查中受到好評，未給醫(yī)院造成扣分，完成了醫(yī)院交給的監(jiān)視治理任務(wù)。

在醫(yī)療垃圾的治理中嚴(yán)格按醫(yī)院及上級要求執(zhí)行，醫(yī)療垃圾治理醫(yī)院醫(yī)療垃圾的收集、轉(zhuǎn)運(yùn)和暫存地的治理也是較重要的一項(xiàng)工作。配備專人治理，重新制定和完善了醫(yī)療垃圾暫存地治理制度及工作職責(zé)。要求和物業(yè)公司員工嚴(yán)格按要求負(fù)責(zé)收集、打包、貼簽、登記、轉(zhuǎn)運(yùn)，要求暫存地治理人員仔細(xì)登記交運(yùn)，準(zhǔn)時(shí)對暫存地進(jìn)展清洗消毒，做好本職工作。對此進(jìn)展常常性的監(jiān)視和抽查，力爭在各級檢查中在軟件方面合格達(dá)標(biāo)，不給醫(yī)院造成扣分。由于我院醫(yī)療垃圾暫存地年久失修，設(shè)施破舊落后，歷次檢查中硬件不符合暫存要求，已完成對醫(yī)療垃圾暫存地進(jìn)展新建工作的選址和規(guī)劃上報(bào)等工作。

由于醫(yī)院人員過多、人員較集中的公共場合的屬性。廁所臟、異味重，始終是醫(yī)院的老大難問題。經(jīng)過考察了解一些賓館、飯店衛(wèi)生間的除味設(shè)施，醫(yī)院及主管領(lǐng)導(dǎo)的支持下，對整個(gè)醫(yī)療區(qū)域的公共衛(wèi)生間投入了少量資金，配裝了電子除味劑盒，加之要求保潔員工勤沖洗、勤清掃，個(gè)別公廁配備專人專守治理，勤檢查，加強(qiáng)治理和監(jiān)視，實(shí)施了以上措施后，公廁治理得到明顯改觀，異味得到較好地掌握。

完成了新一年三個(gè)物業(yè)合同書的起草修定工作。原有根底上完善各種治理方法、考核方法、調(diào)查問卷及衛(wèi)生治理標(biāo)準(zhǔn)等文件xx余份。加班加點(diǎn)圓滿完成了院容、院貌裝飾、搭建、搬運(yùn)等各項(xiàng)工作。全科職工積極協(xié)作xx等大型活動(dòng)。兩次對內(nèi)科樓、外科樓、養(yǎng)分樓進(jìn)展全面統(tǒng)一滅蟑螂工作。仔細(xì)完成了醫(yī)院的綠化、養(yǎng)護(hù)工作及全院生活垃圾的轉(zhuǎn)運(yùn)工作。

我們物業(yè)已經(jīng)為醫(yī)院效勞多年，得到了院方的廣泛確定。正是有了甲方的支持與信任，xx物業(yè)進(jìn)入快速穩(wěn)健的進(jìn)展軌道，品牌聲譽(yù)日漸隆盛，企業(yè)文化自成體系，“專業(yè)專注、精益求精”深深植根于企業(yè)運(yùn)作的`每一個(gè)細(xì)節(jié)之中，融入每一位員工的血液之中，正是由于這種追求卓越、永不止步的精神，物業(yè)嚴(yán)于律己，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，隨時(shí)引入業(yè)界最先進(jìn)的治理效勞模式，力爭每年每月的工作都有變化與改良。就近期而言，我們的工作改良也是顯而易見的，現(xiàn)對今年完成工作進(jìn)展以下總結(jié)：

醫(yī)院外環(huán)局部因地面狀況、車輛停靠、天氣變化、樹葉枯枝等多方面的緣由，日常保潔的工作量、難度和頻度都要大于內(nèi)環(huán)保潔。以往我們在外環(huán)的保潔，在業(yè)界也是始終保持先進(jìn)水平的，但是xx物業(yè)領(lǐng)導(dǎo)鑒于自身品牌進(jìn)展的需要，提出了更高的外環(huán)保潔要求，為此我們抽調(diào)了更大的保潔力氣，奉行“更勤、更細(xì)、更好”的保潔方針，嚴(yán)格做到一日屢次保潔，不放過每一個(gè)微小的角落，始終保持外環(huán)地面與墻面的潔凈干凈。

醫(yī)院是xx頂尖醫(yī)院，每天都要接待來自全國各地的病患及家屬成千上萬人，秩序維護(hù)工作較之任何一家醫(yī)院都要繁重。但是，我們xx物業(yè)的秩序維護(hù)員，在經(jīng)過公司專業(yè)系統(tǒng)的安管培訓(xùn)后，憑借“專業(yè)、急躁、仔細(xì)、敬業(yè)”的工作精神，將偌大的醫(yī)院安管工作維護(hù)得井井有條，使每一位病患能夠井然有序的獲得醫(yī)療詢問效勞，有力的彰顯了xx醫(yī)院作為xx頂尖醫(yī)院品牌應(yīng)有的效勞水準(zhǔn)，多此得到院方有關(guān)部門的確定與表揚(yáng)。

以前我們司梯員的工作服多年未變，有些過時(shí)，不能凸顯員工更加朝氣蓬勃的工作風(fēng)貌，所以我們最近全面更新了工作服，新工作服采納了xx的樣式，看似簡潔的服飾變化，其實(shí)反映了我們窗口效勞意識的全面提升，xx的效勞可以說是全部效勞行業(yè)里面最專業(yè)的，代表著窗口效勞的最高水平，我們采納xx服，就是說明我們在窗口效勞方面要向xx的效勞水準(zhǔn)看齊，力爭一流。在效勞手勢方面，我們也進(jìn)展根本動(dòng)作的標(biāo)準(zhǔn)，比方電梯上行，統(tǒng)一做上行的標(biāo)準(zhǔn)手勢，電梯下行，必需做下行的標(biāo)準(zhǔn)手勢。動(dòng)作務(wù)求標(biāo)準(zhǔn)，決不能因個(gè)人心情變化而馬馬虎虎，信手亂比，有氣無力。學(xué)得越多，就會(huì)知道尚要學(xué)習(xí)的學(xué)問還有更多；

同理，做的越多，就會(huì)發(fā)覺還需要做的地方其實(shí)更多。

描寫醫(yī)院物業(yè)心得體會(huì)二

20xx年治理科物業(yè)辦在院領(lǐng)導(dǎo)及主管部領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，堅(jiān)持“一切從醫(yī)院利益動(dòng)身，一切以臨床、病人為中心”原則，圓滿完成了醫(yī)院物業(yè)工作，現(xiàn)對這一年的工作進(jìn)展以下總結(jié)：

物業(yè)監(jiān)視治理堅(jiān)持完善工作職責(zé)。代表甲方仔細(xì)履行監(jiān)視義務(wù)，嚴(yán)格按合同商定考核獎(jiǎng)罰，實(shí)行日常檢查區(qū)域設(shè)衛(wèi)生監(jiān)視員專人負(fù)責(zé)，責(zé)任到人，每日深入病區(qū)巡查、記錄與反應(yīng)，中旬班長帶著檢查，月末由科主任帶著班組長、衛(wèi)生監(jiān)視員及物業(yè)公司負(fù)責(zé)人共同深入病區(qū)現(xiàn)場檢查考核，并與護(hù)理部、住院病人考核打分相結(jié)合的三級監(jiān)視治理方法，加強(qiáng)一線巡查及考核力度，隨時(shí)監(jiān)視檢查，不定期地抽查，發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)催促整改，做到有人查、有人管，有書面反應(yīng)，月末依據(jù)考核得分依據(jù)合同進(jìn)展獎(jiǎng)罰和付款，對乙方起到很好的監(jiān)視作用，整個(gè)醫(yī)療區(qū)域及公共區(qū)域衛(wèi)生合格，各種檢查中受到好評，未給醫(yī)院造成扣分，完成了醫(yī)院交給的監(jiān)視治理任務(wù)。

在醫(yī)療垃圾的治理中嚴(yán)格按醫(yī)院及上級要求執(zhí)行，醫(yī)療垃圾治理醫(yī)院醫(yī)療垃圾的收集、轉(zhuǎn)運(yùn)和暫存地的治理也是較重要的一項(xiàng)工作。配備專人治理，重新制定和完善了醫(yī)療垃圾暫存地治理制度及工作職責(zé)。要求和物業(yè)公司員工嚴(yán)格按要求負(fù)責(zé)收集、打包、貼簽、登記、轉(zhuǎn)運(yùn)，要求暫存地治理人員仔細(xì)登記交運(yùn)，準(zhǔn)時(shí)對暫存地進(jìn)展清洗消毒，做好本職工作。對此進(jìn)展常常性的監(jiān)視和抽查，力爭在各級檢查中在軟件方面合格達(dá)標(biāo)，不給醫(yī)院造成扣分。由于我院醫(yī)療垃圾暫存地年久失修，設(shè)施破舊落后，歷次檢查中硬件不符合暫存要求，已完成對醫(yī)療垃圾暫存地進(jìn)展新建工作的選址和規(guī)劃上報(bào)等工作。

由于醫(yī)院人員過多、人員較集中的公共場合的屬性。廁所臟、異味重，始終是醫(yī)院的老大難問題。經(jīng)過考察了解一些賓館、飯店衛(wèi)生間的除味設(shè)施，醫(yī)院及主管領(lǐng)導(dǎo)的支持下，對整個(gè)醫(yī)療區(qū)域的公共衛(wèi)生間投入了少量資金，配裝了電子除味劑盒，加之要求保潔員工勤沖洗、勤清掃，個(gè)別公廁配備專人專守治理，勤檢查，加強(qiáng)治理和監(jiān)視，實(shí)施了以上措施后，公廁治理得到明顯改觀，異味得到較好地掌握。

完成了新一年三個(gè)物業(yè)合同書的起草修定工作。原有根底上完善各