崗位流動制度

精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔程序文件崗位流動及調(diào)動管理制度年月日起生效文件號編制審核批準(zhǔn)版次1.0日期日期日期共頁第1頁1.目的明確XX公司崗位流動及相應(yīng)的調(diào)動程序。為公司復(fù)合型人才的培養(yǎng)提供制度支持。2.范圍全公司。3崗位流動管理辦法3.1自由流動在每個季度第5個工作日，人力資源資源部公布公司內(nèi)部職位需求，面向內(nèi)部招聘。員工可以在公布后10日向部門經(jīng)理提出申請，經(jīng)部門經(jīng)理同意后，向人力資源部提出申請。人力資源部在接收到申請后5日內(nèi)，安排申請員工與用人需求部門經(jīng)理和主管總監(jiān)面談。用人部門主管總監(jiān)必須3日內(nèi)，將接受決定通知人力資源部及本人。職位流動員工在辦理完畢工作移交及調(diào)動手續(xù)后，經(jīng)部門經(jīng)理簽字后，提交人力資源部簽字。人力資源部在流動員工調(diào)動手續(xù)5日完成任命及工資調(diào)整程序。員工不得未經(jīng)過部門經(jīng)理而直接向用人部門或人力資源部門提出申請。但是對于申請流向營銷體系的員工，部門經(jīng)理都必須給予支持。如果部門經(jīng)理給予無理的拒絕，員工可以直接向人力資源部提出申請。部門經(jīng)理對申請調(diào)動經(jīng)過考核而未被用人部門錄用的員工不得拒絕員工回到本部門，或在工作中給予歧視、排擠、打壓。3.2指令性流動公司每年將保持一定比例的業(yè)務(wù)類員工流動到市場一線。該情況稱為指令性流動。各部門原則上必須提名績效考核為B以上的員工流動市場一線。（特殊情況是被提名員工績效考核為C，但在具備市場人員潛力，并且素質(zhì)優(yōu)秀的員工）任何被提名的員工，原則上不得以個人理由拒絕調(diào)動。被提名員工，用人部門將不與考核直接接受。但是經(jīng)過3—6個月的工作試用后，不適合市場工作的員工，可以退回原部門任職位（管理人員職位除外），部門經(jīng)理不得歧視、排擠。指令性流動員工按照公司調(diào)動程序辦理調(diào)動手續(xù)。調(diào)動手續(xù)辦理程序員工在人力資源部領(lǐng)取《員工調(diào)動手續(xù)表》。員工先在調(diào)出部門直接主管（三級部門經(jīng)理以上）簽字，然后將表格交給主管總監(jiān)及調(diào)入部門主管總監(jiān)簽字。調(diào)動程序根據(jù)《侏羅紀(jì)權(quán)限職責(zé)劃分》中的權(quán)限簽字。部門簽字結(jié)束后，員工將調(diào)動手續(xù)表交給人力資源部。人力資源部經(jīng)理簽字后，調(diào)動簽字完畢后，調(diào)動員工辦理工作移交及固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)移。調(diào)動員工將調(diào)動手續(xù)表交回人力資源部。人力資源部門簽字存檔，并按照工資異動調(diào)整程序辦理工資調(diào)整。工資調(diào)整程序辦理完畢后，由人力資源部存檔并簽字確認(rèn)。附則本制度的解釋權(quán)歸人力資源部。本制度經(jīng)過決策委員會簽發(fā)起執(zhí)行。附件《員工調(diào)動手續(xù)表》員工調(diào)動手續(xù)表姓名工號二級部門三級部門文件存檔編號及存檔人簽名調(diào)動方式指令性調(diào)動自由流動調(diào)動手續(xù)辦理調(diào)動審批欄目調(diào)出部門簽字（三級部門經(jīng)理/二級部門經(jīng)理）調(diào)入部門簽字：二級部門經(jīng)理簽字調(diào)入崗位：董事長簽字：人力資源部經(jīng)理簽字：工作移交簽字（調(diào)出部門直接主管（三級部門經(jīng)理以上簽字）固定資產(chǎn)是否需要移交移交簽字（調(diào)出部門行政秘書和調(diào)入部門行政秘書、行政管理中心固定資產(chǎn)管理秘書簽字，按照固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)移手續(xù)辦理）人力資源部門收取表格確認(rèn)簽字工資調(diào)整程序辦理完畢簽字：精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔崗位描述和人員編制范圍在新增或調(diào)整業(yè)務(wù)流程、業(yè)務(wù)量發(fā)生變化或其它需要調(diào)整崗位描述和人員編制的情況下，公司范圍內(nèi)各類崗位的設(shè)置、崗位描述的調(diào)整或新增、各部門崗位工作量的核算和人員編制的增減等過程控制目標(biāo)確保崗位設(shè)置的準(zhǔn)確性、合理性和可操作性，能夠適應(yīng)各部門的功能性質(zhì)和業(yè)務(wù)發(fā)展需要確保崗位描述能為人員招聘、績效考評、薪酬管理和員工職業(yè)生涯發(fā)展提供依據(jù)確保各部門工作量核算的科學(xué)性，并能夠作為確定人員編制的主要依據(jù)確保崗位描述和人員編制隨著部門崗位的調(diào)整和職能的轉(zhuǎn)變而及時調(diào)整主要控制點(diǎn)部門分管副總經(jīng)理審批部門崗位描述和人員編制的調(diào)整和新增申請人力資源部人事主管和人力資源部經(jīng)理審核調(diào)整或新增的崗位描述和人員編制部門分管副總經(jīng)理審批調(diào)整后的崗位描述和人員編制總經(jīng)理簽發(fā)公司各部門崗位描述和人員編制特定政策每年至少兩次收集同類企業(yè)崗位描述和人員編制信息，每半年對現(xiàn)有的崗位編制作一次回顧（每年的2月和8月）各部門因工作量變化需調(diào)整人員編制的，人力資源部需組織相關(guān)部門跟班測定，根據(jù)測定結(jié)果編制工作量核算表，經(jīng)測定和協(xié)商，如不需增加編制，則在一周內(nèi)將結(jié)果反饋給申請部門人力資源部依據(jù)所收集的工作量核算表來制定人員編制草案人力資源部組織人員編制專題討論會，根據(jù)與各部門協(xié)商確定的工作量核算表來制定和修改人員編制，專題討論會一般頻率為一年兩次崗位描述和人員編制流程說明C-11-03-002步驟涉及部門步驟說明人力資源部勞動用工管理員定期或不定期收集同類企業(yè)崗位描述和人員編制信息，作為公司調(diào)整崗位描述和人員編制的參考人力資源部勞動用工管理員根據(jù)同類企業(yè)崗位描述和人員編制信息，結(jié)合現(xiàn)有人員編制情況，分析差異和實(shí)際需要，考慮是否需要新增或者調(diào)整崗位描述人力資源部勞動用工管理員如果不需要新增或調(diào)整，則流程結(jié)束人力資源部勞動用工管理員如果需要新增或調(diào)整，則接步驟5各部門經(jīng)理如果因?yàn)椴块T業(yè)務(wù)量發(fā)生變化需要進(jìn)行人員編制的調(diào)整，部門經(jīng)理提出人員編制調(diào)整申請并說明原因，交部門分管副總經(jīng)理審批分管副總經(jīng)理審批部門經(jīng)理遞交的人員編制調(diào)整申請表，審查人員編制調(diào)整的崗位、數(shù)量、理由等是否屬實(shí)，從而決定同意、不同意或修改人員編制調(diào)整申請分管副總經(jīng)理如果分管副總經(jīng)理不同意調(diào)整人員編制，則流程結(jié)束部門經(jīng)理如果分管副總經(jīng)理認(rèn)為申請有不合理的地方需要修改，返還部門經(jīng)理進(jìn)行修改人力資源部勞動用工管理員如果分管副總經(jīng)理同意按申請表調(diào)整人員編制，則接步驟5人力資源部勞動用工管理員根據(jù)現(xiàn)有人員編制情況和部門人員編制調(diào)整申請表，人力資源部勞動用工管理員組織相關(guān)部門進(jìn)行跟班測定，并核實(shí)編制調(diào)整情況，接步驟7內(nèi)審部經(jīng)理根據(jù)公司戰(zhàn)略的調(diào)整或生產(chǎn)經(jīng)營情況的變化需新增或調(diào)整業(yè)務(wù)流程，生效后通知人力資源部人力資源部勞動用工管理員根據(jù)新增或調(diào)整業(yè)務(wù)流程通知或人力資源部組織的跟班測定的結(jié)果，與相關(guān)部門協(xié)商確認(rèn)新增崗位編制的工作量人力資源部勞動用工管理員根據(jù)跟班測定以及與相關(guān)部門協(xié)商的情況編制工作量核算表人力資源部勞動用工管理員根據(jù)工作量核算表和人員編制調(diào)整申請，調(diào)整或新增崗位描述和人員編制，接能力素質(zhì)模型管理流程人力資源部人事主管人力資源部經(jīng)理人事主管根據(jù)調(diào)整或新增的崗位性質(zhì)和工作量，審核人員編制和崗位描述的內(nèi)容是否合理；人力資源部經(jīng)理簽批人力資源部勞動用工管理員如果人員編制和崗位描述未通過審核，勞動用工管理員重新核定工作量人力資源部勞動用工管理員如果人員編制和崗位描述通過審核，勞動用工管理員就審批后的人員編制和崗位描述征求被調(diào)整部門意見分管副總經(jīng)理根據(jù)本部門新增或調(diào)整人員編制的實(shí)際需要，對人力資源部審批過的崗位描述和人員編制進(jìn)行審核，判斷是否能滿足部門的要求人力資源部勞動用工管理員如果分管副總經(jīng)理不同意，則勞動用工管理員重新與相關(guān)部門協(xié)商工作量部門分管副總經(jīng)理如果部門分管副總經(jīng)理同意，提交總經(jīng)理審批總經(jīng)理根據(jù)公司經(jīng)營的需要，對調(diào)