2013員工 年度績效計(jì)劃及評估表

員工年度績效計(jì)劃及評估表被評估者姓名（簽字）：職位名稱：所在單位：評估者姓名（簽字）：計(jì)劃簽訂日期：業(yè)績關(guān)鍵績效指標(biāo)(KPI)權(quán)重評估標(biāo)準(zhǔn)說明指標(biāo)完成情況自述自評執(zhí)行結(jié)果評分654321654321信息化收入40%考核信息化收入到達(dá)值，集團(tuán)信息化收入不包含集團(tuán)套餐（含公安專網(wǎng)）分?jǐn)偸杖?、城管通（僅指違章及時(shí)通與氣象通）收入、農(nóng)信通收入（包括家園卡分?jǐn)偂?2582套餐）、企業(yè)隨E行、無線商話、集團(tuán)公司結(jié)算及跨省結(jié)算收入。4轉(zhuǎn)型收入30%包括綜合語音接入（含固移通）、呼叫中心直聯(lián)、互聯(lián)網(wǎng)專線、互聯(lián)網(wǎng)寬帶、數(shù)字傳輸專線、移動400、V網(wǎng)伴侶、ICT、IDC、統(tǒng)一CENTREX等產(chǎn)品的收入。轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)收入不包括家庭寬帶、跨省結(jié)算收入。6目錄客戶覆蓋10%考核辦理硬轉(zhuǎn)型（互聯(lián)網(wǎng)專線、互聯(lián)網(wǎng)寬帶、數(shù)據(jù)傳輸專線、綜合語音接入、呼叫中心直連、IDC、統(tǒng)一Centrex、ICT）的A類客戶數(shù)/A類客戶總數(shù)的比例是否達(dá)標(biāo)。對“城區(qū)分公司”，至少開通1項(xiàng)以上硬轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)；且該客戶硬轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)月出賬收入1600元以上。℅樓宇拓展完成100工作目標(biāo)（GS）權(quán)重評估標(biāo)準(zhǔn)說明目標(biāo)完成情況自述自評執(zhí)行結(jié)果評分654321654321重點(diǎn)關(guān)系拓展10%主要考核政府組政府關(guān)系的拓展，指定政府單位重要領(lǐng)導(dǎo)的日常拜訪以及活動開展，具體考核請見sheet“政府組GS考核”，每月考核相關(guān)指定活動完成率。組長/主管打分10%小組：主管打分，主要依據(jù)臨時(shí)工作配合、重點(diǎn)項(xiàng)目跟進(jìn)情況、緊急交代工作完成情況等因素。客戶經(jīng)理：組長打分，主要依據(jù)、組內(nèi)工作配合，臨時(shí)工作配合、重點(diǎn)項(xiàng)目跟進(jìn)情況、緊急交代工作完成情況等因素。能力發(fā)展計(jì)劃發(fā)展領(lǐng)域?qū)嵤┯?jì)劃實(shí)際執(zhí)行情況上級評述綜合評述績效計(jì)劃完成情況得分行為評價(jià)得分綜合績效得分績效等級*注：評估標(biāo)準(zhǔn)分為6個(gè)等級，從低到高對應(yīng)1至6分，其中4分對應(yīng)目標(biāo)值達(dá)成得分，6分對應(yīng)挑戰(zhàn)值達(dá)成得分。被評估者：（簽字）評估者：