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傳統(tǒng)企業(yè)電子商務(wù)之路課程演講阿寶說:一個(gè)新的廣告平臺(tái)?阿寶說:一個(gè)新的銷售渠道?阿寶說:一個(gè)時(shí)髦的工具?一次產(chǎn)業(yè)革命!電子商務(wù)對(duì)社會(huì)意味著什么?傳統(tǒng)企業(yè)在產(chǎn)業(yè)革命的認(rèn)知電子商務(wù)江湖1網(wǎng)銷拓展戰(zhàn)略4大淘寶的變局5成功案例簡析2企業(yè)八大困境3課程目錄關(guān)于網(wǎng)策1電子商務(wù)江湖1.1電子商務(wù)江湖—電子商務(wù)界的大佬們1.2電子商務(wù)江湖—電子商務(wù)模式市場競爭激烈化
網(wǎng)絡(luò)經(jīng)銷商的涌入速度逐漸高于用戶市場的增長速度,導(dǎo)致市場競爭進(jìn)一步激烈。經(jīng)營模式多元化隨著需求的細(xì)分,各種線下經(jīng)營模式被逐漸搬到網(wǎng)絡(luò),形成了經(jīng)營模式多元化的趨勢。市場需求細(xì)分化隨著市場買賣雙方數(shù)量的不斷增加,買方對(duì)網(wǎng)購需求及要求隨之不斷提高,市場更加細(xì)分。網(wǎng)購營銷品牌化隨著用戶對(duì)網(wǎng)購產(chǎn)品、服務(wù)等要求的提高,品牌意識(shí)逐漸加強(qiáng),商家品牌營銷需求逐漸增強(qiáng)E-COMS1.3電子商務(wù)江湖—網(wǎng)購市場發(fā)展方向1.4電子商務(wù)江湖—淘寶平臺(tái)商家三國演義國際國內(nèi)著名品牌強(qiáng)勢進(jìn)入;網(wǎng)貨品牌影響力急劇擴(kuò)張:1.5電子商務(wù)江湖—淘寶賣家發(fā)展?fàn)顩r關(guān)于網(wǎng)策2成功案例簡析2.1成功案例簡析—優(yōu)衣庫2.2成功案例簡析—麥包包關(guān)于網(wǎng)策3企業(yè)電子商務(wù)八大困境3.1電子商務(wù)八大困境—認(rèn)識(shí)高度不夠3.2電子商務(wù)八大困境—自我束縛3.3電子商務(wù)八大困境—缺乏整體規(guī)劃3.4電子商務(wù)八大困境—方向錯(cuò)誤3.5電子商務(wù)八大困境—網(wǎng)購模式缺乏了解3.6電子商務(wù)八大困境—缺乏專業(yè)人才3.7電子商務(wù)八大困境—缺乏協(xié)作3.8電子商務(wù)八大困境—經(jīng)銷商抵觸3.9電子商務(wù)八大困境—小結(jié)關(guān)于網(wǎng)策4網(wǎng)銷拓展戰(zhàn)略凡是不利于電子商務(wù)的要修改凡是有利于電子商務(wù)的要鼓勵(lì)4.1網(wǎng)銷拓展戰(zhàn)略—心態(tài)準(zhǔn)備新增項(xiàng)目VS戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移急求利潤VS戰(zhàn)略虧損部門支持VS企業(yè)變革產(chǎn)品編輯部市場營銷部倉儲(chǔ)物流部訂單處理部美工設(shè)計(jì)部產(chǎn)品部門倉儲(chǔ)部門財(cái)務(wù)部門服務(wù)部門市場部門協(xié)作部門電子商務(wù)部生產(chǎn)型企業(yè)電子商務(wù)組織架構(gòu)圖網(wǎng)絡(luò)批發(fā)部網(wǎng)絡(luò)零售部客戶維護(hù)部售后服務(wù)部4.2網(wǎng)銷拓展戰(zhàn)略—電子商務(wù)團(tuán)隊(duì)架構(gòu)時(shí)代脈搏成長篇章社會(huì)篇融資篇傳播篇經(jīng)營篇產(chǎn)品篇03勇氣年04-05運(yùn)營年06-07營銷年08-09品質(zhì)年10~消費(fèi)者年4.3網(wǎng)銷拓展戰(zhàn)略—把握縱橫脈搏4.4網(wǎng)銷拓展戰(zhàn)略—形成獨(dú)特模式電子商務(wù)戰(zhàn)略整體規(guī)劃4.5網(wǎng)銷拓展戰(zhàn)略—電子商務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃讓更多人來買過的再來買的買更多讓來的都買搜索優(yōu)化SEO品牌軟營銷硬廣告推廣貨正質(zhì)量好網(wǎng)店可信賴價(jià)格有優(yōu)勢店內(nèi)促銷活動(dòng)在線客服推薦網(wǎng)店有魅力交易流程舒心售后服務(wù)順心在線服務(wù)貼心客戶維護(hù)暖心4.6網(wǎng)銷拓展戰(zhàn)略—網(wǎng)店經(jīng)營策略抽獎(jiǎng)淘寶客換購
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