經(jīng)濟分析方法

經(jīng)濟分析方法與常用圖表類型Contents目錄01數(shù)據(jù)分析報告02市場數(shù)據(jù)分析法03可視化常用圖表類型與作用數(shù)據(jù)分析報告PART01數(shù)據(jù)分析報告數(shù)據(jù)分析報告一般應(yīng)遵循規(guī)范性原則、重要性原則、謹(jǐn)慎性原則和創(chuàng)新性原則。數(shù)據(jù)分析報告按作用不同可以分為：展示分析結(jié)果的專題分析報告，驗證分析質(zhì)量的綜合分析報告，提供決策依據(jù)的日常數(shù)據(jù)通報。經(jīng)營分析報告是企業(yè)常用的一種數(shù)據(jù)分析報告，在撰寫經(jīng)營分析報告時應(yīng)注意綜合考慮宏觀經(jīng)濟形勢分析、市場數(shù)據(jù)分析、企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)分析、營運數(shù)據(jù)分析等進行決策。數(shù)據(jù)分析報告是根據(jù)數(shù)據(jù)分析原理和方法，運用數(shù)據(jù)來反映、研究和分析某項事務(wù)的現(xiàn)狀、問題、原因、本質(zhì)和規(guī)律，并得出結(jié)論，提出解決問題辦法的一種分析應(yīng)用文體。市場數(shù)據(jù)分析法PART02市場數(shù)據(jù)分析常用方法主要有PEST分析、波特五力分析模型、SWOT分析、波士頓矩陣等。（一）PEST分析PEST分析主要針對企業(yè)所處的宏觀環(huán)境進行

分析，找出公司在宏觀環(huán)境中所面臨的機會和

威脅。宏觀環(huán)境又稱一般環(huán)境，是指一切影響

行業(yè)和企業(yè)的宏觀因素。模型主要對包括政治（Political）、經(jīng)濟

（Economic）、社會（Social）和技術(shù)

（Technological）這四大類影響企業(yè)的主要

外部環(huán)境因素進行分析。簡稱PEST分析法。市場數(shù)據(jù)分析方法政治經(jīng)濟社會技術(shù)◆政府穩(wěn)定性

◆勞動法

◆貿(mào)易法

◆稅收政策

◆行業(yè)性法規(guī)等◆經(jīng)濟周期

◆GDP趨勢

◆利率/匯率

◆貨幣供給

◆通貨膨脹

◆失業(yè)率

◆可支配收入

◆經(jīng)濟環(huán)境

◆成本◆市場需求

◆生活方式改變

◆教育水平

◆消費方式、水平

◆區(qū)域特性◆新產(chǎn)品

◆新生產(chǎn)流程

◆新的工作方法

◆新的信息交流方法

◆新的配送方式PEST分析模型的要素市場數(shù)據(jù)分析方法市場數(shù)據(jù)分析方法這些因素會影響未來消費者的信心以及消費能力，這顯然會引發(fā)企業(yè)外部經(jīng)營環(huán)境的變化，帶來機會（如政府出臺刺激消費的政策）或威脅（政府增加納稅人的稅負(fù)）。經(jīng)濟因素最終決定了消費者對商品或服務(wù)的實際需求。對未來經(jīng)濟走勢的悲觀或不確定性預(yù)期，會導(dǎo)致更高的儲蓄率和更低的消費率。人口因素往往決定了客戶群體的規(guī)模和購買能力。政治因素經(jīng)濟因素社會因素技術(shù)因素依靠新的技術(shù)創(chuàng)新，公司可以改變它所提供給顧客的產(chǎn)品或服務(wù)，或者采用不同的渠道與顧客交流。對于企業(yè)外部環(huán)境分析，PEST分析模型主要關(guān)注外部宏觀環(huán)境，而波特提出了更關(guān)注微觀產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的五力模型。波特的五力模型認(rèn)為：公司所處的行業(yè)環(huán)境有五種競爭作用力，這五種力量決定了企業(yè)的外部環(huán)境。五種力量越強，則公司面臨的機會越小、威脅越大、競爭越激烈。行業(yè)競爭力A供應(yīng)商議價能力B買方議價能力C潛在的進入者D替代品E波特五力模型（二）波特五力模型市場數(shù)據(jù)分析方法1.行業(yè)內(nèi)企業(yè)競爭現(xiàn)有企業(yè)之間的競爭常常表現(xiàn)在價格、廣告、產(chǎn)品介紹和售后服務(wù)等方面，其競爭強度與許多因素有關(guān)。影響行業(yè)內(nèi)企業(yè)競爭激烈程度的因素包括：

a.產(chǎn)品市場的生命周期；b.產(chǎn)品的差異性；c.行業(yè)固定成本投資比重；d.行業(yè)的退出障礙。2.供應(yīng)商議價能力位于產(chǎn)業(yè)鏈上游的供應(yīng)商，主要通過提高投入要素價格、提高下游客戶的成本來影響下游企業(yè)的盈利能力與產(chǎn)品競爭力。站在下游企業(yè)角度，供應(yīng)商的議價能力越強，則企業(yè)面臨的機會越小，威脅越大。決定供應(yīng)商議價能力高低的主要因素包括：a.供應(yīng)商的客戶集中度；b.供應(yīng)商產(chǎn)品的差異化程度；c.供應(yīng)商向前整合的能力；d.上游供應(yīng)商的數(shù)量；e.產(chǎn)品的轉(zhuǎn)換成本。市場數(shù)據(jù)分析方法3買方議價能力購買者主要通過壓價以及要求上游公司提供較高的產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量的能力，來影響上游公司的盈利能力。一般來說，決定購買方議價能力大小的因素包括：a.購買者的重要性程度；b.產(chǎn)品的差異化程度；c.購買者向后整合的能力；d.產(chǎn)品的轉(zhuǎn)換成本。4潛在進入者潛在的進入者可能會與現(xiàn)有企業(yè)發(fā)生原材料與市場份額的競爭，最終拉低行業(yè)中現(xiàn)有企業(yè)盈利水平。潛在的進入者力量的高度取決于以下因素：a.行業(yè)的進入壁壘；b.預(yù)期現(xiàn)有企業(yè)對新進入者的反應(yīng)。5替代品兩個處于同行業(yè)或不同行業(yè)中的企業(yè)，可能會由于所生產(chǎn)的產(chǎn)品是互為替代品，從而在它們之間產(chǎn)生相互競爭行為，這種源自于替代品的競爭會以各種形式影響行業(yè)中現(xiàn)有企業(yè)的盈利能力以及戰(zhàn)略的制定。市場數(shù)據(jù)分析方法

通過外部和內(nèi)部環(huán)境的分析，公司發(fā)現(xiàn)外部的機會和威脅，內(nèi)部的優(yōu)勢與劣勢。上述內(nèi)外環(huán)境分析只是制定戰(zhàn)略的基礎(chǔ)，公司需要進一步找到內(nèi)部要素與外部環(huán)境的結(jié)合點，有效調(diào)整與整合內(nèi)部各要素，以契合外部環(huán)境的變化，獲取競爭優(yōu)勢。

通過將優(yōu)劣勢與機會威脅對應(yīng)進行分割，可得出企業(yè)應(yīng)對環(huán)境變化的4個主要戰(zhàn)略。（三）SWOT分析

S（strengths）優(yōu)勢W（weaknesses）劣勢O（opportunities）機會

SWOT分析T（threats）威脅市場數(shù)據(jù)分析方法2公司環(huán)境優(yōu)勢（S）劣勢（W）機會（O）（SO）發(fā)展戰(zhàn)略：當(dāng)企業(yè)內(nèi)部有優(yōu)勢、外部有機會時，它應(yīng)該充分利用有利的內(nèi)外部環(huán)境，把機會和優(yōu)勢變?yōu)槠髽I(yè)良好的盈利能力。（WO）發(fā)展或穩(wěn)定戰(zhàn)略:企業(yè)存在一些外部機會，但企業(yè)內(nèi)部有一些劣勢妨礙著它利用這些外部機會。企業(yè)可以通過利用外部機會來彌補內(nèi)部劣勢的戰(zhàn)略。威脅（T）（ST）發(fā)展或穩(wěn)定戰(zhàn)略：是利用本企業(yè)的優(yōu)勢回避或減輕外部威脅影響的戰(zhàn)略。（WT）收縮或放棄戰(zhàn)略：是一種旨在減少內(nèi)部劣勢、同時回避外部環(huán)境威脅的防御性戰(zhàn)略。一個面對大量外部威脅和具有眾多內(nèi)部劣勢的企業(yè)處于不安全和不確定的境地，可以考慮清理，清算、出售現(xiàn)有資產(chǎn)，把資源轉(zhuǎn)移到更有競爭力的領(lǐng)域。市場數(shù)據(jù)分析方法

波士頓矩陣又稱市場增長率——相對市場份額矩陣，最早由美國波士頓咨詢集團（BostonConsultingGroup，BCG）在20世紀(jì)70年代初開發(fā)。BCG矩陣可以幫助公司管理層制定總體戰(zhàn)略，為公司進行有關(guān)資源分配、新業(yè)務(wù)開設(shè)、并購、裁減、轉(zhuǎn)讓等戰(zhàn)略決策提供分析工具。（四）波士頓矩陣市場數(shù)據(jù)分析方法BCG矩陣的基本原理:波士頓矩陣認(rèn)為一般決定產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的基本因素有兩個：市場引力與企業(yè)實力。市場引力是決定企業(yè)產(chǎn)品或業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)是否合理的外在因素，包括市場增長率、競爭對手強弱及利潤高低等，其中最主要的反映市場引力的綜合指標(biāo)是市場增長率，可以用業(yè)務(wù)的銷售量或銷售額的年增長率來表示。企業(yè)實力是決定企業(yè)產(chǎn)品或業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)的內(nèi)在要素，它決定企業(yè)的競爭實力。而市場占有率是衡量企業(yè)實力的最關(guān)鍵指標(biāo)?；谑袌鲈鲩L率和市場占有率的相互作用，波士頓矩陣將不同產(chǎn)品分為四種不同類別：明星產(chǎn)品、現(xiàn)金牛產(chǎn)品、問號產(chǎn)品以及瘦狗產(chǎn)品市場數(shù)據(jù)分析方法明星戰(zhàn)略業(yè)務(wù)分部的產(chǎn)品：市場增長率高，市場占有率也高，說明產(chǎn)品的發(fā)展前景好，產(chǎn)品增長和獲利的機會大；現(xiàn)金牛戰(zhàn)略業(yè)務(wù)分部的產(chǎn)品：市場增長率低，市場占有率高，說明產(chǎn)品的發(fā)展前景一般，但屬于厚利產(chǎn)品。問號戰(zhàn)略業(yè)務(wù)分部的產(chǎn)品：市場增長率高，但市場占有率低，這類產(chǎn)品市場機會很大，發(fā)展前景比較好，但需要大量投入；