污水處理廠施工工期保證措施

污水處理廠施工工期保證措施1、總進(jìn)度安排本工程開工日期為年月日，主體完工日期為月日。以生物池、二沉池等為代表進(jìn)行安排，其余工程穿插進(jìn)行，水電隨工程施工進(jìn)行，道路在主要工程完工后進(jìn)行施工。其它各單體工程穿插進(jìn)行施工，各階段詳見施工進(jìn)度計劃網(wǎng)絡(luò)圖2、施工進(jìn)度計劃詳見：附表四倒排工期施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖。3、工期組織保證措施為了保證工期目標(biāo)的實現(xiàn)，必須合理安排。欲做到有序運行須建立計劃體系，其目的是使總目標(biāo)與分目標(biāo)明確，長目標(biāo)與短目標(biāo)結(jié)合，以控制計劃為龍頭，支持性計劃為補充，為控制提供標(biāo)準(zhǔn)。計劃由分公司、項目分級管理，以土建為主，安裝為輔，相對獨立，互相配合。3.1、工期管理措施(1)計劃保證體系組成以公司生產(chǎn)經(jīng)理→項目經(jīng)理為主體的二級施工計劃保證體系。做好勞動力、材料、機具設(shè)備的供應(yīng)。項目經(jīng)理安排好現(xiàn)場各班組的任務(wù)分配、協(xié)調(diào)、督促，以保證工期目標(biāo)的實現(xiàn)。質(zhì)量保證體系框圖見附圖：(2)項目管理推行“項目管理”，配齊管理人員，投入足夠的精干隊伍，從組織上保證工程進(jìn)度的如期實現(xiàn)，采取有力措施，加強宣傳教育，開展勞動競賽，充分調(diào)動職工的積極性，提高勞動效率。(3)項目計劃控制項目在總控制計劃的控制下，制定出月季計劃，合理安排旬日計劃、專業(yè)計劃和周計劃，在每月25日前上報分公司、業(yè)主和監(jiān)理公司，并根據(jù)施工實際情況及時調(diào)整，保證中、長期計劃的實現(xiàn)。(4)協(xié)調(diào)會制度建立施工協(xié)調(diào)會制度。與業(yè)主、監(jiān)理單位的例會每周一次，總結(jié)本周的計劃落實情況，并制定下一周的作業(yè)計劃，總結(jié)經(jīng)驗，查找原因，吸取教訓(xùn)，排除影響進(jìn)度的障礙。項目部勤開碰頭會，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，以保證各項計劃的順利實現(xiàn)。(5)人、材、機均衡管理合理安排人力、物力和機具，確保各流水段施工達(dá)到均衡。(6)項目部管理制度認(rèn)真落實項目部管理制度，把整個工程分解到班組。在施工工藝上不斷創(chuàng)新、改革，提高勞動效率，對施工進(jìn)度實行階段目標(biāo)管理，以加快施工速度。(7)獎罰制度制定獎罰制度，對按計劃提前完工的進(jìn)行獎勵，對延誤工期的進(jìn)行處罰，充分調(diào)動工人的積極性。3.2、工期技術(shù)措施(1)現(xiàn)場準(zhǔn)備根據(jù)施工平面布置圖，盡快修筑好場內(nèi)施工用路、廠區(qū)維護(hù)，整平、夯實、硬化等工作，部分機具設(shè)備進(jìn)場就位，并修筑好排水溝渠，以保證雨期施工能夠順利進(jìn)行。(2)重點、難點施工措施組織施工管理人員了解施工中的重點、難點，制定相應(yīng)措施，認(rèn)真閱讀圖紙，及時進(jìn)行圖紙會審，認(rèn)真領(lǐng)會工藝流程和要求，并進(jìn)行施工組織設(shè)計交底。(3)特殊工序和關(guān)鍵工序編制相應(yīng)的特殊工序和關(guān)鍵工序作業(yè)指導(dǎo)書，并及時到有關(guān)部門審批、認(rèn)可，嚴(yán)格按作業(yè)指導(dǎo)書施工。(4)培訓(xùn)及交底項目技術(shù)負(fù)責(zé)人將主要分項工程施工人員進(jìn)行培訓(xùn)和書面交底。(5)流水作業(yè)分段進(jìn)行流水作業(yè)，合理地安排施工工序，實現(xiàn)快節(jié)拍，均衡流水施工。(6)季節(jié)性施工措施制定出嚴(yán)密周詳?shù)募竟?jié)性施工措施，使處于季節(jié)性施工的主要工序保質(zhì)保量完成。(7)模板使用盡量多的使用竹膠合板模板，加快模板支拆速度。(8)新技術(shù)、新工藝、新材料采取新技術(shù)、新工藝、新材料，提高機械化程度，縮短工期。(9)質(zhì)量、安全管理嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)、安全關(guān)，采取有效的成品保護(hù)措施，避免損壞、污染等造成的返工、修補。(10)動態(tài)管理旬日計劃用微機控制，做動態(tài)滾動管理，及時修改調(diào)整。3.3、勞動力配備本工程勞動力配備詳見：勞動力計劃表(1)勞力組織按施工進(jìn)度計劃，項目部人力組做好所需的工種人數(shù)，選擇技術(shù)實力雄厚的勞務(wù)人員進(jìn)場施工。(2)特殊工種持證上崗特殊工種持證上崗，不準(zhǔn)無證的非技術(shù)工人進(jìn)行特殊工種作業(yè)，以保證施工質(zhì)量和施工安全，杜絕返工和安全事故的出現(xiàn)。(3)季節(jié)施工管理做好麥?zhǔn)?、秋收農(nóng)忙季節(jié)施工項目計劃，調(diào)節(jié)好施工勞務(wù)人員數(shù)，盡最大努力施工計劃的實施。3.4、機具設(shè)備供應(yīng)機械設(shè)備的及時供應(yīng)是保證項目工期目標(biāo)實現(xiàn)的基礎(chǔ)，施工中由項目及時申報項目設(shè)備需用計劃。項目部材料和機具組負(fù)責(zé)對機械設(shè)備維修保養(yǎng)及設(shè)備的定期檢查和操作人員的培訓(xùn)。本工程投入的機械設(shè)備及試驗和檢測儀器詳見：擬投入本標(biāo)段的主要施工設(shè)備表擬配備本標(biāo)段的試驗和檢測儀器設(shè)備表(1)設(shè)備的維修保養(yǎng)為使設(shè)備保持正常運轉(zhuǎn)，項目使用的施工設(shè)備進(jìn)行分類保養(yǎng)和計劃修理。由項目部材料和機具組編制計劃并組織實施。季度保養(yǎng)：所有施工機械每季進(jìn)行一次保養(yǎng)。定期保養(yǎng)：攪拌機、卷揚機等中小型機械執(zhí)行定期保養(yǎng)。保養(yǎng)項目內(nèi)容及保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行《建筑機械修理、保養(yǎng)規(guī)程》。修理后，按規(guī)定填寫《機械設(shè)備維修保養(yǎng)記錄》，并按要求歸檔。設(shè)備檢查：為使施工機械保持完好狀態(tài)，分公司每月組織管理、維修人員對現(xiàn)場設(shè)備使用狀況進(jìn)行一次全面檢查，公司每季組織一次定期檢查。(2)操作人員培訓(xùn)為提高操作人員的政治、技術(shù)素質(zhì)，保證按操作規(guī)程作業(yè)，避免機械事故，操作人員每年組織一次集中培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容考卷歸檔在項目部材料和機具組。(3)臨時電源準(zhǔn)備好備用機具如發(fā)電機、可人工上料的攪拌機等以滿足工程需要，確保連續(xù)生產(chǎn)和總進(jìn)度計劃的實現(xiàn)。3.5、材料、周轉(zhuǎn)工具供應(yīng)(1)材料供應(yīng)項目部材料和機具組根據(jù)合格分供方名單擇優(yōu)選用，提前聯(lián)系好材料的供應(yīng)渠道。(2)材料計劃管理項目需用材料計劃由材料員依據(jù)施工進(jìn)度計劃和施工預(yù)算于每月23日前向材料部門提供下月材料計劃。由于工程變更、補充用料計劃必須在次月10日前報材料部門。特殊材料提前1個月報所需材料計劃，以保證材料及時進(jìn)場。項目部材料和機具組應(yīng)及時