醫(yī)院智慧財經(jīng)管理系統(tǒng)建設(shè)方案

醫(yī)院智慧財經(jīng)管理系統(tǒng)建設(shè)方案一、項目建設(shè)背景 （一）政策背景 （二）醫(yī)院內(nèi)控體系建設(shè) （三）醫(yī)院財務(wù)管理訴求 二、信息化現(xiàn)狀 三、解決方案 （一）大數(shù)據(jù)決策分析 10（二）全面預(yù)算管理 （三）智能化報銷管理 （四）（一）大數(shù)據(jù)決策分析 10（二）全面預(yù)算管理 （三）智能化報銷管理 （四）協(xié)同化合同管理 四、項目建設(shè)內(nèi)容 16（一）總體應(yīng)用架構(gòu) 16（二） 軟件開發(fā) 18（三） 系統(tǒng)集成 49一、項目建設(shè)背景(一)政策背景1、 醫(yī)保支付方式改革要求：結(jié)合國辦發(fā)〔2017)55號《關(guān)于進一步深化基本醫(yī)療保險支付方式改革的指導(dǎo)意見》要求,粵府辦(2017)65號《廣東省進一步深化基本醫(yī)療保險支付方式改革實施方案的通知》，全面推行以按病種付費為主的多元復(fù)合式醫(yī)保支付方式。到2017年底，各地級以上市實施按病種分值付費病種數(shù)很多于1000個，有條件的地區(qū)可進一步擴大病種范圍，進一步完善按人頭、按床日等多種付費方式；2、 現(xiàn)代公立醫(yī)院管理制度要求：國家正持續(xù)深化醫(yī)藥體制改革、全面推進公立醫(yī)院改革，按照國辦發(fā)〔2017)67號《關(guān)于建立現(xiàn)代醫(yī)院管理制度的指導(dǎo)意見》等政策文件，要求醫(yī)院建立健全管理章程、議事決策及民主管理機制，強化財務(wù)資產(chǎn)管理、績效考核、人力培養(yǎng)培訓(xùn)、后勤管理、信息管理等工作，促進醫(yī)院管理規(guī)范化、精細(xì)化、科學(xué)化，建立權(quán)責(zé)清晰、管理科學(xué)、治理完善、運行高效、監(jiān)督有力的現(xiàn)代醫(yī)院管理制度；3、 行政事業(yè)單位內(nèi)控要求：為了進一步提高行政事業(yè)單位內(nèi)部管理水平，規(guī)范內(nèi)部控制，財政部制定了《行政事業(yè)單位內(nèi)部控制規(guī)范》。規(guī)范要求：行政事業(yè)單位開展內(nèi)控風(fēng)險評估，落實單位層面內(nèi)控機制和業(yè)務(wù)層面內(nèi)控機制，其中業(yè)務(wù)層面內(nèi)控機制包括：預(yù)算業(yè)務(wù)控制、收支業(yè)務(wù)控制、釆購業(yè)務(wù)控制、合同控制、資產(chǎn)控制、建設(shè)項目控制等6個維度，并要求充分使用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)手段加強內(nèi)部控制,將經(jīng)濟活動及其內(nèi)部控制流程嵌入單位信息系統(tǒng)中，減少或消除人為操縱因素，確保內(nèi)控管理體系落地。公立醫(yī)院作為經(jīng)濟活動繁雜的事業(yè)單位，強化內(nèi)控制度建設(shè)更是防范經(jīng)營風(fēng)險的重要手段；4、 會計及預(yù)算管理法規(guī)要求：在《中華人民共和國會計法》、《中華人民共和國預(yù)算法》等法律法規(guī)和相關(guān)規(guī)定的基礎(chǔ)上，財政部加快推進政府會計改革，構(gòu)建了統(tǒng)一、科學(xué)、規(guī)范的政府會計標(biāo)準(zhǔn)體系,構(gòu)建了“財務(wù)會計和預(yù)算會計適度分離并相互銜接”的會計核算模式,全面反映政府會計主體的預(yù)算執(zhí)行信息和財務(wù)信息，以“雙功能+雙基礎(chǔ)+雙報告”同時滿足政府財務(wù)會計與預(yù)算會計核算的雙重功能;5、 醫(yī)院財務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級要求：《關(guān)于加強公立醫(yī)院財務(wù)和預(yù)算管理的指導(dǎo)意見》（財社〔2015）263號）明確指出，醫(yī)院要實行全面預(yù)算管理制度，強化預(yù)算約束，并加強成本控制，規(guī)范支出和結(jié)余管理?！蛾P(guān)于全面推進管理會計體系建設(shè)的指導(dǎo)意見》（財會〔2014）27號）、《管理會計基本指引》（財會[2016]10號）、《政府會計制度一一行政事業(yè)單位會計科目和報表》（財會[2017]25號）等文件，則進一步明確要求全面推動面向管理會計的信息系統(tǒng)建設(shè)，推進管理會計實施。（二）醫(yī)院內(nèi)控體系建設(shè)按照財政部行政事業(yè)單位內(nèi)控規(guī)范要求，內(nèi)控體系分為內(nèi)控原理及方法、單位層面內(nèi)控、業(yè)務(wù)層面內(nèi)控和評價監(jiān)督四個部份。1、 內(nèi)控原則：包括全面性、重要性、制衡性、適合性原則；2、 內(nèi)控方法：包括不相容崗位相分離、內(nèi)部授權(quán)審批控制、歸口管理、預(yù)算控制、財產(chǎn)保護控制、會計控制、單據(jù)控制以及信息內(nèi)部公開等八種方法；3、 單位層面內(nèi)控按照財政部規(guī)范要求包括建立內(nèi)部控制的組織架構(gòu)、建立內(nèi)部控制的工作機制、強化關(guān)鍵崗位工作人員管理、加強財務(wù)信息編報管理、使用現(xiàn)代科技手段等手段；4、 業(yè)務(wù)層面內(nèi)控包括預(yù)算業(yè)務(wù)控制、收支業(yè)務(wù)控制、工程項目控制、合同業(yè)務(wù)控制和資產(chǎn)業(yè)務(wù)控制等維度。結(jié)合財政內(nèi)控規(guī)范要求，醫(yī)院建立了相對完善的內(nèi)控管理體系,為進一步強化落實并將內(nèi)控管理融入醫(yī)院運營管理業(yè)務(wù)過程之中，明確了內(nèi)控制度化、制度流程化、流程信息化的內(nèi)控體系建設(shè)方案：1、 內(nèi)控制度化：內(nèi)控就是立規(guī)矩，改章建制。內(nèi)控建設(shè)并非將原有的制度推倒重來，而是對原有制度進行整合、細(xì)化、體系化。相互沖突的要協(xié)調(diào)一致、沒有的要補充、寬泛籠統(tǒng)的要細(xì)化、過時的要修改。內(nèi)控制度包括：醫(yī)療業(yè)務(wù)管理制度、預(yù)算管理制度、收支管理制度、成本績效管理制度、釆購管理制度、藥品管理制度、材料物資管理制度、資產(chǎn)設(shè)備管理制度、工程項目管理制度、合同管理制度等；2、 制度流程化：建立內(nèi)控制度不但要有制度而且制度必須有效地運行。流程化就是將制度落地的過程。通過流程圖將制度分解到相關(guān)的部門，明確各自的責(zé)任、工作內(nèi)容、授權(quán)、時間、部門之間的制衡等，將分散的管理制度有機地連接起來。具體到醫(yī)院，首先要根據(jù)醫(yī)院精細(xì)化管理要求設(shè)計組織架構(gòu)，這是醫(yī)院內(nèi)控以及運營管理的基礎(chǔ)，組織架構(gòu)的設(shè)計要充分考慮未來醫(yī)院管理的精度和細(xì)度，考慮成本核算和績效考核舉措的落地；同時要按照內(nèi)控不相容崗位分享的辦法設(shè)計崗位及權(quán)限，建立職責(zé)分離矩陣；在此基礎(chǔ)上以部門為基礎(chǔ)設(shè)計相關(guān)業(yè)務(wù)流程并匯總，密切注意部門與部門的聯(lián)系，確保流程的有效銜接，避免因流程的脫節(jié)導(dǎo)致管理脫節(jié)所帶來的風(fēng)險；明確內(nèi)控的關(guān)鍵控制點和風(fēng)險點，并建立強有力的執(zhí)行保障機制。3、流程信息化：“人控”不如“機控”。通過信息化將各項制度和流程固化在信息系統(tǒng)中，醫(yī)院內(nèi)部控制體系才能落地,才能常態(tài)化,并盡可能降低人為因素的影響，從而提高內(nèi)部控制制度的執(zhí)行力，實現(xiàn)內(nèi)部控制規(guī)范的落地?；诖耍t(yī)院擬建設(shè)基于內(nèi)部控制的運營管理信息化系統(tǒng)，一方面強化內(nèi)控體系建設(shè)，防范經(jīng)營風(fēng)險；另一方面助力醫(yī)院精細(xì)化管理工作，優(yōu)化并固化醫(yī)院財經(jīng)作業(yè)流程。（三）醫(yī)院財務(wù)管理訴求行政事業(yè)單位內(nèi)控制度和現(xiàn)代公立醫(yī)院管理制度要求醫(yī)院實施規(guī)范化、精細(xì)化、科學(xué)化管理工程，建立權(quán)責(zé)清晰、管理科學(xué)、治理完善、運行高效、監(jiān)督有力的現(xiàn)代醫(yī)院管理制度體系并用信息系統(tǒng)固化、承載并落地；基于價值醫(yī)療的醫(yī)藥體制改革要求醫(yī)院提升運營效率，降低運行成本，實施精益運營管理變革；國家衛(wèi)健委即將下發(fā)的公立醫(yī)院全面預(yù)算管理制度實施辦法更是加大了醫(yī)院財務(wù)管理難度。對于醫(yī)院而言，傳統(tǒng)以收入為中心的時代已經(jīng)結(jié)束，取而代之的是以成本為中心的時代。如何量化分解醫(yī)院管理目標(biāo)？如何統(tǒng)籌醫(yī)院資源投放決策？如何從頂層設(shè)計并控制好醫(yī)院各類成本費用支出？如何用預(yù)算管理制度明確科室責(zé)、權(quán)、利并提高業(yè)務(wù)科室工作積極性？這些問題成為醫(yī)院各級管理者所面臨的深刻課題！基于此，前瞻的醫(yī)院管理者希望將內(nèi)控體系植入醫(yī)院運營管理業(yè)務(wù)過程之中，并用信息技術(shù)固化，實現(xiàn)以下管理訴求：1、 實施全面預(yù)算管理。一方面貫徹政策和監(jiān)管要求，更重要的是以預(yù)算管理量化分解醫(yī)院管理目標(biāo)，統(tǒng)籌分配人財物資源，并從頂層設(shè)計控制好醫(yī)院各項成本費用類支出，按照“錢隨事走，財權(quán)事權(quán)相結(jié)合”的原則，明確科室業(yè)務(wù)目標(biāo)及所要完成的工作，并配置好相對應(yīng)的財力資源，實現(xiàn)管理集權(quán)與分權(quán)的有效融合，在強化預(yù)算約束的同時提高業(yè)務(wù)科室的積極性、主動性。2、 建立全過程資金支出控制。因醫(yī)院經(jīng)濟業(yè)務(wù)復(fù)雜，資金進出流量大，往往管理者難以清晰把握費用是否應(yīng)該發(fā)生、支出是否合理、是否超預(yù)算、是否存在資金風(fēng)險等問題，傳統(tǒng)手工模式很難滿足醫(yī)院對資金支出控制的要求；同時因各項費用支出標(biāo)準(zhǔn)難以固化等原因,費用報銷基本由財務(wù)代勞，讓財務(wù)陷入“黏貼發(fā)票是你、填寫單據(jù)是你、財務(wù)審核也是你、唯獨花錢不是你”的尷尬境地，客觀上增加了財務(wù)風(fēng)險和工作量。3、 多部門協(xié)同強化合同管理。因為醫(yī)院資產(chǎn)物資消耗量大，釆購業(yè)務(wù)多，合同管理成為業(yè)務(wù)層面內(nèi)控的重要內(nèi)容。如何規(guī)范和約束醫(yī)院經(jīng)濟行為、維護醫(yī)院合法權(quán)益、防范法律和業(yè)務(wù)風(fēng)險？如何實現(xiàn)部門協(xié)同管好合同協(xié)議的簽訂、履行、變更、違約、索賠、結(jié)算、歸檔等業(yè)務(wù)過程？特別是在醫(yī)院SPD物流模式下，科室物資消耗金額如何有效關(guān)聯(lián)合同管控成為重要內(nèi)容。4、 以一體化會計核算解放財務(wù)人員工作壓力。會計控制是內(nèi)控體系中的重要一環(huán)，其前提是財務(wù)人員能及時了解相關(guān)業(yè)務(wù)發(fā)生信息,便捷追蹤經(jīng)濟運行過程，這需要一體化的會計核算軟件的支撐，與醫(yī)院HIS、費用支出、釆購、合同、資產(chǎn)、物資等系統(tǒng)無縫集成，自動生成會計憑證、自動參與科室輔助核算和科室成本核算，以最大程度地解放財務(wù)人員工作壓力。5、 以大數(shù)據(jù)分析輔助醫(yī)院管理決策，實現(xiàn)智慧財務(wù)管理。以現(xiàn)有、HIS、病案、DRG等系統(tǒng)為基礎(chǔ)，抽取出相關(guān)有用的數(shù)據(jù)，經(jīng)過數(shù)據(jù)清洗、轉(zhuǎn)換，形成數(shù)據(jù)倉庫，構(gòu)建醫(yī)院運營管理數(shù)據(jù)中心，得到一個醫(yī)院經(jīng)營數(shù)據(jù)的全局視圖。在此基礎(chǔ)上通過數(shù)據(jù)建模、引入先進的分析工具、數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)等對數(shù)據(jù)進行分析、處理，并最終向管理者提供關(guān)鍵指標(biāo)分析、領(lǐng)導(dǎo)駕駛倉、儀表盤、智能查詢、智能報告、門診分析、住院分析、病人分析、病種分析、藥品分析、材料分析等應(yīng)用，使醫(yī)院運營情況一目了然。為管理者的決策過程提供數(shù)據(jù)支撐，變經(jīng)驗決策為數(shù)字決策。二、信息化現(xiàn)狀醫(yī)院以創(chuàng)建智慧醫(yī)院為目標(biāo)，花大力氣致力于數(shù)字化醫(yī)院建設(shè)，當(dāng)前已建成集醫(yī)療、護理、藥事、收費、輔助檢查、財務(wù)等幾十個系統(tǒng)模塊的信息化網(wǎng)絡(luò)，在醫(yī)療質(zhì)控、服務(wù)質(zhì)控以及后勤管理等方面都發(fā)揮著不可或缺的重要作用。與醫(yī)院相對成熟的臨床信息系統(tǒng)相比，醫(yī)院經(jīng)濟運營管理信息化相對落后。醫(yī)院以部門為單位分別構(gòu)建了一些業(yè)務(wù)系統(tǒng)，信息孤島現(xiàn)象嚴(yán)重，系統(tǒng)建設(shè)不全面、系統(tǒng)信息聯(lián)不通，甚至存在業(yè)務(wù)管理不規(guī)范、數(shù)據(jù)歸集不準(zhǔn)確的現(xiàn)象，關(guān)鍵經(jīng)營信息抓不到、抓不準(zhǔn)，甚至出現(xiàn)同一數(shù)據(jù)不同部門提交的結(jié)果不一致的情況，這直接導(dǎo)致信息脫節(jié)、流程脫節(jié)甚至管理脫節(jié)等現(xiàn)象發(fā)生，院領(lǐng)導(dǎo)前瞻性的管理思路缺乏一個有效的信息系統(tǒng)去支撐、承載，醫(yī)院運營產(chǎn)生的數(shù)據(jù)流還需要深度整合，無法為領(lǐng)導(dǎo)決策提供更有說服力的數(shù)據(jù)支撐。所以，醫(yī)院當(dāng)前急需從頂層設(shè)計運營管理信息化規(guī)劃，并以財務(wù)管理為核心構(gòu)建運營管理信息系統(tǒng)，以適合政策嚴(yán)管嚴(yán)控、醫(yī)院管理轉(zhuǎn)型變革的需要。系統(tǒng)名稱說明HIS系統(tǒng)相對完善，具備抽取相關(guān)數(shù)據(jù)服務(wù)于財務(wù)管理系統(tǒng)的技術(shù)支撐。會計核算?具備基本核算功能，按醫(yī)院執(zhí)行政府會計制度細(xì)則進行賬務(wù)處理；?財務(wù)管理和財務(wù)服務(wù)功能尚需進一步提升，無法滿足醫(yī)院預(yù)算管控、費用報銷、科室（項目、個人）經(jīng)濟信息查詢、合同管理等業(yè)務(wù)需要；?與HIS藥品、物資、資產(chǎn)、人事等脫節(jié)，無法滿足財務(wù)對醫(yī)院經(jīng)濟運行過程的跟蹤、監(jiān)督和分析需要；管理會計?醫(yī)院當(dāng)前通過手工進行預(yù)算管理工作，需要信息化工具支撐全面預(yù)算管理體系的落地；?預(yù)算執(zhí)行控制無信息化支撐，員工費用報銷廢時廢力，超預(yù)算支出、突擊花錢現(xiàn)象時有發(fā)生；?經(jīng)濟合同管理無信息化支撐，導(dǎo)致分散在各職能部門的合同無法共享、執(zhí)行情況難以有效監(jiān)督，急需實現(xiàn)全院經(jīng)濟合同的協(xié)同管理；?關(guān)鍵經(jīng)營信息抓不到、抓不準(zhǔn)，財務(wù)難以實時掌握醫(yī)院經(jīng)濟運行的全貌，無法對經(jīng)濟管理決策提供即時的、科學(xué)的、更有效的數(shù)據(jù)支撐三、解決方案（一）大數(shù)據(jù)決策分析從醫(yī)院現(xiàn)有各類系統(tǒng)中提取出有用的數(shù)據(jù)，經(jīng)過數(shù)據(jù)清洗、轉(zhuǎn)換,形成數(shù)據(jù)倉庫，得到醫(yī)院經(jīng)營數(shù)據(jù)的一個全局視圖，在此基礎(chǔ)上利用合適的查詢和分析工具、數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)等對其進行分析和處理，為管理者的決策過程提供數(shù)據(jù)支撐，全面表現(xiàn)“實時醫(yī)院”的精髓。基于現(xiàn)有業(yè)務(wù)系統(tǒng)建設(shè)成效，抽取醫(yī)院運營管理所需要的分析數(shù)據(jù)，進行數(shù)據(jù)清洗、轉(zhuǎn)換，提供多維、多角度分析報表。通過本項目建設(shè)，提供醫(yī)院、科室、管理駕駛倉和人財物相關(guān)主題分析，具體需求如下：序號項目業(yè)務(wù)需求1管理駕駛倉實現(xiàn)醫(yī)院分管領(lǐng)導(dǎo)、職能部門對醫(yī)院相關(guān)資源行總體狀況的監(jiān)測和分析評價。通過及時數(shù)據(jù)釆集對醫(yī)院的資源配置、收入、成本、收益、效率效益指標(biāo)、資產(chǎn)負(fù)債、現(xiàn)金流量等進行同比分析、環(huán)比分析、趨勢分析、排名分析、因素分析等，使分管領(lǐng)導(dǎo)及職能部門

能夠全面掌握醫(yī)院的經(jīng)濟投入產(chǎn)出情況和整體發(fā)展情況，為合理配置醫(yī)院的衛(wèi)生資源、進行醫(yī)院投資決策、提升醫(yī)院創(chuàng)收能力、控制和降低醫(yī)療成本、控制患者就醫(yī)費用、提升醫(yī)院運營管理質(zhì)量和效率提供及時有效的決策依據(jù)。2預(yù)算管理分析針對院級、科室級、項目級等預(yù)算執(zhí)行情況重點分析，跟蹤實際完成情況與預(yù)算目標(biāo)的差異，及時檢查、追蹤預(yù)算落實情況3科室成本分析提供科室收益狀況、成本狀況、本量利、排名等綜合分析。提供數(shù)據(jù)鉆取功能，能夠?qū)κ杖?、成本?shù)據(jù)進行深入的鉆取、挖掘，逐層展開明細(xì)數(shù)據(jù)，將經(jīng)營結(jié)果完整展現(xiàn)。按照成本角度劃分，從不同角度，顯示科室的成本狀況、收益狀況數(shù)據(jù)表。4財務(wù)主題分析財務(wù)概況：總收入與總支出、醫(yī)療收入與醫(yī)療支出以及同環(huán)比增長，醫(yī)療收支結(jié)余率（按月），以及資產(chǎn)負(fù)債率（按月）（二）全面預(yù)算管理結(jié)合醫(yī)院實際情況，循序漸進的推進預(yù)算管理工作，先著力解決當(dāng)前預(yù)算管理模式下控制乏力、執(zhí)行過程難以追蹤分析的難題，實時掌握科室預(yù)算執(zhí)行情況，后續(xù)不斷完善預(yù)算編制方法，編好、編全、編細(xì)預(yù)算，以三公經(jīng)費為突破口強化預(yù)算執(zhí)行控制，最終建立“全額、全員、全過程”全面預(yù)算管理體系，具體需求如下：

序號業(yè)務(wù)功能功能要求1預(yù)算編制建立三級預(yù)算管理體系，即醫(yī)院級、歸口部門級、業(yè)務(wù)科室級；支持業(yè)務(wù)部門在線進行預(yù)算填制(也支持歸口部門預(yù)算代編)，支持“兩上物卜”的預(yù)算編制流程，最終匯總形成全院預(yù)算；支持多種預(yù)算模型，預(yù)算模型由維度(如預(yù)算科室、職能科室、預(yù)算指標(biāo)、資金來源等)和度量(如預(yù)算值，審核值，批復(fù)值等)組成，一個預(yù)算模型卜可設(shè)計多張預(yù)算表；支持預(yù)算多版本管理；預(yù)算編制范圍包括收入預(yù)算、支出預(yù)算、項目預(yù)算、釆購預(yù)算、資本性支出預(yù)算等；提供多種預(yù)算編制方案，如支出項目+預(yù)算主體、支出項目+歸口科室、支出項目+歸口科室+項目等；預(yù)算編制方法支持固定預(yù)算、彈性預(yù)算、零基預(yù)算、增量預(yù)算等；2預(yù)算執(zhí)行與控制建立預(yù)算項目與會計科目的對應(yīng)關(guān)系，實現(xiàn)預(yù)算執(zhí)行情況從總賬關(guān)聯(lián)取數(shù)掌握預(yù)算執(zhí)行情況；視醫(yī)院管理要求進行預(yù)算控制，針對不同的預(yù)算項目釆取不同的控制方式，包括剛性控制、柔性控制、不控制等手段；建立預(yù)算全過程執(zhí)行控制體系，變簡單的事后財務(wù)控制

為基于業(yè)務(wù)過程的預(yù)算執(zhí)行控制，通過指標(biāo)管理、事項（采購）申請、費用報賬等手段實現(xiàn)控制端口的前移。（4）可實現(xiàn)與總賬、現(xiàn)金管理、支出控制、費用報賬、固定資產(chǎn)、采購、合同管理等系統(tǒng)關(guān)聯(lián)進行預(yù)算控制3預(yù)算調(diào)整支持對預(yù)算指標(biāo)的調(diào)整，可按醫(yī)院要求進行任意時間的預(yù)算調(diào)整單編制和審核4預(yù)算執(zhí)行分析通過與財務(wù)、業(yè)務(wù)系統(tǒng)的對接，實時掌握預(yù)算執(zhí)行情況，可按月、季、年甚至自定義期間查詢預(yù)算執(zhí)行進度；5預(yù)算考核支持預(yù)算編報及時率考核，能夠設(shè)置最低分值、允許誤差、單位扣減值（三）智能化報銷管理以費用報銷強化預(yù)算執(zhí)行控制機制，可針對不同的支出項目釆用不同的預(yù)算控制方式。實現(xiàn)醫(yī)院內(nèi)部資金申借、報銷與審批審核過程的網(wǎng)絡(luò)流程化管理，提高業(yè)務(wù)效率。具體需求如下：序號項目業(yè)務(wù)需求1報銷標(biāo)準(zhǔn)預(yù)置交通工具、國內(nèi)外差旅補助等相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，便于員工填單；2事項申請（1）根據(jù)醫(yī)院經(jīng)費開支管理要求，定義費用（事項）申請單模板，辦理業(yè)務(wù)時填寫費用（事項）申請單進行事前審批控制，費用（事項）申請單與支出預(yù)算銜接，審批通過后占用預(yù)算額度；支持支出預(yù)算從費用申請、借款到費用報銷的逐級預(yù)算控制；借款單、費用報銷單能夠參照對應(yīng)費用申請單生成,以便于業(yè)務(wù)控制；支持科室及報銷人能實時查看預(yù)算執(zhí)行情況，單據(jù)填制時帶出預(yù)算數(shù)、可用數(shù)、凍結(jié)數(shù)。3借款管理實現(xiàn)對日常費用支出、物資和資產(chǎn)釆購借款的申請、審核與查詢管理，關(guān)聯(lián)預(yù)算控制；支持科室及報銷人能實時查看預(yù)算執(zhí)行情況，單據(jù)填制時帶出預(yù)算數(shù)、可用數(shù)、凍結(jié)數(shù)。4報銷管理對日常報銷的申請、審核、支付、查詢管理，支持由借款申請生成報銷單，報銷單自動生成財務(wù)憑證并參與分科核算，并釋放預(yù)算占用額度，減少預(yù)算金額；支持對電子發(fā)票自動判斷是否重復(fù)報銷并進行提醒；支持科室及報銷人能實時查看預(yù)算執(zhí)行情況，單據(jù)填制時帶出預(yù)算數(shù)、可用數(shù)、凍結(jié)數(shù)。(4)支持不同費用類型報銷單據(jù)模板定制，報銷時逐筆錄入發(fā)生時間、交通工具、酒店住宿等費用明細(xì)，合并產(chǎn)生報銷金額；5預(yù)算實現(xiàn)對項目、科室、全院的預(yù)算經(jīng)費執(zhí)行情況的查詢、

執(zhí)行分析統(tǒng)計、分析，并可提供圖形顯示6手機APP報銷通過移動報銷APP的應(yīng)用，打破地域、空間、時間的限制，實現(xiàn)醫(yī)院報銷管理工作的效率最大化：員工可通過手機APP隨時隨地填與、查看報銷單及進度，對已提交的報銷單和借款單，可進行查詢；報銷時關(guān)聯(lián)后臺預(yù)算額度、報銷標(biāo)準(zhǔn)、審批流程控制；審批人能夠登錄報銷APP,對待審批的借款單和報銷單進行審批，可同意通過，也可駁回相關(guān)單據(jù)；(四)協(xié)同化合同管理實現(xiàn)醫(yī)院所有經(jīng)營管理合同、協(xié)議的簽訂、履行、變更、違約、索賠、結(jié)算、歸檔的全過程管理，并實現(xiàn)與醫(yī)院的固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)、物流管理、會計核算等系統(tǒng)實現(xiàn)一體化業(yè)務(wù)整合，提供收款合同、付款合同、收款協(xié)議、付款協(xié)議的管理功能。系統(tǒng)需滿足內(nèi)控管理要求，落實不相容崗位分離機制，確保合同擬定與審核、合同審核與審批、合同審批與執(zhí)行、合同執(zhí)行與監(jiān)督評估等不相容崗位的相互分離、相互制約和相互監(jiān)督。具體需求如下：序號項目業(yè)務(wù)需求1付款合同以供應(yīng)商為中心，完整記錄合同標(biāo)的信息，包括合同主體、合同明細(xì)、分期付款以及合同文檔等信息；根據(jù)合同執(zhí)行情況以及付款計劃執(zhí)行合同付款，并按不同的合同類型實現(xiàn)與預(yù)算管理、會計核算、固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)、物流管理等系統(tǒng)的一體化數(shù)據(jù)集成；（3）提供合同變更、索賠、歸檔等管理功能，支持銀行履約保函、保證金管理；2付款協(xié)議對簽訂供貨、服務(wù)等付款協(xié)議的業(yè)務(wù)流程進行管理。主要包括：協(xié)議簽訂、協(xié)議提醒、協(xié)議分析等。3收款合同（1） 實現(xiàn)對收款合同的簽訂、審核、變更、收款計劃、收款執(zhí)行、歸檔、保證金等業(yè)務(wù)流程和過程的管理（2） 提供合同變更、索賠、歸檔等管理功能，支持銀行履約保函、保證金管理；4收款協(xié)議對簽訂租賃、服務(wù)等收款協(xié)議的簽訂、預(yù)警等流程進行管理5合同預(yù)警根據(jù)設(shè)置的預(yù)警條件，對不同類型的合同信息實現(xiàn)近期、到期、過期提醒如合同截止日提醒、質(zhì)保金提醒、保質(zhì)期提醒和應(yīng)付款提醒等四、項目建設(shè)內(nèi)容（一）總體應(yīng)用架構(gòu)基于“統(tǒng)一會計核算政策、集中規(guī)范基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、落實內(nèi)控管理體系”的原則，以預(yù)算管理為主線，以資金實時管控為核心，著力于內(nèi)部控制和成本管理，實現(xiàn)醫(yī)院精細(xì)、精準(zhǔn)的財務(wù)管控。結(jié)合醫(yī)院管理要求及信息化現(xiàn)狀，本期重點實現(xiàn)一體化會計核算、全面預(yù)算管理、智能化報銷管理、協(xié)同化合同管理、大數(shù)據(jù)決策分析，后期可結(jié)合醫(yī)院管理要求擴展科研經(jīng)費管理、銀醫(yī)直連、智能對賬、一體化成本核算、資產(chǎn)管理等方面的業(yè)務(wù)應(yīng)用，幫助醫(yī)院財務(wù)管理完成“五個導(dǎo)向”的轉(zhuǎn)變：1、 戰(zhàn)略導(dǎo)向的預(yù)算管控：以預(yù)算管理分解、量化醫(yī)院戰(zhàn)略目標(biāo)，逐步形成“做事有計劃、花錢必預(yù)算"的管理機制，統(tǒng)籌醫(yī)院資源投放決策，并作用于醫(yī)院經(jīng)濟運行過程；2、 計劃導(dǎo)向的資金管理：以計劃、預(yù)算作為醫(yī)院資金管理和支付的依據(jù)，統(tǒng)籌安排資金使用計劃，確保醫(yī)院花出去的每一分錢都有預(yù)算，嚴(yán)守資金安全的底線，減少資金支付風(fēng)險；3、 業(yè)務(wù)導(dǎo)向的會計核算：實現(xiàn)醫(yī)院業(yè)務(wù)與財務(wù)的深度融合，幫助財務(wù)更好地參與醫(yī)院業(yè)務(wù)經(jīng)營，行使好記錄、跟蹤、監(jiān)督、分析醫(yī)院經(jīng)濟運行過程的職能，以精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)支撐醫(yī)院管理決策，指導(dǎo)臨床經(jīng)營；4、 病人導(dǎo)向的成本核算（需結(jié)合成本核算系統(tǒng)使用）：成本領(lǐng)先是價值醫(yī)療時代醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略的必然選擇，成本核算是醫(yī)院經(jīng)濟管理的重中之重。系統(tǒng)幫助醫(yī)院以科室成本核算為起點，以項目成本核算為支撐，并依托診療規(guī)范、臨床路徑測算病種/DRG成本，重估醫(yī)療業(yè)務(wù)價值，倒逼臨床管理提升；5、 風(fēng)險導(dǎo)向的內(nèi)部控制：系統(tǒng)以預(yù)算管理為主線，作用于日常經(jīng)費支出、項目/科研經(jīng)費、合同管理、釆購作業(yè)過程，有效強化項目管理、資產(chǎn)管理、物流管理，將內(nèi)控制度嵌入醫(yī)院運營管理過程之中并有效落地，防范經(jīng)營風(fēng)險。全面預(yù)算業(yè)務(wù)一體化以預(yù)算管理為主線，根據(jù)事業(yè)發(fā)展計劃和醫(yī)療計劃任務(wù)編制的年度財務(wù)計劃，利用預(yù)算對醫(yī)院內(nèi)部及分院各職能科室或業(yè)務(wù)科室的各種財務(wù)及非財務(wù)資源進行分配、考核、控制，有效地組織和協(xié)調(diào)醫(yī)院日常活動，實現(xiàn)與釆購、合同、資產(chǎn)、物資等業(yè)務(wù)的協(xié)同，以完成衛(wèi)生事業(yè)計劃和工作任務(wù)的規(guī)模及方向等既定運營目標(biāo)。以自動憑證整合業(yè)務(wù)財務(wù)一體化通過打通財務(wù)系統(tǒng)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)之間的壁壘，在提高工作效率的同時實現(xiàn)了財務(wù)系統(tǒng)的業(yè)務(wù)監(jiān)督職能，達成了管理中的內(nèi)控要求。以現(xiàn)金結(jié)算整合業(yè)務(wù)財務(wù)一體化釆用單據(jù)化、流程成化的方法，規(guī)范現(xiàn)金的收支業(yè)務(wù)，通過支付單據(jù)和收款單據(jù)在業(yè)務(wù)和財務(wù)之間架起橋，通過現(xiàn)金管理方式使每一筆資金支出和收入都有據(jù)可查、有跡可循。4.合同管理一體化以合同為中心，與釆購管理系統(tǒng)、固定資產(chǎn)系統(tǒng)集成，實現(xiàn)從釆購申請、釆購計劃、釆購招標(biāo)、合同簽訂、合同履行、資產(chǎn)入庫等實現(xiàn)資產(chǎn)采購全鏈路閉環(huán)。合同管理與預(yù)算管理系統(tǒng)、支出管理系統(tǒng)、財務(wù)會計系統(tǒng)聯(lián)用、多點控制、協(xié)同管理，實現(xiàn)業(yè)財融合的合同口徑的控制。（二）軟件開發(fā)系統(tǒng)管理平臺功能清單：系統(tǒng)設(shè)置模式設(shè)置模式設(shè)置能夠選擇模塊是否啟用集團或者醫(yī)院模式系統(tǒng)參數(shù)設(shè)置各個系統(tǒng)參數(shù)系統(tǒng)聯(lián)用設(shè)置系統(tǒng)聯(lián)用設(shè)置能夠為系統(tǒng)模塊間建立業(yè)務(wù)聯(lián)系，能夠數(shù)據(jù)聯(lián)動。字典自定義驗證此處能夠控制字典中特定參數(shù)的唯一性，單位內(nèi)唯一，集團內(nèi)唯一，自定義唯一?？剖以O(shè)置可根據(jù)醫(yī)院情況靈活設(shè)置科室信息以及定義級次，并支持與HIS科室進行對照關(guān)系的設(shè)置。另外，系統(tǒng)內(nèi)置標(biāo)準(zhǔn)科室，為后續(xù)標(biāo)準(zhǔn)成本的核算以及上報提供支撐。自定義編碼維護能夠設(shè)置自定義的編碼，進入后設(shè)置具體的選項，該選項能夠在系統(tǒng)中的單據(jù)中引用。系統(tǒng)參數(shù)能夠配置系統(tǒng)的配置項，統(tǒng)一在參數(shù)管理中設(shè)置，設(shè)置后會形成系統(tǒng)中的開關(guān)項，對系統(tǒng)的流程控制點、計算規(guī)則等產(chǎn)生影響。包括定義單據(jù)是否提交即審核，發(fā)票金額匹配的規(guī)則等等。統(tǒng)一門戶待辦事項、預(yù)警信息、公告信息能夠按照模塊配置。系統(tǒng)字典幣種幣種用于對會計核算中使用的多幣種信息設(shè)置維護。地區(qū)信息地區(qū)信息用于業(yè)務(wù)系統(tǒng)使用的地區(qū)信息設(shè)置維護標(biāo)準(zhǔn)科室字典標(biāo)準(zhǔn)科室字典能夠?qū)剖易值溥M行增、刪、改計量單位對計量單位信息進行增、刪、改、查醫(yī)療器械類別對醫(yī)療器械管理類別進行增、刪、改品目對品目字典進行增、冊叭改醫(yī)院字典管理對醫(yī)院的基本資料進行設(shè)置，包括醫(yī)院的組織架構(gòu)、部門信息、會計科目、供應(yīng)商、物資信息、收入信息、成本信息等內(nèi)容進行維護。資產(chǎn)字典自己定義其資產(chǎn)的相關(guān)基本屬性。資產(chǎn)分類支持定義資產(chǎn)分類，預(yù)置相對應(yīng)數(shù)據(jù)。物資分類能夠定義物資分類的編碼級次，并按照定義的編碼級次靈活定義物資類別。物資字典可根據(jù)醫(yī)院自身情況定義形成物資的字典，物資字典定義常用的物資屬性，屬性在后續(xù)的業(yè)務(wù)流程中產(chǎn)生控制或者作為統(tǒng)計屬性。部門字典部門錄入用于新增和維護部門信息，并支持部門單位的分配會計科目會計科目體系是用來定義會計核算所釆用的科目類別、科目體系、科目編碼，以及科目體系下的科目編碼規(guī)則和體系類別等。單位目錄單位管理支持多單位、多層級的單位建立，支持生成單位目錄樹結(jié)構(gòu)。包含單位的基本信息、單位類型、醫(yī)院級別、性質(zhì)、主管等信息。(4)系統(tǒng)管理平臺系統(tǒng)管理平臺是對軟件的核心功能進行個性化調(diào)整，能夠?qū)ο到y(tǒng)的功能菜單、業(yè)務(wù)流程、報表、二次開發(fā)內(nèi)容以及打印等內(nèi)容進行功能性調(diào)整和應(yīng)用，增加系統(tǒng)的易用性，增強系統(tǒng)的人性化管理。1.組織機構(gòu)組織機構(gòu)是系統(tǒng)運營的起點，能夠支持醫(yī)療集團多層級的單位管理。進入系統(tǒng)，先創(chuàng)建組織機構(gòu)。同時，組織機構(gòu)還支持刪除、啟用、停用功能。用戶管理定義系統(tǒng)的用戶，以及能夠按照醫(yī)院的業(yè)務(wù)情況定義不同的角色,能夠按照角色指定權(quán)限。權(quán)限管理支持多級的權(quán)限管理方式，對管理員、角色、用戶進行多級的授權(quán)方式，同時支持對功能的賦權(quán)以及對數(shù)據(jù)的賦權(quán)，功能權(quán)限能夠方便地賦到角色或者用戶，數(shù)據(jù)權(quán)限控制用戶對數(shù)據(jù)的讀取。業(yè)務(wù)日志用于將業(yè)務(wù)日志自動歸檔到其他歷史表中，歸檔后當(dāng)前的日志數(shù)據(jù)同步清空。查詢條件區(qū)分為業(yè)務(wù)日志未歸檔、已歸檔。消息配置消息配置，即消息管理，用于各單位、賬套下系統(tǒng)模塊的消息查詢設(shè)置代碼表設(shè)置代碼表頁面，支持新增、刪除、查詢功能。（5）流程平臺流程平臺概述流程平臺是為完成工作流活動及管理其執(zhí)行狀態(tài)提供一組服務(wù)和工具。按業(yè)務(wù)所需提供審批流的對外接口，供合同、預(yù)算、報銷等解決方案的使用。流程中心流程中心包括流程定義以及流程實際的管理；其中流程定義使用流程設(shè)計器，以圖形可視化的方式，提供對開始、連接、網(wǎng)關(guān)（分支）和審批節(jié)點組織的進行編排的能力。流程定義系統(tǒng)中的流程定義按流程分類進行分組顯示。界面左側(cè)是流程分類樹；右側(cè)是流程定義列表。流程分類說明流程分類分為3種：當(dāng)前組織的分類；跨組織流程；系統(tǒng)預(yù)置模板。當(dāng)前組織的分類是流程設(shè)計人員在當(dāng)前組織下建立的流程分類;跨組織流程是系統(tǒng)內(nèi)所有的跨組織流程定義；系統(tǒng)預(yù)置模板，是產(chǎn)品發(fā)版時預(yù)置的流程定義，不能直接發(fā)布使用，流程設(shè)計人員能夠此模板為基礎(chǔ)，復(fù)制一個新的流程定義并修改保存為適合用戶的流程定義，從而不必從頭開始設(shè)計流程。醫(yī)院運營分析1）設(shè)計架構(gòu)運營決策分析系統(tǒng)通過多種形式的數(shù)據(jù)釆集，對醫(yī)院的工作量、收入、支出、費用、效率效益、預(yù)算指標(biāo)等進行同比分析、環(huán)比分析、趨勢分析、排名分析、因素分析等，讓領(lǐng)導(dǎo)能夠全面掌握各部門經(jīng)濟運行情況和整體發(fā)展情況，為合理配置醫(yī)院資源、控制和降低醫(yī)療成本、控制患者就醫(yī)費用、提升運營管理質(zhì)量和效率提供及時有效的決策依據(jù)。系統(tǒng)具有以下功能：1、數(shù)據(jù)集成：支持異構(gòu)數(shù)據(jù)源與業(yè)務(wù)的多源整合，轉(zhuǎn)換，裝載/推送，主要功能包括：數(shù)據(jù)釆集、數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換處理、數(shù)據(jù)輸出、任務(wù)配置與執(zhí)行；2、 數(shù)據(jù)管理：支持基礎(chǔ)檔案的全生命周期管理以及共享。主要功能有：多角度數(shù)據(jù)建模、多數(shù)據(jù)源整合，數(shù)據(jù)質(zhì)量管理、數(shù)據(jù)分發(fā)與共享等；3、 分析主題：包括并不限于以下分析主題（1）院長駕駛艙基本情況：反映醫(yī)院經(jīng)濟運營的總體概況，從衛(wèi)生資源（人員、床位、資產(chǎn)、設(shè)備）的基本投入和基本產(chǎn)出（工作量、效率效益、收入）反映醫(yī)院的發(fā)展?fàn)顩r，從收入、成本、醫(yī)保的預(yù)算執(zhí)行等反映醫(yī)院的創(chuàng)收能力、收支預(yù)算執(zhí)行情況和醫(yī)保政策的執(zhí)行效果；資產(chǎn)負(fù)債：反映醫(yī)院資產(chǎn)負(fù)債的詳細(xì)情況，詳細(xì)分析醫(yī)院的資產(chǎn)總體規(guī)模、發(fā)展情況、資產(chǎn)負(fù)債構(gòu)成的合理性、償債能力、資產(chǎn)運營效率、大型設(shè)備的分布情況及新舊程度；醫(yī)院收益：反映醫(yī)院的收益總量和詳細(xì)構(gòu)成情況，對醫(yī)院的總收支結(jié)余、醫(yī)療收益、其他收支結(jié)余、財政項目補助結(jié)余、科教項目結(jié)余進行同比、環(huán)比分析，并通過人均業(yè)務(wù)收入等相關(guān)指標(biāo)分析收益增長的合理性；醫(yī)院收入：分析和反映醫(yī)院醫(yī)療收入的規(guī)模、增長情況、明細(xì)構(gòu)成情況、預(yù)算執(zhí)行情況及均次費用，結(jié)合關(guān)鍵指標(biāo)頁面的藥占比、收益分析頁面的人均收入、醫(yī)師日均負(fù)擔(dān)診次床日等的分析了解收入增長和構(gòu)成的合理性?，F(xiàn)金流量：使用現(xiàn)金流量表能夠幫助使用者分析本期收支結(jié)余與經(jīng)營活動現(xiàn)金流量差異的原因，進一步評估醫(yī)院償還債務(wù)、對外籌資的能力：就短期而言，收入支出確認(rèn)的時間與現(xiàn)金收付的時間并不總是一致的，往往出現(xiàn)醫(yī)院收支結(jié)余高而現(xiàn)金凈流入偏低的問題，通過現(xiàn)金流量表能夠分析這個差異及原因，有利于報表使用者做出正確決策。一般認(rèn)為正常的醫(yī)療業(yè)務(wù)活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額與收支結(jié)余之比應(yīng)大于或等于1,若小于1則認(rèn)為存在大量應(yīng)收醫(yī)療款，收支結(jié)余質(zhì)量較差。關(guān)鍵指標(biāo)：對反映醫(yī)院經(jīng)濟運行的關(guān)鍵指標(biāo)進行集中分析，全面掌握醫(yī)院經(jīng)濟運行的總體狀況,包括償債能力、資產(chǎn)運營、收費水平、均次成本、收益指標(biāo)、發(fā)展能力、工作效率.（2）預(yù)算管理分析收支預(yù)算：進行醫(yī)院醫(yī)療收支明細(xì)項目的詳細(xì)預(yù)算執(zhí)行分析，能夠按收支項目和科室等進行深入挖掘，發(fā)現(xiàn)收支預(yù)算執(zhí)行存在的問題,為進一步制定實現(xiàn)收支預(yù)算控制目標(biāo)的措施提供依據(jù)；財政收支預(yù)算：從財政基本補助和財政項目補助兩個方面對醫(yī)院財政項目的撥款和使用情況進行資金分析，并對項目完成的狀態(tài)進行分析，為監(jiān)督財政項目資金的有效使用、掌控財政項目的執(zhí)行狀態(tài)和成效等提供依據(jù)；科教項目收支預(yù)算：進行醫(yī)院科研教學(xué)明細(xì)項目的詳細(xì)預(yù)算執(zhí)行分析，掌握科教項目的資金預(yù)算執(zhí)行情況和項目的執(zhí)行成效；資金預(yù)算控制：對醫(yī)院資金預(yù)算的來源、調(diào)撥、使用等情況進行分析，及時掌握資金使用和控制方面的問題，提高資金控制能力和資金使用效率，防范財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生；大型基建項目預(yù)算控制：對大型基建項目的合同進度、項目執(zhí)行進度和效果、資金使用進度、未來資金調(diào)度準(zhǔn)備等準(zhǔn)備進行綜合分析,有效掌握大型基建項目的總體情況，合理及時調(diào)配資金使用，確?；椖康挠行七M。（3）財務(wù)分析財務(wù)概況：總收入與總支出、醫(yī)療收入與醫(yī)療支出以及同環(huán)比增長，醫(yī)療收支結(jié)余率（按月），以及資產(chǎn)負(fù)債率（按月）；收入分析：總收入趨勢分析（按月），醫(yī)療收入趨勢分析（按月），總收入的構(gòu)成分析，醫(yī)療收入的構(gòu)成分析，藥占比與耗占比趨勢分析（按月），以及住院收入、住院收入按月堆積對比、住院收入按月占比趨勢等，門診收入、門診收入按月占比趨勢等門診收入分析，住院收入、住院收入按月占比趨勢等住院收入分析；支出分析：總收入趨勢分析（按月），醫(yī)療收入趨勢分析（按月），總收入的構(gòu)成分析，醫(yī)療收入的構(gòu)成分析，藥占比與耗占比趨勢分析（按月），以及住院收入、住院收入按月堆積對比、住院收入按月占比趨勢等，門診收入、門診收入按月占比趨勢等門診收入分析，住院收入、住院收入按月占比趨勢等住院收入分析；結(jié)余分析：每床結(jié)余、每醫(yī)生結(jié)余、醫(yī)療結(jié)余，總結(jié)余趨勢分析（按月），醫(yī)療結(jié)余與醫(yī)療結(jié)余率趨勢分析（按月），總結(jié)余構(gòu)成分析……成本分析分析和反映醫(yī)院醫(yī)療成本的規(guī)模、增長情況、明細(xì)構(gòu)成情況、預(yù)算執(zhí)行情況及均次成本，從科室類別成本構(gòu)成、醫(yī)院成本對比分析、成本層次構(gòu)成、成本項目分析、成本分析指標(biāo)等多個角度進行分析,成本分析是控制成本和醫(yī)療費用增長的基礎(chǔ)；3.全面預(yù)算管理(1)業(yè)務(wù)應(yīng)用架構(gòu)全面預(yù)算以戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃和年度計劃目標(biāo)為導(dǎo)向，通過對未來一定期間內(nèi)的經(jīng)濟運行活動和相對應(yīng)的財務(wù)結(jié)果進行全面預(yù)測和籌劃，科學(xué)、合理配置醫(yī)院各項財務(wù)和非財務(wù)資源，并對執(zhí)行過程進行監(jiān)督和分析，對執(zhí)行結(jié)果進行評價和反饋，指導(dǎo)經(jīng)濟運行活動的改善和調(diào)整,進而推動實現(xiàn)醫(yī)院戰(zhàn)略目標(biāo)的管理活動。全面預(yù)算支持按業(yè)務(wù)的視角即維度，多維定義預(yù)算表結(jié)構(gòu)，支持靈活的權(quán)限配置做到功能和數(shù)據(jù)按需而用；預(yù)算審批配合工作流，整個流程無縫銜接。與業(yè)務(wù)系統(tǒng)的接口設(shè)計可360。實現(xiàn)預(yù)算對業(yè)務(wù)系統(tǒng)抓手作用，對內(nèi)控和執(zhí)行做到清晰管控。支持多層級多模式的編制，支持設(shè)計多個預(yù)算模型，預(yù)算模型由維度和度量組成。一個預(yù)算模型下可設(shè)計多張預(yù)算表。同時支持計劃、收入、支出、資本性支出、藥品釆購、科教項目各業(yè)務(wù)指標(biāo)。系統(tǒng)預(yù)置常用的編制模板，并且支持公式計算。編制多維預(yù)算支持兩種模式：手動拖拽和導(dǎo)入。手動拖拽可直接在樣表界面拖動維度到樣表設(shè)計界面，直接設(shè)置。EXCEL導(dǎo)入方式首先將表樣導(dǎo)入，然后還需要將導(dǎo)入的表樣與系統(tǒng)的維度信息進行匹配或者綁定。支持醫(yī)院經(jīng)濟運營涉及的相關(guān)預(yù)算編制，包括：1） 收入預(yù)算：醫(yī)療收入預(yù)算、財政補助收入預(yù)算、科教收入預(yù)算、其他收入預(yù)算。根據(jù)規(guī)則設(shè)置，從本系統(tǒng)或ODR自動提取相關(guān)指標(biāo)的近年歷史數(shù)據(jù)，計算歷史數(shù)據(jù)均值、增速等，結(jié)合本年度情況設(shè)置關(guān)鍵指標(biāo)及限制，同時根據(jù)不同預(yù)算編制方法，實現(xiàn)相對應(yīng)收入預(yù)算智能生成和測算、為科學(xué)預(yù)算編制提供依據(jù)。2） 支出預(yù)算：人員經(jīng)費支出預(yù)算、藥品支出預(yù)算、衛(wèi)生耗材支出預(yù)算、基本運營支出預(yù)算、資產(chǎn)折舊與攤銷、計提風(fēng)險基金、科教項目預(yù)算、零星修繕預(yù)算、未結(jié)款項預(yù)算、藥品釆購預(yù)算、衛(wèi)生耗材釆購預(yù)算、設(shè)備購置預(yù)算、工程項目預(yù)算等。根據(jù)規(guī)則設(shè)置，從本系統(tǒng)或自動提取相關(guān)指標(biāo)的近年歷史數(shù)據(jù),計算歷史數(shù)據(jù)均值、增速等，結(jié)合本年度支出控制政策設(shè)置關(guān)鍵指標(biāo)及限制，實現(xiàn)相對應(yīng)支出預(yù)算的快速、科學(xué)編制。3） 財務(wù)口徑的預(yù)算編制，需要進行收支平衡審查。財務(wù)預(yù)算報表包括：結(jié)余預(yù)算總表、現(xiàn)金流量預(yù)算表、資產(chǎn)負(fù)債預(yù)算表。4） 主管部門（醫(yī)管中心、財政）的預(yù)算編報表。包括：收支總表、收入總表、支出總表、政府采購預(yù)算明細(xì)表、財政撥款收支總表、一般公共預(yù)算財政撥款支出表、一般公共預(yù)算財政撥款基本支出表、一般公共預(yù)算財政撥款項目支出表、政府性基金預(yù)算財政撥款支出表、財政撥款（含一般公共預(yù)算和政府性基金預(yù)算）"三公”經(jīng)費支岀表、政府購買服務(wù)預(yù)算財政撥款明細(xì)表、項目支出績效目標(biāo)申報表。(2)核心應(yīng)用全面預(yù)算管理是實現(xiàn)全口徑、全過程、全員性的預(yù)算管理。實現(xiàn)醫(yī)院全員參與，包含醫(yī)院的全業(yè)務(wù)鏈，覆蓋醫(yī)院的管理全流程，具體包括預(yù)算模型建立、預(yù)算編制、預(yù)算審核及下達、預(yù)算的執(zhí)行控制、預(yù)算分析、預(yù)算考核評價的全閉環(huán)管理流程，同時中間輔以預(yù)算的調(diào)整功能。預(yù)算模型通過模型設(shè)置、公式邏輯設(shè)置，一是自動提取本系統(tǒng)已編制的收入預(yù)算、支出預(yù)算數(shù)據(jù)；二是從本系統(tǒng)或自動提取近年歷史數(shù)據(jù)、計算歷史數(shù)據(jù)均值、增速等，結(jié)合本年度財務(wù)預(yù)算相關(guān)政策設(shè)置關(guān)鍵指標(biāo)及限制，實現(xiàn)相對應(yīng)財務(wù)預(yù)算指標(biāo)的編制。這種情況下，一是確保財務(wù)口徑預(yù)算編制的科學(xué)性、合理性和效率性，二是基于統(tǒng)一規(guī)劃全面預(yù)算多維預(yù)算模型和基于收支預(yù)算進行財務(wù)預(yù)算數(shù)據(jù)的自動生成，以預(yù)算公式、審核公式進行數(shù)據(jù)稽核，確保收入預(yù)算、支出預(yù)算數(shù)據(jù)與財務(wù)口徑預(yù)算數(shù)據(jù)的一致性。預(yù)算編制0支持多層級多模式的編制；0涵蓋收入、支出、釆購、資本性支出、科教項目等各類預(yù)算的全面預(yù)算范圍；0能夠根據(jù)業(yè)務(wù)需求自定義工作流；0支持從預(yù)算編制到預(yù)算考核的全過程管理;0系統(tǒng)預(yù)置常用的編制模板，并且支持公式計算；0預(yù)算執(zhí)行期間支持對預(yù)算進行調(diào)整、調(diào)劑，支持新增科室追加預(yù)算；0能夠提供職能匯總、全員匯總功能；0與業(yè)務(wù)緊密關(guān)聯(lián)，通過靈活的控制策略，對報銷、合同等實際業(yè)務(wù)進行實時管控；預(yù)算審核支持“兩上兩下”的編制過程管理，全面預(yù)算內(nèi)置工作流可分為三段式各自獨立的工作流程：科室審核工作流、職能審批工作流、全院批復(fù)工作流。系統(tǒng)中須預(yù)置以上工作流程的定義作為模板，支持用戶可依據(jù)實際場景進行動態(tài)預(yù)置。預(yù)算調(diào)整預(yù)算調(diào)整是在預(yù)算批復(fù)后，可通過預(yù)算調(diào)整單來對已編制數(shù)據(jù)的預(yù)算批復(fù)值進行調(diào)整，支持多種預(yù)算變更方式，包括預(yù)算外臨時追加、預(yù)算內(nèi)部門間調(diào)撥，部門內(nèi)調(diào)撥等。系統(tǒng)支持用自定義工作流對預(yù)算變更調(diào)整的申請及審批進行控制。預(yù)算執(zhí)行與控制通過對接其他系統(tǒng)進行執(zhí)行控制，預(yù)算系統(tǒng)與報銷、合同、物資、資產(chǎn)成本、醫(yī)療業(yè)務(wù)系統(tǒng)、財務(wù)等系統(tǒng)對接，實現(xiàn)支出控制、成本物資采購計劃、設(shè)備/資產(chǎn)購置計劃與預(yù)算數(shù)據(jù)聯(lián)合控制，以及在財務(wù)核算系統(tǒng)中能夠?qū)崟r產(chǎn)生預(yù)算執(zhí)行憑證，并且可查詢當(dāng)期預(yù)算編制內(nèi)容和預(yù)算執(zhí)行情況。預(yù)算控制：支持定義多重控制規(guī)則，根據(jù)控制策略自動進行各項預(yù)算的控制，包括：1） 收入控制：在醫(yī)療費用控制的背景下，結(jié)合次均費用、例均費用、可支配收入及CMI值等變化帶來的醫(yī)療收入增加合理性判斷，并根據(jù)實際控制策略與規(guī)則進行預(yù)警、提示。2） 費用控制，包括差旅、會議、通訊、出國、交通費水電汽熱、物業(yè)、保潔、保安、三公、培訓(xùn)、委托業(yè)務(wù)費、房屋修繕費、人力成本等。3） 將各項費用的預(yù)算數(shù)據(jù)與智能報銷模塊進行控制策略和消息傳遞，相關(guān)科室人員在使用智能報銷模塊填寫費用報銷申請時，系統(tǒng)自動提示已經(jīng)使用預(yù)算金額以及剩余可用預(yù)算金額；在超過預(yù)算金額時，根據(jù)下發(fā)的控制規(guī)則，允許報銷或者限制報銷，從而實現(xiàn)費用的預(yù)算控制。4） 釆購控制，包括耗材釆購、藥品采購、設(shè)備及工程釆購等。5） 將采購預(yù)算數(shù)據(jù)傳遞到醫(yī)院招標(biāo)釆購管理、耗材管理、藥品管理、固定資產(chǎn)管理等業(yè)務(wù)系統(tǒng)，相關(guān)人員能夠查看、提示、預(yù)警耗材釆購、藥品采購、設(shè)備采購等預(yù)算已使用金額以及剩余可用金額，為醫(yī)院釆取相對應(yīng)的釆購策略提供預(yù)算數(shù)據(jù)支持。預(yù)算考核預(yù)算執(zhí)行數(shù)據(jù)為后續(xù)考核提供理論依據(jù)和數(shù)據(jù)支撐。設(shè)置預(yù)算考核方案，選擇考核指標(biāo)，設(shè)置各個指標(biāo)的目標(biāo)值，對各個科室的指標(biāo)打分，得出各個科室的預(yù)算考核綜合評分，實現(xiàn)預(yù)算考核管理。并將歷年預(yù)算執(zhí)行情況結(jié)合醫(yī)院業(yè)務(wù)規(guī)劃，作為后序編制的參考依據(jù)，形成完整的閉環(huán)。4.智能報銷管理1）業(yè)務(wù)應(yīng)用架構(gòu)1） 圍繞醫(yī)院的報銷業(yè)務(wù)，提出智能報銷的功能框架。能夠涵蓋差旅、會議、出國、科教、培訓(xùn)等各項業(yè)務(wù)，實現(xiàn)事前事項申請、借款管理、報銷管理、財務(wù)處理，統(tǒng)計查詢等，支持移動端的申請、審批、查詢等，并與預(yù)算系統(tǒng)、會計核算系統(tǒng)、資金管理系統(tǒng)等進行業(yè)務(wù)打通，2） 通過數(shù)據(jù)接口將醫(yī)院的資金管理業(yè)務(wù)、出納業(yè)務(wù)、現(xiàn)金業(yè)務(wù)與銀行的核心系統(tǒng)進行“無縫對接”、實現(xiàn)網(wǎng)上支付、網(wǎng)上資金劃撥，實現(xiàn)預(yù)算控制報銷、報銷銀醫(yī)直聯(lián)支付、支付自動核算。3） 智能報銷系統(tǒng)本版支持PC端、手機APP端、報銷一體機三端一體化應(yīng)用，全面支持多場景高效協(xié)同辦公。智能報銷除了支持醫(yī)院傳統(tǒng)借款、報銷業(yè)務(wù)外，本版新增了我的發(fā)票功能，通過OCR識別，掃描增值稅發(fā)票、電子發(fā)票、飛機票、火車票、出租車票等，提取相關(guān)票據(jù)信息，并完成自動填單。（2）核心應(yīng)用集借款、報銷為一體的專業(yè)化管理系統(tǒng)，能夠?qū)崿F(xiàn)線上報銷審批等一系列操作流程，用戶能夠直接在線上填報借款單或報銷單，審批人能夠直觀的看到自己的待辦任務(wù)并進行審批，以進一步提高醫(yī)院精細(xì)化管理水平。0個人業(yè)務(wù)辦理：包含日常、差旅、會議、培訓(xùn)、勞務(wù)、借款、申請業(yè)務(wù)的申報；支持事前申請、員工借款、沖銷借款及報銷，根據(jù)申報金額進行預(yù)算管控及借款逾期預(yù)警提醒功能。0業(yè)務(wù)審批：包含員工申報各類型單據(jù)進行超預(yù)算預(yù)警提醒及審批處理功能。0財務(wù)處理：包含借款初始化、借款支付及查詢、報銷支付及查詢、借款還款、借款逾期預(yù)警、勞務(wù)匯總功能。0預(yù)算執(zhí)行：提供以全院、歸口科室、業(yè)務(wù)科室口徑的預(yù)算執(zhí)行統(tǒng)計功能。0基礎(chǔ)設(shè)置：包含交通工具、國內(nèi)外差旅補助標(biāo)準(zhǔn)控制、權(quán)限分配及分?jǐn)傄?guī)則配置功能。1）個性化的表單和權(quán)限1、 模板定制：為了有效的解決醫(yī)院對單據(jù)頁面的個性化需求，支持通過在模板上進行增刪改字段相關(guān)信息，來滿足醫(yī)院的不同場景應(yīng)用。2、 權(quán)限管理：全面預(yù)算的權(quán)限分為功能權(quán)限和數(shù)據(jù)權(quán)限。功能權(quán)限包括菜單權(quán)限、編制權(quán)限、發(fā)布權(quán)限。數(shù)據(jù)權(quán)限是對預(yù)算表內(nèi)具體數(shù)據(jù)的查看權(quán)限，系統(tǒng)分別在編制環(huán)節(jié)和職能科室審核環(huán)節(jié)提供數(shù)據(jù)權(quán)限控制的設(shè)置。同時為了支撐醫(yī)院對于經(jīng)費使用的靈活性，系統(tǒng)支持授權(quán)管理，由經(jīng)費負(fù)責(zé)人對其他人員進行授權(quán)使用。包括公有經(jīng)費授權(quán)、項目授權(quán)。個人業(yè)務(wù)辦理個人業(yè)務(wù)辦理均基于已批復(fù)的預(yù)算項目，項目來源支持已批復(fù)的全面預(yù)算項目，也支持來源于科研資金管理的科教或者財政類項目。個人業(yè)務(wù)包括我的申請、我的借款、我的報銷和我的發(fā)票。報銷單可關(guān)聯(lián)申請單、借款單。系統(tǒng)支持多種業(yè)務(wù)的事前申請，將控制點前移，進行事項的審批，事前申請可關(guān)聯(lián)借款、報銷。對于借款，系統(tǒng)支持現(xiàn)金最大借款額度、借款天數(shù)的控制，支持前款不清后款不借、借款逾期預(yù)警等管理。報銷標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)支持各項費用標(biāo)準(zhǔn)管控。內(nèi)置財政、主管部門發(fā)布的最新差旅、培訓(xùn)、會議開支標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范差旅、會議、培訓(xùn)報銷支出。系統(tǒng)自動根據(jù)報銷人的級別、天數(shù)計算出報銷控制額，嚴(yán)格控制實際報銷金額不能超過報銷控制額及費用預(yù)算。支持將醫(yī)院相關(guān)的制度要求提示給業(yè)務(wù)人員，業(yè)務(wù)人員能夠及時的了解相關(guān)要求，降低違規(guī)風(fēng)險。業(yè)務(wù)審批系統(tǒng)內(nèi)置便捷的流程設(shè)計器，可根據(jù)醫(yī)院需要靈活設(shè)置審批流程,能夠設(shè)置各種審批規(guī)則實現(xiàn)多種審批場景，支持分管領(lǐng)導(dǎo)的審批、業(yè)務(wù)歸口的審批、授權(quán)審批，按照審批流程自動推送到審批崗位。財務(wù)處理支持財務(wù)對各業(yè)務(wù)單據(jù)進行處理，包括借款初始化、借款支付、借款查詢、還款單、到期預(yù)警表、借款沖銷查詢；報銷支付、報銷查詢、內(nèi)部勞務(wù)匯總、外部勞務(wù)發(fā)放。同時支持與財務(wù)核算系統(tǒng)打通，實現(xiàn)與財務(wù)結(jié)算、總賬、薪酬模塊的連用。OA. 與現(xiàn)金管理聯(lián)用與現(xiàn)金模塊聯(lián)用時，借款/報銷/還款支付后都會生成現(xiàn)金管理的結(jié)算單。支持拆單方式，以報銷單為例，當(dāng)報銷單項目明細(xì)中存在多條項目明細(xì)，系統(tǒng)會自動按報銷單中的項目、資金來源、指標(biāo)對應(yīng)的經(jīng)濟支出分類組合起來作為拆單條件進行拆單。OB. 與總賬模塊聯(lián)用與總賬模塊聯(lián)用，支持日常/項目報銷單、借款單、還款單生成憑證，形成財務(wù)的閉環(huán)處理。OC. 與薪酬管理聯(lián)用匯總外部勞務(wù)數(shù)據(jù)累計到薪酬中獲取稅率進行合并計稅。預(yù)算執(zhí)行支持按照歸口科室、業(yè)務(wù)科室、全院不同維度的預(yù)算執(zhí)行分析報表查詢，并可根據(jù)分析主題進行查詢、多維度組合查詢、多角色查詢。全院統(tǒng)計：針對院內(nèi)項目報銷單數(shù)據(jù)，按照歸口科室統(tǒng)計業(yè)務(wù)科室的報銷數(shù)據(jù)。聯(lián)查預(yù)算執(zhí)行和占用的明細(xì)信息。歸口科室統(tǒng)計：針對院內(nèi)項目報銷單數(shù)據(jù)，按照登錄人所在的歸口科室統(tǒng)計業(yè)務(wù)科室的報銷數(shù)據(jù)。業(yè)務(wù)科室統(tǒng)計：針對院內(nèi)項目報銷單，按照登錄人所在的業(yè)務(wù)科室統(tǒng)計職工的報銷數(shù)據(jù)。（3）智能應(yīng)用1）智能填單（OCR識別）支持AI-OCR智能識別技術(shù)，能夠通過對各種報銷票據(jù)進行掃描分析，智能解析發(fā)票類型和內(nèi)容，自動釆集發(fā)票信息，報銷單據(jù)智能填寫，節(jié)省大量人工錄入單據(jù)信息的時間。支持批量處理。在報銷時，使用掃描儀或手機拍攝，一次可拍攝多張發(fā)票，通過圖像處理引擎對發(fā)票圖像切邊、壓縮、增強、校正,以提升工作效率，保證影像資料的質(zhì)量。支持全票據(jù)識別。支持增值稅發(fā)票、火車票、出租車票、客運汽車票、機打發(fā)票、卷票、定額發(fā)票、過路費發(fā)票、航空運輸電子客票行程單、二手車銷售統(tǒng)一發(fā)票、機動車銷售統(tǒng)一發(fā)票、購物小票、國際票等全品類的票據(jù)OCR識別。兼容性強。發(fā)票識別結(jié)果可不受拍攝角度、背景、亮度、折痕、內(nèi)容錯位等不利因素干擾，具備非常高的復(fù)雜環(huán)境可用性。準(zhǔn)確率高?；诤Ａ繑?shù)據(jù)庫，利用深度學(xué)習(xí)技術(shù)及算法迭代模型,發(fā)票識別實際應(yīng)用準(zhǔn)確率達95%以上。發(fā)票防重支持發(fā)票防重，隨著電子發(fā)票的普及，發(fā)票重復(fù)使用的風(fēng)險大大增加，系統(tǒng)通過發(fā)票信息的校驗，杜絕發(fā)票的重復(fù)使用。發(fā)票驗真通過與稅務(wù)系統(tǒng)聯(lián)動能夠自動識別發(fā)票真?zhèn)?，在全面保證票據(jù)合規(guī)性的同時，避免了大量人工核驗的工作，提升了報銷的效率。報銷APP為了實現(xiàn)便捷審批、移動互聯(lián)。支持智能手機、平板電腦等終端填寫報銷單據(jù)，并且能夠進行審批操作。提供智能化消息提醒服務(wù),領(lǐng)導(dǎo)出差可隨時隨地進行業(yè)務(wù)審批，加速報銷流程，縮短報銷周期。有效整合移動APP和OCR技術(shù)、發(fā)票查重、發(fā)票驗真技術(shù)，提升報銷的便捷度和效率，減少員工填單工作量，同時提升報銷信息的填報質(zhì)量，減少人為操作，并實現(xiàn)發(fā)票防重、真?zhèn)巫R別，影像資料更加規(guī)范，便于后續(xù)的查閱的功能。(4)專項管理支持項目立項任務(wù)書的管理，支持項目任務(wù)書附件及其他附件的上傳，支持附件在線預(yù)覽；支持多類型的項目在統(tǒng)一平臺中管理，包括但不限于科研項目、人才項目、臨床項目、教學(xué)項目、GCP項目等類型；支持項目收款資金池管理，允許項目管理部門或項目負(fù)責(zé)人對項目收款的認(rèn)領(lǐng)，支持同一筆來款認(rèn)領(lǐng)到多個項目；支持對認(rèn)領(lǐng)的資金進行全額及部分退回；支持項目經(jīng)費的批量匹配；支持項目按照項目資金來源、按照項目的支出科目等維度對項目支出進行控制；支持項目各類的支出，包括差旅支出、勞務(wù)支出等，并支持與報銷管理系統(tǒng)、合同管理系統(tǒng)、財務(wù)核算系統(tǒng)、往來核算系統(tǒng)、工資獎金發(fā)放系統(tǒng)等集成應(yīng)用，實現(xiàn)專項系統(tǒng)與各個相關(guān)業(yè)務(wù)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)聯(lián)通、業(yè)務(wù)協(xié)同、流程約束；支持自動根據(jù)不同項目類型岀具不同項目預(yù)算表、結(jié)項表的功能；支持對預(yù)算調(diào)整的控制，比如哪些科目能夠調(diào)增，哪些可調(diào)減，哪些做內(nèi)部調(diào)整；支持項目成果的管理，包括但不限于論文、專利、研究生培養(yǎng)、專著等；支持科研預(yù)算按照不同的項目來源或項目類別進行預(yù)算調(diào)整及預(yù)算調(diào)整控制；支持項目負(fù)責(zé)人對項目經(jīng)辦人、項目參與人的管理；?支持移動端的應(yīng)用，包含項目、預(yù)算、執(zhí)行情況、成果等的查詢；?支持根據(jù)中科院區(qū)分對成果進行績效核算；?支持按照資金來源凍結(jié)項目，沒有凍結(jié)的經(jīng)費能夠使用，凍結(jié)的部分的經(jīng)費不可使用；?支持對院外人員勞務(wù)費計稅，且支持按照稅前自動計算稅后,也支持按照稅后自動計算稅前發(fā)放額；?支持批量提取項目費；?支持科研成果獎勵、項目獎勵進行二次分配；?支持專項各類業(yè)務(wù)的在線處理，移動審批；?支持各類查詢統(tǒng)計分析。5.合同管理（1） 業(yè)務(wù)應(yīng)用架構(gòu)合同管理系統(tǒng)涵蓋簽訂、保證金、履行、變更、違約、索賠、付款、中止、歸檔環(huán)節(jié)，實現(xiàn)合同管理全過程管理。旨在規(guī)范收付款合同管理流程，提高醫(yī)院信息化管理水平。業(yè)務(wù)人員能夠針對資產(chǎn)釆購、服務(wù)類、維保等合同類型，在合同管理系統(tǒng)中定制結(jié)構(gòu)化合同模板,從而保證電子合同內(nèi)容完整性和嚴(yán)謹(jǐn)性。可擴展與合同管理相關(guān)的業(yè)務(wù)系統(tǒng)的一體化集成，如預(yù)算、釆購、物流管理、資產(chǎn)管理、設(shè)備管理、會計核算等。（2） 核心應(yīng)用在合同簽訂、變更、中止等環(huán)節(jié)納入工作流審批控制，審批流支持靈活配置，支持多崗位審批，加強對風(fēng)險較高的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)進行重點把控。支持保證金計劃的制定，及保證金收、退記錄的登記，以及保證金執(zhí)行情況的跟蹤。支持對合同違約、索賠記錄的登記，避免因重要信息遺漏，而引起的經(jīng)濟損失。合同待辦事項提醒、多維度的合同預(yù)警（合同履行截止日期提醒、近期應(yīng)付款提醒、近期應(yīng)歸還保證金提醒）能夠協(xié)助工作人員提升工作效率，保證合同按計劃執(zhí)行，并規(guī)避風(fēng)險。支持合同的在線編輯，實現(xiàn)合同模板配置，結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)項配置等功能，通過調(diào)用第三方插件將合同結(jié)構(gòu)化的數(shù)據(jù)嵌入到合同word正文中，簡化用戶合同錄入的操作。支持合同的全流程管理，通過設(shè)置審批流程和審批人，可實現(xiàn)合同審批的自動推送，實現(xiàn)合同的智能審批流程。支持供應(yīng)商協(xié)助錄入合同，整個業(yè)務(wù)流程是院方業(yè)務(wù)人員在合同管理系統(tǒng)中創(chuàng)建一份合同草稿，并推送給指定的供應(yīng)商，供應(yīng)商在供應(yīng)寶端填寫合同信息，并將填寫好的合同信息推送回院端合同系統(tǒng),院端合同業(yè)務(wù)人員審核通過后，將終稿PDF格式的合同正文推送給供應(yīng)寶，供應(yīng)商能夠在供應(yīng)寶端打印合同正文，供應(yīng)商方合同負(fù)責(zé)人能夠拿著打印好的合同正文進行后續(xù)的審核、蓋章等業(yè)務(wù)。支持合同管理的多維預(yù)警，為了保障合同相關(guān)業(yè)務(wù)正常推進，合同系統(tǒng)可提供多種業(yè)務(wù)提醒，包含合同履行截止日期提醒、近期應(yīng)付款提醒、臨近保修期提醒”、近期應(yīng)歸還保證金提醒、到貨提醒等多種提醒，為經(jīng)濟合同的正常執(zhí)行提供有力保障。實現(xiàn)合同管理與其他系統(tǒng)模塊的業(yè)務(wù)協(xié)同，在智慧財務(wù)產(chǎn)品線中，合同管理系統(tǒng)與財務(wù)會計、預(yù)算管理構(gòu)成三個相互呼應(yīng)的業(yè)務(wù)中心。合同管理模塊可實現(xiàn)預(yù)算管理、釆購管理、固定資產(chǎn)、設(shè)備管理、財務(wù)會計等模塊的業(yè)務(wù)協(xié)同。付款合同1)合同全過程管理A.合同簽訂提供以供應(yīng)商為中心的付款合同的簽訂管理功能。對固定資產(chǎn)釆購、服務(wù)合同和維保合同進行全信息管理，包括合同的簽訂、審核、確認(rèn)。完成錄入付款合同基礎(chǔ)信息內(nèi)容功能，包括合同主體信息，合同明細(xì)信息，分期付款信息，合同各階段文檔信息：履行、中止、作廢、恢復(fù)、變更以及期初合同等。草簽合同經(jīng)過審批后能夠生成正式合同。合同履行正式簽訂合同后，需要對合同的履行進度和履行情況進行管理。后續(xù)合同分期付款和判斷合同是否履行完畢都要以履行記錄作為前提。本功能能夠查詢所有已簽訂完畢，處于合同履行狀態(tài)下的合同信息，并操作履行或取消履行，進行合同狀態(tài)的變更。合同中止處于履行中的合同如因情況需要中止合同的履行，在本功能中實現(xiàn)。處于中止?fàn)顟B(tài)的合同，無法進行合同的付款和歸檔。合同中止和恢復(fù)履行釆用業(yè)務(wù)單據(jù)模式，業(yè)務(wù)必須經(jīng)過多人審批。已中止的合同,如需繼續(xù)履行，亦在此進行對應(yīng)操作。合同變更合同變更是指有效成立的合同在尚未履行或未履行完畢之前，因為一定法律事實的出現(xiàn)而使合同內(nèi)容發(fā)生改變。本功能主要記錄合同變更的各個歷史版本，實現(xiàn)合同變更和查詢等功能，但要注意的是只有履行狀態(tài)的合同才能夠進行變更。系統(tǒng)采用合同變更單據(jù)的形式對合同進行變更管理，支持合同的多次變更記錄。以及對合同主信息、合同詳細(xì)內(nèi)容（依據(jù)合同類型不同而不同）、合同付款計劃等信息的變更管理。合同歸檔履行狀態(tài)中的合同，能夠進行合同歸檔操作。歸檔后的合同信息不可修改，只可供有關(guān)人員調(diào)閱。追蹤分析追蹤分析釆用獨立統(tǒng)一的形式對合同的信息以及履行狀況進行查詢。即對合同的綜合執(zhí)行情況進行匯總查詢，包括合同的基本信息、保證金收退情況、付款情況等。2） 違約索賠合同違約查詢履行狀態(tài)的合同，登記其違約信息。該功能主要提供付款合同的違約信息管理。合同索賠對于形成違約進入索賠程序的合同，該功能記錄相關(guān)索賠信息。釆用業(yè)務(wù)單據(jù)形式記錄對違約合同的歷次索賠記錄。并可通過審批流對單據(jù)進行審批。3） 保證金管理OA. 保證金收款提供保證金的收款業(yè)務(wù)管理。對于已經(jīng)建立保證金計劃的合同，可根據(jù)合同信息調(diào)出保證金付款計劃。對于未建立保證金計劃的合同,則根據(jù)實際收款情況進行管理。OB. 保證金退款提供保證金的退款業(yè)務(wù)管理。對于已經(jīng)建立保證金計劃的合同，可根據(jù)合同信息調(diào)出保證金退款計劃。對于未建立保證金計劃的合同,則根據(jù)實際退款情況進行管理，退款金額總和不得大于該合同保證金收款金額總和。履約銀行保函對于合同保證金，系統(tǒng)除了支持對保證金實繳業(yè)務(wù)管理外，也支持對提供的保證金的履約銀行保函的管理。4） 執(zhí)行分析系統(tǒng)支持對于釆購固定資產(chǎn)合同的執(zhí)行分析，執(zhí)行分析當(dāng)中包含了資產(chǎn)釆購匯總表和資產(chǎn)釆購明細(xì)表，資產(chǎn)采購匯總主要提供查詢資產(chǎn)的合同到貨匯總數(shù)據(jù)。資產(chǎn)采購明細(xì)表主要提供查詢資產(chǎn)的合同到貨卡片明細(xì)數(shù)據(jù)，需要考慮無形資產(chǎn)與固定資產(chǎn)兩類資產(chǎn)入庫情況。5） 合同預(yù)警合同履行截止日期提醒、近期應(yīng)歸還保證金提醒、臨近保修期提醒、近期應(yīng)付款提醒等預(yù)警信息查詢。根據(jù)設(shè)置的預(yù)警條件，對不同類型的合同信息提醒近期、到期、過期等信息。主要包括合同截止日提醒、質(zhì)保金提醒、保質(zhì)期提醒和應(yīng)付款提醒等。OA. 合同履行截止日期提醒根據(jù)合同類別處設(shè)置的合同預(yù)警天數(shù)將合同結(jié)束日期與當(dāng)下日期做比較，達到合同履行截止日期的提醒效果。OB. 近期應(yīng)歸還保證金提醒根據(jù)合同類別處設(shè)置的保證金預(yù)警天數(shù)將合同設(shè)置的保證金歸還日與當(dāng)下日期做比較，達到近期應(yīng)歸還保證金的提醒效果。OC. 臨近保修期提醒根據(jù)合同設(shè)置的保修期，將到貨日期（固定資產(chǎn)的入庫日期）和機器日期進行比較，顯示出近期、到期、過期的卡片列表。OD. 近期應(yīng)付款提醒根據(jù)合同類別設(shè)置的付款預(yù)警天數(shù)、合同付款期限，查詢近期、到期、過期的合同付款計劃。OE. 到貨提醒根據(jù)合同類別設(shè)置的付款預(yù)警天數(shù)、合同付款期限，查詢近期、到期、過期的合同付款計劃。釆購合同可設(shè)置交貨日期，進行到貨提醒。6） 用款計劃根據(jù)合同的付款計劃，對于合同付款的使用情況，根據(jù)實際用款情況填寫用款計劃申請。7） 印花稅在合同管理系統(tǒng)中支持維護合同類別所對應(yīng)的印花稅稅率，財務(wù)處的合同管理員能夠選擇已登記的合同，根據(jù)合同信息匯總生成《印花稅匯總表》。根據(jù)維護的合同類別所對應(yīng)的印花稅稅率，生成印花稅匯總單需求。（4）收款合同對醫(yī)院各類收款合同的簽訂、審核、履行、歸檔等的全生命周期進行管理。包含合同管理中的簽訂、履行、變更、中止、歸檔、合同保證金管理、合同收款單管理、違約索賠管理等功能。對收款合同的全生命周