人力資源部主管述職報告

202x人力主管年中述職報告匯報人：人力資源室主任日期：202x年X月X日124ContentsPage目錄3202x年上半年工作概述202x年下半年工作展望202x年上半年工作總結(jié)202x年上半年工作不足1202x年上半年工作概述XXXXXXXXXXXXXXXXXX股份有限公司XXXXXXXXXXXXXXXCo.，Ltdlogo1、各部門人數(shù)對比分析一、202x年工作概述截至202x年12月末公司總?cè)藬?shù)310人。部門人數(shù)排名前三的分別是：制造部197人，質(zhì)量部32人，營銷服務(wù)部21人。通過對比分析，制造部占總?cè)藬?shù)的63.5%，其中一線工人159人，占總?cè)藬?shù)的51.3%。輔助生產(chǎn)人員共計151人，占總?cè)藬?shù)的48.7%。XXXXXXXXXXXXXXXXXX股份有限公司XXXXXXXXXXXXXXXCo.，Ltdlogo2、員工學(xué)歷結(jié)構(gòu)分析公司碩士學(xué)歷5人，占總?cè)藬?shù)的2%。本科學(xué)歷79人，占總?cè)藬?shù)的25%。大專學(xué)歷88人，占總?cè)藬?shù)的28%。?？埔韵聦W(xué)歷138人，占總?cè)藬?shù)的45%。

從學(xué)歷結(jié)構(gòu)上看，由于公司的行業(yè)屬性，一線員工學(xué)歷普遍偏低，技術(shù)人員及管理人員學(xué)歷較高。一、202x年工作概述XXXXXXXXXXXXXXXXXX股份有限公司XXXXXXXXXXXXXXXCo.，Ltdlogo3、員工性別結(jié)構(gòu)分析公司男員工245人，占總?cè)藬?shù)的79%。女員工65人，占總?cè)藬?shù)的21%。男女人數(shù)比例3.7:1，男女比例適中，符合生產(chǎn)型機(jī)械加工行業(yè)性別比例。一、202x年工作概述XXXXXXXXXXXXXXXXXX股份有限公司XXXXXXXXXXXXXXXCo.，Ltdlogo2202x年工作總結(jié)XXXXXXXXXXXXXXXXXX股份有限公司XXXXXXXXXXXXXXXCo.，Ltdlogo科室主要工作內(nèi)容人力資源室招聘配置培訓(xùn)開發(fā)考勤績效員工關(guān)系社會保險XXXXXXXXXXXXXXXXXX股份有限公司XXXXXXXXXXXXXXXCo.，Ltdlogo1、招聘人數(shù)分析二、202x年工作總結(jié)1、招聘工作總結(jié)公司202x年招聘電話通知面試人數(shù)約2300人，實際面試人數(shù)約530人，面試約見成功率為23%，面試約見成功率較低，原因在于企業(yè)規(guī)模、地理位置、福利待遇和邀約技巧。

錄用入職人數(shù)：149人，面試入職比=

XXXXXXXXXXXXXXXXXX股份有限公司XXXXXXXXXXXXXXXCo.，Ltdlogo2、入職數(shù)據(jù)分析二、202x年工作總結(jié)1、招聘工作總結(jié)

公司202x年共入職149人，年度招聘計劃完成率100%，

招聘一線操作工人：52人，技術(shù)人員：17人，其他崗位人員：80人。

其中2月、3月、7月、8月為招聘旺季，入職人數(shù)較多。年度整體入職人數(shù)較為平穩(wěn)，人才供應(yīng)較為及時。XXXXXXXXXXXXXXXXXX股份有限公司XXXXXXXXXXXXXXXCo.，Ltdlogo二、202x年工作總結(jié)1、招聘工作總結(jié)

1030609012015018021024027010306090120150180210240270276人117人60人99人149人52人17人80人入職總數(shù)一線工人技術(shù)人員其他人員202x年202x年入職對比分析：與去年同期相比入職總?cè)藬?shù)減少127人，一線工人入職減少65人，技術(shù)人員入職減少43人，其他人員入職減少19人。同去年相比，人員相對穩(wěn)定。XXXXXXXXXXXXXXXXXX股份有限公司XXXXXXXXXXXXXXXCo.，Ltdlogo3、離職數(shù)據(jù)分析二、202x年工作總結(jié)1、招聘工作總結(jié)

公司202x年共離職131人。各月離職人數(shù)較為平穩(wěn)。

一線工人共計離職53人，占離職總?cè)藬?shù)的40%，流失率較大，不利于生產(chǎn)的穩(wěn)定性。

其中10月離職人數(shù)較多，多為保安與食堂員工，穩(wěn)定性較差。XXXXXXXXXXXXXXXXXX股份有限公司XXXXXXXXXXXXXXXCo.，Ltdlogo3、離職數(shù)據(jù)分析二、202x年工作總結(jié)1、招聘工作總結(jié)

公司202x年共離職131人，其中一線操作工人：53人，技術(shù)人員：17人，其他人員：61人。

一線操作工人流失率較高，考慮加強(qiáng)對一線員工的管理。XXXXXXXXXXXXXXXXXX股份有限公司XXXXXXXXXXXXXXXCo.，Ltdlogo3、離職數(shù)據(jù)分析二、202x年工作總結(jié)1、招聘工作總結(jié)

公司202x年共離職131人。其中，一年內(nèi)離職員工82人，工作滿1年離職15人，工作滿2年離職10人，工作滿3年離職3人，工作滿4年離職2人，工作滿8年離職1人。

新入職員工1年內(nèi)離人數(shù)較多，工作時間越長，人員越穩(wěn)定。XXXXXXXXXXXXXXXXXX股份有限公司XXXXXXXXXXXXXXXCo.，Ltdlogo二、202x年工作總結(jié)1、招聘工作總結(jié)

1030609012015018021024027010306090120150180210240270187人63人34人76人131人53人17人61人離職總數(shù)一線工人技術(shù)人員其他人員202x年202x年離職對比分析：與去年同期相比離職總?cè)藬?shù)減少56人，一線工人離職減少10人，技術(shù)人員離職減少17人，其他人員離職減少15人。同去年相比，人員離職人數(shù)相對減少，但整體離職基數(shù)較高，不利用生產(chǎn)的穩(wěn)定性和企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。XXXXXXXXXXXXXXXXXX股份有限公司XXXXXXXXXXXXXXXCo.，Ltdlogo4、招聘渠道分析二、202x年工作總結(jié)1、招聘工作總結(jié)

202x年公司在原有招聘渠道的基礎(chǔ)上對招聘渠道進(jìn)行了拓展與精簡。針對公司的地域?qū)傩裕訌?qiáng)了平房大小事微信平臺招聘渠道的比重，招聘效果較為明顯。取消了招聘效果不明顯的報紙和電視臺的招聘形式。在接下來的招聘工作中積極探索校企合作模式，增加對大中專院校的對接，為后續(xù)的人才儲備打好下良好的基礎(chǔ)。XXXXXXXXXXXXXXXXXX股份有限公司XXXXXXXXXXXXXXXCo.，Ltdlogo4、招聘渠道分析二、202x年工作總結(jié)1、招聘工作總結(jié)

公司202x年招聘渠道共7項，招聘渠道建設(shè)維護(hù)費用總計：16848元，202x年招聘費用18787元，202x年相比于202x年招聘費用減少1939元。202x年入職人數(shù)總計：131人，人均招聘成本==128元/人序號招聘渠道費用成本收益分析備注1平房大小事微信5148平房大小事微信平臺202x年1年費用5148元，渠道入職占比32%，由于渠道的地域性，投入收益高，招聘效果明顯，高端人才供應(yīng)一般，中低端人才供應(yīng)效果好，可長期使用；簽約時間1年2智聯(lián)招聘3000智聯(lián)招聘網(wǎng)絡(luò)平臺1年費用3000元，渠道入職占比21%，投入收益較高，招聘效果明顯，中高端人才供應(yīng)穩(wěn)定，可長期使用；簽約時間1年358同城350058同城網(wǎng)絡(luò)平臺1年費用3500元，渠道入職占比18%，投入收益較高，招聘效果明顯，中低端人才供應(yīng)穩(wěn)定，可長期使用；簽約時間1年4前程無憂3000前程無憂網(wǎng)絡(luò)平臺1年費用3000元，渠道入職占比15%，投入收益較低，招聘效果一般，中高端人才供應(yīng)較好，建議減少后期費用投入，開發(fā)新渠道；簽約時間1年5校園招聘會0校園招聘會渠道入職占比6%，投入收益高，招聘效果較好，但招聘人員受限，不是所有崗位都適合此渠道，應(yīng)屆畢業(yè)生工作經(jīng)驗少，可根據(jù)招聘崗位要求進(jìn)行選擇；每年3月，11月，東北五校有費用6會展招聘會2200會展招聘會2200元/5場，渠道入職占比5%，投入收益適中，招聘效果較好，高端人才供應(yīng)一般，低端人才供應(yīng)尚可，可在人才急缺時使用；會展招聘會2200元/5場7平房招聘會0平房招聘會為平房就業(yè)局定期組織舉辦，渠道入職占比3%，招聘效果一般，高端人才供應(yīng)一般，低端人才供應(yīng)尚可，可在低端人才急缺時使用；無費用XXXXXXXXXXXXXXXXXX股份有限公司XXXXXXXXXXXXXXXCo.，Ltdlogo1、年度培訓(xùn)概況二、202x年工作總結(jié)2、培訓(xùn)工作總結(jié)

綜合管理部人力資源室根據(jù)《XXXXXXXXX股份有限公司202x年年度培訓(xùn)計劃》，結(jié)合公司實際運營情況組織開展培訓(xùn)工作。主要開展了一線生產(chǎn)員工培訓(xùn)、技術(shù)人員培訓(xùn)、干部培訓(xùn)、專項培訓(xùn)（新員工入職/技安/質(zhì)量/6S管理/保密/工藝紀(jì)律），崗位“必知必會”培訓(xùn)、崗位“應(yīng)知應(yīng)會”培訓(xùn)。202x年公司共舉辦各類培訓(xùn)31次，培訓(xùn)課時49課時，培訓(xùn)人員1656人，年度培訓(xùn)計劃覆蓋率100%，計劃完成率100%。202x年全年培訓(xùn)數(shù)據(jù)序號培訓(xùn)類別次數(shù)課時培訓(xùn)人數(shù)1全年培訓(xùn)31491656XXXXXXXXXXXXXXXXXX股份有限公司XXXXXXXXXXXXXXXCo.，Ltdlogo2、一級培訓(xùn)總結(jié)二、202x年工作總結(jié)2、培訓(xùn)工作總結(jié)

202x年一級培訓(xùn)共進(jìn)行19次，總計課時35課時，培訓(xùn)人數(shù)1013人。其中保密培訓(xùn)2次，總計4課時，培訓(xùn)人數(shù)131人。質(zhì)量培訓(xùn)5次，總計8課時，培訓(xùn)人數(shù)470人。技能提升培訓(xùn)6次，總計11課時，培訓(xùn)人數(shù)194人。消防安全培訓(xùn)1次，總計2課時，培訓(xùn)人數(shù)24人。領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)1次，總計2課時，培訓(xùn)人數(shù)25人。其他培訓(xùn)5次，總計8課時，培訓(xùn)人數(shù)169人。202x年一級培訓(xùn)數(shù)據(jù)序號培訓(xùn)類別次數(shù)課時培訓(xùn)人數(shù)分類次數(shù)課時培訓(xùn)人數(shù)1一級培訓(xùn)19351013保密培訓(xùn)241312質(zhì)量培訓(xùn)584703技能提升培訓(xùn)6111944消防安全培訓(xùn)12245領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)12256其他培訓(xùn)58169XXXXXXXXXXXXXXXXXX股份有限公司XXXXXXXXXXXXXXXCo.，Ltdlogo3、一級培訓(xùn)占比二、202x年工作總結(jié)2、培訓(xùn)工作總結(jié)

202x年一級培訓(xùn)共進(jìn)行19次，其中：1、保密培訓(xùn)2次，占10%。2、質(zhì)量培訓(xùn)5次，占25%。3、技能提升培訓(xùn)6次，占30%。4、消防安全培訓(xùn)1次，占5%。5、領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)1次，占5%。6、其他培訓(xùn)5次，占25%。XXXXXXXXXXXXXXXXXX股份有限公司XXXXXXXXXXXXXXXCo.，Ltdlogo4、二級培訓(xùn)總結(jié)二、202x年工作總結(jié)2、培訓(xùn)工作總結(jié)

202x年二級培訓(xùn)共進(jìn)行5次，總計課時7課時，培訓(xùn)人數(shù)35人。202x年二級培訓(xùn)數(shù)據(jù)序號培訓(xùn)類別次數(shù)課時培訓(xùn)人數(shù)1二級培訓(xùn)5735XXXXXXXXXXXXXXXXXX股份有限公司XXXXXXXXXXXXXXXCo.，Ltdlogo5、臨時培訓(xùn)總結(jié)二、202x年工作總結(jié)2、培訓(xùn)工作總結(jié)

202x年臨時培訓(xùn)共進(jìn)行7次，總計課時16課時，培訓(xùn)人數(shù)608人。202x年臨時培訓(xùn)數(shù)據(jù)序號培訓(xùn)類別次數(shù)課時培訓(xùn)人數(shù)1臨時培訓(xùn)716608XXXXXXXXXXXXXXXXXX股份有限公司XXXXXXXXXXXXXXXCo.，Ltdlogo1、社保工作總結(jié)二、202x年工作總結(jié)3、社保工作總結(jié)

202x年度全年累計辦理社會保險180人次。其中202x年度五險增員辦理：75人次，五險減員辦理：36人次。202x年度公積金增員辦理：53人次，公積金減員辦理：16人次。202x年度社會保險辦理工作平穩(wěn)有序，辦理了202x年度公司養(yǎng)老保險年檢，202x年度公司醫(yī)療、失業(yè)保險年檢，202x年工資年檢。及時辦理了202x年度的穩(wěn)崗補貼工作。序號社保增員（人次）減員（人次）備注1五險75362公積金5316合計1802107年社保增減數(shù)據(jù)XXXXXXXXXXXXXXXXXX股份有限公司XXXXXXXXXXXXXXXCo.，Ltdlogo1、員工關(guān)系工作總結(jié)二、202x年工作總結(jié)4、員工關(guān)系總結(jié)

202x年度員工關(guān)系管理按部就班有序進(jìn)行。共計辦理調(diào)薪227人次，調(diào)崗107人次。每月定期匯總員工考勤上報財務(wù)部進(jìn)行工資核算。每月對績效考核文件進(jìn)行收集整理、工時核算等工作。不定期的辦理上崗、轉(zhuǎn)正、入職、離職工作。隨時對人事臺賬/花名冊進(jìn)行更新、維護(hù)與存檔。隨時為員工辦理勞動合同變更事宜。202x年員工關(guān)系工作項目明細(xì)序號項目內(nèi)容備注1調(diào)崗227人

2調(diào)薪107人

3考勤/獎懲每月上報

4工時定額每月上報

5花名冊隨時更新

6入職離職280人

7上崗轉(zhuǎn)正隨時辦理

XXXXXXXXXXXXXXXXXX股份有限公司XXXXXXXXXXXXXXXCo.，Ltdlogo3202x年工作不足XXXXXXXXXXXXXXXXXX股份有限公司XXXXXXXXXXXXXXXCo.，Ltdlogo人才儲備欠缺招聘渠道有待開發(fā)培訓(xùn)過于形式04試題庫不健全050302新入職員工維護(hù)不到位不足之處01三、202x年工作不足

1、不足之處XXXXXXXXXXXXXXXXXX股份有限公司XXXXXXXXXXXXXXXCo.，Ltdlogo三、202x年工作不足

2、解決方法優(yōu)化人力規(guī)劃。提前做好人力規(guī)劃、人才儲備工作，避免重要崗位空缺。完善各崗位的崗位職責(zé)與任職要求，錄用與崗位要求相符的人才。1新入職員工在員工試用期內(nèi)屬于離職高發(fā)期，在此期間內(nèi)，人力可以定期跟蹤回訪，及時與員工所在部門領(lǐng)導(dǎo)溝通，建立針對性的培養(yǎng)方案。2重新評估招聘渠道，在維護(hù)傳統(tǒng)招聘渠道的過程中，開拓新興招聘渠道、網(wǎng)絡(luò)招聘渠道，確保人才供應(yīng)穩(wěn)定有序。3優(yōu)化培訓(xùn)形式，針對不同的受訓(xùn)對象，采取不同的授課形式，針對不同的層次的受訓(xùn)對象，采取不同層次的培訓(xùn)，增加課堂互動與交流。4當(dāng)前已有的教案和試題庫已不能滿足現(xiàn)有的培訓(xùn)需求，針對各個工種的培訓(xùn)試題不完善。建立整個公司層面的試題庫，方便今后的培訓(xùn)工作。5XXXXXXXXXXX