屋頂光伏發(fā)電項(xiàng)目EPC工程總承包施工質(zhì)量保證制度及創(chuàng)優(yōu)措施

屋頂光伏發(fā)電項(xiàng)目EPC工程總承包施工質(zhì)量保證制度及創(chuàng)優(yōu)措施1.1施工質(zhì)量管理(1)做好施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的優(yōu)化工作,施工組織設(shè)計(jì)、施工方案必須經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人審批后方可執(zhí)行。在施工過程中,施工人員須嚴(yán)格按施工組織設(shè)計(jì)的要求實(shí)施,不得隨意更改。(2)做好圖紙會(huì)審和各項(xiàng)技術(shù)交底工作,讓所有施工人員領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖和質(zhì)量技術(shù)要求。(3)施工人員及管理人員必須嚴(yán)格執(zhí)行國家建設(shè)部頒布的現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)文件組織施工,任何人不得隨意更改。發(fā)現(xiàn)問題時(shí)及時(shí)上報(bào),并會(huì)同相關(guān)人員、部門研究處理。(4)建立公司按ISO9001體系要求編制的運(yùn)行表格填報(bào)制度。預(yù)先控制質(zhì)量事故發(fā)生。(5)質(zhì)安員實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)施工過程的質(zhì)量監(jiān)督,施工過程中發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。對(duì)不按設(shè)計(jì)要求、施工驗(yàn)收規(guī)范、操作規(guī)程及施工方案的行為,質(zhì)安員有權(quán)停止現(xiàn)場(chǎng)施工,并勒令其限期整改。(6)健全測(cè)量“兩級(jí)”交接制,把好施工制作、測(cè)量、試驗(yàn)關(guān)。(7)對(duì)影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵部位及主要工序,在施工前編制專題施工方案,用以指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工,提高工程質(zhì)量。(8)認(rèn)真做好計(jì)量工作,用數(shù)據(jù)說話,保證施工用料的定額用量。1.2原材料、半成品及成品質(zhì)量管理(1)合理編制材料供應(yīng)計(jì)劃,并嚴(yán)格按照經(jīng)審批的材料供應(yīng)計(jì)劃進(jìn)行采購及調(diào)配。(2)原材料、成品、半成品的采購必須有合格證,局部加工件制作必須符合規(guī)范和設(shè)計(jì)要求。(3)試驗(yàn)室派員駐場(chǎng),及時(shí)對(duì)進(jìn)場(chǎng)的原材料進(jìn)行抽樣試驗(yàn),并出具檢驗(yàn)報(bào)告,檢驗(yàn)結(jié)果與合格證相符者方可使用。(4)材料進(jìn)場(chǎng)按規(guī)格、品種、牌號(hào)堆放,掛牌標(biāo)識(shí),實(shí)行掛牌管理。(5)規(guī)定的九大類建材應(yīng)定國家認(rèn)證的廠家的產(chǎn)品。1.3質(zhì)量檢查管理(1)工程質(zhì)量檢查經(jīng)班組、現(xiàn)場(chǎng)自檢和專業(yè)檢查相結(jié)合,堅(jiān)持“三檢”制度,即自檢、互檢、交接檢查。逐級(jí)檢查,層層把關(guān)。不符合質(zhì)量要求的必須馬上返工。(2)嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量等級(jí)評(píng)定。對(duì)完成的分部(分項(xiàng))工程,按“建筑工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)”進(jìn)行、評(píng)定、檢查、驗(yàn)收。(3)嚴(yán)格執(zhí)行《建設(shè)工程質(zhì)量通病治理措施》,消除工程質(zhì)量通病。(4)所有隱蔽工程必須按規(guī)定經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理驗(yàn)收合格后,方可進(jìn)入下一道工序施工。1.4創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃1.4.1創(chuàng)優(yōu)工程目標(biāo)根據(jù)本工程的規(guī)模和質(zhì)量要求，結(jié)合我公司工程施工能力和質(zhì)量水平，提出全部分項(xiàng)合格率100%，工程確保達(dá)到國家工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)優(yōu)良工程。1.4.2建立創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃保證體系(1)牢固樹立“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的指導(dǎo)思想，增強(qiáng)全員質(zhì)量意識(shí)，高起點(diǎn)嚴(yán)格要求。(2)成立創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組。組長(zhǎng)由項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任，副組長(zhǎng)由項(xiàng)目副經(jīng)理、技術(shù)主管擔(dān)任，成員由工程、質(zhì)檢、物資等部門負(fù)責(zé)人擔(dān)任。(3)建立創(chuàng)優(yōu)責(zé)任制，強(qiáng)化創(chuàng)優(yōu)工作管理、監(jiān)督、檢查和獎(jiǎng)懲機(jī)制，按照縱向到底、橫向到邊、責(zé)任到人的原則，層層落實(shí)建立逐級(jí)檢查、考核、評(píng)制度，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，強(qiáng)化管理。1.4.3創(chuàng)優(yōu)措施(1)貫徹執(zhí)行工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制公司、項(xiàng)目經(jīng)理部、施工班組層層簽訂合同，明確對(duì)工程項(xiàng)目、單位工程、分部工程和分項(xiàng)工程質(zhì)量負(fù)責(zé)的范圍和責(zé)任，記錄施工的時(shí)間和地點(diǎn)等。終身責(zé)任合同放入竣工文件或施工單位作為檔案保管。(2)加強(qiáng)創(chuàng)優(yōu)工作，健全質(zhì)保體系①建立健全以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)、為副組長(zhǎng)，各業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人為成員的各級(jí)創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組；健全各級(jí)施工技術(shù)管理和監(jiān)督（檢查）機(jī)構(gòu)，提高全體員工的質(zhì)量意識(shí)，積極宣傳質(zhì)量的重要性，開展群眾性的創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，強(qiáng)化管理。②建立定期和不定期的施工質(zhì)量檢查制度，根據(jù)工程工進(jìn)展情況，按《驗(yàn)標(biāo)》要求及時(shí)進(jìn)行分部、分項(xiàng)和單位工程的檢查評(píng)定。建立健全施工技術(shù)管理制度，實(shí)行負(fù)責(zé)制和工程質(zhì)量一票否決制。認(rèn)真執(zhí)行國家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、按設(shè)計(jì)圖紙施工，嚴(yán)格工序檢驗(yàn)和隱蔽工程檢查簽證。(3)加強(qiáng)技術(shù)基礎(chǔ)工作①施工技術(shù)管理是施工企業(yè)管理的重要組成部分，直接影響到質(zhì)量、安全、工期和效益。要切實(shí)抓好企業(yè)各級(jí)技術(shù)基礎(chǔ)管理工程，認(rèn)真執(zhí)行集團(tuán)公司頒發(fā)的《施工技術(shù)管理辦法》，完善審閱、復(fù)核和技術(shù)交底及測(cè)量工作雙檢復(fù)核制度，杜絕識(shí)圖、測(cè)量放樣等錯(cuò)誤，努力克服各類工程施工質(zhì)量通病，杜絕工程質(zhì)量事故。②定期對(duì)各種試驗(yàn)儀器，計(jì)量器具和測(cè)量?jī)x器進(jìn)行檢測(cè)，確保儀器自身的精度，加強(qiáng)測(cè)試和檢測(cè)手段，嚴(yán)格按配合比施工，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制，對(duì)檢測(cè)不合格的工程堅(jiān)持返工重做，使整個(gè)計(jì)量工作完全受控，從而確保工程的施工質(zhì)量。③對(duì)購進(jìn)的鋼材、水泥等材料，進(jìn)行抽樣檢查，無出廠合格證的產(chǎn)品或以復(fù)檢不合格的產(chǎn)品一概禁止使用，砂石料必須滿足規(guī)定強(qiáng)度和級(jí)配要求。④通過工序控制和工藝控制，推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，杜絕各類質(zhì)量通病，嚴(yán)格控制砼質(zhì)量，確保創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。(4)認(rèn)真貫徹實(shí)施IS09001標(biāo)準(zhǔn)，全面深化質(zhì)量管理①有計(jì)劃、有步驟、有目標(biāo)地開展貫徹GB/T9000-ISO9001系列標(biāo)準(zhǔn)工作，提高企業(yè)整體素質(zhì)，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。②運(yùn)用全面質(zhì)量管理的手段，強(qiáng)化企業(yè)管理的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作。通過“三全”管理，調(diào)動(dòng)一切積極因素，把質(zhì)量管理工作落實(shí)到基層，落實(shí)到每一道工序、每一個(gè)人。根據(jù)實(shí)際情況，針對(duì)性地成立QC小組，并廣泛持久地開展QC活動(dòng)，使生產(chǎn)的全過程處于穩(wěn)定的受控狀態(tài)。③通過系列標(biāo)準(zhǔn)的貫徹實(shí)施，把企業(yè)全面質(zhì)量管理工作向前推進(jìn)一步，使工程質(zhì)量管理和工程質(zhì)量整體水平不斷穩(wěn)步提高。(5)搞好技術(shù)培訓(xùn)，加強(qiáng)科技攻關(guān)貫徹科技是第一生產(chǎn)力的思想，大力推進(jìn)科技進(jìn)步，充分發(fā)揮科技在施工生產(chǎn)中的重要作用。積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新方法、新工藝、新設(shè)備，是創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的重要手段。同時(shí)，要重視專業(yè)技術(shù)人員，抓好智力投資，增加資金投入，加強(qiáng)員工教育，搞好技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高員工隊(duì)伍的素質(zhì)，更是保證工程質(zhì)量的關(guān)健。(6)強(qiáng)化工程管理，做到一次成優(yōu)在施工前提出明確的創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，建立相應(yīng)創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確各部門任務(wù)，要聯(lián)系具體工程項(xiàng)目，分工負(fù)責(zé)，做到及時(shí)解決、督促檢查和處理施工過程中存在的問題，建立創(chuàng)優(yōu)責(zé)任制，強(qiáng)化工程管理，做到一次成優(yōu)。(7)嚴(yán)格質(zhì)量獎(jiǎng)懲、堅(jiān)決執(zhí)行質(zhì)量否決權(quán)制度①堅(jiān)持質(zhì)量否決權(quán)，堅(jiān)持嚴(yán)格質(zhì)量獎(jiǎng)懲、重獎(jiǎng)重罰的原則。工程質(zhì)量要與評(píng)先、嘉獎(jiǎng)、晉級(jí)、工資等遇掛鉤來。②項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)立質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)基金，用于優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)勵(lì)，安質(zhì)（檢查）工程師均可行使質(zhì)量否決權(quán)。對(duì)質(zhì)量問題嚴(yán)重的單位或個(gè)人有權(quán)責(zé)令其返工、停工整頓或罰款等外理。③“單位工程”達(dá)到優(yōu)質(zhì)樣板工程標(biāo)準(zhǔn)，項(xiàng)目經(jīng)理部將對(duì)有關(guān)人員實(shí)行一次性重獎(jiǎng)。(8)重視對(duì)施工班組的管理，是工程操作質(zhì)量的保證施工操作人員是工程的直接責(zé)任人，故對(duì)施工操作人員自身的素質(zhì)以及對(duì)他們的管理均要有嚴(yán)格的要求。①對(duì)每個(gè)進(jìn)入本項(xiàng)目施工人員，均要求達(dá)到相應(yīng)的技術(shù)等級(jí)，并進(jìn)行考核，特殊工種必須持證上崗。同時(shí)，在施工中進(jìn)行考察，對(duì)不合格的施工人員要堅(jiān)決退場(chǎng)，以保證操作者本身具有合格的素質(zhì)。②施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)嚴(yán)格執(zhí)行入場(chǎng)教育制度。安檢、質(zhì)檢人員和施工技術(shù)人員必須對(duì)他們分別進(jìn)行安全管理制度教育、質(zhì)量意識(shí)教育和操作技能的教育，提高他們的質(zhì)量意識(shí)，自覺按操作規(guī)程操作，在質(zhì)量控制上加強(qiáng)自覺性。③施工管理人員，特別是工長(zhǎng)及質(zhì)檢人員，應(yīng)隨時(shí)對(duì)操作人員所施工的內(nèi)容、過程進(jìn)行檢查，在現(xiàn)場(chǎng)為他們解決施工難點(diǎn)，進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的測(cè)試，隨時(shí)指出達(dá)不到質(zhì)量要求及標(biāo)準(zhǔn)的部位，以便操作者及時(shí)整改。④加強(qiáng)崗位培訓(xùn)。對(duì)一些高、難、新技術(shù)崗位的操作人員應(yīng)由熟練工人帶培，進(jìn)行崗位技術(shù)訓(xùn)練。⑤指定專人管理，隨施工、隨檢查、隨指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正。⑥保持施工班組相對(duì)穩(wěn)定，從生活上應(yīng)多關(guān)心幫助他們，解決他們的后顧之憂。⑦實(shí)行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，調(diào)動(dòng)施工班組創(chuàng)優(yōu)質(zhì)樹名牌的積極性，促進(jìn)工程質(zhì)量的提高。(9)加強(qiáng)工程檔案資料的管理，為確保省優(yōu)工程提供可靠的保證工程檔案資料是整個(gè)工程施工質(zhì)量的全面反映。為確保本工程資料的及時(shí)性、真實(shí)性和完整性，確保整個(gè)工程質(zhì)量的可追溯性；項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)立一名專職資料員，對(duì)工程檔案資料進(jìn)行專門管理，為確保省優(yōu)工程提供可靠的保證。1.4.4各分部分項(xiàng)工程質(zhì)量控制目標(biāo)(1)基礎(chǔ)分部工程質(zhì)量控制目標(biāo)：優(yōu)良共一個(gè)子分部工程，各分項(xiàng)工程質(zhì)量目標(biāo)均為優(yōu)良。(2)主體結(jié)構(gòu)分部工程：優(yōu)良共二個(gè)子分部工程（砼、砌體結(jié)構(gòu)），各子分部質(zhì)量目標(biāo)均為優(yōu)良，各分項(xiàng)工程質(zhì)量目標(biāo)均為合格。(3)建筑裝飾裝修及防腐保溫分部工程：優(yōu)良共四個(gè)子分部工程（地面、抹灰、涂飾工程、防腐保溫），各子分部質(zhì)量目標(biāo)均為優(yōu)良，各分項(xiàng)工程質(zhì)量目標(biāo)為優(yōu)良。(4)建筑屋面分部工程質(zhì)量控制目標(biāo)：優(yōu)良僅