車(chē)間質(zhì)量處罰管理制度

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為了更好地進(jìn)行車(chē)間管理，制造一個(gè)良好的工作環(huán)境，提升企業(yè)形象和核心競(jìng)爭(zhēng)力，特制定鈑金車(chē)間管理制度，此制度為暫行管理方法，如有補(bǔ)充或更改將會(huì)另行通知說(shuō)明。

一日常行為及平安

1、上班需提前10分鐘到，不得遲到早退，按公司規(guī)定打卡。

2、上班途中不得干私活，不得中途離崗、串崗。

3、車(chē)間內(nèi)不得吸煙，如有吸煙需到指定地點(diǎn)。

4、在工作中不允許交頭接耳、閑聊、做與生產(chǎn)無(wú)關(guān)的事。

5、上班時(shí)不允許穿高跟鞋、拖鞋、絲-襪。

6、液壓叉車(chē)使用完畢后應(yīng)擺放到指定位置。

7、下班時(shí)必需切斷設(shè)備電源。

8、工作途中因事離開(kāi)設(shè)備時(shí)必需關(guān)閉設(shè)備電源。

9、工作中需臨時(shí)調(diào)動(dòng)，必需聽(tīng)從車(chē)間線長(zhǎng)及主管支配。

二衛(wèi)生與設(shè)備

1、開(kāi)動(dòng)機(jī)器前必需給設(shè)備滑動(dòng)、滾動(dòng)部件和模具加油。

2、使用周轉(zhuǎn)車(chē)時(shí)要留意擺放的位置，推車(chē)時(shí)留意不能從側(cè)面推。

3、下班前〔包括加班〕必需將機(jī)臺(tái)四周廢料整理潔凈，送入廢料箱，將不良品單獨(dú)擺放，不能與成品混合；產(chǎn)成品擺放整齊，保持通道暢通。

4、每天各線必需將包裝用的牛皮紙和木架清理送到指定位置。

5、剪板料與待產(chǎn)整包料要擺放整齊，不能亂放，保持通道暢通。

6、設(shè)備負(fù)責(zé)人對(duì)于每天生產(chǎn)運(yùn)作的設(shè)備保養(yǎng)有監(jiān)督職責(zé)。

三質(zhì)量

1、車(chē)間技術(shù)員調(diào)試模具和設(shè)備時(shí)對(duì)首件產(chǎn)品進(jìn)行檢測(cè)、確認(rèn)，并置于工作臺(tái)旁用于參考。

2、車(chē)間技術(shù)員和生產(chǎn)線長(zhǎng)對(duì)于操作員工的平安操作及動(dòng)作要領(lǐng)有指導(dǎo)的職責(zé)。

3、操作工在操作機(jī)臺(tái)時(shí)需遵守平安操作規(guī)章。

4、在操作過(guò)程中產(chǎn)生不良制品時(shí)不行與成品混合，需獨(dú)立擺放。

5、產(chǎn)成品在裝箱時(shí)必需確保數(shù)量的精確性。

6、每天生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的不良品必需照實(shí)上報(bào)車(chē)間統(tǒng)計(jì)員，便于統(tǒng)計(jì)入庫(kù)。

7、產(chǎn)成品入庫(kù)必需有產(chǎn)品標(biāo)簽，注明產(chǎn)品名稱(chēng)，圖號(hào)，以及數(shù)量。

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一、目的

為了加強(qiáng)公司的規(guī)范化管理，完善各項(xiàng)工作制度，明確崗位職責(zé)，促進(jìn)公司進(jìn)展壯大，提高經(jīng)濟(jì)效益，特制定本制度。

二、適用范圍

鈑金車(chē)間員工

三、崗位及職責(zé)

1車(chē)間生產(chǎn)主任

車(chē)間生產(chǎn)主任隸屬于生產(chǎn)管理直接領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)車(chē)間生產(chǎn)工作；對(duì)主管機(jī)型的生產(chǎn)打算、生產(chǎn)組織、工裝工具的管理、產(chǎn)品交付的全過(guò)程負(fù)責(zé)；催促、檢查各崗位履行在生產(chǎn)中的職責(zé)和協(xié)作關(guān)系；解決生產(chǎn)中發(fā)生的阻礙生產(chǎn)運(yùn)行的各類(lèi)問(wèn)題。組織召開(kāi)生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)。

2調(diào)度打算室主任

調(diào)度打算室主任隸屬于生產(chǎn)管理直接領(lǐng)導(dǎo)，組織全室打算員做好各機(jī)型生產(chǎn)作業(yè)打算和臨時(shí)打算的編制與下達(dá)工作，負(fù)責(zé)各類(lèi)打算完成狀況的統(tǒng)計(jì)匯總、檢查、考核及打算調(diào)整工作；帶著全室調(diào)度員仔細(xì)貫徹執(zhí)行、組織落實(shí)各機(jī)型的生產(chǎn)作業(yè)打算和臨時(shí)打算，負(fù)責(zé)對(duì)各機(jī)型各類(lèi)打算執(zhí)行的檢查與指導(dǎo)。負(fù)責(zé)調(diào)度打算室的日常管理。

3各工段班組長(zhǎng)

生產(chǎn)工段長(zhǎng)隸屬于車(chē)間生產(chǎn)主任直接領(lǐng)導(dǎo)，確保在平安生產(chǎn)的前提下完成下達(dá)的`生產(chǎn)打算及質(zhì)量目標(biāo)、催促本工段人員仔細(xì)做好交接班工作及設(shè)備保養(yǎng)、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生。負(fù)責(zé)對(duì)每天生產(chǎn)打算完成的統(tǒng)計(jì)和報(bào)表。做好與本工段人員的思想溝通工作,營(yíng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境。

4調(diào)度員

調(diào)度員業(yè)務(wù)上隸屬于主管機(jī)型的生產(chǎn)主任直接領(lǐng)導(dǎo)，

5打算員

6鈑金工

7搬運(yùn)工

8立體庫(kù)管理員

四、管理流程

每個(gè)人按自己的職責(zé)分工，認(rèn)知負(fù)責(zé)自己的工作，承當(dāng)起應(yīng)負(fù)的責(zé)任，確保車(chē)間生產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)順當(dāng)，保質(zhì)保量的完成全年生產(chǎn)任務(wù)。詳見(jiàn)業(yè)務(wù)流程圖。

車(chē)間質(zhì)量懲罰管理制度3

企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理是綜合性較強(qiáng)的管理，對(duì)實(shí)現(xiàn)均衡、平安、文明生產(chǎn)，提高經(jīng)濟(jì)效益、到達(dá)優(yōu)質(zhì)、高效、低耗具有重要意義。

一、質(zhì)量管理

1、各車(chē)間主任應(yīng)嚴(yán)格履行自己的職責(zé)、協(xié)調(diào)工作。

2、對(duì)生產(chǎn)中的關(guān)鍵過(guò)程要按規(guī)定嚴(yán)格掌握，對(duì)消失的異樣狀況，要查明緣由，準(zhǔn)時(shí)排解，使質(zhì)量始終處于穩(wěn)定的受控狀態(tài)。

3、仔細(xì)執(zhí)行“三檢”制度，教育操作人員對(duì)自己生產(chǎn)的產(chǎn)品要做到自檢，檢查合格后，方能轉(zhuǎn)入下道工序，下道工序?qū)ι系拦ば虻漠a(chǎn)品進(jìn)行檢查，不合格的產(chǎn)品有權(quán)拒絕接收〔三檢：自檢、互檢、巡檢〕。遵循質(zhì)量“三不”原則：不接收不良品、不制造不良品、不轉(zhuǎn)交不良品。

4、各車(chē)間要嚴(yán)格劃分“三品”〔合格品、返修品、廢品〕隔離區(qū)，做到標(biāo)識(shí)明顯、數(shù)量精確、處理準(zhǔn)時(shí)。

二、工藝管理

1、嚴(yán)格貫徹執(zhí)行工藝流程單上的工藝規(guī)程。

2、對(duì)新員工和工序變更人員要進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)。

3、對(duì)材料進(jìn)入車(chē)間后要進(jìn)行自檢，符合標(biāo)準(zhǔn)方可投入生產(chǎn)，否則不得投入生產(chǎn)。

4、嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，如需修改或變更，應(yīng)填寫(xiě)持續(xù)改善提議表，報(bào)請(qǐng)生產(chǎn)技術(shù)部審批后，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)方可用于生產(chǎn)，嚴(yán)禁私自修改。

5、生產(chǎn)線工裝應(yīng)保持完好。

6、合理使用設(shè)備、工位器具，保持精度和良好的技術(shù)狀態(tài)。

三、定置管理

1、各工位的物料、小車(chē)、貨架應(yīng)按區(qū)域、按類(lèi)放置，合理有效的利用空間。生產(chǎn)加工部位除隨時(shí)清掃保持清潔整齊外，工作臺(tái)四周不得有雜物和私人物品。

2、工具箱內(nèi)各種物品要分類(lèi)放置并擺放整齊。

3、各工位要制定5S檢查表，明確每個(gè)人的5S職責(zé)，并根據(jù)規(guī)定的要求執(zhí)行。

4、平安通道內(nèi)不得放置任何物品，不得阻礙。

5、消防器材定置擺放，不得隨便挪動(dòng)，并保持其清潔衛(wèi)生。

四、設(shè)備管理

1、各工位的設(shè)備應(yīng)指定專(zhuān)人管理。

2、堅(jiān)持做到對(duì)設(shè)備的自主維護(hù)保養(yǎng)和定期保養(yǎng)。

3、推行設(shè)備綜合效率OEE指標(biāo)，記錄設(shè)備的各項(xiàng)時(shí)間損失。

4、對(duì)造成嚴(yán)峻的時(shí)間損失應(yīng)當(dāng)進(jìn)行分析緣由、打算實(shí)施、實(shí)施改善、檢驗(yàn)效果、持續(xù)改善等活動(dòng)。

5、做好設(shè)備的管理工作。對(duì)設(shè)備的故障和修理應(yīng)當(dāng)具體記錄、分析并做好修理預(yù)防保養(yǎng)，同時(shí)做好設(shè)備備件的管理。

五、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理

1、明確生產(chǎn)各工位人員的職責(zé)和責(zé)任歸屬。

2、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)要實(shí)施5S和目視化等精益生產(chǎn)活動(dòng)，并制定周期進(jìn)行檢查。將生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)不需要的物品移除，支配地點(diǎn)存放并妥當(dāng)后續(xù)處理。將生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)根據(jù)區(qū)域劃線分類(lèi)，物品的擺放實(shí)施“三定”原則〔定位、定量、定容〕。保持生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的干凈、有序并形成制度化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理體系。對(duì)員工實(shí)行5S等精益理念的培訓(xùn)，提高員工素養(yǎng)和改善意識(shí)，提高生產(chǎn)的效率和質(zhì)量。精益生產(chǎn)活動(dòng)由生產(chǎn)經(jīng)理支配制定人員主要負(fù)責(zé)實(shí)施和檢查。

3、開(kāi)展多技能工的培訓(xùn)，對(duì)操作人員的技能要嚴(yán)格把關(guān)。

4、對(duì)在職員工推行合理的績(jī)效指標(biāo)考核，改善工作方式，提高工作效率。

5、各個(gè)劃線區(qū)域的物品擺放必需要根據(jù)規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行。每個(gè)劃線區(qū)域都要貼上地標(biāo)，且標(biāo)識(shí)明確、清楚可見(jiàn)。假如有損壞或者辨識(shí)不清，需要準(zhǔn)時(shí)上報(bào)。

6、車(chē)間內(nèi)使用工具、量具、模具等均應(yīng)按規(guī)定擺放，使用后放回原位，做到整齊有序。不得隨便放置。

7、每天下班要做到清掃設(shè)備，清掃地面，工具、量具歸位。

8、廢料、熔渣、余料、垃圾、化學(xué)物品等需要分類(lèi)放到指定地點(diǎn)存放并有序管理。

六、平安管理

1、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)平安操作規(guī)程。

2、規(guī)定每個(gè)操作人員工作任務(wù)和職責(zé)，未經(jīng)過(guò)相關(guān)工藝和操作培訓(xùn)的員工嚴(yán)禁參加操作；每個(gè)員工要養(yǎng)成良好工作作風(fēng)和嚴(yán)明的紀(jì)律，不斷提高全體