淺談建筑施工企業(yè)自營(yíng)施工財(cái)務(wù)管理

淺談建筑施工公司自營(yíng)施工財(cái)務(wù)管理公司的一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都是通過(guò)財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、財(cái)務(wù)決策和財(cái)務(wù)計(jì)劃來(lái)綜合規(guī)劃的，它是公司一切管理活動(dòng)的基礎(chǔ)。隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的建立和逐步完善，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理手段和辦法將面臨新的變革。建筑施工公司財(cái)務(wù)管理工作的重要性已被越來(lái)越多的公司家和管理人員認(rèn)同。特別現(xiàn)在，我國(guó)政府正在狠抓解決拖欠工程款及農(nóng)民工工資問(wèn)題，對(duì)建筑業(yè)實(shí)施構(gòu)造性調(diào)節(jié)，加強(qiáng)建筑公司財(cái)務(wù)管理含有重要的現(xiàn)實(shí)意義和深遠(yuǎn)的戰(zhàn)略意義。結(jié)合我司財(cái)務(wù)管理狀況談?wù)勏铝泄芾磙k法：一、建筑施工公司加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的作用與必要性（一）建筑施工公司加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的作用建筑公司含有施工生產(chǎn)的流動(dòng)性、施工生產(chǎn)的單件性和生產(chǎn)周期長(zhǎng)、涉及面廣等特點(diǎn)，而這些特點(diǎn)決定了建筑公司在資金籌措、產(chǎn)品價(jià)格的形成，工程價(jià)款的結(jié)算方式、成本的預(yù)算及考核等財(cái)務(wù)管理工作與其它公司有許多不同之處。其財(cái)務(wù)管理牽涉工程投標(biāo)、建筑生產(chǎn)、材料采購(gòu)、竣工結(jié)算等多個(gè)環(huán)節(jié)。通過(guò)核算、分析、對(duì)比能及時(shí)發(fā)現(xiàn)公司存在的問(wèn)題，找出日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的單薄環(huán)節(jié)，從而堵塞漏洞，減少成本費(fèi)用。從此能夠看出，公司的一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都是通過(guò)財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、財(cái)務(wù)決策和財(cái)務(wù)計(jì)劃來(lái)綜合規(guī)劃的，它是公司一切管理活動(dòng)的基礎(chǔ)。（二）建筑施工公司加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的必要性公司是以營(yíng)利為目的的經(jīng)濟(jì)組織，公司的本質(zhì)就是謀求“利潤(rùn)最大化”。公司財(cái)務(wù)管理則是基于公司在經(jīng)營(yíng)中存在的財(cái)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)關(guān)系而產(chǎn)生的，是遵照客觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律，按照國(guó)家政策、法律、法令和財(cái)經(jīng)制度，以提高公司綜合經(jīng)濟(jì)效益為目的，合理組織資金運(yùn)動(dòng)，對(duì)的解決財(cái)務(wù)關(guān)系的綜合價(jià)值管理工作。因此，公司管理以財(cái)務(wù)管理為中心，謀求利潤(rùn)最大化是公司本質(zhì)的必然規(guī)定。同時(shí)也是科學(xué)發(fā)展觀對(duì)公司加強(qiáng)管理的規(guī)定?？茖W(xué)發(fā)展觀是指導(dǎo)發(fā)展的世界觀和辦法論的集中體現(xiàn)，是統(tǒng)領(lǐng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展全局的根本方針，為公司改善經(jīng)營(yíng)管理、推動(dòng)改革和發(fā)展指明了方向。根據(jù)科學(xué)發(fā)展觀規(guī)定，建筑施工公司謀求發(fā)展必須走公司自營(yíng)施工型、質(zhì)量效益型、管理精細(xì)型的發(fā)展之路，加強(qiáng)公司管理，提高管理水平已成為擺在我們面前的唯一選擇。二、建筑施工公司加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的方法全方位更新財(cái)務(wù)管理觀念在自營(yíng)施工中，我們應(yīng)充足重視財(cái)務(wù)管理的重要性，財(cái)會(huì)部門(mén)應(yīng)參加經(jīng)營(yíng)管理的全過(guò)程。如果財(cái)會(huì)部門(mén)只“記賬、算賬、報(bào)賬”，那么財(cái)會(huì)部門(mén)的“財(cái)務(wù)管理”只能是“理而不管”，財(cái)務(wù)監(jiān)督只能是一句空話。為此我們既要不停更新拓展財(cái)務(wù)管理理念，又要腳踏實(shí)地，采用層層遞進(jìn)的多道財(cái)務(wù)保安防線，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的法治化、科學(xué)化。還應(yīng)立足本身優(yōu)勢(shì)，充足挖掘本身潛能，運(yùn)用信息技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)、電子商務(wù)等當(dāng)代化手段，改造傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)流程和運(yùn)作模式，以成本、效益為核心，通過(guò)提高公司自營(yíng)施工的財(cái)務(wù)管理水平，使公司節(jié)支增效，為公司參加市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)奠定良好的公司自營(yíng)施工管理基礎(chǔ)。（二）完善財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度自營(yíng)施工公司應(yīng)按《會(huì)計(jì)法》的規(guī)定和《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》的規(guī)定建立健全自營(yíng)施工公司的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度，建立會(huì)計(jì)核算、內(nèi)部稽核、內(nèi)部牽制、財(cái)產(chǎn)清查、內(nèi)部審計(jì)、原始統(tǒng)計(jì)管理、崗位交接、會(huì)計(jì)檔案管理、會(huì)計(jì)組織等一系列的財(cái)務(wù)制度，為自營(yíng)施工公司規(guī)范財(cái)務(wù)管理奠定良好的基礎(chǔ)，使自營(yíng)施工公司財(cái)務(wù)人員有章可循。通過(guò)建立自營(yíng)施工公司內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理制度，有效的減少管理成本，確保自營(yíng)施工公司財(cái)產(chǎn)的安全完整，確保自營(yíng)施工公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的高效運(yùn)轉(zhuǎn)，不停提高施工公司的經(jīng)濟(jì)效益。（三）構(gòu)建強(qiáng)有力的財(cái)務(wù)管理體系為了提高自營(yíng)施工科學(xué)管理水平，防備經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，充足發(fā)揮財(cái)務(wù)管理工作的重要作用，自營(yíng)施工要在“公司管理以財(cái)務(wù)管理為中心”的經(jīng)營(yíng)理念指導(dǎo)下，大力強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理工作，首先是構(gòu)建強(qiáng)有力的財(cái)務(wù)管理體系，為強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理與控制提供組織確保。成立自營(yíng)施工領(lǐng)導(dǎo)班組分別為集團(tuán)公司、分公司高層、各部門(mén)經(jīng)理、項(xiàng)目部有關(guān)組員，參加各級(jí)經(jīng)營(yíng)決策。對(duì)聘任自營(yíng)施工主辦會(huì)計(jì)，經(jīng)集團(tuán)公司招聘考察，合格后由公司聘任；工作不稱(chēng)職或出現(xiàn)重大工作失誤的，由公司調(diào)查解決或辭退。公司對(duì)自營(yíng)施工會(huì)計(jì)工作職責(zé)和權(quán)限實(shí)施授權(quán)管理，直接對(duì)公司法人負(fù)責(zé)。（四）加強(qiáng)自營(yíng)施工項(xiàng)目成本控制自營(yíng)施工項(xiàng)目成本費(fèi)用控制與否有效，直接影響公司財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果。工程施工成本普通比較高，多個(gè)物資、材料費(fèi)用約占工程總成本45%，有的甚至更高。因此，必須有效控制材料費(fèi)用的支出，這對(duì)減少工程總成本，提高經(jīng)濟(jì)效益至關(guān)重要。施工公司耗用材料品種較多，除重要用于工程主體施工的鋼筋、水泥、木材外，尚有用于臨時(shí)設(shè)施、福利設(shè)施建設(shè)的其它非主體工程的耗費(fèi)，因此一定要建立健全對(duì)材料物資的管理，嚴(yán)把材料采購(gòu)、入庫(kù)、管理、出庫(kù)、耗用五關(guān)，做到材料采購(gòu)有計(jì)劃，質(zhì)量有確保，管理有方法，消耗有定額。材料消耗不得超出內(nèi)部消耗定額，對(duì)超出定額的一定要查明因素，分清責(zé)任，進(jìn)行獎(jiǎng)罰。根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃合理組織材料的使用，避免停工待料現(xiàn)象發(fā)生；材料的領(lǐng)用應(yīng)嚴(yán)格控制，定時(shí)盤(pán)點(diǎn)，隨時(shí)掌握實(shí)際消耗和工程進(jìn)度的對(duì)比數(shù)據(jù)；抓好工程質(zhì)量，避免材料不必要的浪費(fèi)和損耗；對(duì)于周轉(zhuǎn)材料要及時(shí)回收、整頓，使用完畢應(yīng)及時(shí)退場(chǎng)，這樣有助于周轉(zhuǎn)使用和減少租賃費(fèi)用，從而減少成本。（五）提高資金使用效率建筑施工公司通過(guò)數(shù)年的發(fā)展，基本上都擁有若干施工項(xiàng)目部。但是由于施工生產(chǎn)周期長(zhǎng)，流動(dòng)程度大等特點(diǎn)，容易造成資金使用管理分散，加之某些工程項(xiàng)目資金到位狀況不同，使資金協(xié)調(diào)運(yùn)作比較困難。只有強(qiáng)化資金管理，加強(qiáng)資金運(yùn)行監(jiān)控力度，確保資金合理安全使用是增強(qiáng)抵抗風(fēng)險(xiǎn)能力的必要方法。為此自營(yíng)施工要建立資金核算制度，把好工程資金控制關(guān)。推行“收支兩條線”的財(cái)務(wù)管理制度，全部的收入都必須先打入集團(tuán)公司，由集團(tuán)公司重要負(fù)責(zé)人同意，劃入自營(yíng)施工開(kāi)戶銀行，然后由自營(yíng)施工財(cái)務(wù)部門(mén)扣除應(yīng)交管理費(fèi)、稅金以及代墊費(fèi)用后視工程實(shí)際已完畢工程量進(jìn)度狀況和資金使用計(jì)劃，分期分批撥付資金。這樣既確保了資金的集中調(diào)控又提高了資金的使用效率，保障了公司的經(jīng)濟(jì)利益。（六）提高財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)在制訂了適應(yīng)自營(yíng)施工公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展的財(cái)務(wù)制度后，重要的是培養(yǎng)一批含有良好職業(yè)素質(zhì)與道德的財(cái)務(wù)人員，這也是自營(yíng)施工公司誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)的基石，以確保財(cái)務(wù)制度的貫徹執(zhí)行力，及時(shí)、完整、精確的向公司領(lǐng)導(dǎo)提供經(jīng)營(yíng)管理所需的會(huì)計(jì)信息。在提高財(cái)務(wù)素質(zhì)方面，重要重視下列三方面：一是在招聘中，要注意選對(duì)人，選擇那些掌握新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則技能，吃苦耐勞，并且有進(jìn)取精神的人來(lái)?yè)?dān)當(dāng)會(huì)計(jì)工作；二是在工作中要加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的后續(xù)學(xué)習(xí)，及時(shí)掌握更新的會(huì)計(jì)政策與辦法，促使會(huì)計(jì)人員能主動(dòng)更新有關(guān)知識(shí)；三是管理考核中，要加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)人員的管理與考核，要做到疑人不用，用人不疑，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題能及時(shí)