監(jiān)理工作流程圖

開工準(zhǔn)備階段質(zhì)量工作工作流程圖開工準(zhǔn)備裝修施工單位1.施工組織設(shè)計(jì)、分項(xiàng)工程施工方案2.備料、材料檢查3.分包商（如有）資質(zhì)4.施工設(shè)備5.設(shè)計(jì)會(huì)會(huì)審、交底審核施工組織設(shè)計(jì)、資料審查監(jiān)理工程師進(jìn)場(chǎng)材料現(xiàn)場(chǎng)檢查資料審查合格后，抽樣送檢監(jiān)理工程師審查成果審查成果訂立審核意見監(jiān)理工程師業(yè)主訂立施工組織設(shè)計(jì)審核意見材料進(jìn)場(chǎng)，按規(guī)定堆放裝飾裝修施工單位材料退場(chǎng)裝飾裝修施工單位提交工程開工報(bào)審表裝飾裝修施工單位審查開工條件監(jiān)理工程師審核成果進(jìn)入部分、分項(xiàng)工程工序施工附：1.材料設(shè)備到場(chǎng)狀況2.材料檢查單3.重要工種的工長(zhǎng)姓名、職稱和施工人員一覽表訂立監(jiān)理工程師不合格否同意施工階段（各分部分項(xiàng)工程）質(zhì)量控制工作流程圖否是發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題、違章作業(yè)等發(fā)文監(jiān)理工程師本分項(xiàng)分部工程各工序與否全部完畢檢查成果轉(zhuǎn)入下一分項(xiàng)分部工程按規(guī)定整治裝飾裝修施工單位工序完畢后自檢裝飾裝修施工單位巡視檢查。旁站監(jiān)督監(jiān)理工程師本單位工程的各分項(xiàng)分部工程與否均完畢整治裝飾裝修施工單位進(jìn)入竣工驗(yàn)收階段訂立質(zhì)量驗(yàn)收單監(jiān)理工程師按合同訂立的質(zhì)量等級(jí)現(xiàn)場(chǎng)檢查，抽樣送檢監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題、違章作業(yè)等發(fā)文監(jiān)理工程師本分項(xiàng)分部工程各工序與否全部完畢檢查成果轉(zhuǎn)入下一分項(xiàng)分部工程按規(guī)定整治裝飾裝修施工單位工序完畢后自檢裝飾裝修施工單位巡視檢查。旁站監(jiān)督監(jiān)理工程師本單位工程的各分項(xiàng)分部工程與否均完畢整治裝飾裝修施工單位進(jìn)入竣工驗(yàn)收階段訂立質(zhì)量驗(yàn)收單監(jiān)理工程師按合同訂立的質(zhì)量等級(jí)現(xiàn)場(chǎng)檢查，抽樣送檢監(jiān)理工程師附：質(zhì)量評(píng)定表和材料實(shí)驗(yàn)報(bào)告填寫《工序質(zhì)量報(bào)驗(yàn)單》申請(qǐng)驗(yàn)收裝飾裝修施工單位自檢合格分部分項(xiàng)工程工序施工裝飾裝修施工單位否合格否是是否組織形式見下圖。建設(shè)單位總建設(shè)單位總監(jiān)協(xié)調(diào)建設(shè)單位設(shè)計(jì)單位承包單位質(zhì)量控制、進(jìn)度控制合同管理、信息管理投資控制裝飾裝修監(jiān)理暖通智能化監(jiān)理合同，索賠文檔，信息報(bào)表土建裝飾智能化暖通電氣測(cè)量設(shè)備造價(jià)監(jiān)理5.1合同管理重要工作協(xié)助訂立施工承包合同合同文獻(xiàn)的建檔施工承包合同分析協(xié)助訂立施工承包合同合同文獻(xiàn)的建檔施工承包合同分析合同的跟蹤管理干擾事件的解決、合同繼續(xù)推行或終止止8止合同實(shí)施合同的跟蹤管理干擾事件的解決、合同繼續(xù)推行或終止止8止合同實(shí)施二、工程質(zhì)量保修期監(jiān)理工作總程序框圖施工監(jiān)理工作完畢，工程質(zhì)量保修期監(jiān)理工作開始保修期內(nèi)住戶發(fā)現(xiàn)的工程缺點(diǎn)或遺留問題協(xié)助建設(shè)單位與承包單位訂立“工程質(zhì)量保修書”協(xié)助驗(yàn)收遺留雙方同意于工程質(zhì)量保修期解決的工程項(xiàng)目列入“工程質(zhì)量保修屬”不屬于保修告知范疇建設(shè)單位有關(guān)管理部門轉(zhuǎn)報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審批承包單位報(bào)送的保修期工作計(jì)劃屬于保修范疇`保修施工開始項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)填寫“監(jiān)理工程師告知單”告知承包單位項(xiàng)目監(jiān)理人員監(jiān)督檢查保修施工進(jìn)行狀況，并組織進(jìn)行對(duì)住戶回訪承包單位完畢保修施工，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)核查完畢狀況，并組織進(jìn)行對(duì)住戶回訪。保修施工全部完畢，保修期結(jié)束，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)協(xié)助建設(shè)單位結(jié)清工程質(zhì)量保修金及非承包單位因素造成的工程缺點(diǎn)由承包單位修復(fù)時(shí)應(yīng)付的工程費(fèi)用。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)編寫工作總結(jié)，將保修期監(jiān)理資料歸檔。

竣工驗(yàn)收準(zhǔn)備竣工驗(yàn)收準(zhǔn)備3.4管理程序框圖竣工驗(yàn)收準(zhǔn)備→參加竣工預(yù)驗(yàn)→施工單位對(duì)預(yù)驗(yàn)成果整治，提出質(zhì)保資料→參加業(yè)主方組織的正式驗(yàn)收→工程移交業(yè)主方，辦理入住手續(xù)?？⒐を?yàn)收準(zhǔn)備竣工驗(yàn)收準(zhǔn)備參加總監(jiān)理工程師組織建設(shè)、設(shè)計(jì)、承包單位進(jìn)行的竣工預(yù)檢參加總監(jiān)理工程師組織建設(shè)、設(shè)計(jì)、承包單位進(jìn)行的竣工預(yù)檢1.1.承包單位對(duì)預(yù)檢成果需要整修處進(jìn)行整修，由監(jiān)理人員驗(yàn)收合格；2.參加對(duì)承包單位的質(zhì)量確保資料進(jìn)行驗(yàn)收。建設(shè)單位正式驗(yàn)收合格，建設(shè)、設(shè)計(jì)、承包、監(jiān)理單位在竣工文獻(xiàn)上簽字，對(duì)工作質(zhì)量進(jìn)行評(píng)定，全過程監(jiān)控。建設(shè)單位正式驗(yàn)收合格，建設(shè)、設(shè)計(jì)、承包、監(jiān)理單位在竣工文獻(xiàn)上簽字，對(duì)工作質(zhì)量進(jìn)行評(píng)定，全過程監(jiān)控。參加建設(shè)單位組織竣工驗(yàn)收典禮。參加建設(shè)單位組織竣工驗(yàn)收典禮。工程移交建設(shè)單位，建設(shè)、監(jiān)理、承包單位辦理交接手續(xù)，辦理入住手續(xù)，工程進(jìn)入保修期。工程移交建設(shè)單位，建設(shè)、監(jiān)理、承包單位辦理交接手續(xù)，辦理入住手續(xù)，工程進(jìn)入保修期?？⒐を?yàn)收管理程序框圖第八節(jié)合同管理監(jiān)理程序參加工程招投標(biāo)工作，協(xié)助建設(shè)單位選定承包單位，簽定施工合同項(xiàng)目監(jiān)理部、建設(shè)單位承包單位合理合同解釋承包單位、建設(shè)單位分析、研究施工合同內(nèi)容項(xiàng)目監(jiān)理部合同評(píng)審，分解質(zhì)量、進(jìn)度、投資三大目的項(xiàng)目監(jiān)理部執(zhí)行合同，進(jìn)行質(zhì)量、進(jìn)度、投資三大控制承包單位、項(xiàng)目監(jiān)理部施工完畢通過竣工驗(yàn)收合同結(jié)算承包單位、監(jiān)理單位工程資料歸檔資料員分析研究監(jiān)理合同內(nèi)容項(xiàng)目監(jiān)理部合同收集資料管理員成立項(xiàng)目監(jiān)理部，任命總監(jiān)理工程師建設(shè)單位、監(jiān)理單位解決方案承包單位、建設(shè)單位、監(jiān)理單位審核費(fèi)用索賠項(xiàng)目監(jiān)理部合理退回不合理合同歸檔資料管理員執(zhí)行裁決或上訴建設(shè)單位、承包單位申請(qǐng)裁決或訴訟承包單位違約爭(zhēng)議承包單位、建設(shè)單位提出費(fèi)用索賠承包單位總承包單位與分包簽定的分包施工合同總承包單位分包單位收集收集建設(shè)與第三方訂立的涉及監(jiān)理業(yè)務(wù)的合同資料管理員告知建設(shè)單位、承包單位采用糾正方法總監(jiān)理工程師合同爭(zhēng)議建設(shè)單位、承包單位施工合同執(zhí)行不正常報(bào)告總監(jiān)理工程師專業(yè)監(jiān)理工程師、資料員雙方訂立建設(shè)監(jiān)理合同建設(shè)單位、監(jiān)理單位不一致業(yè)主、承包單位協(xié)商項(xiàng)目經(jīng)理部協(xié)調(diào)爭(zhēng)議監(jiān)理部簽發(fā)索賠申請(qǐng)表總監(jiān)理工程師參加工程招投標(biāo)工作，協(xié)助建設(shè)單位選定承包單位，簽定施工合同項(xiàng)目監(jiān)理部、建設(shè)單位承包單位合理合同解釋承包單位、建設(shè)單位分析、研究施工合同內(nèi)容項(xiàng)目監(jiān)理部合同評(píng)審，分解質(zhì)量、進(jìn)度、投資三大目的項(xiàng)目監(jiān)理部執(zhí)行合同，進(jìn)行質(zhì)量、進(jìn)度、投資三大控制承包單位、項(xiàng)目監(jiān)理部施工完畢通過竣工驗(yàn)收合同結(jié)算承包單位、監(jiān)理單位工程資料歸檔資料員分析研究監(jiān)理合同內(nèi)容項(xiàng)目監(jiān)理部合同收集資料管理員成立項(xiàng)目監(jiān)理部，任命總監(jiān)理工程師建設(shè)單位、監(jiān)理單位解決方案承包單位、建設(shè)單位、監(jiān)理單位審核費(fèi)用索賠項(xiàng)目監(jiān)理部合理退回不合理合同歸檔資料管理員執(zhí)行裁決或上訴建設(shè)單位、承包單位申請(qǐng)裁決或訴訟承包單位違約爭(zhēng)議承包單位、建設(shè)單位提出費(fèi)用索賠承包單位總承包單位與分包簽定的分包施工合同總承包單位分包單位收集收集建設(shè)與第三方訂立的涉及監(jiān)理業(yè)務(wù)的合同資料管理員告知建設(shè)單位、承包單位采用糾正方法總監(jiān)理工程師合同爭(zhēng)議建設(shè)單位、承包單位施工合同執(zhí)行不正常報(bào)告總監(jiān)理工程師專業(yè)監(jiān)理工程師、資料員雙方訂立建設(shè)監(jiān)理合同建設(shè)單位、監(jiān)理單位不一致業(yè)主、承包單位協(xié)商項(xiàng)目經(jīng)理部協(xié)調(diào)爭(zhēng)議監(jiān)理部簽發(fā)索賠申請(qǐng)表總監(jiān)理工程師不一致不一致同意不同意二、違約解決的基本