化工廠新員工培訓(xùn)心得體會(huì)

化工廠新員工培訓(xùn)心得體會(huì)

化工廠新員工培訓(xùn)心得體會(huì)1

離開學(xué)校，來到xx公司，第一節(jié)課就是安全教育培訓(xùn)。經(jīng)過半個(gè)多月的安全教育，徹底顛覆了我當(dāng)時(shí)應(yīng)付的想法。對于安全生產(chǎn)有了深科的體會(huì)，現(xiàn)將學(xué)習(xí)狀況和心得總結(jié)如下：

安全第一，預(yù)防為主這是化工廠安全的總方針，它時(shí)刻提示我在努力工作的同時(shí)不行無視安全隱患的存在。要想把方針落實(shí)，首先要標(biāo)準(zhǔn)自己的操作，把操作工六嚴(yán)格熟記于心：

1、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度

2、嚴(yán)格進(jìn)展巡回檢查

3、嚴(yán)格掌握工藝操作

4、嚴(yán)格執(zhí)行操作法

5、嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律

6、嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)定

這不僅是遵守公司的安全規(guī)定條文，同時(shí)是對自身安全防護(hù)的提高。

三級安全教育：

公司級安全教育，車間安全教育，班級安全教育。嫻熟把握，牢記于心，這是進(jìn)入工廠的前提！安全教育不能存在半點(diǎn)馬虎，否則就會(huì)有生命危急。

四知：

1、知崗位操作法與工藝條件

2、知設(shè)備構(gòu)造與規(guī)格性能和各種物。管。線的來龍去脈

3、知責(zé)任制詳細(xì)內(nèi)容

4、知投產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)和開工措施

四會(huì)：

1、會(huì)在正常和不正常狀況下進(jìn)展獨(dú)立操作

2、會(huì)嫻熟穩(wěn)妥處理不正?，F(xiàn)象與事故

3、會(huì)嫻熟操作開停工

4、會(huì)一般設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)

經(jīng)過半個(gè)多月的培訓(xùn)，使我增加了安全教育意識(shí)！無論什么時(shí)候，都要把安全放在第一位，安全第一，預(yù)防為主的方針。在工廠中我應(yīng)當(dāng)履行的義務(wù)和職責(zé)，同時(shí)我所享受的權(quán)力和義務(wù)。以及一些安全消防學(xué)問，例如：干粉滅火器，二氧化碳滅火器，泡沫滅火器等適用范圍和使用方法。還有一些遇到事故時(shí)的應(yīng)急處理措施和逃命方法。這些東西讓我們感到受益匪淺，由于他貼近我們的生活，增加自我防護(hù)力量，愛護(hù)我們生命的安全，也是驗(yàn)證我們作為一名合格化工人員進(jìn)廠的前提條件。

在這里我也要特殊感謝幾位培訓(xùn)教師，是你們的付出，換來了我們的收獲！你們是公司最得意的人，由于有你們在公司才能安康，穩(wěn)定的進(jìn)展，是你們解決了公司的后顧之憂，也為我們今后在工作中的安全，譜寫下了重重的一筆，讓我們牢記于心，安全第一！

化工廠新員工培訓(xùn)心得體會(huì)2

1月份安全生產(chǎn)一號文下發(fā)以后我們就組織了考試、反事故演習(xí)、安全用具使用、查找安全生產(chǎn)隱患等活動(dòng)。把一號文的精神傳到達(dá)車間每一個(gè)人。車間堅(jiān)持每周一檢查班組安全學(xué)習(xí)，催促班組隱患治理。每周在車間調(diào)度會(huì)上我們講評安全檢查狀況、講評安全隱患整改落實(shí)狀況。職工安全意識(shí)顯著增加，在電氣運(yùn)行和設(shè)備維護(hù)的過程中，能夠嚴(yán)格遵守各項(xiàng)電氣規(guī)程和制度，特殊是“三票兩制”和臨時(shí)用電、高空作業(yè)規(guī)程。半年執(zhí)行第一種工作票81張，其次種工作票86張，倒閘操作票174張，停送電聯(lián)絡(luò)單621張，辦理臨時(shí)用電××。在1月份的安全、大檢查中，沒有發(fā)覺一例違章行為。我們對檢查組在檢查中提出的4例缺乏進(jìn)展了整改，并通報(bào)車間全班組。

一、加強(qiáng)根底工作，科學(xué)嚴(yán)細(xì)治理。

根底工作是電氣安全運(yùn)行的前提。年初，塑件化工廠把“精細(xì)治理”作為貫穿全年的強(qiáng)根底工作。我們把完善根底資料，嚴(yán)格細(xì)致治理作為重點(diǎn)工作。1—5月份，我們完善了電氣設(shè)備技術(shù)根底資料，特殊是完成了全塑件化工廠的C類電氣表計(jì)共××只的資料整理工作，貼上了標(biāo)簽。至此，根底資料完善齊全給車間治理打下了堅(jiān)實(shí)的根底。

電氣運(yùn)行需要嚴(yán)格的工作制度，我們在工作中執(zhí)行了嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲措施。嘉獎(jiǎng)了在安全工作中成績突出的××職工。車間領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持了查崗制度，查處違紀(jì)××，扣發(fā)獎(jiǎng)金共計(jì)××，并把結(jié)果通報(bào)全車間，到達(dá)了教育的目的。目前，職工思想穩(wěn)定。最近一個(gè)月來查崗均未發(fā)覺違紀(jì)現(xiàn)象。

在安全治理上，我們堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，加大監(jiān)視檢查力度。半年開展了一次××題目的反事故演習(xí)，車間在5月份的抗震減災(zāi)和防汛演習(xí)中，組織了××次參與了演習(xí)，一線生產(chǎn)班組職工受訓(xùn)率到達(dá)××，這些活動(dòng)提高了職工的安全生產(chǎn)意識(shí)和安全技術(shù)水平。

設(shè)備治理上，我們連續(xù)加強(qiáng)了三級巡察檢查制度。半年在巡察中發(fā)覺解決了CD501壓縮機(jī)、TKL44振動(dòng)篩、2號清水泵等軸承故障問題，為削減非規(guī)劃停工作出了奉獻(xiàn)。

技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)上，半年共組織了7xx—xx次的電修工參與了輕工局舉辦的中級、高級技能鑒定和電工特種作業(yè)證認(rèn)證。日常培訓(xùn)教育以班組技術(shù)員在車間講課為主。講課內(nèi)容貼近生產(chǎn)實(shí)際，緊扣電工崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)和根底理論。一線職工都有提高。

二、努力為生產(chǎn)效勞，解決安全隱患。

今年初，我們在全車間開展了形勢與任務(wù)教育，結(jié)合塑件化工廠各項(xiàng)改革工作，教育職工樹立危機(jī)意識(shí)、競爭意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)，

深刻理解“優(yōu)質(zhì)效勞就是電修職工在創(chuàng)效益”的含義。召開職工座談會(huì)，組織職工爭論三個(gè)議題：自己的思想水平如何適應(yīng)改革的要求？車間在治理上還有哪些需要改良之處？如何理解“處理事故快速牢靠，維護(hù)設(shè)備優(yōu)質(zhì)完好”？通過大爭論，職工明確熟悉到了在改革不斷深化的形勢下，自己的利益和公司及塑件化工廠生產(chǎn)經(jīng)營息息相關(guān)。若想在競爭中獲勝，必需充實(shí)自己，全面提高素養(yǎng)。擺正自己在車間生產(chǎn)中的位置。把提高效勞意識(shí)，改善工作質(zhì)量作為車間對班組、對職工個(gè)人進(jìn)展考核的主要依據(jù)，職工為生產(chǎn)效勞的態(tài)度明顯改良。

3月份，一注塑裝置大檢修。我們共檢修電機(jī)19臺(tái)，檢修斷路器3臺(tái)，安裝照明燈具28套，測試設(shè)備及建筑物接地439處，解決了35KV變電站3#母線電纜泄漏大的重大隱患。確保了安全生產(chǎn)和設(shè)備的完好備用。目前，塑件化工廠的電氣設(shè)備完好率到達(dá)9xx—xx，功率因數(shù)保持在0。93以上，2所6KV變電所均為完好變電所，10所低壓變電所中有9所是完好變電所，完好率到達(dá)9xx—xx。

1—6月，我們在巡察檢查中發(fā)覺解決的電氣及設(shè)備安全隱患有：

1、三注塑機(jī)主電機(jī)溫度高。

2、一注塑機(jī)電抗器絕緣低、2#線拉伸電機(jī)電流、轉(zhuǎn)速波動(dòng)。

各班組共整改11項(xiàng)不合格工程，使供電系統(tǒng)、電氣設(shè)備安全性有了更進(jìn)一步的提高。

三、以人為本，搞好職工隊(duì)伍建立。

我們做了下面幾項(xiàng)工作。

1、完善車間的各項(xiàng)規(guī)章制度，用制度標(biāo)準(zhǔn)職工的行為。

2、抓好以勞動(dòng)紀(jì)律為首的五項(xiàng)紀(jì)律。

3、加強(qiáng)內(nèi)部各項(xiàng)工作的檢查、監(jiān)視和考核。

4、獎(jiǎng)懲清楚、加大力度，進(jìn)一步發(fā)揮骨干作用和調(diào)動(dòng)全體職工的積極性。

5、開展切實(shí)可行的形勢任務(wù)教育。

6、加強(qiáng)職工的技能培訓(xùn)。如建立車間職工綜合自動(dòng)化系統(tǒng)的小型試驗(yàn)臺(tái)，為職工學(xué)習(xí)先進(jìn)學(xué)問制造條件。

7、了解職工思想動(dòng)態(tài)，制定深入細(xì)致的解決職工思想問題的方法。

8、搞好干群關(guān)系，在車間制造一個(gè)職工團(tuán)結(jié)一心，有集體榮譽(yù)感，有責(zé)任心和緊迫感，有良好工作作風(fēng)，又輕松活波的和諧氣氛。完善車間的治理制度與考核方法，使其更具有針對性和可操作性。

9、QHSE體系審核工作，同時(shí)通過此項(xiàng)活動(dòng)，提高了車間的綜合治理水平。

10、進(jìn)一步加強(qiáng)日常治理工作的程序化和科學(xué)化，做到責(zé)任到人、分工明確、各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)互助。

11、進(jìn)一步加大計(jì)算機(jī)治理力度和范圍，完善備件、材料、資料、設(shè)備、規(guī)劃、消耗、記錄治理的計(jì)算機(jī)治理，為生產(chǎn)和效益效勞。

12、重新核對、計(jì)算我塑件化工廠電力系統(tǒng)的繼電愛護(hù)定值，建立塑件化工廠阻抗系統(tǒng)圖。

四、連續(xù)在車間開展本錢推動(dòng)戰(zhàn)略工作，努力增收節(jié)支。

年初，我們根據(jù)塑件化工廠下達(dá)的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)分析了車間xx—xx班組的生產(chǎn)狀況，制定嚴(yán)格的本錢和節(jié)支考核細(xì)則，車間領(lǐng)導(dǎo)班組長治理人員分工負(fù)責(zé)。每月檢查一次，綜合評定打分。各班組努力做到修舊利廢，車間削減了外協(xié)工作。到6月份車間總本錢指標(biāo)與年度進(jìn)度相適應(yīng)，節(jié)省費(fèi)用××元。

存在的問題：

1、車間治理還存在漏洞，廠區(qū)邊緣邊角的配電室和電氣設(shè)備治理不到位，環(huán)境衛(wèi)生差。

2、個(gè)別職工和班長效勞意識(shí)不強(qiáng)，沒有深刻領(lǐng)悟“優(yōu)質(zhì)效勞就是電修職工在創(chuàng)效益”的含義，對待工作仍舊推諉扯皮，嚴(yán)峻影響車間整體形象。

3、局部配電柜和電機(jī)屬國家明令淘汰設(shè)備，應(yīng)安排規(guī)劃更換。

化工廠新員工培訓(xùn)心得體會(huì)3

這次我參與了廠里面的安全培訓(xùn)，對于化工的安全方面有了更多的了解，也是要在以后的工作上更加的嚴(yán)謹(jǐn)，更加的仔細(xì)去做好，我也是知道，我們的一個(gè)小失誤，可能造成的后果是特別嚴(yán)峻的，我也是要仔細(xì)的去對待，不能松懈，對于這次的安全培訓(xùn)，我也是有一些感悟和心得。

安全在我們化工廠原來也是重中之重的，可以說時(shí)刻都是在講這個(gè)問題，化學(xué)物品原來就是有一些不穩(wěn)定的特性，假如略微操作失誤，那么造成的后果也是難以想象的，以前也是在電視或者網(wǎng)上看到過許多關(guān)于化工廠由于操作不當(dāng)或者安全不過關(guān)導(dǎo)致消失嚴(yán)峻后果的問題，我也是清晰，所以平常的工作也是很仔細(xì)的去做，而這次的培訓(xùn)也是讓我更加的意識(shí)到問題所在，原本有些松懈的心也是不敢再松懈了，而且我也是通過這次安全的培訓(xùn)，了解了更多以前我不太那么清晰的一些安全學(xué)問，以前覺得做得沒問題的”，現(xiàn)在看來也是有一些是比擬粗糙的，還是可以做的更細(xì)，讓安全性更高一些才行。

每次講到安全的問題，其實(shí)我們在化工廠的員工也是比擬的擔(dān)憂，遇到安全的問題，究竟嚴(yán)峻的就是自己的生命沒了，所以也是日常里不敢松懈，培訓(xùn)里面其實(shí)也是講到有些事情并不是自己嚴(yán)謹(jǐn)去做了就可以，沒事了的，而是還要有預(yù)防的意識(shí)，遇到問題，要準(zhǔn)時(shí)的早做推斷，早做處理，這樣的話也是不會(huì)讓這事情最終導(dǎo)致嚴(yán)峻的后果，同時(shí)我也是在安全方面感受得到其實(shí)越是了解安全的學(xué)問，我們也是會(huì)更加的重視，每一天都來強(qiáng)調(diào)其實(shí)并不過分，而且我們也是要時(shí)刻的警醒，來把化工廠的工作去給做好，確保安全的，培訓(xùn)雖