公司綜合部年終總結(jié)

Word版本，下載可自由編輯公司綜合部年終總結(jié)一年來，在董事長的領(lǐng)導(dǎo)下，在各位領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和幫忙下，在同志們的支持協(xié)作下，我聽從工作支配，強(qiáng)化學(xué)習(xí)熬煉，仔細(xì)履行職責(zé)，全面提升了自己的思想熟悉、工作力量和綜合素養(yǎng)，較好的完成了各項目標(biāo)目標(biāo)。雖然工作上盡力了很多困難，但對我來說每一次都是很好的熬煉，感覺到自己漸漸成熟了。現(xiàn)將20xx年的工作狀況匯報如下：

一、仔細(xì)履行職責(zé)，樂觀開展工作

(一)努力做好行政管理工作

1、幫助董事長做好行政管理工作，組織召開總經(jīng)理辦公會議、中層會議、公司對內(nèi)、對外的會議、臨時性的工作會議，從會前預(yù)備到會中服務(wù)及會后跟蹤，都能全面完成，無論是會議接待、資料制作、會場布置都能較好的完成，保證了各項會議的勝利召開，同時做好會議記錄，做到了保密和準(zhǔn)時歸檔。

2、仔細(xì)做好材料的撰寫、打印、信息上報和檔案管理等工作，確保準(zhǔn)時撰寫和上報，做好各種文件的收發(fā)、復(fù)印工作。準(zhǔn)時請董事長及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)閱辦，部室下達(dá)做好記錄，按時布置，全年起草行政文件個，辦公室文件個。今年連續(xù)完善各類文件的轉(zhuǎn)發(fā)程序，做到了文件轉(zhuǎn)接有登記。

3、公文管理工作實現(xiàn)了制度化、規(guī)范化。建立了各種內(nèi)、外公文的管理流程，使公文的收、發(fā)、閱、審、存、借有了嚴(yán)格的管理程序、確保了公文傳送的準(zhǔn)時性、公文落實的有效性及公文使用的平安性，從而對提升公司的工作效率起到了促進(jìn)作用。

4、檔案管理工作實現(xiàn)了規(guī)范化。建立了公司的檔案管理制度和程序，并支配專人管理，對公司檔案進(jìn)行了分類、編號等級管理，對檔案的歸檔、保管、調(diào)閱、借用實行了嚴(yán)格的審批管理，并實行了紙質(zhì)版和電子版同時保存的管理方式，確保了檔案管理的平安性及連綿性。

5、完成20xx年行政工作方案、總結(jié)、以及的編寫和上報工作。完成20xx年度辦公室工作檔案的收集、整理和歸檔工作，完成各項資料、報表的上報工作。

6、做好辦公室電話業(yè)務(wù)合作、求職詢問、會議邀請、政府政策等的接報和轉(zhuǎn)報工作。

7、印章管理工作基本規(guī)范。嚴(yán)格落實印章使用制度，對本部門的印章使用進(jìn)行嚴(yán)格的管理，確保了印章使用的合法性和平安性。

8、完成或幫助其他部門完成了金鳳區(qū)工業(yè)園區(qū)落成儀式、張毅書記太陽山視察、吳忠市市委縣域經(jīng)濟(jì)觀摩團(tuán)視察、同心洪災(zāi)賑災(zāi)、第十三屆鎂業(yè)年會、金鳳區(qū)工業(yè)集中區(qū)第一屆職工運動會等的籌備工作。能夠準(zhǔn)時解決和支配董事長及公司領(lǐng)導(dǎo)布置的工作和其他部門的協(xié)調(diào)工作，做到重大問題準(zhǔn)時上報。總之、公司的行政管理工作，在中已達(dá)到了肯定的水平，我們的公司也逐步跨入了現(xiàn)代化規(guī)范管理的企業(yè)行列。

(二)信息管理工作

1、強(qiáng)化了網(wǎng)站的管理工作，對公司網(wǎng)站內(nèi)容進(jìn)行了嚴(yán)格審核，并不斷充實網(wǎng)站內(nèi)容、更新網(wǎng)頁，準(zhǔn)時上傳新信息、搜集外來信息，為企業(yè)建立了一個良好的宣揚窗口。

2、強(qiáng)化了信息收集與信息傳遞工作，增大了公司的信息量及信息流，依據(jù)公司的業(yè)務(wù)進(jìn)展要求，收集相關(guān)企業(yè)、產(chǎn)品、市場、人才的具體信息，并供應(yīng)給公司高、中層領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)、運用、選擇，便利了領(lǐng)導(dǎo)的工作，同時也提升了工作效率。

(三)人力資源管理工作

1、不斷完善《人力資源管理制度》，規(guī)范了聘請、錄用、轉(zhuǎn)正、離職等人事工作流程，明確了人才選聘標(biāo)準(zhǔn)。

2、完善了人事檔案管理工作。制訂了人事檔案規(guī)范內(nèi)容，健全了人事檔案，規(guī)范了人事檔案管理流程。

3、企業(yè)文化建設(shè)初具規(guī)模，先后組織了金鳳區(qū)工業(yè)園區(qū)奠基典禮、抗震救災(zāi)捐款、鎂業(yè)大會、新年聯(lián)歡晚會等大型活動，組織了大、小五場培訓(xùn)活動，參與等溝通會及多種宣揚活動，為企業(yè)輸送了大量人才，進(jìn)一步提升了企業(yè)知名度，有效地塑造了企業(yè)文化。

(四)后勤管理工作

1、不斷強(qiáng)化資產(chǎn)管理工作的規(guī)范化。對公司資產(chǎn)進(jìn)行徹底等級造冊的基礎(chǔ)上，依據(jù)公司《資產(chǎn)管理方法》分別按部門對資產(chǎn)進(jìn)行了分類、編號登記，并將管理責(zé)任落實到詳細(xì)的使用人或保管人，規(guī)范了資產(chǎn)領(lǐng)用、回收、調(diào)撥等管理流程。

2、車輛管理工作獲得了強(qiáng)化。對公司車輛的調(diào)度審批、調(diào)配使用、修理保養(yǎng)、行車平安、違章處理、費用掌握、車輛保管等方面進(jìn)行了嚴(yán)格管理，并嚴(yán)格落實了派車審批制度，達(dá)到了有效地使用車輛和有力地掌握費用的雙重效果。

3、辦公用品管理工作規(guī)范化。實行了辦公用品精細(xì)管理，既保證了工作需要，又避讓了不必要的鋪張，有效地掌握了辦公成本。

二、堅持嚴(yán)于律己、努力做好表率

(一)強(qiáng)化思想作風(fēng)建設(shè)始終把公司的利益作為開展工作的前提;始終把樂于奉獻(xiàn)、悄悄無聞作為自己的準(zhǔn)則;始終把服務(wù)意識、創(chuàng)新意識作為一切工作的基礎(chǔ);始終保持自己的年輕心態(tài)和工作熱忱，努力成為辦公室全體人員的楷模。辦公室工作瑣碎繁雜、千頭萬緒。因此，我正確熟悉自身的工作和價值，正確處理苦與樂、得與失、個人利益和公司利益、工作與家庭的關(guān)系，堅持甘于奉獻(xiàn)、誠懇敬業(yè)，一年到頭，常常加班加點，做到加班加點不叫累、領(lǐng)導(dǎo)批判不言悔、取得成果不傲慢，從而保證了各項工作的高效運轉(zhuǎn)。

(二)樂觀強(qiáng)化自身業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)一年來，一直遵從“活到老，學(xué)到老”的人生信條，始終把學(xué)習(xí)放在重要位置，努力提升自己的綜合素養(yǎng)上下功夫。

三、存在的問題和建議

(一)自身的問題一年來，在領(lǐng)導(dǎo)和同志們的關(guān)系支持下，工作也取得了肯定的成果，但距領(lǐng)導(dǎo)和同志們的要求還有不少的差距：

1、由于工作性質(zhì)的限制，下到基層熬煉的時間、機(jī)會偏少，對全公司重點業(yè)務(wù)工作的認(rèn)識只局限于領(lǐng)導(dǎo)傳達(dá)指示、與分公司的電話溝通，缺乏實在的實踐熟悉。

2、在工作中與領(lǐng)導(dǎo)溝通溝通不夠，有時候只知道埋頭苦干，

(二)今后工作的思路

1、“沒有法規(guī)、不成方圓?！鞭k公室特別的地位和工作性質(zhì)要求辦公室必需是一個制度健全、管理嚴(yán)格、紀(jì)律嚴(yán)明、號令暢通的戰(zhàn)斗集體。要本著“從嚴(yán)、從細(xì)、可行”的原則，在原有各項制度的基礎(chǔ)上進(jìn)一步修訂完善辦公室工作規(guī)范、考核制度、保密制度、文件管理制度、從而使辦文、辦事、辦會等各項工作的開展更加規(guī)范有序。

2、辦公室主任是公司最基層的管理者，既是指揮員又是戰(zhàn)斗員，是領(lǐng)導(dǎo)意志、看法的體現(xiàn)，也是基層問題的反饋者，因此更要樹立起良好的自身形象，在工作中成為同事的榜樣，在感情上成為同事信任的伙伴。

3、工作中要樹立創(chuàng)新意識、積極探究，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的參謀作用，樂觀為領(lǐng)導(dǎo)出謀劃策，探究工作的方法和思路。

4、樂觀與董事長、各位領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通、消失工作上和思想上的問題準(zhǔn)時匯報，也渴望領(lǐng)導(dǎo)能夠準(zhǔn)時對我工作的不足進(jìn)行批判指正，