2023年全球領(lǐng)導(dǎo)力展望分析報(bào)告：數(shù)領(lǐng)未來(lái)取勢(shì)行遠(yuǎn)

我們期待「2023全球領(lǐng)導(dǎo)力展望｜中國(guó)報(bào)告」中的洞察及發(fā)現(xiàn)能給您帶來(lái)啟發(fā)，同時(shí)也能幫助您真正地使用于工作中，布局人才戰(zhàn)略。歡迎您在讀完報(bào)告后，使用相關(guān)素材，請(qǐng)您在每次的對(duì)外分享中特別注明：DDI

「

2023全球領(lǐng)導(dǎo)力展望|中國(guó)報(bào)告」感謝您的支持與尊重！?Development

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International,

Inc.,2023.我們的使命Createbetter

leaders

and

a

better

futurefor

ourassociates,

customers,

andcommunities.為我們的同仁，客戶及社會(huì)打造更好的領(lǐng)導(dǎo)者，創(chuàng)造更美好的未來(lái)?Development

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Inc.,2023.全球大規(guī)模領(lǐng)導(dǎo)力調(diào)研「2023全球領(lǐng)導(dǎo)力展望」?Development

Dimen全球CEO對(duì)人的議題的關(guān)注遠(yuǎn)高于中國(guó)CEOCEO面臨的挑戰(zhàn)全球CEO關(guān)注留任頂尖人才、未來(lái)人才、員工敬業(yè)度。68%超越主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手吸引和留住頂尖人才經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)放緩34%63%59%中國(guó)CEO還是以業(yè)務(wù)為主，對(duì)47%47%全球37%人才的關(guān)注只在頂尖人才的留任。駕馭不確定性32%42%驅(qū)動(dòng)產(chǎn)品創(chuàng)新36%37%疫情放開(kāi)后，經(jīng)濟(jì)下行中求突破是企業(yè)最大的難點(diǎn)。維持員工的高敬業(yè)度數(shù)字化轉(zhuǎn)型45%37%40%商業(yè)環(huán)境對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者質(zhì)量的要求漸高，發(fā)展「下一代」領(lǐng)導(dǎo)者的重要性明顯被低估。21%發(fā)展「下一代」領(lǐng)導(dǎo)者員工再培訓(xùn)或技能提升50%16%25%中國(guó)數(shù)據(jù)全球數(shù)據(jù)*「

2023全球領(lǐng)導(dǎo)力展望｜中國(guó)報(bào)告」第6頁(yè)?Development

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Inc.,2023.四大維度深度洞察人才留任未來(lái)人才培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者的方法領(lǐng)導(dǎo)力文化H

的角色及能力發(fā)展?Development

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Inc.,2023.打好留任組合拳，構(gòu)筑人才「磁力場(chǎng)」韓冰瑩

Icey

HanDDI大中華區(qū)數(shù)字化產(chǎn)品內(nèi)容研發(fā)總監(jiān)?Development

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Inc.,2023.洞察：企業(yè)留任頂尖人才的核心挑戰(zhàn)剖析：吸引人才留任的關(guān)鍵三大要素實(shí)踐：打造提升人才留任度的職場(chǎng)環(huán)境?Development

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Inc.,2023.CEO面臨的挑戰(zhàn)CEO面臨的挑戰(zhàn)68%超越主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手吸引和留住頂尖人才經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)放緩34%63%59%47%47%人才議題受到CEO關(guān)注。全球37%駕馭不確定性32%如何留住頂尖人才，對(duì)全42%驅(qū)動(dòng)產(chǎn)品創(chuàng)新CEOCEO而言，球及中國(guó)36%37%維持員工的高敬業(yè)度都非常重要。45%37%數(shù)字化轉(zhuǎn)型40%21%發(fā)展「下一代」領(lǐng)導(dǎo)者員工再培訓(xùn)或技能提升50%16%25%全球數(shù)據(jù)中國(guó)數(shù)據(jù)*「

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Inc.,2023.留任意愿不容樂(lè)觀，倦怠值得關(guān)注有離職傾向的中國(guó)領(lǐng)導(dǎo)者占比%1

%有意在明年內(nèi)離職期望跳槽以求晉升*「

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Inc.,2023.留任意愿不容樂(lè)觀，倦怠值得關(guān)注有離職傾向的中國(guó)領(lǐng)導(dǎo)者占比感到疲憊的領(lǐng)導(dǎo)者其他領(lǐng)導(dǎo)者19%12%7%2%期望通過(guò)跳槽獲得晉升的領(lǐng)導(dǎo)者占比計(jì)劃明年離職的領(lǐng)導(dǎo)者占比*「

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Inc.,2023.領(lǐng)導(dǎo)者倍受「倦怠」困擾72%50%近72%的全球領(lǐng)導(dǎo)者表示在每天50%的中國(guó)領(lǐng)導(dǎo)者表示在每天近工作結(jié)束后感到精疲力盡。工作結(jié)束后感到精疲力盡。*「

2023全球領(lǐng)導(dǎo)力展望｜中國(guó)報(bào)告」第14頁(yè)?Development

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Inc.,2023.領(lǐng)導(dǎo)者面臨「倦怠」的雙重挑戰(zhàn)您在處理以下哪些管理問(wèn)題時(shí)最為自信？13%13%12%11%11%11%10%做出正確的雇傭決策尋求多元化視角的優(yōu)勢(shì)獲得利益相關(guān)者的支持引領(lǐng)變革發(fā)揮新技術(shù)對(duì)業(yè)務(wù)的影響力幫助他人接受變革引導(dǎo)組織環(huán)境7%幫助團(tuán)隊(duì)成員避免職業(yè)倦怠……*「

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Inc.,2023.中國(guó)領(lǐng)導(dǎo)者在「留任人才」方面信心不足僅35%的中國(guó)領(lǐng)導(dǎo)者在的「留任人才」的領(lǐng)導(dǎo)35%技能方面感到有信心。*「

2023全球領(lǐng)導(dǎo)力展望｜中國(guó)報(bào)告」第11頁(yè)?Development

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Inc.,2023.人才留任的關(guān)鍵是領(lǐng)導(dǎo)者計(jì)劃明年內(nèi)離職的領(lǐng)導(dǎo)者占比20%19%17%14%12%7%6%6%6%5%否是否是否是否是否是組織為我設(shè)定了清晰合理的績(jī)效期待我能從上級(jí)主管處獲得需要的反饋上級(jí)主管真心關(guān)心我領(lǐng)導(dǎo)者具備很強(qiáng)的互動(dòng)能力上級(jí)主管為團(tuán)隊(duì)成員提供成長(zhǎng)和發(fā)展的機(jī)會(huì)*「

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Inc.,2023.打造具備留任人才三要素的工作環(huán)境不變的人性追求*「

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Inc.,2023.有意義的工作人才感知：我做的事情很重要目的信息賦權(quán)及時(shí)獲得影響工作的數(shù)據(jù)和相關(guān)決策信息。對(duì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的決策和行動(dòng)有影響力。充分了解要做的事以及做的原因。*「

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Inc.,2023.積極的工作環(huán)境人才感知：這是很好的工作環(huán)境信任尊重合作與他人合作，及時(shí)達(dá)成目標(biāo)。相信他人能夠信守承諾、坦誠(chéng)分享、公平相待。關(guān)心他人和他們的貢獻(xiàn)。*「

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Inc.,2023.個(gè)人價(jià)值感人才感知：我受到賞識(shí)，公司也鼓勵(lì)我成長(zhǎng)認(rèn)可發(fā)展努力和成就得到認(rèn)可。得到發(fā)展的機(jī)會(huì)和支持。*「

2023全球領(lǐng)導(dǎo)力展望｜中國(guó)報(bào)告」第13頁(yè)?Development

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Inc.,2023.HR如何協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)者做好人才留任支持領(lǐng)導(dǎo)者做好人才留任的三要素支持領(lǐng)導(dǎo)者針對(duì)性地提升領(lǐng)導(dǎo)力?Development

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Inc.,2023.HR如何協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)者做好人才留任支持領(lǐng)導(dǎo)者做好人才留任的三要素向領(lǐng)導(dǎo)者提供及時(shí)反饋促進(jìn)建立團(tuán)隊(duì)信任有意義的工作定期收集員工的反饋，并跟進(jìn)改善正向的協(xié)助新員工快速融入工作環(huán)境打造開(kāi)放包容的工作環(huán)境建立職業(yè)發(fā)展體系提供培訓(xùn)與學(xué)習(xí)發(fā)展資源，支撐員工的個(gè)性化發(fā)展個(gè)人價(jià)值感打造認(rèn)可機(jī)制?Development

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Inc.,2023.HR如何協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)者做好人才留任支持領(lǐng)導(dǎo)者針對(duì)性地提升領(lǐng)導(dǎo)力授權(quán)賦能有意義的工作領(lǐng)導(dǎo)虛擬團(tuán)隊(duì)或混合辦公團(tuán)隊(duì)同理心正向的創(chuàng)造開(kāi)放包容的職場(chǎng)環(huán)境工作環(huán)境輔導(dǎo)和發(fā)展他人識(shí)別并發(fā)展未來(lái)的人才留任人才個(gè)人價(jià)值感?Development

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Inc.,2023.蓄力未來(lái)人才，進(jìn)化組織「體質(zhì)」葉庭君

Mindy

YehDDI亞洲區(qū)高級(jí)副總裁?Development

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Inc.,2023.洞悉：當(dāng)下組織領(lǐng)導(dǎo)力及人才發(fā)展大趨勢(shì)探索：加速領(lǐng)導(dǎo)者成功轉(zhuǎn)型的有效舉措蓄勢(shì)：打造組織未來(lái)「人才力」關(guān)鍵行動(dòng)?Development

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Inc.,2023.中基層領(lǐng)導(dǎo)能力無(wú)法企及日益加劇的事業(yè)挑戰(zhàn)對(duì)企業(yè)整體領(lǐng)導(dǎo)力水平作出高評(píng)價(jià)的領(lǐng)導(dǎo)者占比201120142017202020222011至2014年間，中國(guó)領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)力水平產(chǎn)生了質(zhì)的躍升。48%47%42%41%40%38%40%39%然而，這10年質(zhì)量的38%25%提升有限。全球數(shù)據(jù)中國(guó)數(shù)據(jù)*「

2023全球領(lǐng)導(dǎo)力展望｜中國(guó)報(bào)告」第21頁(yè)?Development

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Inc.,2023.中基層領(lǐng)導(dǎo)能力無(wú)法企及日益加劇的事業(yè)挑戰(zhàn)對(duì)不同層級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者水平作出高評(píng)價(jià)的領(lǐng)導(dǎo)者占比經(jīng)濟(jì)環(huán)境影響領(lǐng)導(dǎo)者信心程度，代表領(lǐng)導(dǎo)者的能力準(zhǔn)備度跟不上日益加劇的事業(yè)挑戰(zhàn)。對(duì)于中基層的信心度普遍低落，仍得靠高層撐起一片天。全球數(shù)據(jù)中國(guó)數(shù)據(jù)高層領(lǐng)導(dǎo)力中層領(lǐng)導(dǎo)力基層領(lǐng)導(dǎo)力整體領(lǐng)導(dǎo)力*「

2023全球領(lǐng)導(dǎo)力展望｜中國(guó)報(bào)告」第21頁(yè)?Development

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Inc.,2023.錯(cuò)置的資源和被忽視的中基層企業(yè)發(fā)展不同層級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者的人均費(fèi)用企業(yè)將最多的資源投入在能力水平較高的高層領(lǐng)導(dǎo)者，引發(fā)需求和資源的錯(cuò)置。￥16,013企業(yè)及HR需要對(duì)基層及中層領(lǐng)導(dǎo)者￥9,534的能力提升進(jìn)行重點(diǎn)投資。￥6,086戰(zhàn)略要落地和高效執(zhí)行，基層和中層領(lǐng)導(dǎo)者的能力萬(wàn)萬(wàn)不可斷鏈。要打勝仗，靠的是企業(yè)強(qiáng)健的體質(zhì)，而強(qiáng)健的體質(zhì)的重要

之一是各層級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者的質(zhì)量?；鶎宇I(lǐng)導(dǎo)者中層領(lǐng)導(dǎo)者高層領(lǐng)導(dǎo)者*「

2023全球領(lǐng)導(dǎo)力展望｜中國(guó)報(bào)告」第21頁(yè)中國(guó)數(shù)據(jù)?Development

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Inc.,2023.各層級(jí)領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展并重有益財(cái)務(wù)表現(xiàn)全球位列財(cái)務(wù)表現(xiàn)前10%的企業(yè)占比54%31%20%缺乏高質(zhì)量的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展僅對(duì)某一層級(jí)進(jìn)行高質(zhì)量的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展對(duì)各個(gè)層級(jí)都進(jìn)行高質(zhì)量的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展*「

2023全球領(lǐng)導(dǎo)力展望｜中國(guó)報(bào)告」第52頁(yè)?Development

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Inc.,2023.梯隊(duì)實(shí)力逐年下滑，但梯隊(duì)強(qiáng)大的企業(yè)深受其益認(rèn)為企業(yè)有足夠板凳深度滿足未來(lái)領(lǐng)導(dǎo)崗位需求的HR占比18%全球數(shù)據(jù)中國(guó)數(shù)據(jù)16%15%14%12%11%10%8%6%6%20112014201720202022*「

2023全球領(lǐng)導(dǎo)力展望｜中國(guó)報(bào)告」第20頁(yè)?Development

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Inc.,2023.梯隊(duì)實(shí)力逐年下滑，但梯隊(duì)強(qiáng)大的企業(yè)深受其益全球擁有強(qiáng)大板凳深度的企業(yè)相較于其他企業(yè)6X

5X3X10X留任人才更高效預(yù)防職業(yè)倦怠更高效財(cái)務(wù)表現(xiàn)更佳領(lǐng)導(dǎo)力質(zhì)量評(píng)價(jià)更高*「

2023全球領(lǐng)導(dǎo)力展望｜中國(guó)報(bào)告」第24頁(yè)?Development

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Inc.,2023.相較全球，中國(guó)企業(yè)的梯隊(duì)實(shí)力更為堪憂僅8%的中國(guó)HR認(rèn)為，所在企業(yè)未來(lái)三年擁有8%強(qiáng)大的繼任梯隊(duì)來(lái)滿足關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)職位所需。*「

2023全球領(lǐng)導(dǎo)力展望｜中國(guó)報(bào)告」第20頁(yè)?Development

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Inc.,2023.具備打造人才的高度意愿，缺乏打造人才的能力「打造組織人才」對(duì)中國(guó)領(lǐng)導(dǎo)者而言最為關(guān)鍵認(rèn)為自身表現(xiàn)卓有成效的中國(guó)領(lǐng)導(dǎo)者占比44%59%57%打造組織人才41%35%建立高績(jī)效文化33%培養(yǎng)當(dāng)責(zé)感并建立共識(shí)33%31%驅(qū)動(dòng)產(chǎn)品創(chuàng)新提升員工敬業(yè)度31%控制或降低運(yùn)營(yíng)成本……留任人才識(shí)別并發(fā)展未來(lái)的人才輔導(dǎo)和發(fā)展他人*「

2023全球領(lǐng)導(dǎo)力展望｜中國(guó)報(bào)告」第23頁(yè)*「

2023全球領(lǐng)導(dǎo)力展望｜中國(guó)報(bào)告」第23頁(yè)?Development

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Inc.,2023.留任高潛的關(guān)鍵：他們的領(lǐng)導(dǎo)什么因素影響中國(guó)企業(yè)高潛人才的留任影響因素排名1我能從上級(jí)主管這里獲得我需要的反饋我了解自己作為領(lǐng)導(dǎo)者在企業(yè)內(nèi)的職業(yè)發(fā)展路徑我經(jīng)常自我反思，以確定如何提升自我我的上級(jí)主管真心關(guān)心我高潛最在乎的事項(xiàng)中，234前五項(xiàng)中有四項(xiàng)均與他們的領(lǐng)導(dǎo)相關(guān)：是否能夠從上級(jí)主管處得到直接且有幫助的反饋5我相信我的上級(jí)主管會(huì)做正確的事我的上級(jí)主管能有效地輔導(dǎo)我成為一個(gè)更好的領(lǐng)導(dǎo)者我知道在我的崗位應(yīng)該如何產(chǎn)生良好的績(jī)效我每天都在尋找機(jī)會(huì)發(fā)展團(tuán)隊(duì)成員678清晰的職業(yè)生涯發(fā)展路徑上級(jí)主管真正關(guān)心我9我很了解自身的領(lǐng)導(dǎo)力優(yōu)勢(shì)和發(fā)展需求我定期為員工提供關(guān)鍵反饋，以幫助他們提升績(jī)效我在企業(yè)內(nèi)的晉升速度可以接受101112131415我有一份書面且近期更新的個(gè)人發(fā)展計(jì)劃我擁有做好工作所需的信息和工具相信上級(jí)主管會(huì)做正確的事我很容易就能在工作和個(gè)人生活的需求之間獲得平衡我來(lái)自與其他大多數(shù)同事不同的種族/民族/文化背景*「

2023全球領(lǐng)導(dǎo)力展望｜中國(guó)報(bào)告」第25頁(yè)?Development

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Inc.,2023.辨識(shí)、留任、發(fā)展人才是領(lǐng)導(dǎo)者必備的業(yè)務(wù)能力之一?Development

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Inc.,2023.職位越高，挑戰(zhàn)越大，適應(yīng)時(shí)間越久中國(guó)領(lǐng)導(dǎo)者轉(zhuǎn)型后的感知中國(guó)領(lǐng)導(dǎo)者的轉(zhuǎn)型時(shí)間3.7

個(gè)月中國(guó)領(lǐng)導(dǎo)者完成新崗位角色轉(zhuǎn)型的平均時(shí)間相較之前崗位，當(dāng)前崗位工作壓力大大增加相較之前崗位，直屬下級(jí)或員工數(shù)量增多4.969%4.43.93.766%相較之前崗位，當(dāng)前崗位的困難或復(fù)雜程度大大增加61%我承擔(dān)部門的盈虧57%基層領(lǐng)導(dǎo)者

中層領(lǐng)導(dǎo)者

高層領(lǐng)導(dǎo)者

C層級(jí)高管*「

2023全球領(lǐng)導(dǎo)力展望｜中國(guó)報(bào)告」第30頁(yè)*「

2023全球領(lǐng)導(dǎo)力展望｜中國(guó)報(bào)告」第29頁(yè)?Development

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Inc.,2023.加速領(lǐng)導(dǎo)者快速轉(zhuǎn)型的最佳舉措領(lǐng)導(dǎo)力轉(zhuǎn)型過(guò)程中，有過(guò)以驗(yàn)的領(lǐng)導(dǎo)者占比分析轉(zhuǎn)型時(shí)長(zhǎng)＞3個(gè)月和＜3個(gè)月的領(lǐng)導(dǎo)者在轉(zhuǎn)型過(guò)程的體驗(yàn)差距，發(fā)現(xiàn)：81%組織為我的績(jī)效設(shè)定了切合71%72%實(shí)際的清晰預(yù)期我從現(xiàn)任上級(jí)主管那里獲得了充分的領(lǐng)導(dǎo)力轉(zhuǎn)型輔導(dǎo)61%61%.

正式的評(píng)鑒診斷可以助力70%我接受了領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)來(lái)發(fā)展新崗位所需的技能領(lǐng)導(dǎo)者成功轉(zhuǎn)型.

指派教練或?qū)熆梢詤f(xié)助68%我接受了正式的評(píng)鑒來(lái)診斷我的領(lǐng)導(dǎo)力優(yōu)勢(shì)和發(fā)展需求53%領(lǐng)導(dǎo)者成功轉(zhuǎn)型65%我接受了與技能相關(guān)的360°反饋相較于全球的領(lǐng)導(dǎo)者轉(zhuǎn)型體驗(yàn)，需要善用評(píng)鑒診斷工具幫助中國(guó)領(lǐng)導(dǎo)者更快轉(zhuǎn)型。50%43%我被分配了正式的導(dǎo)師或教練（非上級(jí)主管）來(lái)幫助我轉(zhuǎn)型中國(guó)數(shù)據(jù)全球數(shù)據(jù)26%*「

2023全球領(lǐng)導(dǎo)力展望｜中國(guó)報(bào)告」第30頁(yè)?Development

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Inc.,2023.強(qiáng)健領(lǐng)導(dǎo)力質(zhì)量，蓄力未來(lái)人才12搭建體系化的培訓(xùn)體系有計(jì)劃的高潛（梯隊(duì)）培養(yǎng)建立上下貫穿的各層級(jí)能力素質(zhì)模型：依據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略，建立上下貫穿，能夠清楚界定各層級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者所需展現(xiàn)的行動(dòng)，并且能相互呼應(yīng)的能力素質(zhì)模型，如：引領(lǐng)變革（高層）及擁抱變革（基層）。各領(lǐng)導(dǎo)層級(jí)都應(yīng)往下找高潛人才。評(píng)估高潛人才與更高一層（即將繼任層級(jí)）所需能力的差距。聚焦地針對(duì)能力及經(jīng)驗(yàn)的差距，團(tuán)體發(fā)展及個(gè)人發(fā)展并重地加速養(yǎng)成高潛人才。關(guān)注基層及中層。34加速領(lǐng)導(dǎo)力轉(zhuǎn)型關(guān)注中高層人才相關(guān)能力的培養(yǎng)正式或非正式評(píng)鑒來(lái)自上級(jí)或非上級(jí)的輔導(dǎo)關(guān)注中層及高層領(lǐng)導(dǎo)者在辨識(shí)、留任及發(fā)展人才方面能力的培養(yǎng)。?Development

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Inc.,2023.升級(jí)發(fā)展效能，加速人才「就位」林奕威

MikeLinDDI大中華區(qū)人才發(fā)展咨詢總經(jīng)理?Development

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Inc.,2023.揭秘：當(dāng)前領(lǐng)導(dǎo)者發(fā)展需求與組織資源的錯(cuò)位聚焦：加速領(lǐng)導(dǎo)者成長(zhǎng)與發(fā)展的關(guān)鍵核心落地：實(shí)現(xiàn)人才發(fā)展效能的六大最佳實(shí)踐?Development

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Inc.,2023.企業(yè)人才發(fā)展，刻不容緩吸引和留住頂尖人才以及發(fā)展「下一代」領(lǐng)導(dǎo)者位列全球CEO最關(guān)切議題TOP

2。僅有8%的中國(guó)HR認(rèn)為，所在企業(yè)在未來(lái)三年擁有強(qiáng)大的繼任梯隊(duì)來(lái)滿足關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)職位所需。?Development

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Inc.,2023.中國(guó)領(lǐng)導(dǎo)者技能提升需求矩陣需要持續(xù)發(fā)展的技能差距最緊迫的技能差距未來(lái)三年發(fā)展的緊迫度輔導(dǎo)和發(fā)展他人授權(quán)和賦能高度協(xié)作戰(zhàn)略思維留任人才識(shí)別并發(fā)展未來(lái)的人才制定決策影響他人結(jié)果導(dǎo)向相對(duì)最不緊迫的技能差距最可能被忽略的技能差距創(chuàng)造開(kāi)放包容的職場(chǎng)環(huán)境數(shù)字敏銳度引領(lǐng)變革同理心領(lǐng)導(dǎo)虛擬團(tuán)隊(duì)或混合辦公團(tuán)隊(duì)當(dāng)前能力缺口*「

2023全球領(lǐng)導(dǎo)力展望｜中國(guó)報(bào)告」第32頁(yè)?Development

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International,

Inc.,2023.未來(lái)所需的關(guān)鍵技能：發(fā)展與需求的錯(cuò)位當(dāng)前成熟度未來(lái)發(fā)展緊迫度企業(yè)提供培訓(xùn)量創(chuàng)造開(kāi)放包容的授輔導(dǎo)和建立識(shí)別并發(fā)展數(shù)領(lǐng)導(dǎo)虛擬團(tuán)隊(duì)或混合*「

2023全球領(lǐng)導(dǎo)力展望｜中國(guó)報(bào)告」第26頁(yè)?Development

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International,

Inc.,2023.中國(guó)領(lǐng)導(dǎo)者期待的學(xué)習(xí)體驗(yàn)領(lǐng)導(dǎo)者期待的學(xué)習(xí)方式72%外部輔導(dǎo)/教練發(fā)展性任務(wù)指派53%51%43%47%獲得現(xiàn)任上級(jí)主管的輔導(dǎo)面對(duì)面的培訓(xùn)課程和研討會(huì)正式導(dǎo)師26%41%34%3135%30%內(nèi)部輔導(dǎo)（如非上級(jí)主管的輔導(dǎo)）沉浸式學(xué)習(xí)體驗(yàn)24%%18%%自主學(xué)習(xí)23%22同儕互助27%21%診斷領(lǐng)導(dǎo)力優(yōu)勢(shì)和發(fā)展需求的評(píng)鑒社交學(xué)習(xí)（如運(yùn)用社交網(wǎng)絡(luò)、博客等學(xué)習(xí)）在線講師引導(dǎo)課程37%19%14%119%中國(guó)數(shù)據(jù)全球數(shù)據(jù)16數(shù)字化學(xué)習(xí)（如按需訪問(wèn)的在線圖書館）21%*「

2023全球領(lǐng)導(dǎo)力展望｜中國(guó)報(bào)告」第36頁(yè)?Development

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International,

Inc.,2023.高質(zhì)量發(fā)展計(jì)劃＝學(xué)以致用組織提供優(yōu)質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展項(xiàng)目組織提供低質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展項(xiàng)目74%58%學(xué)以致用的全球領(lǐng)導(dǎo)者占比學(xué)以致用的全球領(lǐng)導(dǎo)者占比65%

學(xué)以致用的學(xué)以致用的中國(guó)領(lǐng)導(dǎo)者占比46%中國(guó)領(lǐng)導(dǎo)者占比*「

2023全球領(lǐng)導(dǎo)力展望｜中國(guó)報(bào)告」第34頁(yè)?Development

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International,

Inc.,2023.高質(zhì)量發(fā)展計(jì)劃＝學(xué)以致用對(duì)如下項(xiàng)目做出高評(píng)價(jià)的中國(guó)領(lǐng)導(dǎo)者占比2

%25%領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展項(xiàng)目?jī)?nèi)部輔導(dǎo)1/4僅有約26%的領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為組織提供了高質(zhì)量的發(fā)展項(xiàng)目24%22%能力評(píng)鑒與診斷外部輔導(dǎo)*「

2023全球領(lǐng)導(dǎo)力展望｜中國(guó)報(bào)告」第35頁(yè)?Development

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International,

Inc.,2023.六大最佳實(shí)踐驅(qū)動(dòng)發(fā)展效能最佳實(shí)踐#1最佳實(shí)踐#2最佳實(shí)踐#3最佳實(shí)踐#4最佳實(shí)踐#5最佳實(shí)踐#6結(jié)合測(cè)評(píng)與發(fā)展融合團(tuán)體發(fā)展和自主學(xué)習(xí)創(chuàng)建同儕學(xué)習(xí)小組練習(xí)與反饋優(yōu)質(zhì)講師

內(nèi)家應(yīng)用跟蹤及反饋*「

2023全球領(lǐng)導(dǎo)力展望｜中國(guó)報(bào)告」第34頁(yè)?Development

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International,

Inc.,2023.最佳實(shí)踐一：結(jié)合測(cè)評(píng)與發(fā)展最佳實(shí)踐#1及時(shí)更新能力模型統(tǒng)一測(cè)評(píng)發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)測(cè)評(píng)內(nèi)容維度多元測(cè)評(píng)顆粒度精細(xì)化最佳實(shí)踐最佳實(shí)踐最佳實(shí)踐最佳實(shí)踐最佳實(shí)踐#2#3#4#5#6結(jié)合測(cè)評(píng)與發(fā)展融合團(tuán)體發(fā)展和自主學(xué)習(xí)創(chuàng)建同儕學(xué)習(xí)小組練習(xí)與反饋應(yīng)用跟蹤及反饋優(yōu)質(zhì)講師

內(nèi)家*「

2023全球領(lǐng)導(dǎo)力展望｜中國(guó)報(bào)告」第34頁(yè)?Development

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International,

Inc.,2023.最佳實(shí)踐一：結(jié)合測(cè)評(píng)與發(fā)展敏捷建模情境式能力測(cè)評(píng)工作動(dòng)機(jī)測(cè)評(píng)全面?zhèn)€性測(cè)評(píng)①

勾選崗位關(guān)鍵任務(wù)②

自動(dòng)導(dǎo)出關(guān)鍵任務(wù)所需能力③

所需能力自動(dòng)歸類，實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)能力領(lǐng)域分布nc最佳實(shí)踐二：融合團(tuán)體發(fā)展和自主學(xué)習(xí)最佳實(shí)踐#2選取優(yōu)質(zhì)發(fā)展資源整合內(nèi)容鏈接工作運(yùn)營(yíng)設(shè)計(jì)破解孤獨(dú)最佳實(shí)踐最佳實(shí)踐最佳實(shí)踐最佳實(shí)踐最佳實(shí)踐#1#3#4#5#6融合團(tuán)體發(fā)展和自主學(xué)習(xí)結(jié)合測(cè)評(píng)與發(fā)展創(chuàng)建同儕學(xué)習(xí)小組練習(xí)與反饋優(yōu)質(zhì)講師

內(nèi)家應(yīng)用跟蹤及反饋*「

2023全球領(lǐng)導(dǎo)力展望｜中國(guó)報(bào)告」第34頁(yè)?Development

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International,

Inc.,2023.最佳實(shí)踐三：創(chuàng)建同儕學(xué)習(xí)小組最佳實(shí)踐#3互動(dòng)設(shè)計(jì)激發(fā)參與精心規(guī)劃提升價(jià)值工作量大資源有限最佳實(shí)踐最佳實(shí)踐最佳實(shí)踐最佳實(shí)踐最佳實(shí)踐#1#2#4#5#6創(chuàng)建同儕學(xué)習(xí)小組結(jié)合測(cè)評(píng)與發(fā)展融合團(tuán)體發(fā)展和自主學(xué)習(xí)練習(xí)與反饋優(yōu)質(zhì)講師

內(nèi)家應(yīng)用跟蹤及反饋*「

2023全球領(lǐng)導(dǎo)力展望｜中國(guó)報(bào)告」第34頁(yè)?Development

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International,

Inc.,2023.最佳實(shí)踐四&五：有效練習(xí)，持續(xù)應(yīng)用最佳實(shí)踐#4最佳實(shí)踐#5練習(xí)頻次模擬實(shí)戰(zhàn)及時(shí)反饋科技支持最佳實(shí)踐最佳實(shí)踐最佳實(shí)踐最佳實(shí)踐#1#2#3#6練習(xí)與反饋應(yīng)用跟蹤及反饋結(jié)合測(cè)評(píng)與發(fā)展融合團(tuán)體發(fā)展和自主學(xué)習(xí)創(chuàng)建同儕學(xué)習(xí)小組優(yōu)質(zhì)講師

內(nèi)家*「

2023全球領(lǐng)導(dǎo)力展望｜中國(guó)報(bào)告」第34頁(yè)?Development

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International,

Inc.,2023.科技賦能：多點(diǎn)練習(xí)，層層遞進(jìn)虛擬映照現(xiàn)實(shí)，及時(shí)反饋調(diào)整，從認(rèn)知到行為智能作業(yè)情境模擬智能陪練?Development

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International,

Inc.,2023.無(wú)痛收集數(shù)據(jù)，產(chǎn)出數(shù)據(jù)洞察?Development

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International,

Inc.,2023.最佳實(shí)踐六：優(yōu)質(zhì)講師/內(nèi)

家最佳實(shí)踐#6培養(yǎng)內(nèi)

家助力文化養(yǎng)成最佳實(shí)踐最佳實(shí)踐最佳實(shí)踐最佳實(shí)踐最佳實(shí)踐#1#2#3#4#5優(yōu)質(zhì)講師

內(nèi)家結(jié)合測(cè)評(píng)與發(fā)展融合團(tuán)體發(fā)展和自主學(xué)習(xí)創(chuàng)建同儕學(xué)習(xí)小組練習(xí)與反饋應(yīng)用跟蹤及反饋*「

2023全球領(lǐng)導(dǎo)力展望｜中國(guó)報(bào)告」第34頁(yè)?Development

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International,

Inc.,2023.構(gòu)建領(lǐng)導(dǎo)力文化，引領(lǐng)組織「永續(xù)」發(fā)展姚德瑜

Jenny

YaoDDI全球董事顧問(wèn)?Development

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International,

Inc.,2023.審視：打造多元包容職場(chǎng)環(huán)境的長(zhǎng)期效益筑基：企業(yè)構(gòu)建領(lǐng)導(dǎo)力文化的強(qiáng)大內(nèi)核探索：體系化人才發(fā)展的基建工程?Development

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International,

Inc.,2023.聚焦話題時(shí)代的議題：建構(gòu)多元包容的文化經(jīng)典的話題：教練文化關(guān)注領(lǐng)導(dǎo)力文化，引領(lǐng)企業(yè)成功?Development

Dimensions

International,

Inc.,2023.時(shí)代的議題：建構(gòu)多元包容的文化多元包容的文化為何重要實(shí)踐企業(yè)的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略解決人才痛點(diǎn)刺激組織的創(chuàng)新與創(chuàng)造動(dòng)力增加市場(chǎng)與客戶基礎(chǔ)提升公司形象，也滿足法律與道德的要求吸引與保留多元化人才?Development

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International,

Inc.,2023.積極推行DEI計(jì)劃的企業(yè)已展現(xiàn)具體差異提供高質(zhì)量DEI項(xiàng)目的中國(guó)企業(yè)在性別及多元化種族的占比都明顯較高板凳實(shí)力強(qiáng)大的中國(guó)企業(yè)性別與多元族群占比明顯較高30%30%女性領(lǐng)導(dǎo)者29%26%24%高層領(lǐng)導(dǎo)者中的女性高潛領(lǐng)導(dǎo)者中女性18%19%27%19%19%具有多元化種族/民族背景的領(lǐng)導(dǎo)者6%11%11%17%高層領(lǐng)導(dǎo)者中擁有不同種族/民族背景組織提供高質(zhì)量DEI項(xiàng)目板凳實(shí)力薄弱的企業(yè)板凳實(shí)力強(qiáng)大的企業(yè)16%組織未提供或提供低質(zhì)量DEI項(xiàng)目高潛領(lǐng)導(dǎo)者中擁有不同種族/民族背景高潛領(lǐng)導(dǎo)者中的女性占比9%*

DEI

:

多元、平等與包容高層領(lǐng)導(dǎo)者中擁有不同種族/民族背景的占比*「

2023全球領(lǐng)導(dǎo)力展望｜中國(guó)報(bào)告」第46頁(yè)*「

2023全球領(lǐng)導(dǎo)力展望｜中國(guó)報(bào)告」第45頁(yè)?Development

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International,

Inc.,2023.財(cái)務(wù)或職場(chǎng)聲譽(yù)較佳企業(yè)更為關(guān)注相關(guān)議題財(cái)務(wù)或職場(chǎng)聲譽(yù)較佳企業(yè)明顯更重視多元包容（＋代表關(guān)注程度高于一般企業(yè)的百分比）+17%

+18%組織從多元化的人才庫(kù)中招聘和晉升組織從所有職能部門中加速發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)者擁有多元化的人口背景+12%

+14%+15%+19%對(duì)不同觀點(diǎn)的包容是企業(yè)文化和價(jià)值觀的重要組成部分+15%

+18%內(nèi)部候選人與外部候選人被選拔為領(lǐng)導(dǎo)者的概率差不多或更高+14%

+15%財(cái)務(wù)表現(xiàn)最佳企業(yè)

vs.

其他企業(yè)vs.

其他企業(yè)最佳職場(chǎng)企業(yè)*「

2023全球領(lǐng)導(dǎo)力展望｜中國(guó)報(bào)告」第47頁(yè)?Development

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International,

Inc.,2023.開(kāi)啟企業(yè)多元包容之路瞄準(zhǔn)多元包容對(duì)組織最大的價(jià)值所在，找到發(fā)力點(diǎn)文化倡導(dǎo)與落地舉措同時(shí)并行給予資源培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者需要的人際互動(dòng)與輔導(dǎo)技能建立指標(biāo)，長(zhǎng)期跟進(jìn)以衡量成功?Development

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International,

Inc.,2023.經(jīng)典的話題：教練文化最受認(rèn)可的發(fā)展方式教練輔導(dǎo)依舊備受推崇72%外部輔導(dǎo)/教練53%51%發(fā)展性任務(wù)指派43%47%7

%獲得現(xiàn)任上級(jí)主管的輔導(dǎo)面對(duì)面的培訓(xùn)課程和研討會(huì)正式導(dǎo)師26%41%34%35%外部輔導(dǎo)/教練3130%內(nèi)部輔導(dǎo)（如非上級(jí)主管的輔導(dǎo)）沉浸式學(xué)習(xí)體驗(yàn)24%%18%47%51%%自主學(xué)習(xí)23%22同儕互助27%上級(jí)主管的輔導(dǎo)發(fā)展性任務(wù)指派21%19%診斷領(lǐng)導(dǎo)力優(yōu)勢(shì)和發(fā)展需求的評(píng)鑒37%社交學(xué)習(xí)（如通過(guò)社交網(wǎng)絡(luò)、博客等學(xué)習(xí)）14%1中國(guó)數(shù)據(jù)全球數(shù)據(jù)在線講師引導(dǎo)課程19%數(shù)字化學(xué)習(xí)（如按需訪問(wèn)的在線圖書館）16*「

2023全球領(lǐng)導(dǎo)力展望｜中國(guó)報(bào)告」第36頁(yè)21%?Development

Dimensions

International,

Inc.,2023.深得青睞的教練輔導(dǎo)：教練/導(dǎo)師/上級(jí)視角員工敬業(yè)度、留任度和敬業(yè)精神的驅(qū)動(dòng)因素與

工

作

表

現(xiàn)

的

聯(lián)

系留任度整體表現(xiàn)

制定決策

輔導(dǎo)激勵(lì)他人

計(jì)劃與組織開(kāi)啟討論澄清細(xì)節(jié)獲取工作所需的信息及工具發(fā)展他人觀點(diǎn)決議后續(xù)行動(dòng)獲取上級(jí)主管的有效輔導(dǎo)擁有不斷更新的個(gè)人發(fā)展計(jì)劃擁有清晰的維護(hù)自尊加強(qiáng)自信職業(yè)發(fā)展路徑上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者真心關(guān)心我的身心健康仔細(xì)聆聽(tīng)表達(dá)同理獲取提升自身技能的反饋和建議擁有清晰的績(jī)效目標(biāo)鼓勵(lì)參與敬業(yè)度敬業(yè)精神提供支持鼓勵(lì)承擔(dān)*「

2023全球領(lǐng)導(dǎo)力展望｜中國(guó)報(bào)告」第42頁(yè)*「

2023全球領(lǐng)導(dǎo)力展望｜中國(guó)報(bào)告」第42頁(yè)互動(dòng)技能更悠關(guān)領(lǐng)導(dǎo)者多項(xiàng)工作表現(xiàn)。提升員工敬業(yè)度與留任度離不開(kāi)高質(zhì)量的輔導(dǎo)。?Development

Dimensions

International,

Inc.,2023.深得青睞的教練輔導(dǎo)：?jiǎn)T工/被輔導(dǎo)者視角好奇心和成長(zhǎng)導(dǎo)向倦怠而需要「解法」渴望互動(dòng)和聯(lián)結(jié)?Development

Dimensions

International,

Inc.,2023.深得青睞的教練輔導(dǎo)：?jiǎn)T工/被輔導(dǎo)者視角領(lǐng)導(dǎo)者的時(shí)間分配：個(gè)人期待有更多時(shí)間用于互動(dòng)更多互動(dòng)大致均等更多管理*「

2021全球領(lǐng)導(dǎo)力展望｜中國(guó)報(bào)告」?Development

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International,

Inc.,2023.差強(qiáng)人意的成效中國(guó)領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)技能成效、重要性及接受培訓(xùn)排名占比制定決策戰(zhàn)略思維影響他人引領(lǐng)變革同理心數(shù)字敏銳度授權(quán)和賦能識(shí)別并發(fā)展未來(lái)的人才留任人才非常有成效

非常重要

提供培訓(xùn)占比

成效排名

重要排名

培訓(xùn)排名44%35%36%27%50%33%47%41%35%74%82%73%69%58%67%74%80%73%77%70%74%62%81%61%81%68%68%612101415181114125698133135144911271112領(lǐng)導(dǎo)虛擬團(tuán)隊(duì)或混合辦公團(tuán)隊(duì)結(jié)果導(dǎo)向建立伙伴關(guān)系高度協(xié)作輔導(dǎo)和發(fā)展他人25%54%53%15151550%43%47%71%71%80%84%75%80%28491036275144%

74%

85%

750%60%69%31310創(chuàng)造開(kāi)放包容的職場(chǎng)環(huán)境*「

2023全球領(lǐng)導(dǎo)力展望｜中國(guó)報(bào)告」第26頁(yè)接受了輔導(dǎo)相關(guān)培訓(xùn)，卻未能有效展現(xiàn)。?Development

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International,

Inc.,2023.差強(qiáng)人意的成效中國(guó)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)企業(yè)提供的發(fā)展項(xiàng)目的評(píng)價(jià)高中低未提供學(xué)習(xí)工具和平臺(tái)績(jī)效管理項(xiàng)目33%28%51%11%

5%50%50%13%9%12%11%14%13%領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展項(xiàng)目26%25%11%17%10%47%52%內(nèi)部輔導(dǎo)（如非上級(jí)主管的輔導(dǎo)）診斷領(lǐng)導(dǎo)力優(yōu)勢(shì)和發(fā)展需求的評(píng)鑒外部輔導(dǎo)/教練24%22%45%20%20%37%42%21%19%22%20%正式的導(dǎo)師項(xiàng)目18%多元、平等和包容相關(guān)項(xiàng)目*「

2023全球領(lǐng)導(dǎo)力展望｜中國(guó)報(bào)告」第35頁(yè)期待獲得輔導(dǎo)，卻未有良好的體驗(yàn)。?Development

Dimensions

International,

Inc.,2023.「重事輕人」是教練輔導(dǎo)的硬傷全球領(lǐng)導(dǎo)者眼中成功領(lǐng)導(dǎo)者的樣貌值得信任經(jīng)驗(yàn)豐富支持發(fā)展目標(biāo)積極靈活真實(shí)謙虛視野體貼戰(zhàn)略同理心結(jié)果透明成功博學(xué)滿足需求意愿溝通強(qiáng)大反饋傾聽(tīng)體諒開(kāi)放誠(chéng)實(shí)正直責(zé)任感熟練有條理清楚能力*「

2023全球領(lǐng)導(dǎo)力展望｜中國(guó)報(bào)告」第39頁(yè)?Development

Dimensions

International,

Inc.,2023.「重事輕人」是教練輔導(dǎo)的硬傷「互動(dòng)能力」大幅影響人才留任意愿34%企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者具備嫻熟互動(dòng)技能企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者不具備嫻熟互動(dòng)技能19%11%6%期望通過(guò)跳槽獲得晉升的領(lǐng)導(dǎo)者占比計(jì)劃明年離職的領(lǐng)導(dǎo)者占比*「

2023全球領(lǐng)導(dǎo)力展望｜中國(guó)報(bào)告」第39頁(yè)回歸初心，注重并發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)力的最內(nèi)核「互動(dòng)」技能。?Development

Dimensions

International,

Inc.,2023.教練輔導(dǎo)：知行合一的未來(lái)輔導(dǎo)，究竟是「不會(huì)做」，「不想做」，還是「不能做」？1

2倡導(dǎo)教練文化固化流程機(jī)制引入外部視角3

4緊密掛鉤業(yè)務(wù)?Development

Dimensions

International,

Inc.,2023.教練輔導(dǎo)：知行合一的未來(lái)依需安排教練資源全方位高管教練轉(zhuǎn)型、較長(zhǎng)期、聚焦整個(gè)人的全面發(fā)展加速教練培養(yǎng)技能，為擔(dān)當(dāng)大任做足準(zhǔn)備反饋教練提高自我認(rèn)知和設(shè)定發(fā)展優(yōu)先級(jí)*「

2023全球領(lǐng)導(dǎo)力展望｜中國(guó)報(bào)告」第44