代加工及貼牌生產(chǎn)協(xié)議

PAGEPAGE5代加工及貼牌生產(chǎn)協(xié)議甲方：乙方：為了能充分發(fā)揮雙方企業(yè)資源優(yōu)勢，本著互利雙贏、共同發(fā)展的原則，甲乙雙方就貼牌生產(chǎn)項(xiàng)目達(dá)成如下條款：一、雙方交換企業(yè)資信材料，且必須真實(shí)、有效，否則，由此帶來的損失由違約方承擔(dān)。1、營業(yè)執(zhí)照（副本）復(fù)印件；2、稅務(wù)登記證（副本）復(fù)印件；3、組織機(jī)構(gòu)代碼證（副本）復(fù)印件；4、商標(biāo)受理書（注冊證）；二、協(xié)議范圍1、甲方委托乙方貼牌生產(chǎn)牌系列產(chǎn)品，采用甲方的廠名、廠址、品牌標(biāo)識；乙方應(yīng)確保資質(zhì)是不侵犯任何第三方知識產(chǎn)權(quán)和合法權(quán)益。2、甲方利用自身的營銷網(wǎng)絡(luò)開發(fā)市場、銷售貼牌產(chǎn)品；乙方利用其技術(shù)、設(shè)備、人力等資源生產(chǎn)制造符合甲方要求并經(jīng)甲方認(rèn)可的貼牌產(chǎn)品。3、貼牌產(chǎn)品完全由甲方銷售，乙方不負(fù)責(zé)銷售，乙方不得將甲方委托生產(chǎn)的貼牌產(chǎn)品轉(zhuǎn)賣給任何第三方。4、雙方合作期滿后或終止合作后，甲方不得以任何形式銷售有乙方廠家標(biāo)識的產(chǎn)品，甲方若違反規(guī)定，乙方有權(quán)向甲方按銷售所得的10倍進(jìn)行賠償。三、交（提）貨地點(diǎn)、方式及費(fèi)用1、乙方發(fā)貨到甲方指定倉庫或雙方協(xié)定的交貨點(diǎn)，所產(chǎn)生運(yùn)費(fèi)由乙方支付；2、乙方嚴(yán)格按訂購計(jì)劃單中規(guī)定的數(shù)量和日期準(zhǔn)時交貨；3、乙方在裝車或交付托運(yùn)后須在8小時內(nèi)以電話或傳真的形式通知甲方發(fā)貨情況及預(yù)計(jì)到貨時間、地點(diǎn)，以便甲方及時提貨。四、產(chǎn)品包裝與防護(hù)要求1、產(chǎn)品的包裝所需要的制版費(fèi)由甲方負(fù)責(zé)支付；2、乙方提供的產(chǎn)品包裝應(yīng)達(dá)到甲方認(rèn)可的包裝要求，有足夠的強(qiáng)度，以便適應(yīng)運(yùn)輸及氣候變化的要求，達(dá)到防潮、防震、防跌等作用；五、提出交貨、質(zhì)量異常及期限1、交貨數(shù)量和時間以訂購計(jì)劃單為準(zhǔn)；2、乙方接到訂購計(jì)劃單后若有異議，應(yīng)在接到訂購計(jì)劃單24小時內(nèi)以書面或電話形式通知甲方，否則視為乙方接受甲方訂單；六、價格與結(jié)算方式1、產(chǎn)品價格按甲乙雙方確認(rèn)的價格為準(zhǔn)，若價格有變動須經(jīng)雙協(xié)商同意，并確定新的價格及執(zhí)行日期，乙方應(yīng)不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量并通過提高加工效率等來降低產(chǎn)品成本和價格；2、貨款結(jié)算：首貨到付款，貨款到期日的計(jì)算方法為成批結(jié)算方式，即當(dāng)批貨物到貨3個工作日內(nèi)付清前一批的所有貨款。3、從合同簽定日起至____年___月___日，乙方收取甲方貼牌費(fèi)用。七、質(zhì)量要求1、乙方應(yīng)保證其所提供的產(chǎn)品各項(xiàng)指標(biāo)符合國家標(biāo)準(zhǔn)；2、乙方應(yīng)保證其所提供的產(chǎn)品各項(xiàng)指標(biāo)符合國家的相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；3、有必要時，經(jīng)雙方確認(rèn)，可采取封樣的方式來確定上述條款未能確定的產(chǎn)品要求。八、品牌管理1、甲方提供的商標(biāo)（包括包裝設(shè)計(jì)、圖形、漢字、英文及其組合等）所有權(quán)歸甲方所有，乙方只能在甲方授權(quán)許可的范圍內(nèi)使用，不得私自轉(zhuǎn)讓或擴(kuò)大其使用范圍；2、甲方負(fù)責(zé)委托加工產(chǎn)品的全部銷售。乙方只負(fù)責(zé)委托加工生產(chǎn)，對甲方所委托加工的產(chǎn)品不得進(jìn)行任何形式的產(chǎn)品銷售。九、售后服務(wù)1、對于因乙方質(zhì)量問題所引起的退貨、換貨，乙方應(yīng)予以全力支持，與此相關(guān)的費(fèi)用由乙方承擔(dān)；2、產(chǎn)品因非正常存放而損壞所發(fā)生的相關(guān)費(fèi)用由甲方負(fù)責(zé)。十、產(chǎn)品認(rèn)證、檢驗(yàn)報告與專利申請1、甲方委托乙方貼牌生產(chǎn)的產(chǎn)品，乙方已有產(chǎn)品認(rèn)證證書與第三方檢測報告應(yīng)免費(fèi)提供給甲方；2、甲方所需而乙方所沒有的產(chǎn)品認(rèn)證證書與相關(guān)第三方檢測報告，乙方應(yīng)全力予以支持與協(xié)助，相關(guān)費(fèi)用由甲方承擔(dān)；3、甲方要求辦理的專利費(fèi)用由甲方承擔(dān)，乙方應(yīng)全力協(xié)助甲方辦理或通過。十一、合同的終止與解除1、若乙方未能履行合同所規(guī)定的任何條款，并無合理解釋，甲方有權(quán)終止合同，未結(jié)算的貨款甲方推遲為三個月后給付；2、乙方若提前解除合同，應(yīng)在甲方未找到替代生產(chǎn)商前繼續(xù)供貨，保持甲方的經(jīng)營銷售正常運(yùn)行，原則上不超過3個月；3、甲方若提前解除合同，應(yīng)按合同規(guī)定結(jié)清余款并保證無任何欠款。十二、解決合同糾紛的方式甲乙雙方在履行本合同時發(fā)生的一切爭議均應(yīng)通過雙方友好協(xié)商解決，協(xié)商不成，則按《中華人民共和國合同法》，合同簽約地人民法院訴訟解決。十三、其他約定1、未經(jīng)乙方書面允許，乙方不得將甲方的成本價格等商業(yè)機(jī)密一任何形式出示或借用、轉(zhuǎn)讓、泄漏給任何第三方；2、未經(jīng)甲方書面同意，乙方不得將甲方已經(jīng)與乙方訂立采購產(chǎn)品合同或服務(wù)這一情況進(jìn)行廣告宣傳或公之于眾，也不多在廣告中使用甲方或甲方任何客戶的名稱。3、甲方確保“”貼牌商標(biāo)的獨(dú)占性與無爭議性，如貼牌商標(biāo)出了險爭議的，該爭議引起的法律責(zé)任由甲方承擔(dān)；4、本合同為總合同，每批訂單執(zhí)行以雙方確定的《采購計(jì)劃單》為準(zhǔn)，《采購計(jì)劃單》與本合同具有相同的法律效力；5、合同執(zhí)行期內(nèi)，甲乙雙方均不得隨意變更或解除合同；6、本合同如有未盡事宜，經(jīng)雙方共同協(xié)商作出補(bǔ)充，補(bǔ)充規(guī)定與合同具有同等效力。十四、合同有效期本合同一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份，經(jīng)雙方簽字蓋章后生效；合同有效期為壹年（以合同簽訂日起計(jì)算）；合同到期后，雙方均無意見則自動續(xù)約一年。

甲方乙方單位名稱（章）：單位名稱（章）法定代表人：法定代表人委托代表人：委托代表人：日期：年月日日期：年月日

合同風(fēng)險主要包括哪幾類

風(fēng)險主要分為兩類，一是合同本身所帶來的風(fēng)險；二是合同履約過程的風(fēng)險。

合同本身風(fēng)險即合同條款形成的風(fēng)險，主要包括，合同價格、結(jié)算方式、合同工期、工程款支付、洽商單及變更單、其他費(fèi)用等風(fēng)險。

合同價格風(fēng)險。合同價格風(fēng)險主要因采用固定總價合同形成的風(fēng)險，該類型合同一般工程量相對明確，或有相對明確的圖紙，施工單位根據(jù)現(xiàn)有圖紙、資料在短期內(nèi)進(jìn)行報價。由于報價時間短，承包商無法詳細(xì)計(jì)算工程量，尤其是二類費(fèi)用通常只要按經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行報價，錯報、漏報現(xiàn)象時有發(fā)生。并且施工單位為了中標(biāo)，不敢報高價，報價水平較低，承包商索賠機(jī)會小，虧損風(fēng)險大。該類型合同階段簡單，有利于業(yè)主控制投資，是近階段業(yè)主采用的主要合同形式。

合同結(jié)算方式風(fēng)險。合同結(jié)算方式風(fēng)險主要包括合同中約定采用的定額及取費(fèi)、結(jié)算總價降點(diǎn)率、結(jié)算件審核時間、結(jié)算件審核程序、結(jié)算件審減額扣款、合同外調(diào)價方法、結(jié)算爭議解決方法等。在簽訂合同時施工單位一定要注意結(jié)算條款，尤其是要明確結(jié)算件審核時間，有的業(yè)主以沒有約定結(jié)算時間在項(xiàng)目竣工后遲遲不給結(jié)算，有的業(yè)主要求結(jié)算實(shí)行三審或四審，或聘請外審，人為設(shè)置結(jié)算障礙，故意拖延結(jié)算時間，造成項(xiàng)目竣工后幾年不能結(jié)算。

合同工期風(fēng)險。合同工期是項(xiàng)目在合理施工組織條件下要達(dá)到的項(xiàng)目交工的日期，合同工期的制定要科學(xué)合理。由于業(yè)主原因一般項(xiàng)目工期都處于前松后緊狀態(tài)，到工程后期業(yè)主為實(shí)現(xiàn)交工，一味壓縮正常工期，不管前期受何種因素影響，都會采取強(qiáng)制手段，倒排工期，后門關(guān)死，往往造成施工單位進(jìn)行趕工。所以簽合同時一定要明確主要工序里程碑控制點(diǎn)，并說明影響工期的條件，一旦工期延長要分清責(zé)任，由責(zé)任方負(fù)責(zé)全部責(zé)任。如合同中要明確土建與安裝的交接時間，施工圖紙到圖時間，主要設(shè)備材料到貨時間，交工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等，以上因素是影響合同工期的主要因素。工程款支付條款中的風(fēng)險。工程款的支付按時間劃分大致可分為四個階段，即預(yù)付款、工程進(jìn)度款、最終付款和質(zhì)量保修金。當(dāng)前拖欠工程款已成為困擾施工企業(yè)的嚴(yán)重問題，墊資、帶資施工的現(xiàn)象仍然十分普遍，這些都給施工企業(yè)的良性發(fā)展帶來困難，同時對正常工期也受到影響，也是施工單位拖欠工資的主要原因。許多工程合同對這部分條款不甚明確，尤其是對工程款支付違約索賠條款約定不完整、不嚴(yán)密，不公平，給施工企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)糾紛和經(jīng)濟(jì)損失。工程變更風(fēng)險。由于工程項(xiàng)目的復(fù)雜性和工程項(xiàng)目施工的長期性，合同執(zhí)行過程中經(jīng)常涉及工程變更問題。如果承包商在施工中提出了關(guān)于設(shè)計(jì)更改、材料設(shè)備換用的合理化建議，經(jīng)業(yè)主工程師同意，可以變更。但如未經(jīng)工程部同意，擅自變更，即使是合理的，承包商也要對此賠償損失，并且不順延工期。在變更程序上的疏忽，容易導(dǎo)致業(yè)主的反索賠。

合同履約風(fēng)險。合同履約風(fēng)險即在合同執(zhí)行過程中形成的風(fēng)險，由于施工合同管理貫穿于項(xiàng)目管理的各個環(huán)節(jié)，因而履行施工合同必然涉及項(xiàng)目各項(xiàng)管理工作。施工合同一旦生效，項(xiàng)目的各個部門都要按照各自的職權(quán)，按施工合同規(guī)定行使權(quán)利履行義務(wù)，保證施工合同的圓滿實(shí)現(xiàn)。合同履約風(fēng)險主要包括：安全、質(zhì)量、進(jìn)度管理風(fēng)險。安全風(fēng)險主要包括違章罰款，重大安全事故的發(fā)生，為保證安全生產(chǎn)而增加的安全投入等造成的項(xiàng)目管理成本增加。質(zhì)量風(fēng)險主要包括執(zhí)行規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，提高產(chǎn)品質(zhì)量的投入，或重大質(zhì)量事故造成的損失。進(jìn)度風(fēng)險主要包括為趕工而增加的成本投入。過程資料的確認(rèn)與積累。施工單位對現(xiàn)場隱蔽工程，過程施工記錄等見證資料要及時填報記錄表格，并及時得到監(jiān)理、業(yè)主的確認(rèn)。索賠文件的上報與確認(rèn)。施工單位對于與合同約定或報價不一致的事件要及時上報索賠文件，并在規(guī)定時間內(nèi)得到監(jiān)理、業(yè)主的確認(rèn)。合同風(fēng)險防范措施合同風(fēng)險防范措施是降低合同簽訂和合同履約風(fēng)險的重要環(huán)節(jié)，對施工單位實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)起到事半功倍的效果，所以施工單位應(yīng)加強(qiáng)合同風(fēng)險防范措施，合同風(fēng)險管理主要涉及以下環(huán)節(jié)。投標(biāo)報價階段風(fēng)險管理。

加強(qiáng)投標(biāo)報價的管理工作，從源頭降低合同履約風(fēng)險，是提高投標(biāo)中標(biāo)率的關(guān)鍵，也是合同管理的重要內(nèi)容。招標(biāo)文件的評審。購買招標(biāo)文件后，由招標(biāo)投標(biāo)部門牽頭，組織各職能部門進(jìn)行招標(biāo)文件評審，由各只能部門對相應(yīng)管理職責(zé)提出評審意見，主要針對招標(biāo)文件中工期、安全、質(zhì)量、進(jìn)度、資金支付、結(jié)算條件、施工環(huán)境、材料設(shè)備供應(yīng)、交工驗(yàn)收及稅收等風(fēng)險因素進(jìn)行評審，再由招標(biāo)投標(biāo)部門收集匯總評審意見，組織評審組深入研究和全面分析風(fēng)險因素，正確理解招標(biāo)文件，吃透業(yè)主意圖和要求，制定相應(yīng)投標(biāo)策略，盡可能在投標(biāo)書中，在作出相應(yīng)投標(biāo)文件實(shí)質(zhì)性條款的情況下作出有利的選擇。同時招投標(biāo)部門要深入了解發(fā)包人的資信、部門立項(xiàng)、施工許可手續(xù)、資金狀況等其他重要信息。對于相對明確的風(fēng)險要通過澄清文件讓業(yè)主給予澄清。投標(biāo)報價策略。風(fēng)險越大，風(fēng)險附加費(fèi)越高。但是，風(fēng)險附加費(fèi)的增加必須要有一個增加范圍，對于承包商來講，風(fēng)險附加費(fèi)不宜定得過高，過高必然會提高投標(biāo)價格，會降低競爭力。因此。施工企業(yè)一定要結(jié)合企業(yè)的管理水平，通過研究競爭對手和其他相關(guān)資料來確定具體的投標(biāo)價格。

合同談判階段風(fēng)險管理。對投標(biāo)過程要對合同條款逐條進(jìn)行認(rèn)真研究，反復(fù)與招標(biāo)單位進(jìn)行磋商再做出相應(yīng)承諾，合同文本盡可能采用《建設(shè)工程合同示范文本》。部分發(fā)包人提供的非標(biāo)準(zhǔn)示范文本合同書，往往條款不全、不具體、無針對性，缺乏對業(yè)主的權(quán)利限制性條款和對承包商保護(hù)性條款，要盡可能地修改完善。如果不修改，合同一旦簽訂，施工單位會隱含較大風(fēng)險。對于關(guān)鍵合同要組成合同評審小組，對合同條款再次進(jìn)行評審。在合同談判過程中人員配備上，施工單位合同談判人員既要懂工程技術(shù)，又要懂法律、經(jīng)營、管理等方面的知識，有必要時組成專業(yè)的合同談判小組。在談判策略上，承包人應(yīng)善于在合同中限制風(fēng)險和轉(zhuǎn)移風(fēng)險，達(dá)到風(fēng)險在雙方中合理分配，這就要求承包商對于業(yè)主在何種情況下，可以免除責(zé)任的條款應(yīng)研究透徹，做到心中有數(shù)，切忌盲目接受業(yè)主的某種免責(zé)條款，否則業(yè)主就有可以以缺乏法律和合同依據(jù)為借口，對承包人造成的損害拒絕補(bǔ)償，并引用免責(zé)條款推卸法律責(zé)任，使承包人蒙受嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損失。因此，對業(yè)主的風(fēng)險責(zé)任條款一定要規(guī)定得具體明確。

總之，依據(jù)國家法律法規(guī)對施工合同管理具體規(guī)定，在合同談判過程中進(jìn)行有禮有節(jié)的談判尤為顯得重要。合同履約管理。由于施工合同管理涉及到施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，因而履行施工合同必然涉及企業(yè)各項(xiàng)管理工作，施工合同一經(jīng)生效，企業(yè)的各個部門都要按照各自的職權(quán)，按施工合同規(guī)定行使權(quán)利履行義務(wù)，保證施工合同的圓滿實(shí)現(xiàn)。進(jìn)行合同風(fēng)險因素分析，并制定相應(yīng)的防范措施。對于可預(yù)見的風(fēng)險，要認(rèn)真分析，制定專門的防范措施，落實(shí)到相關(guān)部門和責(zé)任人，并下發(fā)風(fēng)險控制文件，隨時跟蹤事態(tài)的發(fā)展，力爭最大可能的降低風(fēng)險。組織部門有針對性的進(jìn)行合同交底，對分析出的風(fēng)險按管理部門進(jìn)行交底，明確各部門管理重點(diǎn)，督促部門指導(dǎo)現(xiàn)場進(jìn)行風(fēng)險控制。一切生產(chǎn)經(jīng)營活動以合同條件為依據(jù)，項(xiàng)目在組織生產(chǎn)經(jīng)營時，一切活動以合同為依據(jù)，按照合同要求辦事，按合同要求完善管理手續(xù)，避免與合同沖突的事件發(fā)生。

定期檢查